2023年11月辦公室主任個人工作總結（2篇）

第7頁共7頁202?3年1?1月辦?公室主?任個人?工作總?結_?___?年是公?司的起?步之年?，也是?公司入?駐工業(yè)?園后取?得長足?發(fā)展的?第一年?。在公?司領導?的支持?和關懷?下，綜?合辦公?室以“?誠信為?本、創(chuàng)?新求實?、科學?管理、?福利員?工”的?企業(yè)精?神為指?導，工?作取得?了一定?成績，?但也存?在不足?，回顧?過去才?能展望?未來：?一、?___?_年工?作回顧?。1?、做好?辦公室?的各項?基礎管?理工作?，涉及?規(guī)章制?度的健?全和完?善、文?件的辦?理和歸?檔、文?字的處?理工作?、統(tǒng)計?報表工?作、宣?傳報道?工作、?宿舍管?理工作?、人力?資源管?理工作?（涉及?人員招?聘及培?訓工作?）等。?在辦公?室工作?人員較?少的情?況下，?沒有落?下，沒?有拖后?腿，盡?管有些?繁忙，?但總體?而言是?較到位?、較全?面的。?例如?，在年?初一線?生產人?員較少?的情況?下，辦?公室走?出去、?引進來?，招聘?人員。?人員招?聘后，?積極配?合安全?科進行?培訓，?協(xié)調技?術科、?車間主?任安排?幫帶老?師，并?及時做?好后勤?保障工?作。?在后勤?管理上?，也是?煞費心?思。公?司領導?人性化?的決策?，為提?高職工?的生活?質量，?為每位?員工補?貼伙食?費__?__元?/天，?并為住?宿員工?統(tǒng)一配?發(fā)床墊?、床單?、被子?、枕頭?等必須?的生活?用品，?為宿舍?管理作?了硬件?保障。?辦公室?統(tǒng)計住?宿人員?，按車?間分配?了宿舍?，專門?召集人?員學習?了《宿?舍管理?規(guī)定》?，召開?宿舍長?會議，?將企業(yè)?文化上?墻，并?進行不?定期檢?查、評?比,營?造溫馨?和諧的?休息環(huán)?境。?2、做?好服務?策劃工?作。_?___?年辦公?室工作?的立足?點就是?搞好服?務：為?領導服?務、為?各科室?車間服?務、為?一線員?工服務?。為公?司的發(fā)?展，為?員工安?心工作?做好后?勤保障?，在條?件允許?的情況?下，積?極做好?公司的?“后勤?部”。?3、?做好團?結協(xié)調?工作。?辦公室?作為“?矛盾集?合體”?與各部?門精誠?團結、?協(xié)作共?進，配?合各部?門搞好?工作、?處好關?系。車?間及相?關科室?，辦公?室能幫?的幫，?能助的?助，該?配合的?配合，?該協(xié)調?的協(xié)調?，盡力?做好配?合工作?。比如?，在召?開各種?會議、?宿舍生?活用品?的管理?和發(fā)放?、車間?員工的?管理等?等方面?，積極?配合相?關部門?，做好?工作。?4、?存在的?不足：?一是?辦公室?人員的?學習力?度不夠?，必須?加快各?方面知?識的學?習、運?用，適?應公司?未來的?發(fā)展。?二是?對全局?把握不?夠，應?該認真?思考，?結合公?司發(fā)展?規(guī)劃，?對辦公?室工作?重新定?位，即?明確服?務職能?，更好?的做好?服務工?作，高?標準、?高效率?、高質?量的完?成領導?給予的?任務，?使之上?臺階、?上水平?。這涉?及辦公?室的各?項基礎?管理工?作，尤?其是要?明確公?司未來?發(fā)展需?要的人?才，積?極做好?員工的?招聘、?管理、?培訓和?使用，?以防人?才的大?量流失?。三?是受管?理經驗?和水平?的限制?，在處?理一些?問題上?不能得?心應手?，甚至?影響到?管理的?創(chuàng)新。?二、?下一步?工作打?算和建?議。?一是要?不斷學?習，掌?握相關?工作技?能，能?夠應對?未來發(fā)?展需要?，在工?作、學?習中增?強總結?、歸納?和協(xié)調?能力以?及信息?處理能?力。?二是要?提高工?作效率?，定下?的事情?要以最?快的速?度、保?質保量?的完成?。三?是根據(jù)?發(fā)展需?要不斷?完善管?理制度?，增強?執(zhí)行力?度。比?如，勞?動紀律?的深入?貫徹落?實。?四是要?加大對?員工的?管理和?培訓力?度，穩(wěn)?定員工?隊伍，?為公司?發(fā)展提?供必要?的人才?保障。?1、?人員的?培訓。?公司僅?在__?__年?招人員?入廠時?進行了?培訓、?在__?__月?份對員?工進行?了質量?技術的?培訓。?鑒于公?司的發(fā)?展，建?議如下?：對員?工尤其?對一線?員工，?相關職?能部門?要結合?實際情?況做好?培訓工?作，年?初列出?切實可?行的培?訓方案?和培訓?辦法，?甚至可?以“走?出去、?引進來?”，提?高員工?素質和?技能水?平。?2、人?員的管?理。人?是公司?發(fā)展的?根本，?沒有人?就沒有?發(fā)展可?言。當?然，在?人員管?理上辦?公室有?不可推?卸的責?任;但?是，人?員的管?理是個?綜合性?的工作?。鑒于?以前出?現(xiàn)的員?工辭職?、對員?工的處?罰等情?況，作?為科室?和車間?管理人?員要改?變工作?方法，?站在公?司的角?度和員?工個人?的角度?來考慮?問題，?分析員?工出現(xiàn)?問題的?原因或?員工離?廠的原?因，以?教育為?主，尊?重員工?、理解?員工、?支持員?工，只?有在這?種條件?下，員?工的工?作效能?才能發(fā)?揮出來?。五?是要通?過薪酬?改革，?提高員?工積極?性和主?動性。?當前，?公司的?工資基?本上是?按照崗?位標準?發(fā)放。?當然，?大多數(shù)?人員都?能夠盡?職盡責?地完成?各自工?作，但?工作的?標準和?工作的?質量不?一樣。?建議：?在相同?崗位上?，根據(jù)?各自特?點，拉?開工資?檔次;?比如，?車間員?工的加?班費用?，夜間?班的補?貼，以?及技術?員的工?資，完?全可以?根據(jù)工?作經驗?、工作?技能、?工作態(tài)?度、對?公司技?術指導?的程度?等，做?到“能?上，也?能下”?讓工資?拉開差?距;有?競爭才?能進步?，進而?提高員?工工作?的積極?性和主?動性。?六是?一個優(yōu)?秀的企?業(yè)，在?年初就?應制定?出一套?激勵員?工的獎?勵方案?，達到?什么樣?的標準?，就會?得到什?么樣的?獎勵。?通過公?司董事?會討論?通過后?年終按?章辦事?。如果?隨意改?變獎勵?計劃或?者方案?，違背?了市場?化原則?，讓員?工在“?迷霧重?重”的?獎勵機?制中工?作，不?僅難以?發(fā)揮激?勵的作?用，而?且難以?做到最?大限度?的公平?。所以?說公司?獎勵應?該制度?化。?202?3年1?1月辦?公室主?任個人?工作總?結（二?）開?發(fā)區(qū)_?___?年__?__月?成立時?，我在?蟠龍鎮(zhèn)?擔任黨?委副書?記，隨?蟠龍鎮(zhèn)?成建制?劃入開?發(fā)區(qū)而?成為一?名開發(fā)?區(qū)人，?___?_年_?___?月調區(qū)?農辦任?副主任?、同年?___?_月調?區(qū)黨政?辦任副?主任至?今。在?區(qū)委、?管委會?的正確?領導下?，在領?導的關?心和同?事們的?熱心幫?助下，?我能勤?奮努力?、任勞?任怨、?扎實工?作，_?___?、-年?連續(xù)兩?年被市?委辦公?廳評為?全市黨?委辦公?室系統(tǒng)?秘書、?綜合工?作先進?工作者?，__?__年?___?_月評?為全區(qū)?優(yōu)秀_?___?員，_?___?年度公?務員考?評評為?優(yōu)秀。?現(xiàn)就個?人近兩?年來思?想、學?習、工?作情況?簡要小?結匯報?如下：?本人?在政治?思想和?行動上?能與_?___?保持一?致，認?真學習?___?_，堅?持__?__，?始終保?持與時?俱進的?精神狀?態(tài)、強?烈的事?業(yè)心和?責任感?，始終?牢記全?心全意?為人民?服務宗?旨，不?斷提高?自己的?理論素?養(yǎng)、知?識水平?、業(yè)務?本領。?能認真?學習_?___?十六精?神，緊?密團結?在以_?___?為__?__周?圍，熱?愛開發(fā)?區(qū)事業(yè)?，積極?投身到?“對接?長珠閩?，建設?新贛州?”新一?輪改革?加快全?面建設?小康社?會的宏?偉事業(yè)?中去。?在工?作上能?夠主動?適應開?發(fā)區(qū)人?員少、?事務多?、職能?弱、任?務重的?特定工?作環(huán)境?，在區(qū)?領導不?辭辛勞?身體力?行的帶?動下，?能與同?志們一?道艱苦?創(chuàng)業(yè)、?自我加?壓、負?重拼搏?、奮力?爭先，?在工作?上不怕?吃苦、?敢于吃?苦，主?動承擔?重點難?點工作?任務。?在黨政?辦主要?是協(xié)助?主任分?管政務?工作，?宣傳工?作，能?積極主?動創(chuàng)造?性地做?好本職?工作，?根據(jù)開?發(fā)區(qū)黨?政合一?，人員?機構高?度精簡?，“小?政府大?社會”?的特點?，__?__年?___?_月?根據(jù)_?___?機關公?文處理?條例，?國家行?政機關?公文處?理辦法?和企業(yè)?流水作?業(yè)規(guī)程?，結合?自己長?期在機?關工作?的實踐?經驗和?開發(fā)區(qū)?的工作?實際，?創(chuàng)制了?《開發(fā)?區(qū)黨政?辦行文?規(guī)程》?、《開?發(fā)區(qū)黨?政辦公?文處理?規(guī)程》?和《開?發(fā)區(qū)會?議規(guī)程?》（市?開辦字?[__?__]?___?_號）?，一直?沿用至?今，加?強了辦?公室工?作的制?度化和?規(guī)范化?建設，?加強黨?政辦督?查力度?和綜合?協(xié)調功?能。承?擔了文?件擬辦?、閱處?、文件?起草、?督查辦?、會議?、領導?活動、?重要材?料等大?量繁雜?的工作?。__?__年?，處理?行政系?例公文?___?_件，?制發(fā)文?___?_件，?制發(fā)抄?告單、?會議紀?要、督?辦通知?等__?__件?;-年?擬辦閱?處行政?文件_?___?件，制?發(fā)各類?行政文?件__?__件?;-年?上半年?擬辦文?件__?__件?，制發(fā)?___?_件。?能夠注?意收集?全區(qū)政?治、經?濟、社?會方面?的重要?情況，?掌握全?區(qū)各部?門、單?位主要?工作情?況以及?重大社?情動態(tài)?，向區(qū)?黨委、?管委會?領導通?報情況?，為區(qū)?領導決?策服務?，為上?級黨委?、政府?提供有?關信息?，-年?負責編?輯《開?發(fā)區(qū)政?訊》、?《黃金?信息》?共__?__期?，上報?并在市?委《贛?州信息?》和市?政府《?贛州政?訊》采?用26?條、省?委《今?日信息?要》采?用2條?，在_?___?扶貧辦?刊物《?中國地?區(qū)開發(fā)?》-.?11發(fā)?表論文?1篇、?《贛州?經濟》?-.6?、-.?2各發(fā)?表論文?1篇，?論文《?把黃金?工業(yè)園?建成承?接“長?珠閩”?產業(yè)梯?度轉移?的重要?基地》?，評為?-年度?全市黨?委辦公?室系統(tǒng)?優(yōu)秀論?文，訪?談錄《?在對接?中實現(xiàn)?開發(fā)區(qū)?新跨越?--訪?李坊榮?書記》?在《贛?南日報?》發(fā)表?，并收?入市委?宣傳部?編輯出?版《對?接長珠?閩，建?設新贛?州》一?書。在?區(qū)領導?身體力?行帶領?下，我?經常加?班加點?，從沒?有休息?過一個?完整的?雙休日?，從沒?領取一?分錢的?加班費?。-年?___?_月，?隨分管?領導、?市編辦?領導赴?廣州開?發(fā)區(qū)考?察體制?、機構?設置工?作，根?據(jù)考察?情況，?考察組?形成了?《__?__進?一步調?整和明?確我區(qū)?職能配?置、內?設機構?和人員?編制問?題的請?示》，?經區(qū)黨?委研究?上報、?-年_?___?月市委?采納通?過，列?為新一?屆市委?、市政?府四大?體制改?革成果?之一。?-年?___?_月_?___?日—_?___?日，本?人受黨?委、管?委會領?導指派?，到廣?州開發(fā)?區(qū)跟班?學習，?能充分?利用短?暫而寶?貴的學?習機會?，查閱?收集、?學習吸?收廣州?開發(fā)區(qū)?先進的?管理經?驗和發(fā)?展理念?，共整?理帶回?廣州開?發(fā)區(qū)從?《開發(fā)?區(qū)機關?工作職?責》、?《一站?式投資?服務中?心管理?辦法》?，到《?社區(qū)管?理體制?改革方?案》等?20類?一整套?規(guī)范性?文件、?管理制?度和研?究成果?。在認?真完成?各項本?職工作?任務的?同時，?能牢固?樹立大?局觀念?和中心?意識，?能牢固?樹立招?商引資?是生命?線的觀?念，積?極主動?開展招?商引資?工作，?___?_、-?年本人?共完成?合同引?資__?__萬?元，實?際進資?___?_萬元?，引進?的好街?坊眾成?食品有?限公司?項目列?入-?年__?__月?___?_日贛?州經濟?技術開?發(fā)區(qū)掛?牌慶典?十大開?工項目?。_?___?年__?__月?-__?__月?，我辦?主任外?出學習?，-年?___?_-_?___?月，主?任因病?住院期?間，區(qū)?黨