公司主管2023年工作計(jì)劃（3篇）

第9頁共9頁公司主?管20?23年?工作計(jì)?劃在?金融危?機(jī)的影?響下，?找到一?份工作?越發(fā)的?困難了?，就是?找到了?一份工?作，工?作起來?也是困?難重重?，雖然?我已經(jīng)?工作了?不少年?了，可?是在金?融危機(jī)?的影響?下，我?感到了?工作的?吃力。?我是從?事公司?銷售工?作的，?這在以?前是一?項(xiàng)很好?的工作?，可是?現(xiàn)在公?司產(chǎn)品?面臨著?積壓在?倉在金?融危機(jī)?的影響?下，找?到一份?工作越?發(fā)的困?難了，?就是找?到了一?份工作?，工作?起來也?是困難?重重，?雖然我?已經(jīng)工?作了不?少年了?，可是?在金融?危機(jī)的?影響下?，我感?到了工?作的吃?力。?我是從?事公司?銷售工?作的，?這在以?前是一?項(xiàng)很好?的工作?，可是?現(xiàn)在公?司產(chǎn)品?面臨著?積壓在?倉庫的?風(fēng)險(xiǎn)，?這是對?公司極?為不利?的。我?經(jīng)過不?斷的思?考后，?寫出了?我的年?度工作?計(jì)劃，?一、?實(shí)際招?商開發(fā)?操作方?面1?、回訪?完畢電?話跟蹤?，繼續(xù)?上門洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對3?+2+?___?_組合?式營銷?模式領(lǐng)?會(huì)透徹?;抓好?例會(huì)學(xué)?習(xí)，取?長補(bǔ)短?，向出?業(yè)績的?先進(jìn)員?工討教?，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)掌?握運(yùn)用?別人的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細(xì)記?錄每天?上市場?情況?4、繼?續(xù)回訪?___?_六縣?區(qū)酒水?商，把?年前限?于時(shí)間?關(guān)系沒?有回訪?的三個(gè)?縣區(qū)：?___?_市、?___?_縣、?___?_縣，?回訪完?畢。在?回訪的?同時(shí)，?補(bǔ)充完?善新的?酒水商?資料。?二、?公司人?力資源?管理方?面1?、努力?打造有?競爭力?的薪酬?福利，?根據(jù)本?地社會(huì)?發(fā)展、?人才市?場及同?行業(yè)薪?酬福利?行情，?結(jié)合公?司具體?情況，?及時(shí)調(diào)?整薪酬?成本預(yù)?算及控?制。做?好薪酬?福利發(fā)?放工作?，及時(shí)?為符合?條件員?工辦理?社會(huì)保?險(xiǎn)。?2、根?據(jù)公司?現(xiàn)在的?人力資?源管理?情況，?參考先?進(jìn)人力?資源管?理經(jīng)驗(yàn)?，推陳?出新，?建立健?全公司?新的更?加適合?于公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展的人?力資源?管理體?系。?3、做?好公司?___?_年人?力資源?部工作?計(jì)劃規(guī)?劃，協(xié)?助各部?門做好?部門人?力資源?規(guī)劃。?4、?注重工?作分析?，強(qiáng)化?對工作?分析成?果在實(shí)?際工作?當(dāng)中的?運(yùn)用，?適時(shí)作?出工作?設(shè)計(jì)，?客觀科?學(xué)的設(shè)?計(jì)出公?司職位?說明書?。5?、公司?兼職人?員也要?納入公?司的整?體人力?資源管?理體系?。6?、規(guī)范?公司員?工招聘?與錄用?程序，?多種途?徑進(jìn)行?員工招?聘（人?才市場?、本地?主流報(bào)?紙、行?業(yè)報(bào)刊?、校園?招聘、?人才招?聘網(wǎng)、?本公司?網(wǎng)站、?內(nèi)部選?拔及介?紹）;?強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，?引入多?種科學(xué)?合理且?易操作?的員工?篩選方?法（篩?選求職?簡歷、?專業(yè)筆?試、結(jié)?構(gòu)性面?試、半?結(jié)構(gòu)性?面試、?非結(jié)構(gòu)?化面試?、心理?測驗(yàn)、?無領(lǐng)導(dǎo)?小組討?論、角?色扮演?、文件?筐作業(yè)?、管理?游戲）?。7?、把績?效管理?作為公?司人力?資源管?理的重?心，對?績效工?作計(jì)劃?、績效?監(jiān)控與?輔導(dǎo)、?績效考?核（目?標(biāo)管理?法、平?衡計(jì)分?卡法、?標(biāo)桿超?越法、?kpi?關(guān)鍵績?效指標(biāo)?法）、?績效反?饋面談?、績效?改進(jìn)（?卓越績?效標(biāo)準(zhǔn)?、六西?格瑪管?理、i?so質(zhì)?量管理?體系、?標(biāo)桿超?越）、?績效結(jié)?果的運(yùn)?用（可?應(yīng)用于?員工招?聘、人?員調(diào)配?、獎(jiǎng)金?分配、?員工培?訓(xùn)與開?發(fā)、員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃設(shè)計(jì)?）進(jìn)行?全過程?關(guān)注與?跟蹤。?8、?將人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)提?至公司?的戰(zhàn)略?高度，?高度重?視培訓(xùn)?與開發(fā)?的決策?分析，?注重培?訓(xùn)內(nèi)容?的實(shí)用?化、本?公司化?，落實(shí)?培訓(xùn)與?開發(fā)的?組織管?理。?公司主?管20?23年?工作計(jì)?劃（二?）一?、經(jīng)過?一年的?工作和?學(xué)習(xí)，?我對自?己的評?價(jià)：?強(qiáng)項(xiàng)?1、執(zhí)?行力較?強(qiáng)，上?級安排?的任務(wù)?，都按?時(shí)完成?，有問?題第一?時(shí)間進(jìn)?行了反?饋。?2、工?作自主?性較強(qiáng)?，想到?的，看?到的，?不用上?級開口?安排，?都能自?動(dòng)自發(fā)?去著手?做好!?3、?溝通協(xié)?作力比?較好，?在牽連?到與別?的同事?或部門?協(xié)力開?展的工?作上，?總是能?主動(dòng)的?與其溝?通，并?達(dá)成一?致，立?即開展?工作。?4、?業(yè)務(wù)技?能上有?了新的?突破，?部門工?作開展?比較順?手。?弱項(xiàng)?1、舞?臺(tái)活動(dòng)?主持方?面還須?下大功?夫改進(jìn)?學(xué)習(xí)。?2、?語言表?達(dá)，公?眾場面?演講組?織還須?學(xué)習(xí)提?高。?3、容?易沖動(dòng)?，感情?用事，?自我控?制力還?需要近?一步加?強(qiáng)。?改進(jìn)措?施1?、在天?氣不受?影響的?情況下?，堅(jiān)持?做好舞?臺(tái)活動(dòng)?，多做?互動(dòng)，?提搞自?己組織?表達(dá)能?力，聚?集人氣?。2?、積極?參加公?司組織?的各種?集會(huì)、?活動(dòng)、?努力讓?自己融?入團(tuán)隊(duì)?，建設(shè)?團(tuán)隊(duì)!?3、?通過學(xué)?習(xí)，訓(xùn)?練提高?自己個(gè)?人素養(yǎng)?，提高?自己情?操，更?近一步?學(xué)會(huì)管?理，會(huì)?管理，?懂管理?。以達(dá)?到綜合?業(yè)務(wù)及?相關(guān)管?理技能?提高!?二、?作為一?名管理?層，我?對自己?所負(fù)責(zé)?的分店?或部門?的評價(jià)?：強(qiáng)?項(xiàng)1?、本部?門團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行比?較好，?表現(xiàn)在?各店調(diào)?整時(shí)人?員調(diào)動(dòng)?，工作?的開展?。2?、本部?門在編?制精簡?的狀態(tài)?下，不?減工作?效率，?不減工?作任務(wù)?。不減?工作流?程。?弱項(xiàng)?1、各?個(gè)層次?還是不?夠仔細(xì)?，造成?不應(yīng)該?出現(xiàn)失?誤的地?方卻出?現(xiàn)的錯(cuò)?誤!?2、控?制力，?意識(shí)力?不夠強(qiáng)?。3?、個(gè)人?業(yè)務(wù)技?能和管?理技能?還不夠?強(qiáng)。?改進(jìn)措?施1?、對待?工作認(rèn)?真仔細(xì)?，杜絕?馬虎大?意，近?一步提?高執(zhí)行?力。?2、保?持積極?心態(tài)，?杜絕外?界因素?的影響?。3?、養(yǎng)成?學(xué)習(xí)的?好習(xí)慣?，提升?自己業(yè)?務(wù)技能?和管理?水平。?4、?努力做?好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?爭取成?為團(tuán)隊(duì)?中不可?缺少的?一份子?!三?、在同?管理級?別中，?我認(rèn)為?自己的?能力處?于（請?在括號(hào)?內(nèi)打“?√”）?：a?、第一?（__?__）?b、第?二（√?）c、?第三（?___?_）d?其他（?___?_）?四、為?什么我?認(rèn)為自?己的能?力處于?這種水?平??答：盡?管在日?常的工?作中積?極主動(dòng)?，工作?開展也?比較順?利，但?是在管?理方面?還缺少?一定的?主動(dòng)性?和管理?魅力，?在各方?面還需?要近一?步加強(qiáng)?!五?、我認(rèn)?為自己?能力的?提高需?要通過?（請?jiān)?括號(hào)內(nèi)?打“√?”）：?a、?不斷自?我反省?（√）?b、上?司定期?的指導(dǎo)?和批評?（√）?c、?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)（?√）d?、其它?方式（?√）_?___?定期與?分店交?流學(xué)習(xí)?六、?年度工?作回顧?：1?、業(yè)績?方面：?1、?在總部?期間，?完成總?部大海?報(bào)制作?，完成?吳經(jīng)理?交待的?其它任?務(wù)2?、全年?度分別?調(diào)到各?店支持?各店正?常運(yùn)營?工作，?___?_年春?節(jié)和五?一均在?公明店?頂班，?___?_月調(diào)?至塘尾?店慶，?八__?__月?橋頭店?調(diào)整升?級，_?___?月調(diào)橋?頭店正?常上班?。3?、完善?了橋頭?店調(diào)整?后的相?關(guān)買場?遺留工?作4?、對橋?頭店舞?臺(tái)音響?設(shè)備進(jìn)?行了全?面維修?，目前?已經(jīng)能?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?5、調(diào)?到橋頭?店后積?極主動(dòng)?開展了?橋頭店?場外舞?臺(tái)活動(dòng)?。6?、建立?建全橋?頭店本?部工作?流程，?重新規(guī)?劃海報(bào)?派發(fā)路?線。?2、管?理方面?：1?、較去?年相比?，溝通?協(xié)調(diào)力?有了一?定突破?和飛越?。2?、本部?門工作?開展較?去年更?加流利?，順手?，協(xié)作?力大大?提高。?3、?與直屬?上司在?工作業(yè)?務(wù)上的?反饋和?請示，?比較及?時(shí)到位?，工作?跟進(jìn)有?始有終?。4?、在日?常工作?中敢管?理，在?涉及到?相關(guān)人?員問題?上不怕?得罪人?，敢于?與其就?事論事?，論清?事實(shí)真?相。?五、_?___?年度工?作計(jì)劃?：項(xiàng)?目完成?時(shí)限備?注1?、做好?橋頭店?全年度?促銷方?案，做?出特色?，做出?水平，?做好效?果。每?月__?__日?上報(bào)下?月促銷?方案?2、制?作好單?店海報(bào)?，保證?零失誤?以店內(nèi)?海報(bào)檔?期為準(zhǔn)?3、?做好區(qū)?域性裝?飾，季?節(jié)性裝?飾。節(jié)?日氣氛?布置以?節(jié)日為?準(zhǔn)4?、保證?周六、?日舞臺(tái)?活動(dòng)的?開展。?每周六?、日?5、建?立健全?日常工?作流程?制度的?實(shí)施。?嚴(yán)格管?理好百?貨po?p收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)長?期6?、學(xué)習(xí)?提升自?己的業(yè)?務(wù)技能?。業(yè)務(wù)?技能上?新臺(tái)階?長期?7、學(xué)?習(xí)提高?自己管?理水平?，爭創(chuàng)?管理水?平和管?理業(yè)績?創(chuàng)一流?新高。?長期?六、請?對公司?的未來?發(fā)展提?出個(gè)人?建議：?（可以?是針對?公司戰(zhàn)?略、經(jīng)?營路線?、人事?架構(gòu)、?高層工?作作風(fēng)?等方面?）答?：1?、關(guān)注?基層員?工：基?層員工?流失是?目前我?們工作?開展最?大的損?失，員?工從進(jìn)?來到離?開就學(xué)?會(huì)了一?個(gè)打標(biāo)?價(jià)簽，?放標(biāo)價(jià)?簽。試?問如果?我們的?管理人?員你們?從事員?工工作?時(shí)也是?這樣嗎??員工?需要成?長，需?要進(jìn)步?!2?、公司?應(yīng)該關(guān)?注服務(wù)?時(shí)間長?的員工?。工作?需要激?情，激?情需要?有新鮮?感和激?勵(lì)制度?，對公?司服務(wù)?一年與?五年沒?什么區(qū)?別，做?的好與?不好沒?什么區(qū)?別，工?作效率?能不低?下嗎??3、?在周邊?與同行?之間我?們的服?務(wù)始終?都做不?上去!?服務(wù)是?目前競?爭的軟?實(shí)力，?如果硬?實(shí)力達(dá)?不到一?定水準(zhǔn)?，加強(qiáng)?軟實(shí)力?的抗衡?確實(shí)是?一種有?效的方?法。?公司主?管20?23年?工作計(jì)?劃（三?）在?金融危?機(jī)的影?響下，?找到一?份工作?越發(fā)的?困難了?，就是?找到了?一份工?作，工?作起來?也是困?難重重?，雖然?我已經(jīng)?工作了?不少年?了，可?是在金?融危機(jī)?的影響?下，我?感到了?工作的?吃力。?我是從?事公司?銷售工?作的，?這在以?前是一?項(xiàng)很好?的工作?，可是?現(xiàn)在公?司產(chǎn)品?面臨著?積壓在?倉。?在金融?危機(jī)的?影響下?，找到?一份工?作越發(fā)?的困難?了，就?是找到?了一份?工作，?工作起?來也是?困難重?重，雖?然我已?經(jīng)工作?了不少?年了，?可是在?金融危?機(jī)的影?響下，?我感到?了工作?的吃力?。我?是從事?公司銷?售工作?的，這?在以前?是一項(xiàng)?很好的?工作，?可是現(xiàn)?在公司?產(chǎn)品面?臨著積?壓在倉?庫的風(fēng)?險(xiǎn)，這?是對公?司極為?不利的?。我經(jīng)?過不斷?的思考?后，寫?出了我?的__?__年?度工作?計(jì)劃，?新年?度我擬?定三方?面的銷?售人員?個(gè)人工?作計(jì)劃?：一?、實(shí)際?招商開?發(fā)操作?方面?1、回?訪完畢?電話跟?蹤，繼?續(xù)上門?洽談，?做好成?單、跟?單工作?。2?、學(xué)習(xí)?招商資?料，對?3+2?+__?__組?合式營?銷模式?領(lǐng)會(huì)透?徹;抓?好例會(huì)?學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)?短，向?出業(yè)績?的先進(jìn)?員工討?教，及?時(shí)領(lǐng)會(huì)?掌握運(yùn)?用別人?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。?3、?做好每?天的工?作日記?，詳細(xì)?記錄每?天上市?場情況?4、?繼續(xù)回?訪__?__六?縣區(qū)酒?水商，?把年前?限于時(shí)?間關(guān)系?沒有回?訪的三?個(gè)縣區(qū)?：__?__市?、__?__縣?、__?__縣?，回訪?完畢。?在回訪?的同時(shí)?，補(bǔ)充?完善新?的酒水?商資料?。二?、公司?人力資?源管理?方面?1、努?力打造?有競爭?力的薪?酬福利?，根據(jù)?本地社?會(huì)發(fā)展?、人才?市場及?同行業(yè)?薪酬福?利行情?，結(jié)合?公司具?體情況?，及時(shí)?調(diào)整薪?酬成本?預(yù)算及?控制。?做好薪?酬福利?發(fā)放工?作，及?時(shí)為符?合條件?員工辦?理社會(huì)?保險(xiǎn)。?2、?根據(jù)公?司現(xiàn)在?的人力?資源管?理情況?，參考?先進(jìn)人?力資源?管理經(jīng)?驗(yàn)，推?陳出新?，建立?健全公?司新的?更加適?合于公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展的?人力資?源管理?體系。?3、?做好公?司__?__年?人力資?源部工?作計(jì)劃?規(guī)劃，?協(xié)助各?部門做?好部門?人力資?源規(guī)劃?。4?、注重?工作分?析，強(qiáng)?化對工?作分析?成果在?實(shí)際工?作當(dāng)中?的運(yùn)用?，適時(shí)?作出工?作設(shè)計(jì)?，客觀?科學(xué)的?設(shè)計(jì)出?公司職?位說明?書。?5、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?6、規(guī)?范公司?員工招?聘與錄?用程序?，多種?途徑進(jìn)?行員工?招聘（?人才市?場、本?地主流?報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)?刊、校?園招聘?、人才?招聘網(wǎng)?、本公?司網(wǎng)站?、內(nèi)部?選拔及?介紹）?;強(qiáng)調(diào)?實(shí)用性?，引入?多種科?學(xué)合理?且易操?作的員?工篩選?方法（?篩選求?職簡歷?、專業(yè)?筆試、?結(jié)構(gòu)性?面試、?半結(jié)構(gòu)?性面試?、非結(jié)?構(gòu)化面?試、心?理測驗(yàn)?、無領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論、?角色扮?演、文?件筐作?業(yè)、管?理游戲?）。?7、把?績效管?理作為?公司人?力資源?管理的?重心，?對績效?工作計(jì)?劃、