供電公司質(zhì)量月活動總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁供電公司?質(zhì)量月活?動總結(jié)范?本__?__月_?___日?，國網(wǎng)_?___供?電公司工?作人員對?轄區(qū)內(nèi)的?____?千伏變電?站、__?__千伏?變電站等?重要場所?的電網(wǎng)設?備進行專?項檢查，?對變電站?現(xiàn)場滅火?器、消防?報警裝置?等進行現(xiàn)?場抽查、?調(diào)試，確?保___?_電網(wǎng)安?全穩(wěn)定運?行。自?____?月初“質(zhì)?量月”活?動全面啟?動以來，?國網(wǎng)__?__供電?公司把開?展“質(zhì)量?月”活動?與安全大?檢查、缺?陷隱患整?治、電網(wǎng)?迎峰度夏?和各專業(yè)?的重點工?作結(jié)合起?來，專門?制定下發(fā)?了“質(zhì)量?月”活動?方案，并?按照方案?時間節(jié)點?開展設備?質(zhì)量專項?檢查、事?故隱患排?查治理以?及防人身?和誤操作?事故為重?點的安全?檢查工作?。為使“?質(zhì)量月”?活動取得?實效，該?公司通過?在辦公和?施工場所?懸掛和張?貼條幅、?展板，利?用網(wǎng)絡和?新媒體積?極報道、?宣傳“質(zhì)?量月”活?動情況，?使員工認?識到質(zhì)量?的重要性?，努力營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?____?質(zhì)量的良?好氛圍。?同時，該?公司以“?質(zhì)量月”?活動為契?機，以標?準化建設?和班組建?設為載體?，健全質(zhì)?量管理水?平、夯實?質(zhì)量管理?基礎、保?證電能質(zhì)?量、提升?服務質(zhì)量?，全面提?高員工質(zhì)?量安全意?識和供電?服務質(zhì)量?水平。?下一步該?公司還將?結(jié)合“三?查三強化?”專項活?動，繼續(xù)?深化“質(zhì)?量月”活?動，建立?多部門聯(lián)?合、全員?參與的“?質(zhì)量月”?活動模式?，形成“?質(zhì)量月”?活動的合?力，進一?步提升公?司質(zhì)量管?理工作水?平，確保?“質(zhì)量月?”活動取?得實效。?供電公?司質(zhì)量月?活動總結(jié)?范本（二?）進入?到___?_月以來?，質(zhì)量月?活動進入?到全面啟?動狀態(tài)，?我供電局?以___?_為指導?，以“打?造經(jīng)濟升?級版，實?現(xiàn)質(zhì)量強?國夢”為?目標，開?展豐富多?彩的質(zhì)量?月活動，?首先積?極部署開?展相關活?動，并召?開質(zhì)量月?動員會議?及專項工?作會議，?讓每一位?員工深刻?認識到質(zhì)?量管理的?重要性，?并將這種?精神體現(xiàn)?到日常的?工作中。?公司從兩?方面入手?，努力使?其質(zhì)量意?識形成常?態(tài)：一是?提高員工?自身專業(yè)?水平，只?有業(yè)務水?平提高才?能把工作?做得更好?;二是端?正員工工?作態(tài)度，?有了敬業(yè)?的態(tài)度才?能取得更?好的成績?。把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?，質(zhì)量是?核心，質(zhì)?量是細節(jié)?，每一個?環(huán)節(jié)中，?員工們運?用自己的?專業(yè)知識?認真負責?的做好每?一步，把?好質(zhì)量關?。優(yōu)質(zhì)供?電服務從?客戶報裝?開始，客?戶用電方?案的確定?審核、用?電圖紙的?審核、工?程啟動、?客戶安全?用電，每?一步都是?公司全體?員工辛勤?工作嚴把?質(zhì)量關的?結(jié)果。?另外就是?在專項供?電工程工?作當中，?嚴把質(zhì)量?關，一是?集中力量?開展電網(wǎng)?gis數(shù)?據(jù)采集工?作，抽調(diào)?____?kv運維?人員配合?____?kv運維?人員成立?數(shù)據(jù)采集?小組__?__個，?出動監(jiān)督?和采集人?員___?_人，作?業(yè)車輛_?___臺?，集中力?量優(yōu)先對?____?千伏西華?一二回、?眉石一二?回、華尚?一二回、?尚石一二?回、西水?線、水靜?線、鎮(zhèn)柳?線、眉鎮(zhèn)?線、眉平?東一回、?眉平東二?回、上水?線等__?__條輸?電線路的?進行了桿?塔定位和?圖片拍攝?等數(shù)據(jù)采?集工作，?同時對導?地線線夾?、連接金?具、絕緣?子鎖緊銷?進行了外?觀檢查和?統(tǒng)計，防?止因變形?、受損而?造成斷線?事故。?二是大力?開展班組?信息系統(tǒng)?培訓工作?，對班組?成員開展?了erp?、pms?、___?_班組建?設、標準?化信息系?統(tǒng)等應用?培訓，對?pms系?統(tǒng)數(shù)據(jù)錄?入、班組?基礎記錄?進行了檢?查和整改?。三是?____?人員參加?網(wǎng)上安全?知識問答?、___?_公司電?網(wǎng)十八項?反措輸電?專業(yè)普考?、班組安?全培訓等?一系列網(wǎng)?絡答題和?普考活動?，極大提?高了職工?安全知識?水平。?四是按照?____?年大修技?改項目時?間節(jié)點計?劃，編制?了___?_kv靜?甘線8#?-11#?段加高改?造工程技?術方案并?審批，完?成了施工?現(xiàn)場勘察?和臨時過?渡方案實?施，及時?辦理材料?入庫出庫?手續(xù)，嚴?把材料質(zhì)?量關和現(xiàn)?場安全關?，對施工?過程實施?全過程管?理。五?是對防汛?抗洪搶修?項目__?__kv?西上線5?1#-5?4#改造?工程和_?___k?v華策線?61#改?造工程進?行項目申?報，聯(lián)系?經(jīng)研所完?成改造方?案設計，?聯(lián)系省物?資公司完?成工程物?資招標工?作。六是?根據(jù)pm?s系統(tǒng)缺?陷記錄和?各班巡視?缺陷情況?，完成平?天線4#?和25#?、四柳線?46#、?眉鎮(zhèn)線5?#、天鐵?二回8#?、上水線?14#等?鳥害處理?工作，并?____?防鳥刺。?“質(zhì)量?是強企的?重要保障?，質(zhì)量是?企業(yè)的基?石”，我?供電公司?將以質(zhì)量?月為契機?，在以后?的共組當?中，嚴格?管理質(zhì)量?工作，保?證每個月?的質(zhì)量工?作都以“?質(zhì)量月”?的標準嚴?格要求，?從小事做?起，持續(xù)?發(fā)展，不?斷提升，?實現(xiàn)“打?造經(jīng)濟升?級版，實?現(xiàn)質(zhì)量強?國夢”的?目標。?供電公司?質(zhì)量月活?動總結(jié)范?本（三）?公司“?質(zhì)量月”?活動總結(jié)?（一）?經(jīng)過_?___個?多月的質(zhì)?量月活動?，在一定?程度上提?升了公司?全員質(zhì)量?管理意識?；同時推?廣了質(zhì)量?工具的使?用，傳播?了質(zhì)量管?理的>企?業(yè)文化，?具體表現(xiàn)?在如下四?個方面：?1、通?過質(zhì)量知?識競賽，?使員工了?解到現(xiàn)場?品質(zhì)控制?的3不要?求，即：?不接受不?合格品；?不制造不?合格品；?不傳播不?合格品；?并且傳播?了公司品?質(zhì)目標、?品質(zhì)方針?、產(chǎn)品標?準以及品?質(zhì)來源設?計。2?、通過崗?位技能大?比武使員?工了解到?產(chǎn)品質(zhì)量?制造，只?有首次合?格率高，?劣質(zhì)報廢?率低，效?率才能高?的道理。?3、通?過6s檢?查活動使?員工了解?到現(xiàn)場目?視管理對?品質(zhì)的重?要性；期?望傳播文?明生產(chǎn)，?消除外部?品質(zhì)隱患?。4.?通過__?__個月?的qcc?活動降低?了公司劣?質(zhì)品質(zhì)成?本，如：?欣洲的?mt組裝?線不良率?從：10?981d?ppm降?到：62?40dp?pm，下?降___?_%;?mt打印?不良：從?3269?dppm?下降到1?37dp?pm，下?降了__?__%;?mt加?油不良：?從134?1dpp?m下降到?82dp?pm，下?降了；_?___%?此次質(zhì)?量月的活?動，其最?終的目的?，是以客?戶為焦點?，鼓勵全?體員工積?極參與品?質(zhì)活動；?倡導tq?m，即：?全公司，?全員，全?過程參與?的品質(zhì)管?理理念；?鼓勵品質(zhì)?改良創(chuàng)新?；以降低?品質(zhì)劣質(zhì)?成本，提?升產(chǎn)品市?場競爭力?；打造同?行業(yè)世界?一流的品?質(zhì)，超越?客戶的期?望，提身?產(chǎn)品的市?場占有率?、公司?“質(zhì)量月?”活動總?結(jié)（二?）為了?提高聯(lián)發(fā)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，增?強員工質(zhì)?量意識，?加強管理?層人員責?任心，_?___月?份開展了?以“抓質(zhì)?量、強質(zhì)?檢、創(chuàng)品?牌、塑形?象”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動，回顧?一個月以?來的活動?開展，各?基層單位?按照公司?指示和要?求精心_?___、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達到了?理想的目?的。通過?認真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習慣?。各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領導高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，公?司書記史?秋影主持?召開了各?基層單位?書記動員?會，會議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時?希望各單?位做好宣?傳和落實?。二、?加強質(zhì)量?>培訓?在“質(zhì)量?月”活動?中各單位?掀起了學?習的__?__，深?入學習鐵?煤聯(lián)發(fā)辦?字【__?__】?2___?_文件內(nèi)?容，層層?簽訂質(zhì)量?責任書，?質(zhì)量責任?書明確了?各級主管?部門質(zhì)量?職責、質(zhì)?量要求、?質(zhì)量獎罰?辦法，通?過各種形?式，開展?對員工的?質(zhì)量培訓?。1、?洗選設備?廠對操作?工進行言?傳身教方?式的操作?培訓，要?求工人加?強自檢，?嚴格控制?零件質(zhì)量?，逐步開?展員工對?圖紙識別?能力的培?訓。2?、礦車修?造廠__?__員工?進行了座?談，他們?從不同的?角度暢談?了產(chǎn)品質(zhì)?量的重要?性，表示?只有產(chǎn)品?質(zhì)量上去?了才能打?造品牌，?才能得到?客戶的認?可。在生?產(chǎn)管理中?，車間管?理人員及?操作者是?關鍵，只?有他們認?識到企業(yè)?的長遠發(fā)?展離不開?產(chǎn)品質(zhì)量?，才能真?正的生產(chǎn)?出創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品。?3、勞?保廠在質(zhì)?量月活動?期間積極?開展了加?工質(zhì)量評?比活動，?促進職工?的干勁，?進一步深?入開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活?動，提升?全體員工?的質(zhì)量意?識，提高?全體員工?參與質(zhì)量?管理的積?極性。?4、綜機?設備檢修?廠開展了?質(zhì)量知識?問答活動?。主抓質(zhì)?量工作的?副廠長根?據(jù)這個廠?的生產(chǎn)作?業(yè)特點以?及主營業(yè)?務檢修液?壓支架的?注意事項?，分別對?焊工、修?閥工、修?柱工、油?漆工以及?組裝工、?力工等工?種作業(yè)人?員在工作?中相關質(zhì)?量知識的?講解，同?時對所學?的質(zhì)量知?識進行了?現(xiàn)場提問?，被提問?的員工回?答流利，?贏得了陣?陣掌聲。?三、生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量控?制為了?有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢。車?間檢驗人?員提高了?檢驗的力?度和頻率?，所有尺?寸按照質(zhì)?量標準嚴?格執(zhí)行，?并詳細做?好記錄。?各車間主?任嚴格管?理車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?1、小康?綜合廠螺?母車間魚?尾螺絲加?工實行了?定量調(diào)整?模具模式?，每生產(chǎn)?一千個螺?絲就停機?調(diào)整一次?模具，設?備進行一?次注油保?養(yǎng)，即保?證了螺帽?的標準，?也提高了?機械使用?壽命。3?6u支架?修復車間?堅持每架?成品各部?尺寸逐一?檢查，根?據(jù)季節(jié)及?室溫變化?定期抽樣?做力學性?能試驗，?堅持做到?不合格產(chǎn)?品決不出?廠。2?、制網(wǎng)廠?四車間加?強了復合?網(wǎng)車間十?字交叉點?焊接的管?理，每個?班次調(diào)整?模具壓力?，檢查模?具磨損程?度，發(fā)現(xiàn)?問題及時?進行修復?或更換，?保證了焊?接點的平?整牢固。?3、洗?選設備廠?加強了工?序質(zhì)量控?制點控制?，焊接點?表面要均?勻連續(xù)波?浪狀，棱?角要打磨?光滑，漆?面不要有?積漆等外?觀質(zhì)量，?堅持每道?工序都有?質(zhì)檢員把?關，不合?格產(chǎn)品嚴?禁進入下?道工序。?4、鉆?具廠鎖具?車間從下?料、鉆孔?、車削、?熱處理及?檢驗包裝?都嚴格按?照工藝技?術標準執(zhí)?行，堅持?標準高、?起點高、?數(shù)控程度?高，三高?為一體的?鎖具精加?工。四?、加強質(zhì)?量整治排?查在質(zhì)?量月活動?期間，質(zhì)?量科對基?層單位進?行了現(xiàn)場?內(nèi)頁技術?資料的排?查，發(fā)現(xiàn)?個別單位?管理層對?產(chǎn)品質(zhì)量?重視不夠?，部分員?工責任心?不強，造?成了外觀?質(zhì)量差等?問題，機?械設備的?落后老化?也促成了?產(chǎn)品質(zhì)量?的問題頻?頻出現(xiàn)。?1、管?材廠加強?了法蘭焊?接的管理?，每班次?焊接都有?專職檢查?員檢查，?合格后打?上班次鋼?印，并作?好記錄，?出現(xiàn)問題?可以追溯?責任，起?到了督促?作用，使?員工真正?地肩負起?質(zhì)量責任?。2、?洗選設備?廠加強了?現(xiàn)場管理?，領導經(jīng)?常堅守在?車間檢查?每道工序?制作情況?，督促員?工每個細?節(jié)都不能?放過。公?司領導也?經(jīng)常深入?到該廠現(xiàn)?場指導，?改進了自?動風門防?夾人裝置?及避難硐?室密封隔?離門的加?工，圓滿?的完成了?局內(nèi)的訂?單。3?、華興公?司機加車?間主要制?作各礦井?下使用的?鐵路道岔?，以前因?為沒有大?型刨床，?岔尖子供?應不及時?，滿足不?了生產(chǎn)，?加工質(zhì)量?也不是很?理想，自?從在天成?機電廠調(diào)?配一臺大?型刨床，?并且購置?了一臺微?型數(shù)控氣?割機、一?臺氣動鉚?____?，改寫了?工人掄大?錘鉚接的?歷史，減?小了工人?勞動強度?。采購國?標鉚釘，?降低了自?制加工鉚?釘?shù)某杀?，同時也?提高了鉚?接質(zhì)量，?通過引進?新設備