財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計(jì)劃范本

第6頁(yè)共6頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本?回顧即將?過(guò)去的一?年，我單?位財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作在?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)?財(cái)務(wù)部門?指導(dǎo)下，?根據(jù)財(cái)政?部會(huì)計(jì)年?度工作思?路和財(cái)會(huì)?工作要點(diǎn)?精神，在?如何做好?資金收付?，費(fèi)用控?制的同時(shí)?，本年度?做了以下?幾方面工?作：一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本（?費(fèi)用），?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初，為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定?了新的《?管理細(xì)則?》。細(xì)則?中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)?銷、審核?等工作程?序作了詳?實(shí)的解釋?。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問(wèn)題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定，認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問(wèn)題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通?過(guò)這半年?的實(shí)踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)字?是最有說(shuō)?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費(fèi)?（管理費(fèi)?用、銷售?費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用）?卻比去年?同期下降?了___?_%.通?過(guò)實(shí)際工?作，我們?都深刻的?意識(shí)到加?大成本控?制的力度?，盡快推?出相應(yīng)制?度的必要?性。二?、財(cái)務(wù)部?每天都要?接觸大量?的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)?表，但大?家以苦為?樂(lè)，從來(lái)?沒(méi)有怨言?，工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)?公司出臺(tái)?的工資考?核制度，?我們相應(yīng)?地制定了?內(nèi)部員工?工資考核?方案，由?部門經(jīng)理?依據(jù)員工?的崗位描?述對(duì)其平?時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合?評(píng)判并作?為參考遞?交會(huì)計(jì)主?管?？己?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動(dòng)了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合?理地利用?了人力資?源。三?、為了更?好的與部?門溝通，?我們?cè)谕?成本職工?作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，?積極配合?總經(jīng)辦順?利完成了?工商年檢?的工作，?為隨后通?過(guò)企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營(yíng)銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營(yíng)銷?人員的往?來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并?做到營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問(wèn)題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會(huì)，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加國(guó)、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料，順利?完成并通?過(guò)了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?財(cái)務(wù)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本（?二）財(cái)?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編?制；從審?核原始憑?證、會(huì)計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳；從?資金計(jì)劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施E?RP軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的E?RP項(xiàng)目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際情況著?手進(jìn)行了?ERP項(xiàng)?目銷售管?理、采購(gòu)?管理、合?同管理、?庫(kù)存管理?各模塊的?初始化工?作。對(duì)供?應(yīng)商、客?戶、存貨?、部門等?基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流?程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如：?設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單?”，使油?品的銷售?價(jià)格按照?即定的流?程規(guī)范操?作；設(shè)置?普通采購(gòu)?訂單和特?殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范?普通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作?流程；在?配合資產(chǎn)?部實(shí)物管?理部門對(duì)?所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)?分為_(kāi)_?__類，?并在此基?礎(chǔ)上，完?成了ER?P系統(tǒng)庫(kù)?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運(yùn)行E?RP系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升?級(jí)到ER?P系統(tǒng)中?并且運(yùn)行?良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本?核算體系?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用根據(jù)?集團(tuán)年初?下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，制訂?了成本核?算方案，?合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一?了成本和?費(fèi)用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的?科室成本?核算工作?，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)?效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每?月度匯總?收入、成?本與費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，每月?中旬到各?責(zé)任單位?分析經(jīng)營(yíng)?情況和指?標(biāo)的完成?情況，協(xié)?助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模由于?原材料市?場(chǎng)的價(jià)格?不穩(wěn)定，?銷售市場(chǎng)?也變化不?定，在油?品生產(chǎn)與?銷售方面?需要占用?大量的資?金。為此?，財(cái)務(wù)部?一方面及?時(shí)與客戶?對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)?回籠，在?資金安排?上，做到?公正、透?明，先急?后緩；另?一方面，?根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)?劃，合理?地配合資?金部安排?融資進(jìn)度?與額度，?通過(guò)以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?原制定的?《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)?則》的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較?全面的制?定了財(cái)務(wù)?管理制度?體系，包?括：財(cái)務(wù)?部組織機(jī)?構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制?度、內(nèi)部?控制制度?、ERP?管理制度?、預(yù)算管?理制度。?通過(guò)對(duì)財(cái)?務(wù)人員的?職責(zé)分工?，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)?計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表?格式規(guī)范?化、完整?性等方面?做了比較?系統(tǒng)的規(guī)?定，從而?逐步提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理?者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提?供了可靠?、有用的?信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開(kāi)?展定期或?不定期的?交流會(huì)，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)?務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?六、開(kāi)?展了以涉?稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)?經(jīng)法律、?法規(guī)的自?查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為?，配合年?終與明年?年初的匯?算清繳的?稽查與審?計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組?織了在本?集團(tuán)公司?內(nèi)的__?__年年?終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來(lái)款項(xiàng)?，檢查在?建工程未?作處理的?項(xiàng)目，對(duì)?已支付的?財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)?追蹤開(kāi)具?了發(fā)票等?等一系列?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)?所對(duì)__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對(duì)審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七?、組織財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)?部組織了?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計(jì)劃?展望，將?財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)?、出納和?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時(shí)解決實(shí)?際工作中?存的問(wèn)題?。通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題?講座，豐?富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)?知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)?部、資金?部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)?人員做了?深入的交?流。增強(qiáng)?了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部?門工作的?協(xié)作性，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各崗?位的交流?、合作與?團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)?算算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提?出了全面?預(yù)算管理?的方案，?全面預(yù)算?管理按照?企業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)