《大疆企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、原因及應(yīng)對(duì)策略》開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）3400字

美的集團(tuán)人才流失管理PAGE美的集團(tuán)人才流失管理現(xiàn)狀美的集團(tuán)問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景美的集團(tuán)人才流失管理現(xiàn)狀美的集團(tuán)問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量。然而，全球現(xiàn)在面臨著不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距擴(kuò)大，人才流失越來(lái)越嚴(yán)重，已成為一個(gè)普遍的國(guó)際問(wèn)題。一旦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有辦法挽留住能力較強(qiáng)的專業(yè)型人才，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)對(duì)其內(nèi)部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對(duì)造成企業(yè)所運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率升高，這一現(xiàn)象會(huì)在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問(wèn)題。本文將運(yùn)用人才流失管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以大疆企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的人才流失管理的優(yōu)化體系，為大疆企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于大疆企業(yè)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述最早關(guān)于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國(guó)的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成，一個(gè)模型分析感覺(jué)得到企業(yè)流出的合理性，一個(gè)模型分析感覺(jué)得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley（2017）認(rèn)為人才流失問(wèn)題研究中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過(guò)程。美國(guó)的心理學(xué)家Muchinsky（2019）通過(guò)研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關(guān)鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。MargaretA.Deery（2022）認(rèn)為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對(duì)員工流失有著關(guān)鍵的影響。一種是員工與同事（平級(jí)和上級(jí)）的溝通，另一種是員工期望的工作與現(xiàn)實(shí)工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠(chéng)度在人才流失時(shí)能起到極大的作用，他指出，人才的流失實(shí)在工作滿意度不高并且員工忠誠(chéng)度降低的情況下產(chǎn)生的。Tracey（2019）則對(duì)影響員工流失的因素進(jìn)行了排序，第一即為與上下級(jí)、平級(jí)之間的溝通度和新人與否；第二是員工認(rèn)為自己沒(méi)有被賞識(shí)，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)學(xué)者對(duì)人才流失的研究起步相對(duì)較晚，在上世紀(jì)90年代末才有了少許成果。在理論上對(duì)比國(guó)外起步晚、基礎(chǔ)薄弱，但是現(xiàn)今已有大量的研究成果。許潤(rùn)麗（2009）提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經(jīng)驗(yàn)較成熟的員工，這樣的流失會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而新員工招聘和培訓(xùn)的成本也會(huì)上漲，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)的形象也會(huì)受影響。靳娟（2019）認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設(shè)不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不足。第二種因素：?jiǎn)T工沒(méi)有目標(biāo)，安于現(xiàn)狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)不足。趙西萍（2021）認(rèn)為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經(jīng)濟(jì)因素主要包括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在企業(yè)混改的背景下，我國(guó)企業(yè)人才流失的問(wèn)題將日漸突出，針對(duì)員工與企業(yè)人力資源制度，他們對(duì)我國(guó)企業(yè)人才流失的問(wèn)題做了剖析，并對(duì)此提出了解決措施。劉心慧（2023）對(duì)于薪酬福利方面提出，要通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，建立科學(xué)穩(wěn)妥的人才激勵(lì)機(jī)制。同年，韓立潔對(duì)人才流失的原因做了總結(jié)，從社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內(nèi)容前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章大疆企業(yè)人才流失問(wèn)題現(xiàn)狀2.1大疆企業(yè)簡(jiǎn)介2.2大疆企業(yè)人力資源現(xiàn)狀第3章大疆企業(yè)人才流失問(wèn)題原因分析3.1大疆企業(yè)企業(yè)文化不夠健全3.2大疆企業(yè)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制3.3大疆企業(yè)人才流失管理機(jī)制不夠健全3.4大疆企業(yè)缺乏對(duì)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視3.5大疆企業(yè)忽視人才的生活需要第4章大疆企業(yè)人才流失問(wèn)題的對(duì)策4.1大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加上下級(jí)交流溝通4.1.2大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍4.1.3大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化4.2大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定公平合理的薪酬制度4.3大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5大疆企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的需求第5章結(jié)論四、主要參考文獻(xiàn)[1]趙大疆.淺析電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊,2013(12):2.[2]周常寶,李自立,張言方.大疆創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[J].企業(yè)管理,2020(3):4.[3]紀(jì)伯文.智威長(zhǎng)空研發(fā)無(wú)人機(jī)反制技術(shù)為空域安全管理提供堅(jiān)實(shí)保障[J].中國(guó)安全防范認(rèn)證,2016(6):3.[4]佘彩云,譚艷華.技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成機(jī)制探討——基于深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例分析[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2019,37(1):9.[5]李博.大疆創(chuàng)新科技有限公司成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué).[6]肖瀟,胡林豪,魯沁洋,等.DJI大疆創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].財(cái)訊,2016(16):3.[7]王滿四周翔張延平.從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向:傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略更新——基于大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2018,000(011):107-121.[8]趙大疆.淺析電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2013.[9]何祎.工商管理專業(yè)課程思政課堂教學(xué)途徑與實(shí)踐研究.[10]楊光.大疆與千尋戰(zhàn)略合作植保無(wú)人機(jī)告別基站用上北斗[J].農(nóng)藥市場(chǎng)信息,2017(12):1.[11]陳朝暉,周志娟.基于FANP方法的專利組合價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究——以"深圳大疆"為例[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2020,37(5):9.[12]周紅根,鹿瑤.從共享經(jīng)濟(jì)和資本層面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值增值——基于大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017(12):3.[13]聶新志,榮成彧.大疆演繹風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理[J].中國(guó)質(zhì)量,2020.[14]徐曉冰,魯有臣.基于資源觀的企業(yè)并購(gòu)整合管理研究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2005,000(004):33-35.[15]陳海.股權(quán)投資企業(yè)稅收籌劃研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(5):2.[16]程丹,周勇濤.大疆企業(yè)專利戰(zhàn)略變化競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].科技風(fēng),2018(16):3.[17]李崇強(qiáng).企業(yè)市場(chǎng)策略常見(jiàn)缺陷分析[J].工廠管理,1995.[18]劉鋼.從無(wú)人機(jī)"獨(dú)角獸"內(nèi)部貪腐看采購(gòu)內(nèi)控制度[J].冶金管理,2019(6):2.[19]劉文翔.基于敏捷模型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目管理策略研究[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