合理化建議書(shū)

合理化建議書(shū)關(guān)于合理化建議書(shū)匯編九篇合理化建議書(shū)篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：理化建議如下、一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本〔四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)〕，公司特地定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售〔三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)〕，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器催促，1六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主51110工作?。。?0ｘｘ-10-13》象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！合理化建議書(shū)篇2知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：利于本錢(qián)掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢(qián)；耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理開(kāi)展工作；建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的庫(kù)房。3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有肯定的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。公司成立一支自己的修理隊(duì)伍。5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本協(xié)作作用。合理化建議書(shū)篇3敬重的領(lǐng)導(dǎo)：理化推舉如下：一、推舉公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本〔四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)〕，公司特地定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售〔三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)〕，已發(fā)郵件。三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器催促。六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主51110工作?。?！20xx―10―13》象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！合理化建議書(shū)篇4xxxx到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對(duì)公司的合理化推舉：1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響認(rèn)真性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。能有所收獲。3、提高工作效率。`方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。另外提幾條個(gè)人推舉：工作壓力?；謴?fù)，承受者，賜予務(wù)必嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工認(rèn)真參與公司治理，增加仆人翁意識(shí)。3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和認(rèn)真心態(tài)。進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和典范去完成自己的工作。明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。合理化建議書(shū)篇5親愛(ài)的校長(zhǎng)：機(jī)......保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí)；在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性；不在校園里亂扔果皮紙屑；對(duì)同學(xué)們進(jìn)展文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；不在走廊上亂涂亂畫(huà)。信任，更秀麗的校園會(huì)消滅在我們的面前！此致建議人：xxx20xx1020合理化建議書(shū)篇6對(duì)本錢(qián)掌握的合理化建議。一、樹(shù)立全員本錢(qián)效益觀(guān)工關(guān)系親熱。的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)分而已。全面掌握本錢(qián)就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)必需全面參與到掌握過(guò)程中來(lái)。強(qiáng)調(diào)整省向現(xiàn)代效益觀(guān)念轉(zhuǎn)變。供給質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獵取盡可能多的利潤(rùn)。本錢(qián)及其掌握問(wèn)題。本錢(qián)的必要性、合理性。二、擴(kuò)大治理工程外延裝卸作業(yè)過(guò)程。的重組;向后延長(zhǎng)到客戶(hù)的滿(mǎn)足度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢(qián)，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢(qián);也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的關(guān)本錢(qián)、人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等。的主動(dòng)性，為企業(yè)獵取高額回報(bào)供給根底。三、力求本錢(qián)治理共性化制宜。司、各個(gè)崗位的治理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。自身的本錢(qián)水平，樹(shù)立客戶(hù)導(dǎo)向的本錢(qián)治理觀(guān)念，實(shí)施客戶(hù)導(dǎo)向的本錢(qián)治理方法，避開(kāi)一廂情愿式的本錢(qián)治理，從而杜絕某些過(guò)度效勞而導(dǎo)致的鋪張現(xiàn)象。四、進(jìn)展物流增值效勞促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?cè)诟劭谖锪鳜F(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。效勞貫穿于港口物流的始終。日益受到重視，公共物流信息平臺(tái)、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的進(jìn)展。與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。節(jié)，降低交易本錢(qián)等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來(lái)實(shí)現(xiàn)。相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞體系。分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易、國(guó)際貿(mào)易、展現(xiàn)維深度。xxx日期合理化建議書(shū)篇7您好！自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。司治理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以能形成客觀(guān)公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。六、強(qiáng)化效勞意識(shí)。所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)問(wèn)題處理的能推行，整體提升企業(yè)形象。七、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時(shí)性和完整性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(mén)(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部〔工程〕資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)展檔案治理〔或工程部〕檔案〔或部門(mén)〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、治理有參與感，有仆人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司肯定要準(zhǔn)時(shí)予以處民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。固然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育〔儲(chǔ)藏〕人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲(chǔ)藏〕人才打算的開(kāi)頭。最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。及治理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個(gè)人的看法，期望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。綜合治理部：XXXXXX合理化建議書(shū)篇8一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。5%1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增?00010-152-3響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳5天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-720xx防治效果最正確。二、工程組織機(jī)構(gòu)治理制度的完善努力改進(jìn)治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即〔定人、定崗、定任〔周查、月查、季查〕，一評(píng)比〔年終總評(píng)〕的治理制度，全面提高養(yǎng)訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的治理1、留意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。合理化建議書(shū)篇9一、公司在安全治理上存在問(wèn)題：憑閱歷，治理憑感覺(jué)，老思想跟不上治理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。3、安全治理臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。治理人員催促檢查度。4、要堅(jiān)持對(duì)進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)展安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。完好品供給給客戶(hù)，影響公司整體形象〔可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外〕6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和制造本錢(qián)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等作服。不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引關(guān)閉取暖設(shè)備。育。8、局部車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。的教育。用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按打算購(gòu)置。具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車(chē)凍傷手，反響不敏捷，易出事故。15、公司車(chē)棚常常消滅有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。核。三、職工安全教育存在問(wèn)題全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工安全教育工作要連續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全全檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車(chē)間進(jìn)展安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能連續(xù)。5、每天開(kāi)播送時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，每個(gè)星期播放一到為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理”安全教育，做好聯(lián)