工程建設(shè)監(jiān)理概論講稿

《工程建設(shè)監(jiān)理概論》授課人：本課程知識(shí)目標(biāo)理解建設(shè)監(jiān)理制度，了解建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)與管理，項(xiàng)目監(jiān)理組織的建立和規(guī)劃，熟悉施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容與控制方法。本課程能力目標(biāo)在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，根據(jù)監(jiān)理合同、工程承包合同和設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范從事項(xiàng)目監(jiān)理工作，正確使用各種檢測(cè)工具，組織分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收和正確填寫有關(guān)表格和辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。第一章工程建設(shè)監(jiān)理概述

[本章能力、知識(shí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)要求]

了解工程建設(shè)監(jiān)理制產(chǎn)生的背景，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的趨勢(shì)；熟悉現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)，建設(shè)工程管理制度；掌握工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用，建設(shè)程序。[本章重點(diǎn)、難點(diǎn)]

工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用。建設(shè)程序。第一節(jié)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的基本概念（一）、項(xiàng)目的含義及其特征1、項(xiàng)目的概念指在一定的約束條件下具有專門組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目的特征1）一次性和單件性2）目標(biāo)性第一節(jié)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述3）制約性（或約束性）4）時(shí)限性（或生命周期）5）獨(dú)特性6）不確定性（二）、項(xiàng)目管理的概念及特征1、項(xiàng)目管理的概念指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 第一節(jié)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目管理的特征（1）目標(biāo)明確（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)（4）具有全面的項(xiàng)目管理職能二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的含義及其特征（一）建設(shè)項(xiàng)目的概念及特征第一節(jié)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，由一個(gè)或幾個(gè)相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算、行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)實(shí)體。項(xiàng)目具備的條件：（1）有明確的建設(shè)目的和投資理由。（2）有明確的建設(shè)任務(wù)量（3）投資條件要明確（4）進(jìn)度目標(biāo)要明確（5）工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系（6）項(xiàng)目的實(shí)施具有一次性的特征第一節(jié)公路路工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理概述2、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的特征征（1）投投資額巨巨大，建建設(shè)周期期長(zhǎng)（2）建建設(shè)項(xiàng)目目是按一一個(gè)總體體設(shè)計(jì)建建成的，，是可以以形成生生產(chǎn)能力力或使用用價(jià)值的的若干單單項(xiàng)工程程的總體體（3）建建設(shè)項(xiàng)目目一般在在行政上上實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一核算第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述（二）建建設(shè)項(xiàng)目目管理1、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的含含義建設(shè)項(xiàng)目目管理是是以建設(shè)設(shè)項(xiàng)目為為對(duì)象，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資目標(biāo)、、工期目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為目的的，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行高高效率的的計(jì)劃、、組織、、協(xié)調(diào)、、控制和和系統(tǒng)的的、有限限的循環(huán)環(huán)管理過(guò)過(guò)程。第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述2、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的特特征（1）目目標(biāo)明確確（2）系系統(tǒng)管理理（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制和權(quán)責(zé)責(zé)統(tǒng)一原原則（4）應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代化的管管理方法法和技術(shù)術(shù)手段（5）在在管理過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制第一節(jié)公公路工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述三、公路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的劃劃分1、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目2、單項(xiàng)項(xiàng)工程3、單位位工程4、分部部工程5、分項(xiàng)項(xiàng)工程第二節(jié)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理體制制一、改革革開(kāi)放前前我國(guó)的的建設(shè)管管理體制制經(jīng)歷了自自營(yíng)式、、指揮部部式、投投資包干干責(zé)任制制等階段段。二、當(dāng)前前我國(guó)建建設(shè)項(xiàng)目目管理體體制的基基本格局局1、項(xiàng)目目法人責(zé)責(zé)任制2、招投投標(biāo)制3、工程程監(jiān)理制制4、合同同管理制制第三節(jié)公公路工工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序一、建設(shè)設(shè)程序的的概念指建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目從設(shè)設(shè)想、選選擇、評(píng)評(píng)估、決決策、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工到竣竣工驗(yàn)收收、投入入使用的的整個(gè)建建設(shè)過(guò)程程中，各各項(xiàng)工作作必須遵遵循的先先后次序序的法則則。二、公路路工程建建設(shè)程序序1、規(guī)劃劃和項(xiàng)目目建設(shè)書書階段2、工程程可行性性研究階階段3、設(shè)計(jì)計(jì)階段4、開(kāi)工工準(zhǔn)備階階段5、組織織施工階階段6、竣工工驗(yàn)收階階段7、后評(píng)評(píng)價(jià)階段段第三節(jié)公公路工工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序三、世界界銀行貸貸款公路路項(xiàng)目工工作程序序1、項(xiàng)目目的選定定2、項(xiàng)目目的準(zhǔn)備備3、項(xiàng)目目的評(píng)估估4、項(xiàng)目目的談判判5、項(xiàng)目目的實(shí)施施與監(jiān)督督6、項(xiàng)目目的總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)第四節(jié)公公路工工程監(jiān)理理概述一、工程程監(jiān)理的的基本概概念（一）監(jiān)監(jiān)理的概概念（二）工工程監(jiān)理理的概念念監(jiān)理的執(zhí)執(zhí)行者依依據(jù)有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，綜合運(yùn)運(yùn)用法律律、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)等手段段，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)合同有有關(guān)各方方的行為為及其職職責(zé)權(quán)利利，進(jìn)行行必要的的協(xié)調(diào)與與約束，，對(duì)工程程質(zhì)量、、安全、、環(huán)保、、費(fèi)用、、進(jìn)度等等實(shí)施有有效的監(jiān)監(jiān)督管理理，避免免建設(shè)行行為的隨隨意性和和盲目性性，使工工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)得得以最優(yōu)優(yōu)實(shí)現(xiàn)。。第四節(jié)公公路工工程監(jiān)理理概述監(jiān)理活動(dòng)的基基本條件：（1）有明確確的執(zhí)行者，，即監(jiān)理組織織（2）有明確確的行為準(zhǔn)則則，即監(jiān)理的的工作依據(jù)（3）有明確確的監(jiān)理行為為和被監(jiān)理的的“行為主體體”，即監(jiān)理理的對(duì)象（4）有明確確的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和行之有效效的監(jiān)理方法法和手段第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（三）工程監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)涵1、工程監(jiān)理理是針對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)施的的監(jiān)督管理2、工程監(jiān)理理的行為主體體是建立單位位3、工程監(jiān)理理的實(shí)施需要要業(yè)主委托和和授權(quán)4、工程監(jiān)理理是有明確依依據(jù)的工程建建設(shè)行為5、工程監(jiān)理理在現(xiàn)階段主主要發(fā)生在施施工階段6、工程監(jiān)理理是微觀管理理活動(dòng)第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（四）現(xiàn)階段段工程監(jiān)理的的特點(diǎn)1、工程監(jiān)理理的服務(wù)對(duì)象象具有單一性性2、工程監(jiān)理理屬于強(qiáng)制推推行的制度3、工程監(jiān)理理具有監(jiān)督功功能4、工程監(jiān)理理實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入的雙重控控制第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述（五）與工程程監(jiān)理有關(guān)的的行為主體及及各方的關(guān)系系1、與工程監(jiān)監(jiān)理有關(guān)的行行為主體業(yè)主、承包人人、監(jiān)理單位位2、工程監(jiān)理理行為主體間間的相互關(guān)系系（1）業(yè)主與與監(jiān)理單位的的關(guān)系（2）業(yè)主與與承包人的關(guān)關(guān)系（3）監(jiān)理單單位與承包人人的關(guān)系第四節(jié)公路路工程監(jiān)理概概述二、公路工程程施工監(jiān)理制制度的管理模模式1、管理模式式我國(guó)的公路施施工監(jiān)理制度度，是以國(guó)際際通用的FIDIC施工工合同條件為為基礎(chǔ)，以業(yè)業(yè)主為主導(dǎo)、、監(jiān)理為核心心、承包人為為主力、合同同為依據(jù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)為紐帶；；三方行為主主體相互監(jiān)督督、相互制約約的管理模式式。第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述2、公路工程施工工監(jiān)理制度的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）工程建設(shè)參參與各方的權(quán)利、、義務(wù)和責(zé)任更為為合理、明確（2）突破了傳統(tǒng)統(tǒng)的小生產(chǎn)管理方方式的局限（3）突出了監(jiān)理理單位的監(jiān)督管理理和組織協(xié)調(diào)作用用（4）有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程投資效益最最大化（5）有利于保護(hù)護(hù)各方的合法利益益第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述三、國(guó)內(nèi)外工程監(jiān)監(jiān)理制度的產(chǎn)生和和發(fā)展（一）國(guó)外的工程程監(jiān)理制度1、國(guó)外監(jiān)理制度度的產(chǎn)生和發(fā)展2、國(guó)外工程監(jiān)理理的主要模式（1）QS（QuantitySurveying）（2）CM（ConstrictionManagement）（3）PM（ProjectManagement）第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述3、國(guó)際上工程監(jiān)監(jiān)理的法律法規(guī)（1）國(guó)家法律（2）行業(yè)行政法法規(guī)（3）技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)（4）合同文件4、工程監(jiān)理的相相關(guān)學(xué)科（1）投資學(xué)（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)（3）組織論（4）工程監(jiān)理學(xué)學(xué)第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述5、監(jiān)理工程師的的知識(shí)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理理、法律（二）我國(guó)公路工工程監(jiān)理制度的發(fā)發(fā)展1、試點(diǎn)先行階段段（1986-1990年）2、穩(wěn)步提高階段段（1991-1994年）3、全面推行階段段（1995年以以后）第四節(jié)公路工程程監(jiān)理概述四、實(shí)行工程監(jiān)理理制度的必要性1、工程建設(shè)管理理體制改革的需要要2、深化工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域改革的需要要3、提高工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理水平的的需要4、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)、發(fā)展社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要要5、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放放和與國(guó)際接軌的的需要6、有利于我國(guó)建建設(shè)領(lǐng)域中中介服服務(wù)業(yè)的發(fā)展第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系一、政府監(jiān)督（一）政府監(jiān)督的的含義及其性質(zhì)1、政府監(jiān)督的含含義2、政府監(jiān)督的性性質(zhì)（1）強(qiáng)制性（2）執(zhí)法性（3）全面性（4）宏觀性第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）政府監(jiān)督的的依據(jù)及職責(zé)1、政府監(jiān)督的依依據(jù)2、公路建設(shè)政府府監(jiān)督的職責(zé)3、公路工程質(zhì)量量政府監(jiān)督的職責(zé)責(zé)4、公路工程質(zhì)量量政府監(jiān)督的內(nèi)容容二、法人管理1、項(xiàng)目法人的設(shè)設(shè)立（1）設(shè)立的時(shí)間間（2）備案第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系2、法人的組織形形式和職責(zé)（1）組織形式（2）項(xiàng)目法人的的職責(zé)三、社會(huì)監(jiān)理（一）社會(huì)監(jiān)理的的含義及其性質(zhì)1、社會(huì)監(jiān)理的含含義2、社會(huì)監(jiān)理的性性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）委托性（4）公正性第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）社會(huì)監(jiān)理的的依據(jù)和任務(wù)1、社會(huì)監(jiān)理的依依據(jù)（1）國(guó)家和地方方法律、法規(guī)及規(guī)規(guī)章（2）國(guó)家和行業(yè)業(yè)、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（3）監(jiān)理合同（4）施工合同（5）工程前期有有關(guān)文件（6）工程設(shè)計(jì)文文件和圖紙（7）工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中有關(guān)的函件件第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系2、社會(huì)監(jiān)理的任任務(wù)（1）質(zhì)量監(jiān)理（2）安全監(jiān)理（3）環(huán)保監(jiān)理（4）進(jìn)度監(jiān)理（5）費(fèi)用監(jiān)理（6）合同其他事事物管理（7）信息管理（8）組織協(xié)調(diào)第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（三）施工監(jiān)理的的階段劃分及各階階段監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理2、施工階段監(jiān)理理3、交工驗(yàn)收與缺缺陷責(zé)任期階段監(jiān)監(jiān)理四、企業(yè)自檢（一）企業(yè)自檢的的含義第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（二）施工企業(yè)自自檢系統(tǒng)的建立企業(yè)自檢系統(tǒng)包括括的內(nèi)容：（1）確定質(zhì)量控控制的目標(biāo)（2）建立質(zhì)量控控制的組織機(jī)構(gòu)（3）配備相應(yīng)職職稱的自檢人員（4）配備能滿足足要求的實(shí)驗(yàn)測(cè)檢檢設(shè)備（5）建立健全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工工作制度第五節(jié)公路工工程質(zhì)量保證體系系（三）全面質(zhì)量管管理（TQC）1、全面質(zhì)量管理理的含義及要點(diǎn)2、全面質(zhì)量管理理的方法P-D-C-A““計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”3、全面質(zhì)量管理理的特點(diǎn)（1）四個(gè)階段，，缺一不可（2）循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，，周而復(fù)始，連續(xù)續(xù)不斷（3）企業(yè)內(nèi)部，，各級(jí)都有，大環(huán)環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣扣一環(huán)（4）在循環(huán)中提提高，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，，一定要完成預(yù)定定的目標(biāo)第二章監(jiān)理工程程師和工程監(jiān)理企業(yè)[本章能力目標(biāo)標(biāo)]通過(guò)本章學(xué)習(xí)，，明確從事監(jiān)理理工作必須具備備哪些素質(zhì)，行行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，，應(yīng)樹(shù)立良好的的職業(yè)道德觀念和形成良好的職職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)。[本章知識(shí)目標(biāo)標(biāo)及學(xué)習(xí)要求]了解監(jiān)理工程師的執(zhí)執(zhí)業(yè)特點(diǎn)，監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)資資格考試，工程程監(jiān)理企業(yè)的組組織形式、規(guī)章章制度；熟悉監(jiān)理人員的職責(zé)責(zé)范圍，監(jiān)理工工程師的素質(zhì)，，監(jiān)理工程師的的法律責(zé)任；掌握監(jiān)理工程師的職職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，，監(jiān)理工程師的的法律地位，工工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。[本章重點(diǎn)、難難點(diǎn)]監(jiān)理工程師的職職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。第一節(jié)監(jiān)理工工程師概述一、監(jiān)理工程師師經(jīng)過(guò)考試，取得得國(guó)務(wù)院建設(shè)行行政主管部門與與人事行政主管管部門共同頒發(fā)發(fā)的監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格證書；并經(jīng)監(jiān)理工程程師注冊(cè)機(jī)關(guān)注冊(cè)；從事建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作的人員員。三層含義：（1）從事公路路工程監(jiān)理工作作的專業(yè)人士（2）已取得執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書（3）經(jīng)監(jiān)理工工程師崗位登記記一、監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)務(wù)，而不是是技術(shù)職職稱。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)：：是工程程監(jiān)理企企業(yè)派駐駐工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)履履行委托托監(jiān)理合合同的臨時(shí)組織織機(jī)構(gòu)。按其崗位職責(zé)責(zé)分為四類類：總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理員。。一、監(jiān)理理工程師師（一）總總監(jiān)理工工程師（（總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制））由具有3年以上同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工工程師擔(dān)擔(dān)任。工程監(jiān)理理企業(yè)法法人代表表書面授授權(quán)。全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)監(jiān)理合同同的履行行、主持持項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作。。一、監(jiān)理理工程師師（二）總總監(jiān)理工工程師代代表經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)法人代代表同意意，由總總監(jiān)理工工程師授授權(quán)。代表總監(jiān)監(jiān)行使其其部分職職責(zé)和權(quán)權(quán)利。具有2年年以上同同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程程師擔(dān)任任。一、監(jiān)理理工程師師（三）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師按項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理崗位位設(shè)置和和總監(jiān)的的指令。。負(fù)責(zé)實(shí)施施某一專業(yè)業(yè)或某一方面面的監(jiān)理工工作（注注冊(cè)證書書上注明明了專業(yè)業(yè)工程類類別）。。具有1年年以上同同類工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程程師擔(dān)任任。（四）監(jiān)監(jiān)理員經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，屬于工工程技術(shù)術(shù)人員。。二、監(jiān)理理工程師師的素質(zhì)質(zhì)（1）具有較較高的理理論水平平（2）具有較較高的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平（3）具有合合理的知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)（4）具有豐豐富的工工程建設(shè)設(shè)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（5）具具有高尚尚的職業(yè)業(yè)道德和和良好的的敬業(yè)精精神（6）具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)能能力和良良好的協(xié)協(xié)作精神神（7）具具有較高高的外語(yǔ)語(yǔ)水平和和涉外工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（8）具具有健康康的體魄魄和充沛沛的精力力三、監(jiān)理理工程師師的職業(yè)業(yè)道德指導(dǎo)原則則“嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情情服務(wù)、、秉公辦辦事、一一絲不茍茍、廉潔潔自律”。執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則則“守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)”。第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的職責(zé)權(quán)權(quán)利與法法律地位位一、監(jiān)理工程程師的職職權(quán)1、工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面面的職責(zé)責(zé)2、施工工安全監(jiān)監(jiān)理方面面的職責(zé)責(zé)3、施工工環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理理方面的的職責(zé)4、工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理方面面的職責(zé)責(zé)5、工程程費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理方面面的職責(zé)責(zé)6、合同同其他事事項(xiàng)管理理方面的的職責(zé)二、監(jiān)理理工程師師的法律律地位和和法律責(zé)責(zé)任（一）監(jiān)監(jiān)理工程程師的法法律地位位由國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)確定的的，并建建立在監(jiān)監(jiān)理合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（二）監(jiān)監(jiān)理工程程師的法法律責(zé)任任1、違反反法律法法規(guī)的行行為2、違反反合同約約定的行行為三、監(jiān)理理工程師師違規(guī)行行為的處處罰第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的資格與與崗位登登記一、監(jiān)理理工程師師的資格格劃分與與管理1、監(jiān)理理工程師師的資格格劃分（1）監(jiān)監(jiān)理工程程師具有監(jiān)理理工程師師資格者者，可在在監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目中任任總經(jīng)理理工程師師、總經(jīng)經(jīng)理工程程師代表表、駐地地監(jiān)理工工程師、、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師等崗崗位。（2）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師只能在監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目中任專專業(yè)監(jiān)理理工程師師第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的資格與與崗位登登記2、監(jiān)理理工程師師的管理理實(shí)行分級(jí)管理：（1）交通運(yùn)輸部部—全國(guó)公路工程程監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格管理的行政政主管部門（2）交通運(yùn)輸部部質(zhì)監(jiān)總站—辦事事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)責(zé)全國(guó)監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格考試、、資格確認(rèn)、頒證證和指導(dǎo)崗位登記記等工作第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記（3）省交通運(yùn)輸輸廳—本地區(qū)公路路工程監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格管理的的行政主管部門（4）省交通運(yùn)輸輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督督站—辦事機(jī)構(gòu)，，具體負(fù)責(zé)本地區(qū)區(qū)公路監(jiān)理工程師師執(zhí)業(yè)資格考試管管理、資格審查、、申報(bào)及監(jiān)理工程程師崗位登記等工工作第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記二、監(jiān)理工程師資資格申請(qǐng)的基本條條件1、申請(qǐng)監(jiān)理工程程師資格者的條件件（1）政治條件（2）應(yīng)為長(zhǎng)期從從事公路工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工、建設(shè)管管理工作的專業(yè)技技術(shù)人員（3）男65歲以以下，女60歲以以下，且身體健康康（4）具有高級(jí)專專業(yè)技術(shù)任職資格格，或取得中級(jí)技技術(shù)任職資格后有有兩年以上工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（5）參加考試，，并取得合格證書書（6）具有一種工工程系列監(jiān)理專業(yè)業(yè)和工程經(jīng)濟(jì)與合合同管理監(jiān)理專業(yè)業(yè)至少一年的監(jiān)理理工作經(jīng)歷第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記2、申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理理工程師資格者的的條件（1）政治條件（2）應(yīng)為長(zhǎng)期從從事公路工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工、建設(shè)管管理工作的專業(yè)技技術(shù)人員（3）男65歲以以下，女60歲以以下，且身體健康康（4）具有高級(jí)專專業(yè)技術(shù)任職資格格，或取得中級(jí)技技術(shù)任職資格后有有兩年以上工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（5）參加考試，，并取得合格證書書（6）具有一種監(jiān)監(jiān)理專業(yè)至少一年年的監(jiān)理工作經(jīng)歷歷第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記三、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試1、實(shí)施監(jiān)理工程師師資格考試和注冊(cè)冊(cè)制度的意義2、監(jiān)理工程師資格格考試報(bào)考監(jiān)理工程師的的條件（1）具有工程技技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱稱（2）年齡65周周歲以下，身體健健康（3）報(bào)考監(jiān)理工工程師資格者須具具有公路工程或相相關(guān)專業(yè)大專以上上學(xué)歷，且有5年年工作經(jīng)歷。報(bào)考考專業(yè)監(jiān)理工程師師資格者須具有公公路工程或相關(guān)專專業(yè)中專以上學(xué)歷歷，且有3年工作作經(jīng)歷。考試科目第三節(jié)監(jiān)理工程程師的資格與崗位位登記四、監(jiān)理工程師崗崗位登記（一）上崗登記1、申請(qǐng)上崗登記記的條件2、不予上崗登記記的情形3、上崗登記申報(bào)報(bào)4、個(gè)人信息變更更5、上崗登記注銷銷（二）業(yè)績(jī)登記五、監(jiān)理工程師繼繼續(xù)教育（略）第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立一、監(jiān)理單位的概概念二、監(jiān)理單位的組組織形式（一）公司制監(jiān)理理企業(yè)1、有限責(zé)任公司司由2個(gè)以上、50個(gè)以下的股東共共同出資，股東以以其所認(rèn)繳的出資資額對(duì)公司行為承承擔(dān)有限責(zé)任。2、股份有限公司司全部資本由等額股股份構(gòu)成，并通過(guò)過(guò)發(fā)行股票籌集資資本，股東以其所所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司司承擔(dān)責(zé)任。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立設(shè)立有限責(zé)任公司司的注冊(cè)資本要求求比較低（甲級(jí)資資質(zhì)最低限額為人人民幣100萬(wàn)元元、乙級(jí)50萬(wàn)元元、丙級(jí)10萬(wàn)元元）；設(shè)立股份有限公司司的注冊(cè)資本要求求比較高（最低限限額為人民幣1000萬(wàn)元）。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立（二）中外合資與與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)中外合資：其組織織形式為有限責(zé)任公司。外國(guó)合營(yíng)者的投投資比例一般不得得低于25%。中外合作：用合同約定雙方的權(quán)利和和義務(wù)。第四節(jié)監(jiān)理單位位的組織形式與設(shè)設(shè)立三、監(jiān)理單位的設(shè)設(shè)立1、基本條件2、申報(bào)與許可程程序3、監(jiān)理資質(zhì)申請(qǐng)請(qǐng)與行政許可第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理一、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)的含義指監(jiān)理企業(yè)的人員員組成、專業(yè)配置置、測(cè)試儀器的配配置、財(cái)務(wù)狀況、、管理水平等方面面的綜合能力。1、監(jiān)理人員素質(zhì)質(zhì)2、專業(yè)配套能力力3、監(jiān)理單位的技技術(shù)裝備4、監(jiān)理單位的管管理水平5、監(jiān)理單位的經(jīng)經(jīng)歷和成效6、財(cái)務(wù)狀況第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理二、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍圍（一）資質(zhì)等級(jí)分為：甲級(jí)、乙級(jí)級(jí)和丙級(jí)；特殊獨(dú)獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)、特特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)項(xiàng)、公路機(jī)電工程程專項(xiàng)（二）資質(zhì)等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人；注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師人數(shù)；；注冊(cè)資本；近三三年的監(jiān)理業(yè)績(jī)。。（三）業(yè)務(wù)范圍（（均不受國(guó)內(nèi)地域限限制）第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理三、監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)的管理甲級(jí)、乙級(jí)及三個(gè)個(gè)專項(xiàng)由交通部管管理，丙級(jí)由各省省交通廳管理。實(shí)行定期檢驗(yàn)制度度。每?jī)赡隀z驗(yàn)一一次。主要檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理單位現(xiàn)狀與資資質(zhì)等級(jí)條件的符符合程度以及建立立單位在檢驗(yàn)期內(nèi)內(nèi)的業(yè)績(jī)情況。檢驗(yàn)結(jié)論分：合格格、不合格。處理：資質(zhì)年檢不不合格者，有6個(gè)個(gè)月的整改期。若若仍不達(dá)標(biāo)將降低低其資質(zhì)等級(jí)或撤撤銷對(duì)其的資質(zhì)許許可。在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)沒(méi)有參加資質(zhì)質(zhì)年檢的工程監(jiān)理理企業(yè)，其資質(zhì)證證書自行失效。第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理三、監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（一）守法（１）只能在核定定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（２）不得偽造、、涂改、出租、出出借、轉(zhuǎn)讓、出賣賣資質(zhì)證書。（３）嚴(yán)格履行監(jiān)監(jiān)理合同。（４）實(shí)行備案登登記。第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理（５）遵守有關(guān)企企業(yè)法人的其他法法律、法規(guī)。（二）誠(chéng)信信用是企業(yè)的一種種無(wú)形資產(chǎn)，特殊殊資本。（三）公正１、具有良好的職職業(yè)道德；２、堅(jiān)持實(shí)事求是是；第五節(jié)監(jiān)理單位位的資質(zhì)管理３、熟悉有關(guān)建設(shè)設(shè)工程合同條款；；４、提高專專業(yè)技術(shù)能能力；５、提高綜綜合分析判判斷問(wèn)題的的能力。（四）科學(xué)學(xué)科學(xué)的方案案科學(xué)的手段段科學(xué)的方法法第五節(jié)監(jiān)監(jiān)理單位的的資質(zhì)管理理四、監(jiān)理單單位違規(guī)行行為的處罰罰1、《工程程建設(shè)質(zhì)量量管理?xiàng)l例例》規(guī)定2、《建設(shè)設(shè)過(guò)程安全全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》規(guī)規(guī)定〖作業(yè)（第第二次）〗〗1、監(jiān)理工工程師應(yīng)具具備什么樣樣的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)？2、監(jiān)理工工程師應(yīng)遵遵循的職業(yè)業(yè)道德守則則有哪些？？4、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的的資質(zhì)要素素包括哪些些內(nèi)容？5、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的基本準(zhǔn)則則是什么？？第三章工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織[本章能力力目標(biāo)]本章主要內(nèi)內(nèi)容涉及實(shí)實(shí)際工作中中項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、人員員配備及分分工。學(xué)生生應(yīng)熟悉其其實(shí)際操作作程序、方方法等，并并能理解溝溝通的重要要性，學(xué)會(huì)會(huì)與他人協(xié)協(xié)作、交往往的方法。。[本章知識(shí)識(shí)目標(biāo)及學(xué)學(xué)習(xí)要求]了解組織和組織織結(jié)構(gòu)，組組織設(shè)計(jì)，，項(xiàng)目總承承包管理模模式，組織織協(xié)調(diào)概念念、范圍及及層次；熟悉組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基基本原理，平行行承發(fā)包模式，，設(shè)計(jì)或施工總總承包模式，項(xiàng)項(xiàng)目總承包模式式，組織協(xié)調(diào)的的工作內(nèi)容，組組織協(xié)調(diào)的方法法；掌握工程監(jiān)理模式，，監(jiān)理實(shí)施程序序，監(jiān)理實(shí)施原原則，建立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步步驟，組織形式式、人員配備及及職責(zé)分工。[本章重點(diǎn)、難難點(diǎn)]監(jiān)理實(shí)施的程序序和原則，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備及職責(zé)責(zé)分工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容和方法。。第一節(jié)組織的的基本原理一、組織和組織織結(jié)構(gòu)（一）組織1、組織的含義義人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一一定的目標(biāo)，相相互結(jié)合，指定定職位，明確責(zé)責(zé)任，分工合作作，協(xié)調(diào)行動(dòng)的的人工系統(tǒng)及其其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程?？瓶茖W(xué)的組織和合合理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。四層意思：2、組織的重要要作用四個(gè)方面：第一節(jié)組織的的基本原理（二）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和和各部分間所確確立的較為穩(wěn)定定的相互關(guān)系和和聯(lián)系方式。其5方面的內(nèi)涵涵：二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能第一節(jié)組織的的基本原理（二）組織設(shè)計(jì)計(jì)的原理1、目的性原則則2、管理跨度和和分層統(tǒng)一的原原則3、集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合原則4、責(zé)、權(quán)、力力、效、利相匹匹配的原則5、統(tǒng)一指揮的的原則6、適應(yīng)性原則則第一節(jié)組織的的基本原理三、組織結(jié)構(gòu)的的基本模式選擇依據(jù)：工程程項(xiàng)目的特點(diǎn)、、承發(fā)包模式、、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)監(jiān)理單位自身情情況。１、直線制組織中各種職位位按垂直系統(tǒng)直直線排列。（見(jiàn)見(jiàn)圖）特點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有有職能機(jī)構(gòu)的““個(gè)人管理”。適用于：監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目能劃分為若若干相對(duì)獨(dú)立子子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。第一節(jié)組織的的基本原理２、職能制總監(jiān)下設(shè)一些職職能機(jī)構(gòu)，分別別從職能角度對(duì)對(duì)基層監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。。（見(jiàn)圖）特點(diǎn)：目標(biāo)控制制分工明確，能能夠發(fā)揮職能機(jī)機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；多頭領(lǐng)導(dǎo)，易易造成職責(zé)不清清。適用于：工程項(xiàng)項(xiàng)目在地理位置置上相對(duì)集中的的工程。第一節(jié)組織的的基本原理３、直線職能制制在每一個(gè)指揮層層上配有相應(yīng)的的職能部門，但但無(wú)權(quán)向下一級(jí)級(jí)主管直接發(fā)布布命令和指揮。。（見(jiàn)圖）特點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職責(zé)清楚；；信息傳遞路線線長(zhǎng)。第一節(jié)組織的的基本原理４、矩陣制由縱橫兩套管理理系統(tǒng)組成，一一套是縱向的職職能系統(tǒng)，另一一套是橫向的子子項(xiàng)目系統(tǒng)。（（見(jiàn)圖）特點(diǎn)：加強(qiáng)了各各職能部門的橫橫向聯(lián)系，具有有較大的機(jī)動(dòng)性性和適應(yīng)性，把把上下左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)實(shí)行最最優(yōu)的結(jié)合；縱縱橫向協(xié)調(diào)工作作量大。適用于：大中型型工程項(xiàng)目中有有若干個(gè)子項(xiàng)目目同時(shí)要完成，，且每個(gè)項(xiàng)目又又需由不同專業(yè)業(yè)共同完成。施工階段項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)等級(jí)層層次結(jié)構(gòu)層次人員職能要求決策層

總監(jiān)、總監(jiān)代表項(xiàng)目監(jiān)理的策劃、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等。精干、高效執(zhí)行層/協(xié)調(diào)層

專業(yè)監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)。較高的業(yè)務(wù)能力

作業(yè)層/操作層

監(jiān)理員具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行熟練的作業(yè)技能第二節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目承發(fā)包的組組織模式與監(jiān)理理模式一、平行承發(fā)包包模式與監(jiān)理模模式1、平行承發(fā)包模模式（見(jiàn)圖）2、特點(diǎn)（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控控制。（3）有利于業(yè)主擇擇優(yōu)選擇承包商商。業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位甲施工單位乙【平行】承發(fā)發(fā)包模式【平行】承發(fā)發(fā)包模式委托托一家監(jiān)理業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位甲施工單位乙監(jiān)理單位一、平行承發(fā)發(fā)包模式與監(jiān)監(jiān)理模式（4）合同管理困困難。（5）投資控制難難度大。3、監(jiān)理模式業(yè)主委托一家家（或多家））監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理。（見(jiàn)圖圖）二、設(shè)計(jì)、施施工總承包模模式（總分包模式）與監(jiān)理理模式1、設(shè)計(jì)、施工工總承包模式式（見(jiàn)圖）2、特點(diǎn)(1)有利于項(xiàng)目的的組織管理。。(2)有利于投資控控制。(3)有利于質(zhì)量控控制（三控結(jié)結(jié)合）。(4)有利于工期控制。（注意區(qū)別別平行承發(fā)包包）3、監(jiān)理模式業(yè)主委托一家家（或多家））監(jiān)理單位實(shí)實(shí)施全過(guò)程或或分階段監(jiān)理理。（見(jiàn)圖））業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位位施工總包單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工分包單位甲施工分包單位乙【總分包】承承發(fā)包模式三、工程項(xiàng)目目總承包模式式（交鑰匙工程）與監(jiān)理模式式1、工程項(xiàng)目總總承包模式（（見(jiàn)圖）2、特點(diǎn)(1)合同管理單一一。(2)協(xié)調(diào)工作量較較小。(3)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控控制有利。(4)對(duì)投資控制工工作有利。三、工程項(xiàng)目目總承包模式式（交鑰匙工工程）與監(jiān)理理模式(5)招標(biāo)發(fā)包工作作難度大。(6)業(yè)主擇優(yōu)選擇擇承包商的范范圍小。(7)質(zhì)量控制難。。(8)業(yè)主主動(dòng)性受受到限制。(9)合同價(jià)較高。。3、監(jiān)理模式一般宜委托一一家監(jiān)理單位位監(jiān)理?！究偝邪砍谐邪l(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)施工材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目總承包單單位四、工程項(xiàng)目目總承包管理理模式（工程托管）與監(jiān)理模式式1、工程項(xiàng)目總總承包模式（（見(jiàn)圖）2、特點(diǎn)(1)合同管理、組組織協(xié)調(diào)有利利，對(duì)進(jìn)度和和投資的控制制也有利。(2)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包的確認(rèn)認(rèn)非常關(guān)鍵(3)總包單位經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力一般，，風(fēng)險(xiǎn)較大。。3、監(jiān)理模式一般宜委托一一家監(jiān)理單位位監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理理組織模式一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)指監(jiān)理單位派派出，并代表表監(jiān)理單位履履行監(jiān)理合同同的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理組織。1、一級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)：只設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師辦公室（（簡(jiǎn)稱“總監(jiān)監(jiān)辦”）2、二級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)：同時(shí)時(shí)設(shè)置總監(jiān)理理工程師辦公公室和駐地監(jiān)監(jiān)理工程師辦辦公室（簡(jiǎn)稱稱“駐地辦””）第三節(jié)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理理組織模式二、建立工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定工工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)（二）確定工工作內(nèi)容（三）組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、確定組織織結(jié)構(gòu)模式2、合理確定定管理層次與與管理跨度3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)部門劃分4、制訂崗位位職責(zé)與考核核要求5、配置監(jiān)理理人員第三節(jié)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理理組織模式（四）制訂工工作流程三、工程項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織模式1、直線型監(jiān)監(jiān)理組織模式式2、職能型監(jiān)監(jiān)理組織模式式3、直線—職職能型監(jiān)理組組織模式4、矩陣型監(jiān)監(jiān)理組織模式式第四節(jié)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備及職責(zé)責(zé)分工一、監(jiān)理人員員的配備1、監(jiān)理人員員的結(jié)構(gòu)（1）合理的專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)術(shù)職稱結(jié)構(gòu)2、監(jiān)理人員的構(gòu)構(gòu)成監(jiān)理工程師和監(jiān)理理員3、監(jiān)理人員的資資格4、監(jiān)理人員的數(shù)數(shù)量第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式二、各類監(jiān)理人員員的基本職責(zé)１、總監(jiān)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工和崗崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常常工作；(3)審查分包單位的資資質(zhì)，并提出審查查意見(jiàn)；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不稱職職的人員應(yīng)調(diào)換其其工作；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件和指指令；(6)審定承包單位提交交的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)算；；(8)審查和處理工程變變更；(9)主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)查；；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索賠、、審批工程延期；；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告、專專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包單位位的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員對(duì)待待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量檢查，，參與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式２、總監(jiān)代表(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交交辦的監(jiān)理工作；；(2)按總監(jiān)的授權(quán)，行行使總監(jiān)的部分職職責(zé)和權(quán)力。３、專業(yè)監(jiān)理工程程師(1)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)施；；(3)組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理工程程師提出建議；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(4)審查承包單位提交交的涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并向向總監(jiān)理工程師提提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程程師提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(8)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料的收收集、匯總及整理理，參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件及其其質(zhì)量情況，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式４、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；(2)檢查承包包單位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材料料、主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行狀況況，并做好檢查記記錄；(3)復(fù)核或從從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式(4)按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的工藝藝過(guò)程或施工工序序進(jìn)行檢查和記錄錄，對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行記錄錄；(5)擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；(6)做好監(jiān)理理日記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與監(jiān)理組織模式式三、監(jiān)理設(shè)施和設(shè)設(shè)備1、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備備2、測(cè)量?jī)x器及設(shè)設(shè)備3、交通工具及通通信設(shè)施4、照相、攝影器器材5、辦公和生活設(shè)設(shè)施等6、氣象設(shè)備〖作業(yè)（第三次））〗４、建設(shè)工程監(jiān)理理實(shí)施的程序是什什么？５、建設(shè)工程監(jiān)理理實(shí)施的原則是什什么？６、簡(jiǎn)述建立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟驟？８、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中人員的基本職職責(zé)是什么？（監(jiān)監(jiān)理員）９、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容容有哪些？第四章工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)控制[本章能力目標(biāo)]本章主要內(nèi)容涉及及目標(biāo)控制的基本本理論以及施工階階段監(jiān)理的工作程程序、內(nèi)容、方法法，學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)掌掌握，能勝任項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理員員的日常監(jiān)理工作作，并初步具備對(duì)對(duì)施工階段實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的能力。[本章知識(shí)目標(biāo)及及學(xué)習(xí)要求]了解控制流程及其基本本環(huán)節(jié)，控制類型型，目標(biāo)控制的前前提工作，制定監(jiān)監(jiān)理工作程序的一一般規(guī)定；熟悉工程建設(shè)三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系，三三大目標(biāo)控制的含含義；掌握施工階段監(jiān)理工作作的內(nèi)容、方法。。[本章重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)]施工階段監(jiān)理工作作的內(nèi)容和方法。。第一節(jié)概述一、控制流程及其其基本環(huán)節(jié)（一）控制流程控制：指管理人員員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡衡量所取得的成果果，糾正實(shí)際過(guò)程中發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂频囊话懔鞒?。。（見(jiàn)圖）目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。計(jì)劃實(shí)施糾正措施實(shí)際狀況偏離正常計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與實(shí)際狀狀況比較工程狀態(tài)報(bào)告改變投入調(diào)整計(jì)劃劃投入轉(zhuǎn)換反饋對(duì)比糾偏一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)（二）控控制流程程的基本本環(huán)節(jié)五個(gè)：投投入、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、反反饋、對(duì)對(duì)比、糾糾正。1、投入將質(zhì)量、、數(shù)量符符合計(jì)劃劃要求的的資源按按規(guī)定時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)投入入到工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中。2、轉(zhuǎn)換指由各種種資源投投入到工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出的過(guò)過(guò)程。一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)3、反饋包括：已已發(fā)生的的和預(yù)測(cè)測(cè)的信息息。4、對(duì)比（1）明確目目標(biāo)實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值的的內(nèi)涵。。（2）合理選選擇比較較的對(duì)象象。（3）建立目目標(biāo)實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值之之間的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系。（4）確定衡衡量目標(biāo)標(biāo)偏離的的標(biāo)準(zhǔn)。。一、控制制流程及及其基本本環(huán)節(jié)5、糾正（1）直接糾糾偏（輕輕度偏離離）。（2）不改變變總目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值，調(diào)調(diào)整后期期實(shí)施計(jì)計(jì)劃（中中度偏離離）。（3）重新確確定目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值，并并據(jù)此重重新制定定實(shí)施計(jì)計(jì)劃（重重度偏離離）。二、控制制類型分為：事事前控制制、事中中控制和和事后控控制；前前饋控制制和反饋饋控制；；開(kāi)環(huán)控控制和閉閉環(huán)控制制；主動(dòng)動(dòng)控制和和被動(dòng)控控制。（一）主主動(dòng)控制制可表述為為事前控制制、前饋控制制、開(kāi)環(huán)控制制，是一種種面對(duì)未未來(lái)的控控制。（二）被被動(dòng)控制制可表述為為事中控制制和事后后控制、反饋控制制、閉環(huán)控制制，是一種種面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的控控制。（三）主主動(dòng)控制制與被動(dòng)動(dòng)控制的的關(guān)系要擴(kuò)大信信息來(lái)源源，把握握好輸入入這個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。三、目標(biāo)標(biāo)控制的的前提工工作（一）目目標(biāo)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃首先，必必須對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行行合理的的規(guī)劃，，并制定定相應(yīng)的的計(jì)劃。。其次，必必須合理理確定并并分解目目標(biāo)，并并制定可可行且優(yōu)優(yōu)化的計(jì)計(jì)劃。與目標(biāo)控控制之間間是一種種交替出出現(xiàn)的循循環(huán)關(guān)系系。（二）組組織第二節(jié)工工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)控制系系統(tǒng)一、工程程建設(shè)的的三大目目標(biāo)投資目標(biāo)標(biāo)即爭(zhēng)取以以最低的的投資金金額建成成預(yù)定的的工程建建設(shè)項(xiàng)目目；進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)即爭(zhēng)取用用最短的的建設(shè)工工期建成成工程建建設(shè)項(xiàng)目目；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)即爭(zhēng)取建建成的工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量和和功能達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)水平。。三大目標(biāo)標(biāo)之間既既對(duì)立又又統(tǒng)一。。必須將三三大目標(biāo)標(biāo)作為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和平衡，，力求實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)目標(biāo)系系統(tǒng)“最最優(yōu)”。。二、質(zhì)量量控制（一）工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控控制的目目標(biāo)在滿足投投資和進(jìn)進(jìn)度要求求的前提提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)定的的質(zhì)量目目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容具有廣泛性。首先必須符符合國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量的法律法法規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范等規(guī)定定，尤其是是強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定；致力于滿足足項(xiàng)目業(yè)主主要求的使使用功能和和價(jià)值、規(guī)規(guī)格檔次標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量量目標(biāo)。二、質(zhì)量控控制（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制通過(guò)對(duì)每一一過(guò)程三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施施有效措施施，使各個(gè)個(gè)過(guò)程處于于受控狀態(tài)態(tài)。“三階段””控制事前控制與與事中控制制、事后控控制。（三）全過(guò)過(guò)程控制工程建設(shè)的的每個(gè)階段段都對(duì)工程程質(zhì)量的形形成起著重重要的作用用。每個(gè)階階段又由諸諸多相互關(guān)關(guān)聯(lián)的活動(dòng)動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)應(yīng)的具體過(guò)過(guò)程。二、質(zhì)量控控制（四）全方方位控制1、對(duì)工程建建設(shè)質(zhì)量實(shí)實(shí)行三重控控制包括：自控控主體和監(jiān)監(jiān)控主體。。2、對(duì)工程建建設(shè)質(zhì)量實(shí)實(shí)行全面控控制影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素素包括：人、材、機(jī)、法、環(huán)。（五）工程程質(zhì)量事故故處理基本原則：：“先驗(yàn)收收后施工（（下道工序序）”。減少一般性性工程質(zhì)量量事故，杜杜絕重大工工程質(zhì)量事事故。三、投資控控制（一）工程程建設(shè)投資資控制的目目標(biāo)在滿足質(zhì)量量和進(jìn)度要要求的前提提下，力求使工程實(shí)際際投資不超超過(guò)計(jì)劃投投資。（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制當(dāng)采取某項(xiàng)項(xiàng)投資控制制措施（如如限額設(shè)計(jì)計(jì)）時(shí)，就就要考慮這這項(xiàng)措施是是否對(duì)其他他二大控制制目標(biāo)產(chǎn)生生不利影響響。三、投資控控制（三）全過(guò)過(guò)程控制強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性（（設(shè)計(jì)階段段）。（四）全方方位控制按工程總投投資的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成成進(jìn)行全方方位控制。。按各項(xiàng)費(fèi)用用所占工程程總投資的的比例不同同，應(yīng)有所所側(cè)重。四、進(jìn)度控控制（一）工程程建設(shè)進(jìn)度度控制的目目標(biāo)在滿足質(zhì)量量和投資的的前提下，，力求使實(shí)實(shí)際工期不不超過(guò)計(jì)劃劃工期。（二）系統(tǒng)統(tǒng)控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理。。（三）全過(guò)過(guò)程控制進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)的建立立和完善也也有一個(gè)過(guò)過(guò)程，它是是逐步形成成的。注意不要把進(jìn)度度計(jì)劃單一一地理解為為施工進(jìn)度度計(jì)劃；先先審核后實(shí)實(shí)施。四、進(jìn)度控控制（四）全方方位控制1、對(duì)所有工工程內(nèi)容的的進(jìn)度。2、對(duì)工程建建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。3、對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的各項(xiàng)項(xiàng)因素。4、組織協(xié)調(diào)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有有效進(jìn)度控控制的關(guān)鍵鍵。第三節(jié)施施工階段段的監(jiān)理工工作一、制定監(jiān)監(jiān)理工作程程序的一般般規(guī)定1、應(yīng)針對(duì)專專業(yè)工程的的特點(diǎn)制定監(jiān)理工工作總程序序，并按工工作內(nèi)容分分別制定具具體的監(jiān)理理工作程序序。主程序（““三控二管管一協(xié)調(diào)””）→子程程序（質(zhì)量量控制）→→控制程序序（防水工工程質(zhì)量控控制）一、制定監(jiān)監(jiān)理工作程程序的一般般規(guī)定2、應(yīng)體現(xiàn)事事前控制和和主動(dòng)控制制的要求。。3、應(yīng)結(jié)合工工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，注注重監(jiān)理工工作的實(shí)效效。4、應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理合同和和施工合同同的規(guī)定。。5、應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)情變化對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作程序進(jìn)行行調(diào)整和完完善。二、施工階階段的質(zhì)量量控制（一）施施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制（二）施施工過(guò)程的的質(zhì)量控制制（三）工程程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理理工作（一）施施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制1、熟悉施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件和和施工承包包合同等監(jiān)監(jiān)理依據(jù)。。2、參加設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底底對(duì)建設(shè)單位位、承包單單位和監(jiān)理理單位提出出的對(duì)施工工圖的意見(jiàn)見(jiàn)和建議的的答復(fù)，確確認(rèn)后形成成工程變更更，并由建建設(shè)單位、、設(shè)計(jì)單位位、施工單單位和監(jiān)理理單位會(huì)簽簽。（一）施施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制3、審查施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案））經(jīng)總監(jiān)審核核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單單位。報(bào)審審表（見(jiàn)附附錄二表A2）。審查施工組組織設(shè)計(jì)的的基本要求求和注意事事項(xiàng)：（1）承包單位位應(yīng)按審定定的施工組組織設(shè)計(jì)組組織施工。。如需對(duì)其其內(nèi)容做較較大變更，，應(yīng)在實(shí)施施前將變更更內(nèi)容書面面報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)重新審定定。（一）施施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制（2）對(duì)規(guī)模大大，結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜或?qū)傩滦陆Y(jié)構(gòu)，特特種結(jié)構(gòu)的的工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)在審審查施工組組織設(shè)計(jì)（（方案）后后，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審查，其其審查意見(jiàn)見(jiàn)由總監(jiān)簽簽發(fā)。必要要時(shí)與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商，組織有有關(guān)專家會(huì)會(huì)審。（3）規(guī)模大，，工藝復(fù)雜雜的工程、、群體工程程或分期出出圖的工程程，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)可分分階段報(bào)審審施工組織織設(shè)計(jì)；技技術(shù)復(fù)雜或或采用新工工藝的分部部、分項(xiàng)工工程，承包包單位還應(yīng)應(yīng)編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查。（一）施施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制（4）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)具有針針對(duì)性，必須須充分了解并并掌握工程的的特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)和復(fù)雜程度度，充分分析析施工的條件件和作業(yè)環(huán)境境。（5）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)具有可可操作性，施施工方法必須須切實(shí)可行，，施工程序和和順序應(yīng)合理理，施工資源源配置應(yīng)滿足足需要，以保保證施工工期期和質(zhì)量要求求。（6）技術(shù)方案應(yīng)應(yīng)具有先進(jìn)性性，方案采用用的技術(shù)和措措施應(yīng)先進(jìn)適適用且成熟可可靠。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制（7）質(zhì)量管理、、技術(shù)管理和和質(zhì)量保證體體系應(yīng)健全且且切實(shí)可行。。（8）安全、環(huán)保保和現(xiàn)場(chǎng)文明明施工措施應(yīng)應(yīng)切實(shí)可行并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。（9）施工方案在在施工的總體體部署，施工工起點(diǎn)流向及及工藝關(guān)系等等方面，與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)保持一致致。同時(shí)，對(duì)對(duì)施工場(chǎng)地、、道路、管線線等方面的布布置也應(yīng)與施施工總平面圖圖協(xié)調(diào)一致。。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制（10）重要的分部部分項(xiàng)工程，，除在施工組組織設(shè)計(jì)中作作出主要規(guī)定定外，承包單單位還應(yīng)在開(kāi)開(kāi)工前向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交詳細(xì)的包包含施工方法法、施工機(jī)械械設(shè)備、人員員配備、質(zhì)量量保證措施以以及進(jìn)度計(jì)劃劃安排等內(nèi)容容的專項(xiàng)施工工方案，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實(shí)施。。（11）在滿足上述述有關(guān)規(guī)定和和要求的前提提下，應(yīng)尊重重承包單位的的自主技術(shù)決決策和管理決決策。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制4、審查質(zhì)量管管理體系包括：組織機(jī)機(jī)構(gòu)；管理制制度；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、、上崗證。5、審查分包單單位資質(zhì)審查符合相關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)簽認(rèn)。。報(bào)審表（見(jiàn)見(jiàn)附錄二表A3）。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制如未指明，則則應(yīng)對(duì)該分包包單位的資格格進(jìn)行審查：：（1）分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、、企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國(guó)國(guó)外（境外））企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；（2）分包單位的的業(yè)績(jī)；（3）擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；（4）專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制6、查驗(yàn)測(cè)量放放線由專業(yè)監(jiān)理簽簽認(rèn)。施工測(cè)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附錄二表A4）。（1）檢查施工單單位專職測(cè)量量人員的崗位位證書及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書；（2）復(fù)核控制樁樁的校核成果果、平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果；（3）檢查測(cè)量成成果保護(hù)措施施。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制7、審查開(kāi)工條條件，簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告，并并報(bào)建設(shè)單位位。（1）施工許可證證已獲政府主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）征地拆遷工工作能滿足工工程進(jìn)度的需需要；（3）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)監(jiān)；（4）承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，，主要工程材材料已落實(shí)；；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及及水、電等已已滿足開(kāi)工要要求。（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制8、第一次工地地會(huì)議由建設(shè)單位主主持。會(huì)議內(nèi)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)單位、、承包單位、、監(jiān)理單位分分別介紹人員員及分工情況況；（2）建設(shè)單位宣宣布對(duì)總監(jiān)的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介介紹工程開(kāi)工工準(zhǔn)備情況；；（4）承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；（一）施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制（5）建設(shè)單位和和總監(jiān)對(duì)施工工準(zhǔn)備情況提提出意見(jiàn)和要要求；（6）總監(jiān)介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；（7）研究確定各各方在施工過(guò)過(guò)程中參加工工地例會(huì)的主主要人員，召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)的周期、地地點(diǎn)及主要議議題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)代表會(huì)簽。。（二）施工工過(guò)程的質(zhì)量量控制1、施工活動(dòng)前前的質(zhì)量控制制1）施工方法的的控制施工單位必須須嚴(yán)格按照批批準(zhǔn)的（或經(jīng)經(jīng)過(guò)修改后重重新批準(zhǔn)的））施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案））組織施工。。每一分項(xiàng)工程程實(shí)施前，施施工單位均要要做好技術(shù)交交底。（二）施工工過(guò)程的質(zhì)量量控制2）質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：：指重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，還包括采采用新材料、、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備。3）施工現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)組織的控控制檢查與核實(shí)施施工單位操作作人員數(shù)量；；各工種配置置；管理人員員；特殊工種種；以及相關(guān)關(guān)制度和配套套措施是否健健全。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制4）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的控制制對(duì)新材料、新產(chǎn)品品，施工單位應(yīng)報(bào)報(bào)送鑒定證明文件件；對(duì)進(jìn)口材料、、構(gòu)配件和設(shè)備，，還應(yīng)報(bào)送商檢證證明文件。工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)審表（（見(jiàn)附錄二表A9）；監(jiān)理工程師師通知單（見(jiàn)附錄錄二表B1）。5）進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的的控制施工設(shè)備報(bào)審表（（見(jiàn)表5-1）。。應(yīng)按批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)中所列列的設(shè)備清單內(nèi)容容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，，經(jīng)審定后予以簽簽認(rèn)。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制6）試驗(yàn)室的控制應(yīng)審查試驗(yàn)室的資資質(zhì)等級(jí)與委托試試驗(yàn)范圍是否相符符，試驗(yàn)室具有法法定計(jì)量部門對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)計(jì)量檢定證明是否否在有效期內(nèi)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)相符后后，施工單位方可可委托試驗(yàn)。7）施工環(huán)境的控制制包括施工現(xiàn)場(chǎng)的排排水、通風(fēng)、照明明、安全衛(wèi)生防護(hù)護(hù)設(shè)施等。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制2、施工活動(dòng)中的質(zhì)質(zhì)量控制1）承包單位自檢與與專檢的監(jiān)控2）技術(shù)復(fù)核施工測(cè)量放線成果的復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)，以及涉及施工工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作。3）見(jiàn)證取樣對(duì)工程材料、承重重結(jié)構(gòu)的混凝土試試塊，承重墻體的的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的受力鋼筋筋（包括接頭）實(shí)實(shí)行見(jiàn)證取樣。見(jiàn)證取樣的頻率和和數(shù)量，一般所占占比例為30%。。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制4）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控巡視是一種“面””上的活動(dòng)；旁站站則是“點(diǎn)”的活活動(dòng)；平行檢驗(yàn)在在技術(shù)復(fù)核工作中中采用。巡視指監(jiān)理人員對(duì)正在在施工的部位或工工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定定期或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)。包括：：（1）是否按照設(shè)計(jì)文文件、施工規(guī)范和和批準(zhǔn)的施工方案案組織施工；（2）是否使用合格的的材料、構(gòu)配件和和設(shè)備；（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員，尤其是質(zhì)檢檢人員是否到崗到到位；（4）施工操作人員的的技術(shù)水平、操作作條件是否滿足工工藝操作的要求，，特種操作人員是是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不不利影響；（6）已施工部位是否否存在質(zhì)量缺陷。。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制旁站指監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量實(shí)施施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活動(dòng)?；A(chǔ)工程土方回填，混凝土土灌注樁澆筑，后后澆帶及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土，卷材防防水層細(xì)部構(gòu)造處處理等。主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽蔽工程，混凝土澆澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉拉，裝配式結(jié)構(gòu)安安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝裝等。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制旁站監(jiān)理的實(shí)施程序：（1）制定旁站監(jiān)理方方案，并編入監(jiān)理理規(guī)劃中。同時(shí)送送建設(shè)單位、施工工單位和工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份份。（2）施工單位根據(jù)旁旁站監(jiān)理方案，關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序施工前24小小時(shí)，書面通知監(jiān)監(jiān)理實(shí)施旁站。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容和職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗崗，特殊工種人員員持證上崗以及施施工機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工，執(zhí)執(zhí)行施工方案以及及工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告等。（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日記，，保存旁站監(jiān)理原原始資料。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制5）工地例會(huì)的管理理工地例會(huì)：參與各各方溝通情況，解解決分歧，形成共共識(shí)，做出決定的的主要渠道。由總監(jiān)定期主持召召開(kāi)（一般為一周周，第一次工地會(huì)會(huì)議上確定）。工地例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情情況；（2）檢查進(jìn)度情況；；（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制（3）檢查質(zhì)量情況；；（4）計(jì)量與支付情況況；（5）協(xié)調(diào)事宜；（6）檢查施工安全情情況；（7）其他事項(xiàng)。6）停工/復(fù)工令的的實(shí)施7）工程變更的控制制（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制3、施工活動(dòng)結(jié)果的的質(zhì)量控制1）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程：指將被被其后工程施工所所隱蔽的分項(xiàng)、分分部工程。施工單位隱蔽工程程施工完畢并自檢檢合格后，監(jiān)理檢檢查合格后簽認(rèn)隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表，方可進(jìn)入下下一道工序施工。。（二）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制2）工程質(zhì)量驗(yàn)收收包括：施工過(guò)程程的中間驗(yàn)收和和工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收兩個(gè)方面。。工程質(zhì)量驗(yàn)收劃劃分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收環(huán)節(jié)。（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收：主主控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目。主控項(xiàng)目必須全全部符合相關(guān)專專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的的規(guī)定；（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制一般項(xiàng)目含允許許偏差項(xiàng)目，允允許20%超出出允許偏差值，，但不得超過(guò)允允許偏差值的1.5倍。分項(xiàng)工程所含的的檢驗(yàn)批均應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格，檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收收記錄完整。（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制（2）分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收分部工程所含的的分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合合格；質(zhì)量控制資料完完整；地基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安安裝等分部工程程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全全和使用功能的的抽樣檢測(cè)和檢檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要求。對(duì)于地基基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)等分分部工程，建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單位位、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等也應(yīng)應(yīng)參加。（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制（3）單位工程或整整個(gè)工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收單位工程所含的的分部工程質(zhì)量量應(yīng)驗(yàn)收合格；；質(zhì)量控制資料完完整；單位工程所含分分部工程有關(guān)安安全和功能的檢檢測(cè)資料應(yīng)完整整；主要功能項(xiàng)目的的抽查結(jié)果應(yīng)符符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的的規(guī)定；觀感質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合合要求。（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制竣工驗(yàn)收的程序序施工單位先進(jìn)行行自驗(yàn)，向監(jiān)理理提交《工程竣竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》（附錄二表表A10）；總監(jiān)組織各專監(jiān)監(jiān)進(jìn)行竣工初驗(yàn)驗(yàn)，由總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)《工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，，并上報(bào)建設(shè)單單位，同時(shí)提出出“工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告”；建設(shè)單位組織正正式竣工驗(yàn)收。。驗(yàn)收合格后，，將工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)設(shè)行政主管部門門備案。驗(yàn)收依據(jù)強(qiáng)調(diào)：驗(yàn)評(píng)分離離，強(qiáng)化驗(yàn)收。。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（施工規(guī)范）施工工藝建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)優(yōu)部分（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制3）工程質(zhì)量問(wèn)題題的處理工程質(zhì)量不合格格：指工程不符符合國(guó)家或行業(yè)業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及合同中對(duì)對(duì)質(zhì)量的要求。。工程質(zhì)量問(wèn)題：：直接經(jīng)濟(jì)損失失低于5000元；工程質(zhì)量量事故：直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上。。（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制工程質(zhì)量問(wèn)題的的處理程序：（1）對(duì)可以通過(guò)返返修或返工彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題，，下達(dá)《監(jiān)理通通知》（見(jiàn)附錄錄二表B1）。。（2）對(duì)需要加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題題，或質(zhì)量問(wèn)題題的存在影響下下道工序和分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)時(shí)，下達(dá)《工程程暫停令》（見(jiàn)見(jiàn)附錄二B2））。（二）施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控制制（3）施工單位編寫寫質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查查報(bào)告并提交處處理方案。（4）監(jiān)理方審核簽簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題處處理方案并監(jiān)督督其實(shí)施。（5）質(zhì)量問(wèn)題處理理完畢，監(jiān)理方方應(yīng)組織有關(guān)人人員對(duì)處理的結(jié)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的的檢查、鑒定和和驗(yàn)收，寫出質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)報(bào)告，報(bào)建設(shè)單單位和監(jiān)理單位位存檔。（三）工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)理理工作安排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄錄，對(duì)施工單位位進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格后予予以簽認(rèn)。三、施工階段的的投資控制1、風(fēng)險(xiǎn)分析一是找出工程造造