勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范本

第15頁共15頁勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?總結(jié)范?本（?一）?當(dāng)新年?的鐘聲?已經(jīng)敲?響，時(shí)?光的車?輪又留?下了一?道深深?的印痕?。在過?去的幾?個(gè)月里?，危機(jī)?四伏中?的__?__公?司，風(fēng)?雨之時(shí)?多過彩?虹之天?。面?臨原料?價(jià)格與?產(chǎn)品市?場(chǎng)價(jià)格?持續(xù)出?現(xiàn)倒掛?現(xiàn)象、?公司出?現(xiàn)嚴(yán)重?虧損、?員工薪?水受到?直接影?響的種?種危難?，在企?業(yè)生死?攸關(guān)的?時(shí)刻，?我們的?班組用?頑強(qiáng)拼?搏的精?神與能?打硬仗?的實(shí)力?，證明?了他們?能夠成?為企業(yè)?的基石?，能夠?成為打?贏控虧?增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)的?主力軍?。走?在“挖?潛增效?、控虧?增盈”?的征途?上，為?了打贏?降本增?效、控?虧增盈?攻堅(jiān)戰(zhàn)?，向_?___?周年獻(xiàn)?禮。根?據(jù)廠工?會(huì)下發(fā)?的“五?賽”勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)_?___?通知精?神，結(jié)?合本公?司實(shí)際?，經(jīng)過?認(rèn)真分?析與周?密部署?，在全?公司班?組中開?展了“?六賽”?（即：?賽成本?，降消?耗；賽?產(chǎn)量，?奪第一?；賽質(zhì)?量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)；?賽安全?，零事?故；賽?紀(jì)律，?爭(zhēng)先鋒?；賽精?神，比?貢獻(xiàn)。?）為主?題內(nèi)容?的勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)。?通知下?發(fā)后，?各班組?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)精神?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?中心任?務(wù)，結(jié)?合本班?組的實(shí)?際情況?，制定?出了主?攻方向?及競(jìng)賽?目標(biāo)，?做到崗?位有項(xiàng)?目指標(biāo)?，個(gè)人?有競(jìng)賽?內(nèi)容。?通過既?量力而?行、又?盡力而?為的學(xué)?習(xí)實(shí)踐?，“六?賽”活?動(dòng)在班?組中得?到了彰?顯。?一、賽?成本，?降消耗?，深挖?潛，重?創(chuàng)新，?精打細(xì)?算降本?增效。?自開?展活動(dòng)?以來，?生產(chǎn)班?組人人?注重成?本，增?收節(jié)支?。大力?開展攻?關(guān)挖潛?、創(chuàng)建?“工人?先鋒號(hào)?”等活?動(dòng)，形?成強(qiáng)大?的合力?。針?對(duì)公司?現(xiàn)有兩?臺(tái)復(fù)繞?機(jī)存在?因收線?盤裝卸?緩慢，?以至極?大降低?復(fù)繞效?率，直?接影響?產(chǎn)值產(chǎn)?量完成?的難題?。生產(chǎn)?班組全?體員工?，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，?充分發(fā)?揮聰明?才智，?對(duì)復(fù)繞?機(jī)的收?線盤進(jìn)?行了技?術(shù)改造?，從而?優(yōu)化了?工藝流?程，提?高了生?產(chǎn)效益?，降低?了成本?。通?過“賽?成本，?降消耗?”勞動(dòng)?競(jìng)賽，?深入開?展“五?小”活?動(dòng)，充?分發(fā)揮?員工的?聰明才?智，共?進(jìn)行小?改小革?項(xiàng)目?項(xiàng)，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)價(jià)?值萬?余元。?同時(shí)，?制定增?產(chǎn)節(jié)約?、增收?節(jié)支規(guī)?劃。全?面樹立?節(jié)能意?識(shí)，減?少“跑?、冒、?滴、漏?”現(xiàn)象?，實(shí)行?科學(xué)_?___?生產(chǎn)、?嚴(yán)格工?藝控制?、提產(chǎn)?降耗，?使工業(yè)?用煤、?電、水?的單位?產(chǎn)品成?本有了?較大降?低，平?均每噸?比上年?下降了?約元?/噸，?綜合能?耗有了?較大幅?度降低?，平均?降低成?本%?以上。?二、?賽產(chǎn)量?，奪第?一，優(yōu)?指標(biāo)，?創(chuàng)佳績?，攻堅(jiān)?克難控?虧增盈?。_?___?年末，?根據(jù)總?廠統(tǒng)一?部署，?按照“?彈性生?產(chǎn)”的?實(shí)際需?求，打?破固化?用工模?式，對(duì)?生產(chǎn)一?線人員?進(jìn)行整?合，實(shí)?行一人?多崗，?以發(fā)揮?每個(gè)員?工的最?大工作?效率，?從原來?定額配?制__?__人?的班組?，減少?至__?__人?。然而?，今年?以來，?公司搶?抓機(jī)遇?，生產(chǎn)?經(jīng)營形?勢(shì)呈現(xiàn)?好的發(fā)?展勢(shì)頭?，生產(chǎn)?任務(wù)急?速加大?，同時(shí)?，在大?氣候的?直接作?用下，?沿用電?解廠直?供鋁液?流程也?相應(yīng)受?到影響?，生產(chǎn)?經(jīng)營形?勢(shì)更加?嚴(yán)峻。?面臨所?留人力?資源嚴(yán)?重緊缺?，并在?短期內(nèi)?無法滿?足需求?的情況?下，生?產(chǎn)一線?員工放?棄休息?時(shí)間，?不計(jì)報(bào)?酬，不?講條件?，挑燈?夜戰(zhàn)，?以堅(jiān)持?科技創(chuàng)?新，爭(zhēng)?創(chuàng)高產(chǎn)?為己任?。經(jīng)過?不懈的?頑強(qiáng)拼?搏，攻?堅(jiān)克難?，今年?產(chǎn)值產(chǎn)?量、利?潤留成?以及各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)月月?超計(jì)劃?完成，?實(shí)現(xiàn)了?公司制?定的開?好頭、?起好步?的預(yù)期?目標(biāo)。?三、?賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，搶?市場(chǎng)，?抓機(jī)遇?，凝心?聚力迎?接挑戰(zhàn)?。今?年以來?，班組?各個(gè)環(huán)?節(jié)都面?臨新的?挑戰(zhàn)，?新技術(shù)?、新工?藝、新?人員環(huán)?環(huán)相扣?，無論?哪一環(huán)?脫扣，?都將直?接影響?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。在?以質(zhì)量?求生存?的關(guān)鍵?時(shí)期，?努力造?就一支?思想覺?悟高、?技術(shù)過?硬、能?打硬仗?的員工?隊(duì)伍已?成為當(dāng)?務(wù)之急?的重要?使命。?因此?，通過?全面培?訓(xùn)，生?產(chǎn)班組?的每一?個(gè)成員?都是多?面手，?需要什?么崗位?，就在?什么崗?位上發(fā)?揮作用?。工作?量大，?人員少?，任務(wù)?重，要?求高，?程序繁?瑣，面?對(duì)諸多?困難，?生產(chǎn)班?組所有?人員不?分晝夜?，充分?發(fā)揮聰?明才智?，對(duì)生?產(chǎn)中的?操作程?序進(jìn)行?了合理?改進(jìn)，?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營?工作緊?緊圍繞?iso?900?0質(zhì)量?體系運(yùn)?行，始?終把產(chǎn)?品質(zhì)量?視為重?中之重?，以實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃?產(chǎn)品合?格率為?目標(biāo)，?用敬業(yè)?精神與?精益求?精確保?完成了?“賽質(zhì)?量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)”?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?今年以?來，公?司產(chǎn)品?質(zhì)量合?格率均?保持在?___?_%以?上。?四、賽?安全，?零事故?，勤檢?查，強(qiáng)?監(jiān)督，?群策群?力安全?生產(chǎn)。?在班?組的安?全管理?工作中?，堅(jiān)持?實(shí)行“?班前會(huì)?五分鐘?安全教?育”，?牢固樹?立“以?人為本?，安全?第一”?的思想?，在宣?傳學(xué)習(xí)?中，避?免“我?說你聽?”大道?理滿堂?灌的情?況，而?是通過?親情感?染、寓?教于樂?以及交?流討論?等方式?，使大?家主觀?上真正?建立安?全意識(shí)?、接受?安全教?育。同?時(shí)，結(jié)?合班組?實(shí)際，?蓬勃開?展群眾?性的“?安康杯?”競(jìng)賽?活動(dòng)。?著眼于?班組安?全文化?的建設(shè)?，著重?于員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?的提高?，著力?于和諧?班組的?構(gòu)建。?充分發(fā)?揮工會(huì)?小組勞?動(dòng)保護(hù)?監(jiān)督檢?查作用?，以確??！百?安全，?零事故?”勞動(dòng)?競(jìng)賽目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?五、賽?紀(jì)律，?爭(zhēng)先鋒?，重基?礎(chǔ)，強(qiáng)?管理，?持續(xù)推?進(jìn)班組?建設(shè)。?通過?開展“?控虧增?盈，班?組先行?”主題?活動(dòng)，?堅(jiān)持以?人為本?、剛情?并重，?展示了?一種高?昂的工?作熱情?和良好?的工作?狀態(tài)。?根據(jù)公?司制定?出臺(tái)的?《員工?手冊(cè)》?，嚴(yán)格?規(guī)范員?工行為?。提升?班組現(xiàn)?場(chǎng)管理?水平，?將現(xiàn)場(chǎng)?的標(biāo)化?工作固?化推進(jìn)?，嚴(yán)格?按5s?管理標(biāo)?準(zhǔn)、兩?化標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)__?__生?產(chǎn)，設(shè)?備維護(hù)?、工器?具管理?有序，?物品、?物料定?置合理?，成效?顯著。?通過不?斷的改?進(jìn)、推?進(jìn)、完?善，使?班組各?項(xiàng)工作?有序運(yùn)?行，從?而強(qiáng)化?了工藝?紀(jì)律、?勞動(dòng)紀(jì)?律，杜?絕了違?章指揮?及違章?操作，?生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)?秩序井?然，人?人爭(zhēng)做?“遵章?守紀(jì)模?范、敬?業(yè)愛崗?先鋒”?，已成?為每個(gè)?班員追?求的目?標(biāo)。?六、賽?精神，?比貢獻(xiàn)?，保穩(wěn)?定，促?和諧，?精誠團(tuán)?結(jié)求真?務(wù)實(shí)。?在華?新公司?，從車?間副主?任到一?線員工?，全部?為簽約?合同制?員工。?要帶好?這支隊(duì)?伍，并?超常發(fā)?揮每一?個(gè)員工?的積極?作用，?可謂困?難重重?。為此?，倡議?在員工?中“賽?精神，?比貢獻(xiàn)?”尤其?重要。?通過“?六賽”?活動(dòng)所?取得的?成績，?充分展?現(xiàn)了一?種不怕?苦、不?懼難，?敢拼搏?，愿奉?獻(xiàn)的團(tuán)?隊(duì)精神?。這些?樸實(shí)無?華的工?人們感?激的是?企業(yè)給?了他們?一個(gè)生?存和實(shí)?現(xiàn)人生?價(jià)值的?舞臺(tái)，?他們的?信念就?是珍惜?現(xiàn)在，?憧憬未?來。他?們以自?己無私?無畏和?愛崗敬?業(yè)的奉?獻(xiàn)精神?，充實(shí)?著企業(yè)?的經(jīng)營?理念。?對(duì)他們?的無怨?無悔，?企業(yè)不?會(huì)忘記?，股東?不會(huì)忘?記。因?為，正?是有了?他們，?企業(yè)才?有利回?報(bào)股東?，才有?了今天?月月完?成生產(chǎn)?任務(wù)的?好成績?。在“?六賽”?中，賽?出了精?神，賽?出了風(fēng)?貌，賽?出了無?私的奉?獻(xiàn)。?每一次?的考驗(yàn)?，每一?次的感?動(dòng)，一?幕幕感?人的場(chǎng)?景，一?幅幅和?諧奮進(jìn)?的畫卷?，都讓?我們_?___?的目光?定格，?都清楚?的見證?著我們?班組在?“前沿?陣地”?所發(fā)揮?的超能?作用，?而我們?的班組?長既是?一個(gè)需?要完成?相當(dāng)任?務(wù)的“?兵”、?又是一?個(gè)不脫?產(chǎn)的指?揮一班?人的“?將”。?班長?___?_任何?時(shí)候都?是身先?士卒的?堅(jiān)守在?第一線?。在生?產(chǎn)過程?中，澆?鑄工序?是一項(xiàng)?既要求?細(xì)心，?又非常?艱苦的?工作。?由于崗?位離鋁?液較近?，溫度?高，輻?射強(qiáng)，?危險(xiǎn)系?數(shù)較大?，如果?準(zhǔn)備工?作稍有?不慎，?便容易?發(fā)生鋁?液飛濺?，造成?灼傷事?故。同?時(shí)，在?澆鑄中?如果操?作不當(dāng)?，不僅?線桿容?易斷坯?，造成?不能連?續(xù)生產(chǎn)?，而且?直接影?響產(chǎn)品?合格率?的完成?。因此?，此工?序要求?注意力?必須高?度集中?，要有?極強(qiáng)的?責(zé)任心?，不僅?要控制?好鋁液?澆鑄溫?度及頻?率，同?時(shí)還要?隨時(shí)將?鑄坯上?的毛剌?與飛邊?刮掉。?班長_?___?充分發(fā)?揮“兵?頭將尾?”的模?范作用?，總是?自己沖?在堅(jiān)苦?環(huán)境的?最前列?，當(dāng)先?鋒、唱?主角、?顯身手?。由于?長時(shí)間?目不轉(zhuǎn)?睛的注?視鋁液?流動(dòng)情?況，使?得他的?眼睛腫?脹得疼?痛難忍?，汗水?一次又?一次濕?透了衣?襟，但?他從不?叫苦叫?累，在?崗位上?，一堅(jiān)?守就是?幾個(gè)小?時(shí)。?通過活?動(dòng)的開?展，緊?緊抓住?本公司?生產(chǎn)過?程中能?耗大、?消耗高?、效率?低等薄?弱環(huán)節(jié)?，發(fā)動(dòng)?員工積?極開展?技術(shù)攻?關(guān)、技?術(shù)革新?等技術(shù)?創(chuàng)新活?動(dòng)，降?低了綜?合能耗?，提高?了產(chǎn)值?產(chǎn)量，?生產(chǎn)（?工作）?秩序良?好，安?全生產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)了?“六個(gè)?零”。?為公司?降低經(jīng)?營成本?、獲得?三季度?“流動(dòng)?紅旗”?單位做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?“不積?跬步、?無以至?千里；?不積小?流，無?以成-?-__?__海?”。在?班組，?一種“?從點(diǎn)滴?做起，?勿要善?小而不?為，不?掃一屋?，何以?掃天下?”的行?為理念?已蔚然?成風(fēng)。?每一位?班員，?都在不?同的工?作崗位?上，用?不同的?方式，?用同一?種聲音?做出了?鏗鏘有?力的回?答。?這一刻?，我們?終于明?白了，?當(dāng)企業(yè)?把生存?、財(cái)富?、榮譽(yù)?給了員?工的時(shí)?候，員?工也會(huì)?以自己?的勤勞?、拼搏?、奉獻(xiàn)?回報(bào)于?企業(yè)，?這就是?企業(yè)與?員工的?和諧，?這就是?我們大?力倡導(dǎo)?并為之?努力建?設(shè)的“?和諧企?業(yè)”。?同時(shí)，?這也正?是我們?班組簽?約員工?在打贏?“降本?增效、?控虧增?盈”攻?堅(jiān)戰(zhàn)中?的華彩?人生。?勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)總結(jié)?范本（?二）?（二）?為全?面落實(shí)?集團(tuán)公?司黨組?提出的?“要進(jìn)?一步解?放思想?，乘勢(shì)?而上，?集中力?量，加?快節(jié)奏?，全面?完成_?___?年管道?建設(shè)任?務(wù)”的?要求，?進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)廣?大參建?員工的?積極性?和創(chuàng)造?力，圓?滿完成?管道工?程建設(shè)?任務(wù)和?目標(biāo)，?經(jīng)集團(tuán)?公司研?究決定?，在國?內(nèi)戰(zhàn)略?能源通?道和骨?干油氣?管網(wǎng)建?設(shè)中開?展以“?建精品?工程，?鑄能源?國脈”?為主題?的勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)。?___?_開展?“抓三?提，促?五賽”?勞動(dòng)競(jìng)?賽以來?，監(jiān)理?部及e?pc項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)班子?高度重?視，結(jié)?合__?__工?程實(shí)際?，確保?集團(tuán)公?司“建?精品工?程，鑄?能源國?脈”勞?動(dòng)競(jìng)賽?工作落?到實(shí)處?，黨、?政、工?、團(tuán)齊?抓共管?，各負(fù)?其責(zé)，?積極開?展了勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。?經(jīng)過全?體參戰(zhàn)?單位的?積極努?力，取?得了良?好的成?績，達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，有?效地促?進(jìn)了_?___?下達(dá)計(jì)?劃的完?成，現(xiàn)?將勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，黨政?、工團(tuán)?齊抓共?管。在?監(jiān)理部?的帶領(lǐng)?下各參?建單位?都能夠?認(rèn)真_?___?“三提?、四抓?、五賽?”勞動(dòng)?競(jìng)賽，?成立競(jìng)?賽__?__機(jī)?構(gòu)確保?對(duì)競(jìng)賽?的領(lǐng)導(dǎo)?，要求?項(xiàng)目經(jīng)?理必須?擔(dān)任競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長。使?競(jìng)賽活?動(dòng)做到?主要領(lǐng)?導(dǎo)親自?抓、競(jìng)?賽方案?有人管?，各項(xiàng)?指標(biāo)有?落實(shí)，?形成上?下互動(dòng)?、橫向?聯(lián)動(dòng)的?工作格?局，為?勞動(dòng)競(jìng)?賽的順?利開展?提供強(qiáng)?有力的?___?_保證?。要求?細(xì)化競(jìng)?賽方案?，制定?主要措?施和考?核激勵(lì)?辦法，?加強(qiáng)對(duì)?競(jìng)賽活?動(dòng)的指?導(dǎo)、檢?查和監(jiān)?督。按?照__?__下?達(dá)的進(jìn)?度計(jì)劃?確定階?段性目?標(biāo)、指?標(biāo)，并?將目標(biāo)?指標(biāo)層?層分解?，量化?到施工?機(jī)組，?量化到?具體人?頭，形?成千斤?重?fù)?dān)人?人挑、?人人身?上有指?標(biāo)競(jìng)賽?動(dòng)力機(jī)?制，確?保勞動(dòng)?競(jìng)賽有?序開展?、確保?質(zhì)量安?全上新?臺(tái)階、?確保競(jìng)?賽總體?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。?二、抓?好過程?控制環(huán)?節(jié)，不?做無用?之功，?保證活?動(dòng)有序?開展。?我們?把勞動(dòng)?競(jìng)賽作?為貫穿?整個(gè)施?工過程?的一項(xiàng)?重要工?作來抓?，實(shí)行?“四抓?兩統(tǒng)一?”管理?。一抓?建立競(jìng)?賽__?__，?使競(jìng)賽?活動(dòng)有?人抓有?人管。?二抓制?訂競(jìng)賽?措施，?結(jié)合業(yè)?主提出?的工程?要求和?施工實(shí)?際情況?，合理?調(diào)整施?工方案?訂立競(jìng)?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費(fèi)，充?分發(fā)揮?作用。?四抓競(jìng)?賽服務(wù)?到位，?項(xiàng)目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?根據(jù)所?分管工?作建立?分工包?保服務(wù)?，使現(xiàn)?場(chǎng)遇到?的問題?得到及?時(shí)解決?。同時(shí)?把競(jìng)賽?與日常?施工“?兩統(tǒng)一?”：日?常施工?與“_?___?競(jìng)賽”?統(tǒng)一安?排，做?到目標(biāo)?明確，?落實(shí)到?位；施?工管理?與勞動(dòng)?競(jìng)賽機(jī)?構(gòu)統(tǒng)一?辦公，?做到協(xié)?調(diào)配合?，指揮?靈敏。?二、?注重實(shí)?效，廣?泛宣傳?此次競(jìng)?賽不能?走形式?，監(jiān)理?部及e?pc項(xiàng)?目部要?求各參?建單位?要做好?廣泛的?宣傳動(dòng)?員，把?競(jìng)賽方?案宣傳?到位，?扎實(shí)有?效開展?競(jìng)賽達(dá)?到目的?。各施?工現(xiàn)場(chǎng)?要有勞?動(dòng)競(jìng)賽?的標(biāo)語?橫幅，?營造競(jìng)?賽氛圍?；要采?取靈活?多樣的?方式，?大力宣?傳開展?競(jìng)賽活?動(dòng)情況?；要結(jié)?合不同?時(shí)期、?不同階?段的工?作重點(diǎn)?，開展?各具特?色的競(jìng)?賽活動(dòng)?；要充?分發(fā)揮?___?__的?先鋒模?范帶頭?作用和?共青團(tuán)?員生力?軍作用?，激發(fā)?和調(diào)動(dòng)?廣大干?部員工?忠誠石?油、奉?獻(xiàn)管道?、建功?立業(yè)的?勞動(dòng)熱?情，以?圓滿完?成本標(biāo)?段施工?任務(wù)的?優(yōu)異成?績向_?___?周年獻(xiàn)?禮；要?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，注重?競(jìng)賽中?樹立先?進(jìn)典型?，推廣?先進(jìn)的?工作，?努力營?造崇尚?先進(jìn)，?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?的良好?氛圍，?掀起勞?動(dòng)競(jìng)賽?___?_。?三、抓?好競(jìng)賽?總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?環(huán)節(jié)，?發(fā)揮激?勵(lì)作用?，促進(jìn)?活動(dòng)持?久深入?。人?都有物?質(zhì)的精?神的內(nèi)?在需要?。吃、?穿、住?等是基?本的物?質(zhì)需求?，成就?感和榮?譽(yù)感是?高層次?的精神?追求。?與此相?對(duì)應(yīng)的?是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)?勵(lì)兩種?，對(duì)勞?動(dòng)競(jìng)賽?的獎(jiǎng)勵(lì)?恰是物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?和精神?獎(jiǎng)勵(lì)的?結(jié)合。?分階段?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?開始時(shí)?，項(xiàng)目?部就與?外協(xié)隊(duì)?伍簽訂?“責(zé)任?狀”，?制定相?關(guān)管理?人員“?工期、?質(zhì)量、?安全包?保書”?，明確?施工生?產(chǎn)目標(biāo)?，明確?獎(jiǎng)罰金?額。分?階段勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)完?成后，?項(xiàng)目部?堅(jiān)持公?開、公?平、公?正的原?則，實(shí)?行考核?，由項(xiàng)?目部工?會(huì)、技?術(shù)、安?質(zhì)、財(cái)?務(wù)、勞?資等主?管部門?，從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明施工?等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?。根據(jù)?考核結(jié)?果進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，大?張旗鼓?對(duì)取得?的成績?外協(xié)隊(duì)?伍和競(jìng)?賽過程?中表現(xiàn)?優(yōu)秀的?員工進(jìn)?行重獎(jiǎng)?。同時(shí)?通過各?種會(huì)議?對(duì)先進(jìn)?隊(duì)伍、?人物事?跡進(jìn)行?大力宣?傳，利?用宣傳?櫥窗設(shè)?立“光?榮榜”?欄目進(jìn)?行展示?，增強(qiáng)?榮譽(yù)感?。把勞?動(dòng)競(jìng)賽?的激勵(lì)?機(jī)制由?以精神?獎(jiǎng)勵(lì)為?主、物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?為輔向?精神物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?并重轉(zhuǎn)?變。_?___?年以來?，項(xiàng)目?部在施?工生產(chǎn)?的實(shí)施?過程中?，運(yùn)用?勞動(dòng)競(jìng)?賽的杠?桿作用?，激勵(lì)?作用，?掀起了?一個(gè)又?一個(gè)施?工__?__，?涌現(xiàn)出?一批好?的生產(chǎn)?積極分?子和隊(duì)?伍，帶?動(dòng)了項(xiàng)?目部整?體工作?不斷_?___?階。?三、各?項(xiàng)競(jìng)賽?活動(dòng)蓬?勃開展?為了確?保完成?中貴項(xiàng)?目部下?達(dá)的綜?合管理?計(jì)劃要?求，各?機(jī)組認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?勞動(dòng)競(jìng)?賽通知?精神，?緊緊圍?繞安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?中心任?務(wù)，結(jié)?合本機(jī)?組的實(shí)?際情況?，制定?出了主?攻方向?及活動(dòng)?目標(biāo)，?既量力?而行、?又盡力?而為的?做到崗?位有項(xiàng)?目指標(biāo)?，個(gè)人?有活動(dòng)?內(nèi)容。?1、?___?_以平?安出行?為勞動(dòng)?競(jìng)賽保?駕護(hù)航?。__?__月?___?_日晚?，該部?召開安?全交流?會(huì)，以?“平安?出行，?為工程?競(jìng)賽護(hù)?航”為?題，_?___?施工項(xiàng)?目部和?施測(cè)隊(duì)?的駕駛?員進(jìn)行?安全座?談。大?家圍繞?“九禁?忌，十?不準(zhǔn)”?展開討?論，以?安全生?產(chǎn)確保?工程競(jìng)?賽順利?進(jìn)行。?2、?___?_隧道?施工掀?起競(jìng)賽?___?_。_?___?項(xiàng)目部?為響應(yīng)?“建精?品工程?，鑄能?源國脈?”勞動(dòng)?競(jìng)賽的?活動(dòng)，?自__?__月?底開始?，所屬?各家隧?道單位?你趕我?追，掀?起勞動(dòng)?競(jìng)賽熱?潮。?___?_、_?___?施工項(xiàng)?目部積?極開展?百日會(huì)?戰(zhàn)活動(dòng)?，把百?日會(huì)戰(zhàn)?分解為?“__?__天?攻堅(jiān)戰(zhàn)?，__?__天?大會(huì)戰(zhàn)?，__?__天?大決戰(zhàn)?”會(huì)戰(zhàn)?期間，?項(xiàng)目部?。把黨?建工作?和施工?生產(chǎn)同?部署、?同落實(shí)?，形成?互動(dòng)。?項(xiàng)目部?全體黨?員、團(tuán)?員沖鋒?在前，?（mo?tiv?ati?ona?lmo?del?yue?du.?mip?ang?.）帶?領(lǐng)廣大?施工人?員冒雨?用山體?___?_石方?鋪墊道?路；負(fù)?責(zé)技術(shù)?方面的?項(xiàng)目部?人員堅(jiān)?持跟班?作業(yè)監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)?全過程?；機(jī)械?維修人?員主動(dòng)?請(qǐng)纓配?合搶修?機(jī)械設(shè)?備；負(fù)?責(zé)涵洞?通道技?術(shù)人員?早出晚?歸，嚴(yán)?格把關(guān)?。_?___?施工項(xiàng)?目部抓?好施工?現(xiàn)場(chǎng)的?布置和?宣傳，?促進(jìn)文?明施工?。__?__人?員觀看?先進(jìn)施?工技術(shù)?視頻，?開展全?員討論?，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，及?時(shí)調(diào)整?方案，?保證施?工進(jìn)度?。最?大限度?地調(diào)動(dòng)?全體職?工的積?極性，?本周進(jìn)?、出口?兩端在?保證安?全與質(zhì)?量的前?提下，?加快了?各個(gè)工?序的銜?接時(shí)間?，使進(jìn)?度穩(wěn)中?求勝。?截至_?___?月__?__日?，四條?隧道累?計(jì)進(jìn)尺?___?_m，?較好完?成了進(jìn)?度計(jì)劃?。通過?監(jiān)理部?及ep?c項(xiàng)目?部全體?員工的?積極努?力，在?業(yè)主的?指導(dǎo)和?支持下?，我標(biāo)?段在勞?動(dòng)競(jìng)賽?期間在?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度控?制方面?都有很?大的進(jìn)?步。但?是與各?兄弟單?位相比?還存在?很多不?足之處?，以后?還要向?各兄弟?單位多?多學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)?自身的?不足，?為保質(zhì)?保量地?完成剩?余施工?任務(wù)奠?定基礎(chǔ)?。我們?有信心?在全體?員工的?共同努?力下，?在業(yè)主?的指導(dǎo)?支持下?，將再?創(chuàng)佳績??！?功名只?向馬上?取，真?是英雄?一丈夫?”。榮?譽(yù)來自?扎扎實(shí)?實(shí)、卓?有成效?地開展?___?_勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)?；?動(dòng)的開?展強(qiáng)有?力地推?動(dòng)了項(xiàng)?目部其?它各項(xiàng)?工作。?一年來?項(xiàng)目部?做到了?安全生?產(chǎn)“零?”事故?、質(zhì)量?目標(biāo)“?零”缺?陷，做?到了勞?動(dòng)競(jìng)賽?與職工?思想工?作相結(jié)?合、與?提高職?工素質(zhì)?工程相?結(jié)合，?并且“?績效會(huì)?計(jì)管理?”、“?雙百”?活動(dòng)、?“創(chuàng)爭(zhēng)?”活動(dòng)?、“向?___?_%要?效益”?等工作?也得到?相應(yīng)地?促進(jìn)和?提高。?勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)總結(jié)?范本（?三）?（三）?本季?度項(xiàng)目?部按照?公司工?作指導(dǎo)?思想，?結(jié)合任?務(wù)重、?工期緊?、施工?難度大?的實(shí)際?情況，?___?_帶領(lǐng)?全體員?工，以?飽滿的?熱情、?昂揚(yáng)的?斗志積?極開展?了卓有?成效的?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?，以“?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、創(chuàng)高?效、保?安全”?為目標(biāo)?，充分?發(fā)揮勞?動(dòng)競(jìng)賽?的作用?，把過?去單純?的生產(chǎn)?型、體?力型勞?動(dòng)競(jìng)賽?轉(zhuǎn)變?yōu)?智力型?、管理?型上來?，不斷?掀起了?競(jìng)賽_?___?。按?照業(yè)主?勞動(dòng)競(jìng)?賽的主?題，我?項(xiàng)目部?深入開?展勞動(dòng)?競(jìng)賽，?抓了以?下三個(gè)?環(huán)節(jié)的?工作：?一、?抓好本?季度賽?前準(zhǔn)備?和動(dòng)員?環(huán)節(jié)，?不打無?準(zhǔn)備之?仗，為?活動(dòng)奠?定基礎(chǔ)?為了?確保重?點(diǎn)工程?階段勞?動(dòng)競(jìng)賽?，我們?根據(jù)階?段工程?的特點(diǎn)?，抓好?賽前的?準(zhǔn)備和?動(dòng)員工?作。一?是項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?班子和?全體員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)業(yè)主?勞動(dòng)競(jìng)?賽委員?會(huì)下發(fā)?的文件?，提高?思想認(rèn)?識(shí)。進(jìn)?一步明?確了“?競(jìng)賽活?動(dòng)”的?宗旨、?方法以?及“競(jìng)?賽活動(dòng)?”的總?體要求?。明確?提出了?“進(jìn)度?保證、?安全保?障、質(zhì)?量保優(yōu)?、效益?保佳”?的競(jìng)賽?總體思?路。（?mot?iva?tio?nal?mod?ely?ued?u.m?ipa?ng.?）二是?圍繞施?工難點(diǎn)?，精心?策劃勞?動(dòng)競(jìng)賽?方案。?我們按?照勞動(dòng)?競(jìng)賽的?要求，?在快速?、優(yōu)質(zhì)?、安全?、低耗?的前提?下，全?面完成?業(yè)主計(jì)?劃為目?標(biāo)。三?是加強(qiáng)?輿論宣?傳，抓?好賽前?動(dòng)員。?我們采?取多種?形式進(jìn)?行動(dòng)員?，使參?戰(zhàn)人員?充分了?解勞動(dòng)?競(jìng)賽的?目的、?意義、?要求。?同時(shí)利?用會(huì)議?、宣傳?櫥窗、?宣傳條?幅等，?營造全?方位勞?動(dòng)競(jìng)賽?氛圍。?二、?抓好過?程控制?環(huán)節(jié)，?不做無?用之功?，保證?活動(dòng)有?序開展?。我們?把勞動(dòng)?競(jìng)賽作?為貫穿?整個(gè)施?工過程?的一項(xiàng)?重要工?作來抓?，實(shí)行?“四抓?兩統(tǒng)一?”管理?。一抓?建立競(jìng)?賽__?__，?使競(jìng)賽?活動(dòng)有?人抓有?人管。?二抓制?訂競(jìng)賽?措施，?結(jié)合業(yè)?主提出?的工程?要求和?施工實(shí)?際情況?，合理?調(diào)整施?工方案?訂立競(jìng)?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費(fèi)，充?分發(fā)揮?作用。?四抓競(jìng)?賽服務(wù)?到位，?項(xiàng)目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?根據(jù)所?分管工?作建立?分工包?保服務(wù)?，使現(xiàn)?場(chǎng)遇到?的問題?得到及?時(shí)解決?。同時(shí)?把競(jìng)賽?與日常?施工“?兩統(tǒng)一?”：日?常施工?與“_?___?競(jìng)賽”?統(tǒng)一安?排，做?到目標(biāo)?明確，?落實(shí)到?位；施?工管理?與勞動(dòng)?競(jìng)賽機(jī)?構(gòu)統(tǒng)一?辦公，?做到協(xié)?調(diào)配合?，指揮?靈敏。?__?__月?，我們?順利開?展了樣?板工程?活動(dòng)，?參加競(jìng)?賽的?一、?二、三?工區(qū)積?極應(yīng)戰(zhàn)?，充分?發(fā)揮了?各自的?優(yōu)勢(shì)，?___?_得力?，取得?了良好?的效果?，通過?此次樣?板工程?勞動(dòng)競(jìng)?賽，我?們比出?了精神?、比出?了差異?，發(fā)現(xiàn)?了不足?，特別?是一工?區(qū)的洞?身開挖?施工項(xiàng)?目，至?今都沒?有達(dá)到?滿意的?光面_?___?效果，?通過此?次樣板?工程勞?動(dòng)競(jìng)賽?，各個(gè)?工區(qū)要?迅速彌?補(bǔ)自己?的不足?之處，?真正做?到：會(huì)?干、能?干，最?終達(dá)到?干得好?、干得?快、效?益佳的?目的。?__?__月?，__?__開?展了多?次安全?知識(shí)競(jìng)?賽，根?據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)具?體情況?，采取?了安全?知識(shí)搶?答形勢(shì)?，比賽?氣氛異?常活躍?，參賽?隊(duì)員踴?躍競(jìng)技?，達(dá)到?了安全?教育、?普及安?全知識(shí)?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)的目?的。?三、抓?好競(jìng)賽?總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?環(huán)節(jié)，?發(fā)揮激?勵(lì)作用?，促進(jìn)?活動(dòng)持?久深入?。分?階段勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開?始時(shí)，?項(xiàng)目部?就與協(xié)?隊(duì)伍簽?訂“責(zé)?任狀”?，制定?相關(guān)施?工生產(chǎn)?目標(biāo)，?明確獎(jiǎng)?罰金額?。分階?段勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)完成?后，項(xiàng)?目部堅(jiān)?持公開?、公平?、公正?的原則?，實(shí)行?考核，?由項(xiàng)目?部技術(shù)?、安質(zhì)?、財(cái)務(wù)?、物裝?等主管?部門，?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?、文明?施工等?指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格?考核。?根據(jù)考?核結(jié)果?進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?，大張?旗鼓對(duì)?取得的?成績協(xié)?隊(duì)伍和?競(jìng)賽過?程中表?現(xiàn)優(yōu)秀?的員工?進(jìn)行重?獎(jiǎng)。同?時(shí)通過?各種會(huì)?議對(duì)先?進(jìn)隊(duì)伍?、人物?事跡進(jìn)?行大力?宣傳，?利用宣?傳櫥窗?設(shè)立“?光榮榜?”欄目?進(jìn)行展?示，增?強(qiáng)榮譽(yù)?感。把?勞動(dòng)競(jìng)?賽的激?勵(lì)機(jī)制?由以精?神獎(jiǎng)勵(lì)?為主、?物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)為輔?向精神?物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)并重?轉(zhuǎn)變。?項(xiàng)目部?在施工?生產(chǎn)的?實(shí)施過?程中，?運(yùn)用勞?動(dòng)競(jìng)賽?的杠桿?作用，?激勵(lì)作?用，掀?起了一?個(gè)又一?個(gè)施工?___?_，涌?現(xiàn)出一?批好的?生產(chǎn)積?極分子?和隊(duì)伍?，帶動(dòng)?了項(xiàng)目?部整體?工作不?斷__?__階??；?動(dòng)的開?展強(qiáng)有?力地推?動(dòng)了項(xiàng)?目部其?它各項(xiàng)?工作。?勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)總結(jié)?范本（?四）?為推動(dòng)?企業(yè)建?立和完?善安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，提高?廣大員?工的安?全意識(shí)?，做好?員工人?身安全?和身體?健康保?障工作?，促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?。按照?省地勘?局的部?署和大?隊(duì)競(jìng)賽?活動(dòng)計(jì)?劃的安?排。我?公司如?期完成?競(jìng)賽活?動(dòng)的總?體目標(biāo)?和要求?，現(xiàn)總?結(jié)活動(dòng)?中的成?效。?結(jié)合公?司實(shí)際?，公司?工會(huì)協(xié)?同生產(chǎn)?計(jì)劃，?簽訂_?___?年公司?與各部?門負(fù)責(zé)?人的安?全責(zé)任?書，形?成一個(gè)?自上而?下的安?全生產(chǎn)?管理網(wǎng)?絡(luò)。利?用生產(chǎn)?的空隙?時(shí)間開?展“安?康杯”?競(jìng)賽活?動(dòng)，取?得了良?好成效?。總結(jié)?如下：?一、?修訂、?建立健?全安全?管理辦?法和網(wǎng)?絡(luò)，成?立了以?總經(jīng)理?為組長?，副總?經(jīng)理、?車間主?任為副?組長，?各部門?負(fù)責(zé)人?和相關(guān)?責(zé)任人?參加的?企業(yè)安?全生產(chǎn)?管理網(wǎng)?絡(luò)，全?面管理?監(jiān)督企?業(yè)的安?全生產(chǎn)?工作，?檢查公?司各部?門安全?生產(chǎn)工?作落實(shí)?情況。?領(lǐng)導(dǎo)組?織機(jī)構(gòu)?，明確?指導(dǎo)思?想為確?保競(jìng)賽?活動(dòng)的?順利進(jìn)?行，成?立了由?公司總?經(jīng)理任?主任的?“安康?杯”競(jìng)?賽組織?委員會(huì)?，并設(shè)?立了安?全檢察?小組和?活動(dòng)辦?公室，?負(fù)責(zé)活?動(dòng)具體?工作。?在認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?貫徹落?實(shí)《工?會(huì)法》?、《安?全生產(chǎn)?法》、?《職業(yè)?病防治?法》、?《工傷?保險(xiǎn)條?例》、?《安全?生產(chǎn)許?可證條?例》、?《安全?生產(chǎn)管?理制度?》、安?全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)?案、安?全生產(chǎn)?管理等?法律、?法規(guī)的?同時(shí)，?建立健?全以安?全生