ERP-項(xiàng)目管理-PS SD項(xiàng)目周報(bào)-20100514-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料

ERP實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)文件名:FILENAMEERP-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目周報(bào)-20100514-V10版本:1.0 2/4頁(yè)南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)-PS&SD報(bào)告時(shí)段：2010年5月10日－2010年5月14日

版本1.0目錄1. 本周工作完成情況（5月10~5月14日） 32. 下周主要工作安排（5月17日~5月21日） 33. 項(xiàng)目當(dāng)前主要問題和風(fēng)險(xiǎn) 3本周工作完成情況（5月10~5月14日）編號(hào)工作任務(wù)狀態(tài)描述負(fù)責(zé)人1PS藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中西門子ERP項(xiàng)目介紹，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工藝計(jì)劃管理和長(zhǎng)線件管理實(shí)施模式討論。PS&SD模塊開發(fā)需求整理及人天估算。完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)維護(hù)流程、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)流程、項(xiàng)目計(jì)劃編制流程第二版流程圖及流程說明。項(xiàng)目執(zhí)行控制流程第二版流程圖及流程說明正在進(jìn)行。和事業(yè)部綜合部及財(cái)務(wù)部就成本計(jì)劃成本要素及成本計(jì)劃方式討論并確定流程及實(shí)現(xiàn)方式。項(xiàng)目顧問內(nèi)部接口對(duì)接。SAPA&D方案測(cè)試。各模塊顧問下周主要工作安排（5月17日~5月21日）編號(hào)工作任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)人1PS流程詳細(xì)分析及問題討論2009.05.21PS顧問、PS關(guān)鍵用戶2SD流程詳細(xì)分析及問題討論2009.05.21SD顧問、SD關(guān)鍵用戶項(xiàng)目當(dāng)前主要問題和風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)分類描述后續(xù)工作/預(yù)防措施1問題WBS結(jié)構(gòu)維護(hù)技術(shù)中心項(xiàng)目結(jié)構(gòu)維護(hù)職責(zé)尚未確認(rèn)（未約到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）長(zhǎng)線件明細(xì)需要由技術(shù)中心分配到WBS結(jié)構(gòu)上，尚未和技術(shù)中心確認(rèn)可行性。生產(chǎn)部提出對(duì)工裝工具明細(xì)進(jìn)行進(jìn)度管理的需要，但是會(huì)對(duì)技術(shù)工程部維護(hù)的工作量有較大增加，并和目前技術(shù)工程部的ＣＡＰＰ系統(tǒng)有一定重復(fù)性工作。雙方未達(dá)成一致意見。事業(yè)部對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的首件鑒定提出明細(xì)化管理，由于此項(xiàng)工作跨多個(gè)部門且情況復(fù)雜，目前未能確認(rèn)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)工作。事業(yè)部和技術(shù)中心確定維護(hù)職責(zé)。企劃部協(xié)調(diào)工裝工具管理及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)部門2問題項(xiàng)目成本計(jì)劃：成本計(jì)劃的成本要素和實(shí)際成本發(fā)生的成本要素口徑不一致，導(dǎo)致成本沒有計(jì)劃和實(shí)際比對(duì)的意義。對(duì)物料和工裝工具的成本提出對(duì)物料明細(xì)進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比分析，由于項(xiàng)目成本還原的方案尚未確定，因此對(duì)實(shí)際成本的收集目前難以確定方式，無(wú)法確定實(shí)現(xiàn)方案。事業(yè)部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一計(jì)劃和實(shí)際成本元素口徑。確定成本還原方案后確定明細(xì)物料和工裝成本比較的實(shí)現(xiàn)方案。3問題檢修事業(yè)部庫(kù)存管理方式：檢修事業(yè)部涉及檢修、售后、配件銷售三部分業(yè)務(wù)，跨股份及銷售中心兩個(gè)公司代碼。庫(kù)存是按