《項(xiàng)目時(shí)間管理》(2012年春模擬題及答案)

《項(xiàng)目時(shí)間管理》課程期末模擬試卷A．一次性B．獨(dú)特性C．不可預(yù)測(cè)性D．動(dòng)態(tài)性2．(C)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理者C．項(xiàng)目變更控制委員會(huì)D．項(xiàng)目客戶3．下列屬于項(xiàng)目管理五要素，而不屬于項(xiàng)目管理四要素的是(D)A．成本B．時(shí)間C．范圍D．客戶滿意度4．項(xiàng)目資源包括(D)A．人力B．財(cái)力C．物力D．A、B和C5．(A)是項(xiàng)目管理的核心。A．客戶滿意度B．時(shí)間C．范圍D．成本6．項(xiàng)目計(jì)劃通常會(huì)有3個(gè)計(jì)劃，其中對(duì)性能坐標(biāo)的計(jì)劃指(B)A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．質(zhì)量范圍說(shuō)明C．費(fèi)用估算D．A和B7．下列屬于編制項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題描述正確的有(A)A．某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不肯在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段投入足夠時(shí)間B．深刻理解計(jì)劃與項(xiàng)目之間的密切聯(lián)系，重視計(jì)劃編制C．質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D．重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備8．工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是(A)A．工作包B．工作單元C．工作任務(wù)D．可交付物9．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項(xiàng)目的進(jìn)程、范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A．組織結(jié)構(gòu)B．范圍構(gòu)成C．實(shí)施階段D．邏輯關(guān)系10．一個(gè)項(xiàng)目的開始的首要工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行(C)A．時(shí)間管理B．質(zhì)量管理C．范圍管理D．成本管理11．下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述正確的有(C)A．可以完全代替人B．能分辨信息的正確性C．具有項(xiàng)目交流功能D．可以管理項(xiàng)目12．沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項(xiàng)目的(D)A．技術(shù)及邏輯約束B．環(huán)境約束C．物理約束D．資源約束13．任何一種活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。體現(xiàn)了時(shí)間的(C)特性。A．無(wú)供給彈性B．無(wú)法蓄積C．無(wú)法取代D．無(wú)法失而復(fù)得14．下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系決定因素的有(D)A．場(chǎng)地限制B．工藝要求C．作業(yè)方式D．客戶需求15．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有(B)A．典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)B．只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始C．網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D．后續(xù)活動(dòng)的識(shí)別編碼可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識(shí)別碼16．在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，(A)問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要來(lái)源。A．時(shí)間進(jìn)度B．活動(dòng)優(yōu)先級(jí)C．活動(dòng)邏輯順序D．A、B和C17．下列關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)的描述，正確的有(A)A．活動(dòng)一定需要消耗時(shí)間B．活動(dòng)不一定需要消耗時(shí)間C．活動(dòng)一定需要消耗資源D．活動(dòng)一定需要消耗人力A．分枝活動(dòng)B．匯合活動(dòng)C．并行活動(dòng)D．串行活動(dòng)19．通過(guò)工作分解的方法，可以將項(xiàng)目工作分解成具體的“小要素”，這些“小要素”是(A)A．可以進(jìn)行檢測(cè)的B．不可以組合的C．相互依賴的D．不可以度量的20．(B)也稱為隨意性依存、優(yōu)先性依存。A．硬依存關(guān)系B．軟依存關(guān)系C．外部依存關(guān)系D．內(nèi)部依存關(guān)系21．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括(D)A．顯示項(xiàng)目活動(dòng)B．標(biāo)明活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系C．識(shí)別“關(guān)鍵性”活動(dòng)D．A、B和C22．項(xiàng)目里程碑是可以由(A)來(lái)驗(yàn)證的項(xiàng)目事件，或是進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項(xiàng)目事件。A．項(xiàng)目干系人B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目管理者D．項(xiàng)目執(zhí)行者A．效率或生產(chǎn)性B．可用性C．稀缺性D．專有性A．25B．20C．15D．1024.自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？(A)A．后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B．后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C．項(xiàng)目完工D．以上都不是25．ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：(B)A．記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B．記錄依賴關(guān)系C．趕工D．確定客戶要求的可交付成果日期26．項(xiàng)目管理者非常強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目的(B)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這既是為了避免重犯別人所犯的錯(cuò)誤，又是為了避免一切從頭開始。A．假設(shè)條件B．歷史資料C．活動(dòng)描述D．約束因素27．下列關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)的特征，描述正確的有(D)A．虛工作指只占用資源，不占用時(shí)間的工作B．虛工作指只占用時(shí)間，不占用資源的工作D時(shí)間，而不占用資源的工作你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：(B)A．并行工程B．快速跟進(jìn)C．平衡D．趕工29．“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？(D)A．隨意的B．軟邏輯關(guān)系C．優(yōu)先D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系在此WBS清單中工作包是：(D)A．建房B．挖掘C．地基準(zhǔn)備D．以上都不是31．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)標(biāo)識(shí)號(hào)的描述，錯(cuò)誤的有(C)A．通常用一個(gè)數(shù)字表示B．以升序編制識(shí)別號(hào)C．標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間必須連續(xù)D．標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間要留空位32．節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，箭線表示(A)A．事件B．活動(dòng)C．邏輯關(guān)系D．活動(dòng)持續(xù)時(shí)間33．箭線活動(dòng)法中，箭線表示(B)A．事件B．活動(dòng)C．邏輯關(guān)系D．活動(dòng)持續(xù)時(shí)間34．(C)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的核心，是成本控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。A．活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B．活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)順序C．活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間D．活動(dòng)定義35．項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算需要(D)A．考慮活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間B．間歇時(shí)間C．干擾時(shí)間D．A和B36．(B)是進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的重要基礎(chǔ)資料。A．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B．項(xiàng)目活動(dòng)清單C．資源需求D．歷史資料37．(B)在項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的初期階段進(jìn)行。A．初步量級(jí)估算B．近似估算C．預(yù)算估算D．詳細(xì)估算39．在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：(A)A．你希望得到他們的輸入B．你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C．你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系D．以上都不是40．進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？(B)A．其他活動(dòng)的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C．分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)41．時(shí)間估算理論是都是不準(zhǔn)確的，體現(xiàn)了項(xiàng)目的(D)特點(diǎn)。A．資源優(yōu)先性B．目標(biāo)性C．固定性D．一次性(A)43．采用逆推進(jìn)法的目的在于決定(C)A．試圖將風(fēng)險(xiǎn)與持續(xù)時(shí)間的估算聯(lián)系起來(lái)B．計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算C．通過(guò)計(jì)算時(shí)差來(lái)確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活D列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支A．降低了管理的難度B．增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C．要求更多人手D．這種情況不可能出現(xiàn)46．項(xiàng)目干系人要求某些項(xiàng)目交付物必須在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項(xiàng)目活動(dòng)約束因素中的(C)A．關(guān)鍵事件B．里程碑事件C．強(qiáng)制性日期D．A、B和C47．(B)可以用來(lái)限制活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。A．提前B．滯后C．里程碑D．強(qiáng)制日期A．資源日歷表包含任意資源的日用日期B．資源日歷表是所有資源都使用的日期表C．資源日歷表是對(duì)特定資源的日期表D．資源日歷表對(duì)所有資源有影響50．假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，首先進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀的、最可能的和最樂觀時(shí)間最可能時(shí)間最悲觀時(shí)間AAC51．關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述正確的有(D)A．不變是絕對(duì)的B．變是相對(duì)的C．平衡是暫時(shí)的D．均不對(duì)52．為了監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展并對(duì)成本費(fèi)用做出預(yù)測(cè)，是建立(B)的主要原因。A．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃C．項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃D．項(xiàng)目資源計(jì)劃準(zhǔn)確，必須建立(A)，并配備專職的、具有相關(guān)知識(shí)的、責(zé)任心強(qiáng)的檢查人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集、分析和整理工作。A．項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤組織B．項(xiàng)目管理小組C．項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D．項(xiàng)目資源計(jì)劃小組BA．其他活動(dòng)的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C．分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)56．采用逆推進(jìn)法的目的在于決定(C)7．“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？(D)58．進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是(A)A．決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B．定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C．評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D．保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能59．下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：(A)A．工作分解結(jié)構(gòu)B．網(wǎng)絡(luò)圖C．甘特圖D．資源平衡60．編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無(wú)法按照計(jì)劃完一個(gè)文件里(D)A．進(jìn)度變更控制程序C．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B．進(jìn)度管理計(jì)劃D．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告1．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)要素之間的項(xiàng)目關(guān)系，其要素包括(ABCD)A．完整的工作陳述B．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C．性能標(biāo)準(zhǔn)D．資源計(jì)劃2．下列關(guān)于工作包的特點(diǎn)描述正確的有(ABCD)A．相對(duì)獨(dú)立B．內(nèi)容單一C．成本易于核算D．便于檢查3．項(xiàng)目管理的五要素中，屬于硬約束的有(AB)A．范圍B．組織C．質(zhì)量D．成本4．工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目可交付物分成小活動(dòng)的一個(gè)有效工具，根據(jù)適用對(duì)象分為兩個(gè)大的層次，具體為(BC)。A．決策層B．管理層C．執(zhí)行層D．監(jiān)督層5．消除資源限制的辦法包括(ABC)A．加班B．請(qǐng)高級(jí)或熟練的工作人員C．利用活動(dòng)時(shí)差D．增加資源6．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)做出的事先確定和安排，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)分，有(ABD)A．時(shí)間優(yōu)化B．費(fèi)用優(yōu)化C．范圍優(yōu)化D．資