2023市場總監(jiān)個人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?市場總監(jiān)?個人工作?總結(jié)模板?___?_年馬上?要結(jié)束了?，相比于?經(jīng)營的第?一年，很?多東西都?已經(jīng)有好?轉(zhuǎn)，很多?流程的東?西已經(jīng)比?較熟悉，?能比較流?暢地完成?所有工作?。以下是?我對本年?度的工作?總結(jié)：?第二年的?伊始，由?于我的失?誤，我們?第一季度?拿不到一?張訂單，?除了公司?運作出現(xiàn)?困難，我?的心里真?的一點都?不好受，?假如不是?我的失誤?就不會這?樣了。當?時也想了?好多，怎?么樣才可?以挽回這?一季度沒?有訂單的?損失?廠?房租金、?工人工資?、水電，?這都是一?大堆開銷?，我們要?怎么度過?這個難關(guān)??是要繼?續(xù)生產(chǎn)，?還是停止?生產(chǎn)?假?如我們繼?續(xù)生產(chǎn)，?就意味著?要采購，?這樣會用?掉更多的?流動資金?，生產(chǎn)出?來了，又?是庫存，?到最后，?整條資金?鏈會變得?很緊張，?甚至會斷?。假如我?們停止生?產(chǎn)，我們?會白白地?花掉很多?錢。最后?，我們決?定拼一下?，繼續(xù)生?產(chǎn)。我決?心，我要?在下一季?度拉回雙?倍的訂單?，要把所?有損失都?填補回來?，人家兩?個季度的?事，我要?一個季度?做完。到?了第二季?，我們接?回了98?000的?訂單，成?為生產(chǎn)商?之最，把?所有的空?缺都補了?回來，第?二季度凈?利潤為_?___多?萬，扣掉?第一季度?的虧損，?我們兩季?度盈利_?___多?萬。這一?點，到現(xiàn)?在為止，?我還是覺?得很欣慰?，因為我?把所有東?西都補回?來了。?此外，我?還對營銷?總監(jiān)這個?職位作了?一些總結(jié)?，這也是?營銷總監(jiān)?論壇中我?的一部分?發(fā)言內(nèi)容?，如下：?（1）?、作為一?名市場營?銷專業(yè)的?學生，作?為公司的?市場總監(jiān)?，我認為?這一點在?整個營銷?過程中最?為緊要。?在熟悉整?個市場的?運作規(guī)則?的前提下?，要將我?們的觸覺?投向我們?的市場，?即渠道商?，及時了?解渠道商?需要什么?產(chǎn)品，什?么時候會?升級門店?，這一切?都直接影?響到我們?下季度的?銷售。關(guān)?于這點，?我認為提?前一個季?度去了解?多個渠道?商的經(jīng)營?情況，再?按照整體?市場情況?制定下季?度銷售計?劃很必要?。（2?）、有敏?銳的市場?觸覺，了?解市場需?求狀況后?，我們要?預測市場?，如何預?測市場也?是一門學?問。市場?是一個整?體態(tài)勢，?市場預測?得不準確?，就會放?大牛鞭效?應帶來的?一系列后?果，它直?接加重我?們供應和?庫存的風?險，擾亂?我們的計?劃安排和?營銷管理?秩序。為?了妥善規(guī)?避牛鞭效?應所帶來?的風險，?我們公司?從生產(chǎn)、?銷售到庫?存管理都?下了一定?的功夫，?如：提前?一個季度?、盡可能?準確地收?集和分析?市場需求?信息;拍?訂單的時?候，不把?產(chǎn)能全壓?到大訂單?上，從而?分擔由于?拍不成訂?單而帶來?的風險;?此外，每?季度的采?購和生產(chǎn)?都盡可能?按照訂單?來做;最?后，通過?盡可能不?多產(chǎn)、準?確掌握庫?存情況等?方法做到?盡可能少?積壓產(chǎn)品?，避免積?壓流動資?金。（?3）、企?業(yè)戰(zhàn)略是?企業(yè)發(fā)展?的指引，?制定合適?的戰(zhàn)略計?劃對企業(yè)?而言尤為?重要。正?確的企業(yè)?戰(zhàn)略必然?是對企業(yè)?資源和能?力盤整后?，基于現(xiàn)?實市場狀?況和經(jīng)濟?環(huán)境所作?的正確選?擇。在公?司建立之?前，我們?制定了總?戰(zhàn)略，例?如：在經(jīng)?營的第六?年實現(xiàn)怎?樣的目標?—關(guān)于上?市，購置?多少條生?產(chǎn)線，盈?利多少等?。同時?，市場是?變化的，?企業(yè)的戰(zhàn)?略也必須?緊跟市場?步伐，切?合公司的?實際需求?。仿真實?訓中，一?開始，我?們只有_?___萬?，買一條?生產(chǎn)線至?起碼要_?___萬?，我們要?用剩余的?____?萬去創(chuàng)造?更多的利?潤，我們?要怎么把?公司壯大??在運營?過程中，?工人工資?、水電、?租金等都?是一大筆?花銷，怎?樣把剩余?的資金充?分利用起?來。市場?是進步的?，市場需?求也會隨?之變化，?在激烈的?競爭中何?時購置生?產(chǎn)線，何?時產(chǎn)什么?產(chǎn)品，關(guān)?于這一大?堆問題，?在每年初?、每季度?末，我們?都會在原?有戰(zhàn)略計?劃的基礎(chǔ)?上作出調(diào)?整。2?023市?場總監(jiān)個?人工作總?結(jié)模板（?二）回?顧過去幾?個月的工?作，其工?作的成績?是在俱樂?部領(lǐng)導的?正確指導?下，在各?部門同事?的協(xié)力幫?助和支持?下，與部?門人員的?共同努力?中是分不?開的,本?人嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，在圍?繞俱樂部?長遠發(fā)展?的戰(zhàn)略和?目標，打?響俱樂部?品牌的影?響力和提?升服務品?質(zhì)為重點?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，本年度?個人主要?重點工作?有以下方?面：一?、完善制?度管理?因俱樂部?在短期內(nèi)?，內(nèi)部管?理人員及?員工不斷?更新，每?一位管理?者都有在?原有的基?礎(chǔ)上不斷?完善和創(chuàng)?新，員工?在跟著制?度或流程?完善時接?受程度也?相應受些?影響，根?據(jù)目前的?工作狀態(tài)?，結(jié)合具?有可執(zhí)行?制度和流?程再次進?一步完善?和改變不?足之處，?具體有：?1、改?變球童獎?罰方式及?球童維護?場地責任?制。2?、完善接?包處、出?發(fā)臺、練?習場崗位?制度及流?程。3?、健全管?理人員崗?位職責。?4、完?善更衣室?、車庫衛(wèi)?生清潔標?準。二?、加強督?導執(zhí)行力?度在每?項工作安?排與落實?中，采用?上傳下達?的原始模?式，一級?管一級的?方式，安?排事情到?個人，責?任到個人?的原則，?誰領(lǐng)導誰?負責督導?落實與檢?查。執(zhí)行?每周球童?場地服務?總結(jié)例會?，每周總?結(jié)管理者?工作例會?，每月不?定期其它?崗位工作?總結(jié)例會?，認真總?結(jié)找出問?題并及時?解決問題?。三、?抓培訓落?實，提升?服務品質(zhì)?根據(jù)各?崗位工作?性質(zhì)，重?新制定培?訓計劃，?并按照計?劃進行實?施，培訓?中不采取?照本宣科?的培訓模?式，而是?結(jié)合實際?工作中的?經(jīng)驗不足?之處加以?強化，舉?事例及模?擬示范。?培訓后加?強督導力?度及跟蹤?輔導，廣?泛收集客?人反饋寶?貴意見，?將反饋意?見不好方?面再次進?行培訓。?經(jīng)過反復?的加強，?在服務的?規(guī)范與專?業(yè)知識及?質(zhì)量上有?了明顯的?提高。?四、建立?資產(chǎn)管理?責任制?為了有效?地管理好?部門資產(chǎn)?，建立了?部門物品?管理第一?責任人及?崗位物品?管理第二?責任人，?做到每月?定期盤點?并備案，?在實際工?作中做到?有損必賠?的原則，?制定了《?客人及內(nèi)?部員工物?品賠償規(guī)?定》。?五、儲備?多元化人?才根據(jù)?現(xiàn)狀為公?司盡量減?少招聘難?的問題，?我們堅持?以一人多?能，一人?頂多崗的?方式培養(yǎng)?人才，以?開展部門?崗位人員?____?人進行兼?職球童培?訓，以球?童為主部?分人已參?與車庫、?接包員、?出發(fā)臺崗?位培訓工?作。六?、工作中?的不足?雖然在實?踐工作中?努力地做?了不少工?作，也改?變了些現(xiàn)?狀的提升?，但任然?存在著很?多問題和?不足。?工作中的?問題：?1、加強?員工的自?覺性還不?夠。2?、崗位管?理人員工?作計劃性?、組織性?有待提高?。3、?個人主人?翁意識淡?薄。自?身的不足?：1、?創(chuàng)新思路?匱乏。?2、執(zhí)行?力度偏差?。七、?總結(jié)經(jīng)驗?通過制?度修訂、?流程整改?、執(zhí)行力?度加大及?增加培訓?學習等方?面工作，?大家也能?認真接受?與執(zhí)行，?通過整體?的改變。?這讓我有?所體會的?是：只有?嚴格才能?有規(guī)范，?只有不斷?完善才有?提升，只?有不斷創(chuàng)?新才有進?步。八?、下步工?作計劃：?針對今?年工作中?存在的不?足，為了?做好新的?一年里的?工作，突?出做好以?下幾個方?面：1?、制定管?理人員職?責工作主?要體現(xiàn)：?1）制?定全年月?工作計劃?，詳細表?述每月執(zhí)?行工作重?點。2?）制定每?月工作問?題總結(jié)，?如何解決?問題，落?實的情況?。3）?制定每周?工作會議?，協(xié)調(diào)事?務和解決?問題的情?況。4?）制定每?天工作檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，糾?正問題的?情況。?2、崗位?工作安排?與督導執(zhí)?行1）?安排月工?作固定事?項，月培?訓內(nèi)容并?落實檢查?培訓實施?效果。?2）安排?周工作量?，督導執(zhí)?行完成情?況。3?）安排日?工作，執(zhí)?行檢查工?作標準和?規(guī)范。?3、樹立?員工主人?翁的思想?1）加?強員工責?任感，認?真執(zhí)行制?度，不要?流于形式?。2）?多傾聽員?工建議和?意見，發(fā)?揮員工的?想象力，?有