零章之六公司組織職責

PAGEPAGE1品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1總經理職責主管公司全面運作規(guī)劃，監(jiān)督各部門的執(zhí)行。制訂各項行政政策。處理與主持公司內部的日常事務。公司組織架構的設置與人事的編制。協調各部門的關系。品質政策，品質目標擬訂與督導。決定公司內的人事任免。檢查生產進度，品質狀況，對存在問題分析并改善。公司各層次員工的薪酬設置?？刂聘黜棾杀九c各項成本目標制訂。制訂各部門的考核目標并實施。主導公司的企業(yè)文化。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1PMC部職責負責與銷售部溝通與訂單接受，確定各項需求。從生產投入與產出的整個計劃、排程、進度跟蹤控制等全面管理。對影響生產計劃的其他設施到位跟蹤。對生產插單或其他因素的影響的生產調整。負責物料需求展開，采購單的下達，外協進度控制。主導生產物料用量，報廢的控制。負責對生產線的工裝夾具、模具、設備的能力核定，作好各生產資源的平衡計劃。對倉庫物料收發(fā)、儲存、盤點及倉貯維護工作。對廢品的保管與處理。對供應商的各方面事情聯絡，并考核供應商。調度車輛的行程安排。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1質控部職責督導進料管制、制程管制、成品管制之制度建立與執(zhí)行。負責不合格品的裁定及各項檢驗標準建立。負責客訴事件處理。督導不合格品管理糾正，預防措施制度之建立與實施。督導對協力廠商的評監(jiān)。督導儀器校正及制度之建立。負責跟蹤產品不合格的處理結果。主導品質不良的特采、挑選、退貨、重工工作。負責月品質目標統計與分析，并主導周一早晨全廠會議的品質狀況公告。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1工技部職責產品技術資料建立。新產品的開發(fā)、樣品制作及生產技術指導。產品標準用料表制作及人工產能表之建立。產品名稱的稱號及各工藝路線編排與編碼原則的制訂。生產工模具的制作與管理。產品設計輸入、輸出，各過程（到正式投產）全面技術管理。檢驗零件圖紙的設計與檢驗要求的擬訂。主導產品說明會，量產報告會議。設計變通的評估與設計變通通知。重大品質問題的對策與參與處理。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1（五金、烤漆、木工、玻璃鋼、裝配、墊子、PU）車間職責現場人事、制造、生產技術之管理。負責執(zhí)行生產計劃，準時制造完成生產。對現場人、機、物、料綜合平衡管理及生產計劃實現能力與其他生產資源作出相應評估。對生產進度、品質、物料控制、勞動成本等績效的檢討及生產操作指導。負責制程管制之實施。對不合格品的糾正、預防措施的檢討。本部門的人力需求、訓練要求的提報與培訓的實施。理順生產現場各工序的生產運作。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1財務部職責負責全廠財務結算，經濟核算及財務監(jiān)督。制定保證公司財務管理系統方法。辦理現金、銀行存款及出納工作。協助有關部門清查核算公司帳目。對公司的制作成本及銷售利潤之核算。審查、監(jiān)督并執(zhí)行公司財產及倉庫之盤點工作及制度。修訂記錄年月日版次內容摘要核準審查制作品質手冊第零章之六QA001版次0頁次1/1營銷部策劃公司的營銷方案。對客戶業(yè)務的洽談。預測年、月的銷售量。制定定價策略與客