物業(yè)工程部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃（6篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)物業(yè)工?程部年?終工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃?___?_年是?簡(jiǎn)單而?不平凡?的一年?，物業(yè)?服務(wù)行?業(yè)面臨?很多嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)?濟(jì)效益?也不如?往年景?氣，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?也比較?激烈，?因此工?程維修?也有了?更高的?要求。?為了適?應(yīng)市場(chǎng)?要求，?我們?cè)?今年不?斷提高?工程維?修技能?，__?__整?體工作?績(jī)效，?專業(yè)技?能，服?務(wù)態(tài)度?，制度?規(guī)章及?外圍單?位管理?等方面?有了逐?步明顯?提升。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?工作匯?報(bào)1?.疊加?區(qū)域公?共樓道?照明開(kāi)?關(guān)改聲?控和觸?摸延時(shí)?開(kāi)關(guān)。?今年?第一季?度主要?對(duì)疊加?公共樓?道照明?設(shè)施開(kāi)?關(guān)進(jìn)行?更換改?裝，將?總進(jìn)戶?門進(jìn)門?口和樓?道拐彎?口換成?聲控延?時(shí)開(kāi)關(guān)?，業(yè)主?家門口?換成觸?摸延時(shí)?開(kāi)關(guān)，?在也不?會(huì)發(fā)生?業(yè)主到?家忘了?關(guān)燈，?促使燈?泡燈頭?燒壞的?現(xiàn)象發(fā)?生，也?達(dá)到了?節(jié)能的?效果。?2.?獨(dú)棟弱?點(diǎn)問(wèn)題?查找和?恢復(fù)監(jiān)?督工作?。由?于獨(dú)棟?別墅違?章改建?導(dǎo)致弱?點(diǎn)系統(tǒng)?全部癱?瘓，_?___?戶線路?全部斷?，__?__戶?主線斷?，報(bào)警?電源壞?___?_只，?解碼器?壞__?__只?，系統(tǒng)?隔離器?壞__?__只?，控制?箱壞_?___?只，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和服?務(wù)中心?經(jīng)理多?次和開(kāi)?發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通?下，得?到了開(kāi)?發(fā)商同?意解決?，在施?工隊(duì)進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?，我們?克服人?員少，?進(jìn)行時(shí)?時(shí)監(jiān)督?，兩人?相互輪?著看，?除了給?業(yè)主正?常報(bào)修?外，其?余時(shí)間?都跟著?施工隊(duì)?，當(dāng)然?在跟著?的時(shí)候?也發(fā)現(xiàn)?了不少?問(wèn)題，?偷工減?料，能?省事就?省事的?解決辦?法，埋?線管不?夠深等?問(wèn)題，?在我們?強(qiáng)有力?的要求?下，促?使施工?隊(duì)按照?標(biāo)準(zhǔn)施?工，如?今獨(dú)棟?弱點(diǎn)基?本已經(jīng)?恢復(fù)了?常態(tài)。?__?__日?常維修?工作的?開(kāi)展。?今年?我工程?部接到?維修單?___?_張，?完成_?___?張，修?繕率在?百分_?___?以上。?先后完?成了疊?加區(qū)域?___?_臺(tái)電?梯基坑?水泥塊?及垃圾?清理工?作，_?___?號(hào)門口?總污水?管道下?榻更換?維修工?作，疊?加__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?合計(jì)_?___?戶沒(méi)上?水總閥?，由于?開(kāi)發(fā)商?施工隊(duì)?種植綠?化時(shí)把?埋住了?，通過(guò)?我們工?程部?jī)?個(gè)多星?期的努?力查找?，找到?___?_戶總?閥的位?置所在?，把挖?出來(lái)后?，重新?提高了?井的高?度并做?了井蓋?，還有?___?_號(hào)和?___?_號(hào)由?于沒(méi)找?到，最?后協(xié)調(diào)?自來(lái)水?公司關(guān)?掉總閥?，停水?兩小時(shí)?，重新?安裝了?閥門，?并給疊?加區(qū)域?所有井?蓋涂上?了綠色?的油漆?，促使?其和綠?化形成?一體。?另對(duì)二?組團(tuán)景?觀橋護(hù)?繩的更?換，梅?雨季節(jié)?對(duì)小區(qū)?所有房?屋滲漏?水進(jìn)行?檢查，?對(duì)有滲?漏的及?時(shí)和開(kāi)?發(fā)商施?工隊(duì)聯(lián)?系，及?時(shí)維修?，此工?作得到?了業(yè)主?充分肯?定。在?雷暴雨?期間及?時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝?管道垃?圾疏通?工作以?及做好?排洪防?汛工作?，在今?年的第?三季度?著重對(duì)?小區(qū)屋?檐滴水?，老虎?窗滲水?，存在?各類遺?留問(wèn)題?進(jìn)行匯?總，發(fā)?文開(kāi)發(fā)?商協(xié)調(diào)?解決，?目前由?于屋檐?滴水開(kāi)?發(fā)商施?工隊(duì)明?確說(shuō)明?無(wú)法修?復(fù)，該?問(wèn)題真?在協(xié)調(diào)?之中，?尋找積?極可行?的辦法?。另在?今年梅?雨季節(jié)?來(lái)臨時(shí)?給三組?團(tuán)安裝?了一臺(tái)?380?v水泵?，由于?先前沒(méi)?有38?0v電?源可供?，我們?克服人?員少，?時(shí)間緊?的情況?下，開(kāi)?路面槽?，挖溝?埋管，?穿線，?固定，?終于趕?在暴雨?來(lái)臨時(shí)?安裝好?，確保?了今年?防洪工?作圓滿?順利的?完成，?在今年?11.?5火災(zāi)?日的第?二天我?們就對(duì)?小區(qū)所?有的消?防設(shè)施?進(jìn)行檢?查，檢?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題還是?比較多?的，有?點(diǎn)是平?時(shí)有點(diǎn)?疏忽沒(méi)?注意到?，比如?電梯基?坑油杯?油溢出?來(lái)，沒(méi)?有及時(shí)?清理，?如果有?什么煙?頭掉下?基坑，?這也是?火災(zāi)事?故的苗?頭，我?們及時(shí)?組織電?梯保養(yǎng)?人員給?予清理?并督促?以后發(fā)?現(xiàn)滿時(shí)?及時(shí)做?好清理?工作，?另外疊?加樓道?消防滅?火器_?___?只壓力?已經(jīng)不?夠，另?外服務(wù)?中心也?需要增?加一箱?滅火器?，該問(wèn)?題已經(jīng)?向余經(jīng)?理做了?匯報(bào)。?還特別?向幾個(gè)?外圍單?位強(qiáng)調(diào)?做好消?防工作?，對(duì)所?管轄的?電器設(shè)?備做好?絕緣測(cè)?試，線?頭螺絲?緊固工?作，這?個(gè)月主?要對(duì)幾?個(gè)組團(tuán)?河道的?潛水泵?進(jìn)行絕?緣檢測(cè)?工作和?所有上?水管，?各類閥?門，水?泵，做?好防凍?工作。?__?__日?常設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)情況?。目?前小區(qū)?設(shè)備保?養(yǎng)情況?總體還?是比較?到位的?，所有?的設(shè)備?按照設(shè)?備保養(yǎng)?說(shuō)明書?進(jìn)行保?養(yǎng)，目?前都處?于良好?的工作?狀態(tài)。?二、?本年度?工作遺?留問(wèn)題?__?__小?區(qū)__?__湖?路圍墻?___?_千多?平方刷?油漆保?養(yǎng)問(wèn)題?，由于?該處圍?墻比較?超高，?我們維?修人員?包括我?在內(nèi)只?有兩名?，一周?工作日?除了休?息天，?只有三?次碰在?一起的?機(jī)會(huì)，?還有負(fù)?責(zé)處理?業(yè)主日?常報(bào)修?，所以?在人員?配置方?面是很?難完成?的，因?此該工?作也向?余經(jīng)理?做了匯?報(bào)是否?請(qǐng)外單?位人員?完成，?等待回?應(yīng)中。?__?__小?區(qū)一號(hào)?橋二號(hào)?橋的欄?桿，大?閘門的?設(shè)備，?___?_號(hào)閘?門設(shè)備?，兒童?樂(lè)園，?刷油漆?保養(yǎng)，?油漆報(bào)?告已經(jīng)?打了，?正在等?待油漆?。_?___?小區(qū)監(jiān)?控?cái)z像?頭壞_?___?只，分?別為西?大門西?向北，?___?_號(hào)西?向東，?___?_號(hào)北?向西，?___?_號(hào)北?向南，?水閘門?，周界?報(bào)警壞?兩對(duì)，?分別為?37防?區(qū)和7?防區(qū)。?該報(bào)告?已經(jīng)打?到公司?采購(gòu)。?三、?目前存?在的問(wèn)?題1?.專業(yè)?技術(shù)水?平還比?較欠缺?，一專?都能的?水平還?達(dá)不到?。2?.工作?流程中?，規(guī)范?操作的?統(tǒng)一性?不強(qiáng)，?對(duì)外圍?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細(xì)致。?3.?養(yǎng)護(hù)單?寫的不?是很規(guī)?范，字?跡不夠?工整。?4.?倉(cāng)庫(kù)材?料擺放?不夠規(guī)?范，東?西擺放?比較亂?，沒(méi)有?貼明顯?標(biāo)簽。?__?__個(gè)?別工作?進(jìn)度均?比計(jì)劃?拖延滯?后，維?修工作?的效率?和維修?質(zhì)量有?待提高?。6?.和各?部門工?作銜接?還不是?很完美?。四?、__?__年?工作重?點(diǎn)設(shè)想?針對(duì)?以上提?到的問(wèn)?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__年?對(duì)我們?___?_維修?工作初?步設(shè)想?主要圍?繞“計(jì)?劃，完?善，規(guī)?范，落?實(shí)”等?幾個(gè)方?面開(kāi)展?：1?.計(jì)劃?：主要?對(duì)__?__年?的工作?做一個(gè)?全年工?作計(jì)劃?，月月?有進(jìn)展?，周周?有活忙?，天天?有落實(shí)?。根據(jù)?小區(qū)實(shí)?踐工作?需要進(jìn)?行合理?分配人?員，把?工作落?實(shí)到人?，責(zé)任?到人。?2.?完善：?根據(jù)公?司“精?細(xì)化服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?”的方?針，對(duì)?美蘭金?邸工程?部的工?作進(jìn)一?步細(xì)化?，將精?細(xì)化服?務(wù)落實(shí)?到日常?工作的?所有階?段和環(huán)?節(jié)，形?成一套?完整的?從工程?維修養(yǎng)?護(hù)單看?為業(yè)主?服務(wù)的?滿意程?度。?3.規(guī)?范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)?要求，?對(duì)上述?工作存?在的問(wèn)?題以及?其它方?面的工?作環(huán)節(jié)?進(jìn)一步?規(guī)范，?一切以?標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范，?一切以?業(yè)主滿?意為目?標(biāo)，（?包括對(duì)?外圍單?位的管?理，一?切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范?）做到?各個(gè)工?作環(huán)節(jié)?有計(jì)劃?，有制?度，有?實(shí)施，?有檢查?，有改?進(jìn)，并?形成相?關(guān)記錄?。4?.落實(shí)?：對(duì)計(jì)?劃工作?一定落?實(shí)到位?，責(zé)任?到人，?提高我?們維修?人員的?責(zé)任心?，督查?外圍單?位一定?做到定?時(shí)與不?定時(shí)相?結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)解決?，促使?各項(xiàng)規(guī)?章制度?落實(shí)到?實(shí)處。?以上?就是我?___?_年工?作總結(jié)?，有不?足之處?還請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們批?評(píng)指正?!物?業(yè)工程?部年終?工作總?結(jié)以及?工作計(jì)?劃（二?）時(shí)?間飛逝?，__?__年?即將結(jié)?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質(zhì)量?方針指?引下、?在公司?和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團(tuán)?結(jié)一致?下，圓?滿完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，保?證了大?廈所有?設(shè)備的?安全運(yùn)?行。圓?滿的完?成了業(yè)?主的交?樓、收?樓工作?。將資?產(chǎn)管理?落實(shí)到?實(shí)際工?作中。?今年?是我從?事物業(yè)?工作以?來(lái)一個(gè)?新的挑?戰(zhàn)。以?往的物?業(yè)都是?服務(wù)類?型，現(xiàn)?在的項(xiàng)?目是資?產(chǎn)管理?。和物?業(yè)管理?比起來(lái)?資產(chǎn)管?理涉及?面更多?。承擔(dān)?的責(zé)任?更大。?雖然在?每一個(gè)?環(huán)節(jié)、?每一項(xiàng)?工作都?是比較?謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真?的去布?置、去?完成，?但是仍?然未能?避免疏?忽與漏?洞，留?下一些?缺憾，?雖然這?些不足?未給整?體工作?帶來(lái)大?的負(fù)面?影響及?損失，?但也應(yīng)?該引起?高度的?重視，?給自己?今后的?工作積?累一些?經(jīng)驗(yàn)，?知道了?自身的?不足有?助于今?后工作?的安排?，提高?工作質(zhì)?量。?___?_年是?物業(yè)公?司由前?期接管?驗(yàn)收遺?留問(wèn)題?整改的?跟進(jìn)向?服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一?年。作?為資產(chǎn)?管理型?的物業(yè)?公司，?在這一?年里擔(dān)?負(fù)著更?多的責(zé)?任。首?先業(yè)主?股權(quán)的?轉(zhuǎn)讓;?物業(yè)公?司要配?合業(yè)主?對(duì)轉(zhuǎn)讓?的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)?。從前?期收集?原始資?料到后?期配合?交樓、?收樓大?量的工?作需要?物業(yè)配?合。尤?其是工?程部。?一方面?要跟進(jìn)?前期遺?留問(wèn)題?的整改?工作，?一方面?要保證?大廈設(shè)?備設(shè)施?正常運(yùn)?行。在?此基礎(chǔ)?上配合?業(yè)主相?關(guān)部門?對(duì)所有?設(shè)備進(jìn)?行查驗(yàn)?、記錄?。并對(duì)?整改完?成的項(xiàng)?目及時(shí)?消項(xiàng)更?新記錄?，并向?業(yè)主匯?報(bào)。在?這項(xiàng)工?作中工?程部克?服人員?流失大?等相關(guān)?因素的?影響圓?滿的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交給?的工作?。另?外大廈?所有的?設(shè)備設(shè)?施、供?貨合約?均已到?了質(zhì)保?結(jié)算期?。由于?物業(yè)的?服務(wù)性?質(zhì)，物?業(yè)要對(duì)?所有廠?家前期?整改工?作進(jìn)行?跟進(jìn)確?認(rèn)，并?給出專?業(yè)的意?見(jiàn)。工?程部管?轄著所?有設(shè)備?設(shè)施，?工程部?的意見(jiàn)?尤為重?要。給?出的每?一點(diǎn)建?議均代?表著物?業(yè)公司?。因此?各專業(yè)?工程師?、主管?都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)?的審核?，到現(xiàn)?場(chǎng)逐一?查看。?充分體?現(xiàn)了專?業(yè)的公?司應(yīng)有?的素質(zhì)?。日?常工作?中，工?程部全?體員工?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格按照?“四個(gè)?凡事”?的要求?去做。?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹?公司的?各項(xiàng)指?示精神?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。認(rèn)真?對(duì)待項(xiàng)?目檢查?中提出?的問(wèn)題?和整改?意見(jiàn)，?結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)?真整改?和執(zhí)行?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?完善了?庫(kù)房管?理、為?日常安?排工作?和用電?數(shù)據(jù)分?析提供?了有效?、準(zhǔn)確?的依據(jù)?。并將?各種制?度張貼?上墻，?以便每?位員工?及時(shí)學(xué)?習(xí)、檢?查和要?求自己?。電?氣專業(yè)?嚴(yán)格遵?照公司?安全手?冊(cè)，嚴(yán)?格執(zhí)行?配電系?統(tǒng)運(yùn)行?維保的?規(guī)范要?求、參?照年度?工作計(jì)?劃，完?成大廈?核心配?電室設(shè)?備的運(yùn)?行、檢?修和清?掃工作?，同時(shí)?對(duì)各樓?層配電?豎井內(nèi)?母線插?接箱、?配電柜?按維保?計(jì)劃定?期進(jìn)行?了保養(yǎng)?。其中?除大廈?配電室?以外的?配電設(shè)?備全年?內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均?超過(guò)四?次。檢?修保養(yǎng)?過(guò)的配?電柜總?數(shù)在3?00面?次以上?，配電?箱達(dá)_?___?多面次?，維修?單報(bào)修?除了_?___?張以上?。針對(duì)?供電、?供水、?電梯、?空調(diào)、?通風(fēng)、?排污、?照明、?消防、?安全、?監(jiān)控、?樓宇等?系統(tǒng)故?障隨時(shí)?處理_?___?多項(xiàng)以?上，提?高設(shè)備?運(yùn)行完?好率，?為客戶?提供良?好的辦?公環(huán)境?奠定了?基礎(chǔ)。?根據(jù)周?，月，?季及半?年的設(shè)?備設(shè)施?維修保?養(yǎng)計(jì)劃?，有針?對(duì)性的?安排日?常維修?任務(wù)。?做到日?常維修?工作的?計(jì)劃性?，合理?性，及?時(shí)性。?根據(jù)工?程部的?有關(guān)規(guī)?定和年?度維保?計(jì)劃，?電氣專?業(yè)安排?日常巡?檢，對(duì)?相關(guān)設(shè)?備，變?配電室?、應(yīng)急?發(fā)電機(jī)?系統(tǒng)、?各類電?動(dòng)機(jī)、?照明系?統(tǒng)、強(qiáng)?弱電豎?井、空?調(diào)新風(fēng)?系統(tǒng)、?電梯機(jī)?房動(dòng)力?設(shè)備、?消防、?樓宇自?控、安?防監(jiān)控?、衛(wèi)星?和有線?電視、?電話和?網(wǎng)絡(luò)、?停車管?理系統(tǒng)?、等做?到全面?細(xì)致地?維護(hù)保?養(yǎng)，保?證設(shè)備?設(shè)施的?安全使?用和有?效運(yùn)行?。在沒(méi)?有簽署?消防維?保合同?，電氣?專業(yè)在?下半年?又加大?對(duì)消防?設(shè)備的?檢測(cè)力?度，每?月對(duì)部?分消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行?分區(qū)檢?測(cè)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整?改，從?而保證?了大廈?消防報(bào)?警系統(tǒng)?及消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)始終?保持在?良好的?運(yùn)行狀?態(tài)，對(duì)?大廈的?消防廣?播系統(tǒng)?進(jìn)行檢?修及整?改，保?證了_?___?月份的?消防疏?散演習(xí)?順利完?成。?全年聯(lián)?合保安?部對(duì)大?廈消防?報(bào)警系?統(tǒng)及大?廈消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行?全面檢?測(cè)兩次?，對(duì)大?廈公共?區(qū)域和?客戶單?元內(nèi)檢?測(cè)煙感?探測(cè)器?總數(shù)約?___?_多個(gè)?左右，?手動(dòng)報(bào)?警器約?___?_個(gè)左?右，消?防電話?___?_個(gè)以?上、聲?光報(bào)警?器、電?梯五方?對(duì)講系?統(tǒng)及地?庫(kù)三層?及地下?二層的?消防卷?簾門，?溫感探?測(cè)器，?消防廣?播，消?防水泵?等消防?設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)?動(dòng)。使?整座大?廈的消?防設(shè)備?工作處?于正常?狀態(tài)，?保證大?廈的消?防安全?。本?年度培?訓(xùn)情況?：加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度提高?員工技?能、應(yīng)?對(duì)能力?及工作?態(tài)度為?了提高?電氣專?業(yè)知識(shí)?技能，?根據(jù)公?司會(huì)議?精神又?重點(diǎn)對(duì)?員工進(jìn)?行了如?何關(guān)注?細(xì)節(jié)及?如何提?高執(zhí)行?力等專?題培訓(xùn)?，今年?班組共?進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)?十余次?，請(qǐng)廠?家培訓(xùn)?二次，?其中安?全操作?和專業(yè)?知識(shí)占?培訓(xùn)總?時(shí)一半?以上，?做到把?人身及?設(shè)備安?全放在?首位，?力爭(zhēng)部?門每個(gè)?員工都?能從思?想上重?視、并?落實(shí)到?實(shí)際工?作中。?為了配?合工程?部部門?建設(shè)，?工程部?內(nèi)部加?強(qiáng)多元?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取培?養(yǎng)出一?專多能?的技術(shù)?骨干。?配合?甲方施?工改造?以及比?較大的?維修項(xiàng)?目：在?沒(méi)有影?響大廈?正常運(yùn)?行維修?的前提?下，強(qiáng)?電專業(yè)?還配合?甲方完?成了新?增配電?室增容?改造項(xiàng)?目，并?應(yīng)客戶?需求完?成了A?樓層電?量增容?工程，?保障了?客戶及?時(shí)入住?和電能?接駁，?提高了?大廈的?整體出?租率。?跟進(jìn)?大廈前?期遺留?問(wèn)題整?改：在?保證大?廈電氣?設(shè)備正?常運(yùn)行?的前提?下，電?氣專業(yè)?還長(zhǎng)期?不乏余?力的跟?進(jìn)大廈?前期接?管驗(yàn)收?時(shí)的遺?留問(wèn)題?，消防?系統(tǒng)施?工缺陷?問(wèn)題、?安防監(jiān)?控系統(tǒng)?的盲區(qū)?覆蓋問(wèn)?題、樓?宇自控?的不完?善、比?較嚴(yán)重?的__?__臺(tái)?制冷機(jī)?組供電?密集母?線運(yùn)行?時(shí)發(fā)出?異響，?嚴(yán)重影?響運(yùn)行?安全，?隨時(shí)可?能造成?設(shè)備財(cái)?產(chǎn)損失?，電氣?專業(yè)對(duì)?此事項(xiàng)?長(zhǎng)期跟?進(jìn)和督?促?gòu)S家?進(jìn)行整?改。對(duì)?于其他?項(xiàng)目都?提出了?不同的?建議和?整改方?案供甲?方參考?。大?廈今年?二次裝?修客戶?不多，?但工程?部從客?戶使用?角度考?慮，結(jié)?合大廈?的系統(tǒng)?設(shè)備安?全，幫?助減少?或消除?不必要?的安全?隱患，?替客戶?把關(guān)，?依據(jù)裝?修規(guī)范?嚴(yán)格控?制，要?求采用?電氣控?制三級(jí)?以上，?當(dāng)同層?一個(gè)客?戶發(fā)生?用電故?障時(shí)，?不會(huì)影?響其他?客戶的?正常辦?公。日?常安排?不斷增?加巡檢?人員，?周六日?安排值?班。加?大對(duì)二?次裝修?的管理?力度，?共查出?須整改?項(xiàng)目約?___?_余項(xiàng)?，施工?違章_?___?余次，?勒令停?止施工?___?_次以?上。同?時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)電?氣等管?線隱蔽?工程檢?查力度?，杜絕?二次裝?修對(duì)大?廈電氣?系統(tǒng)的?破壞，?協(xié)調(diào)客?戶電力?進(jìn)戶線?路敷設(shè)?到工程?驗(yàn)收全?進(jìn)程，?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量，?消除消?防隱患?，為客?戶營(yíng)造?一個(gè)安?全舒適?的辦公?環(huán)境。?在能?源管理?、降低?消耗方?面。我?們對(duì)大?廈內(nèi)的?公共電?氣設(shè)備?、設(shè)施?進(jìn)行摸?底排查?，并對(duì)?每月的?能耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。由于?目前租?戶少使?用率低?，我們?采取減?少空置?樓層公?共區(qū)域?照明、?合理的?減少大?型設(shè)備?使用臺(tái)?數(shù)等辦?法降低?能耗。?物業(yè)?工程部?年終工?作總結(jié)?以及工?作計(jì)劃?（三）?時(shí)光?過(guò)得飛?快，在?不知不?覺(jué)之中?，充滿?希望的?一年就?要伴隨?著潔白?祥瑞的?雪花到?來(lái)了。?在過(guò)去?的一年?里，我?們有碩?果累累?的喜悅?，也有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛;我?們有觀?望惆悵?的疑惑?，也有?堅(jiān)信前?途光明?的時(shí)刻?……就?是這樣?，我們?一步一?步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)?了__?__年?的春秋?夏冬。?可以?說(shuō)，_?___?年是公?司推進(jìn)?改革，?拓展市?場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?也是我?們公司?向集團(tuán)?公司邁?出最堅(jiān)?實(shí)一步?的一年??；?顧過(guò)去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅(jiān)定，?思路格?外清晰??，F(xiàn)將?___?_年工?程部的?工作總?結(jié)以及?明年的?工作思?路和計(jì)?劃向公?司做以?回報(bào)。?一、?一年來(lái)?的工作?1.?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?（1）?本年伊?始，工?程部在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫助下?，對(duì)_?___?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開(kāi)全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對(duì)裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請(qǐng)教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過(guò)近八?個(gè)月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使__?__隆?重開(kāi)業(yè)?。完成?裝飾面?積近_?___?平方，?其中吊?頂__?__平?方，木?地板_?___?平方，?___?_平方?以及相?應(yīng)的給?排水、?電氣、?中央空?調(diào)的安?裝調(diào)試?工作。?同時(shí)，?溫泉會(huì)?所的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進(jìn)行。?（2?）__?__年?___?_新世?界二期?___?_號(hào)交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫(kù)工程?沒(méi)有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對(duì)?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月?的努力?，完成?地坪_?___?平方，?十個(gè)集?水坑，?四個(gè)截?水溝以?及兩個(gè)?坡道的?面層工?程。同?時(shí)對(duì)_?___?新世界?一期_?___?號(hào)、_?___?號(hào)樓，?二期_?___?號(hào)樓、?人防車?庫(kù)的結(jié)?算資料?進(jìn)行搜?集整理?。（?3）總?建筑面?積__?__平?方的_?___?地稅局?___?_街住?宅小區(qū)?工程，?今年是?關(guān)鍵的?一年，?在缺少?技術(shù)員?的情況?向下，?工程部?及時(shí)派?出__?__工?程師配?合吳經(jīng)?理的工?作，每?日?qǐng)?jiān)持?騎自行?車往返?兩個(gè)工?地之間?。精心?組織施?工，工?作細(xì)致?認(rèn)真。?完成了?水、電?、暖以?及木質(zhì)?防火門?、防火?卷閘門?的安裝?工程，?完成了?上料提?升機(jī)的?拆除和?上料洞?口的封?堵工作?。同時(shí)?完成地?下室地?坪__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?___?_平方?，外墻?涂料約?9__?__平?方。做?到竣工?資料齊?全，結(jié)?算資料?完整。?為工程?的竣工?移交和?竣工結(jié)?算打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?4）_?___?學(xué)校及?村委辦?公樓工?程，去?年主體?結(jié)束后?一直沒(méi)?有進(jìn)展?。為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時(shí)?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對(duì)?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進(jìn)行?施工。?完工后?又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開(kāi)?全面施?工。經(jīng)?過(guò)三個(gè)?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場(chǎng)__?__平?方，其?中籃球?場(chǎng)__?__平?方。?（5）?經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來(lái)?的新上?項(xiàng)目。?工程部?為了做?好商混?站的基?礎(chǔ)工作?，多次?實(shí)地考?察，仔?細(xì)研究?恒基商?混站的?優(yōu)點(diǎn)和?不足，?征求專?業(yè)人士?的意見(jiàn)?，圖紙?幾次移?稿，如?今已經(jīng)?破土動(dòng)?工。?2.心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)?目加大?管理力?度。?分包項(xiàng)?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟(jì)利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來(lái)?，遵照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，加大?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計(jì)劃?、有組?織、定?期不定?時(shí)的巡?查監(jiān)督?，工程?部對(duì)此?多次召?開(kāi)專題?會(huì)議，?研究方?案，部?署任務(wù)?。要求?巡查人?員做到?：檢查?細(xì)致，?有記錄?;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知?。提出?整改意?見(jiàn)，落?實(shí)整改?效果。?針對(duì)在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項(xiàng)目，?提出嚴(yán)?肅批評(píng)?，限期?整改。?半年多?來(lái)，工?程部對(duì)?___?_、_?___?以及_?___?、__?__，?現(xiàn)場(chǎng)巡?查_(kāi)_?__次?，記錄?8__?__次?，下達(dá)?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近_?___?萬(wàn)平方?米的建?筑群，?沒(méi)發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對(duì)工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。3?.配合?其它部?門做好?工作。?__?__年?，為配?合公司?做好_?___?的投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐_?___?區(qū)，親?自測(cè)量?，據(jù)實(shí)?繪圖。?歷經(jīng)兩?個(gè)多月?，繪制?了__?__座?倉(cāng)庫(kù)、?___?_棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。工?程部一?向把搜?集結(jié)算?資料，?配合經(jīng)?營(yíng)部做?好工程?結(jié)算，?作為份?內(nèi)的工?作。_?___?年工程?部完成?了__?__新?世界一?期__?__樓?，二期?___?_和人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時(shí)配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，__?__樓?以及發(fā)?電機(jī)房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?___?_只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。2?.主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應(yīng)手。?3.?以公司?利益為?重，不?計(jì)較部?門和個(gè)?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。4?.虛心?學(xué)習(xí)，?不斷追?求進(jìn)步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。三?、存在?的不足?問(wèn)題?1.質(zhì)?量控制?手段需?要改進(jìn)?。質(zhì)?量是公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，在過(guò)?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點(diǎn)?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒(méi)有?形成全?過(guò)程的?把控體?系。往?往突出?進(jìn)度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進(jìn)度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。2?.安全?文明生?產(chǎn)大多?存現(xiàn)在?形式。?安全?文明施?工是企?業(yè)的一?面鏡子?。在過(guò)?去的一?年中，?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來(lái)，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標(biāo)?，尤其?對(duì)分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒(méi)?有形成?可畏的?約束力?。3?.合同?管理重?視程度?不夠。?過(guò)去?的一年?中，對(duì)?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項(xiàng)?目管理?人員對(duì)?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒(méi)見(jiàn)?過(guò)自己?所管理?項(xiàng)目的?合同。?許多項(xiàng)?目的合?同，工?程部壓?根就沒(méi)?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問(wèn)題?不能按?照合同?的約定?及時(shí)有?效地處?理。?四、明?年的工?作思路?和工作?計(jì)劃?___?_年讓?我們認(rèn)?識(shí)到自?身工作?的不足?，__?__年?工程部?面臨的?任務(wù)更?艱巨：?___?_項(xiàng)目?面臨著?全面交?工，公?司__?__項(xiàng)?目，_?___?第二階?段的改?造裝修?，__?__建?設(shè)，正?在緊鑼?密鼓的?進(jìn)行。?質(zhì)量管?理和進(jìn)?度管理?任務(wù)很?重，安?全文明?生產(chǎn)面?臨要上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，及時(shí)?做好工?程結(jié)算?、催要?工程款?的難度?加大。?這就要?求我們?;早謀?劃，嚴(yán)?要求，?堅(jiān)決執(zhí)?行公司?的決策?，及時(shí)?總結(jié)工?程部階?段性的?工作經(jīng)?驗(yàn)和不?足，為?使工程?部的管?理工作?日趨制?度化、?規(guī)范化?、合理?化，需?要加倍?努力!?工作?思路：?以分公?司經(jīng)營(yíng)?管理目?標(biāo)為導(dǎo)?向，以?總公司?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，以?加強(qiáng)工?程部職?能建設(shè)?為保障?，確保?公司全?年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。1?.繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的管?理工作?。堅(jiān)持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點(diǎn)由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?，及時(shí)?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達(dá)到_?___?%，同?時(shí)協(xié)助?催要工?程款。?__?__公?司項(xiàng)目?永遠(yuǎn)第?一。公?司利益?關(guān)系到?工程部?每一個(gè)?管理人?員的自?身權(quán)益?，要把?公司的?項(xiàng)目做?為核心?，做為?重中之?重去落?實(shí)。要?求每一?個(gè)工程?管理人?員，要?以一個(gè)?主人翁?的姿態(tài)?全身心?地投入?到工作?中進(jìn)去?，真抓?實(shí)干，?協(xié)同作?戰(zhàn)，使?工程部?成為公?司戰(zhàn)無(wú)?不勝的?排頭兵?、尖刀?班!?3.社?會(huì)在前?進(jìn)，公?司在發(fā)?展，工?程部管?理人員?的職能?建設(shè)不?能忽視?。在新?的一年?里，要?做到專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)三?次，組?織到優(yōu)?秀企業(yè)?參觀學(xué)?習(xí)兩次?，一定?使員工?知道如?何去開(kāi)?展工作?，如何?規(guī)范自?己的行?為，如?何提高?自己的?工作效?率。_?___?年，工?程部要?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，并?對(duì)檢查?結(jié)果組?織評(píng)審?，從而?對(duì)項(xiàng)目?的管理?人員進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?。過(guò)程?檢查每?周一次?，評(píng)比?檢查每?月一次?。要營(yíng)?造一個(gè)?比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)?先恐后?、先榮?后恥、?團(tuán)結(jié)和?睦的良?好氛圍?。_?___?年對(duì)工?程部來(lái)?說(shuō)，是?關(guān)鍵的?一年。?項(xiàng)目多?，且分?散，工?期緊，?任務(wù)重?，交工?面積大?，管理?人員少?。困難?中透著?光明，?艱辛擁?抱喜悅?!這就?要求我?們竭盡?全力，?執(zhí)行迅?速，增?強(qiáng)思想?意識(shí)，?提高工?作效率?，確保?年度目?標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)?，為公?司走向?集團(tuán)化?而努力?奮斗!?物業(yè)?工程部?年終工?作總結(jié)?以及工?作計(jì)劃?（四）?時(shí)間?飛逝，?___?_年即?將結(jié)束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、在?公司和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?了園區(qū)?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?。取得?了一定?的好成?績(jī)，為?完成公?司質(zhì)量?目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)?。_?___?日常工?作中，?工程部?全體員?工嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?照“五?常法”?的要求?去做。?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹?公司的?各項(xiàng)指?示精神?，完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。認(rèn)真?對(duì)待公?司、項(xiàng)?目檢查?中提出?的問(wèn)題?和整改?意見(jiàn)，?結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)?真整改?和執(zhí)行?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?為日常?安排工?作和用?電數(shù)據(jù)?分析提?供了有?效、準(zhǔn)?確的依?據(jù)。并?將各種?制度張?貼上墻?，以便?每位員?工及時(shí)?學(xué)習(xí)、?檢查和?要求自?己。?2.配?電值班?工作看?似輕松?，但實(shí)?際上，?要求配?電值班?人員具?有較高?的責(zé)任?心和配?電值班?經(jīng)驗(yàn)，?才能保?證發(fā)現(xiàn)?隱患后?，及時(shí)?有效的?做出處?理，保?證系統(tǒng)?正常運(yùn)?行，為?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公?提供電?力保障?。因此?，工程?部每位?配電工?都能遵?守配電?制度，?認(rèn)真巡?視設(shè)備?，按時(shí)?抄錄各?種表計(jì)?，認(rèn)真?核算每?日用電?情況，?為園區(qū)?用電分?析和管?理提供?了可靠?依據(jù)。?同時(shí)，?配電室?又是休?息日、?節(jié)假日?和夜間?等時(shí)間?繼續(xù)為?業(yè)主服?務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的?主要部?門，負(fù)?責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)?的設(shè)備?巡視工?作、業(yè)?主報(bào)修?處理、?業(yè)主和?外單位?的各種?施工跟?進(jìn)服務(wù)?以及緊?急情況?處理協(xié)?調(diào)等工?作。如?：每班?___?_次的?中水站?巡視;?每日夜?間路燈?、水泵?房設(shè)備?巡視和?電梯維?護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)?督工作?等，使?業(yè)主得?到全天?的、不?間斷的?維修服?務(wù)，保?證了電?氣設(shè)備?的安全?運(yùn)行，?為業(yè)主?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的辦公?環(huán)境。?3.?工作中?，我們?負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所?有電氣?設(shè)備設(shè)?施的維?修工作?，保證?它們能?夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克?服了人?員少，?工作量?大的困?難，合?理安排?人員，?本著“?應(yīng)修的?必修，?修必修?好;定?期保養(yǎng)?”的原?則，認(rèn)?真對(duì)待?每項(xiàng)工?作。為?及時(shí)處?理業(yè)主?報(bào)修，?每天安?排專人?負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修?處理和?巡查工?作。做?到接報(bào)?及時(shí)、?處理及?時(shí)，減?少回收?率。當(dāng)?報(bào)修工?作較多?時(shí)，及?時(shí)調(diào)配?其他員?工支持?。今年?夏天_?___?棟__?__室?完美時(shí)?空公司?，有一?個(gè)配電?箱的總?空開(kāi)頻?繁掉閘?，嚴(yán)重?影響業(yè)?主的正?常辦公?。我們?及時(shí)組?織人員?進(jìn)行徹?底、仔?細(xì)的排?查，最?終發(fā)現(xiàn)?掉閘原?因是由?于業(yè)主?用電過(guò)?于集中?，三相?用電負(fù)?荷嚴(yán)重?不平衡?，造成?單相超?負(fù)荷掉?閘，需?進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整?。但由?于業(yè)主?辦公期?間不允?許時(shí)長(zhǎng)?時(shí)間停?電，因?此，我?們?cè)谄?用電高?峰時(shí)測(cè)?量、記?錄各分?路負(fù)荷?后，于?當(dāng)日下?班和次?日中午?，分兩?次對(duì)其?負(fù)荷重?新分配?、調(diào)整?，使其?三相負(fù)?荷趨于?平衡，?消除了?安全隱?患，提?高了業(yè)?主用電?的安全?性和可?靠性。?工程?部在沒(méi)?有進(jìn)行?交接和?資料不?全的情?況下，?接管園?區(qū)中水?站后，?為保證?中水站?的正常?使用，?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，全體?電工包?括配電?工都積?極參與?中水站?的維修?、調(diào)試?和巡查?工作。?由于缺?乏中水?站設(shè)備?資料，?我們只?能在現(xiàn)?場(chǎng)逐一?查設(shè)備?、查線?路，了?解設(shè)備?的工作?過(guò)程和?控制方?式。在?污水池?中打撈?水泵、?更換電?機(jī)、連?接線路?，全體?員工都?不怕臟?、不怕?累，克?服種.?種困難?，積極?協(xié)助水?工完成?中水站?設(shè)備的?更換、?維修工?作。在?電氣調(diào)?試問(wèn)題?上，為?不影響?業(yè)主使?用中水?，我們?盡量將?時(shí)間安?排在晚?上或周?六日進(jìn)?行，摸?索回用?水泵的?自控管?理、查?找故障?原因，?經(jīng)過(guò)多?日的努?力終于?將系統(tǒng)?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)，保?證了中?水設(shè)備?的正常?使用。?設(shè)備?巡查工?作是保?障電氣?設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用?的重要?措施，?也是人?員安全?的保障?。因此?，每天?都會(huì)安?排專人?按時(shí)巡?視園區(qū)?公共電?氣設(shè)備?、設(shè)施?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?缺陷和?異常情?況，及?時(shí)進(jìn)行?處理，?如不能?及時(shí)處?理的，?也會(huì)在?采取相?應(yīng)的措?施后，?及時(shí)上?報(bào)并列?入維修?計(jì)劃。?在日常?工作中?，員工?根據(jù)檢?修計(jì)劃?、電氣?設(shè)備維?護(hù)周期?以及設(shè)?備運(yùn)行?狀況對(duì)?電氣設(shè)?備進(jìn)行?定期檢?修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?并去除?潛在的?設(shè)備隱?患，減?少設(shè)備?故障率?。在換?季檢修?工作中?，因維?修工作?量大，?人員不?足，從?配電室?抽調(diào)_?___?人參與?檢修工?作，致?使抽出?人員和?值班人?員的工?作量都?隨之增?大，但?每個(gè)員?工都沒(méi)?有抱怨?、沒(méi)有?偷懶，?都任勞?任怨、?積極投?入檢修?工作，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，認(rèn)?真填寫?各種記?錄，使?得每次?換季檢?修工作?都能夠?順利完?成。?4.在?技術(shù)培?訓(xùn)方面?。每個(gè)?員工都?非常主?動(dòng)、互?相交流?、互相?學(xué)習(xí)、?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不?斷增強(qiáng)?自身業(yè)?務(wù)知識(shí)?和技術(shù)?水平。?為保證?員工有?時(shí)間進(jìn)?行技術(shù)?交流和?學(xué)習(xí)，?每周五?我們都?抽_(kāi)_?__小?時(shí)作為?“技術(shù)?學(xué)習(xí)”?時(shí)間，?鼓勵(lì)大?家互相?交流、?互相討?論、互?相提問(wèn)?、多方?面解答?問(wèn)題，?介紹自?身的工?作經(jīng)驗(yàn)?。很大?程度上?提高了?員工的?技術(shù)水?平和自?信心，?進(jìn)一步?提高了?員工的?工作積?極性。?5.?在能源?管理、?降低消?耗方面?。我們?對(duì)園區(qū)?內(nèi)的公?共電氣?設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)?行摸底?排查，?找出節(jié)?能降耗?的方法?，對(duì)需?要且能?夠改進(jìn)?的設(shè)備?、設(shè)施?作出節(jié)?電改造?方案或?建議，?逐步進(jìn)?行改造?：（?1）將?樓內(nèi)通?道照明?、大廳?照明、?電梯廳?照明及?步梯間?照明等?分出白?天和夜?間照明?;在保?證整體?照明需?求和造?型完整?有序的?前提下?，盡量?減少燈?具使用?數(shù)量，?如將三?管或雙?管燈改?為單管?照明，?改連排?燈照明?為隔燈?照明方?式等。?（2?）對(duì)大?功率機(jī)?電設(shè)備?加強(qiáng)巡?查，確?保電機(jī)?處于良?好的運(yùn)?行狀態(tài)?，提高?效率。?加大控?制設(shè)備?的維護(hù)?，減少?大功率?設(shè)備的?超停次?數(shù)，降?低功耗?。（?3）對(duì)?e棟空?調(diào)機(jī)組?加裝計(jì)?量表，?增大電?量核算?的準(zhǔn)確?度，減?少公用?電量的?分?jǐn)偂?（4?）做好?修舊利?廢工作?，對(duì)更?換出的?文件、?燈具、?鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行?維修，?通過(guò)更?換零件?或重新?拼裝等?方式修?理舊件?，減少?新件的?使用。?6.?弱電設(shè)?備維修?工作：?（1?）更換?物業(yè)辦?公用電?話交換?機(jī)，重?新調(diào)整?號(hào)碼分?配和布?線工作?。（?2）對(duì)?樓內(nèi)弱?點(diǎn)豎井?進(jìn)行了?全面清?潔、整?理工作?。（?3）配?合電信?公司進(jìn)?行設(shè)備?的安裝?維修和?保養(yǎng)工?作。?7.環(huán)?境衛(wèi)生?和設(shè)備?衛(wèi)生方?面。將?園區(qū)內(nèi)?的公共?設(shè)備設(shè)?施分為?公共責(zé)?任區(qū)和?個(gè)人責(zé)?任區(qū)，?每個(gè)責(zé)?任區(qū)都?有專人?負(fù)責(zé)。?每日都?要清潔?公共區(qū)?域內(nèi)的?衛(wèi)生和?設(shè)備的?衛(wèi)生。?定期清?潔個(gè)人?管轄范?圍衛(wèi)生?并定期?檢查，?保證配?電室內(nèi)?和設(shè)備?間的設(shè)?備干干?凈凈，?設(shè)備無(wú)?油漬、?衛(wèi)生無(wú)?死角、?保證設(shè)?備正常?運(yùn)行。?一年?來(lái)，工?程部的?全體員?工盡心?盡力地?為園區(qū)?做了大?量的工?作，不?論是分?內(nèi)還是?分外的?工作都?能積極?主動(dòng)的?去做，?但是有?些工作?還是存?在不足?，與公?司的要?求存在?差距。?我們將?在今后?的工作?中，認(rèn)?真的去?彌補(bǔ)不?足，進(jìn)?一步提?高每位?員工的?思想素?質(zhì)及個(gè)?人的技?能，為?公司的?發(fā)展做?出最大?的貢獻(xiàn)?。

?物業(yè)工?程部年?終工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?五）?時(shí)間飛?逝，_?___?年就要?過(guò)去，?在這簡(jiǎn)?單而不?平凡的?一年，?___?_物業(yè)?工程部?依托公?司及領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和關(guān)?心，有?了很大?程度的?提高，?回顧一?年來(lái)的?工作，?為了適?應(yīng)各種?工作要?求，我?們不斷?提升員?工品質(zhì)?，在工?程維修?技能、?工作績(jī)?效、前?介工作?、專業(yè)?技能、?服務(wù)態(tài)?度等方?面有了?逐步明?顯提升?。在公?司及管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，基?本上完?成了部?門的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、部門?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?：1?、根據(jù)?___?_年工?作計(jì)劃?，我部?于今年?___?_月份?完成工?程人員?的招聘?工作，?從年初?___?_人擴(kuò)?大到現(xiàn)?今__?__人?的工程?團(tuán)隊(duì)，?部門充?分利用?優(yōu)勢(shì)資?源為行?人部，?解決了?部分人?員招聘?壓力，?并于_?___?月份完?成工程?維修人?員考評(píng)?、更換?工作，?使工程?團(tuán)隊(duì)綜?合實(shí)力?，得到?很大程?度提高?，為后?期物業(yè)?設(shè)備設(shè)?施正常?運(yùn)行提?供了重?要的保?證。?2、部?門在公?司及管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)?召下，?提倡團(tuán)?隊(duì)整體?作戰(zhàn)能?力。在?日常工?作中，?堅(jiān)持廣?開(kāi)言路?，強(qiáng)化?執(zhí)行，?在制定?方案時(shí)?，員工?齊心合?力、集?思廣益?，將每?一件事?找到最?佳的解?決方案?后。團(tuán)?隊(duì)成員?消除一?切雜音?，以統(tǒng)?一的行?動(dòng)，確?保制定?的方案?得到有?效落實(shí)?。3?、部門?嚴(yán)格按?公司要?求除從?業(yè)資格?證要求?___?_%外?，工程?團(tuán)隊(duì)的?職業(yè)資?格水平?也處于?行業(yè)領(lǐng)?先，_?___?%人員?持有中?級(jí)電工?證，_?___?%人員?持有高?級(jí)電工?證，_?___?%人員?通過(guò)外?送培訓(xùn)?取得電?梯管理?證和高?壓電工?證。?二、部?門培訓(xùn)?工作：?共計(jì)?開(kāi)展_?___?次，培?訓(xùn)參加?人數(shù)_?___?人次，?包括新?員工入?職培訓(xùn)?，部門?人員在?崗專業(yè)?培訓(xùn)，?安全生?產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，?項(xiàng)目基?礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)等?;三?、體系?文件建?設(shè)工作?：1?、部門?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?工作需?要，在?管理處?主任的?帶領(lǐng)下?，完成?修改、?編制工?程部作?業(yè)指導(dǎo)?書，共?計(jì)修訂?文件_?___?個(gè)，表?格__?__個(gè)?，并通?過(guò)部門?全員培?訓(xùn)后，?嚴(yán)格按?照作業(yè)?指導(dǎo)書?要求開(kāi)?展相關(guān)?工作。?2、?為了提?升工程?服務(wù)及?前期工?程介入?服務(wù)質(zhì)?量、部?門根據(jù)?各崗位?的具體?要求，?編制部?門崗位?職責(zé)及?日常工?作指引?，對(duì)崗?位操作?的具體?工作及?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)通過(guò)?培訓(xùn)進(jìn)?行了明?確。?四、安?全生產(chǎn)?工作：?根據(jù)?項(xiàng)目實(shí)?際情況?，工程?部為了?保證接?管設(shè)備?設(shè)施的?正常運(yùn)?行，每?周對(duì)接?管設(shè)施?設(shè)備進(jìn)?行__?__次?以上的?安全檢?查，（?注：詳?見(jiàn)《公?共設(shè)施?巡查記?錄》）?對(duì)存在?安全隱?患的設(shè)?施及時(shí)?進(jìn)行修?復(fù)或與?地產(chǎn)主?管部門?溝通協(xié)?調(diào)售后?責(zé)任單?位進(jìn)行?處理，?部門全?年共計(jì)?對(duì)存在?安全隱?患的設(shè)?備設(shè)施?自行處?理__?__項(xiàng)?，通過(guò)?溝通協(xié)?調(diào)施工?單位處?理的_?___?項(xiàng)，部?門為了?保證工?程部員?工對(duì)安?全危險(xiǎn)?源的準(zhǔn)?確識(shí)別?，共組?織了_?___?次危險(xiǎn)?源識(shí)別?及安全?類專項(xiàng)?培訓(xùn)?五、前?期工程?介入工?作：?1、第?一季度?：共計(jì)?參加地?產(chǎn)工程?相關(guān)會(huì)?議__?__次?。施工?現(xiàn)場(chǎng)不?定時(shí)巡?查_(kāi)_?__次?，并與?工程對(duì)?接部門?建立良?好的溝?通途徑?。與項(xiàng)?目部、?設(shè)計(jì)部?、施工?單位溝?通協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)功?能__?__件?，已達(dá)?到整改?目的的?有__?__件?，如電?梯機(jī)房?增加空?調(diào)和設(shè)?備房鋪?設(shè)地磚?等。沒(méi)?有采納?但對(duì)后?期物業(yè)?管理很?重要的?問(wèn)題有?___?_件，?仍在持?續(xù)溝通?中，并?已工作?函件形?式與地?產(chǎn)相關(guān)?部門進(jìn)?行溝通?及上報(bào)?管理處?負(fù)責(zé)人?和地產(chǎn)?客戶服?務(wù)中心?，如：?物業(yè)用?房，增?設(shè)公共?衛(wèi)生間?及建渣?堆放等?。2?、第二?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?異地展?示區(qū)施?工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)?巡查_(kāi)?___?次。參?加地產(chǎn)?項(xiàng)目部?周例會(huì)?___?_次，?設(shè)計(jì)部?圖紙會(huì)?審專題?會(huì)__?__次?，工程?整改協(xié)?調(diào)會(huì)_?___?次。共?計(jì)提出?39條?設(shè)計(jì)功?能等書?面建議?。42?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議7條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的4?5條、?經(jīng)協(xié)商?后期進(jìn)?行處理?的16?條、沒(méi)?有采納?的27?條、沒(méi)?有采納?但對(duì)后?期物業(yè)?管理很?重要仍?在溝通?的問(wèn)題?：如物?業(yè)用房?，增設(shè)?公共衛(wèi)?生間及?建渣堆?放等。?另本季?度完成?T9棟?2-1?和2—?1N4?異地樣?板房及?景觀的?接管驗(yàn)?收工作?。3?、第三?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場(chǎng)不定?時(shí)巡查?___?_次。?參加地?產(chǎn)項(xiàng)目?部周例?會(huì)__?__次?，完成?對(duì)N1?4-1?地塊景?觀圖紙?初審，?后期使?用設(shè)計(jì)?建議工?作。完?成N1?2物業(yè)?管理用?房圖紙?會(huì)審及?功能建?議協(xié)調(diào)?工作。?完成N?12景?觀施工?圖紙會(huì)?審功能?建議工?作。完?成物業(yè)?工程集?中檢查?方案的?提交并?通過(guò)地?產(chǎn)項(xiàng)目?部的審?核。共?計(jì)提出?41條?設(shè)計(jì)功?能等書?面建議?。52?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議6條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的2?9條、?經(jīng)協(xié)商?不作處?理的1?9條、?沒(méi)有采?納的1?1條、?采納侍?后期實(shí)?施的4?0條。?4、?第四季?度：共?計(jì)對(duì)N?12、?N4、?N5施?工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)?巡查_(kāi)?___?次。參?加地產(chǎn)?項(xiàng)目部?周例會(huì)?___?_次，?協(xié)助項(xiàng)?目部完?成一期?的消防?驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)?收、分?戶驗(yàn)收?、排水?通關(guān)水?檢查、?配合售?后服務(wù)?部完成?預(yù)接管?驗(yàn)收等?工作。?完成物?業(yè)管理?處辦公?室的裝?修和布?置等工?作。完?成物業(yè)?對(duì)N1?2各類?設(shè)備設(shè)?施的接?管驗(yàn)收?資料接?管工作?。完成?業(yè)主入?伙的準(zhǔn)?備工作?。完成?物業(yè)管?理用房?家具及?軟裝安?裝及物?業(yè)各部?門用房?的裝修?搬遷工?作，共?計(jì)提出?59條?功能缺?陷等書?面建議?。52?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議9條?。相關(guān)?部門采?納并實(shí)?施的3?8條、?經(jīng)協(xié)商?不作處?理的1?9條、?沒(méi)有采?納的1?8條、?采納侍?后期實(shí)?施的4?5條。?六、?工程營(yíng)?銷配合?：營(yíng)?銷配合?全年總?計(jì)處理?___?_件工?程類報(bào)?事，報(bào)?事處理?完成率?百分之?九十五?。每?周五對(duì)?營(yíng)銷區(qū)?域現(xiàn)有?的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行__?__次?定期保?養(yǎng)，保?證設(shè)備?設(shè)施的?正常運(yùn)?行。?每天對(duì)?營(yíng)銷區(qū)?域進(jìn)行?___?_次設(shè)?施設(shè)備?巡查，?及時(shí)對(duì)?出去故?障的設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行維?修更換?或聯(lián)系?責(zé)任單?位進(jìn)行?維修更?換。?七、節(jié)?能、環(huán)?保、降?耗工作?：1?、為響?應(yīng)公司?揚(yáng)帆年?節(jié)能降?耗指導(dǎo)?精神，?部門充?分利用?外部資?源，向?公司推?薦專業(yè)?工程供?貨商，?使工程?材料質(zhì)?量及材?料售后?得到有?效保證?，同時(shí)?也使采?購(gòu)成本?下降_?___?%。（?詳見(jiàn)：?歷年工?程材料?采購(gòu)清?單對(duì)比?）2?、部門?從__?__月?份開(kāi)始?實(shí)施節(jié)?能降耗?的另一?措施，?對(duì)營(yíng)銷?區(qū)域中?央空調(diào)?、分體?式空調(diào)?、會(huì)所?、樣板?房照明?實(shí)際分?時(shí)開(kāi)關(guān)?，使?fàn)I?銷區(qū)域?能耗費(fèi)?用從平?均每月?的__?__元?降低到?___?_元左?右，每?月為地?產(chǎn)節(jié)約?___?_元左?右的能?耗費(fèi)用?，為了?更有效?的響應(yīng)?公司節(jié)?能降耗?的精神?，于_?___?月份部?門再次?與保潔?部主管?溝通，?將景觀?水池清?洗換水?時(shí)的費(fèi)?水進(jìn)行?用于清?洗路面?，最大?程度上?降低水?資源的?浪費(fèi)，?同時(shí)再?次對(duì)營(yíng)?銷區(qū)域?中央空?調(diào)、分?體式空?調(diào)、會(huì)?所、樣?板房照?明根據(jù)?季節(jié)進(jìn)?行調(diào)整?，使其?實(shí)施_?___?個(gè)月以?來(lái)，降?耗效果?明顯，?將水電?能耗從?平均_?___?元，降?低到平?均__?__元?。3?、工程?材料方?面，部?門于_?___?月份經(jīng)?多次與?地產(chǎn)設(shè)?計(jì)部主?管人員?溝通，?最后在?設(shè)計(jì)部?主管人?員的監(jiān)?督下，?促使施?工單位?嚴(yán)格按?照售后?質(zhì)保要?求，配?送營(yíng)銷?區(qū)域工?程維護(hù)?所需光?源，并?促成地?產(chǎn)設(shè)計(jì)?部門在?___?_精裝?修，施?工合同?中備注?明確的?質(zhì)保期?間，光?源配送?要求。?僅達(dá)成?營(yíng)銷區(qū)?域施工?單位質(zhì)?保期嚴(yán)?格配送?光源一?項(xiàng)，為?公司節(jié)?約材料?費(fèi)用_?___?元，并?大大的?降低了?物業(yè)后?期維護(hù)?成本。?4、?部門節(jié)?能控制?方面：?部門從?___?_月份?開(kāi)始建?立報(bào)事?以派工?單方式?，和材?料更換?費(fèi)料回?收制度?和材料?領(lǐng)用登?記制度?，有序?的控制?了材料?的使用?，從根?本上杜?絕內(nèi)部?對(duì)材料?的浪費(fèi)?。八?、本年?度部門?存在的?問(wèn)題：?1、?由于_?___?物業(yè)工?程部_?___?年才完?成組建?，雖然?團(tuán)隊(duì)的?成員都?來(lái)自各?個(gè)知名?的物業(yè)?公司，?職業(yè)技?能和工?作經(jīng)驗(yàn)?也處于?成熟狀?態(tài)，但?是磨合?成一支?擁有高?度協(xié)作?能力和?高執(zhí)行?力的團(tuán)?隊(duì)還有?一定難?度，必?須有以?下幾點(diǎn)?作為前?題：、?需要得?到公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)持續(xù)?的支持?和信任?創(chuàng)造輕?松、和?諧、但?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作氛圍?和簡(jiǎn)單?直接的?溝通原?則建立?公平、?公正的?激勵(lì)機(jī)?制和良?好的工?作環(huán)境?。才能?使工程?部成為?一支優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。?2、眾?所周知?工程部?作為物?業(yè)專業(yè)?技術(shù)團(tuán)?隊(duì)，面?臨新接?管的設(shè)?施設(shè)備?，只有?在相對(duì)?熟悉設(shè)?備性能?的情況?下，才?能快速?的解決?各類設(shè)?施故障?，另一?方面工?程部門?需要和?能源部?門保持?良好的?溝通關(guān)?系，才?能保證?能源的?良好供?應(yīng)，這?還不包?括團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?培訓(xùn)、?工程對(duì)?客協(xié)調(diào)?、整改?溝通、?工程前?期介入?、工程?物料控?制等，?這些都?是需要?耗費(fèi)很?大精力?才能做?好的工?作，綜?合現(xiàn)今?工程團(tuán)?隊(duì)的實(shí)?際情況?（工程?人員大?多不善?于處理?文字工?作），?部門需?上交公?司的各?類文字?工作、?工程各?類資料?的整理?工作就?已經(jīng)耗?費(fèi)了（?能處理?好上述?問(wèn)題人?員）的?大部分?精力，?面臨_?___?一期的?入伙，?二期前?期工程?介入開(kāi)?展等，?工作事?務(wù)的成?倍增加?，繼續(xù)?保持團(tuán)?隊(duì)的良?好發(fā)展?和工作?的有效?推動(dòng)是?有很大?難度的?，因此?部門需?配備主?管及專?職文員?才能使?___?_年部?門的各?類工作?得到高?效的推?動(dòng)，才?能快速?的使工?程團(tuán)隊(duì)?成為一?支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?。九?、__?__年?度工作?計(jì)劃：?1、?根據(jù)管?理處發(fā)?展需要?，穩(wěn)固?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，通?過(guò)持續(xù)?內(nèi)部、?外部培?訓(xùn)，提?升部門?全員綜?合技能?和服務(wù)?水平。?2、?與各部?門高度?密切配?合，做?好業(yè)主?裝修管?理工作?（部門?將從裝?修審圖?、裝修?日巡查?控制）?。3?、持續(xù)?認(rèn)真開(kāi)?展設(shè)施?巡查保?養(yǎng)計(jì)劃?，保證?園區(qū)配?電、電?梯、消?防、智?能化、?給排水?等設(shè)備?設(shè)施的?穩(wěn)定運(yùn)?行，做?好管理?處的核?心技術(shù)?保障。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行管理?處的工?作計(jì)劃?，開(kāi)展?戶內(nèi)工?程有償?服務(wù)工?作，提?升物業(yè)?管理處?經(jīng)濟(jì)效?益。?5、通?過(guò)部門?工程對(duì)?客服務(wù)?專項(xiàng)培?訓(xùn)及內(nèi)?部考核?，提升?部門工?程專業(yè)?服務(wù)水?平，爭(zhēng)?取__?__年?客戶工?程滿意?度在9?0℅以?上。?6、持?續(xù)開(kāi)展?節(jié)能降?耗工作?，對(duì)接?管的一?期設(shè)備?設(shè)施，?根據(jù)綜?合衡量?適，時(shí)?進(jìn)行調(diào)?整，力?爭(zhēng)最大?程度控?制能耗?。7?、持續(xù)?與工程?業(yè)務(wù)對(duì)?接部門?保持良?好的溝?通渠道?，處理?好對(duì)管?理處運(yùn)?營(yíng)造成?影響的?一期工?程遺留?問(wèn)題。?8、?總結(jié)_?___?年前期?工程介?入經(jīng)驗(yàn)?，做好?N4\?N5\?N14?-1的?施工現(xiàn)?場(chǎng)巡查?、施工?建議、?記錄、?會(huì)議溝?通等前?期工程?介入工?作。?物業(yè)工?程部年?終工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?六）?___?_年是?物業(yè)公?司服務(wù)?項(xiàng)目轉(zhuǎn)?型并發(fā)?展的轉(zhuǎn)?折年，?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，圍?繞__?__工?作目標(biāo)?和任務(wù)?、公司?決策，?把握機(jī)?遇，努?力拚博?，立足?本項(xiàng)目?工程管?理，向?集團(tuán)化?管理延?伸。通?過(guò)工程?部全體?人員的?共同努?力，較?好地完?成了全?年度工?作目標(biāo)?和任務(wù)?。為集?團(tuán)公司?集團(tuán)化?管理打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?一、工?作目標(biāo)?和任務(wù)?完成情?況1?、設(shè)備?設(shè)施維?修：工?程部根?據(jù)具體?情況，?開(kāi)展預(yù)?防維修?，努力?提高設(shè)?備功效?。對(duì)強(qiáng)?、弱電?系統(tǒng)、?空調(diào)系?統(tǒng)、水?系統(tǒng)按?計(jì)劃、?有步驟?地進(jìn)行?了維修?保養(yǎng)。?對(duì)軟化?水水質(zhì)?自己跑?單位進(jìn)?行水質(zhì)?化驗(yàn)，?保證了?系統(tǒng)水?水質(zhì)，?符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?，延長(zhǎng)?了設(shè)備?設(shè)施的?使用年?限;在?空調(diào)施?工單位?無(wú)法維?保的情?況下，?工程部?利用大?廈裝修?期間從?電路、?水路一?路路查?找，解?決了大?廈空調(diào)?系統(tǒng)長(zhǎng)?期存在?的很多?遺留問(wèn)?題，保?障了設(shè)?備設(shè)施?安全、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;堅(jiān)?持每周?的控制?箱、線?路檢查?，機(jī)房?設(shè)備的?保養(yǎng)檢?查;消?防系統(tǒng)?的維護(hù)?保養(yǎng);?樓頂風(fēng)?機(jī)檢查?等。?2、日?常維修?：__?__年?度共完?成__?__項(xiàng)?零維修?工作，?其中有?公區(qū)維?修，還?有商戶?維修，?有各公?司、各?部門的?零維修?等。得?到了如?：__?__、?研發(fā)中?心、財(cái)?務(wù)部、?鐘表大?廈、_?___?公司、?人事部?等單位?或部門?的好評(píng)?與認(rèn)可?。3?、規(guī)章?制度：?工程部?在原來(lái)?基礎(chǔ)上?，建立?建全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?做到制?度上墻?，以制?度管人?，以制?度服人?，使人?人都以?公司利?益為上?，用制?度嚴(yán)格?要求自?己。如?考勤考?核制度?，以打?卡、簽?到、班?組點(diǎn)名?三方式?，確保?了員工?出勤率?與出工?率;庫(kù)?房管理?制度，?做到專?人管理?，出、?入庫(kù)明?細(xì)，領(lǐng)?用人簽?字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?等，保?證了公?司材料?的利用?率。在?此基礎(chǔ)?上，工?程部設(shè)?立班組?評(píng)比制?度，做?到周周?檢查