企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課件

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃學(xué)習(xí)知識(shí)掌握技巧改變態(tài)度樹(shù)立目標(biāo)職業(yè)化營(yíng)銷經(jīng)理人業(yè)績(jī)心態(tài)與思維方式—力量之神or魔鬼？環(huán)境技能知識(shí)行為態(tài)度環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中產(chǎn)品的含義產(chǎn)品的三個(gè)組成部分企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源產(chǎn)品（服務(wù)）清單競(jìng)爭(zhēng)壁壘=不斷創(chuàng)新+優(yōu)質(zhì)服務(wù)+CRM標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理念現(xiàn)狀分析目標(biāo)市場(chǎng)商品定位營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位商品研發(fā)價(jià)格戰(zhàn)略定價(jià)價(jià)格調(diào)整商品戰(zhàn)略生命周期商品企劃功能延伸品牌企劃商品研發(fā)促銷戰(zhàn)略廣告戰(zhàn)略媒體戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略公關(guān)戰(zhàn)略人員實(shí)踐事件營(yíng)銷通路戰(zhàn)略代理商經(jīng)銷商特許經(jīng)營(yíng)商零階通路物流戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)定位戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透4P整合STEP4-4STEP4-3STEP4-2STEP4-14C整合營(yíng)銷整合戰(zhàn)術(shù)

顧客選擇我們的產(chǎn)品

實(shí)地執(zhí)行

市場(chǎng)溝通

鋪市網(wǎng)點(diǎn)

陳列

銷量

品牌定位

試用及忠誠(chéng)

市場(chǎng)細(xì)分

促銷宣傳品

陳列設(shè)計(jì)

陳列位置

生活觀念

產(chǎn)品好處

競(jìng)爭(zhēng)信息

市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略銷售計(jì)劃的制定與實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位數(shù)字化市場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境消費(fèi)行為競(jìng)爭(zhēng)狀況社會(huì)環(huán)境優(yōu)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)選擇市場(chǎng)定位市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售利潤(rùn)率銷售計(jì)劃制定過(guò)程與考慮因素銷售計(jì)劃失效或失敗的原因

3

4

21規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程執(zhí)行0對(duì)客戶的理解誰(shuí)是顧客？顧客有幾種細(xì)分方法如何認(rèn)識(shí)并了解顧客的不同需求顧客需求綜合分析與管理顧客需求變化特征顧客購(gòu)買決策過(guò)程誰(shuí)是顧客？顧客是：上帝苯蛋

老師認(rèn)我們學(xué)習(xí)其消費(fèi)習(xí)慣和偏好，我們需要與顧客建立學(xué)習(xí)型關(guān)系，做到你比他更了解他自己。例；美國(guó)：有一種公司“家庭購(gòu)物代理公司”，他會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)向您提打一個(gè)電話：“張先生，通過(guò)我們對(duì)牙膏平均使用周期的了解是15天，而您現(xiàn)在用的牙膏已經(jīng)用了13天，您需要再來(lái)一管牙膏?！?/p>

顧客有幾種細(xì)分方法？

營(yíng)銷學(xué)中的市場(chǎng)與顧客細(xì)分-內(nèi)外部-貢獻(xiàn)-購(gòu)買意愿與素質(zhì)-內(nèi)/外在價(jià)值型-價(jià)格與價(jià)值導(dǎo)向-需求層次

市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)

CRM

在工作中的輔助作用-交接-壁壘

拜訪目的

行動(dòng)計(jì)劃預(yù)期結(jié)果支配型表達(dá)型和藹型分析型表達(dá)度情感度顧客類型分析優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)分析優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個(gè)步驟

什么是顧客滿意？顧客滿意與忠誠(chéng)保持顧客忠誠(chéng)度的要素以顧客為中心的戰(zhàn)略——真實(shí)一刻

對(duì)顧客進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個(gè)步驟確定目標(biāo)客戶群細(xì)分客戶群與客戶互動(dòng)接觸

調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足客戶需要什么是顧客滿意？

期望VS獲得（反饋）營(yíng)銷的目的：不斷地使客戶保持長(zhǎng)期滿意標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化努力滿足最有價(jià)值的客戶在每一次互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的一系列要求顧客滿意與忠誠(chéng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變：終身客戶

對(duì)滿意的定義“滿意陷阱”與轉(zhuǎn)移成本對(duì)忠誠(chéng)的理解顧客需求分析與顧客細(xì)分影響顧客滿意度的主要因素

溝通/真實(shí)一刻/環(huán)境安全度/期望值/對(duì)比生意/績(jī)效考核/追蹤監(jiān)督/服務(wù)對(duì)顧客需求的感知偏差前后臺(tái)的設(shè)計(jì)時(shí)間:smileservice

speedservice

客戶滿意度與忠誠(chéng)度程序面?zhèn)€人面

時(shí)限

流程

適應(yīng)性

預(yù)見(jiàn)性

信息溝通

顧客反饋

組織和監(jiān)管

儀表

態(tài)度

關(guān)注

得體

指導(dǎo)

銷售技巧

禮貌解決問(wèn)題服務(wù)管理要素客戶滿意度的影響因素451經(jīng)理的感知顧客需求顧客感覺(jué)程序設(shè)計(jì)員工認(rèn)同度顧客接觸32影響客戶滿意度的因素渴望的服務(wù)容忍范圍必要的服務(wù)渴望的服務(wù)容忍范圍必要的服務(wù)期望值重要的因素不太重要的因素服務(wù)體系內(nèi)部體系服務(wù)設(shè)施或服務(wù)環(huán)境服務(wù)人員服務(wù)項(xiàng)目A服務(wù)項(xiàng)目B顧客A顧客B顧客看不見(jiàn)顧客可看見(jiàn)直接接觸間接接觸技術(shù)表現(xiàn)與組織的互動(dòng)情感要素核心流程與系統(tǒng)支持客戶滿意度的影響因素情感因素與組織的互動(dòng)技術(shù)表現(xiàn)流程和支持尊重欣賞認(rèn)同更好到接待友善有益謙遜價(jià)格+_及時(shí)供應(yīng)精確性獲得信息服務(wù)保證運(yùn)輸擔(dān)保支付選擇營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)迷惑失落失望粗魯漠不關(guān)心錯(cuò)誤地對(duì)待延遲阻塞排隊(duì)等待不靈活性復(fù)雜性文牘主義++++____產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量核心產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)效率-識(shí)別顧客需求需要了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間要求預(yù)測(cè)顧客需求，需

要領(lǐng)先顧客一步！優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌關(guān)系疏遠(yuǎn)的關(guān)系私人化程度面對(duì)面關(guān)系客戶關(guān)系管理關(guān)系的特征究竟什么是關(guān)系？

-關(guān)系的本質(zhì)是以人為中心

-舒服的家人關(guān)系VS電信公司的帳單

-被囚禁

VS

關(guān)注情感及需求不存在情感

-看似物理行為的等待中的情感變化-聲訊應(yīng)答系統(tǒng)VS真正的關(guān)系雙向互動(dòng)的關(guān)系建立與協(xié)議數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的具體策略設(shè)立顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)個(gè)人聯(lián)系定制營(yíng)銷俱樂(lè)部營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷頻繁營(yíng)銷規(guī)劃退出管理實(shí)用的顧客關(guān)系管理策略

CRM的概念I(lǐng)T概念到營(yíng)銷概念

CRM在IT概念下的發(fā)展成本的考量：海量存儲(chǔ)、快速檢索、有效分析CRM軟件的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)的動(dòng)態(tài)的CRM

CRM在營(yíng)銷概念下的發(fā)展CRM與四種不同企業(yè)類型激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下?tīng)I(yíng)銷的演變廣告，公關(guān)（創(chuàng)意營(yíng)銷、禮品選擇），電話營(yíng)銷轉(zhuǎn)移成本CRM客戶檔案客戶細(xì)分CRM

工作步驟客戶關(guān)懷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)客戶資料內(nèi)容客戶管理層面的競(jìng)爭(zhēng)法寶*是否使用過(guò)同類產(chǎn)品？*是否知道本公司產(chǎn)品？*對(duì)本公司產(chǎn)品了解多少？了解什么？*對(duì)其他公司同類產(chǎn)品了解多少？*是否知道其他人在用該產(chǎn)品？*是否知道使用該產(chǎn)品如何獲得價(jià)值？*是否知道產(chǎn)品質(zhì)量不好的后果？*是否知道產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間質(zhì)量的影響？*對(duì)方在采購(gòu)決策中的影響力是多少？*采購(gòu)決策的人數(shù)？客戶狀態(tài)分析表-客戶意愿評(píng)估

*客戶的學(xué)歷狀況如何？*客戶平常閱讀報(bào)紙，雜志，圖書的情況如何？*客戶是否迷信？算命，風(fēng)水，易經(jīng)，八字？*客戶對(duì)自己企業(yè)或者個(gè)人的評(píng)價(jià)？感覺(jué)？*客戶從事商業(yè)活動(dòng)的時(shí)間？*客戶是否經(jīng)歷過(guò)坎坷？*客戶在行業(yè)中的位置？發(fā)展趨勢(shì)如何？*客戶周圍的人對(duì)他的評(píng)價(jià)和認(rèn)知如何？*是否認(rèn)識(shí)到客戶的穩(wěn)定的價(jià)值觀，商業(yè)觀？*商業(yè)以及生活在客戶心目中所占的比重如何？客戶狀態(tài)分析表-客戶素質(zhì)評(píng)估

銷售型營(yíng)銷渠道服務(wù)與銷售為一體的服務(wù)營(yíng)銷渠道模式客戶關(guān)系管理為導(dǎo)向客戶滿意服務(wù)為目標(biāo)渠道與終端建設(shè)時(shí)間的迅速性

技術(shù)的準(zhǔn)確性經(jīng)銷商需要什么？承諾的可靠性

VS員工經(jīng)銷商的煩惱永遠(yuǎn)的無(wú)名英雄不知道自己的未來(lái)、生存空間在哪里100%的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加廠家的承諾不能100%兌現(xiàn)低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，總是沒(méi)錢賺旺銷產(chǎn)品生產(chǎn)廠家苛刻的合作要求銷售成本不斷上升客戶的要求越來(lái)越多沒(méi)有任何支持的完全借助通路力量選擇與目標(biāo)相匹配的合作伙伴主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?----老板的觀念---部門主管的能力---順時(shí)勢(shì),好門市---規(guī)章制度是否健全---資金強(qiáng),人力多---人員的技能及培訓(xùn)---規(guī)章的執(zhí)行力度檢核渠道的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)渠道的考量

故步自封型

被動(dòng)接受型

主動(dòng)出擊型

夫妻店型

事必躬親型

企業(yè)管理型

經(jīng)營(yíng)規(guī)模大資歷和經(jīng)驗(yàn)

資金實(shí)力

……

客戶多選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)如何選擇渠道成員選擇經(jīng)銷商的條件經(jīng)銷商的配送能力經(jīng)銷商的管理能力

經(jīng)銷商的營(yíng)銷思路經(jīng)