2020年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前押題密卷

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）2020年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前押題密卷1、信息是客觀事物狀態(tài)和運(yùn)動(dòng)特征的一種普遍形式，以下說(shuō)法不正確的是:（）。A、信息就是能夠用來(lái)消除不確定性的東西，信息是事先不知道的報(bào)導(dǎo)。B、信息系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)只有可靠性。C、編碼器是終端機(jī)的發(fā)送部分，如：量化器。D、信息的概念存在兩個(gè)基本層次，即本體論層次和認(rèn)識(shí)論層次。2、（ ）是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品信息化B、企業(yè)信息化C、產(chǎn)業(yè)信息化D、社會(huì)生活信息化3、（）同計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)一起被稱為信息技術(shù)的三大支柱。A、集成化和平臺(tái)化B、智能化C、虛擬計(jì)算D、傳感技術(shù)4、電子政務(wù)類型中，屬于政府對(duì)企業(yè)的是（ ）。A、G2BB、G2EC、G2GD、G2C5、電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施不包括（ ）。A、多媒體內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)出版B、報(bào)文和信息傳播C、商業(yè)服務(wù)D、供應(yīng)鏈管理6、以下哪項(xiàng)不是數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的總體架構(gòu)組成部分（ ）。A、源系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)C、多維數(shù)據(jù)庫(kù)D、服務(wù)端7、大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過(guò)分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過(guò)5個(gè)主要環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、（）、數(shù)據(jù)分析、知識(shí)展現(xiàn)。A、存儲(chǔ)處理、計(jì)算處理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）B、分類處理、計(jì)算處理C、存儲(chǔ)處理、數(shù)據(jù)挖掘D、分類處理、數(shù)據(jù)挖掘8、（）實(shí)現(xiàn)基于大規(guī)模硬件資源上的分布式海量計(jì)算，并支持對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。A、“熱遷移”技術(shù)B、資源池管理技術(shù)C、分布式任務(wù)管理技術(shù)D、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心相關(guān)技術(shù)9、智慧城市建設(shè)參考模型主要包括：物聯(lián)感知層、網(wǎng)絡(luò)通信層、計(jì)算與存儲(chǔ)層、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層、智慧應(yīng)用層、（）不屬于數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層。A、SOAB、數(shù)據(jù)融合與處理C、協(xié)同處理D、信用管理10、（）采用過(guò)程方法，全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT服務(wù)融合。A、部署實(shí)施B、服務(wù)運(yùn)營(yíng)C、持續(xù)改進(jìn)D、監(jiān)督管理11、（）的關(guān)鍵是能否建立一個(gè)全面、合理、統(tǒng)一的模型，既能反映需求對(duì)應(yīng)的問(wèn)題域，也能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的求解域所接受。A、結(jié)構(gòu)化方法B、原型法C、面向?qū)ο蠓椒―、瀑布方法12、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（）A、通過(guò)需求分析，可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界。B、現(xiàn)在的軟件測(cè)試是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)。C、軟件維護(hù)包括交付前完成的活動(dòng)，以及交付后完成的活動(dòng)。D、預(yù)防性維護(hù)在軟件產(chǎn)品的潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前，檢測(cè)并更正它們。13、關(guān)于面向?qū)ο蟾拍畹拿枋觯_的是（ ）A、類是對(duì)象的實(shí)例，對(duì)象是類的模板。B、封裝是通過(guò)特定的實(shí)例抽取共同特征以后形成概念的過(guò)程。C、繼承關(guān)系中共有的類屬性特征均需在父類和子類中進(jìn)行說(shuō)明。D、多態(tài)在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦?，并在每個(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）14、關(guān)于軟件架構(gòu)模式描述，不正確的是（）。A、管道/過(guò)濾器模式易導(dǎo)致系統(tǒng)性能下降，并增加了過(guò)濾器具體實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性。B、面向?qū)ο竽Ｊ皆硎墙M件并不直接調(diào)用過(guò)程，而是觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)事件。C、分層模式采用層次化的組織方式，每一層都是為上一層提供服務(wù)，并使用下一層提供的功能?？凇⒖蛻?服務(wù)器模式是基于資源不對(duì)等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的。15、一個(gè)應(yīng)用程序使用（）來(lái)“遠(yuǎn)程”執(zhí)行一個(gè)位于不同地址空間內(nèi)的過(guò)程，從效果上看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。A、ODBCB、MOMC、RPCD、CORBA16、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，不正確的是（）A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。B、數(shù)據(jù)庫(kù)主要采用OLTP，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要采用OLAP。C、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要存放歷史數(shù)據(jù)，相對(duì)穩(wěn)定。D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、OLAP服務(wù)器和后端工具。17、（）負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點(diǎn)之間建立和維持通信，以及提供交互會(huì)話的管理功能。A、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、會(huì)話層D、表示層18、（ ）無(wú)預(yù)留，且不分配空間，存在網(wǎng)絡(luò)資源爭(zhēng)用，提供有無(wú)保證的服務(wù)。電路交換B、分組交換C、ATM交換D、全光交換19、主要的網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，（ ）可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問(wèn)。A、防火墻B、掃描器C、防毒軟件D、安全審計(jì)系統(tǒng)20、使用了數(shù)據(jù)多副本容錯(cuò)、計(jì)算節(jié)點(diǎn)同構(gòu)可互換等措施來(lái)保障服務(wù)，體現(xiàn)了云計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）算的（）。A、超大規(guī)模B、虛擬化C、高可擴(kuò)展性D、高可靠性21、從云計(jì)算的核心以及大型數(shù)據(jù)中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，（）通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理。A、資源池B、云操作系統(tǒng)或云平臺(tái)接口D、云應(yīng)用技術(shù)22、物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，各個(gè)層次所用的公共技術(shù)不包括（）A、編碼技術(shù)B、標(biāo)識(shí)技術(shù)C、自組織組網(wǎng)技術(shù)D、中間件技術(shù)23、關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，描述正確的是（ ）。A、SOA是一種粗粒度、緊耦合服務(wù)架構(gòu)。B、Web2.0追求功能性利益。C、HTML5使用語(yǔ)義化標(biāo)簽，標(biāo)簽結(jié)構(gòu)更清晰。D、Android是一種基于Linux的非開源操作系統(tǒng)。24、（）是適合運(yùn)行在通用硬件上的分布式文件系統(tǒng)，是一個(gè)高度容錯(cuò)性的系統(tǒng)，適合部署在廉價(jià)的機(jī)器上。HDFSHBaseMapReduceChukwa25、關(guān)于項(xiàng)目特性描述不正確的是（）。A、在不同項(xiàng)目或者在同一項(xiàng)目的不同階段，關(guān)注的重點(diǎn)也不同，其目標(biāo)優(yōu)先級(jí)也不一樣。B、一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既要有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有較低層次的具體目標(biāo)。C、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成果性目標(biāo)是通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā)出的信息系統(tǒng)。D、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理只是一種管理行為，不是一種技術(shù)行為。26、下圖中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）器9/1ft幅帔處拜系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）器9/1ft幅帔處拜T卬一J*I!■皿人、項(xiàng)目型組織B、職能型組織C、弱矩陣型組織D、強(qiáng)矩陣型組織27、（）PMO向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種PMO就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目控制程度很低。A、職能型B、指令型C、控制型D、支持型28、關(guān)于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型描述不正確的是（）。A、瀑布模型項(xiàng)目適合需求明確、充分了解擬交付的產(chǎn)品、有厚實(shí)的行業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)或產(chǎn)品的部分交付有利于一個(gè)或多個(gè)干系人B、敏捷方法適用于一開始并沒(méi)有或不能完整確定出需求和范圍的項(xiàng)目，或者需要應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。C、原型化模型的應(yīng)用意義很廣，瀑布和V模型將原型化模型的思想用于需求分析環(huán)節(jié)，來(lái)解決因?yàn)樾枨蟛幻鞔_而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果的缺陷。D、螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。29、在項(xiàng)目5個(gè)管理過(guò)程組中，計(jì)劃過(guò)程組不包括（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、成本預(yù)算C、活動(dòng)歷時(shí)估算D、范圍確認(rèn)30、在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，”項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)”屬于（）部分。人、項(xiàng)目簡(jiǎn)介8、項(xiàng)目建設(shè)的必要性C、業(yè)務(wù)分析D、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一） 31、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中（）主要從項(xiàng)目及投資者的角度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益。A、投資必要性B、技術(shù)可行性C、財(cái)務(wù)可行性D、經(jīng)濟(jì)可行性32、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述中，不正確的是（）。A、即使投資可能性進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目的初步可行性研究也需要編寫。B、可以依據(jù)初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書，通過(guò)審查項(xiàng)目建議書決定項(xiàng)目的取舍。C、詳細(xì)可行性研究對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行綜合評(píng)判，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供確切的依據(jù)。D、可以通過(guò)招標(biāo)選定或者委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。33、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、應(yīng)準(zhǔn)備正本一份和副本若干，用信封分別把正式和副本密封，并在封面上注明，然后一起放入招標(biāo)文件袋中，再密封招標(biāo)文件袋。B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等5人以上單數(shù)組成，其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)2/3。C、招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。D、招標(biāo)人最遲應(yīng)該在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。34、系統(tǒng)集成值應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括（）A、參考項(xiàng)目前期的招投標(biāo)文件、商務(wù)合同、售前交接資料等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的資源（人員、設(shè)備、場(chǎng)地等）進(jìn)行估算。B、根據(jù)項(xiàng)目資源估算中所提出的要求，結(jié)合組織中可用的資源，在不同部門或項(xiàng)目間協(xié)調(diào)資源。。按合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量等要求、以及項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)信息，提出明確的任務(wù)目標(biāo)以及考核要求。D、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理指派合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。35、以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理表述不正確的是（）人、項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和活動(dòng)而開展的工作。8、項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。。項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮每個(gè)過(guò)程和環(huán)境，決定在具體項(xiàng)目中各過(guò)程的實(shí)施程度?？?、項(xiàng)目經(jīng)理只需要在主要的干系人之間尋找平衡點(diǎn)。36、項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）A、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)8、項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求C、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)口、項(xiàng)目的審批要求37、項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂的步驟中錯(cuò)誤的是（）A、各具體知識(shí)領(lǐng)域制訂各自的分項(xiàng)計(jì)劃。B、整體管理知識(shí)領(lǐng)域收集各項(xiàng)計(jì)劃，整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃。C、用項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控工作。D、對(duì)必要的變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。38、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入不包括（）人、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)C、組織過(guò)程資產(chǎn)D、事業(yè)環(huán)境因素39、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。A、回歸分析B、分組方法C、根本原因分析D、故障樹分析40、整體變更控制的描述，不正確的是（）。A、從整合的角度考慮記錄在案的項(xiàng)目變更，從而降低因未考慮變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃的影響而產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。B、變更控制重點(diǎn)關(guān)注可交付成果及各個(gè)過(guò)程的技術(shù)規(guī)范之間的匹配問(wèn)題。C、對(duì)于可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)才能實(shí)施。口、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更申請(qǐng)。41、群體創(chuàng)新技術(shù)可以組織一些群體活動(dòng)來(lái)識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，常用的群體創(chuàng)新技術(shù)不包括（）。A、概念/思維導(dǎo)圖B、親和圖C、系統(tǒng)交互圖D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析42、（）不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。A、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)8、項(xiàng)目需求。項(xiàng)目的可交付成果口、項(xiàng)目的制約因素

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一））。43、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是（）。A、為簡(jiǎn)化WBS的信息交流過(guò)程，通常利用編碼技術(shù)部BS進(jìn)行信息交換。B、活動(dòng)是WBS最低層的工作，可對(duì)其成本和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算和管理。C、工作分解結(jié)構(gòu)在層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。D、工作分解應(yīng)自上而下逐層細(xì)化分解。44、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)不包括（）。A、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素。B、確定確認(rèn)范圍會(huì)議的必要性。C、審核或承諾是否表達(dá)清晰。口、項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。45、（）不是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、進(jìn)度控制工具C、組織程序鏈接D、組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)46、下圖中（單位：天）關(guān)于活動(dòng)L和活動(dòng)J之間的關(guān)系描述正確的是（）。A、活動(dòng)L開始時(shí)，開始活動(dòng)JB、活動(dòng)L完成3天后，開始活動(dòng)JC、活動(dòng)L開始時(shí)，完成活動(dòng)JD、活動(dòng)L完成3天后，完成活動(dòng)J47、某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間為（）天。

1—0—1771—0—1773^^^—E—1^~1A、0B、1C、2D、348、（）不屬于進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容。A、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B、對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展C、判斷項(xiàng)目進(jìn)度變更的順序D、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程對(duì)其進(jìn)行管理49、投資者陳某可以選擇股票、基金、儲(chǔ)蓄三種投資方式。2020年1月1日他用100萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)某股票，6個(gè)月后虧損了10萬(wàn)元。如果當(dāng)時(shí)他選擇基金，6個(gè)月后將有20萬(wàn)的收益。如果當(dāng)時(shí)他選擇儲(chǔ)蓄，6個(gè)月后將有1萬(wàn)元的收益。由此可知，陳某投資股票的機(jī)會(huì)成本為（）元。A、31萬(wàn)B、30萬(wàn)C、20萬(wàn)D、1萬(wàn)50、以下技術(shù)與工具，（）在項(xiàng)目成本估算中所未采用。A、會(huì)議B、專家判斷C、類比估算D、參數(shù)估算51、某工程項(xiàng)目，完工預(yù)算為2000萬(wàn)元。到目前為止，實(shí)際支出1600萬(wàn)元，成本績(jī)效指數(shù)為0.5,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.6,預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類似偏差，如果項(xiàng)目要按期完成，則完工尚需估算仁丁。為（）萬(wàn)元。A、4000B、1200C、2400D、3000系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）52、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以用（）表示。A、層次結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、文本格式口、項(xiàng)目計(jì)劃53、（）是根據(jù)員工完成一項(xiàng)特定任務(wù)的喜好來(lái)安排其工作。A、權(quán)利B、任務(wù)分配C、員工升職D、工作挑戰(zhàn)54、可以使用多種溝通方法在項(xiàng)目干系人之間共享信息，電子在線課程屬于。A、交互式溝通B、推式溝通C、拉式溝通D、分享式溝通55、（）根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。A、權(quán)利/利益方格B、權(quán)利/影響方格C、影響/作用方格D、凸顯模型56、（）適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理分?jǐn)?，鼓?lì)承包人通過(guò)提高功效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。A、總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工料合同D、分包合同57、采購(gòu)文件為未來(lái)實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)提供了依據(jù)，常見的采購(gòu)文件不包括（）。A、RFPB、RFQC、RFID、RFB58、實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)不包括（）。A、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)B、支付系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）C、分析技術(shù)D、采購(gòu)談判59、需要合同變更控制系統(tǒng)來(lái)規(guī)范合同變更，合同變更控制系統(tǒng)不包括（）。A、變更過(guò)程的書面記錄工作B、變更跟蹤系統(tǒng)C、變更爭(zhēng)議解決程序D、變更績(jī)效報(bào)告60、關(guān)于配置管理，以下描述不正確的是（）。A、基線配置向開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。B、交付給外部顧客的基線一般被稱為發(fā)行基線。C、配置庫(kù)可以分為工作庫(kù)、主庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)。口、按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)，適用于通用軟件的開發(fā)組織。61、（）不屬于基于配置庫(kù)的變更控制操作。A、復(fù)制B、檢出C、檢入D、交付62、項(xiàng)目質(zhì)量管理由過(guò)程組成，不包括（）。A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、實(shí)施質(zhì)量保證C、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量控制63、質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，非一致性成本包括（）。A、員工培訓(xùn)產(chǎn)生的成本B、測(cè)試產(chǎn)生的成本C、破壞性測(cè)試導(dǎo)致的損失D、廢品導(dǎo)致的損失64、關(guān)聯(lián)圖是關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系的中等復(fù)制情形中創(chuàng)新性地解決問(wèn)題，不使用（）產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。A、親和圖B、樹形圖C、魚骨圖D、矩陣圖65、自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然力的不規(guī)則變化使社會(huì)生產(chǎn)和生活等遭受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的特征不包括（）。A、不可控性系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）B、相對(duì)性C、周期性D、共沾性66、某項(xiàng)目承包者設(shè)計(jì)該項(xiàng)目有0.4的概率獲利20萬(wàn)元；0.3的概率虧損5萬(wàn)元，還有0.3的概率維持平衡。該項(xiàng)目的期望值貨幣的價(jià)值為。元。A、15000B、50000C、65000D、8000067、（）是指把應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住機(jī)會(huì)的第三方。A、轉(zhuǎn)移B、減輕C、提高D、分享68、（）應(yīng)防止業(yè)務(wù)活動(dòng)的中斷，保護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程不會(huì)受到重大的信息系統(tǒng)失敗或?yàn)?zāi)難的影響并確保它們的及時(shí)恢復(fù)。A、信息安全方針與策略B、訪問(wèn)控制C、運(yùn)行安全D、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是（）。A、業(yè)務(wù)開發(fā)人員可以兼任安全管理員。B、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作。C、人員離崗后，應(yīng)立即中止其所有訪問(wèn)權(quán)限。D、關(guān)鍵崗位在處理重要事物或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)。70、著作權(quán)也稱版權(quán)，是指基于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品依法產(chǎn)生的權(quán)利，構(gòu)成要素不包括（）。A、著作權(quán)主體B、著作權(quán)客體C、著作權(quán)第三方D、著作權(quán)內(nèi)容71、 （ ）istheprocessofmanagingprocurementrelationships,monitoringcontractperformance,andmakingchangescorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.A、ControlprocurementsB、Conductprocurements系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷(一)C、PlanprocurementmanagementD、ProcurenentStrategy72、The( )isahierarchicaldecompositionofthescopeofworkto系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師密卷（一）becarriedoutbytheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.A