QHSE管理體系知識(shí)讀本

青海油田公司QHSE管理體系知識(shí)讀本二○一三年四月前言青海油田“十二五”后三年的奮斗目標(biāo)是：努力建成千萬噸高原油氣田。這是公司積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作方式、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工素質(zhì)的攻堅(jiān)階段。各單位要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)任務(wù)的重要性、長期性、艱巨性。一個(gè)單位最大的安全隱患，是員工安全意識(shí)的淡薄，要促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為方便廣大員工學(xué)習(xí)和掌握HSE管理體系相關(guān)知識(shí)，公司質(zhì)量安全環(huán)保處整理編寫了該知識(shí)讀本，以供學(xué)習(xí)，目的是加強(qiáng)HSE管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫培訓(xùn)力度，努力營造全員參與的HSE文化氛圍，從理念上給予倡導(dǎo)和滲透，從行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，通過學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全技能和行為規(guī)范。只有提升安全素質(zhì)，才能提高安全能力；只有提高安全能力，才能解決“能不能”安全的問題。為建成千萬噸油氣田，打造和諧社會(huì)提供安全保障。由于時(shí)間和資料有限，在內(nèi)容上還需進(jìn)一步完善，希望廣大員工結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)讀本內(nèi)容提出補(bǔ)充和修改意見，以便今后更好完善。內(nèi)部資料，請(qǐng)妥善保存。青海油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處二○一三年四月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分管理人員應(yīng)掌握的QHSE管理體系知識(shí) 1一、QHSE基礎(chǔ)知識(shí) 1二、QHSE管理理念 19三、HSE管理工具方法 25第二部分崗位人員應(yīng)掌握的QHSE管理體系知識(shí) 40一、QHSE基礎(chǔ)知識(shí) 40二、QHSE管理理念 77三、HSE管理工具方法 78第一部分管理人員應(yīng)掌握的體系知識(shí)一、HSE基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是HSE管理體系？HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理體系。它突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。其實(shí)我們每天做的員工職業(yè)健康管理、安全管理工作、環(huán)境保護(hù)工作就是ＨＳＥ管理工作。2、保證HSE體系有效實(shí)施的核心是什么？領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系有效運(yùn)行的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。3、HSE管理體系的基本要素？體系要素及相關(guān)部分分為三大塊；核心和條件部分；循環(huán)鏈部分；輔助方法和工具部分。4、HSE體系管理的核心要素是什么？對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。5、核心和條件部分領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。6、循環(huán)鏈部分方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。評(píng)審和審核：對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。7、輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些一些分析、統(tǒng)計(jì)、管理方法。由以上分析可以看出：各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。8、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)，即我們常說的ＰＤＣＡ。由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。9、企業(yè)進(jìn)行HSE管理的目的是什么？滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。10、適用的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求有哪些？a、國家及地方質(zhì)量法律、法規(guī)和其他要求；b、國家及地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求；c、國家及地方環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；d、執(zhí)法（相關(guān)）部門的通知、公報(bào)等其他要求；e、應(yīng)遵守的國際公約。11、進(jìn)行審核、評(píng)審的目的是什么？HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系每運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。12、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中一級(jí)要素是哪七個(gè)？領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境方針；策劃、組織結(jié)構(gòu)；資源和文件；實(shí)施和運(yùn)行；檢查和糾正措施；管理評(píng)審。13、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中二級(jí)要素是哪25個(gè)？5.3.1對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、5.3.2法律、法規(guī)和其它要求、5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)、5.3.4管理方案、5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、5.4.2管理者代表、5.4.3資源、5.4.4能力、培訓(xùn)和意識(shí)、5.4.5協(xié)商和溝通、5.4.6文件、5.4.7文件控制、5.5.1設(shè)施完整性、5.5.2承包方和（或）供應(yīng)方、5.5.3顧客和產(chǎn)品、5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系、5.5.5作業(yè)許可、5.5.6運(yùn)行控制、5.5.7變更管理、5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、5.6.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視、5.6.2合規(guī)性評(píng)價(jià)、5.6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施、5.6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理、5.6.5記錄控制、5.6.6內(nèi)部審核。14、HSE管理體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)？培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”，明確全員安全環(huán)保責(zé)任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。15、HSE管理體系的核心思想？前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防；責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)；全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理；突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。16、HSE管理體系的特點(diǎn)？規(guī)范性—寫所做的；強(qiáng)制性—做所寫的；追溯性—記所做的。17、什么是事故？造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。18、什么是事件？導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。注：生產(chǎn)安全事件分類：㈠工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈡道路交通事件：企業(yè)車輛在道路上因過錯(cuò)或者意外，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈢火災(zāi)事件：在企業(yè)生產(chǎn)、辦公以及生產(chǎn)輔助場(chǎng)所發(fā)生的意外燃燒或燃爆事件，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；㈣其他事件：上述三類事件以外的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。工業(yè)生產(chǎn)安全事件、道路交通事件、火災(zāi)事件以及其他事件根據(jù)損害程度分為五級(jí)：㈠限工事件：人員受傷后下一工作日仍能工作，但不能在整個(gè)班次完成所在崗位全部工作，或臨時(shí)轉(zhuǎn)崗后能在整個(gè)班次完成所轉(zhuǎn)崗位全部工作的情況。㈡醫(yī)療事件：人員受傷需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，且不影響下一班次工作的情況。㈢急救箱事件：人員受傷僅需一般性處理，不需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，且不影響下一班次工作的情況。㈣經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。㈤未遂事件：已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況。19、HSE管理體系1121模式？一個(gè)承諾——自上而下的HSE承諾；一套體系——與國際HSE慣例接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)；——HSE管理體系一體化（整合OSH-MS、ISO14001）；——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃；——HSE文化與HSE國際化戰(zhàn)略；二個(gè)特色——兩個(gè)層面的文件模式：HSE管理方案+HSE“兩書一表”；——監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對(duì)分離的HSE監(jiān)督機(jī)制；一個(gè)目標(biāo)——追求“零傷害、零污染、零事故”。20、HSE方針？以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。21、HSE管理體系方針包括哪三個(gè)方面的承諾，一個(gè)框架？三個(gè)承諾：方針要明確遵守國家和所在地區(qū)法律、法規(guī)及其它要求的承諾；體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系及其業(yè)績(jī)的承諾；體現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)防為主進(jìn)行管理的承諾。一個(gè)框架：方針要為制定和評(píng)審質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo)提供框架。22、HSE管理體系工作的總體目標(biāo)？建立安全環(huán)保長效機(jī)制，形成中國石油特色的HSE管理體系和文化，集團(tuán)公司HSE管理達(dá)到國際石油行業(yè)先進(jìn)水平。23、HSE管理體系工作目標(biāo)？到2020年，HSE管理體系有效運(yùn)行，安全環(huán)保文化系統(tǒng)形成，本質(zhì)安全全面實(shí)現(xiàn)，安全環(huán)保業(yè)績(jī)優(yōu)良。24、HSE體系安全理念？安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源…等。

25、HSE體系戰(zhàn)略目標(biāo)？追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。26、如何對(duì)HSE體系的理解？是一種管理思想和文化；是一個(gè)完整的系統(tǒng)管理理論；是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐。27、HSE管理的根本目的？實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生。28、HSE管理體系文件分三個(gè)層次？第一層次：HSE管理手冊(cè)；第二層次：程序文件；第三層次：作業(yè)文件。29、QHSE管理體系包括哪三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系；環(huán)境管理體系；健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系。30、集團(tuán)公司突發(fā)事件主要分為哪四種類型？自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四種類型。突發(fā)自然災(zāi)害事件：主要包括洪汛災(zāi)害、破壞型地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、海洋災(zāi)害等。突發(fā)事故災(zāi)難事件：主要包括井噴突發(fā)事件、油氣站庫及煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件、危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)重泄漏失控和中毒突發(fā)事件、油氣長輸管道突發(fā)事件、海洋石油開發(fā)突發(fā)事件、劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸突發(fā)事件、環(huán)境突發(fā)事件等。突發(fā)公共衛(wèi)生事件：主要包括突發(fā)急性職業(yè)中毒事件、重大傳染病疫情事件、重大食物中毒事件和群體性不明原因疾病，以及嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件等。突發(fā)社會(huì)安全事件：主要包括群體性突發(fā)事件、火工品被盜突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件、公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件、恐怖襲擊突發(fā)事件、涉外恐怖襲擊事件、涉外突發(fā)事件、資本市場(chǎng)突發(fā)事件、新聞媒體突發(fā)事件等。31、HSE管理體系有效運(yùn)行的五大環(huán)節(jié)？風(fēng)險(xiǎn)管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。32、什么是健康、安全與環(huán)境委員會(huì)？由高級(jí)管理者組成，擁有明確章程，負(fù)責(zé)HSE重大事務(wù)決策，協(xié)調(diào)HSE管理的組織。以下簡(jiǎn)稱HSE委員會(huì)。33、什么是健康、安全與環(huán)境專業(yè)（分）委員會(huì)？根據(jù)不同的專業(yè)領(lǐng)域或?yàn)榻鉀Q某些特殊HSE問題，由相關(guān)專業(yè)的人員組成，擁有明確章程的組織，是對(duì)HSE委員會(huì)的支持和擴(kuò)展。以下簡(jiǎn)稱HSE專業(yè)（分）委員會(huì)。34、HSE委員會(huì)的職責(zé)是什么？結(jié)合國家法規(guī)要求和企業(yè)的HSE表現(xiàn)，定期開展健康、安全和環(huán)保形勢(shì)分析；組織制定、審定企業(yè)HSE方針目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施；審議企業(yè)HSE合規(guī)性；審議重大HSE隱患治理方案，組織跟蹤實(shí)施；審議各HSE專業(yè)（分）委員會(huì)的工作計(jì)劃和HSE新舉措；審議重大事故調(diào)查、處理的結(jié)果；提供、協(xié)調(diào)、整合HSE管理資源，推動(dòng)、支持各部門之間的合作。35、重大危險(xiǎn)源管理單位應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案。重大危險(xiǎn)源安全管理檔案主要包括哪些內(nèi)容？㈠重大危險(xiǎn)源基本情況登記表；㈡安全評(píng)估報(bào)告；㈢安全運(yùn)行情況；㈣歷史事故記錄；㈤管理制度清單；㈥應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)演練總結(jié)等。36、集團(tuán)公司2009年以來頒布實(shí)施哪些ＨＳＥ管理工具和規(guī)范？⒈作業(yè)許可管理規(guī)范；⒉動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范；⒊進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；⒋臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；⒌高處作業(yè)安全管理規(guī)范；⒍移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；⒎挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；⒏管線打開安全管理規(guī)范；⒐腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；⒑工作前安全分析管理規(guī)范；⒒工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；⒓安全觀察與溝通管理規(guī)范；⒔HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；⒕工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；⒖啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范；⒗上鎖掛牌管理規(guī)范；⒘通用工器具安全管理規(guī)范；⒙氣瓶使用安全管理規(guī)范；⒚便攜式梯子使用安全管理規(guī)范；⒛起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范；21.電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范；22.辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范；23.氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范；24.工藝危害分析管理規(guī)范；25.工藝安全信息管理規(guī)范；26.危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南；27.危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定。37、中石油HSE制度框架分為哪三個(gè)層次？第一層次，中國石油總部HSE承諾、方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)和通用性規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。第二層次，專業(yè)分公司（事業(yè)部）特定的HSE規(guī)章制度。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書。38、HSE管理體系所有要素的基礎(chǔ)是什么?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。39、各部門HSE工作主要分為哪四個(gè)步驟?各部門HSE工作主要分四步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。40、什么是HSE審核？客觀地獲取證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定組織對(duì)其設(shè)定的健康、安全與環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過程。41、什么是持續(xù)改進(jìn)？為改進(jìn)健康、安全與環(huán)境總體績(jī)效，根據(jù)健康、安全與環(huán)境方針，組織強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。42、健康、安全與環(huán)境管理方案（HSE管理方案）？為實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、資源、程序（措施）和期限的文件。43、集團(tuán)公司推進(jìn)HSE管理體系的總體思路？緊緊圍繞集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司推行HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，學(xué)習(xí)、借鑒國外石油公司先進(jìn)管理方法，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃。44、HSE體系推進(jìn)原則？統(tǒng)一規(guī)范，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)。45、HSE體系推進(jìn)工作的主要任務(wù)？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊(cè)；加強(qiáng)HSE宣傳；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念；規(guī)范HSE業(yè)績(jī)考核；發(fā)布HSE業(yè)績(jī)報(bào)告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評(píng)估；統(tǒng)一HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化源頭控制；完善隱患治理機(jī)制；規(guī)范基層崗位風(fēng)險(xiǎn)管理；提高HSE執(zhí)行力：加強(qiáng)HSE監(jiān)督；加強(qiáng)HSE培訓(xùn)；加強(qiáng)HSE審核和評(píng)審；做好HSE技術(shù)支持。46、HSE體系推進(jìn)的“33333”工作模式確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣；明確3項(xiàng)任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績(jī)效；推進(jìn)3個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工；突出3個(gè)重點(diǎn)：行為安全、工藝安全、承包商安全；采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣。47、HSE體系推進(jìn)的“三大目標(biāo)”？轉(zhuǎn)變觀念——樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念；養(yǎng)成習(xí)慣——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；提高能力——提升全員的HSE素質(zhì)。48、HSE體系推進(jìn)的“三項(xiàng)任務(wù)”？健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績(jī)效管理：管什么、怎么管。49、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)層次”？領(lǐng)導(dǎo)干部——推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)；職能部門——落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全;操作員工——強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。50、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)重點(diǎn)”？行為安全、工藝安全、承包商安全。51、HSE管理體系推進(jìn)的“三種方式”？試點(diǎn)引路——企業(yè)試點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)指導(dǎo)——選擇部分企業(yè),重點(diǎn)幫組指導(dǎo)；全面推廣——在公司系統(tǒng)內(nèi),全面推廣落實(shí)。52、HSE管理體系有效運(yùn)行的“五大環(huán)節(jié)”？風(fēng)險(xiǎn)管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；頭HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。53、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”？領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。54、青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點(diǎn)；強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運(yùn)用。55、HSE管理體系推進(jìn)的行為安全主要指哪二種行為？組織管理行為：作業(yè)許可、HSE培訓(xùn)等；個(gè)人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。56、HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵？是落實(shí)全員HSE責(zé)任。57、中國石油核心經(jīng)營管理理念是什么？誠信；創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全。58、怎樣理解中國石油核心經(jīng)營管理理念？這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。59、中國石油核心價(jià)值觀是什么？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。60、中國石油“三基工作”是什么？加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。61、我國現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)的基本政策是？（1）預(yù)防為主；（2）誰污染誰治理；（3）強(qiáng)化環(huán)境管理。62、“基層建設(shè)”的內(nèi)涵是什么？基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。63、“基礎(chǔ)工作”的內(nèi)涵是什么？基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。64、“基本素質(zhì)”的內(nèi)涵是什么？基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。65、什么是安全文化？是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。66、安全文化的核心是什么？以人為本。67、安全文化的四個(gè)階段是什么？自然本能；嚴(yán)格監(jiān)督；自主管理；團(tuán)隊(duì)管理。68、安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。69、良好的安全習(xí)慣是什么？思維習(xí)慣——HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制；管理習(xí)慣——遵循PDCA的閉環(huán)管理思想；行為習(xí)慣——安全成為員工操作和行為習(xí)慣。70、什么是三停四查？“三停”即通過險(xiǎn)路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號(hào)是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改。71、事故處理的“四不放過”是什么？事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。72、四全監(jiān)督管理原則是什么？全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。73、五個(gè)杜絕是什么？杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。74、事故隱患整改五項(xiàng)落實(shí)是什么？

事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。75、集團(tuán)公司的隱患整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和定整改期限。76、什么是生產(chǎn)受控？是指生產(chǎn)過程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。77、什么是績(jī)效管理？是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。78、什么是過程性指標(biāo)？

用于衡量預(yù)防事故發(fā)生所采取的行動(dòng)及措施的指標(biāo)。（例如：隱患整改及時(shí)率、教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、特殊工種持證上崗率、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率等）。79、什么是結(jié)果性指標(biāo)？用于衡量事故所造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等情況的指標(biāo)。80、集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行什么原則？實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級(jí)管理、專項(xiàng)使用”的原則。81、應(yīng)急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的情況下使用。82、企業(yè)的安全第一責(zé)任人是指誰？企業(yè)的法定代表人。83、HSE績(jī)效管理的原則？HSE績(jī)效管理必須融入全面的績(jī)效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績(jī)效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對(duì)HSE管理過程的考核；主管不僅要為自身的HSE績(jī)效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的HSE績(jī)效負(fù)責(zé)；HSE目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，不同崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)的不同而有所不同；HSE績(jī)效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績(jī)效與下一階段的工作聯(lián)系起來；HSE績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性；績(jī)效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。84、簡(jiǎn)述《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的目的？加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。85、我國安全生產(chǎn)法中明確的安全生產(chǎn)方針是什么？“安全第一，預(yù)防為主”。86、簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)的意義。是黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是我國的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容；是發(fā)展中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。87、采取風(fēng)險(xiǎn)削減措施的目的是什么？1）預(yù)防事故減少事故發(fā)生的可能性。2）控制事故限制其范圍和時(shí)間。3）降低事故長期的和短期的影響--控制后果88、安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)的原則？“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；安全具有否決權(quán)原則；“三同時(shí)”原則；“四不放過”原則。89、安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)管理人員包括哪些人員？指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。90、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。91、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個(gè)方面？工作場(chǎng)所方面符合安全生產(chǎn)要求；生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；特殊的作業(yè)場(chǎng)所符合安全生產(chǎn)要求。92、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有哪些職責(zé)？建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。93、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)有什么規(guī)定？生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。94、特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。95、特種作業(yè)對(duì)哪些人和設(shè)備具有較大危險(xiǎn)?特種作業(yè)對(duì)操作者、作業(yè)附近人員和周圍設(shè)施的安全具有較大的危險(xiǎn)。96、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)安全設(shè)備有何要求？生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)各種安全設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了明確對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)的責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任心，對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)的有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。97、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)特種設(shè)備及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具有何要求？生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，其他任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)，其次，在投入使用前，還必須經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后，方可投入使用，未經(jīng)檢測(cè)、檢驗(yàn)或不合格時(shí)，不得投入使用。98、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)，必須具備哪些條件？有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備或者儲(chǔ)存方式、設(shè)施；工廠、倉庫的周圍防護(hù)距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定；有符合生產(chǎn)或者儲(chǔ)存需要的管理人員和技術(shù)人員；有健全的安全管理制度；符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的其他條件。99、危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)儲(chǔ)存有什么要求？危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲(chǔ)存在專用倉庫、專用場(chǎng)地或者專用儲(chǔ)存室內(nèi)，儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫，必須進(jìn)行核查登記。庫存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。其專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全、消防的要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。100、2011年1月5日頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》九條內(nèi)容是什么一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。

六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。

七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

九、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。101、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)采取哪些管理措施？應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n；進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控；制定應(yīng)急預(yù)案；告知從業(yè)人員和有關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。102、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)是什么？根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，由于問題重大或者自身權(quán)限等原因不能處理的，不得聽之任之，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，由有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理；將檢查及處理情況都要記錄在案。103、兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)管理有何要求？可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全管理協(xié)議；在協(xié)議中要明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施；應(yīng)當(dāng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)。104、什么是安全否決權(quán)原則?安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，在對(duì)單位各項(xiàng)指標(biāo)考核、評(píng)選先進(jìn)時(shí)，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。105、建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則是什么？建設(shè)項(xiàng)目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。106、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置多長時(shí)間進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)？生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用劇毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每一年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用其它危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置每?jī)赡赀M(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。107、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是什么？評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是識(shí)別—評(píng)價(jià)—控制—評(píng)審1）識(shí)別：人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)是否有潛在危險(xiǎn)？2）評(píng)價(jià)：原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？3）控制：起因能杜絕嗎？需要什么控制？控制是否有效？4）評(píng)審：潛在后果是否能減輕？需要何種恢復(fù)措施？恢復(fù)能力是否可行和充分？108、什么叫職業(yè)危害？職業(yè)危害是指從業(yè)人員在勞動(dòng)過程中因接觸有毒有害物品和遇到各種不安全因素而有損于健康的危害。109、從業(yè)人員的基本權(quán)利是什么？從業(yè)人員的基本權(quán)利包括：（1）享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)；（2）危害因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；（3）安全管理的批評(píng)檢舉控告權(quán)；（4）拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)；（5）緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。110、職業(yè)病防治工作的工作原則是什么？堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。111、用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)員工公布哪些有關(guān)職業(yè)病防治的內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果。112、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所用人單位應(yīng)做好哪些預(yù)防職業(yè)病的衛(wèi)生措施？應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。113、職業(yè)病待遇包含哪些內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查；用人單位對(duì)不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置；用人單位對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼。114、職業(yè)病病人獲得工傷社會(huì)保險(xiǎn)后，是否有向用人單位提出賠償?shù)臋?quán)利？依照有關(guān)民事法律，尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利，有權(quán)向用人單位提出賠償要求。115、勞動(dòng)者被診斷為職業(yè)病，但用人單位沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，其費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)？其醫(yī)療和生活保障由最后的用人單位承擔(dān)，最后的用人單位有證據(jù)證明該職業(yè)病是先前用人單位的職業(yè)病危害造成的，由先前用人單位承擔(dān)。116、消防工作方針的內(nèi)容是什么？消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。117、消防工作原則的內(nèi)容是什么？堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則。118、什么是特種作業(yè)？特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。119、特種作業(yè)操作證復(fù)審期限是多長時(shí)間？特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次；連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至4年1次。120、根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為哪幾個(gè)等級(jí)？特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。121、特別重大事故是指什么？造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。122、重大事故是指什么？造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。123、較大事故是指什么？造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。124、一般事故是指什么？造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。125、一般事故具體細(xì)分為哪幾級(jí)？一般事故A級(jí)、一般事故B級(jí)、一般事故C級(jí)。126、一般事故A級(jí)是指什么？造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。127、一般事故B級(jí)是指什么？造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。128、一般事故C級(jí)是指什么？一般事故C級(jí)，是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。129、職業(yè)健康檢查包括哪幾種？職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急的健康檢查。130、勞動(dòng)保護(hù)用品指的是什么?勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者免受職業(yè)傷害，保障其安全與健康的專用物品。（例如工作服、安全帽、護(hù)目鏡、防護(hù)手套、口罩、耳塞等）。131、職業(yè)健康保護(hù)的用品、設(shè)施主要有哪些？防塵眼鏡、防塵口罩、耳塞、膠皮手套、反光背心、雨衣、安全帶、安全帽、防砸勞保鞋；洗眼器、放射性防護(hù)衣、通風(fēng)設(shè)施、防塵灑水系統(tǒng)等。132、在公共場(chǎng)所施工現(xiàn)場(chǎng)，須設(shè)置哪些設(shè)施?必須設(shè)置明顯安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。133、根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志應(yīng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成?由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成。必要時(shí)需要一些補(bǔ)充文字說明與安全標(biāo)志一起使用。134、交通安全標(biāo)志中的警告標(biāo)志的形狀、顏色是怎樣的?其形狀為等邊三角形、頂角向上。標(biāo)志的顏色為黃底、黑邊、黑圖案。135、抓好安全工作的關(guān)鍵是樹立什么？安全意識(shí)。136、安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系是什么？生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。137、安全責(zé)任事故？因有關(guān)人員的過失而造成的事故。138、誘發(fā)事故的基本原因是什么？人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理缺陷。139、什么是一崗雙責(zé)？工作職責(zé)和HSE職責(zé)。140、什么是“三全”原則？安全管理要求的“三全”原則指全員、全過程、全方位管理。141、什么是“三點(diǎn)”控制？

安全管理“三點(diǎn)”控制指“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。

142、義務(wù)消防人員的“四會(huì)”是什么？

指會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)使用防護(hù)器材、會(huì)自救互救。143、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則是什么？在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。144、清潔生產(chǎn)的概念是？清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率。145、清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵是？清潔生產(chǎn)是在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上改變過去的被動(dòng)反應(yīng)為主動(dòng)預(yù)防的新思想和新觀念。在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品壽命和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)地應(yīng)用整體預(yù)防的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,增加生態(tài)效率,減少對(duì)人類和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)通過應(yīng)用專門技術(shù),改進(jìn)工藝、設(shè)備和改變管理態(tài)度來實(shí)現(xiàn)。其理論基礎(chǔ)是最優(yōu)化理論。146、清潔生產(chǎn)是以什么為目標(biāo)的？以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)。147、環(huán)境管理的核心是對(duì)什么的管理？對(duì)人的管理。

148、對(duì)員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告哪些生產(chǎn)安全事故隱患會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)？報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的生產(chǎn)安全事故隱患；報(bào)告本崗位的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的非本人責(zé)任不落實(shí)的生產(chǎn)安全事故隱患。149、中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患是指什么？生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等方面存在的可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的缺陷和問題。150、安全檢查的主要內(nèi)容？有查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查安全衛(wèi)生裝置、查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、查隱患、查事故處理“四不放過”落實(shí)情況等。151、糾正措施的涵義？為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。152、預(yù)防措施的涵義？為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。153、驗(yàn)證的涵義？通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。154、變更管理的范圍是什么？要控制組織內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施、工藝變更。155、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視的內(nèi)容是什么？噪聲、污水、粉塵、能耗、固廢、大氣排放標(biāo)準(zhǔn)和公司自己的規(guī)定。156、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視的方法是什么？可采用定性和定量的方法。包括主動(dòng)性和被動(dòng)性

主動(dòng)性測(cè)量和監(jiān)視主要檢查HSE活動(dòng)的符合性。

被動(dòng)性測(cè)量和監(jiān)視主要包括事故、事件調(diào)查等。157、合規(guī)性評(píng)價(jià)的目的是什么？是評(píng)價(jià)體系實(shí)施過程中有關(guān)數(shù)據(jù)與法律法規(guī)要求是否保持一致。158、不符合的主要來源有哪些？檢查、雇員的反饋、承包商、顧客、政府的信息、外部監(jiān)測(cè)的數(shù)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、事故。159、如何開展不符合的處置？要進(jìn)行有效的調(diào)查，分析和確定起因，制定行動(dòng)計(jì)劃。主要是通過不符合解決同類問題。160、合規(guī)性評(píng)價(jià)方法包括哪些？審核；文件和記錄評(píng)審；設(shè)施檢查；面談；對(duì)項(xiàng)目或工作的評(píng)審；外部的認(rèn)可；分析、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)；直接觀察等。161、各級(jí)管理者應(yīng)為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE體系提供必要的資源，包括哪些？（1）基礎(chǔ)設(shè)施、（2）人力資源、（3）專項(xiàng)技能、（4）技術(shù)資源、（5）財(cái)力資源、（6）信息資源162、如何看待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)？?jī)?nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格，需要客觀地看待：

1）發(fā)現(xiàn)不合格，說明我們的工作還存在不足；

2）由于內(nèi)審采用的是抽樣方法，部門的不合格項(xiàng)較多并不能說明部門的整體工作很差；部門的不合格項(xiàng)少也不能說明部門的工作就很好；

3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格，我們要舉一反三，全面認(rèn)真地分析產(chǎn)生不合格的原因，并采取有效的措施予以糾正和改進(jìn)。163、供應(yīng)方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)采取監(jiān)造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等；（2）并對(duì)供應(yīng)方績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以定期更新。164、承包方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)對(duì)承包方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知風(fēng)險(xiǎn)；（2）對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）承包方可按自己模式進(jìn)行管理，但需得到我們確認(rèn)；（4）并定期對(duì)其健康、安全與環(huán)境績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。二、HSE管理理念165、中國石油的HSE管理理念有哪些？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本；安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源；

六大禁令（操作層）有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理中國石油HSE管理原則（管理層）等。166、《中國石油HSE管理原則》是什么？

任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

167、《中國石油HSE管理原則》編制的目的？統(tǒng)一HSE認(rèn)識(shí)，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好貫徹與落實(shí)。168、《中國石油HSE管理原則》編制的依據(jù)？依據(jù)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒杜邦、殼牌和BP等國際大公司通行做法，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，編制HSE管理原則。169、《中國石油HSE管理原則》與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？HSE管理原則是對(duì)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對(duì)集團(tuán)公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則；HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。170、《中國石油HSE管理原則》第一條“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”的解釋？良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)、樹立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。171、《中國石油HSE管理原則》第二條“安全是聘用的必要條件”的解釋？員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。172、《中國石油HSE管理原則》第三條“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”的解釋？接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。173、《中國石油HSE管理原則》第四條“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”的解釋？HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。174、《中國石油HSE管理原則》第五條“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”的解釋？開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)

導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。175、《中國石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”的解釋？危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。176、《中國石油HSE管理原則》第七條“事故隱患必須及時(shí)整改”的解釋？隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。177、《中國石油HSE管理原則》第八條“所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”的解釋？事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會(huì)，對(duì)安全狀

況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制、鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。178、《中國石油HSE管理原則》第九條“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”的解釋？企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。

179、HSE九項(xiàng)原則對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求？主動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾；帶頭參與HSE管理；帶頭展示安全行為；親自進(jìn)行HSE審核。180、HSE管理理念的由來？近年來，集團(tuán)公司大力推進(jìn)“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的HSE管理體系建設(shè)，結(jié)合新時(shí)期、新特點(diǎn)，在傳承優(yōu)良文化和管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒國際公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合HSE管理實(shí)踐和中國石油特點(diǎn)，提出了“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”六大禁令（操作層）；中國石油HSE管理原則（管理層）的HSE管理理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動(dòng)員工承諾“我的屬地我負(fù)責(zé)”，業(yè)已成為中國石油自身安全文化的重要組成部分。181、有感領(lǐng)導(dǎo)的涵義？有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。182、領(lǐng)導(dǎo)層如何通過有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任制？制定履行安全承諾；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；開展行為安全審核。183、HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)？重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。184、為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。185、如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。186、履行崗位安全環(huán)保職責(zé)為什么是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求？按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)；抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求；任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，HSE逐級(jí)述職。187、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)為什么必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起？帶頭進(jìn)行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；定期參與行為安全審核，展示HSE領(lǐng)導(dǎo)力；編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，自覺落實(shí)相關(guān)工作；親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí)，提高員工素養(yǎng)；帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營造全員分享氛圍。188、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)為什么必須要不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力？掌握基本HSE基礎(chǔ)知識(shí)、管理理念和工具方法；在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則；定期參與HSE培訓(xùn),提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。189、有感領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)帶頭的具體內(nèi)容？帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。190、機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則？通用安全：禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；禁止在工作期間和工作日午間飲酒。交通安全：禁止酒后駕車；乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛；駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。辦公室安全：拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室；禁止在辦公室存放易燃易爆物品；乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手；下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全：嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度；進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。191、有感領(lǐng)導(dǎo)常見的問題？口頭承諾型：只是口頭重視，沒有真心關(guān)注的行為；批評(píng)下級(jí)型：在安全管理工作發(fā)生問題時(shí)，批評(píng)下級(jí)或安全主管；甩手掌柜型：交給下級(jí)或安全人員做，自己不管不問；推諉拒絕型：以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行。192、直線責(zé)任的涵義？落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。193、職能部門如何通過直線責(zé)任落實(shí)責(zé)任制？管工作必須管安全；主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；職能合理，責(zé)權(quán)一致。194、直線責(zé)任的具體表現(xiàn)？各級(jí)主要負(fù)責(zé)人：對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)；各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門：對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任；各級(jí)安全管理部門：對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任195、如何落實(shí)直線責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。196、落實(shí)直線責(zé)任的具體要求？各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。197、落實(shí)直線責(zé)任的作用？明確了各級(jí)職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作與HSE管理的有機(jī)結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；實(shí)現(xiàn)了HSE管理是整個(gè)組織參與的過程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負(fù)責(zé)，如：財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員、規(guī)劃計(jì)劃人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、采購人員等。真正體現(xiàn)了安全環(huán)保全員參與、全員有責(zé)的理念。198、屬地管理的涵義？屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。199、為什么要實(shí)施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。200、如何落實(shí)屬地管理？在屬地管理中按照：屬地劃分、職責(zé)描述、能力評(píng)估、履職考核四個(gè)步驟管理。201、如何劃分屬地范圍？屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。如：對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。202、如何明確屬地主管？各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。203、如何落實(shí)屬地管理職責(zé)？管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。204、通過實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理實(shí)現(xiàn)哪三個(gè)轉(zhuǎn)變？有感領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動(dòng)職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。三、HSE管理工具方法205、安全經(jīng)驗(yàn)分享的涵義？將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。206、安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求？時(shí)間：不宜過長，一般3-5分鐘；內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限；形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式講述；人員：主持人、指定人員、或其他人員；場(chǎng)所：人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議；目的：通過分享，營造人人參與HSE管理的文化氛圍。207、如何正確理解安全經(jīng)驗(yàn)分享？安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù)，是員工自發(fā)行為；安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化，不要走過場(chǎng)；安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性；安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多，每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè)時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可；重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進(jìn)一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容。208、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的涵義？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。209、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容？應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面：領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)下屬、行為安全審核；組織行為：推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。210、如何正確理解個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過程的行動(dòng)指南；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。211、安全觀察與溝通的涵義？針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。212、什么是安全觀察？對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，即安全觀察。安全觀察包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。（如：是否滿足個(gè)人防護(hù)裝備要求、許可證是否完備等。）213、什么是物的不安全狀態(tài)？可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。214、什么是人的不安全行為？可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。215、制定安全觀察與溝通的目的和意義？改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。216、安全觀察與溝通解決什么問題？落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，關(guān)注安全工作；提供溝通平臺(tái)，雙向平等探討，營造安全文化氛圍；激勵(lì)員工；及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失。217、不安全行為與違章有何不同？不安全行為的范疇大于違章；不是所有的行為都能和有必要寫進(jìn)規(guī)章制度。218、安全觀察與溝通計(jì)劃規(guī)定？觀察人員最低觀察頻率觀察范圍公司機(jī)關(guān)各級(jí)正、副職領(lǐng)導(dǎo)1次／半年屬地管理范圍二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)1次／季度屬地管理范圍二級(jí)單位副職領(lǐng)導(dǎo)1次／每月屬地管理范圍職能部門及科級(jí)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)2次／季度屬地管理范圍基層站隊(duì)1次／每月屬地管理范圍219、安全觀察與溝通計(jì)劃至少應(yīng)包括的內(nèi)容？安全觀察人員；安全觀察的區(qū)域；按年度編制的行為安全觀察與溝通日程安排表；行為安全觀察與溝通報(bào)告的要求；制定行為安全觀察與溝通計(jì)劃時(shí)，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉行為安全觀察與溝通，非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行行為安全觀察與溝通時(shí)，應(yīng)有本區(qū)域員工陪同。220、安全觀察與溝通的六個(gè)步驟？觀察：決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。表揚(yáng)：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。討論：與員工討論其不安全行為（該行為的后果、安全的作業(yè)方法）。溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。感謝：對(duì)員工的配合和建議表示感謝。221、安全觀察與溝通的六個(gè)強(qiáng)調(diào)？觀察：強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用；表揚(yáng)：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵(lì)的作用；討論：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正對(duì)員工的充分尊重；溝通：強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位；啟發(fā)：強(qiáng)調(diào)一線員工的無窮智慧；感謝：強(qiáng)調(diào)尊重員工的良好風(fēng)氣；222、安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容？員工的反應(yīng)：?jiǎn)T工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時(shí)，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。員工在被觀察時(shí)，有時(shí)會(huì)做出反應(yīng)，如改變身體姿勢(shì)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用；員工位置：?jiǎn)T工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；個(gè)人防護(hù)裝備：?jiǎn)T工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是；工具和設(shè)備：?jiǎn)T工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；作業(yè)規(guī)程：是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序；人體工效學(xué)：辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；整潔：作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序。223、安全觀察與溝通活動(dòng)有效進(jìn)行的前提？非處罰性活動(dòng)；高層管理者親自參與；有計(jì)劃地進(jìn)行；相同的觀察程序；一定的觀察能力；是一個(gè)真誠、深入、探討式的溝通；定期將活動(dòng)結(jié)果反饋給各級(jí)管理者。224、如何組織安全觀察與溝通活動(dòng)？建立管理辦法；制定工作計(jì)劃；逐級(jí)培訓(xùn)（工作流程、觀察技巧、溝通技巧）；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，分析安全觀察與溝通活動(dòng)的招待情況，以及安全和不安全行為的趨勢(shì)。225、安全觀察與溝通過管理流程？計(jì)劃：企業(yè)管理者代表、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各基層、站、隊(duì)業(yè)務(wù)主管制定年度或月度行為安全審核計(jì)劃，包括審核頻率通訊及審核范圍；執(zhí)行；根據(jù)杜邦STOP五步聚按照觀察計(jì)劃對(duì)屬地進(jìn)行安全觀察活動(dòng)；記錄；在STOP卡上對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行記錄；跟蹤：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能不立即糾正、整改的不安全行為或不安全條件，屬地負(fù)責(zé)人對(duì)后期限整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；分析：對(duì)行為安全觀察結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)的行為安全審核發(fā)展趨勢(shì)，找出主要矛盾，制定下一步管理措施。226、杜邦STOP安全工作程序（五步聚）？決定：安全第一；停下來：對(duì)整個(gè)工作區(qū)域作全面觀察；觀察：觀察不安全行為和不安全環(huán)境；思考；通過觀察，思考你的安全會(huì)到什么樣的影響；行動(dòng)；具有良好判斷能力去排除和預(yù)防不安全的行為和不安全的環(huán)境。227、安全觀察與溝通的統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容？填寫安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表；統(tǒng)計(jì)有計(jì)劃的安全行觀察與溝通結(jié)果；提出安全工作的發(fā)行建議；專職HSE人員的觀察結(jié)與安全觀察統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)比分析；提出安全觀察與溝通的改進(jìn)建議。228、安全觀察與溝通在實(shí)際運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問題？非懲罰性原則：及時(shí)采取行動(dòng)；堅(jiān)持長期的系統(tǒng)培訓(xùn)；加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作；相關(guān)制度的修訂需先行。229、安全觀察與溝通的要點(diǎn)？既要識(shí)別不安全行為/狀態(tài)，也要識(shí)別安全行為/狀態(tài)；各級(jí)管理人員都應(yīng)開展安全觀察與溝通；對(duì)不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng)進(jìn)行糾正；不能作為處罰依據(jù)，但以下兩種情況應(yīng)按處罰制度執(zhí)行（可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為；違反安全禁令的不安全行為）；在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)開具HSE信息反饋單。230、作業(yè)許可的涵義？指在所轄區(qū)域內(nèi)或在已交付的在建裝置區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行從事高危作業(yè)及臨時(shí)性的、缺乏工作程序（規(guī)程）的非常規(guī)作業(yè)和承包商作業(yè)之前，為保證作業(yè)安全，必須取得授權(quán)許可方可實(shí)施作業(yè)的一種管理制度。231、作業(yè)許可管理應(yīng)遵循什么原則？落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的原則。232、作業(yè)許可的作用？控制非常規(guī)作業(yè)的通用風(fēng)險(xiǎn)，如能量隔離、氣體檢測(cè)、個(gè)人防護(hù)裝備等；統(tǒng)籌各個(gè)專項(xiàng)許可；控制專項(xiàng)許可審批前的準(zhǔn)備工作。233、專項(xiàng)作業(yè)許可的作用？控制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。234、作業(yè)許可與專項(xiàng)作業(yè)許可的關(guān)系？非常規(guī)作業(yè)、承包商作業(yè)應(yīng)辦理作業(yè)許可證，涉及到高危作業(yè)的還應(yīng)同時(shí)辦理專項(xiàng)作業(yè)許可證。235、什么是非常規(guī)作業(yè)？臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)。236、作業(yè)許可管理范圍是什么？非常規(guī)作業(yè)（沒有程序規(guī)定的作業(yè)；臨時(shí)作業(yè)；偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作；交叉作業(yè)）；承包商作業(yè)；高危作業(yè)（進(jìn)入受限空間；挖掘作業(yè)；高處作業(yè)；移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)；管線打開；臨時(shí)用電；動(dòng)火作業(yè)；腳手架作業(yè)等）；對(duì)不能確定是否需要辦理許可證的其他工作，選擇開許可證。237、作業(yè)許可的強(qiáng)制要求是什么？申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施、變更與關(guān)閉，對(duì)動(dòng)火、受限空間內(nèi)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，通過執(zhí)行作業(yè)許可程序控制關(guān)鍵活動(dòng)和任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和影響。238、作業(yè)許可管理流程是什么？作業(yè)申請(qǐng)：作業(yè)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全措施；作業(yè)批準(zhǔn)：書面審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、批準(zhǔn)作業(yè)；作業(yè)實(shí)施：安全交底、實(shí)施作業(yè)、作業(yè)結(jié)束；作業(yè)關(guān)閉：作業(yè)核實(shí)、恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)閉作業(yè)。239、作業(yè)申請(qǐng)的作業(yè)準(zhǔn)備是什么？申請(qǐng)人應(yīng)填寫作業(yè)許可證并準(zhǔn)備好相關(guān)資料（作業(yè)內(nèi)容說明；相關(guān)附圖，如作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果——工作前安全分析；安全工作方案）。240、對(duì)作業(yè)申請(qǐng)人員要求是什么？作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)是作業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，如：項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人。作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)實(shí)地參與作業(yè)許可所涵蓋的工作，否則作業(yè)許可不能得到批準(zhǔn)。當(dāng)作業(yè)許可涉及到多個(gè)負(fù)責(zé)人時(shí)，則被涉及到的負(fù)責(zé)人均應(yīng)在申請(qǐng)表內(nèi)簽字。241、作業(yè)申請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（工作前安全分析）工作內(nèi)容有哪此？申請(qǐng)人應(yīng)為每份許可證申請(qǐng)的作業(yè)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完成工作前安全分析；工作前安全分析由熟悉該方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成的小組完成；工作前安全分析的內(nèi)容應(yīng)包括工作步驟、存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度、相應(yīng)的控制措施等；具體執(zhí)行《工作前安全分析管理規(guī)范》,填寫工作前安全分析表格。242、作業(yè)申請(qǐng)的安全措施有哪些？按照安全工作方案落實(shí)安全措施：系統(tǒng)隔離、吹掃、置換；交叉作業(yè)時(shí)區(qū)域隔離；氣體檢測(cè)（檢測(cè)時(shí)間、頻次）；個(gè)人防護(hù)裝備等。243、批準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是什么？確認(rèn)通過書面審核和現(xiàn)場(chǎng)核查；批準(zhǔn)人或其授權(quán)人、申請(qǐng)方和相關(guān)各方簽字；許可證的期限一般不超過一個(gè)班次；如書面審查或現(xiàn)場(chǎng)核查未通過，申請(qǐng)人應(yīng)重新申請(qǐng)；交接班或現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)過審批。244、對(duì)作業(yè)許可審批人員的要求有哪些？作業(yè)許可證應(yīng)由有權(quán)提供或調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)控制資源的作業(yè)所在區(qū)域?qū)俚刂鞴軐徍?、批?zhǔn)，也可由其授權(quán)人審核、批準(zhǔn)，作業(yè)許可批準(zhǔn)人通常是屬地單位負(fù)責(zé)人（含業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）。245、作業(yè)許可進(jìn)行書面審查的內(nèi)容有哪些？確認(rèn)作業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容；確認(rèn)申請(qǐng)人所有的相關(guān)支持文件；確認(rèn)所涉及的其他相關(guān)規(guī)范；確認(rèn)作業(yè)前后應(yīng)采取的安全措施，包括應(yīng)急措施；分析、評(píng)估周圍環(huán)境或相鄰區(qū)域間的相互影響；確認(rèn)許可證期限及延期次數(shù)；其他。246、作業(yè)許可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、確認(rèn)的內(nèi)容有哪些？與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況；系統(tǒng)隔離、置換、吹掃、檢測(cè)；個(gè)人防護(hù)用品；安全消防設(shè)施、應(yīng)急措施；培訓(xùn)、溝通；安全工作方案中提出的其他安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)核查通過之后，作業(yè)許可批準(zhǔn)人、申請(qǐng)人和相關(guān)各方在作業(yè)許可證上簽字，作業(yè)許可生效。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、安全監(jiān)督管理人、監(jiān)護(hù)人簽字后方可作業(yè)。247、作業(yè)批準(zhǔn)的注意事項(xiàng)有哪些？作業(yè)許可證的有效期限一般不超過一個(gè)班次，經(jīng)書面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查，若作業(yè)各方一致同意增加作業(yè)時(shí)間，則共同確定作業(yè)許可證有效期限和延期次數(shù)；高危作業(yè)許可證的有效期限執(zhí)行專項(xiàng)作業(yè)許可證的有關(guān)規(guī)定；書面審查或現(xiàn)場(chǎng)核查未通過，作業(yè)許可申請(qǐng)人應(yīng)重新申請(qǐng)；作業(yè)或監(jiān)護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員發(fā)生變更，須經(jīng)批準(zhǔn)人、申請(qǐng)人和相