“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理章程

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“FQ奮青”團(tuán)隊(duì)管理章程

一、團(tuán)隊(duì)名稱：“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的使命：小編們的一切工作都是在不影響學(xué)習(xí)的狀況下從而提巍峨同學(xué)實(shí)踐能力、增加承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的能力，學(xué)習(xí)口才和社交能力，并獵取肯定的酬勞為宗旨而奮斗

三、團(tuán)隊(duì)精神：奮勉，展望，青春，活力，激情。奮青賦予你展示實(shí)力與能力的舞臺(tái)。

四、團(tuán)隊(duì)文化：

執(zhí)行有力

有令必行，有禁必止

布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測(cè)，獎(jiǎng)罰分明

接受任務(wù)信守允諾，控制過(guò)程，按時(shí)反饋

對(duì)團(tuán)隊(duì)文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

寫(xiě)小編所做，做小編所寫(xiě)，遵守流程，執(zhí)行到位

激情勤奮

不難，要小編做什么？

這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇跡

昨天的努力打算今日的位置，今日的努力打算明天的位置

復(fù)雜的事情容易做，容易的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情制造性地做

容易團(tuán)結(jié)

挺直向上級(jí)表達(dá)你的意見(jiàn)

全部團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

交流是生產(chǎn)力，有時(shí)甚至是第一生產(chǎn)力

小編們都是一般人，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就肯定可以做出一番不平庸的事業(yè)！

五、團(tuán)隊(duì)原則

（一）、需要制造原則

該原則認(rèn)為，需要并非固定或有肯定限度，而可以通過(guò)小編們的努力去擴(kuò)大和制造。

（二）、目標(biāo)訴求原則

要求產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等都務(wù)必與目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)，以目標(biāo)市場(chǎng)的需要為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，以目標(biāo)人群為其訴求對(duì)象，制定目標(biāo)人群能接受的價(jià)格，開(kāi)辟最能臨近目標(biāo)人群的渠道，采納目標(biāo)人群普遍歡迎的促銷(xiāo)方式和廣告媒體。

（三）、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)原則

產(chǎn)品和消費(fèi)者需要都存在差異性；不同的產(chǎn)品有不同的價(jià)格需要關(guān)系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價(jià)賣(mài)不出；運(yùn)用價(jià)格以外的競(jìng)爭(zhēng)手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務(wù)、形象、各種促銷(xiāo)活動(dòng)等來(lái)喚起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，并使其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，從而達(dá)到打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

（四）、流通網(wǎng)絡(luò)化原則

務(wù)必建立起創(chuàng)造商、流通業(yè)者和消費(fèi)者或用戶間的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起完備的流通系統(tǒng)，運(yùn)用通信技術(shù)和信息技術(shù)樂(lè)觀有效地開(kāi)展與市場(chǎng)的交流活動(dòng)。

（五）、科學(xué)熟悉市場(chǎng)原則

務(wù)必正確地把握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)物的實(shí)際狀況

（六）、推拉結(jié)合原則

推動(dòng)策略，是指創(chuàng)造商派推銷(xiāo)人員作用于批發(fā)商，促進(jìn)產(chǎn)品交易，批發(fā)商再向零售商推銷(xiāo)產(chǎn)品，零售商再向消費(fèi)者推銷(xiāo)產(chǎn)品，這樣，從上游到下游，一個(gè)階段一個(gè)階段地舉行信息傳遞和交流，并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品。拉引策略，是指創(chuàng)造商挺直作用于消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的愛(ài)好和購(gòu)買(mǎi)欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者到商店尋購(gòu)其產(chǎn)品，零售商再向批發(fā)商，批發(fā)商再向創(chuàng)造商尋問(wèn)或訂購(gòu)產(chǎn)品……

（七）、社會(huì)責(zé)任原則

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要被社會(huì)所接受，擔(dān)當(dāng)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

（八）、創(chuàng)新原則

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

1、開(kāi)辟新市場(chǎng)，制造新需要，發(fā)覺(jué)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

2、新價(jià)格確實(shí)定

3、改革流通渠道，導(dǎo)人新的渠道模式。

4、開(kāi)發(fā)新的促銷(xiāo)方式或在現(xiàn)有方式上增強(qiáng)新的內(nèi)涵。

六、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

（一）、主要負(fù)責(zé)人：邱泰輝負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。

（二）、核心成員：

劉志強(qiáng)：負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，兼顧財(cái)務(wù)方面，與故意向的公司洽談合作。

蔡斌：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，具體明了做好團(tuán)隊(duì)帳目。

黃海彬、張曦：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)分工實(shí)施和執(zhí)行力考核、人員管理。

謝強(qiáng)強(qiáng)、肖軍：負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和調(diào)研、與外界舉行交流，市場(chǎng)動(dòng)作決策和執(zhí)行。

汪清清、肖敏：負(fù)責(zé)對(duì)每次會(huì)議的考勤、對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。

七、團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)

（一）、團(tuán)隊(duì)面對(duì)校友藏匿招募創(chuàng)業(yè)意向合，認(rèn)同小編們的《團(tuán)隊(duì)文化》和愿景。

（二）、團(tuán)隊(duì)的義務(wù)和要求：

1、自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)隱秘。

3、樂(lè)觀參加團(tuán)隊(duì)研究及會(huì)議。

4、樂(lè)觀與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通交流。

5、按時(shí)并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團(tuán)隊(duì)成員要多做50%，以體現(xiàn)公正和表率作用。

6、第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、看法仔細(xì)即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。

（三）、團(tuán)隊(duì)主要成員的權(quán)利

1、團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目發(fā)展知情權(quán)和過(guò)程控制權(quán)

2、團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見(jiàn)和建議

3、團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利

4、團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

八、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

九、各部門(mén)職責(zé)

（一）、團(tuán)隊(duì)委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集團(tuán)隊(duì)委員會(huì)；執(zhí)行委員會(huì)決議并向各委員會(huì)報(bào)告工作；2、打算團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和投資計(jì)劃；

2、打算團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

3、批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的基本管理制度；

4、制訂團(tuán)隊(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃、彌補(bǔ)虧損計(jì)劃；

5、對(duì)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)或削減注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重事件項(xiàng)提出計(jì)劃；

（二）、委員長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)法定代表人，行使以下職權(quán)：

1、召集主持團(tuán)隊(duì)會(huì)、委員會(huì)會(huì)議；

2、簽署或授權(quán)簽署團(tuán)隊(duì)合同及其它重要文件，簽署由團(tuán)隊(duì)聘任人員的聘任書(shū)；

3、在委員會(huì)閉會(huì)期間檢查委員會(huì)決議的執(zhí)行狀況，聽(tīng)取個(gè)部門(mén)關(guān)于委員會(huì)決議執(zhí)行狀況的匯報(bào)；定期和指導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)對(duì)外事務(wù)和團(tuán)隊(duì)方案財(cái)務(wù)工作中的重事件項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

4.法律、規(guī)矩規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

1、議事規(guī)則

1），、團(tuán)隊(duì)委員會(huì)成員出席委員會(huì)會(huì)議，委員會(huì)會(huì)議每半年召開(kāi)一次。委員會(huì)會(huì)議由委員長(zhǎng)召集，應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前，將會(huì)議時(shí)光、會(huì)議事項(xiàng)、議程書(shū)面通知全體委員。

2）、經(jīng)委員長(zhǎng)或三分之一以上委員建議，應(yīng)召開(kāi)暫時(shí)委員會(huì)。

3）、委員長(zhǎng)可視需求邀請(qǐng)公司分管總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

4）、委員會(huì)表決采取一人一票制，委員會(huì)議由半數(shù)以上委員出席方可進(jìn)行。委員會(huì)做出的決議須經(jīng)委員會(huì)二分之一以上董事表決通過(guò)方可作出。其中，對(duì)公司增強(qiáng)或削減注冊(cè)資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更團(tuán)隊(duì)形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改團(tuán)隊(duì)章程等，須經(jīng)出席會(huì)議的委員三分之二以上同意。

5）、委員會(huì)決議反駁票與贊成票相等時(shí)，由董事長(zhǎng)決策；

6）、委員會(huì)研究有關(guān)委員事項(xiàng)時(shí)，該委員應(yīng)回避。

7）、委員因故不能出席委員會(huì)會(huì)議時(shí)，可以書(shū)面托付其他委員或指定代表人代為出席，托付書(shū)中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。

8）、委員長(zhǎng)因特別緣由不能履行職務(wù)時(shí)，由委員長(zhǎng)指定一名副委員長(zhǎng)或其他委員代其行使職權(quán)。

9）、委員會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的打算作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)該在會(huì)議記錄上簽名，同意見(jiàn)要作在會(huì)議記錄上。

（三）、團(tuán)隊(duì)副委員長(zhǎng)

1、協(xié)助委員長(zhǎng)做好公司委員和委員會(huì)議、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織和召集；

2、協(xié)助委員長(zhǎng)檢查對(duì)委員會(huì)議或公司管理睬決議的實(shí)施狀況；

3、在委員長(zhǎng)外出時(shí)，受其托付，有權(quán)召集暫時(shí)、緊張的重大會(huì)議；

4、在委員長(zhǎng)外出時(shí)，受其托付，有權(quán)代表公司處理緊張公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同；

5、有權(quán)對(duì)、各部門(mén)委員的工作提出意見(jiàn)和建議；

6、責(zé)公司各部門(mén)物資選購(gòu)方面的管理、監(jiān)督工作；

7、在委員長(zhǎng)外出期間，受其托付對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)的代行權(quán)；

8、完成委員長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行當(dāng)前業(yè)務(wù)項(xiàng)目，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)，確定當(dāng)前業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，挑選人員，支配工作……

3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過(guò)程、面面管理，組織制定當(dāng)前業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度。

4.嚴(yán)格履行與當(dāng)前業(yè)務(wù)單位簽訂的合同和與公司簽訂的協(xié)議，舉行階段性目標(biāo)控制，確保當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素舉行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，樂(lè)觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

6.嚴(yán)格當(dāng)前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

7.做好當(dāng)前業(yè)務(wù)的思想政治工作。

8.協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)前業(yè)務(wù)的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)前業(yè)務(wù)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（五）、業(yè)務(wù)部職責(zé)：

1、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理總體進(jìn)展方案和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成團(tuán)隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理用法資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

5、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)節(jié)設(shè)置、績(jī)效考核，提出員工的聘請(qǐng)和用法方案，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完美及人力資源的有效配置，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，把握員工主要思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、密切與客戶及供給商的工作合作關(guān)系。

10、定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至團(tuán)隊(duì)，了解用戶需要及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，并動(dòng)用團(tuán)隊(duì)人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的勝利（以書(shū)面形式申報(bào)）。

12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行方案書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好所有預(yù)備。

13、開(kāi)辟新市場(chǎng)，增強(qiáng)新客戶。

14、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（六）、行政人事部

1、人事方面

1）、團(tuán)隊(duì)各部門(mén)人員的聘請(qǐng)。

2）、團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)、考核、建議。

3）、團(tuán)隊(duì)人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完美。

4）、團(tuán)隊(duì)對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理。

5）、團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

6）、團(tuán)隊(duì)員工相關(guān)證件的辦理。

7）、團(tuán)隊(duì)對(duì)外的宣揚(yáng)。

8）、團(tuán)隊(duì)員工檔案的管理。

2、行政方面

1）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)行政制度的擬定和實(shí)施

2）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廠房的維護(hù)

3）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)的管理

4）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公用品的選購(gòu)與管理

5）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工宿舍的管理

6）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車(chē)輛的管理

7）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)消防的管理

8）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)

3、行政人事部職責(zé)細(xì)則

1）、負(fù)責(zé)貫徹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示。做好上下聯(lián)絡(luò)交流工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部門(mén)間互相協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2）、按照領(lǐng)導(dǎo)意圖和團(tuán)隊(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作方案、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃討論。

3.負(fù)責(zé)全團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)管理，協(xié)助委員特長(zhǎng)理日常工作，負(fù)責(zé)委員長(zhǎng)的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的支配。

4）、組織支配團(tuán)隊(duì)委員會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備團(tuán)隊(duì)其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和收拾會(huì)議紀(jì)要，按照需求按會(huì)議打算發(fā)文。

5）、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、指示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6）、做好團(tuán)隊(duì)歷年事件記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)保密工作和法律事務(wù)，妥當(dāng)保管和正確用法團(tuán)隊(duì)印章和推薦信。

8）、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等款待工作。

9）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公設(shè)施的管理。包括團(tuán)隊(duì)辦公用品選購(gòu)、發(fā)放、用法登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、算計(jì)機(jī)、手提算計(jì)機(jī)的管理和用法。

10）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、平安門(mén)衛(wèi)、宿舍管理工作。

11）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車(chē)輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。定期對(duì)司機(jī)舉行交通平安教導(dǎo)，削減事故和違章，降低油耗。

12）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人力資源管理方針、政策、制度和團(tuán)隊(duì)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)工作職責(zé)、部門(mén)人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素養(yǎng)要求的制定、實(shí)施及檢討、充實(shí)、修訂。

13）、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)展規(guī)劃，制定人力資源聘請(qǐng)、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案并組織實(shí)施。

14）、組織催促各部門(mén)編制工作方案、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、委員長(zhǎng)交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

15）、辦理員工聘請(qǐng)、錄取、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

16）、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

17）、做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

18）、為豐盛員工文化生活，組織支配各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

19）、每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供委員長(zhǎng)審查并舉行存檔。

20）、其他需求協(xié)作完成的工作。

（七）、財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的成本核算:

（1）。收拾各項(xiàng)費(fèi)用并舉行歸集和分配；

（2）。做記賬憑證并登賬；

（3）.月末對(duì)費(fèi)用舉行核算；

（4）。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)委員長(zhǎng)。

2、舉行團(tuán)隊(duì)的成本分析：

（1）。按照成本構(gòu)成和歷史發(fā)生狀況以及方案指標(biāo)舉行比較；

（2）成本分析報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)賬：

（1）。負(fù)責(zé)每月提取折舊；

（2）。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記；

（3）。新購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬；

（4）。年終匯總。

4、負(fù)責(zé)總賬的一部分：

（1）。匯總總賬，舉行試算平衡；

（2）。與明細(xì)賬的核對(duì)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)付賬款往來(lái)核算：

（1）。接收原材料入庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種對(duì)付賬款，審核各項(xiàng)記錄；

（2）。審核各業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（3）。登賬，記賬。

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售應(yīng)收賬款往來(lái)業(yè)務(wù)核算：

（1）。核算各銷(xiāo)售客戶應(yīng)收賬款和記錄，

（2）。憑發(fā)票登記，記賬；

（3）。定期與銷(xiāo)售人員核對(duì)銷(xiāo)售明細(xì)及監(jiān)督匯款。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作：

（1）。每十天報(bào)送給委員長(zhǎng)銀行存款余額明細(xì)；

（2）。月底向各部門(mén)部門(mén)報(bào)送本月銷(xiāo)售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類(lèi)、罰息明細(xì)給銷(xiāo)售部；

（3）。月底報(bào)外銷(xiāo)部外銷(xiāo)回款統(tǒng)計(jì)。

8、現(xiàn)金與支票管理：

（1）。保管單據(jù)（支票、支票報(bào)銷(xiāo)單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等）、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金；（2）。填寫(xiě)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；

（3）。辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；

（4）。每日對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金舉行盤(pán)點(diǎn)與結(jié)算；

（5）。開(kāi)立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（6）。初步審核現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合法性和真切性，辦理現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

9、財(cái)務(wù)檔案的收拾、裝訂：

10、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：

（1）成本核算辦法科學(xué)合理；

（2）成本算計(jì)確切，能照實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無(wú)差錯(cuò)；

（3）總賬及固定資產(chǎn)賬登記確切，無(wú)差錯(cuò)；

（4）應(yīng)收及對(duì)付賬款的核算清楚明確，各種單據(jù)合法有效；

（5）提供的銷(xiāo)售考核數(shù)據(jù)確切；

（6）對(duì)銷(xiāo)售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無(wú)差錯(cuò)；

（7）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)確切的分析報(bào)告，并能從中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題；

（8）現(xiàn)金收支相符，差錯(cuò)率為零；

（9）現(xiàn)金與賬目相符，差錯(cuò)率為零；

（10）保證現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合法、真切，吻合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（11）平安穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專用章，不浮現(xiàn)遺失；

（12）仔細(xì)填寫(xiě)有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；

（13）平安穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè)，保證財(cái)務(wù)檔案完整，尋覓便利。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（八）、紀(jì)檢監(jiān)察部

1、討論制定團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗的宣揚(yáng)、教導(dǎo)工作。

3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，檢查團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)狀況。

6、協(xié)助紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的教導(dǎo)、考核和管理工作，指導(dǎo)兼職紀(jì)檢委員開(kāi)展工作。

7、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)重事件項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目支配、大額資金用法，以及工程項(xiàng)目、大宗物資選購(gòu)招投標(biāo)的廉政監(jiān)督工作。

8、對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的卓越問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)舉行監(jiān)督檢查，規(guī)范團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)行為、充實(shí)團(tuán)隊(duì)管理、提高團(tuán)隊(duì)管理效能。

9、查處團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、違紀(jì)違法案件。

10、負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)批示；起草、審核、印發(fā)、報(bào)送紀(jì)檢有關(guān)文件、方案、總結(jié)、打算、決議、工作報(bào)告、規(guī)章制度、信息和其他上報(bào)下發(fā)的綜合性文字材料；負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

11.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的文書(shū)、印章管理、用法和文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、清退、保管和歸檔工作。

12.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的決議、打算實(shí)施狀況并舉行催促檢查；

13.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)會(huì)議的預(yù)備工作、會(huì)議記錄、收拾會(huì)議紀(jì)要和對(duì)議定事項(xiàng)的催辦落實(shí)以及管理等內(nèi)部日常事務(wù)工作。

14.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)書(shū)報(bào)雜志、宣揚(yáng)資料等的征訂、分發(fā)和管理工作。

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、團(tuán)隊(duì)管理制度（正式合作成員適用）

（一）、團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度

1.團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議由人事部組織，通知時(shí)光與地點(diǎn)。

2.會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段舉行工作部署等。

3.如有須要，主要負(fù)責(zé)人可以召開(kāi)緊張會(huì)議，因事不能參與正式會(huì)議的隊(duì)員需求參與補(bǔ)充會(huì)議。

4.全部成員務(wù)必按時(shí)參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特別狀況不能參與請(qǐng)?zhí)崆案嬷耸虏俊?/p>

5.會(huì)議研究決議及會(huì)議紀(jì)要，由人事部收拾發(fā)至奮青團(tuán)隊(duì)群。

（二）、團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)交流溝通。

1.交流方法：團(tuán)隊(duì)全部成員之間通過(guò)、飛信等方式交流溝通，內(nèi)容話題自定。

2.量化要求：全部主要團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次。

（三）、財(cái)務(wù)制度

1.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施實(shí)行負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。

2.財(cái)務(wù)采取“財(cái)帳分管”制度，全部選購(gòu)物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)省原則研究后打算是否購(gòu)買(mǎi)。特地選購(gòu)員舉行選購(gòu)，憑借收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布。

3.大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)，由團(tuán)隊(duì)成員研究通過(guò)后可用法資金。小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否則一律不予報(bào)銷(xiāo)。

（四）、獎(jiǎng)懲制度

1.嘉獎(jiǎng)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

1）精彩完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；

2）遺憾完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者；

3）對(duì)操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采用施行，著有成效者。

4）為團(tuán)隊(duì)節(jié)省成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成果顯著者；

5）檢舉違規(guī)或傷害團(tuán)隊(duì)利益者；

6）全心全意服務(wù)，有詳細(xì)事跡者；

7）遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

8）其它卓越事跡應(yīng)予嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

（2）記功

1）節(jié)省物料或?qū)U品利用，著有成效者。

2）發(fā)覺(jué)職責(zé)外問(wèn)題，予以報(bào)告或妥為防止傷害足為嘉許者。

（3）記大功

1）遇故意外大事或?yàn)?zāi)難，奮不顧身、不避危難，因而削減傷害者。

2）維護(hù)團(tuán)隊(duì)重大利益，避開(kāi)重大損失者。

3）有其他重大功績(jī)者。

（4）獎(jiǎng)金

1）對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)，足為全團(tuán)隊(duì)同仁表率者，嘉獎(jiǎng)。

2）一年內(nèi)記在功二次者，嘉獎(jiǎng)。

3）服務(wù)年滿三年，成果優(yōu)良未曾曠工或受過(guò)記過(guò)以上處分者，嘉獎(jiǎng)。

2.懲處：

（1）警告：

有下列情形之一者，予以警告：

1）違背團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；

2）；不能按時(shí)完成工作任務(wù)者

3）；因過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；

4）不聽(tīng)從上級(jí)合理批示，情節(jié)輕微者；

5）鋪張公物，情節(jié)輕微者；

6）工作期間擅離職守，怠忽工；

7）說(shuō)長(zhǎng)道短，影響團(tuán)結(jié)者

8）開(kāi)例會(huì)沒(méi)請(qǐng)假3次不到者。

9）遲到或早退，如若在收到開(kāi)會(huì)通知時(shí)實(shí)在有急事的可以跟人事部請(qǐng)假（私事不批）3次遲到或早退警告一次。

每警告一次，受罰

（2）記小過(guò)：

1）違背團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，不聽(tīng)勸阻者；

2）在工作期間阻礙他人工作而不聽(tīng)勸說(shuō)者；

3）對(duì)同仁惡意襲擊或誣害，偽證，創(chuàng)造事端者；

4）投機(jī)取巧，謀取非法利益者；

5）因疏忽或過(guò)失使團(tuán)隊(duì)遭遇傷害或傷及他人者；

6）未經(jīng)許可攜帶外地人入團(tuán)隊(duì)重地閑話。

7）開(kāi)例會(huì)沒(méi)請(qǐng)假5次不到者。

每記過(guò)一次，受罰

（3）記大過(guò)：

1）擅離職守，致團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；

2）違背團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，頂撞、侮辱管理人員者；

3）泄露團(tuán)隊(duì)重要機(jī)密者；

4）遺失經(jīng)營(yíng)的和重要文件、機(jī)件和其它物品；

5）電腦等具技術(shù)性設(shè)備，非經(jīng)用法人員及主管同意，擅自操作并造成傷害者。

6）拒絕服從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸說(shuō)仍不服從者；

7）其他重大違規(guī)行為者。

8）開(kāi)例會(huì)沒(méi)請(qǐng)假7次不到者。

每記大過(guò)一次，受罰

（4）免職、解雇

1）對(duì)同仁暴力、嚇唬，嚴(yán)峻阻礙工；

2）在團(tuán)隊(duì)內(nèi)毆打他人或互相毆打者；

3）有意損壞設(shè)備或財(cái)物者；

4）張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字，圖畫(huà)破壞勞資感情者；

5）偷盜同仁或團(tuán)隊(duì)財(cái)物者；

6）侵占、貪污團(tuán)隊(duì)大量財(cái)物者（10%以上）；

7）無(wú)故損毀團(tuán)隊(duì)財(cái)物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；

8）未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本團(tuán)隊(duì)同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

9）在團(tuán)隊(duì)服務(wù)期間受刑事處分者；

10）一年內(nèi)記大過(guò)滿二次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者；

11）吸食毒品者；

12）偽造、編造或盜用團(tuán)隊(duì)印信者；

13）在工作場(chǎng)所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；

14）有意泄露團(tuán)隊(duì)技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致使團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；

15）其他違背法令或勞動(dòng)法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。

3.功過(guò)相抵

1）獎(jiǎng)勵(lì)與警告相抵消；

2）記功一次或獎(jiǎng)勵(lì)三次可抵消記過(guò)一次或警告三次；

3）記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次；

4）前功不能抵后過(guò)。

5）職員功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

4.減發(fā)獎(jiǎng)金

受警告以上處分者，于年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)按下列標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)：

1）警告--減發(fā)5%的獎(jiǎng)金；

2）記小過(guò)--減發(fā)10%的獎(jiǎng)金；

3）記大過(guò)--減發(fā)15%的獎(jiǎng)金。

（五）、保密制度

1.凡技術(shù)人員或工作涉及到團(tuán)隊(duì)機(jī)密的人員在入、離職時(shí)務(wù)必簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密資料。

2.各部門(mén)文件及檔案按類(lèi)別、按級(jí)別、按時(shí)光的先后順序舉行歸類(lèi)管理，分為三類(lèi)：普通檔案、保密檔案、絕密檔案。普通檔案各部門(mén)經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門(mén)經(jīng)理如要查閱的，務(wù)必由行政部經(jīng)理簽字才干查閱；絕密檔案普通不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特別狀況需求查閱的部門(mén)經(jīng)理，務(wù)必要總經(jīng)理簽字同意，且務(wù)必在行政部所指定的地點(diǎn)舉行查閱，團(tuán)隊(duì)檔案不準(zhǔn)任何人帶出。

3.除本部門(mén)工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場(chǎng)所，未經(jīng)許可，不得用法其它部門(mén)人員電腦，不得查看U盤(pán)、光盤(pán)及軟盤(pán)中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門(mén)資料。

4.在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹(shù)立保密意識(shí)，不得任意將文件、資料內(nèi)容泄露給團(tuán)隊(duì)外部人員及其他無(wú)關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重要文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)毀，不得亂丟亂放。

5.負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識(shí)，不得向任何人故意無(wú)意泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密。團(tuán)隊(duì)員工應(yīng)做到“不該說(shuō)的話不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。廢舊文件不得任意丟棄，經(jīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷(xiāo)毀。

6.團(tuán)隊(duì)人員不得擅自更改團(tuán)隊(duì)各種文件或資料。

7.財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥當(dāng)保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將團(tuán)隊(duì)機(jī)密泄露賦予任何人。

8.合同文件、財(cái)務(wù)情況及其它重要的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文件應(yīng)特殊注重保密原則，各種資料應(yīng)妥當(dāng)保存，更不能泄露給其他人。

9.凡重要文件，未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。

10.員工的薪金、獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)予以保密，嚴(yán)禁任何人相互打聽(tīng)、攀比。

11.員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜團(tuán)隊(duì)信譽(yù)，工作中不得泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)隱秘或資料。

（六）、檔案的分類(lèi)及管理制度

1、營(yíng)銷(xiāo)部檔案：

（1）、招投標(biāo)資料：包含招標(biāo)文件、圖紙、答疑、回標(biāo)文件（主要是報(bào)價(jià)匯總及圖紙）等，營(yíng)銷(xiāo)人員領(lǐng)取招標(biāo)文件后，由營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤填寫(xiě)《招標(biāo)文件檔案表》舉行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員，投標(biāo)疑問(wèn)統(tǒng)一由內(nèi)勤發(fā)送，并將疑問(wèn)及回復(fù)文件準(zhǔn)時(shí)存檔，以保證招投標(biāo)文件的完整性。

（2）、日常工作檔案：包括營(yíng)銷(xiāo)人員跟蹤項(xiàng)目登記表、客戶考察通知單、營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)、合同概況表、分公司宣揚(yáng)品發(fā)放統(tǒng)計(jì)表、客戶檔案及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費(fèi)及傭金提取表等，由銷(xiāo)售內(nèi)勤分類(lèi)存檔，便于隨時(shí)查閱。

（3）、營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議紀(jì)要及其他需求存檔的文件。

2、技術(shù)部檔案：

（1）、定額：根據(jù)項(xiàng)目名稱分離存檔，每次下發(fā)時(shí)都要在《收發(fā)文記錄表》上舉行登記，并將相對(duì)應(yīng)電子版文件舉行存檔。

（2）、施工圖：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給技術(shù)部?jī)?nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上舉行登記。

（3）、技術(shù)部會(huì)議紀(jì)要及其他需求存檔的文件。

3、。行政人事部檔案：

（1）分團(tuán)隊(duì)相關(guān)行政制度、員工檔案。

（2）團(tuán)隊(duì)下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。

（3）合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類(lèi)合同舉行存檔。需借閱合同者，在詳細(xì)保管合同的部門(mén)簽字登記后方可借閱。凡與合同無(wú)關(guān)，因工作需求借閱合同者，除在詳細(xì)保管合同的部門(mén)履行簽字手續(xù)外，還須出具書(shū)面借條，寫(xiě)明借閱緣由，借閱期限，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

（4）其他需求存檔的文件。

4.財(cái)務(wù)部檔案：