2022年考研管理類(lèi)聯(lián)考綜合模擬題及答案1

2022年考研管理類(lèi)聯(lián)考綜合模擬題及答案1、管理者如何開(kāi)發(fā)、分析、選擇和實(shí)施備選方案?如何評(píng)估決策是否有效?(2-581：識(shí)別決策問(wèn)題——決策制定過(guò)程開(kāi)始于一個(gè)存在的問(wèn)題，具體說(shuō)是開(kāi)始于現(xiàn)狀題，感到有采取行動(dòng)的壓力，以及擁有采取行動(dòng)的資源。⑵步驟2：確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)——管理者必須決定什么與制定決策有關(guān)。這個(gè)步驟上，什么不作為標(biāo)準(zhǔn)和什么作為標(biāo)準(zhǔn)同樣重要。這些決策指標(biāo)將影響決策324：開(kāi)發(fā)備選方案——列出可供選擇的決策方案，這些方案能夠解決決策所面對(duì)的問(wèn)題。⑸步驟5：分析備擇方案——對(duì)每一種方案的評(píng)價(jià)是將其與決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。(每種方案的得分=∑對(duì)應(yīng)每項(xiàng)決策標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估×權(quán)重)。需要強(qiáng)調(diào)的是，絕大多數(shù)決策都包含了管理者的個(gè)人判斷。⑹步驟65實(shí)施備擇方案——實(shí)施包含了將決策傳送給有關(guān)的人員和部門(mén)，并要求他們對(duì)實(shí)施結(jié)果作出承諾。如果即將執(zhí)行決策的員工參與了決策的制定過(guò)程，那么他們更可能熱情地支持決策的執(zhí)行，以及取得成果。8：評(píng)估決策結(jié)果——看看問(wèn)題是否已得到了解決，是否達(dá)到了甚至可能需要重新開(kāi)始整個(gè)決策過(guò)程。注：這個(gè)過(guò)程既適用于描述個(gè)人的決策，也適用于描述群體的決策。2、一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)速度出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量仍然在快速增長(zhǎng)，由此可得結(jié)論：A.該產(chǎn)品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所萎縮C.該企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所下降D.該產(chǎn)品市場(chǎng)需求正在下降【答案】C3、現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資，方案\情形成功失敗，獲利可能性損失可能性，第一方案10060%5040%，第二方案50060%65040%。A40B.第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大C.40么差別D.500案好【答案】B4、某企業(yè)的總目標(biāo)是通過(guò)向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，A.需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)B.要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作C.應(yīng)由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃D.應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃【答案】B5、如何對(duì)當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論進(jìn)行整合以解釋員工的動(dòng)機(jī)?【答案】(課本P467體現(xiàn)出來(lái);⑺獎(jiǎng)勵(lì)(報(bào)酬)在公平理論中具有重要作用;⑻綜合模型中還可以看到工作特征模型。6、預(yù)測(cè)作為一種計(jì)劃技術(shù)怎么才能更有效?【答案】預(yù)測(cè)的目標(biāo)是向管理者提供信息，以輔助決策的制定。當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時(shí)，預(yù)測(cè)技術(shù)通?？梢垣@得很準(zhǔn)確的結(jié)果。環(huán)境越是具有動(dòng)態(tài)性，管理者預(yù)測(cè)的有效性就可能越差。此外，預(yù)測(cè)在預(yù)計(jì)非季節(jié)性的事件方面效果是較差的。——現(xiàn)實(shí)中還是存在改進(jìn)預(yù)測(cè)結(jié)果的途徑：①盡量應(yīng)用簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法趨向于比復(fù)雜方法的應(yīng)用效果更好，因?yàn)閺?fù)雜的方法時(shí)常錯(cuò)誤地混淆隨機(jī)數(shù)據(jù)與有意義的信息。②將預(yù)測(cè)結(jié)果與不變的趨勢(shì)相比較，經(jīng)驗(yàn)表明，不變50%的準(zhǔn)確性。③不要依靠單一的預(yù)測(cè)方法，應(yīng)當(dāng)采用模④不要假定逆能夠準(zhǔn)確地識(shí)別趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通常趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是由隨機(jī)的事件引起的。⑤縮短預(yù)測(cè)期間有助于改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。⑥預(yù)測(cè)是一種管理技能，正如其他的技能一樣，它是可以通過(guò)實(shí)踐不斷改進(jìn)的。注：環(huán)境掃描建立了預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)，實(shí)際預(yù)測(cè)技術(shù)分為兩種類(lèi)型：定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用一組數(shù)學(xué)規(guī)則，根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)序列來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。定性預(yù)測(cè)是運(yùn)用判斷和根據(jù)熟悉情況的人員的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)結(jié)果，定性預(yù)測(cè)技術(shù)通常用于只能收集到有限的數(shù)據(jù)的情況。7、粗略劃分，管理有()職能。B.C.D.控制【答案】ABCD8、不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指：A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程程組織目標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)的過(guò)程【答案】C9、管理者如何評(píng)估員工的績(jī)效?【答案】績(jī)效評(píng)估有七種主要方法：⑴書(shū)面描述法是指考評(píng)者以書(shū)面形式描述一個(gè)員工的長(zhǎng)處、短處、過(guò)去的績(jī)效和潛能，并提出改進(jìn)建議的一種績(jī)效評(píng)估方法;⑵關(guān)鍵事件法是指由考評(píng)者記下員工所做的有效果的或無(wú)效果的事件。這里的要點(diǎn)是，只述及具體的行為，而不籠統(tǒng)地評(píng)價(jià)一個(gè)人的個(gè)性特質(zhì);⑶評(píng)分表法是先列出一系列績(jī)效因素，然后由考評(píng)者針對(duì)每一項(xiàng)因素按增量尺度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分;⑷行為定位評(píng)分法是由考評(píng)者按序數(shù)值尺度對(duì)某人從事某項(xiàng)職務(wù)的具體行為作出評(píng)分。這種方法綜合了關(guān)鍵事件法和評(píng)分表法的主要成分;⑸多人比較法是將一個(gè)員工的工作績(jī)效與一個(gè)或多個(gè)其他人做比較。該類(lèi)方法最常1/5”)(MBO)是由考評(píng)者評(píng)價(jià)一員工既定目標(biāo)的完成情況。事實(shí)上，它是對(duì)管理人員和專(zhuān)門(mén)職業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的首選方法。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開(kāi)展的關(guān)鍵目標(biāo)，因此它們的完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù);⑺三百六十度反饋法是利用從將它用于對(duì)其報(bào)酬、提升或辭退的決策將是不合適的。10、企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的?A.未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平B.稅收和財(cái)政政策C.A和BD.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)【答案】D11、在組織結(jié)構(gòu)中，正規(guī)化起著什么樣的作用?【答案】正規(guī)化指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。要是一項(xiàng)工作是高度正規(guī)化的，則承擔(dān)這項(xiàng)工作的人員就對(duì)做什么、何時(shí)做以及如何做等沒(méi)有什么自主權(quán)。①由于員工被要求以完全相同的方式處理同樣的投入，因而能產(chǎn)生一致的、統(tǒng)一的產(chǎn)出。②高度正規(guī)化的組織有明確的職位說(shuō)明，許多的規(guī)則條例，對(duì)工作過(guò)程定立明確的程序。③標(biāo)準(zhǔn)化不僅取消了員工采取其他行為方式在不同的組織中，正規(guī)化程度有很大差別。即便在同一個(gè)組織內(nèi)，正規(guī)化程度也可能不同。12、人力資源管理對(duì)組織的戰(zhàn)略重要性表現(xiàn)在哪些方面?【答案】人力資源管理具有戰(zhàn)略性意義，因?yàn)?，根?jù)多項(xiàng)研究的結(jié)果表明，組織的人力資源是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。而且，還有研究顯示出，一些人力資源管理政策和實(shí)踐稱(chēng)之為高績(jī)效工作實(shí)務(wù)，會(huì)帶來(lái)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的同時(shí)提升。13、什么是性騷擾?管理者對(duì)避免發(fā)生性騷擾問(wèn)題其什么樣的作用?【答案】性騷擾被定義為一種不期望的帶有性色彩的行為。性騷擾問(wèn)題的存在，使人感到工作環(huán)境的不舒心，傷害到員工，由此會(huì)影響員工開(kāi)展工作的效率，并給組織帶來(lái)責(zé)任。管理當(dāng)局需要對(duì)所有的員工進(jìn)行性騷擾問(wèn)題教育，并建立起監(jiān)控員工行為的機(jī)制。14、具體描述與創(chuàng)新有關(guān)的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源因素?！敬鸢浮竣沤Y(jié)構(gòu)因素——采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)(提高靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力)，擁有富足的資源，單位間密切的溝通。⑵文化因素——接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。⑶人力資源因素——對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的高度重視(以使其保持知識(shí)的更新)，高工作保障(減少它們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮)，創(chuàng)造性的人員(鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)新帶頭人——一旦產(chǎn)生新思想，創(chuàng)新帶頭人會(huì)主動(dòng)而熱情地將創(chuàng)意予以細(xì)化，并提供支持，克服阻力，確保創(chuàng)新得到推行。創(chuàng)新帶頭人共同的個(gè)性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險(xiǎn))。15發(fā)揮正常的人也是三人中唯一的一個(gè)沒(méi)有通過(guò)另一門(mén)考試的人。從上甲是發(fā)揮正常的人。乙是發(fā)揮正常的人。丙是發(fā)揮正常的人。題干中缺乏足夠的條件來(lái)確定誰(shuí)是發(fā)揮正常的人?！敬鸢浮緽16、某廠的主要產(chǎn)品是礦ft用推土機(jī)，則為了打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，最好采用以下廣告媒體：A.電視B.報(bào)紙C.專(zhuān)業(yè)雜志D【答案】C17、全球經(jīng)濟(jì)如何給管理者創(chuàng)造機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?【答案】選擇什么具體的方式管理利益相關(guān)者關(guān)系取決于外部利益相-AB-CD.重要但不關(guān)鍵。①BD：及這些焦點(diǎn)是否在變化。②AD：【答案】競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)不再受?chē)?guó)界之限。①世界各國(guó)都在開(kāi)放新的市組織如果想取得長(zhǎng)期的成功，其管理者必須從全球的角度考慮問(wèn)題。18、改革開(kāi)放以來(lái)，人們常說(shuō)，"時(shí)間就是金錢(qián)，"最近有人說(shuō)"時(shí)差就是金錢(qián)。"對(duì)于這兩種說(shuō)法，你認(rèn)為以下哪種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)更為科學(xué)?【答案】C19、在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下管理者如何有效地計(jì)劃?【答案】動(dòng)態(tài)環(huán)境下有效的計(jì)劃工作意味著計(jì)劃既是具體的又是靈活的，要準(zhǔn)備在環(huán)境變化的情況下改變?cè)械姆较?，保持?duì)環(huán)境變化的還有，即使環(huán)境存在高度不確定性，也需要持續(xù)地進(jìn)行正式的計(jì)劃工作。20、關(guān)于非正式組織如下說(shuō)法中，哪一種是不正確的?()消極影響心理需要滿足非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締成組織創(chuàng)新的惰性?！敬鸢浮緾21、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定()組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖組織的領(lǐng)導(dǎo)方式組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑組織中的工作設(shè)計(jì)【答案】C22、描述明茨伯格的十種管理角色，以及怎么用它們解釋管理者做什么?【答案】①人際關(guān)系角色：包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。②信息傳遞角色：包括監(jiān)聽(tīng)者、傳播者和發(fā)言人。③決策制定角色：包括企業(yè)家、混亂駕御者、資源分配者和談判者。大量的后續(xù)研究檢驗(yàn)了明茨伯格分類(lèi)的有效性。研究證據(jù)一般都支持管理者角色的概念-無(wú)論在何種類(lèi)型的組織中或者組織的哪一個(gè)層次上-管理者都在履行著類(lèi)似的角色。不過(guò)研究表明，管理者角色的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)隨組織的層次不同而變化。注：明茨伯格認(rèn)為，管理者做什么可以通過(guò)考察管理者在工作中10相關(guān)的角色。10管理角色—是指特定的管理行為類(lèi)型。補(bǔ)充：職能方式和角色方式在描述管理者做什么時(shí)各有優(yōu)點(diǎn)。職能方式仍代表著將管理者職責(zé)概念化的最有用的途徑?！奥毮芴峁┝饲逦暮头蛛x的對(duì)管理者所從事的大量活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)的方法”。許多明茨伯格確定的角色可以大體上歸類(lèi)在一個(gè)或多個(gè)職能中。23、描述泰羅對(duì)科學(xué)管理的貢獻(xiàn)?！敬鸢浮竣偎非笸瓿擅宽?xiàng)工作的最佳方法。在米德維爾鋼鐵廠的經(jīng)歷，使他明確地定義了改進(jìn)生產(chǎn)效率的指導(dǎo)原則。②泰羅提出了四條管理原則：對(duì)工人工作的每一個(gè)要素開(kāi)發(fā)出一種科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗(yàn)方法;科學(xué)地挑選工人，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育和使之成長(zhǎng);24、下列幾種商品中，屬于互補(bǔ)品的是：棉布與化纖布CD.牛肉與羊肉【答案】B25、具體描述與創(chuàng)新有關(guān)的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源因素?！敬鸢浮竣沤Y(jié)構(gòu)因素——采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)(提高靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力)，擁有富足的資源，單位間密切的溝通。⑵文化因素——接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。⑶人力資源因素——對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的高度重視(以使其保持知識(shí)的更新)，高工作保障(減少它們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮)，創(chuàng)造性的人員(鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)新帶頭人——一旦產(chǎn)生新思想，創(chuàng)新帶頭人會(huì)主動(dòng)而熱情地將創(chuàng)意予以細(xì)化，并提供支持，克服阻力，確保創(chuàng)新得到推行。創(chuàng)新帶頭人共同的個(gè)性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險(xiǎn))。26A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大【答案】C27、在設(shè)計(jì)具有激勵(lì)作用的工作時(shí)，為什么管理者應(yīng)注意文化差異?【答案】管理多元化的員工隊(duì)伍還意味著管理者需要認(rèn)識(shí)和了解文化上的差異性，并且對(duì)這些差異的回應(yīng)具有靈活性。前面所講的動(dòng)機(jī)理論還需要根據(jù)不同的文化作出調(diào)整，如馬斯洛的需要層次理論在不同國(guó)家可能有不同的層級(jí)劃分和層級(jí)排序，公平理論在不同的國(guó)家也有不同的實(shí)際應(yīng)用意義。但研究表明，員工對(duì)內(nèi)部因素的看重具有一定的普遍性。2812354,1232:27A.3B.4C.5D.6【答案】C【解析】設(shè)第一個(gè)數(shù)為x，則第四個(gè)數(shù)為16-x，設(shè)第二個(gè)數(shù)為y，則第三個(gè)數(shù)為12-y。29、從期望理論中，我們得到的重要啟示是：目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合【答案】D3018A.1萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.4萬(wàn)元D.零【答案】B31、信息技術(shù)正在對(duì)組織產(chǎn)生何種影響?【答案】信息技術(shù)對(duì)組織的影響表現(xiàn)在，它影響了組織成員的溝通、共享信息和開(kāi)展工作的方式。組織成員間的溝通和信息交換已經(jīng)不再受制于空間和時(shí)間。32、預(yù)測(cè)作為一種計(jì)劃技術(shù)怎么才能更有效?【答案】預(yù)測(cè)的目標(biāo)是向管理者提供信息，以輔助決策的制定。當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時(shí)，預(yù)測(cè)技術(shù)通?？梢垣@得很準(zhǔn)確的結(jié)果。環(huán)境越是具有動(dòng)態(tài)性，管理者預(yù)測(cè)的有效性就可能越差。此外，預(yù)測(cè)在預(yù)計(jì)非季節(jié)性的事件方面效果是較差的。——現(xiàn)實(shí)中還是存在改進(jìn)預(yù)測(cè)結(jié)果的途徑：①盡量應(yīng)用簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法趨向于比復(fù)雜方法的應(yīng)用效果更好，因?yàn)閺?fù)雜的方法時(shí)常錯(cuò)誤地混淆隨機(jī)數(shù)據(jù)與有意義的信息。②將預(yù)測(cè)結(jié)果與不變的趨勢(shì)相比較，經(jīng)驗(yàn)表明，不變50型來(lái)預(yù)測(cè)，然后將結(jié)果進(jìn)行平均，特別是在進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)更是如此。④不要假定逆能夠準(zhǔn)確地識(shí)別趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通常趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是由隨機(jī)的事件引起的。⑤縮短預(yù)測(cè)期間有助于改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。⑥預(yù)測(cè)是一種管理技能，正如其他的技能一樣，它是可以通過(guò)實(shí)踐不斷改進(jìn)的。注：環(huán)境掃描建立了預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)，實(shí)際預(yù)測(cè)技術(shù)分為兩種類(lèi)型：定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用一組數(shù)學(xué)規(guī)則，根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)序列來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。定性預(yù)測(cè)是運(yùn)用判斷和根據(jù)熟悉情況的人員的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)結(jié)果，定性預(yù)測(cè)技術(shù)通常用于只能收集到有限的數(shù)據(jù)的情況。33A.“酒香不怕巷子深”，該廠長(zhǎng)的話很有道理B.該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會(huì)害了這個(gè)廠C.該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向性，最終會(huì)造福這個(gè)廠D.該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問(wèn)題的要害【答案】B34、某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門(mén)。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門(mén)的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見(jiàn)：務(wù)活動(dòng)【答案】D35、組織行為的早期倡導(dǎo)者們作出了哪些貢獻(xiàn)?19201830他們的思想提供了管理實(shí)踐的基礎(chǔ)，這些實(shí)踐包括雇員的甄選程序、雇員的激勵(lì)計(jì)劃、雇員的工作團(tuán)隊(duì)，以及組織與外部環(huán)境的關(guān)系的管理技術(shù)。36、甲、乙互相揭發(fā),甲說(shuō),乙說(shuō)的是假話。乙說(shuō),甲說(shuō)的是假話。則以下一定正確的是?甲和乙都說(shuō)真話。【答案】B37、為了提高我國(guó)轎車(chē)工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性：強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】D38、什么是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究告訴了我們特質(zhì)的哪些信息?)⑴20領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，也就是那些能夠把領(lǐng)導(dǎo)者從非領(lǐng)導(dǎo)者中區(qū)分出來(lái)的個(gè)性特點(diǎn)。這些研究旨在分離出一種或幾種領(lǐng)導(dǎo)者具備而非領(lǐng)導(dǎo)者不具備的特質(zhì)。但結(jié)果表明不可能有這樣一套特質(zhì)總能把領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。⑵不過(guò)，而后一些研究試圖找出與領(lǐng)導(dǎo)者高度相關(guān)的特質(zhì)較為成功。研究者發(fā)現(xiàn)六項(xiàng)特質(zhì)與有效的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)：內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)愿望、正直與誠(chéng)實(shí)、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。⑶研究者而后紛紛認(rèn)定，僅僅依靠特質(zhì)并不能充分解釋有效的領(lǐng)導(dǎo)，完全基于特質(zhì)的解釋忽視了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互關(guān)系以及情景因素。具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)只能使個(gè)體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)人。39、從期望理論中，我們得到的重要啟示是：目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合【答案】D40、因?yàn)檎掌挠跋袷峭ㄟ^(guò)光線與膠片的接觸形成的,所以每張照片都具有一定的真實(shí)性。但是,從不同角度拍攝的照片總是反映了物體某個(gè)側(cè)面的真實(shí)而不是全部的真實(shí),在這個(gè)意義上,照片又是不真實(shí)的。因此,在目前的技術(shù)條件下,以照片作為證據(jù)是不恰當(dāng)?shù)?特別是在法庭上。以下哪項(xiàng)是上述論證所假設(shè)的?不完全反映全部真實(shí)的東西不能成為恰當(dāng)?shù)淖C據(jù)。全部的真實(shí)性是不可把握的。目前的法庭審理都把照片作為重要物證。【答案】A41、管理的二重屬性是指：A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性和科學(xué)屬性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性與社會(huì)屬性【答案】C42、“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說(shuō)明()人們看問(wèn)題的角度不同人們所持的心態(tài)不同系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定了系統(tǒng)的整體功能系統(tǒng)的整體功能不等于個(gè)體功能之和【答案】D43、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量已經(jīng)很大，同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)，這說(shuō)明產(chǎn)品正處于：A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】C44、什么因素影響決策制定?45、某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來(lái)評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，并規(guī)+(2×15100100.5%0.25201%100全部投在加可促銷(xiāo)上要比全部投在降低成本上好C.全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷(xiāo)上好D.無(wú)論怎樣分配，都只能提高綜合增長(zhǎng)率10%【答案】D46、基層管理人員必須具備()技能技術(shù)技能人事技能概念技能協(xié)調(diào)技能【答