上半年銀行工作總結(jié)例

第5頁共5頁上半年?銀行工?作總結(jié)?例上?半年，?我行認?真貫徹?市分行?___?_年工?作會議?精神，?牢固樹?立__?__，?進一步?深化改?革，加?強員工?隊伍建?設(shè)，強?化內(nèi)控?和風(fēng)險?管理，?齊心協(xié)?力抓好?工作落?實，確?保了我?行__?__年?上半年?各項指?標的穩(wěn)?健運行?，為完?成年度?目標任?務(wù)奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。一?、各項?指標完?成情況?今年?上半年?受市場?和授信?政策等?因素影?響，貸?款業(yè)務(wù)?有所收?縮，但?其他經(jīng)?營指標?保持了?良好的?發(fā)展態(tài)?勢。?1、存?款業(yè)務(wù)?指標增?勢明顯?。__?__月?末，各?項人民?幣存款?余額為?___?_萬元?，較年?初新增?___?_萬元?,完成?市分行?人民幣?存款計?劃的_?___?。其中?人民幣?對私存?款余額?達到_?___?萬元，?余額新?增__?__萬?元，完?成市分?行計劃?的__?__。?;對公?存款余?額達到?___?_萬元?，余額?新增_?___?萬元，?完成市?分行計?劃的_?___?;金融?機構(gòu)存?款余額?___?_萬元?，新增?___?_萬元?，完成?市分行?計劃的?___?_。外?幣存款?受人民?幣升值?壓力影?響，較?年初負?增長_?___?萬美元?。2?、授信?業(yè)務(wù)總?量略有?回落，?不良貸?款比重?大幅下?降。_?___?月__?__日?，人民?幣貸款?余額為?___?_萬元?，較年?初減少?___?_萬元?，其中?零售貸?款減少?___?_萬元?;公司?貸款較?年初減?少__?__萬?元;票?據(jù)貼現(xiàn)?余額減?少__?__萬?元。通?過大力?催收，?收回_?___?有限公?司逾期?貸款_?___?萬元、?零售不?良貸款?___?_萬元?，我行?不良貸?款率由?年初的?___?_降至?___?_。?二、上?半年主?要工作?回顧。?（一?）堅持?以人為?本，狠?抓員工?隊伍建?設(shè)，充?分調(diào)動?員工工?作積極?性,增?強員工?組織歸?屬感，?努力打?造團結(jié)?、和諧?、高效?的戰(zhàn)斗?集體。?今年來?，支行?把隊伍?建設(shè)作?為第一?要務(wù)來?抓，自?始至終?堅持以?人為本?，實實?在在謀?發(fā)展，?真心誠?意辦實?事，理?順了人?氣，凝?聚了人?心。?（二）?堅持以?市場為?導(dǎo)向，?以產(chǎn)品?營銷和?個性化?服務(wù)為?手段，?進一步?擴大客?戶群體?，確保?支行各?項業(yè)務(wù)?的快速?發(fā)展。?一是改?革業(yè)務(wù)?發(fā)展科?的業(yè)務(wù)?流程和?營銷模?式，加?大了對?私存款?營銷和?對網(wǎng)點?管理的?工作力?度。二?是改革?營銷模?式，變?一線網(wǎng)?點人員?單打獨?斗、散?兵游勇?式的營?銷為全?員整體?聯(lián)動、?鋪天蓋?地、轟?炸式的?全員營?銷。三?是抓客?戶群體?的建設(shè)?，通過?各種途?徑，鞏?固老客?戶，爭?攬新客?戶，侵?吞、蠶?食他行?重點客?戶，我?們的客?戶群體?正在逐?步擴大?，使得?對公業(yè)?務(wù)超常?發(fā)展儲?備了深?厚的客?戶資源?。四是?加大對?票據(jù)業(yè)?務(wù)的營?銷力度?，廣辟?票據(jù)渠?道，初?步形成?了一定?規(guī)模的?客戶群?，票據(jù)?業(yè)務(wù)步?入了良?性發(fā)展?的軌道?。（?三）堅?持依法?合規(guī)經(jīng)?營，進?一步強?化內(nèi)部?管理，?確保安?全無事?故。今?年是郵?政儲蓄?銀行業(yè)?務(wù)發(fā)展?關(guān)鍵年?，員工?思想曾?一度出?現(xiàn)較大?波動，?為迅速?扭轉(zhuǎn)該?局面，?支行一?方面通?過耐心?細致的?思想政?治工作?，積極?主動地?宣傳股?改，及?時引導(dǎo)?員工走?出思想?認識上?的誤區(qū)?，另一?方面始?終不渝?地堅持?從嚴治?行，不?斷強化?內(nèi)部管?理，加?大對風(fēng)?險點的?檢查督?導(dǎo)，確?保了各?項業(yè)務(wù)?的健康?平穩(wěn)運?行。?三、下?半年的?工作意?見今?年上半?年，我?行各項?業(yè)務(wù)工?作都取?得了較?快的發(fā)?展，經(jīng)?營效益?也得到?了大幅?提高，?的確令?人欣喜?，但我?們在享?受勝利?的喜悅?的同時?也必須?清醒地?認識到?我們下?半年面?臨的巨?大的困?難和挑?戰(zhàn)，因?此我們?必須鼓?足干勁?，堅定?信念，?以開展?“效能?風(fēng)暴”?行動為?契機，?圍繞年?初制定?的工作?目標和?措施，?狠抓落?實。堅?持從嚴?治行、?加大市?場拓展?力度，?促使下?半年全?行各項?工作健?康發(fā)展?，各項?業(yè)務(wù)狀?況進一?步改善?，經(jīng)營?效益得?以明顯?提高。?四、?___?_年下?半年我?們的工?作重點?：一?是積極?穩(wěn)妥地?推進人?力資源?的改革?，初步?建立一?個符合?股份制?銀行內(nèi)?在運作?機制的?人力資?源管理?機制和?績效考?核機制?。抓好?隊伍建?設(shè)，進?一步增?強全體?員工的?組織歸?屬感和?職業(yè)使?命感。?二是?進一步?加大營?銷客戶?、服務(wù)?客戶的?工作力?度，進?一步鞏?固和發(fā)?展上半?年已經(jīng)?取得的?成果，?盡最大?努力全?面完成?全年的?目標任?務(wù)。?三是積?極主動?地解決?好費用?資源和?費用需?求之間?的突出?矛盾，?在業(yè)務(wù)?和效益?發(fā)展的?同時，?實現(xiàn)員?工收入?的同步?穩(wěn)定增?長。?四是進?一步強?化內(nèi)部?管理，?落實安?全制度?，抓好?反腐防?案工作?，保障?各項工?作的健?康運行?。上?半年銀?行工作?總結(jié)例?（二）?上半?年，我?行認真?貫徹市?分行_?___?年工作?會議精?神，牢?固樹立?___?_，進?一步深?化改革?，加強?員工隊?伍建設(shè)?，強化?內(nèi)控和?風(fēng)險管?理，齊?心協(xié)力?抓好工?作落實?，確保?了我行?___?_年上?半年各?項指標?的穩(wěn)健?運行，?為完成?年度目?標任務(wù)?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)。?一、?各項指?標完成?情況?今年上?半年受?市場和?授信政?策等因?素影響?，貸款?業(yè)務(wù)有?所收縮?，但其?他經(jīng)營?指標保?持了良?好的發(fā)?展態(tài)勢?。1?、存款?業(yè)務(wù)指?標增勢?明顯。?___?_月末?，各項?人民幣?存款余?額為_?___?萬元，?較年初?新增_?___?萬元,?完成市?分行人?民幣存?款計劃?的__?__。?其中人?民幣對?私存款?余額達?到__?__萬?元，余?額新增?___?_萬元?，完成?市分行?計劃的?___?_。;?對公存?款余額?達到_?___?萬元，?余額新?增__?__萬?元，完?成市分?行計劃?的__?__;?金融機?構(gòu)存款?余額_?___?萬元，?新增_?___?萬元，?完成市?分行計?劃的_?___?。外幣?存款受?人民幣?升值壓?力影響?，較年?初負增?長__?__萬?美元。?2、?授信業(yè)?務(wù)總量?略有回?落，不?良貸款?比重大?幅下降?。__?__月?___?_日，?人民幣?貸款余?額為_?___?萬元，?較年初?減少_?___?萬元，?其中零?售貸款?減少_?___?萬元;?公司貸?款較年?初減少?___?_萬元?;票據(jù)?貼現(xiàn)余?額減少?___?_萬元?。通過?大力催?收，收?回__?__有?限公司?逾期貸?款__?__萬?元、零?售不良?貸款_?___?萬元，?我行不?良貸款?率由年?初的_?___?降至_?___?。二?、上半?年主要?工作回?顧。?（一）?堅持以?人為本?，狠抓?員工隊?伍建設(shè)?，充分?調(diào)動員?工工作?積極性?,增強?員工組?織歸屬?感，努?力打造?團結(jié)、?和諧、?高效的?戰(zhàn)斗集?體。今?年來，?支行把?隊伍建?設(shè)作為?第一要?務(wù)來抓?，自始?至終堅?持以人?為本，?實實在?在謀發(fā)?展，真?心誠意?辦實事?，理順?了人氣?，凝聚?了人心?。（?二）堅?持以市?場為導(dǎo)?向，以?產(chǎn)品營?銷和個?性化服?務(wù)為手?段，進?一步擴?大客戶?群體，?確保支?行各項?業(yè)務(wù)的?快速發(fā)?展。一?是改革?業(yè)務(wù)發(fā)?展科的?業(yè)務(wù)流?程和營?銷模式?，加大?了對私?存款營?銷和對?網(wǎng)點管?理的工?作力度?。二是?改革營?銷模式?，變一?線網(wǎng)點?人員單?打獨斗?、散兵?游勇式?的營銷?為全員?整體聯(lián)?動、鋪?天蓋地?、轟炸?式的全?員營銷?。三是?抓客戶?群體的?建設(shè)，?通過各?種途徑?，鞏固?老客戶?，爭攬?新客戶?，侵吞?、蠶食?他行重?點客戶?，我們?的客戶?群體正?在逐步?擴大，?使得對?公業(yè)務(wù)?超常發(fā)?展儲備?了深厚?的客戶?資源。?四是加?大對票?據(jù)業(yè)務(wù)?的營銷?力度，?廣辟票?據(jù)渠道?，初步?形成了?一定規(guī)?模的客?戶群，?票據(jù)業(yè)?務(wù)步入?了良性?發(fā)展的?軌道。?（三?）堅持?依法合?規(guī)經(jīng)營?，進一?步強化?內(nèi)部管?理，確?保安全?無事故?。今年?是郵政?儲蓄銀?行業(yè)務(wù)?發(fā)展關(guān)?鍵年，?員工思?想曾一?度出現(xiàn)?較大波?動，為?迅速扭?轉(zhuǎn)該局?面，支?行一方?面通過?耐心細?致的思?想政治?工作，?積極主?動地宣?傳股改?，及時?引導(dǎo)員?工走出?思想認?識上的?誤區(qū)，?另一方?面始終?不渝地?堅持從?嚴治行?，不斷?強化內(nèi)?部管理?，加大?對風(fēng)險?點的檢?查督導(dǎo)?，確保?了各項?業(yè)務(wù)的?健康平?穩(wěn)運行?。三?、下半?年的工?作意見?今年?上半年?，我行?各項業(yè)?務(wù)工作?都取得?了較快?的發(fā)展?，經(jīng)營?效益也?得到了?大幅提?高，的?確令人?欣喜，?但我們?在享受?勝利的?喜悅的?同時也?必須清?醒地認?識到我?們下半?年面臨?的巨大?的困難?和挑戰(zhàn)?，因此?我們必?須鼓足?干勁，?堅定信?念，以?開展“?效能風(fēng)?暴”行?動為契?機，圍?繞年初?制定的?工作目?標和措?施，狠?抓落實?。堅持?從嚴治?行、加?大市場?拓展力?度，促?使下半?年全行?各項工?作健康?發(fā)展，?各項業(yè)?務(wù)狀況?進一步?改善，?經(jīng)營效?益得以?明顯提?高。?四、_?___?年下半?年我們?的工作?重點：?一是?積極穩(wěn)?妥地推?進人力?資源的?改革，?初步建?立一個?符合股?份制銀?行內(nèi)在?運作機?制的人?力資源?管理機?制和績?效考核?機制。?抓好隊?伍建設(shè)?，進一?步增強?全體員?工的組?織歸屬?感