寵物清潔品項(xiàng)目工程組織管理(參考)

寵物清潔品項(xiàng)目工程組織管理目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分............................................................................6第三章一、優(yōu)勢(shì)分析（）..............................................................................................7二、劣勢(shì)分析（）............................................................................................8三、機(jī)會(huì)分析（）.............................................................................................9四、威脅分析（）............................................................................................10第四章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................14一、工程項(xiàng)目管理的基本原理..........................................................................14二、國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.......................................................24第五章............................................................................................................29一、項(xiàng)目進(jìn)度安排..............................................................................................29二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施......................................................................................30第六章............................................................................................................31一、公司發(fā)展規(guī)劃..............................................................................................31二、保障措施......................................................................................................32第七章...................................................................一、人力資源配置..............................................................................................35二、員工技能培訓(xùn)..............................................................................................35第一章項(xiàng)目背景分析有第二章工程項(xiàng)目周期第三章一、優(yōu)勢(shì)分析（）二、劣勢(shì)分析（）三、機(jī)會(huì)分析（）四、威脅分析（）第四章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程（SystemsEngineering)。系統(tǒng)3)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS不協(xié)調(diào)、不合格項(xiàng)及時(shí)處理在過程中。過程（Process)不同于階段理論”?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到項(xiàng)目管理之中，可以描述為：控制=計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO)和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC)推薦采用國(guó)際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。PDCAPMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡(jiǎn)稱PMBOK員提供一個(gè)基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡(jiǎn)稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過程描述了項(xiàng)目為何重要（Why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項(xiàng)目aProject(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目aProject(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個(gè)階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項(xiàng)目aProject(CP)、計(jì)劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalAssociation，簡(jiǎn)稱IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個(gè)全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長(zhǎng)期性組織間的交互作用。ICB4.0個(gè)，分為人（people)、實(shí)踐（practice)、洞察作，⑩計(jì)劃與控制，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)