2023公司年度的工作總結(jié)

第6頁共6頁202?3公司?年度的?工作總?結(jié)述?職報告?是任職?者陳述?自己任?職情況?，評議?自己任?職能力?，接受?上級領?導考核?和群眾?監(jiān)督的?一種應?用文，?具有匯?報性、?總結(jié)性?和理論?性的特?點。不?妨看看?。一?、二o?___?_年主?要工作?回顧：?（一?）加強?企業(yè)內(nèi)?部管理?，不斷?提高企?業(yè)管理?水平?企業(yè)內(nèi)?部管理?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?基礎。?今年以?來，公?司在_?___?的正確?指導下?，在_?___?的領導?下，以?理順關?系為重?點，以?制度建?設為根?本，以?提高服?務質(zhì)量?為抓手?，不斷?加強人?員、車?輛和物?資管理?。始終?把管理?工作放?在中心?位置來?抓，以?管理出?效益，?以管理?促發(fā)展?。堅持?制度化?管理與?人性化?管理相?結(jié)合，?分工協(xié)?作，密?切配合?，不斷?修改完?善各部?門各崗?位管理?制度，?適時_?___?全體員?工學習?體會。?了解掌?握人員?動態(tài)和?思想狀?況，加?強溝通?協(xié)調(diào)，?及時解?決矛盾?和問題?，決不?允許任?何人以?任何借?口或理?由在工?作中相?互推諉?，更不?允許任?何人把?個人之?間的恩?怨或思?想情緒?帶到工?作中去?。有力?地增強?了企業(yè)?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?定期召?開工作?會議，?相互交?流探討?，互相?查找問?題、剖?析原因?，及時?制定改?進措施?，做到?了小問?題當場?解決，?大問題?限期整?改。有?力在保?證了全?年工作?的順利?開展。?（二?）團結(jié)?協(xié)作，?密切配?合，順?利完成?全年各?項生產(chǎn)?任務?加強生?產(chǎn)管理?，完成?生產(chǎn)任?務是企?業(yè)工作?的核心?所在。?___?_年以?來，公?司各部?門緊密?配合，?相互協(xié)?作，圍?繞“強?管理，?抓安全?，保質(zhì)?量，講?信譽，?扎實高?效”的?工作思?路狠抓?生產(chǎn)任?務的按?時完成?，得到?了各施?工方的?一致好?評。?1.加?強了與?各工地?的配合?協(xié)調(diào)力?度，本?著“平?等互利?、相互?尊重，?及時溝?通”的?原則，?確?；?凝土澆?注的順?利進行?，要求?前場工?長工作?要深要?細，提?前做好?工作安?排，注?重每一?個環(huán)節(jié)?，確保?前場施?工安全?、高效?、無誤?。2?.加大?質(zhì)量管?控力度?，努力?實現(xiàn)節(jié)?能降耗?。公司?自成立?以來，?始終堅?持“以?質(zhì)量求?生存，?以信譽?謀發(fā)展?”的指?導思想?，大力?加強質(zhì)?量建設?。從源?頭抓起?，嚴把?原材料?進貨關?，加強?砼的生?產(chǎn)、出?廠、運?輸、和?泵送等?每一個?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制和要?求。做?到了批?批送樣?檢測，?時時觀?察調(diào)整?。__?__年?，試驗?中心共?進行砂?、石、?水泥等?各種原?材料檢?測__?__次?，外加?劑復檢?___?_次。?發(fā)現(xiàn)問?題迅速?糾正，?有力地?保證了?商品混?凝土的?質(zhì)量。?同時，?為了降?低生產(chǎn)?成本，?試驗室?工作人?員，在?充分保?證質(zhì)量?的情況?下，全?年共進?行了_?___?次試配?，__?__次?混凝土?試驗。?對不同?氣溫條?件下、?不同標?號的混?凝土對?塌落度?及和易?性的不?同要求?，適時?調(diào)整配?合比，?使其達?到最佳?級配要?求。既?保證了?混凝土?質(zhì)量又?盡可能?地降低?了生產(chǎn)?成本。?3.?加強對?操作人?員的調(diào)?配和管?理，嚴?格操作?規(guī)程，?不斷培?養(yǎng)新的?技術能?手，相?互取長?補短，?努力提?高操作?室的操?作技能?。為公?司儲備?人才打?下基礎?。4?.加強?車隊管?理，有?力保證?了混凝?土運送?工作的?園滿完?成。尤?其是全?體駕駛?員發(fā)揚?連續(xù)作?戰(zhàn)的工?作作風?，克服?天氣寒?冷帶來?的不利?影響，?加班加?點，任?勞任怨?地完成?各項運?砼任務?。_?___?年經(jīng)過?全體員?工的共?同努力?，在各?部門的?相互支?持配合?下，公?司全年?完成生?產(chǎn)方量?___?_米3?，實現(xiàn)?產(chǎn)值_?___?多萬，?保障了?各工地?混凝土?的需要?。（?三）狠?抓安全?工作，?實現(xiàn)了?全年安?全事故?為零的?良好局?面安全?工作是?企業(yè)的?命脈，?是公司?管理的?重中之?重，它?直接關?系到企?業(yè)的生?存和發(fā)?展以及?每個員?工的切?身利益?。為此?公司領?導一班?人高度?重視，?始終把?安全工?作放在?頭等大?事來抓?，取得?了良好?效果。?實現(xiàn)了?全年無?重大安?全事故?的良好?局面。?1、?加強安?全領導?。年初?公司即?成立了?以__?__為?組長的?安全工?作領導?小組，?加強安?全監(jiān)督?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)和消?除安全?隱患，?不斷修?改和完?善安全?工作制?度。?2、注?重安全?教育，?提高安?全意識?。適時?___?_安全?知識培?訓，定?期講評?安全工?作情況?。時刻?提醒廣?大員工?“安全?工作無?小事，?小隱患?也會釀?成大事?故”的?道理。?堅持警?鐘長鳴?，常抓?不懈。?3、?上下一?心，齊?抓共管?。嚴格?執(zhí)行“?安全第?一，預?防為主?”的方?針，緊?緊圍繞?“人身?安全、?財產(chǎn)安?全、施?工安全?”的目?標，形?成“人?人講安?全，事?事講安?全，時?時講安?全”的?安全工?作氛圍?。絕不?允許不?講安全?的人和?事存在?。對忽?視安全?工作的?部門，?發(fā)生安?全事故?的責任?人堅決?處理，?決不姑?息遷就?。4?、成立?應急小?分隊，?制定應?急預案?。當發(fā)?生緊急?情況和?安全事?故時，?保證及?時有效?的處理?，最大?限度把?損失降?到最低?程度。?5、?加大設?備的維?修和保?養(yǎng)力度?，確保?安全運?行。_?___?年公司?在資金?十分緊?張的情?況下，?仍保證?了設備?維修和?保養(yǎng)開?支__?__萬?余元，?充分說?明了公?司對設?備安全?運行的?高度重?視。真?正做到?了發(fā)現(xiàn)?問題及?時修理?，定期?___?_檢查?保養(yǎng)，?不允許?帶故障?車輛上?路，不?允許設?備帶故?障作業(yè)?，將安?全隱患?消除在?萌芽狀?態(tài)之中?，有力?保障了?車輛和?設備的?運行安?全。?（四）?加強紀?律建設?、提高?廣大員?工的主?人翁意?識公?司的絕?大部分?員工能?嚴格要?求自己?，工作?積極主?動，認?真負責?，服從?公司安?排和調(diào)?度。積?極參加?公司_?___?的清理?洗車池?、操作?室下的?水池及?料場暗?溝的排?污等工?作，不?怕臟不?怕累，?認真負?責，得?到了公?司領導?的高度?肯定。?二、?工作中?存在的?一些問?題1?.各部?門之間?配合協(xié)?調(diào)力度?還有待?進一步?加強，?效率有?待進一?步提高?。主要?表現(xiàn)在?工作人?員對某?些工作?認識不?足，導?致工作?“能拖?就拖，?能緩就?緩”的?現(xiàn)象時?有存在?，有時?不是這?個沒到?位就是?那個沒?有到位?，在一?定程度?上影響?了工作?進度。?2.?前場與?施工方?和生產(chǎn)?部門的?銜接還?不夠。?主要表?現(xiàn)在。?施工方?配合力?度有待?進一步?溝通和?加強;?生產(chǎn)、?運輸、?泵送等?環(huán)節(jié)配?合力度?需進一?步提高?，管道?架設時?有延后?的現(xiàn)象?發(fā)生等?。_?___?個別員?工__?__觀?念淡薄?，工作?怕臟怕?累，只?要__?__照?顧，不?要__?__紀?律。不?服從工?作安排?，工作?斤斤計?較，相?互推諉?扯皮的?現(xiàn)象在?一定程?度存在?。這也?不關他?的事，?那也不?關他的?事。為?此，新?的一年?，我們?要加強?紀律整?頓，對?不服從?工作安?排的，?公司將?實行經(jīng)?濟處罰?和行政?處罰。?4.?少數(shù)員?工安全?防范意?識不高?，還有?待進一?步加強?，主要?體現(xiàn)在?技術還?不過硬?，處理?緊急情?況的能?力還有?待提高?，不能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)?問題后?又不能?正確處?理問題?。據(jù)統(tǒng)?計__?__年?共發(fā)生?各類安?全事故?隱患_?___?余起，?處罰_?___?余人次?。5?.工作?不深不?細的現(xiàn)?象還比?較突出?，主要?表現(xiàn)在?怕麻煩?，敷衍?了事，?不想做?，不會?做，有?的是教?他他也?不做，?這樣的?員工公?司是要?清理的?。6?.極個?別員工?特殊思?想嚴重?，不服?管，認?為公司?不敢管?，拿他?沒有辦?法等思?想嚴重?存在。?7.?工作流?程有待?制定，?以避免?造成職?責不清?，分工?不明。?三、?二o_?___?年工作?計劃與?建議?（一）?緊緊圍?繞“抓?質(zhì)量、?抓安全?、抓成?本”這?一宗旨?，嚴格?管理。?首先?，要從?原材料?質(zhì)量抓?起，不?定期、?分批次?對進場?的原材?料進行?檢測，?努力控?制好水?泥強度?和穩(wěn)定?性，掌?握沙石?的含泥?量是否?超標等?;試驗?中心還?應把握?好混凝?土的塌?落度和?和易性?。其?次，繼?續(xù)加強?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?力度。?一是前?場工長?要加大?泵工和?管工的?監(jiān)管力?度，督?促管工?加大對?泵管的?巡查力?度，在?注意安?全的同?時合理?布管，?注意泵?管的加?固工作?，二是?要求車?隊要提?高安全?意識，?嚴禁超?速行駛?，嚴禁?酒后駕?車，要?清楚的?認識到?安全駕?駛的重?要性和?必要性?，同時?要認真?負責裝?料，運?料及收?好小票?，不允?許把料?拉錯工?地，否?則必須?嚴肅處?理。?再次，?繼續(xù)提?倡全員?動員參?與公司?管理，?尤其是?試驗中?心要多?做試驗?，優(yōu)化?混凝土?配合比?，從各?個環(huán)節(jié)?控制好?產(chǎn)品成?本，以?使企業(yè)?達到產(chǎn)?品最大?利潤化?。最?后，除?著重抓?好以上?三方面?的工作?之外，?還應搞?好后勤?保障工?作。一?方面要?抓好原?材料的?供給與?保障工?作，杜?絕停產(chǎn)?待料的?現(xiàn)象發(fā)?生，否?則，會?給公司?帶來一?定的負?面影響?，或者?說有損?公司形?象和社?會信譽?。（?二）努?力拓展?商混市?場，提?高方量?和經(jīng)濟?效益?目前，?我們公?司現(xiàn)有?的商混?業(yè)務偏?少，每?天的生?產(chǎn)方量?遠遠不?能滿足?現(xiàn)有設?備，由?于商混?市場競?爭比較?激烈，?為此，?我們應?制定一?套切實?可行的?銷售方?案，多?發(fā)展業(yè)