x電子公司工作分析與職務(wù)說明書報告

xx與職務(wù)說明書報告【最新資料，WORD文檔，可編輯】工作分析與職務(wù)說明書報告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所 需要的知識技能等資格條件的過程。 職務(wù)說明書是工作分析的書面表達形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān)，因此對職務(wù)說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理是十分重要的。二、工作分析與職務(wù)說明書的意義工作分析是人力資源管理科學化的重要基礎(chǔ)，是科學管理在人事工作上的應(yīng)用，是制定人事制度的基本依據(jù)之一，也是人事管理法制化的基本前提。同時，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，并明確改進方向，有利于各級組織管理的科學化、系統(tǒng)化。（一）工作分析與職務(wù)說明書是人力資源管理各項工作開展的基礎(chǔ)1、使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運作。如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務(wù)說明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據(jù)此制定招聘計劃，人力資源 部招聘人 員并 非僅憑自己的 好惡來開展招聘 活動，而是依據(jù) 該崗位 職務(wù)說明書中的 “任職資格 ” 一 欄 以及 “特 殊 技能 ” 要 求發(fā) 布 招聘 信息 ，并對 求職 者 進行一系 列 的 篩選 ， 以招 到最合適 的人選。這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范， 導(dǎo)致 招聘 來的人 員不能 勝 任該崗，同時也 從 一定程度上 杜絕 招聘中 的 舞弊 行為，做 到 “因崗 設(shè) 人，因職 擇 人 ” ， 從 而大大提 高 工作 效率 。2、使工作分配更具科學性，系統(tǒng)性。崗位職務(wù)說明書應(yīng)該是上級安排工作的主要依據(jù)。管理層應(yīng)對部門內(nèi)員工所從事的崗位有充分的認識，崗位職責的劃分應(yīng)具有一定的科學性和相關(guān)性，什么崗位負責什么工作并不是完全憑管理層主觀的想法，而是依據(jù)該崗位的職務(wù)說明書進行合情合理的工作任務(wù)分配。3、工作分析是崗位評價的前提和工具。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計。工作分析和職務(wù)說明書由于對各崗位工作進行了理順和規(guī)范，為崗位評價打下了良好的基礎(chǔ)。崗位評價的作用與特點：對工作進行科學定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征；使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比較崗位間價值的高低；為公司崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。4、提供了績效考核的考核內(nèi)容。崗位職務(wù)說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù)。在一崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來體現(xiàn)，考核內(nèi)容的確定來自于職務(wù)說明書的工作職責、工作內(nèi)容、工作目標和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說明書中所列的工作內(nèi)容和職責，對在崗員工完成職責過程中的德、能、勤、績幾個方面進行較全面的考核。對于不屬由于其他原因該員工了件事，不應(yīng)列入對其業(yè)績的考核范。否則會造成公司求。5為完善建立薪資崗位職務(wù)說明書應(yīng)是評定員工薪資標準的基礎(chǔ)之一。公司應(yīng)根據(jù)不同的崗位，所包含的工作難易程度進行評價。對于薪酬制度來說，要公正的評價員工的能力，必然要考慮其所在崗位、所從事工作的難易程度，相同學歷或能力的員工由于所在崗位的不同，工作難易不同，表現(xiàn)也不盡相同，在簡單崗位上更易較好完成本職工作，表現(xiàn)出色，因此，一般來講薪酬結(jié)構(gòu)包括幾部分：基本工資、工齡工資、職務(wù)工資、各種津貼、其他補助等，首先要對崗位確定一個基本的職務(wù)或崗位工資，在此崗位員工的崗位工資應(yīng)是相同的，只是不同員工的基礎(chǔ)工資、工齡工資、津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同。崗位工資標準應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書中所反映的工作內(nèi)容，通過職位評定專家小組進行科學評定來較為公平合理地確定。（二）職務(wù)說明書對員工個人工作及未來發(fā)展起著積極的指導(dǎo)作用1、指導(dǎo)員工工作方向，有助于對照提高職務(wù)說明書規(guī)定了員工的主要工作內(nèi)容：什么是我該做的，什么是我負責的、什么是我應(yīng)當協(xié)助的？我應(yīng)具有什么樣的特殊能力？我要在哪些知識技 能方 面提高 ？我還 應(yīng)具備 什么樣的知識等等，同時還可 以通過制定工作規(guī)范 ，促使 員工的行為符 合規(guī)范 、高效 的原則 ，自覺 地向 公司所要求 的方向努 力。2、為職務(wù)說明書還具有指引員工未來職業(yè)發(fā)展方向的作用。比如員工可以認識到目前所在崗位的上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知識技能，獲得提升等等。（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗管理多，而科學管理水平不高；同時人員增多，價值觀多元化，價值觀的整合，文化的交融需要一個磨合的過程。就人力資源管理來看，重視不夠，基礎(chǔ)薄弱，各項制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核激勵等職能不能良好發(fā)揮。人力資源各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持，因此進一步完善和構(gòu)建公司的人力資源體系，從人力資源基礎(chǔ)工作做起是現(xiàn)實情況的迫切要求。鑒于工作分析在人力資源管理體系及公司管理中的重要地位，北大縱橫魯能積成項目組根據(jù)項目合同的要求以及魯能積成電子股份有限公司的實際情況，在項目第二階段 ，與 公司項目小 組、公司領(lǐng)導(dǎo) 、各部門負責 人、各崗 位人員大力配 合，進行了 工作分析與 職務(wù)說明書 的填寫 及規(guī)范 工作。通 過一系列 的指導(dǎo) 培訓及公司多次研究 調(diào) 整，基本達到了 理順 職責 劃分，明確崗 位責任 ，確定任 職要求等目標 ，對 各級崗 位員工的實際工作起到了指導(dǎo) 作用 ，達到了較 好的效 果，并 為以后 人力資源管理各項工作的開 展打下 良好基礎(chǔ)。目和方法（一）進行工作分析的目的促使 工作的名稱與含義 在整個組織 中表示特定 而一致 的意義 ，實現(xiàn)工作用語 的標準 化；確定 工作要求，以建立適當 的指導(dǎo)與 培訓內(nèi)容 ；確定員工錄用與上崗的最低條件；為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)；確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派；獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因；為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制；辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低；為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。（二）工作分析采用的方法觀察法；面談法；寫實法（職務(wù)調(diào)查表法、工作日志法、核對法）；工作實踐法；典型事例法。（三）工作分析中常用到的一些術(shù)語任務(wù)：為達到某一明確目的所從事的一系列活動。職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。職位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此 賦予個體權(quán)力的總和 。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。職務(wù)：即工作。是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的職位所組成。工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。職級：工作內(nèi)容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位。職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。四、職務(wù)說明書的內(nèi)涵職務(wù)說明書主要包括四個主要部分。（一）基本資料務(wù)名稱；直接上級職位所屬部門；工作性質(zhì)。（二）工作描述工作概要；工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容、時間百分比、權(quán)限等；工作職責；工作結(jié)果；工作：；；；工作人員運用設(shè)備和信息說明。（三）任職資格說明最低學歷；所需培訓的時間和科目；工作工作；性別、年齡特征；體能要求：工作姿勢，對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求，精神緊張程度，體力消耗大小。（）工作工作場所；工作環(huán)境的危險性；職業(yè)??； 工作時間特征； 工作的均衡性； 工作環(huán)境的舒服程度。 （五）職務(wù)說明書填寫時的注意事項對事不對人； 盡可能具體，可操作； 表述準確； 剔除廢話； 任職資格與崗位責任對應(yīng)。 五項目組的步驟一、準備與培訓由于魯能積成電子的具體情況，北大縱橫項目組認為首先應(yīng)該對有關(guān)人員進行工作分析與職務(wù)說明書的理論培訓與具體指導(dǎo)，明確該項工作的目的和意義所在，才能引起各級人員的重視，達到較好的效果。（一）制作培訓教材，進行專門培訓。 針對公司實際情況，結(jié)合有關(guān)理論，北大縱橫項目組制作了工作分析與職務(wù) 說明書培訓材料，并通過多媒體形式進行 演示和 講解，對各 部門 負責人進行了培 訓，目的在于 使他們較好 地理 解職務(wù)說明書的 內(nèi)容，并指導(dǎo) 部門 內(nèi)各崗位 正確 填寫， 以達到 提高效 率、事 半功倍的效果。 （二）提供填寫范本。根據(jù)公司具體情況，北大縱橫項目組采用了工作任務(wù)調(diào)查表法進行工作分析，即發(fā)放職務(wù)說明書空白表格，要求各崗位的人員按照表格項目，逐項對本崗位的工作進行分析和描述，從而形成職務(wù)說明書的原始資料和基礎(chǔ)內(nèi)容。為具體指導(dǎo)職務(wù)說明書的填寫，并加以規(guī)范，項目組制作了《職務(wù)說明書填寫范本》發(fā)給各部門，要求按照格式填寫，以統(tǒng)一規(guī)范，減少錯誤。步驟二、發(fā)放與回收空白職務(wù)說明書的發(fā)放采取了電子版的形式，以達到形式規(guī)范、方便填寫、機動靈活、內(nèi)容修改方便的效果。職務(wù)說明書要求在一天之內(nèi)完成，準時回收。大部分都按時交回，共回收148份。步驟三、審閱職務(wù)說明書，發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題項目組成員均對收集到的職務(wù)說明書進行了通覽，并針對每一份職務(wù)說明書提出了具體修改建議，之后開會集體討論，對意見進行了匯總。通過第一步初審職位說明書，發(fā)現(xiàn)了一些問題：（一）現(xiàn)的職位說明書所反映的崗位情況與以前所提供的情況有差別 。主要反映崗位數(shù)量 崗位名稱及 崗位結(jié)構(gòu)上 。（二）整 體填寫情況良莠不齊 ，有 些部門基礎(chǔ)工作較好 ，職責 分工情況較清 楚 和整 ，給予 了一定 的重視 ，整 體情況較好 ，有 些部門職責不 明晰 ，另外 填寫部門領(lǐng) 導(dǎo)及個 人重視不夠 ，填寫質(zhì)量不高 。（三 ）主 要問題：1、形式和格式上的細節(jié)性問題（1） 漏項未填，信息不完整；（2） 內(nèi)容空泛，不具體，應(yīng)當注明具體內(nèi)容；（3） 工作職責與內(nèi)容混在一起，沒有歸類，而且未按格式要求填時間比例；（4） 崗位名稱不統(tǒng)一，包括相互有所關(guān)聯(lián)的崗位在互相提及時名稱不同，容易分辨不清；（5） 任職資格要求填寫不合理，未經(jīng)討論和認定，有些人只是填寫了自身目前的條件，而不是從工作的角度出發(fā)要求的任職資格。2．具體職責與崗位的問題（1） 某些部門正部的職責完相同，人相同；（2） 領(lǐng)導(dǎo)、上下級關(guān)不清；（3） 崗位工作與人是合理有討論；（4） 填寫空。有些明填寫的崗位，及有些理崗位明書填寫所轄人員均為空缺，上下級匯報關(guān)系模糊；（5） 部分有崗位無明。對問題產(chǎn)生原因分析，除上述提到的部門職責劃分不清、崗位職責缺乏統(tǒng)一規(guī)劃等之外，還由于公司及領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓教育 不夠 ，人員學習 認識 不足 ，另 外公司也存 在著 人員緊張 ，事務(wù)多 ，領(lǐng)導(dǎo)亂指揮 ，抓 人干活 的現(xiàn)象，導(dǎo)致 有些崗位人員對職責要求及本 人實際做 的事 分不清，對上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確 ，工作匯報主 體不明，因此 對本 職工作職責認識 不清，對上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有所誤解 ，存 在錯誤 認識 。步驟四、協(xié)助填寫對以上發(fā)現(xiàn)問題進行總結(jié)，在與公司項目協(xié)調(diào)小組、高層領(lǐng)導(dǎo)見面時作了介紹和匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，確定了下一步推進計劃：公司召開各部門負責人會議要求各部門必須規(guī)定的時間內(nèi)理順崗位職責及崗位結(jié)構(gòu)，完成職務(wù)說明書，同時我們向大家指出了發(fā)現(xiàn)的一些主要問題，并提出指導(dǎo)意見和具體規(guī)范，加強協(xié)助配合與指導(dǎo)；問題，對進行再發(fā)生；供應(yīng)生產(chǎn)等進行，協(xié)結(jié)與，。步驟五、職務(wù)說明書的再次回收根據(jù)公司，對其中41個點典型（名稱及附錄 3）著 進行修改 與，從而 在雙方共努力 將工作分析與職務(wù)說明書的工作做好 ，以達到 較好效果 ，利于 下一步工作的開展 。六、工作分析與職務(wù)說明書工作中存在的問題及建議從以上我們對工作分析及職務(wù)說明書的理論及重要作用分析中可以了解到該項基礎(chǔ)工作的意義，但在此之前公司科學管理基礎(chǔ)較為薄弱，這一工作開展不夠，對職務(wù)說明書的重視程度也有所不足，此外也存在著一些管理上的缺點：1、公司還沒有系統(tǒng)組織全公司范圍的職務(wù)說明書填寫。2、不少管理人員缺乏對職務(wù)說明書的了解及重要性的認識。3、公司缺乏系統(tǒng)地職責規(guī)劃，沒有形成一整套完整的公司工作分析系統(tǒng)。ISO9000質(zhì)量文件及其他有關(guān)文件中也可以見到有關(guān)部門的崗位職責及說明書，但較零散，不系統(tǒng)?，F(xiàn)有崗位職責說明沒有統(tǒng)一規(guī)范，對其它相關(guān)具體工作的開展及員工個人完成本崗位任務(wù)不能起到很好的指導(dǎo)作用。4、部門職責不清現(xiàn)象的存在。據(jù)工作前一階段了解情況，不少員工不同程度地反映公司存在著職責不清情況。部門職責不清直接影響到崗位之間職責劃分不科學。針對以上問題，我們認為，填寫職位說明書，本身就是對各個崗位職責進行梳理與明確的過程。職位說明書是一種工作分析的手段，對工作內(nèi)容進行確定和描述，而且我們要求在填寫過程中在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下由本崗位員工自己填寫，目的在于使員工和領(lǐng)導(dǎo)就工作職責、有關(guān)程序與具體要求互動交流，進一步 明確崗位職責及工作要求，希望通 過填寫職位說明書的過程，能夠從 一定程度上促 進以上問題的解決 ，對公司職責分工進一步 系統(tǒng)化 和規(guī)范化 ，達 到較好地效果 。此基礎(chǔ) 上，公司下一步 要將該項 工作作為一個長期 的工程來 看待 ，還要做大 量日常 工作。七、建議為根 本上提高 公司的整體管理水平并發(fā)揮 職務(wù)說明書的作用，魯 能積 成需從以下一些方面著手：1、加強對公司管理人員的管理知識與技能培訓，提高管理水平，以保證工作井然有序，運轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象的發(fā)生；2、強調(diào)人力資源管理對公司發(fā)展的重要意義，爭取各級管理人員對人力資源基礎(chǔ)工作的重視；3、理順公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責劃分；4、完善公司各項人力資源規(guī)章制度，科學管理，使包括工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)的各項人力資源管理工作有據(jù)可依，有制度可循；5、公司人力資源管理部門在本次工作分析與職務(wù)說明書填寫工作及典型崗位職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上，建立公司職務(wù)說明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制訂成冊，發(fā)給各部門，以指導(dǎo)在崗人員工作，同時作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項工作的依據(jù)。附1：魯能積成電子股份有限公司職位說明書（空白附2：附3：附4：附錄1：魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級（職務(wù)）：工資等級：所轄人員：分析日期：2001/4/16

別 名：部門編號：定 員： 人工資水平： /分 析 人：批 準 人：工作目標與職責： （同時寫出完成各項職責所需時間分配情況）工作內(nèi)容 ： （各項職責的具體任務(wù)）任職資格要求：受教育水平：工作經(jīng)歷：專門培訓：專業(yè)技能、證書與其他能力：體能要求：體能要求：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特征：工作時間特征：有密切關(guān)系的其他崗位和人員：準：附錄 2：魯能積成電子股份有限公司 工作分析與職務(wù)說明書填寫指導(dǎo) 一、工作說明書填寫程序在崗者填寫在崗者填寫直接上級修訂提出修改部門領(lǐng)導(dǎo)審核提出修改人力資源部終審提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號字，不要加粗，如果從其它地方粘貼來的，注意格式改正。（）號要用 1，2，3，的號（1）（2）（3），不要用號及，B，C。三、填寫注意事項：（一） 該職務(wù)說明書應(yīng)當在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由崗位人員填寫，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核；（二） 請完整填寫表格每項內(nèi)容，除以下特別說明可以不填外，不要漏填；（三） “職務(wù)名稱”要統(tǒng)一，不要省略；（四） “別名”一欄，如該崗位無別名，則標明“無”；（五） “部門編號”由公司人力資源部統(tǒng)一編號填寫；（六） “所轄人員”請同時填寫數(shù)量及名稱；（七） “工資等級與工資水平”的填寫依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況；（八） “分析人”應(yīng)當是本崗位人員；（九） “批準人”應(yīng)當是本部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)擔負審核該職務(wù)說明書的責任；（十） “工作職責與具體內(nèi)容”一欄1、按照范本填寫，把職責歸類，下分具體內(nèi)容；2、職責與內(nèi)容要相符；3、就每項職責估計出大概時間比例填寫；4、請?zhí)顚懢唧w、詳細，不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語；（十一）“任職資格”一欄，是工作崗位對人員知識、技能、素質(zhì)的要求及對工具、環(huán)境的要求，請客觀填寫，避免出現(xiàn)任職資格學歷及工作經(jīng)歷要求不符合實際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況；（十二）“有密切關(guān)系的其他崗位和人員”一欄，要填寫部門名稱及有關(guān)崗位名稱；（十三）“所需記錄文檔及傳送部門，人員”，請詳細填寫文檔名稱及相應(yīng)部門；（十四）標。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。附錄 3：魯能積成電子股份有限公司關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 書清單序號部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運營副總3研發(fā)副總4管理副總5財務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責12項目軟件系統(tǒng)設(shè)計13項目系統(tǒng)總設(shè)計14型號技術(shù)主管15型號組長16客服中心客服中心主任17計劃調(diào)度專責18工程設(shè)計專責19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部計劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢驗組長37證券辦證券辦主任38財務(wù)部財務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任附錄 4：

魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)說明書 編號：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接（職位）：工資等級：所轄人員：公司全體員工分析日期：2001/4/16

別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分析人：嚴中批準人：嚴中工作容：

（完成各項職責時間分配比例）職責1：負責建設(shè)高效的組織團隊 占工作時間的百分比：35%具體內(nèi)容：頻率：（）負責副總經(jīng)理負責的評 （）理時組織的日常（）選拔人才 日常（）日常職責2：主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標 占工作時間的百分比：30%具體內(nèi)容：頻率：（）經(jīng)分解 年一次（）經(jīng)的負任日常職責3：主持策劃公司的總體戰(zhàn)略 占工作時間的百分比：25%具體內(nèi)容：頻率：（）的內(nèi)建調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)需要（）的職責4：負責并協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部環(huán)境的溝通和交流 占工作時間的百分比：10%具體內(nèi)容：頻率：任職資格要求： 工齡五年以上，有豐富的 IT行業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗受教育水平： 大學本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗，具有 IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗；理想：8年工作經(jīng)驗，具有 IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時具有管理專業(yè)的學歷和二年以上的管理經(jīng)驗專門培訓：管理、財務(wù)、從事的行業(yè)知識專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財務(wù)知識；思維縝密，表達清，； ，EXCEL辦公軟件使用練；英語熟練體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計算機、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)工作環(huán)境特征： 獨立辦公室工作時間特征： 無明顯的節(jié)假有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會，高層管理人員，專家委員會，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告董事會工作完成結(jié)果建議考核標 準 ：年度經(jīng)營指標 ；完成率 考核注 ：編號：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運營）所在部門：直接上級（職務(wù)）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：2001/4/16

別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分析人：張藝批準人：嚴中容：

（同時寫出完成各項職責所需時間分配情況）職責1：負責魯能積成電子產(chǎn)品制造工作 占工作時間百分比：40%具體內(nèi)容：頻率：（1）經(jīng)營度生產(chǎn)計劃 每季（2）生產(chǎn)任日常（3）生產(chǎn)并負領(lǐng)導(dǎo)責任日常（4）產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量節(jié)約成本為目標，批準改進措施 每度一次（5）在產(chǎn)運等工工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任日常（6）對產(chǎn)品工藝管理工作負責；負責工藝評審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理日常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件 每季度一次（8）對公司電子產(chǎn)品制造工作的人身安全及設(shè)備安全負領(lǐng)導(dǎo)責任日常（9）負責生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核 每月一次職責2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按 GB/T19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運行 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容：頻率（1）組織制定本公司標準體系和質(zhì)量體系文件 一般半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃年度質(zhì)量管理標和劃年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，并組織貫徹落實 一年及日常（3）組織質(zhì)量和標，質(zhì)量規(guī)和質(zhì)量體系文件日常（4）定對質(zhì)量體系運行行分析，并經(jīng)理質(zhì)量體系運行情況每季（5）負責年度內(nèi)部質(zhì)量審核劃的審，對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報，并負責組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報告提交管理評審半年（6）組織質(zhì)量與量標準工作的條件 每季度（7）主持一般或重要質(zhì)量事故和問題的分析（8）的日常（9）和控制日常（10）的一年（11）質(zhì)量的事協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)日常（12）質(zhì)量的日常（13）的每月職責參與全公司管理工作 占工作時間百分比：20%具體內(nèi)容：頻率：（1）度和一年（2）重問題的日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學本科，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)理想：碩士，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，擔任部門經(jīng)理經(jīng)驗3年；理想：105或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗 3年；管理經(jīng)驗 5年專門培訓：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理培訓。專業(yè)技能、證書與其他能力：具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、解決問題能；能。，EXCEL；；，；能；管理技能能： 具備： ： ，；： 有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)督局標準處、認證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機構(gòu)或?qū)嶒炇遥粐?、省、市計量機構(gòu)；質(zhì)量體系認證機構(gòu)；國家認可委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本司標準質(zhì)量、質(zhì)量規(guī)劃 年度 質(zhì)量管理目 標劃 年度內(nèi)部質(zhì)量審核劃 質(zhì)量運 行情況報告 管理評 審建議 書。年度 季度 生產(chǎn)劃 生產(chǎn)成 本核成 本以上報告 傳遞 司總經(jīng)理經(jīng)理完成結(jié)果 建議考 核標準：（（1）公司全面完成經(jīng)營計劃和目標（2）全面保質(zhì)保量完成年度和季度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)成本有效控制或（3）公司質(zhì)量有效，，備注：編號：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長、研發(fā)中心技術(shù)專責、研發(fā)中心管理專責分析日期：2001/4/17

別 名：無部門編號：定 員：1工資水平： /年分析人：王 良批準人：嚴中作容：

（完成各項職責時間分配比例）1、協(xié)調(diào)對質(zhì)量任。提高水平和培養(yǎng)人才創(chuàng)造必要條件 占工時間百分比60%具體內(nèi)容:頻率：（1）批準研發(fā)中心為完成年度發(fā)展目標所制訂的年度計劃 一年若干次確定和下達設(shè)計和開任務(wù) 日常監(jiān)督、控制、調(diào)整各項目實施過程 日常批準項目方案設(shè)計評審結(jié)論、樣機鑒定結(jié)論、小批試制樣機評審結(jié)論、型號組組成等 日常推動軟件過程改進 日常推動及各部工程序和規(guī)章制度完善、 日工教育規(guī)劃控制及各部項目外各項費用支出， 日確認項目組各項費用支出、各部與市場部及各能部門工作關(guān)系協(xié)調(diào) 日常批準與外部協(xié)與交流活動協(xié)調(diào)方面 日公要關(guān)系培養(yǎng)、任 日常各部部任和各部部 日關(guān)系協(xié)調(diào)工確認 日常2向 : ：規(guī)劃與劃確公方向 日常訂年查案 1次/年3參作 : ：參與制定公年度營目標和計劃 1次/年參與公大問題決策 日常任職資格要求：受教育水平：最低：碩士，精通電子、計算機技術(shù)最高:博士,精通電子,計算機技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年 IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，作為主要完成人參加的研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗2年理想：10年 IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，主持的研發(fā)項目已通過省部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗4年專門培訓：相關(guān)管理培訓，本行業(yè)最新產(chǎn)品標準培訓，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計分析軟件 專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴 密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注 本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況； 體能要求： 健康 所用工具及設(shè)備： 計算機，便攜式計算機、各種工具軟件 工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、 Internet/Intranet絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干 工作時間特征： 正常工作時間，根據(jù)需要加班 有密切關(guān)系的其他崗位和人 員： 外部：開發(fā)區(qū)科技 經(jīng)濟發(fā)展 局， 山東省科 委、計 委、 經(jīng)委， 國家科 委、計 委、 經(jīng)委山東省電力公 司， 國家電力公 司。內(nèi)部：公 司各部 門所需 記錄文 檔及傳 送部 門、人 員： 下一 年度的技 術(shù)發(fā)展方 向報告經(jīng)理辦公 會合作 伙伴建議與 評價 報告總 經(jīng)工作 完成結(jié)果 及 建議考核標 準：工作完成結(jié)果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效的管理和組織，完成當年研發(fā)工作計劃，實現(xiàn)制定的發(fā)展目標，提出下一年度公司研發(fā)計劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報告考核標準 ：技 術(shù)發(fā)展方 向的 預(yù)測 、 把握 能力 年度研 發(fā)計 劃 的 制定 的科 學性 、 可 行 性提出 的 建議被 公 司決策層采納 ， 并收到 良好 效果 研 發(fā) 質(zhì)量 與 市場效果 ，新開展和本 年度結(jié)束 的新 項目 、新技 術(shù)研究數(shù)量 和 質(zhì)量老產(chǎn)品 用 戶使 用、新 產(chǎn)品 用 戶試 用的 滿意 度改善研 發(fā)管理、 研 發(fā)環(huán)境， 提高研 發(fā) 水平 、 培養(yǎng) 人 才 ，員工的 滿意 度(7)(7)備注：編號：職位名稱：副總經(jīng)理（管理）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級： 級1經(jīng)理1：

別 名：無部門編號：定 ：1人： /年分析：批準：：

（職）職責1：工程服務(wù)任務(wù)的規(guī)劃管理，季度內(nèi)計劃的監(jiān)督實施和調(diào)整 占工作時間的百分比：具體內(nèi)容：頻率：工程服務(wù)任務(wù)在實施過程中的跨部門協(xié)調(diào)日常整理各負責人的周工作計劃和總結(jié) 周一次月工作總結(jié)和月計劃調(diào)整 每月一次職責2：客服中心主任、各專責人的培訓及管理 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容：頻率：提供情況匯報、匯總分析、交流培訓日常招聘合格的員工 根據(jù)需要而定進行績效管理 每月一次職責3：工程服務(wù)重大、緊急情況的協(xié)調(diào)處理，對服務(wù)全過程的質(zhì)量負總責；重要客戶關(guān)系的維護 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容：頻率：重大工程項目實施協(xié)調(diào) 有重大項目時重要客戶投訴的協(xié)調(diào)處理 有重要投訴時訪問重要客戶 1-2次/年職責4：管理、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面的工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容：任職資格要求：受教育水平：最低：大學本科，專業(yè)（）理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：7，電力自動化行52理想：9，電力自動化行業(yè)6，3專門培訓：必須接受項目管理軟件培訓，相關(guān)管理培訓專業(yè)：，EXCE；英語閱讀、寫要求： ： ，，： ： ，要人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周月季劃報告，客服中心周月季匯總 告總 完 成結(jié)果 建議考核標 準 ：完 成結(jié)果 ：規(guī)定 內(nèi)完 成劃報告，合 考核 激勵下屬 建議考核標準 ：（服務(wù)任務(wù)完 成率 ；（完 合 格率 ；（客戶投訴情況 ；（員反饋 ；（客戶服務(wù)中心員整 績效 ；（（6） 經(jīng)理辦公室整備注：編號：職位名稱：財務(wù)總監(jiān)所在部門：經(jīng)理辦公室直接（職位）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：7人分析日期：2001/4/16

別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分析人：蔣文批準人：嚴中工作職容：

（完成各項職責時間分配比例）職責財務(wù)核算算理 ：45%具體內(nèi)容：頻率主持全面的經(jīng)濟核算、經(jīng)濟分析日常主持財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行，擬訂資金籌措和使用方案 每主持成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核 月一次根據(jù)經(jīng)營變化及時修訂財務(wù)方案職責2：參與資本運營、經(jīng)營活動 占工時間比：35%具體內(nèi)容：頻率參與資本運營、投資活動的調(diào)研、決策 據(jù)需要參與研發(fā)方向的制定、新產(chǎn)品的開發(fā)方案的制訂 據(jù)需要參與重大經(jīng)濟合同、協(xié)議、契約的簽訂評審工作 據(jù)需要參與經(jīng)營目標的制定，及公司重大問題的解決決策 年一次參與商品價格、工資獎金方案的制定 據(jù)需要職責3：員工培訓及管理 占工作具體內(nèi)容：頻率負責財務(wù)會計人員的招聘、專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任 根據(jù)需要組織財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓日常負責財務(wù)會計人員的績效管理 每季一次任職資格要求：受教育水平：最低：本科，財務(wù)會計專業(yè)，會計師理想：碩士，財務(wù)會計專業(yè)，會計師工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，3年財務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗理想：10年工作經(jīng)驗，5年財務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗專門培訓：必須接受計算機、財務(wù)軟件、政策法規(guī)、最新財務(wù)會計政策和準則以及相關(guān)管理知識培訓。專業(yè)技能、證書與其他能力：財務(wù)分析、預(yù)測能力，組織管理、協(xié)調(diào)能力，表達、溝通能力，閱讀、寫作能力；具有會計證、會計師資格證書。要求： 工： 計算機，財務(wù)，專業(yè)資工作： 工作： 工作員：外部：稅務(wù)局，信息產(chǎn)業(yè)部門，同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的公司，客戶，會計事務(wù)所，證券交易所內(nèi)部：財務(wù)部、市場部、供應(yīng)部、客戶中心、質(zhì)管部、研發(fā)中心、董事會、監(jiān)事會所需記錄文檔及傳送部門、人員：文檔：財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟活動分析、經(jīng)營調(diào)查報告門：各門董事會監(jiān)事工作完成結(jié)果 建議考核標 ：工作完成結(jié)果 ：在 定 內(nèi)完成 工作建議考核標 ：工作效性 注 ：書編號：職位名稱：營銷總監(jiān)所在部門：直接（職位）：總工資等級：所轄人員：55分析日期： 2001/4/30

別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分析人：張焱批準人：嚴中工作容：

（完成各項職責時間分配比例）職責1：主持公司營銷工作 占工作時間的百分比：60%具體內(nèi)容：頻率：（1） 擬定營銷年度計劃（預(yù)測）分計劃預(yù)測實施 一年一次（2） 擬定營銷（）度計劃（預(yù)測）分計劃預(yù)測并督導(dǎo)實施 一季（月）一次（3） 公司的營銷（策、行業(yè)競爭態(tài)勢）日常（4） 公司日常（5） 銷的日常（6） 公司的日常（7） 營銷內(nèi)日常（8） 定銷日常（9） 公司的的日常（0）定工作 周職責2：負責組織、建設(shè)和管理營銷隊伍 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容：頻率：（1）的工 要而定（2）工理 季度一次任職資格要求：任職資格要求：受教育水平：最低：大學本科理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，本公司市場經(jīng)驗 5年；理想：10年工作經(jīng)驗，本公司市場經(jīng)驗 5年，管理經(jīng)驗 2專門培訓：英語閱讀；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力備注：編號：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接（職位）：主研發(fā)工資等級：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：2001/4/17

別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分析人：王 良批準人：嚴中工作容：

（完成各項職責時間分配比例）職責1：研發(fā)規(guī)劃、計劃職責 占工作時間百分比：60%具體內(nèi)容：頻率：、產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研 日常(3)負責制訂年度計劃，審查、批準案 每年一次(3)負責制訂并各個崗位的培訓總體規(guī)劃職責研發(fā)過程管理職責 占工作時間的百分比：25%具體內(nèi)容：頻率：負責對前瞻性進行和追蹤 日常負責監(jiān)督、控制各項目的過程；產(chǎn)品和項目鑒定、驗收 日常職責3：負責研發(fā)中心管理職責 占工作時間的百分比：15%具體內(nèi)容：頻率：負責并協(xié)調(diào)的市場拓、工程與服務(wù)和客戶培訓工作需提供的支持 根據(jù)需要定中心及所屬各部的費用、會議費用、培訓費用、辦物資購買申請單等 日常負責研發(fā)中心人員的績效考核 每季一次直管項目組長、技術(shù)部門的負責人、研發(fā)中心直管項目組的績效考核包括：項目的計劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進行考核對技術(shù)部門的績效考核包括：技術(shù)部門建設(shè)（設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立）；技術(shù)培訓，人力資源的維護；技術(shù)部門的施工服務(wù)職責進行考核；技術(shù)部門的研發(fā)職責進行考核任職資格要求： 受教育水平：最低：碩士，精通電子、計算機技術(shù) 工作經(jīng)歷：最低： 8年 IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，作為主要完成人參加的研發(fā)項 目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗 2年理想： 10年 IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，主持的研發(fā)項目已通過省、部 鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗 4年專門培訓 ：相關(guān)管理培訓 ，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標準培訓 ，相關(guān)最新工具的使用， 統(tǒng)計分析軟件 專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴 密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注 本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況； 體能要求： 健康 所用工具及設(shè)備： 計算機，便攜式計算機、各 種工具軟件 工作 環(huán)境特征： 一般辦公 環(huán)境（電 話、 傳真機、 打印機、 網(wǎng)絡(luò)）， 如有較安靜的 地方更佳； 需文件 柜若干工作 時間特征： 正常工作 時間， 根據(jù)需要加 有密切關(guān) 系的其他 崗位和人員：外部 ：開發(fā) 區(qū)科技經(jīng) 濟發(fā)展 局， 山東省 科委、 計 委、經(jīng) 委，國家科委、 計 委、經(jīng) 委，山東省電力公 司， 國家電力公 司。內(nèi)部：公 司各部門 所 需記錄文檔及 傳送部門、人 員：（1）下一年 度的技術(shù)發(fā)展 方向報告經(jīng)理辦公 （經(jīng)理、 經(jīng)理 ）（2）研發(fā) 本年 度算 經(jīng)理辦公 （經(jīng)理、 經(jīng)理 ）（3）公 司年 度計 本公 司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā) 和研的 經(jīng)理辦公 會（4）研發(fā)項目任 書 經(jīng)理 （5）作 與 報告經(jīng)理 工作完成 及 標準： 工作完成結(jié)果：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)新完成（2）每年（3）完成每年年年技術(shù)（4）完成工建議考核標準：（1）每年新（2）新（3）=75%；（4）工備注： 目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：副主任：負責產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負責研發(fā)中心直管項目組長的績效考核、負責研發(fā)中心直管項目組的績效考核。編號：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門：研發(fā)中心直接上級（職位）：研發(fā)中心主任任級：所分析日期：2001/4/17

別 名：無部門編號：定 ：1人： /分析：批準人：王良：

（完成各項職責時間分配比例）職責1:研發(fā)過程管理制 ：60%具體內(nèi)容：頻率：負責研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項目各階段評審日常負責研發(fā)中心文件資料控制日常協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進度日常職責2:協(xié)助中心主任（副主任）進行研發(fā)中心日常管理 占工作時間百分比：15%具體內(nèi)容：頻率：匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作計劃 周一次匯總研發(fā)中心月度財務(wù)預(yù)算報表、工時統(tǒng)計報表 每一次匯總研發(fā)中心季項目進度狀況匯總（季度研發(fā)分析報告） 每一次負責研發(fā)中心考勤文秘工（包括會議召集會議記錄） 常協(xié)助完成客戶服務(wù)中心委托的工程合同評審組織日常職責3:組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定 占工作時間百分比：10%具體內(nèi)容：頻率：協(xié)助組織鑒定材料 根據(jù)需要確定負責報批鑒定材料 根據(jù)需要確定負責聯(lián)系鑒定人員 根據(jù)需要確定職責4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實施研發(fā)中心員工培訓 占工作時間任職資格要求： 受教育水平：最低：大學本科，電子、計算機 最高：具有技術(shù)背景的 MBA工作經(jīng)歷：最低： 3年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗 1理想： 8年工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗 4年專門培訓 ：項目管理及其相關(guān)軟件培訓 ，軟件配置管理及其相關(guān)軟件培訓 ，統(tǒng)計分 析軟件，相關(guān)管理培訓 專業(yè)技能、證書與其他能力： ， EXCEL， ACCES， T， E；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴密，表 達清晰；良好溝通能力；管理技能 體能要求： 健康 所用工具及設(shè)備： 計算機， OFFICE軟件， VSS工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機 、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干 工作時間特征： 正常工作時間 有密切關(guān) 系的其他 崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng) 濟發(fā)展局，山東省科 委、計 委、經(jīng) 委，國家科 委、計 委、經(jīng) 委，山東省電力公 司， 國家電力公 司。內(nèi)部：公 司各部門所需 記錄文 檔及傳 送部門、 員：（ 1） 質(zhì)量記錄→各技術(shù) 部， 質(zhì)管 部， 客戶服務(wù)中心 ，經(jīng)理辦（ 情報 資 料室 ）（ 2） 考勤 表，用 餐 表（ 內(nèi)部使 用），用 餐 表 外部（如 酒店 ） →經(jīng)理辦 （ 3） 月度財務(wù) 計 劃 →財務(wù) 部（ 4） 固定 資 產(chǎn)購 置 預(yù) 算，低 值易耗購 置 預(yù) 算 →經(jīng)理辦 工作 完成結(jié)果 及 建議考核標 準 ：工作 完成結(jié)果 ： 在規(guī)定 時間 內(nèi)完成規(guī)定 的工作， 使研 發(fā)中心 管理有 序 ， 使領(lǐng)導(dǎo) 、 員工 滿意 建議考核標準 ：完成工作的時效；完成工作的時效；完成工作的圓滿程度；質(zhì)量記錄的有序及完整程度；編號：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心上級（職位）：技術(shù)（副）工資等級：所轄人員：研發(fā)項目組成員分析日期：2001/4/16

別 名：項目經(jīng)理部門編號：定 員：1人工資水平： /分 析 人：孫合友批 準 人：王良工作職責與具體內(nèi)容：

（完成各項職責時間分配比例）職責1：負責制定項目實施的技術(shù)方案和工作計劃 占工作時間的百分比：65%具體內(nèi)容： 頻 率 ：負責根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實現(xiàn)的 日 常負責定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標準和操作目標相一致 日常合并各角色所產(chǎn)生的項目進度，構(gòu)造項目主進度表，跟蹤并管理項目進度 日?？刂茮Q策的各種因素，保證在合適的時間推出合適的產(chǎn)品 日常與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型 日常職責2：承擔項目組管理職責 占工作時間的百分比30%具體內(nèi)容： 頻率：全面負責本項目過程中各環(huán)節(jié)的人、財、物的計劃管理和實施管理 日常負責項目組成員進行績效考核 每季一次職責3：提出部門內(nèi)項目組人員組成的建議 占工作時間的百分比：5%頻率：日常任職資格要求：依據(jù)研發(fā)項目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項目重要程度不同，要求有所不同。原則 上，不允許 一個 人同時兼 任兩個 項目組組長受教育水平 ：最低 要求：相關(guān)專業(yè)學士 。理想 要求：相關(guān)專業(yè)碩士 、博士 。工作經(jīng)歷 ：最低 要求：工作 3年 以上，完整從事 過研發(fā)項目組的工作過程。理想 要求：工作 5年 以上，曾 是重大項目的骨干 或成員，從事 過一般項目組長職責專門培訓：必須進行項目管理培訓。專業(yè)技能、證書與其他能力：有很強的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；有很強的交流和講解才能，能夠有效地進行協(xié)調(diào)與談判；擅長理財，能按照各種部件的進貨周期，仔細審核進貨計劃，在可控風險的前提下，將各部件進貨造成的時間延誤降到最低點體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計算機、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境。工作時間特征： 正?；A(chǔ)上上班以浮動整便于項目組有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外：對供商潛客戶國家國際 組織 門同 行廠 家等 。內(nèi) ：職能門市場 程服務(wù)中心 研 中心等 需記錄文檔 傳送 門員：見 公司 ISO9001文 件 規(guī)定 的技術(shù)文檔 部門：研 發(fā)中心 、所屬 技術(shù)部：研 中心 副 主任 屬 技副 長研 中心秘 職能門。完 果 建議考 準 ：ISO9001建議考 核標準 ：項目進度 的完 成率 、項目完 成質(zhì)量 。備注 ：編號：職位名稱：技術(shù)部長所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接（職位）：研發(fā)中心工資等級：所轄人員：部門全體員工分析日期：2001/4/19

別 名：部門編號：定 員：1工資水平： 年分析人：崔仁批準人：王良工作職容：

（完成各項職責時間分配比例）職責1：負責部門管理工作 占工作時間百分比：60%具體內(nèi)容：頻率：負責確認并向上級提交的部門計劃及報告 根據(jù)要求確定確定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級建議 根據(jù)要求確定負責實施公司確定的部門計劃日常執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系日常負責部門內(nèi)項目的進度、質(zhì)量、費用控制日常負責部門建設(shè)、組織框架的構(gòu)建及維護日常維護和發(fā)展本公司的優(yōu)秀文化，設(shè)和發(fā)展本日常部門的團隊授權(quán)、界定下屬職責，整體協(xié)調(diào)部門工作日常確認部門用款及報日常職責2：負責部門人力資源管理 占工作時間百分比：20%具體內(nèi)容：頻率：負責部門內(nèi)部人力資源調(diào)配日常協(xié)助人力資源部招聘工作確認本部門所需人員 根據(jù)要求而定負責對副部長進行績效管理 每季一次組織確認本部門員工績效管理 每一次任職資格要求：受教育水平：最低：大學本科，相關(guān)專業(yè)理想：碩士、博士，相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷：