淺議項(xiàng)目安全管理的新模式

Word版本，下載可自由編輯淺議項(xiàng)目安全管理的新模式我國(guó)的3500萬(wàn)建造工人是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但總的來(lái)講，他們的勞動(dòng)環(huán)境和平安水平還不盡如人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建造業(yè)的死亡率是全部工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危急的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，人民生活水平的不斷提升，建造業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的平安管理水平提出了越來(lái)越高的要求。因此，做為建造業(yè)企業(yè)，應(yīng)仔細(xì)討論建造業(yè)平安管理的歷史和現(xiàn)狀，樹(shù)立新的平安管理理念，建立新的符合建造業(yè)管理邏輯和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的平安管理模式，為最大限度的削減或杜絕平安事故而努力。

1、建造業(yè)項(xiàng)目平安管理的現(xiàn)狀

建造業(yè)的平安事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地，固然，我們不行能因噎廢食，由于平安事故的存在而削減或停止工程項(xiàng)目的建設(shè)，但是，我們必需對(duì)我們的項(xiàng)目平安管理模式是否滿足平安管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、規(guī)矩的要求舉行仔細(xì)分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目平安管理模式。

1.1平安管理事故的緣由分析

按照平安系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生平安事故的緣由可以概括為四點(diǎn)：人——人的擔(dān)心全行為，是事故的直接緣由；物——物的擔(dān)心全狀態(tài)，也是事故的直接緣由；環(huán)境——不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理——管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，由于管理對(duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

由此看來(lái)，平安管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的平安狀態(tài)，這些都需要利用建立科學(xué)、合理的平安管理模式，并利用平安管理模式的正常運(yùn)行來(lái)達(dá)到目的。

1.2項(xiàng)目平安管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目平安管理是利用配備專職平安管理人員來(lái)實(shí)施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開(kāi)來(lái)，施工進(jìn)度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，由于平安與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員因?yàn)楣芾砺毼慌c其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實(shí)不準(zhǔn)時(shí)。平安管理資源嚴(yán)峻鋪張，沒(méi)有得到有效通過(guò)。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的學(xué)問(wèn)和能力，同時(shí)，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目平安管理模式下，這些平安管理資源沒(méi)有得到有效整合和充分通過(guò)。因此，目前的項(xiàng)目平安管理模式必需舉行改進(jìn)或重建。

2、新的項(xiàng)目平安管理模式

什么是新的項(xiàng)目平安管理模式？新的項(xiàng)目平安管理模式應(yīng)當(dāng)是符合項(xiàng)目管理邏輯、有效整合平安管理資源、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理新模式；它還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和行業(yè)平安管理法律和規(guī)矩的要求，符合最大限度的降低和杜絕平安管理事故的目的要求。

2.1新項(xiàng)目平安管理模式的理論和法律依據(jù)

2.1.1理論依據(jù)

“平安第一、預(yù)防為主”的原則。

“平安第一，預(yù)防為主”既是平安生產(chǎn)必需遵守的原則，也是我國(guó)平安生產(chǎn)的基本方針，無(wú)論實(shí)行什么樣的平安管理模式，都必需堅(jiān)持這個(gè)原則。新的項(xiàng)目平安管理模式從組織、流程到辦法都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這個(gè)原則。

管生產(chǎn)必需管平安的原則。

生產(chǎn)必需平安，平安是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必需對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)辦法的平安性舉行事先評(píng)估和過(guò)程控制，確保生產(chǎn)平安。落實(shí)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，必需防止把平安管理與施工生產(chǎn)分開(kāi)管理的誤區(qū)。

全員參加的原則。

平安是全體人員的平安，因?yàn)槠桨补芾砉ぷ魃婕叭说钠桨残袨?，其中還包括人的自我防護(hù)意識(shí)和素養(yǎng)，因此，平安管理工作不僅僅是平安管理人員的事，它應(yīng)當(dāng)是全體相關(guān)人員都必需重視和參加的事件。

2.1.2法律依據(jù)

《平安生產(chǎn)法》

《平安生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的平安管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違反平安管理的行為提出了處罰措施?！镀桨采a(chǎn)法》明確了“平安第一、預(yù)防為主”的平安管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必需管平安”、“生產(chǎn)必需平安”的原則。

《中華人民共和國(guó)建造法》

《建造法》是規(guī)范我國(guó)建造市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建造業(yè)企業(yè)的平安管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)起平安管理的責(zé)任，把全部施工單位的平安管理納入到統(tǒng)一管理中。

3.新項(xiàng)目平安管理模式的特點(diǎn)

3.1具有新的項(xiàng)目平安管理理念：

建造業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對(duì)于平安生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來(lái)已久，因?yàn)榇罅康拇笫禄蛘咤e(cuò)誤操作并未導(dǎo)致?lián)p害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認(rèn)為建造平安事故徹低是因?yàn)橐恍┡既灰蛩匾鸬?，因而是不行避開(kāi)的。

因此，建立新的項(xiàng)目平安管理模式，首先要更新項(xiàng)目平安管理的理念，這個(gè)理念就是“任何平安事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)決“平安事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。

3.2以新的平安文化為核心

平安管理是全員全過(guò)程的管理，因此，平安文化應(yīng)當(dāng)是全員文化。塑造新的平安文化就是要哺育全員平安文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。

作為總承包方，要樂(lè)觀調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方平安管理的推進(jìn)和監(jiān)督作用，使平安管理成為壓倒一切的工作。固然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員平安管理的樂(lè)觀性，塑造全員平安文化。惟獨(dú)塑造起全員平安文化，才干營(yíng)造平安生產(chǎn)的氛圍，保障人員平安。全員平安文化是新的項(xiàng)目平安模式的核心。

3.3實(shí)現(xiàn)了四個(gè)改變

新的項(xiàng)目平安管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目平安模式相比，有四個(gè)改變，分離是：變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參與的體系平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進(jìn)度、工序