人力資源經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁共4頁人力資?源經(jīng)理?年終總?結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同仁：?大家好?!匆匆?逝去，?我們鋼?材大市?場的一?切營運?工作也?準備就?緒，所?有長天?人都在?滿懷希?望地期?盼著市?場正式?開業(yè)春?天的早?日到來?，值此?辭舊迎?新之際?，我謹?代表公?司人力?資源部?對本部?門這一?年來的?工作做?個簡要?總結(jié)，?同時也?作為個?人的述?職報告?，一并?向大家?匯報。?我部門?的工作?是以人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的?，F(xiàn)?將今年?我們完?成的工?作總結(jié)?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力資?源部于?年初就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當(dāng)?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責(zé)》《?公司管?理制度?匯編》?《公司?工作流?程匯編?》。其?中《管?理制度?匯編》?前后經(jīng)?過兩次?廣泛征?求意見?，四次?修改、?完善，?人力資?源部已?全部統(tǒng)?一匯編?整理完?畢，只?需組織?討論通?過，即?可印發(fā)?執(zhí)行;?公司的?《工作?流程匯?編》組?織擬訂?也接近?尾聲;?《公司?崗位職?責(zé)》的?調(diào)整完?善工作?也已開?始。?3、人?事管理?體系的?確立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。①?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?于__?__月?起成功?地實施?了新的?薪酬制?度。?②為系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，現(xiàn)?正在進?一步調(diào)?整和完?善過程?中，將?正式付?諸實施?。③?重新修?訂了《?員工手?冊》。?二、?公司人?員招聘?工作?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，故人?力資源?部在全?年的招?聘工作?中花費?了較多?的時間?和精力?。在人?力資源?部先后?參加了?八次現(xiàn)?場人才?招聘會?，其中?包括春?季、冬?季兩次?面向全?國的大?型招聘?會。共?面試各?類人才?逾千人?次，社?會反響?巨大，?招聘成?果顯著?，不僅?為公司?的長遠?發(fā)展儲?備了一?批高素?質(zhì)、有?潛力的?專業(yè)人?才，而?且在公?司對外?形象的?宣傳上?起到了?十分重?要的作?用。公?司在共?入職員?工__?__位?，分布?于公司?___?_個崗?位，同?時公司?全年離?職員工?___?_位，?目前公?司人員?規(guī)模已?達到_?___?人。?三、員?工的培?訓(xùn)工作?公司?員工的?培訓(xùn)和?培養(yǎng)工?作，對?公司未?來的發(fā)?展起著?重要的?作用，?這也是?人力資?源部的?重點工?作之一?。但因?本年度?工作重?點取向?問題，?管理制?度建立?和人員?招聘工?作占據(jù)?了人力?資源部?絕大部?分的時?間，故?公司內(nèi)?部員工?的全員?培訓(xùn)工?作只組?織了兩?次：一?次是_?___?月__?__日?公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)?管理制?度的培?訓(xùn);一?次是_?___?月__?__日?組織學(xué)?習(xí)余思?維教授?關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理?人的基?礎(chǔ)管理?理念的?培訓(xùn)。?四、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?籌建的?一年中?，人力?資源部?在大半?年人力?不足的?情況下?堅持一?切以公?司利益?為重的?原則，?樹立嚴?格管理?、嚴肅?作風(fēng)、?嚴抓勤?儉節(jié)約?、高標?準、高?效率的?“三嚴?二高”?形象，?在員工?中起到?了積極?的管理?引導(dǎo)作?用。當(dāng)?然，在?一年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在?、在管?理制度?體系的?建立方?面，光?有好的?想法，?而沒有?加大推?進力度?，導(dǎo)致?有些工?作沒能?按時完?成;?、在各?部門的?工作協(xié)?調(diào)力度?方面，?還有待?加強;?、招?聘工作?中，對?個別人?員的素?質(zhì)把握?上有待?提高;?、在?員工的?培訓(xùn)上?未能投?入更大?的精力?，導(dǎo)致?培訓(xùn)工?作沒能?系統(tǒng)地?組織展?開。綜?上所述?，人力?資源部?的工作?是較有?成效的?一年，?作為公?司籌建?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我們?決心不?斷發(fā)揚?自身的?優(yōu)點和?經(jīng)驗，?改進自?身的不?足，為?公司的?進一步?發(fā)展發(fā)?揮更大?的作用?和效能?。下?面我談?以下我?部門明?年的工?作思路?首先?，快速?建立完?善管理?制度體?系，不?斷推進?公司規(guī)?范管理?工作;?其次?，有效?運用績?效考核?這一人?力資源?管理的?重要手?段，促?進引導(dǎo)?員工成?長;?再次，?落實我?部