倉庫管理員工作總結(jié)

庫房管理員工作總結(jié)庫房管理員工作總結(jié)自今年4月份進(jìn)入歡躍購物以來，開始在物流倉儲(chǔ)部門從事庫房理貨工作，主要負(fù)責(zé)衣帽衣飾地區(qū)的商品管理。工作時(shí)期，我迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟習(xí)有關(guān)的工作流程，虛心學(xué)習(xí)，執(zhí)行職責(zé)，不停修正工作中出現(xiàn)的問題，踴躍配合有關(guān)部門，順利的達(dá)成了庫房的工作任務(wù)，現(xiàn)聯(lián)合詳細(xì)的工作內(nèi)容，將任職來的工作狀況概括總結(jié)，大概分為準(zhǔn)備和實(shí)操兩個(gè)階段。一、準(zhǔn)備階段：達(dá)成知識(shí)貯備，熟習(xí)有關(guān)操作工具的使用這里的知識(shí)貯備，第一，是本職的工作內(nèi)容，包含貨物整理，進(jìn)出庫管理，庫區(qū)5S工作，庫存數(shù)據(jù)及時(shí)更新，詳細(xì)的工作流程專心學(xué)習(xí)，踴躍向老員工討教，只有充分認(rèn)識(shí)到了這些，才能真實(shí)的做好本員工作；第二，是本庫區(qū)的品類劃分，熟習(xí)衣帽衣飾地區(qū)的庫位展示，嫻熟的記憶不一樣商品所在的庫位，在腦中要有一個(gè)商品庫位地圖，同時(shí)可利用紙筆增強(qiáng)記憶，此外，因?yàn)橐路蛟S鞋子會(huì)采納不一樣的記錄方法，應(yīng)當(dāng)熟習(xí)它們之間的互相變換，比方鞋子歐碼42與國碼260就是一個(gè)尺碼的不一樣意思表示；第三，就是庫房工具的作業(yè)，叉車托盤等的使用保護(hù)，嫻熟使用這些工具才能保證工作的迅速順利展開，提高工作效率，同時(shí)做好這些工具的保護(hù)工作，珍愛工具，更好的為我們服務(wù)，才能節(jié)儉成本，進(jìn)而達(dá)到節(jié)儉成本的目的。第四，庫區(qū)安全工作，不單包含人身安全，并且還有商品的安全保存工作。平常作業(yè)必定要依據(jù)企業(yè)的安全流程進(jìn)行操作，佩帶安全帽，保障自己的人身安全，同時(shí)，要主要庫區(qū)防火防盜，能夠嫻熟運(yùn)用滅火器的消防工具，防患于已然，努力保障企業(yè)的財(cái)富安全。作為服飾區(qū)的工作人員，固然技術(shù)性其實(shí)不高，但品類多樣且簡(jiǎn)單混雜，需要認(rèn)真，心細(xì)，才能保證庫區(qū)工作的順利展開。跟著產(chǎn)品的不停增添，品類的更新?lián)Q代，這就要我們合理安排工作，做到在有限的個(gè)人合理的安排，做到井井有條，完滿配合有關(guān)部門工作，使企業(yè)的成績(jī)更上一層樓。二、實(shí)操階段：實(shí)質(zhì)操作詳細(xì)的工作項(xiàng)目，依據(jù)詳細(xì)的工作方法，及時(shí)展開庫區(qū)物料管理，進(jìn)出庫管理以及庫區(qū)5S工作，保證整個(gè)庫區(qū)正常運(yùn)行，達(dá)成企業(yè)的整體工作目標(biāo)。第一．所謂物料管理，就是庫區(qū)商品的理貨工作，擺放，商品齊整易辨別，為進(jìn)一步的進(jìn)出庫做準(zhǔn)備。所以要做好庫房的管理，貨物的入出庫作業(yè)，平常保存，庫房清理工作，把好庫存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的利用庫區(qū)面積，詳細(xì)方法以下A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的聚積方式；B：貨物堆放不要過分超出托盤，不要超高堆放，使用叉車堆放，注意輕拿輕放，合理估計(jì)商品重量體積，保證安全寄存；C：物料出庫時(shí)做好箱號(hào)記錄，計(jì)好箱數(shù)和物件數(shù)；D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，關(guān)于屢次進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差別；E：注意保持庫房的整齊，地面的潔凈，通道的順暢。這樣按期執(zhí)行下來，就能保證庫區(qū)貨物的齊整，合理堆放，為庫房進(jìn)一步展開工作好準(zhǔn)備。第二：進(jìn)出庫管理，配合質(zhì)檢做好商品的進(jìn)出庫工作，達(dá)成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，及時(shí)更新庫存商品數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正錯(cuò)誤。服飾區(qū)商品型號(hào)多樣，大小不一，好多品類形狀不標(biāo)準(zhǔn)，需要認(rèn)真認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)目（特別是入庫時(shí)），利用現(xiàn)有的箱子從頭包裝，必需時(shí)改裝箱子，保證商品能夠及時(shí)合理的進(jìn)出庫，達(dá)成入庫后，打印商品標(biāo)示卡，信息要完整正確。依據(jù)企業(yè)的安排，及時(shí)達(dá)成每天的銷售發(fā)貨，認(rèn)真認(rèn)真，減少錯(cuò)漏發(fā)狀況的發(fā)生，出現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)解決，保證發(fā)貨的數(shù)目和質(zhì)量。每個(gè)小組制作一個(gè)電子賬，應(yīng)當(dāng)做到每天及時(shí)更新，新成員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用，如何更新商品數(shù)據(jù)等知識(shí)，保證庫存數(shù)據(jù)的連續(xù)，正確，按期檢查。此外，因?yàn)榇蠖喟肫奉愂羌竟?jié)性的，服飾區(qū)庫存周期性會(huì)有很大的不一樣，需要合理的分類，安排庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。全部的商品都應(yīng)成立完美的庫房賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚正確，按期檢查，保證明質(zhì)庫存，標(biāo)示卡，電子張一致，及時(shí)改正不正確的地方，提高工作的效率。第三：5S，即整理，整改，清理，潔凈，打掃，不單能夠保證我們有一個(gè)潔凈的工作環(huán)境，并且也能保障貨物的衛(wèi)生整齊。庫房作業(yè)量大，簡(jiǎn)單累積塵埃，所以每天要清理庫房，潔凈地面，保持衛(wèi)生。服飾區(qū)的好多商品像床品很簡(jiǎn)單沾染塵埃，必定要采納舉措減少塵埃，比如，能夠裁剪一些覆蓋物遮住商品，最重要仍是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)整齊的庫房，在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.一個(gè)好的貨倉管理應(yīng)當(dāng)做到。詳細(xì)操作：A儲(chǔ)放立體化，節(jié)儉儲(chǔ)藏空間；B注意防水、防盜等舉措；C物料包裝標(biāo)示切合規(guī)范，清楚明確；D商品挨次齊整擺放；F保持齊整、潔凈、貫徹5S工作要求。這樣堅(jiān)持下來，庫區(qū)特別是我們服飾區(qū)必定能夠提高客戶的滿意度，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？傊瑤讉€(gè)月下來，工作中學(xué)到好多，增添了見解，能夠迅速正確的達(dá)成庫區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)想下來，工作中有好多細(xì)節(jié)未能掌握，好多地方還不可以駕輕就熟，這也就找出了此后的努力方向：第一，不停學(xué)習(xí)，加深對(duì)本員工作細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)，提高工作效益，更好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)；第二、堅(jiān)持按期整理庫房，及時(shí)辦理廢舊雜物，提高庫房的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期庫房緊張現(xiàn)象；第三，不停的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化，提高自己的素質(zhì)，每天獲得一點(diǎn)進(jìn)步；第四，認(rèn)真達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作。庫房管理員個(gè)人工作總結(jié)自從20XX年7月進(jìn)入中心工作以來，經(jīng)過半個(gè)多月的基層鍛煉，分派到庫管崗位上工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識(shí)，達(dá)成了崗位給予的工作任務(wù)。現(xiàn)聯(lián)合中心“質(zhì)量月檢查”活動(dòng)和寧總的有關(guān)發(fā)言精神，將我入職以來的工作達(dá)成狀況、經(jīng)驗(yàn)、不足和有關(guān)建議做以下總結(jié)一、工作內(nèi)容（一）庫房保存工作1、負(fù)責(zé)食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的平常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、責(zé)全部食品、酒水、香煙、雜品與低耗物件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。（二）配合成本核算工作每個(gè)月依據(jù)進(jìn)出庫的狀況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：1、每個(gè)月食品成本表2、每個(gè)月庫房表3、每個(gè)月電費(fèi)登記表4、工程部每個(gè)月工程存貨登記表（三）配合各部門的采買工作1、負(fù)責(zé)各部門全部非直發(fā)物件請(qǐng)購單的填寫和申報(bào)2、輔助達(dá)成各部門直發(fā)物件的收貨手續(xù)（四）負(fù)責(zé)庫房潔凈和食品安全工作1、做好庫房的潔凈工作；2、對(duì)庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況（五）配合其余的工作1、負(fù)責(zé)每天用電量和電費(fèi)的記錄2、輔助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫工作3、對(duì)一些特別物件的保存與發(fā)放（如月餅）二、工作經(jīng)驗(yàn)庫房管理是提高工作效率，降低從頭各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原資料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點(diǎn)。（一）保證庫房物件的充分和穩(wěn)固為保障中心一線優(yōu)秀的運(yùn)行，對(duì)庫房中全部的物件，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。關(guān)于較常領(lǐng)用的物件，都要保證不低于一個(gè)月的庫存量，特別米面油等屢次領(lǐng)用物件，更要一直保證半個(gè)月的庫存量；關(guān)于一些較少領(lǐng)取的物件，要留夠最低庫存量，保證關(guān)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品（如客用品），一旦庫存量降落至戒備線，立刻向采買人員報(bào)告，申請(qǐng)采買。（二）增強(qiáng)庫房物件的看管1、保證物件數(shù)目上正確全部物件，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食品數(shù)符合；沒有配卡片的，要做到賬面數(shù)與數(shù)物符合。堅(jiān)持盤問制度，做到常用物件每周一盤點(diǎn)，食品雜品每個(gè)月一盤點(diǎn)，香煙等名貴物件每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn)。對(duì)漏記、錯(cuò)記項(xiàng)目要及時(shí)改正。當(dāng)前，庫房除了個(gè)別物件接收前有丟失外，基本實(shí)現(xiàn)了帳物符合。2、增強(qiáng)對(duì)物質(zhì)量量的看管庫存物件，特別是食品，其質(zhì)量責(zé)任重要。所以特別要放在工作的重中之重。關(guān)于全部食品，在進(jìn)庫以前，一定進(jìn)行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與過去一致。一旦有變，須經(jīng)過有關(guān)主管認(rèn)同后方能入庫。對(duì)長(zhǎng)久擱置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦靠近保質(zhì)期，立刻通知廠家退還。關(guān)于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時(shí)，盡量采納一些防潮舉措。關(guān)于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題，要及時(shí)退回，通知廠商退換。（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性自中心展開“質(zhì)量月大檢查”以來，能自我認(rèn)識(shí)到“庫房對(duì)一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人”。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫串于平常工作中間，做到對(duì)一線部門領(lǐng)貨的及時(shí)。目此刻關(guān)于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng)；辦公用品做到即來即領(lǐng)；雜品除特別狀況外基本能做到當(dāng)日要當(dāng)日領(lǐng)。關(guān)于一些需要采買的物件，能做到在購入的當(dāng)日領(lǐng)取。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。（四）增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停熟習(xí)本員工作1、熟習(xí)庫存產(chǎn)品要做好庫管工作，第一要熟習(xí)庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價(jià)錢、規(guī)格、庫存數(shù)目以及寄存地址等。這全部不單要逗留在紙上，更要切記在心。當(dāng)前，對(duì)食品和絕大多半雜品的擺放地點(diǎn)做到了成竹在胸，關(guān)于米面油等易顛簸的產(chǎn)品的價(jià)錢做到切記于心，一旦價(jià)錢發(fā)生顛簸，及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和報(bào)告。2、分清物件屬性因?yàn)閳?bào)表中對(duì)雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算，所以在工作中，分清領(lǐng)用物件的屬性，要切記低耗品的名單，關(guān)于低耗物件，在填寫入庫記錄和出庫記錄時(shí)，必定要認(rèn)真注明，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的正確性。3、掌握各項(xiàng)工作流程入職以來，經(jīng)過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已嫻熟掌握了庫房管理的各項(xiàng)工作的操作流程，使每一項(xiàng)工作，都能依據(jù)部門擬訂的規(guī)章制度進(jìn)行。三、不足之處自然，由庫房管理工作接觸時(shí)間還比較短，有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的累積，所以在工作中間，還存在著一些問題。（一）對(duì)一些庫存物件還需要進(jìn)一步的熟習(xí)因?yàn)閷?duì)一些庫房，特別是瓷器庫、客用品庫和4樓綜合庫平常接觸較少，所以對(duì)此中的一些產(chǎn)品的熟習(xí)程度還有待進(jìn)一步的加深。1、客用品庫的問題客用品庫主假如因?yàn)榍蜿?duì)以及其余部門退下的雜物過多，庫房聚積過滿，并且一些物件都在紙箱中寄存。致使一些物件的寄存地址還不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)前進(jìn)一步的交流。2、瓷器庫的問題關(guān)于廚房一些專用物件的名稱還不是十分認(rèn)識(shí)，一些較少領(lǐng)用的物件（賬面未記錄）的寄存地址不認(rèn)識(shí)。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢。3、綜合庫的問題因?yàn)殡娔X和電話賬面上沒有記錄數(shù)目，并且有一些已經(jīng)沒法工作，所以沒法正確掌握其數(shù)量，希望在庫房搬家中予以解決。（二）賬面不夠整齊在接手工作早期，缺少經(jīng)驗(yàn)，加之熟習(xí)程度不夠，所以賬頁和庫存卡錯(cuò)誤比許多，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正，但已經(jīng)影響到了賬面的整齊。希望能予以體諒。個(gè)人力求在下一年度更為認(rèn)真地進(jìn)行填寫，根絕錯(cuò)誤的發(fā)生。別的，因?yàn)樵瓉硎称焚~本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了稍微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二，希望能減少這種狀況的發(fā)生。（三）對(duì)物件的請(qǐng)購還不夠科學(xué)1、食品請(qǐng)購的次數(shù)過于屢次在食品請(qǐng)購過程中，對(duì)請(qǐng)購食品的種類和數(shù)目還比較守舊，常常是一件食品剛買來，另一件食品庫存已被領(lǐng)得告罄，不得不持續(xù)進(jìn)行請(qǐng)購。這種狀況無疑降低了工作的效率。希望在將來的工作中，能著眼于全局，經(jīng)過提高食品庫存戒備線，實(shí)行低庫存食品每天登記制度予以解決。2、雜品請(qǐng)購的機(jī)遇不夠正確雜品請(qǐng)購中，漏請(qǐng)的狀況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)目掌握短缺有關(guān)，同時(shí)還與采買人員的交流不及時(shí)有關(guān)。這一方面還需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)庫存雜品的掌握，另一方面，還要及時(shí)與采買人員進(jìn)行交流，使請(qǐng)購物件不積攢、不遺漏。四、建議建議（一）完美庫存卡的配置當(dāng)前，庫存卡的配置還不夠完美，特別是食品庫中的食品，好多都沒有裝備庫存卡。這就為管理增添了難度。特別是米面油等屢次領(lǐng)用的食品，一旦出現(xiàn)漏記錯(cuò)記的狀況，很難以查找和改正。所以建議從2008年1月1日起，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有非散裝食品推行一物一卡。保證庫房的科學(xué)有效地管理。（二）對(duì)特別物件壓縮采買程序現(xiàn)行的“部門經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理”三級(jí)請(qǐng)購制度，有效防止了采買的浪費(fèi)。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)的特別性，對(duì)于一些急需的物件的采買，三級(jí)請(qǐng)購制度過于復(fù)雜。所以可否對(duì)一些急于使用并且價(jià)錢不是很高的食品原資料，采納更為簡(jiǎn)短的請(qǐng)購制度。（三）開放客用品庫通道客用品庫房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作地區(qū)。通道的開關(guān)完整由工程部掌握，一旦工程部沒有人，就沒法正常地進(jìn)行領(lǐng)貨，這樣的狀況已經(jīng)發(fā)生了好幾次。可否與工程部溝通，受權(quán)使用通道鑰匙庫房管理員上半年工作總結(jié)20XX年上半年，自己在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)聯(lián)合作和關(guān)心幫助下，較好地達(dá)成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20XX年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)以下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出可貴的建議。一、思想政治表現(xiàn)、道德涵養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來，自己認(rèn)真恪守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，固守崗位，需要加班達(dá)成工作準(zhǔn)時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；敬業(yè)愛崗，擁有激烈的責(zé)任感和事業(yè)心。踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)企業(yè)線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。此外就是將每天發(fā)貨的數(shù)目報(bào)給客戶，查對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)目，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收條，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)目。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上弘揚(yáng)開辟創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本員工作，圓滿地達(dá)成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話追蹤客戶收貨狀況與數(shù)目查對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)正確。2、收貨狀況：原資料廠家報(bào)的收貨數(shù)目，跟我接收的數(shù)目要核瞄正確。若有多或是少的狀況，要及時(shí)報(bào)告給采買部。3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)目基本正確。三、存在的不足?？偨Y(jié)半年的來的工作，固然獲得了必定的成績(jī)，自己也有了很大的進(jìn)步，可是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距。一方面，因?yàn)閭€(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品庫房和原資料庫房收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早達(dá)成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、20XX年下半年工作計(jì)劃下半年我將進(jìn)一步弘揚(yáng)長(zhǎng)處，改良不足，拓展思路，求真求實(shí)，全力做好本員工作。打算從以下幾個(gè)方面展開工作：一是增強(qiáng)工作兼顧，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，增強(qiáng)部門與部門之間的共同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)合起，理清工作思路，提高做事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是增強(qiáng)工作培育。一直保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，弘揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、千錘百煉、謹(jǐn)慎仔細(xì)、踴躍進(jìn)步的工作作風(fēng)。庫房管理員年度工作總結(jié)一年來，在企業(yè)各部門的支持與幫助下，對(duì)于物質(zhì)倉儲(chǔ)和出庫工作的整體成效仍是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在企業(yè)各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒有造成過大的損失，基于此，我將在此后的工作中千錘百煉工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、基本工作狀況。1、資料申購依據(jù)所下訂單需要采買的資料查對(duì)庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫申購單，并注明資料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目等，報(bào)采買部進(jìn)入采買程序.2、進(jìn)倉全部來料經(jīng)品管部查收后，依據(jù)采買合同進(jìn)行數(shù)目的查對(duì)，如無異樣則進(jìn)行填單入庫，并按來料種類分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采買物質(zhì)不切合規(guī)定要求，及時(shí)通知采買部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。3、資料保存對(duì)庫房全部物質(zhì)負(fù)保存之責(zé)，物質(zhì)堆放齊整、按類擺放，并注明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物質(zhì)登記卡，隨時(shí)掌握所控資料有效期狀況，落實(shí)防蟲、防鼠