精選月度工作計劃模板匯總10篇

第頁精選月度工作計劃模板匯總10篇月度工作安排篇1

十月即將過去，我們即將迎來變得涼快的十一月，這也意味著一個月的工作又告一段落了，須要接著依據(jù)我之前的安排以及詳細的工作狀況進行一些變更來完善十一月份的工作安排。但這種改變和狀況也說明白我們辦公室工作的有效并取得了一些成果，現(xiàn)在將我十一月份的辦公室工作安排如下：

一、辦公室的工作方面

我們在這個月依舊要以十月份未能處理完畢的那些項目為重點，主動地聯(lián)絡(luò)各個部門，對接好領(lǐng)導(dǎo)以及客戶，對項目的進展持續(xù)追進，并做好一系列的記錄和整理工作。除此以外，我們辦公室在這個月依舊會處理好各項領(lǐng)導(dǎo)支配下來的工作，將工作分類交給各個部門處理，做好公司工作運轉(zhuǎn)樞紐的工作。并且在這個月里，我們會接著跟各個部門的管理層進行溝通，對我們公司目前現(xiàn)行的規(guī)章制度進行一些分析和優(yōu)化，并在整理之后交送給領(lǐng)導(dǎo)進行當面批閱，對我們公司制度的完善化規(guī)范化作出貢獻。

二、會議記錄以及工作對接方面

同時，在開會的時候接著做好打算工作，除去一些應(yīng)有的茶水等工作以外，我們在這個月的會議記錄應(yīng)當要做得更加優(yōu)秀，并進行細致的分類存檔，為以后的工作進行參考借鑒。加強對上級安排的工作監(jiān)管，以又好又快的完成公司任務(wù)為目標進行工作，協(xié)調(diào)各項任務(wù)的對接和完善，一心一意為公司、員工集體服務(wù)。

三、工作崗位以及人事方面

在這個月中，我們除了滿意員工的工作和生活方面的一些需求以外，還要依據(jù)我們公司的狀況以及領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)做好工作考核，并在社會物色適合工作崗位的人選，為我們公司吸納較為優(yōu)秀的人才，以便我們公司的工作更好地開展。

四、辦公室會議和總結(jié)

在這個月我們照舊會每隔一段時間就對我們辦公室的工作進行一個整理和總結(jié)，剛好的發(fā)覺工作中的問題和不足，并快速的將這些問題改正解決。然后依據(jù)公司下一步的發(fā)展狀況來調(diào)整詳細的工作實施方案，讓我們辦公室能夠更好地跟上和幫助公司的發(fā)展。

辦公室作為公司工作的核心樞紐，只有團結(jié)好各個部門，讓部門之間的工作和關(guān)系越來越親密才能很好地發(fā)揮出自己的職責。在這一個月里，我們辦公室會努力地做到最好，我信任我們公司會在這個月中相互鼓勁、共同努力，讓我們公司的發(fā)展更加快速。

月度工作安排篇2

財務(wù)部的主要職責是對學(xué)社聯(lián)負責，統(tǒng)一進行社團聯(lián)合會財務(wù)安排，監(jiān)督，審核，管理。在社團方面，財務(wù)部主要負責社團內(nèi)部財務(wù)的管理，起到監(jiān)督的作用。在學(xué)社聯(lián)方面，負責由校團委撥款舉辦活動的相關(guān)財務(wù)工作。然后定期向校團委遞交財務(wù)審批報告及發(fā)票。

本月度為迎接我校教學(xué)評估工作，財務(wù)部在建設(shè)好本部的同時及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團聯(lián)合會，擬訂了以下主要工作安排:

十月上旬對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

十月中旬大一納新及培訓(xùn)

十月下旬對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

十月底以社團財務(wù)報銷為主

詳細安排支配:

其一、對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

上學(xué)期，新財務(wù)制度實行一學(xué)期以來，大大提高了我部門和各社團之間經(jīng)費報銷效率。本學(xué)期，我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進行進一步的優(yōu)化和完善，以便利社團聯(lián)與各社團進行更加良好的溝通。

其二、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來，為我們團學(xué)聯(lián)注入了新的血液。下學(xué)期財務(wù)納新會更有針對性，詳細有如下幾點:

1.前期的人才選拔，仔細把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有實力有責任心把部內(nèi)工作做好。

2.在工作方面，也會重新分工，建立一個系統(tǒng)的財務(wù)部工作規(guī)章，嚴明紀律，為今后工作的順當開展奠定基礎(chǔ)，使下期的工作能有高的效率。

3.以老干事帶新干事的方式培育部門新成員工作實力，發(fā)覺人才，提拔人才，設(shè)立重點培育對象，賜予機會，重點培育。

其三、對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

在社團納新之前，財務(wù)部將對社團財務(wù)負責人召開一次培訓(xùn)，明確社團納新收會費的流程。在各社團納新過程中，財務(wù)部也會做好監(jiān)督工作，不給社團留少報漏報會費的機會。社團納新完畢，財務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用。

最終，在實際工作中，我們會以工作安排為基礎(chǔ)，結(jié)合實際狀況進行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們財務(wù)部的職能。爭取再做突破，為我校評估添磚加瓦。

月度工作安排篇3

一個月的工作只有有了規(guī)劃之后去做，那么在日常之中才能更加的清晰自己要做什么事情，同時也是不會忙的不知道哪些是重點，哪些又是可以漸漸去做的，作為公司財務(wù)的主管，我也是對于下月的工作來做好安排。

首先也是日常的工作要去做好，對于部門同事的工作狀態(tài)也是要有了解，清晰他們?nèi)粘Ｗ龅萌绾?，不能松懈，時常的去抽查工作的狀況，了解工作的進度是如何的，并且也是對于做得好的同事予以贊揚，對于做得不好的同事也是要去多關(guān)注，了解緣由，清晰為何做得糟糕，特殊是我們財務(wù)的工作，不能出錯，所以也是更是要在管理上去把控好，避開出現(xiàn)問題，而且作為主管，我更是有大的責任，要去對財務(wù)的工作全盤負責。在一些重要的節(jié)點上，也是要提示同事去提前的打算好工作，像月初的預(yù)算，月底的匯總，這些也是要督促同事去完成，特殊是與其他部門的一個協(xié)作工作，催款，收賬，或者一些支出方面的也是要明確，同事在工作之中遇到什么問題，也是要剛好的去處理，去幫忙解決，作為主管也是要擔起這個責任，遇到與其他部門協(xié)作上出了問題，也是要明確責任所在，是我們部門的，我也是要主動協(xié)作去做好，假如其他部門的也是要去找他們領(lǐng)導(dǎo)確認狀況。

其次是在隊伍的帶領(lǐng)上面，除了做好工作，同事們的實力，也是特別的重要，一個部門想要發(fā)展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之間也是要相互的去幫助，并且我也是要開展一些相關(guān)的培訓(xùn)，讓同事們進步，不能始終用老一套的方法，或者沒有進步，特殊是部門的同事也是須要持續(xù)的進步，這樣部門的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培訓(xùn)的支配，除了自己來講解，同時也是找外面的老師來培訓(xùn)，來讓同事們了解更多財務(wù)相關(guān)的學(xué)問。

一個部門的管理工作并不是那么簡單做好，一個月的時間看起來不長，但是努力的去做工作，其實還是有許多的事情要去做的，特殊是要到了年中了，上半年的財務(wù)工作也是要去總結(jié)好，并且對于下半年的財務(wù)工作要有肯定的安排，同時自己也是要不斷的去充溢自己，來讓自己更好的部門給管理好。

月度工作安排篇4

通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)覺前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝合力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏特性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且安排在08年的下半年主要做以下幾點工作:舉薦閱讀

今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設(shè)的收獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心

客房部工作重點:

一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的狀況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)安排進行監(jiān)督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職安排對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)剛好的向當?shù)仄桨簿诌M行報告，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管來賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)限制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

安排每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

月度工作安排篇5

20xx年X月即將成為過去，我們將迎來嶄新的月份，在三個月里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的月份整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。

本月為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

二、限制保潔材料成本，節(jié)能降耗。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細微環(huán)節(jié)做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時剛好關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的運用進行了實際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減運用頻率，延長了甩干機的運用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的運用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的運用狀況，工具根據(jù)安排用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地限制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。

員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)平安意識的多次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和

公司的形象休戚相關(guān)，全月度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整齊的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。

四、本月度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整支配、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的.人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、月度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的支配和安排，并全面地落實到位。

其三、安排外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細微環(huán)節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

其四、班長及員工的培訓(xùn)工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教化員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務(wù)意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、平安管理操作條例、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)平安意識、應(yīng)變實力、工作效率起了很好地推動作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔平安意識不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１?，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不剛好就會帶來不行預(yù)知的平安隱患；閉店后地面的清洗操作、平安通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到平安，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實行任何提示措施而進行清洗操作；平安操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行平安意識的強化學(xué)習，讓員工從思想上重視平安的重要性，讓員工意識到保潔平安操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的后果；

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，思想簡單產(chǎn)生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆閑聊現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦庑那?；針對這些問題，在加強對員工進行思想教化的同時，關(guān)切員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，削減員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學(xué)習，讓員工清晰明白考核是對員工多方面的綜合實力評比（工作看法、工作責任心、團隊協(xié)調(diào)協(xié)作度、工作質(zhì)量、工作紀律），只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面須要改進；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸使?。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要激勵，不合標準、違反工作紀律的要進行懲罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。

其三，專業(yè)技能學(xué)問不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔學(xué)問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學(xué)習，豐富部門的專業(yè)技能學(xué)問，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；

六、XX年工作安排：

其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據(jù)部門的預(yù)算目標，加強對日常保潔物料的運用限制及設(shè)施設(shè)備的

監(jiān)管維護，把費用限制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；

其三，團隊工作建設(shè)加強：任何工作都須要和諧的工作氛圍、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異樣表現(xiàn)，都須要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，剛好找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應(yīng)一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動員工做好團隊建設(shè)工作；

其四，員工培訓(xùn)工作：

保潔培訓(xùn)工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改進工作看法，增加員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本月度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點：

1，消防平安意識的培訓(xùn)，協(xié)作消防部門對員工進行消防學(xué)問的培訓(xùn)，分階段對員工進行平安意識的強化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變處理實力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、平安操作實力、盡可能削減污漬滯留地面的時間，削減潛在的平安隱患，并嚴格根據(jù)平安操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞干脆影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點；

3，技能學(xué)問培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔學(xué)問外還須要駕馭更多的保潔技能學(xué)問才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都須要具有專業(yè)學(xué)問的人員來操作。本月度會對重點加強員工技能學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習，以適應(yīng)公司的發(fā)展須要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱忱和主動地工作看法投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

月度工作安排篇6

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我已在移動公司渡過了一年半。回首進入移動公司的這一年多時間，很榮幸能加入質(zhì)量限制中心這個暖和的大家庭并與各位同事共同進步，我在大家的身上也學(xué)到了許多，不僅僅是專業(yè)學(xué)問。一年多來我心中最大的感受便是要做一名監(jiān)控人員不難，但要成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控人員就不那么簡潔了。我認為：一名好的監(jiān)控人員不僅要熟識各個專業(yè)的業(yè)

務(wù)學(xué)問，還要能夠?qū)⒘闵⒌母婢畔⒄下?lián)系起來，從而時刻駕馭全網(wǎng)的運行狀態(tài)，更重要的是作為一名監(jiān)控人員對通信網(wǎng)絡(luò)的責任感。我，作為一名年輕的移動員工須要學(xué)習的東西還許多許多。

一、20xx在成長中度過

我是xx年末進入公司的，剛剛踏進監(jiān)控機房的時候?qū)@里的一切都充溢了新奇和未知，聽著何姐耐性的介紹，看著值班人員嫻熟的在網(wǎng)管上進行的各項操作，心中滿是艷羨和欽佩，這正是在學(xué)校時心中多數(shù)次幻想過的畫面。最初，我被支配在日勤，利用自己對電腦和網(wǎng)絡(luò)比較熟識的優(yōu)勢幫著日勤人員做一些統(tǒng)計制表工作，剩下的時間就向值班人員學(xué)習各個網(wǎng)管的操作方法以及各種告警的處理流程。也許2個月后我就被支配進了值班組，正是成為了一名監(jiān)控人員，雖然只是工作角色的簡潔轉(zhuǎn)變，但我明顯感到自己肩上的擔子變重了。這促使我更仔細的學(xué)習各專業(yè)學(xué)問，當時的愿望就是早日駕馭各個網(wǎng)管的操作方法和各種告警的處理流程，成為一名合格的監(jiān)控人員。

進入20xx年，那時的我已經(jīng)達到了自己的預(yù)期目標，在駕馭各個網(wǎng)管操作方法的同時，我還自己探討出了許多網(wǎng)管的新功能，我發(fā)覺其實網(wǎng)管平臺也就和我們?nèi)粘＿\用的各類軟件有許多相像之處，只要敢于嘗試，擅長思索，就能發(fā)覺許多快捷的操作方法，從而提升工作效率。但是隨著值班時間的增加，僅僅能夠駕馭網(wǎng)管和告警，只會一成不變的處理常見狀況并不足已成為一名合格的監(jiān)控人員。一名合格的監(jiān)控人員還應(yīng)具備很強的協(xié)調(diào)實力，并能夠活學(xué)活用的應(yīng)對各種突發(fā)事務(wù)。

20xx年我給自己定的目標可以用魏旭濤教育我的一句話來概括：根據(jù)主班的標準要求自己，能夠獨當一面，還要至少有一技之長。

這句話始終在我耳邊縈繞，時刻激勵著我。

這一年，在值班過程中，我主動的擔當一些主班的工作，盡量多的接聽電話和處理告警，在遇到問題時首先自己思索解決方法，熬煉自己獨立解決問題的實力，然后再向主班人員求助。

在其他工作中，發(fā)揮自己愛好廣泛的特點，主動的跟老員工學(xué)習一些他們專項負責的工作，這其中包括歷恒澤負責的emos工單管理，魏旭濤負責的終端維護管理以及許靜負責的動環(huán)網(wǎng)管開發(fā)。在這個過程中我學(xué)習到了許多有用的學(xué)問，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己探討出了emos工單的自定義派發(fā)功能，對各類工單特地自定義常用派發(fā)角色，這樣一來不再須要每次都從根書目起先一層層選擇，大大提高了派發(fā)和轉(zhuǎn)派工單的效率和精確性。

在這個探究的過程中，我還偶然的發(fā)覺了自己在寫作方面的實力，擔當起了班組的信息員工作，并取得了一些成果。

二、20xx年的展望

20xx年即將到來，在新的一年里，我給自己定的目標是將業(yè)務(wù)學(xué)問向深度精度發(fā)展，為自己的職業(yè)生涯提早充電；再者是將信息工作發(fā)展成全員參加的活動，提高大家的主動性。

通過這一年半的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠，許多方面上還顯得稚嫩。我將在將來接著多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

月度工作安排篇7

1、布置室內(nèi)外環(huán)境，創(chuàng)設(shè)一個干凈、溫馨的生活、學(xué)習環(huán)境。

2、制定本學(xué)期教化教學(xué)安排、更換家長園地。

3、召開家長會，向家長介紹本學(xué)期主要教化活動內(nèi)容，及須要家長協(xié)作的教化要求，聽取家長看法。

4、結(jié)合“三八婦女節(jié)”開展“媽媽我愛你”主題活動，幼兒參加制作禮物，用自己的方式表達對媽媽的愛，將愛送給媽媽，并向媽媽說祝愿的話。

5、3月底全園早操評比。（秋季園服一套白色運動鞋）

6、體育達標：會單足自由跳，能單足直立持續(xù)3——5秒。

7、全園晨間自制玩具競賽。

8、3月底，小班幼兒開展首屆“風車節(jié)”活動。（親子制作，風車紙色調(diào)艷麗，能轉(zhuǎn)動，最小為8k紙制作，有班級、幼兒姓名標記。收集風車圖片交至郵箱）

四月份

四月上旬組織幼兒春游，愉悅幼兒的身心，感知深厚的人文氣息，培育幼兒酷愛大自然的情感。

體育達標：能接住往上拋的球。幼兒相識春天，增加對動物的了解。

五月份

協(xié)作醫(yī)務(wù)人員做好全園幼兒體檢工作。對家長開放半日活動。小班年級實踐活動“我能自己穿衣服”（部分家長參與）

5月12日全園防震、消防演練。

5月31日全園慶“六一”大型游園及義賣活動。（家長提前請假陪伴孩子參與此活動）

體育達標：會單手頭101克的沙包距離不低于米。

六月份

開展“大的和小的”主題活動，家長和幼兒一起找尋生活中各種各樣的大和小。做好體檢后矯正工作。

體育達標：會手膝著地向前，變更方向爬。做好學(xué)期結(jié)束各項工作，為升入中班做好各項打算。

月度工作安排篇8

為了實行“平安，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作安排。結(jié)合工廠實際，特制定2xxx年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)

要以公司對2xxx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安”的意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行，工作安排《生產(chǎn)部月度工作安排》。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

2xxx年平安生產(chǎn)將接著本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

月度工作安排篇9

一、熟識公司規(guī)章制度工作流程

熟識公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順當開展工作明確方向;

二、學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問，跟進項目狀況

學(xué)習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的詳細調(diào)研狀況、開發(fā)立項、合作模式，主動駕馭項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順當進行做好打算工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的學(xué)問信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好打算工作。

三、制訂學(xué)習安排

學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的依據(jù)須要調(diào)整學(xué)習方向，來補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合實力、都是我們所必需駕馭的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四、增加責任感、增加團隊意識、增加服務(wù)意識

1、增加責任感

古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀須要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿擔當責任，不敢擔當責任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;為所欲為、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的動身點會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實力。

2、增加團隊意識

眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生相互關(guān)切、相互幫助的交互行為，顯