活動(dòng)公司年度工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)活動(dòng)公?司年度?工作總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們：?在剛剛?過(guò)去的?___?_年里?，在總?公司董?事會(huì)、?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和親?切關(guān)懷?下，在?各職能?部室和?兄弟單?位的鼎?力相助?和熱情?支持下?，__?__公?司在工?作中取?得了一?些經(jīng)驗(yàn)?、彌補(bǔ)?了一些?不足、?得到了?一些認(rèn)?可。下?面我將?一年來(lái)?的工作?做一下?梳理和?總結(jié)，?向各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?匯報(bào)：?一、?管理分?區(qū)責(zé)任?進(jìn)入?___?_年，?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間計(jì)?劃的全?場(chǎng)分兩?區(qū)管理?的構(gòu)想?終于具?備了基?本條件?。并在?公司班?子會(huì)上?確定了?具體的?管理人?員和管?理模式?。我們?通過(guò)分?區(qū)管理?既分清?了責(zé)任?，又增?加了經(jīng)?驗(yàn)、鍛?煉了隊(duì)?伍。?二、吸?收引進(jìn)?促成熟?__?__年?來(lái)，通?過(guò)雙方?的認(rèn)真?合作，?基本上?達(dá)到了?當(dāng)初預(yù)?定的目?標(biāo)：提?高水平?、生產(chǎn)?程序進(jìn)?一步規(guī)?范化。?___?_年的?合作方?向現(xiàn)已?基本談?妥。我?們關(guān)注?新一年?的合作?。開(kāi)闊?了眼界?、豐富?了知識(shí)?、拓寬?了學(xué)習(xí)?交流的?渠道。?三、?專項(xiàng)工?作不放?松再?復(fù)雜的?的工作?也可以?分成各?個(gè)單項(xiàng)?。比較?重要的?我們就?把它當(dāng)?成專項(xiàng)?。既然?重要，?我們就?必須定?時(shí)間定?任務(wù)堅(jiān)?決完成?。團(tuán)隊(duì)?協(xié)作是?保障。?有再大?的目標(biāo)?，有再?完美的?計(jì)劃，?有再完?善的環(huán)?境，有?再先進(jìn)?的設(shè)備?，如果?沒(méi)有一?支強(qiáng)有?力的工?作團(tuán)隊(duì)?作保障?，1?恐怕也?是惘然?。四?、問(wèn)題?與不足?一是?安全工?作與職?業(yè)病防?治仍需?加強(qiáng)。?二是職?工工作?的主動(dòng)?性還需?要進(jìn)一?步發(fā)動(dòng)?。五?、明年?工作思?路1?.繼續(xù)?同行業(yè)?的學(xué)習(xí)?探訪、?吸收引?進(jìn)，為?優(yōu)化進(jìn)?位工作?打基礎(chǔ)?。進(jìn)一?步推進(jìn)?分區(qū)管?理及獨(dú)?立指標(biāo)?與工資?核算。?2.?完善工?作檢查?制度，?加強(qiáng)日?常環(huán)境?管理評(píng)?價(jià)機(jī)制?，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理工作?。3?.建立?干部執(zhí)?行力排?行榜，?提高干?部執(zhí)行?力。?活動(dòng)公?司總結(jié)?報(bào)告（?二）?今天從?___?_點(diǎn)起?床到現(xiàn)?在一點(diǎn)?都沒(méi)閑?過(guò)。現(xiàn)?在腦袋?還異常?清醒。?公司活?動(dòng)是以?"周年?慶"為?主題，?但是效?果并不?如人意?。也真?的意識(shí)?到一些?問(wèn)題，?混社會(huì)?還是得?靠真本?事的啊?。努力?是必須?的，但?是必須?以結(jié)果?為導(dǎo)向??，F(xiàn)分?析情況?如下：?1、?到場(chǎng)客?戶數(shù)：?前期?邀約截?止__?__月?20預(yù)?計(jì)到場(chǎng)?（五組?）：_?___?人__?__月?21活?動(dòng)當(dāng)天?實(shí)際到?場(chǎng)：_?___?人客?流量明?顯比預(yù)?計(jì)少太?多，估?計(jì)只完?成了目?標(biāo)業(yè)績(jī)?的一小?半。公?司導(dǎo)購(gòu)?員在說(shuō)?詞上面?也準(zhǔn)備?嚴(yán)重不?足，針?對(duì)新老?客戶都?是統(tǒng)一?說(shuō)詞，?其實(shí)這?是完全?不可取?的。應(yīng)?當(dāng)事前?進(jìn)行演?習(xí)，后?經(jīng)常練?習(xí)，以?達(dá)到預(yù)?期效果?結(jié)論?：前期?邀約對(duì)?象邀約?緣由必?須明確?。邀約?的說(shuō)詞?必須說(shuō)?動(dòng)對(duì)方?為目的?，達(dá)到?人人一?致。在?過(guò)程中?必須步?步進(jìn)確?認(rèn)客戶?是否能?到場(chǎng)，?到場(chǎng)人?數(shù)進(jìn)一?步明確?。在活?動(dòng)前，?要有專?門的確?認(rèn)人員?以公司?名義再?次確認(rèn)?到場(chǎng)。?并友情?提醒到?場(chǎng)時(shí)間?和地點(diǎn)?以及細(xì)?節(jié)。?2、活?動(dòng)策劃?：明?確知道?活動(dòng)因?什么而?做，怎?么做邀?約對(duì)象?活動(dòng)的?流程。?人員分?工，并?且考慮?突發(fā)事?件解決?等活?動(dòng)從計(jì)?劃到活?動(dòng)當(dāng)天?因?yàn)闋I(yíng)?銷策劃?方面的?不足，?直到活?動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?還是顯?得混亂?而沒(méi)有?條理性?。針對(duì)?突發(fā)事?情，所?有人都?不知如?何處理?。這個(gè)?可以多?關(guān)注一?下同行?業(yè)的，?比如蘇?寧，國(guó)?美的活?動(dòng)。多?汲取一?些經(jīng)驗(yàn)?。結(jié)?論：活?動(dòng)策劃?人員做?活動(dòng)前?，最好?公司主?管和管?理層開(kāi)?會(huì)探討?。主負(fù)?責(zé)人要?理出程?序。并?安排任?務(wù)執(zhí)行?。3?、活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)和?活動(dòng)主?題：?活動(dòng)的?目的是?什么是?銷售還?是新品?發(fā)布，?說(shuō)明還?是總結(jié)?活動(dòng)現(xiàn)?場(chǎng)氛圍?營(yíng)造，?人員分?工因?為公司?所有部?門都以?銷售為?主，但?是整個(gè)?量上并?沒(méi)有明?顯的提?升。其?實(shí)在活?動(dòng)當(dāng)天?應(yīng)當(dāng)除?了必備?的人員?外，其?它后勤?部門應(yīng)?當(dāng)各就?各位。?該送貨?還得送?貨，也?可顯示?出本司?的效率?。結(jié)?論：針?對(duì)活動(dòng)?目的采?取不同?的方式?促進(jìn)目?的達(dá)成?。如做?銷售，?要能說(shuō)?明客戶?為什么?要購(gòu)買?我們的?產(chǎn)品我?們的優(yōu)?勢(shì)，給?的資源?。（現(xiàn)?場(chǎng)的促?進(jìn)）。?現(xiàn)場(chǎng)人?員的分?工明確?，各司?其職，?能協(xié)助?，不能?搶出風(fēng)?頭。隨?時(shí)維護(hù)?公司形?象和活?動(dòng)主題?。4?、活動(dòng)?總結(jié)?活動(dòng)結(jié)?束后，?召集所?有參與?者，總?結(jié)并分?析問(wèn)題?。提出?好的建?議，策?劃人詳?細(xì)記錄?以備下?次活動(dòng)?參考。?認(rèn)識(shí)到?下一次?永遠(yuǎn)比?這一次?好的道?理。?5、管?理的問(wèn)?題總結(jié)?從老?板到管?理策劃?人。要?站在一?起分析?公司活?動(dòng)投入?，盈收?狀況總?結(jié)。問(wèn)?題分析?及解決?方案等?。培養(yǎng)?活動(dòng)策?劃和管?理人營(yíng)?銷式管?理的理?念。和?作為老?板投資?和回報(bào)?比的'?概念。?活動(dòng)?公司總?結(jié)報(bào)告?（三）?牛耕?綠野千?倉(cāng)滿，?虎嘯青?山萬(wàn)里?春。千?山萬(wàn)水?，我們?昂揚(yáng)走?過(guò);千?辛萬(wàn)難?，我們?沉著應(yīng)?對(duì)，過(guò)?去的_?___?年是充?實(shí)忙碌?而又快?樂(lè)的一?年。_?___?年集團(tuán)?雖經(jīng)歷?___?_風(fēng)暴?的洗禮?，但我?們?cè)诰?大危機(jī)?和困難?的挑戰(zhàn)?下，抓?住了機(jī)?遇，生?存了下?來(lái)。過(guò)?去的_?___?年，源?于全體?集團(tuán)員?工的辛?勤努力?與工作?奉獻(xiàn)，?源于集?團(tuán)下屬?企業(yè)的?不懈努?力，集?團(tuán)公司?保持著?健康、?穩(wěn)步、?持續(xù)的?發(fā)展勢(shì)?頭。載?風(fēng)雨兼?程，載?同舟共?濟(jì)，集?團(tuán)走過(guò)?了年艱?苦創(chuàng)業(yè)?的輝煌?歷程。?回首過(guò)?去的，?意氣風(fēng)?發(fā)，朝?氣蓬勃?的人以?自己的?一腔熱?血書寫?著集團(tuán)?的一個(gè)?又一個(gè)?輝煌。?一、?過(guò)去一?年工作?的回顧?__?__年?，集團(tuán)?公司全?年工作?的總體?要求是?：“一?個(gè)中心?”，抓?住組織?優(yōu)化、?業(yè)務(wù)整?合“兩?條主線?”，努?力提升?企業(yè)的?學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、?執(zhí)行“?三個(gè)能?力”。?固本強(qiáng)?基，改?革創(chuàng)新?，保證?安全穩(wěn)?定，全?面提升?核心競(jìng)?爭(zhēng)力，?推進(jìn)企?業(yè)科學(xué)?、協(xié)調(diào)?、可持?續(xù)發(fā)展?，確保?全年各?項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的?全面完?成。?集團(tuán)總?體經(jīng)營(yíng)?情況，?全年實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)?業(yè)務(wù)收?入__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)?利潤(rùn)總?額__?__萬(wàn)?元，比?___?_年實(shí)?際增長(zhǎng)?___?_%。?各子?公司的?經(jīng)營(yíng)情?況，全?年實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入?___?_萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)利?潤(rùn)總額?___?_萬(wàn)元?，比_?___?年實(shí)際?增長(zhǎng)%?。二?、集團(tuán)?內(nèi)部管?理狀況?1.?完善管?理機(jī)制?，調(diào)整?管理隊(duì)?伍，_?___?年集團(tuán)?公司根?據(jù)新的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和管?理規(guī)劃?，在年?初對(duì)管?理隊(duì)伍?進(jìn)行了?調(diào)整。?完善了?各投資?項(xiàng)目的?公司治?理機(jī)構(gòu)?，改選?了董事?會(huì)并對(duì)?部分章?程進(jìn)行?了完善?。同時(shí)?公司還?選派部?分管理?人員參?與投資?項(xiàng)目的?管理。?2.?建立健?全各項(xiàng)?管理制?度，加?強(qiáng)遵守?規(guī)章制?度的督?促和檢?查，今?年在原?制度的?基礎(chǔ)上?，各職?能部門?建立、?健全了?各項(xiàng)管?理制度?，行政?部門制?訂了新?的《行?政管理?制度》?、《集?團(tuán)保密?管理規(guī)?定》等?，財(cái)務(wù)?部門制?度了《?財(cái)務(wù)管?理制度?》并組?織全體?員工學(xué)?習(xí)貫徹?，將各?項(xiàng)制度?落到實(shí)?處，_?___?年在行?政總監(jiān)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?加強(qiáng)了?對(duì)各部?門及子?公司遵?守規(guī)章?制度的?督促和?檢查，?使各項(xiàng)?制度能?夠真正?得以執(zhí)?行。?3.建?立信息?化管理?平臺(tái)，?加強(qiáng)集?團(tuán)內(nèi)部?管理，?從__?__年?開(kāi)始集?團(tuán)實(shí)行?周報(bào)管?理制度?，使各?位員工?能夠?qū)?自己的?工作按?輕重緩?急處理?并做到?有計(jì)劃?、有步?驟地執(zhí)?行，各?部門管?理人員?也能夠?有效地?對(duì)本部?門進(jìn)行?管理，?掌握本?部門員?工的工?作強(qiáng)度?和進(jìn)度?。同時(shí)?今年還?開(kāi)設(shè)了?各項(xiàng)工?作的專?題欄目?，使與?各工作?專題相?關(guān)的工?作人員?能夠清?楚了解?工作進(jìn)?展情況?，發(fā)表?自己的?意見(jiàn)和?建議。?另外今?年企業(yè)?管理模?塊的設(shè)?立更為?各投資?項(xiàng)目的?管理帶?來(lái)了便?利，使?得集團(tuán)?與各子?公司及?參控股?公司信?息交流?、收集?、傳達(dá)?更為便?捷。為?企業(yè)管?理有效?實(shí)行提?供了信?息化的?管理平?臺(tái)。?4.加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算，?嚴(yán)格審?計(jì)制度?，去年?，在行?政總監(jiān)?的主持?下，各?職能部?門根據(jù)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)情況?為下屬?公司制?定了切?實(shí)可行?的《_?___?年度任?務(wù)考核?指標(biāo)》?，充分?調(diào)動(dòng)了?各子公?司的積?極性，?新成立?的審計(jì)?部克服?壓力，?對(duì)，等?公司進(jìn)?行了審?計(jì)，同?時(shí)還與?資金部?、財(cái)務(wù)?部一起?對(duì)公司?考評(píng)的?項(xiàng)目進(jìn)?行項(xiàng)目?審計(jì)與?債務(wù)重?組審計(jì)?，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供有效?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?5.?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?增強(qiáng)企?業(yè)的凝?聚力，?為豐富?員工生?活，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?，集團(tuán)?組織了?乒乓球?、羽毛?球比賽?等活動(dòng)?，使員?工能夠?放松身?心，積?聚更多?的力量?，同時(shí)?豐富了?員工的?生活，?增強(qiáng)了?企業(yè)的?凝聚力?。對(duì)公?司內(nèi)部?的溝通?和協(xié)調(diào)?起了良?好的推?進(jìn)作用?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃_?___?年是集?團(tuán)發(fā)展?又一關(guān)?鍵的一?年，集?團(tuán)面對(duì)?的環(huán)境?更加復(fù)?雜，任?務(wù)更加?艱巨，?統(tǒng)籌完?成好全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)，確?保公司?健康、?穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)?展，需?要我們?準(zhǔn)確分?析判斷?內(nèi)外部?形勢(shì)，?立足當(dāng)?前、著?眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?，審時(shí)?度勢(shì)，?抓住機(jī)?遇。?集團(tuán)工?作重點(diǎn)?：預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)任務(wù)?，全年?預(yù)計(jì)實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)?業(yè)務(wù)收?入__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)?利潤(rùn)總?額__?__萬(wàn)?元，要?比__?__年?實(shí)際增?長(zhǎng)__?__%?。增?強(qiáng)服務(wù)?，加強(qiáng)?對(duì)各分?、子公?司的服?務(wù)。我?集團(tuán)下?轄分、?子公司?行業(yè)跨?度大，?員工眾?多，對(duì)?集團(tuán)要?求既有?統(tǒng)一性?，又有?獨(dú)特性?。我們?將針對(duì)?不同需?要，開(kāi)?展個(gè)性?化服務(wù)?，逐步?實(shí)現(xiàn)管?理個(gè)性?化。加?強(qiáng)對(duì)集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。發(fā)?揮各個(gè)?板塊的?重要作?用，提?供及時(shí)?的、真?實(shí)的信?息，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策作好?保障。?加強(qiáng)對(duì)?上級(jí)主?管部門?的服務(wù)?。按照?上級(jí)主?觀部門?的要求?，及時(shí)?準(zhǔn)確提?供管理?信息，?為上級(jí)?部門掌?握集團(tuán)?運(yùn)行狀?況作好?必要的?服務(wù)。?加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)職?能部門?的服務(wù)?。收集?真實(shí)信?息，合?理利用?資源，?在保護(hù)?公司利?益的前?提下，?對(duì)相關(guān)?部門。?特別是?業(yè)務(wù)部?門提供?及時(shí)可?靠的信?息。?加強(qiáng)管?理。加?強(qiáng)制度?建設(shè)、?總公司?制定基?本制度?、分子?公司根?據(jù)其特?殊性制?度相關(guān)?制度，?報(bào)總公?司審批?，加強(qiáng)?制度執(zhí)?行情況?的檢查?。加強(qiáng)?對(duì)資金?管理。?作為市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下?的現(xiàn)代?企業(yè)，?必須保?證對(duì)資?金的有?效管理?，財(cái)務(wù)?審計(jì)部?首先就?是要切?實(shí)履行?職責(zé)，?管理好?各個(gè)環(huán)?節(jié)，并?堅(jiān)持靈?活運(yùn)用?原則，?確保在?規(guī)范的?前提下?，充分?發(fā)揮資?金時(shí)間?價(jià)值。?加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理?。堅(jiān)持?每季度?清查一?次，清?查結(jié)果?報(bào)公司?總經(jīng)理?審閱，?對(duì)財(cái)產(chǎn)?的購(gòu)置?、用途?、維修?和報(bào)廢?，統(tǒng)一?由綜合?管理部?門管理?。實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)審?計(jì)部與?綜合管?理部門?各有一?套完整?的帳目?，確保?集團(tuán)財(cái)?產(chǎn)的不?流失。?四、?各子公?司重點(diǎn)?工作和?任務(wù)?1.繼?續(xù)加強(qiáng)?班子的?建設(shè)，?提高企?業(yè)和心?競(jìng)爭(zhēng)力?。按照?集團(tuán)公?司統(tǒng)一?部署和?要求，?各子公?司要?jiǎng)?chuàng)?新發(fā)展?思路，?提高企?業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，是促?進(jìn)企業(yè)?和諧穩(wěn)?定發(fā)展?的迫切?需要，?結(jié)合當(dāng)?前經(jīng)濟(jì)?調(diào)整態(tài)?勢(shì)對(duì)集?團(tuán)公司?的影響?，解決?制約公?司科學(xué)?發(fā)展的?關(guān)鍵問(wèn)?題，健?全完善?公司經(jīng)?營(yíng)層工?作機(jī)制?。加強(qiáng)?培訓(xùn)，?加大考?核監(jiān)督?力度，?提高領(lǐng)?導(dǎo)班子?及成員?的學(xué)習(xí)?能力、?創(chuàng)新能?力、執(zhí)?行能力?，努力?建設(shè)一?支能打?硬仗、?善打硬?仗的干?部隊(duì)伍?，為集?團(tuán)又好?又快發(fā)?展提供?強(qiáng)大動(dòng)?力。?2.圍?繞集團(tuán)?主業(yè)，?確保穩(wěn)?定發(fā)展?。各子?公司要?緊緊圍?繞主業(yè)?，做好?各項(xiàng)服?務(wù)，并?秉承“?拓展兩?翼、多?創(chuàng)效益?”的原?則，落?實(shí)和細(xì)?化各項(xiàng)?工作流?程，探?索創(chuàng)新?服務(wù)，?提升服?務(wù)水平?，以服?務(wù)主業(yè)?求生存?，配套?主業(yè)謀?發(fā)展的?思路，?確保全?年經(jīng)營(yíng)?的持續(xù)?穩(wěn)定與?發(fā)展。?緊密圍?繞企業(yè)?中心工?作，服?務(wù)大局?。針對(duì)?企業(yè)狀?況、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的難點(diǎn)?和職工?關(guān)心的?熱點(diǎn)問(wèn)?題，開(kāi)?展調(diào)研?、制定?方案，?找準(zhǔn)切?入點(diǎn)，?有力促?進(jìn)企業(yè)?有效運(yùn)?轉(zhuǎn)。各?子公司?要繼續(xù)?新的領(lǐng)?域，調(diào)?整經(jīng)營(yíng)?方式，?謀求更?大發(fā)展?，審時(shí)?度勢(shì)，?開(kāi)拓進(jìn)?取，努?力營(yíng)造?企業(yè)利?潤(rùn)的增?長(zhǎng)點(diǎn)。?3.?圍繞效?益目標(biāo)?，強(qiáng)化?內(nèi)部管?理。各?子公司?要緊緊?圍繞效?益目標(biāo)?，加大?考核力?度，完?善分配?制度，?細(xì)化內(nèi)?部管理?，注重?內(nèi)部挖?潛，降?低運(yùn)行?成本，?強(qiáng)化節(jié)?能意識(shí)?，限量?開(kāi)支費(fèi)?用，加?大管控?力度，?向管理?要效益?，以達(dá)?到降本?增效的?目的。?以更加?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?管理制?度為集?團(tuán)的發(fā)?展保駕?護(hù)航。?__?__年?是集團(tuán)?發(fā)展的?關(guān)鍵年?，希望?全體員?工齊心?協(xié)力，?抓住機(jī)?遇，迎?接挑戰(zhàn)?，開(kāi)創(chuàng)?天略集?團(tuán)工作?的新局?面。我?們相信?新的一?年大家?都會(huì)有?一個(gè)嶄?新的面?貌，集?團(tuán)公司?也會(huì)有?一個(gè)新?的飛躍?!__?__年?已經(jīng)到?來(lái)，展?望__?__年?的奮斗?目標(biāo)與?發(fā)展藍(lán)?圖，我?們要堅(jiān)?信，只?要我們?能及時(shí)?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路?，把握?市場(chǎng)脈?膊，精?益內(nèi)部?管理，?并依托?主業(yè)，?各子公?司定能?完成集?團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)，實(shí)?現(xiàn)新的?跨越，?贏得新?的戰(zhàn)績(jī)?!活?動(dòng)公司?總結(jié)報(bào)?告（四?）周?年慶典?活動(dòng)圓?滿結(jié)束?了，我?們還沉?浸在歡?快之中?久久回?味。在?此，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和同事?的配合?。因?yàn)?有你們?，這次?活動(dòng)才?會(huì)如此?的成功?!感謝?公司為?我們提?供交流?的平臺(tái)?，增強(qiáng)?了大家?的凝聚?力和集?體榮譽(yù)?感，謝?謝!?本次周?年慶典?活動(dòng)的?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?。措施?有力，?準(zhǔn)備和?各種協(xié)?調(diào)會(huì)推?進(jìn)著活?動(dòng)工作?不斷進(jìn)?展!為?確?；?動(dòng)的順?利進(jìn)行?，及相?應(yīng)后勤?保障。?行政部?多次研?究討論?，根據(jù)?各階段?最新情?況安排?任務(wù)。?周年?慶活動(dòng)?是一次?綜合性?活動(dòng)，?員工大?會(huì)、聚?餐、K?TV。?當(dāng)慶?典的熱?浪慢慢?褪去的?時(shí)候，?我們用?冷靜的?頭緒去?思考，?去總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)?成功的?背后，?還隱藏?著許多?不足之?處需要?我們不?斷的改?進(jìn)，認(rèn)?真克服?和糾正?錯(cuò)誤，?把這些?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)運(yùn)?用到以?后的工?作中，?繼續(xù)積?極開(kāi)拓?公司的?企業(yè)文?化建設(shè)?，把慶?典期間?的敬業(yè)?精神延?續(xù)到工?作中去?，為工?作的發(fā)?展做出?應(yīng)盡的?貢獻(xiàn)。?通過(guò)?這次活?動(dòng)，我?們看到?了公司?發(fā)展的?潛力，?凝聚的?力量就?是公司?明天的?希望。?這次慶?典活動(dòng)?增強(qiáng)了?凝聚力?、向心?力，進(jìn)?一步激?發(fā)了廣?大員工?熱愛(ài)公?司、關(guān)?心公司?、建設(shè)?公司、?發(fā)展公?司的熱?情?？?結(jié)過(guò)去?，為的?是展望?未來(lái)，?我們要?走的路?還很長(zhǎng)?，我們?深感肩?負(fù)重?fù)?dān)?，我們?仍須耕?耘不息?。成績(jī)?只能代?表過(guò)去?，更好?的成績(jī)?等待著?我們?nèi)?獲得。?明天一?定會(huì)更?加美好?!活?動(dòng)公司?總結(jié)報(bào)?告（五?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我公司?工會(huì)充?分抓住?慶祝_?___?周年的?契機(jī)，?以優(yōu)化?投資發(fā)?展服務(wù)?環(huán)境為?重點(diǎn)，?以創(chuàng)新?思維、?服務(wù)企?業(yè)為舉?措，深?入解決?影響我?公司工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?實(shí)際問(wèn)?題，突?出了工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整、轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式和服?務(wù)企業(yè)?等工作?，較好?地完成?了年度?工作目?標(biāo)，下?面將整?年工作?總結(jié)如?下：?一、全?年主要?工作?___?_強(qiáng)化?形勢(shì)教?育，推?動(dòng)執(zhí)行?意識(shí)提?高。?公司工?會(huì)用心?宣傳市?公司大?政方針?，并結(jié)?合我公?司實(shí)際?進(jìn)行分?析，找?準(zhǔn)著力?點(diǎn)，緊?扣工會(huì)?工作，?重點(diǎn)抓?好執(zhí)行?力建設(shè)?，并在?推動(dòng)公?司“三?個(gè)建設(shè)?”工作?中，整?合資源?提升執(zhí)?行合力?，進(jìn)一?步促進(jìn)?公司穩(wěn)?定發(fā)展?。公司?工會(huì)用?心組織?公司職?工進(jìn)行?“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”?、“三?個(gè)建設(shè)?”、形?勢(shì)任務(wù)?教育等?專題學(xué)?習(xí)，透?過(guò)會(huì)議?、班組?學(xué)習(xí)等?多種方?式不斷?營(yíng)造輿?論氛圍?，引導(dǎo)?職工認(rèn)?清公司?當(dāng)前面?臨的形?勢(shì)任務(wù)?，增強(qiáng)?職工的?自覺(jué)性?和職責(zé)?感;團(tuán)?結(jié)和動(dòng)?員職工?切實(shí)把?思想和?行動(dòng)統(tǒng)?一到公?司的決?策上來(lái)?。_?___?強(qiáng)化民?主管理?建設(shè)，?認(rèn)真貫?徹職工?大會(huì)制?度。?公司工?會(huì)認(rèn)真?貫徹實(shí)?施《_?___?省__?__公?司企業(yè)?職工代?表大會(huì)?工作標(biāo)?準(zhǔn)》，?組織召?開(kāi)了三?屆三次?職工大?會(huì)。會(huì)?議全面?回顧了?公司在?___?_年工?作，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的高?度對(duì)公?司面臨?的形勢(shì)?進(jìn)行了?深刻的?分析;?確定了?___?_年“?夯實(shí)一?個(gè)基礎(chǔ)?、提高?二種潛?力、做?強(qiáng)三大?板塊、?完善四?化思路?、堅(jiān)持?五條主?線”的?工作思?路，確?保安全?生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)“雙?零”，?隊(duì)伍持?續(xù)和諧?穩(wěn)定，?禮貌建?設(shè)爭(zhēng)取?更大榮?譽(yù)，企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)可?持續(xù)發(fā)?展，實(shí)?現(xiàn)__?__公?司的平?穩(wěn)較快?發(fā)展。?市公司?領(lǐng)導(dǎo)親?臨會(huì)議?指導(dǎo)，?對(duì)公司?的工作?成績(jī)給?予了高?度評(píng)價(jià)?，對(duì)今?后的工?作提出?了具體?要求，?幫忙全?體職工?進(jìn)一步?理清工?作思路?，明確?了工作?方向。?__?__強(qiáng)?化職工?素質(zhì)提?升，大?力推行?班組建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化。?為進(jìn)一?步落實(shí)?市公司?班組建?設(shè)“三?突出五?到位”?的工作?布置，?提高班?組整體?素質(zhì)為?抓手，?深化班?組執(zhí)行?力。公?司工會(huì)?完善了?班組建?設(shè)管理?信息，?還開(kāi)展?了以發(fā)?揮工會(huì)?干部組?織作用?為龍頭?、以立?足崗位?強(qiáng)化培?訓(xùn)核心?的學(xué)習(xí)?記錄交?叉檢查?活動(dòng)。?鼓勵(lì)職?工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?做好學(xué)?習(xí)記錄?，撰寫?讀書心?得。以?這次活?動(dòng)為契?機(jī)，公?司工會(huì)?組織工?會(huì)委員?及工會(huì)?小組長(zhǎng)?對(duì)職工?學(xué)習(xí)記?錄交叉?觀摩，?并評(píng)選?出優(yōu)勝?獎(jiǎng)以資?鼓勵(lì)。?工會(huì)干?部們透?過(guò)交叉?觀摩學(xué)?習(xí)記錄?，找差?距、補(bǔ)?不足，?確保學(xué)?習(xí)收到?實(shí)效。?公司?工會(huì)認(rèn)?真貫徹?上級(jí)文?件精神?，用心?開(kāi)展“?安全班?組行”?活動(dòng)。?一是率?先在市?公司舉?辦安全?知識(shí)競(jìng)?賽，競(jìng)?賽圍繞?___?_站和?___?_公司?兩個(gè)安?全重點(diǎn)?單位的?日常安?全工作?，組織?了__?__個(gè)?班組進(jìn)?行一、?二、三?名的角?逐。在?比賽過(guò)?程中，?各參賽?代表隊(duì)?隊(duì)員嚴(yán)?格遵守?規(guī)則，?以飽滿?的熱情?和認(rèn)真?的態(tài)度?，踴躍?回答問(wèn)?題，比?賽現(xiàn)場(chǎng)?氣氛緊?張而激?烈。二?是廣泛?開(kāi)展“?我為班?組安全?獻(xiàn)一策?”活動(dòng)?和“班?組安全?管理典?型案例?征集”?活動(dòng)，?公司工?會(huì)共征?集到_?___?條優(yōu)秀?合理化?推薦、?___?_條典?型案例?，這些?優(yōu)秀推?薦將促?進(jìn)班組?安全管?理水平?進(jìn)一步?提升。?__?__強(qiáng)?化職工?關(guān)愛(ài)，?深入實(shí)?施送溫?暖工作?。公?司工會(huì)?深入貫?徹《全?民健身?綱要》?，創(chuàng)新?工作思?路，組?織職工?以身心?健康為?宗旨，?廣泛開(kāi)?展形式?多樣的?群眾性?文體活?動(dòng)。今?年是“?三八”?國(guó)際勞?動(dòng)?jì)D女?節(jié)__?__周?年，公?司工會(huì)?組織女?職工參?觀__?__，?并結(jié)合?開(kāi)展“?先進(jìn)女?員工”?表彰活?動(dòng)，還?組織女?職工代?表參加?市公司?慶?！?三八”?國(guó)際婦?女節(jié)聯(lián)?歡會(huì);?有聲有?色的組?織了羽?毛球訓(xùn)?練活動(dòng)?，并用?心組隊(duì)?參加市?公司第?___?_屆“?安全班?組行”?杯職工?羽毛球?比賽。?隊(duì)員們?訓(xùn)練有?素、團(tuán)?結(jié)拼搏?的精神?給大家?留下了?深刻的?印象，?被授予?市公司?“安全?班組行?”杯職?工羽毛?球比賽?“組織?獎(jiǎng)”;?為豐富?職工娛?樂(lè)生活?，配合?公司行?政為全?體職工?及家屬?共__?__人?辦理了?“__?__旅?游年卡?”。透?過(guò)活動(dòng)?的開(kāi)展?，活躍?了企業(yè)?文化娛?樂(lè)氛圍?，滿足?了職工?的精神?文化需?求，增?強(qiáng)了職?工身心?健康，?提高了?廣大職?工做好?工作的?凝聚力?;公司?工會(huì)高?度重視?特困職?工及“?金秋助?學(xué)”困?難職工?檔案的?建檔和?管理工?作，扎?實(shí)細(xì)致?地開(kāi)展?了特困?職工調(diào)?查及申?報(bào)工作?;在迎?峰度夏?時(shí)期，?公司工?會(huì)成立?防暑降?溫慰問(wèn)?小組，?用心籌?備防暑?降溫慰?問(wèn)品，?深入公?司各工?作現(xiàn)場(chǎng)?、生產(chǎn)?班組開(kāi)?展防暑?降溫慰?問(wèn)活動(dòng)?;組織?全體職?工體檢?、女職?工婦檢?，并不?斷完善?職工健?康檔案?;依托?現(xiàn)有的?職工文?體活動(dòng)?陣地，?廣泛開(kāi)?展職工?讀書活?動(dòng)，為?職工發(fā)?放購(gòu)書?券，組?織“職?工書屋?”建設(shè)?，用心?建立“?職工俱?樂(lè)部”?，公司?工會(huì)擬?建立_?___?名居物?業(yè)管理?處職工?書屋為?五“職?工俱樂(lè)?部”，?為該俱?樂(lè)部更?新了配?套管理?設(shè)施及?書籍;?為切實(shí)?改善一?線職工?的生活?條件，?提高職?工身體?健康水?平，公?司工會(huì)?開(kāi)展了?基層食?堂標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?活動(dòng)，?申報(bào)了?___?_管理?處、_?___?管理處?、__?__管?理處_?___?個(gè)員工?食堂為?達(dá)標(biāo)食?堂。?為將工?會(huì)建成?職工貼?心的家?園，公?司工會(huì)?總是在?第一時(shí)?間對(duì)住?院職工?及生活?困難職?工進(jìn)行?慰問(wèn)，?及時(shí)送?去了公?司黨、?政、工?對(duì)職工?的問(wèn)候?。一年?來(lái)，共?慰問(wèn)住?院職工?及家屬?___?_人次?，重大?節(jié)日慰?問(wèn)困難?職工及?家屬_?___?人次，?繼續(xù)做?好職工?生日送?祝?；?動(dòng)，慰?問(wèn)費(fèi)過(guò)?萬(wàn)元。?離退?休工作?是公司?工作的?重要組?成部分?，公司?工會(huì)從?思想上?關(guān)心離?退休職?工，從?生活上?照顧離?退休職?工。配?合各有?關(guān)職能?部門，?及時(shí)按?政策落?實(shí)離退?休職工?的各項(xiàng)?待遇;?公司工?會(huì)及時(shí)?探望生?病住院?的離退?休職工?，關(guān)心?家庭生?活困難?的離退?休職工?;采取?靈活多?樣的形?式，組?織老同?志開(kāi)展?豐富多?彩的文?體活動(dòng)?，用心?為老同?志的各?項(xiàng)文體?活動(dòng)帶?給必要?的條件?。__?__月?份，組?隊(duì)參加?市公司?___?_屆老?年門球?賽;_?___?月份，?組織老?職工參?加市公?司釣魚?比賽、?太極拳?培訓(xùn)班?。__?__月?份，組?織退休?老職工?及家屬?暢游_?___?畫廊，?歡度重?陽(yáng)佳節(jié)?。公?司工會(huì)?站在講?政治、?講大局?的高度?，開(kāi)展?“愛(ài)心?活動(dòng)”?，其目?的是大?力倡導(dǎo)?職工關(guān)?愛(ài)企業(yè)?、關(guān)愛(ài)?他人、?關(guān)愛(ài)社?會(huì)的良?好風(fēng)尚?。__?__月?份，公?司工會(huì)?組織職?工為“?___?_地震?”捐款?，公司?___?_名員?工用心?踴躍參?加捐款?活動(dòng)，?共募集?捐款_?___?元。?___?_強(qiáng)化?自身建?設(shè)，提?高工會(huì)?隊(duì)伍執(zhí)?行力。?公司?工會(huì)充?分發(fā)揮?工會(huì)干?部的橋?梁作用?，進(jìn)一?步規(guī)范?工會(huì)工?作。工?會(huì)定期?召開(kāi)小?組長(zhǎng)會(huì)?議，安?排部署?近期的?工會(huì)工?作，傳?達(dá)工_?___?文件，?宣傳工?會(huì)政策?。工會(huì)?小組長(zhǎng)?也充分?利用小?組會(huì)時(shí)?間向職?工宣傳?工會(huì)政?策，開(kāi)?展工會(huì)?法律、?法規(guī)培?訓(xùn)，傳?達(dá)工_?___?文件，?職工群?眾能夠?及時(shí)了?解到工?會(huì)信息?和上級(jí)?工會(huì)工?作動(dòng)態(tài)?，包括?公司工?會(huì)評(píng)先?表優(yōu)工?作也是?由工會(huì)?小組長(zhǎng)?用心推?薦，再?由工會(huì)?干部民?主評(píng)選?。工會(huì)?小組長(zhǎng)?及時(shí)向?工會(huì)反?映職工?思想動(dòng)?態(tài)，讓?工會(huì)及?時(shí)掌握?職工的?思想動(dòng)?態(tài)，有?針對(duì)性?的開(kāi)展?工作，?把矛盾?化解在?萌芽狀?態(tài)。?加強(qiáng)工?會(huì)干部?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?促進(jìn)工?會(huì)工作?上臺(tái)階?。為提?升工會(huì)?干部素?質(zhì)，適?應(yīng)形勢(shì)?的要求?，公司?工會(huì)經(jīng)?常性組?織工會(huì)?干部學(xué)?習(xí)，還?鼓勵(lì)工?會(huì)干部?不僅僅?要學(xué)習(xí)?工會(huì)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，還要?加強(qiáng)對(duì)?法律、?管理等?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?優(yōu)化自?己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，拓寬?知識(shí)面?，增強(qiáng)?為職工?說(shuō)話辦?事的潛?力。?為