第九章技術創(chuàng)新

第九章技術創(chuàng)新第一頁，共三十五頁，2022年，8月28日一、技術創(chuàng)新概念及其特征1、技術創(chuàng)新概念1911年熊彼特在《經濟發(fā)展理論》中首次提出“創(chuàng)新”概念。1939年在《商業(yè)周刊》中比較全面地提出創(chuàng)新理論。認為創(chuàng)新是現(xiàn)代經濟學的精髓，是“創(chuàng)造性的破壞”。弗里曼（C.Freeman）1982年認為技術創(chuàng)新是產品、新過程、新系統(tǒng)和新服務的首次商業(yè)化轉化，包括與新產品的銷售或新工藝、新設備的第一次商業(yè)性應用有關的技術、設計、制造、管理以及商業(yè)活動。第二頁，共三十五頁，2022年，8月28日熊彼特把創(chuàng)新概括為以下5種形式：（1）生產新產品或提供一種新的產品質量；（2）引入新的生產方法、新的工藝過程；（3）開辟新的市場；（4）開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；（5）采用新的企業(yè)組織形式?？偟膩碚f，技術創(chuàng)新是指將有商業(yè)價值的新思想變成商業(yè)化產品的活動，這一活動是從一個新思想的產生，到研究開發(fā)生產銷售服務的全過程，最終目的是占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。第三頁，共三十五頁，2022年，8月28日2、技術創(chuàng)新的特征（1）效益性（2）風險性：技術性、市場性、自然性、人文社會性、決策風險（3）創(chuàng)造性（4）累積性（5）擴散性第四頁，共三十五頁，2022年，8月28日二、技術創(chuàng)新的主要類型

（一）按創(chuàng)新程度分類

1．漸進性創(chuàng)新：也稱改進型創(chuàng)新，是指對現(xiàn)有技術的非質變性的改革與改進。

2．根本性創(chuàng)新：也稱重大創(chuàng)新，是指技術有重大突破，并在商業(yè)化方面取得成功，獲得相應效益的創(chuàng)新活動。

3、適度創(chuàng)新：以現(xiàn)有知識存量和大量經驗積累為基礎，對原有技術進行重大改進而形成的創(chuàng)新。第五頁，共三十五頁，2022年，8月28日

（二）按創(chuàng)新的對象分類

1、產品創(chuàng)新是指技術上有變化的產品的商業(yè)化。

2、過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指產品的生產技術的變革，它包括新工藝、新設備和新的組織管理方式的變革。

第六頁，共三十五頁，2022年，8月28日（三）按技術變動方式的不同，可將技術創(chuàng)新細分為四種類型:

1、局部性創(chuàng)新局部性創(chuàng)新，或稱漸進性創(chuàng)新，是指在技術結構和模式上均未變化的條件下的局部技術改進所形成的創(chuàng)新。如將電話機由撥號式改進為按鍵式的創(chuàng)新就是一種局部性創(chuàng)新。

2、模式性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新是指在技術原理變動的基礎上的技術創(chuàng)新。如通信技術中的由模擬交換到數(shù)字交換的創(chuàng)新。

第七頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3、結構性創(chuàng)新 結構性創(chuàng)新是指技術結構變動形成的技術創(chuàng)新。如無繩電話，改變了通信聯(lián)結方式，但原理并未發(fā)生變化。

4、全面性創(chuàng)新全面性創(chuàng)新是指技術結構和模式均發(fā)生變動所形成的創(chuàng)新。例如，固定通信到移動通信。第八頁，共三十五頁，2022年，8月28日三、影響我國技術創(chuàng)新的障礙與對策

1、影響我國技術創(chuàng)新的障礙

一是創(chuàng)新機制；二是技術；三是資金；四是中試；五是技術市場。

2、排除我國技術創(chuàng)新障礙的對策

一是創(chuàng)新意識；二是創(chuàng)新主體；三是融資渠道；四是體制性障礙。第九頁，共三十五頁，2022年，8月28日1、新產品開發(fā)的過程特征

?階段性 ?專業(yè)性 ?綜合性四、新產品開發(fā)概述2、新產品開發(fā)的主要內容開發(fā)新的工藝過程、設備、原材料，從而使成本降低，質量和效率得到提高；針對消費者的需求，通過改變產品設計或增加某些功能，從而擴大企業(yè)產品市場范圍，增強企業(yè)市場地位；對研究開發(fā)、技術管理、知識產權、科學環(huán)境等軟技術的創(chuàng)新開發(fā)。第十頁，共三十五頁，2022年，8月28日3、新產品開發(fā)方式分類標準新產品開發(fā)方式按新產品概念的形成和獲取創(chuàng)新信息的來源不同技術推動方式市場拉動方式競爭驅動按新產品開發(fā)的目的以提高企業(yè)經營績效為目的的新產品開發(fā)以保護市場地位為目的的新產品開發(fā)以創(chuàng)造和開發(fā)新產品技術平臺為目的的新產品開發(fā)培育企業(yè)核心能力的新產品開發(fā)第十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日（1）技術推動方式

技術推動方式是指首先進行研究開發(fā)，經過技術創(chuàng)新后，再批量生產投入市場。（2）市場拉動方式

市場拉動方式是指首先進行需求分析，再進行研究開發(fā)，將開發(fā)成功的產品批量投入市場。（3）競爭驅動方式

競爭驅動方式是指創(chuàng)新設想來源于競爭對手，通過隨競爭對手的新產品進行模仿或改進而開發(fā)出有競爭力新產品的方式。第十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日市場拉動競爭驅動技術推動來自市場的設想競爭者分析技術需要和應用設想概念發(fā)展和消費者篩選概念確定和篩選技術和工程可行性商業(yè)分析產品開發(fā)商業(yè)分析產品開發(fā)原型開發(fā)消費者實驗室測試生產測試市場測試進一步開發(fā)商業(yè)化商業(yè)化商業(yè)化新產品開發(fā)的三種方式比較第十三頁，共三十五頁，2022年，8月28日新產品開發(fā)戰(zhàn)略1）主要特征在考慮了現(xiàn)在正在開發(fā)的產品和市場，對市場、社會和環(huán)境變化及所要求的產品或技術進行長期的預測，構思概念性的思想。2）適用情況以前兩個模式為基礎；具備較強技術能力的大中型企業(yè)，在較長時期內采用。3）開發(fā)流程產生設想調查研究證實概念轉移到另一模式第十四頁，共三十五頁，2022年，8月28日制定新產品戰(zhàn)略的SWOT分析法機會威脅優(yōu)勢劣勢冒險戰(zhàn)略進取戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略進取戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略進取戰(zhàn)略第十五頁，共三十五頁，2022年，8月28日新產品開發(fā)戰(zhàn)略制定的內外因素分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產品發(fā)展目標技術與經濟戰(zhàn)略初步方案：單一戰(zhàn)略選擇與多模式選擇方案比較與論證戰(zhàn)略方案決策市場、政策、體制、法律、金融、行業(yè)技術、資金、信息、制造、營銷、管理企業(yè)外部環(huán)境分析：機會與威脅企業(yè)內部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢產品特點分析產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定程序第十六頁，共三十五頁，2022年，8月28日1.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)新產品開發(fā)的可行領域，即機會。常見的機會有：可以預測到的某種潛在的市場需求；對某類現(xiàn)有產品正在迅速擴大的需求；新技術的應用；競爭者滿足某種需求的能力明顯不足；新法規(guī)和新政策的頒布；科技進步時社會對產品的需求發(fā)生重大變化。第十七頁，共三十五頁，2022年，8月28日政策環(huán)境市場環(huán)境法制環(huán)境體制環(huán)境金融環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)位環(huán)境企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境構成第十八頁，共三十五頁，2022年，8月28日2.企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析的目的是通過分析眾多影響企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略選擇的因素，幫助企業(yè)更好地選擇適合自己發(fā)展的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。資源企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)核心能力企業(yè)組織的價值體系和文化第十九頁，共三十五頁，2022年，8月28日五、技術能力的開發(fā)

1、技術能力與技術創(chuàng)新能力

（1）技術能力的定義和構成技術能力是指一個公司擁有的、具有策略重要性的、通過過程和實踐開發(fā)并實施的所有技術資產的總和。技術能力的另一種較為全面的定義是：企業(yè)為支持技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，附著在內部人員、設備、信息和組織中的所有內在知識存量的總和。企業(yè)技術能力反映的是企業(yè)內在技術潛力和實力。第二十頁，共三十五頁，2022年，8月28日這個概念包含三層含義：一是企業(yè)技術能力的本質是知識；二是企業(yè)技術能力的載體是企業(yè)內部人員、設備、信息和組織自身；三是企業(yè)技術能力的強弱通過技術創(chuàng)新反映出來。第二十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日

企業(yè)技術能力的研究，始于20世紀80年代。馬丁.弗萊斯曼（MartinFrasman）是最早研究第三世界國家技術能力的主要代表人物之一。他提出技術能力必須包括以下七個要素：

1）尋找可靠的可選擇技術，并決定最適合的引進技術的能力；(尋找)2）對引進技術實現(xiàn)投入到產出的變革能力；(轉換)3）改進技術以適應當?shù)厣a條件的能力；(改進)第二十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日4）使引進技術適合本地區(qū)實際生產條件的能力；(適應)5）對采納技術漸進性創(chuàng)新發(fā)展的能力；(發(fā)展)6）在自身R&D基礎上通過制度化研究取得較重要創(chuàng)新和突破的能力；(突破)7）制定基礎研究計劃并進一步提高、改進技術的能力。(基礎研究)第二十三頁，共三十五頁，2022年，8月28日這七個要素構成一個漸進的、螺旋上升的系統(tǒng)：尋找轉換改進適應發(fā)展突破基礎研究第二十四頁，共三十五頁，2022年，8月28日事實上，從馬丁.弗萊斯曼的定義來看，由于他從第三世界的角度研究技術能力，所以他對技術能力的定義更多地側重于反映技術引進吸收消化能力，提示的是從技術引進到局部創(chuàng)新的過程。

道爾（R.Dore）把技術能力定義為如下三種能力的綜合體現(xiàn)，即：1）技術的搜索能力；2）技術的學習能力；3）技術的創(chuàng)造能力。道爾把這三種能力有序地綜合起來，表述為搜索技術——學習技術——創(chuàng)造技術的鏈式過程。而且他認為，日本經濟的快速增長就得益于這三種能力的動態(tài)應用。第二十五頁，共三十五頁，2022年，8月28日2、技術能力的外部獲取途徑企業(yè)除了可以通過有效的組織學習和技術學習提升企業(yè)的技術能力之外，還可以輔之以通過與企業(yè)外部的單位合資、合作等途徑，使其技術能力得以提升。技術能力的外部獲取方法：（1）完全并購或控股；（2）獨占性許可證；（3）參股目標企業(yè)；（4）合作開發(fā)；（5）研究和開發(fā)合約；（6）外國直接投資；（7）技術引進；（8）合作生產；（9）設備進口；（10）培訓；（11）雇用外部技術人員。第二十六頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3、組織學習中知識的創(chuàng)造與轉化：四種模式日本學者野中郁次郎認為，組織學習也是組織內獲取、創(chuàng)造和傳播知識的過程。他們首先將知識分為隱性知識和顯性知識兩種。隱性知識是存在于組織個體的、私人的、有特殊背景的知識，即組織中每個人所擁有的特殊知識。它依賴于個人的不同體驗、直覺和洞察力。顯性知識是指能在個人間更系統(tǒng)地傳達、更加明確和規(guī)范的知識。第二十七頁，共三十五頁，2022年，8月28日

l）組織學習是從個人間共享隱性知識開始的（社會化）。隱性知識在團隊內共享后經整理被轉化為顯性知識（稱為外在化）。

2）團隊成員共同將各種顯性知識系統(tǒng)地整理為新的知識或概念（稱為合并）。

轉換過程

知識變化

社會化外在化合并內在化

從隱性知識到隱性知識從隱性知識到顯性知識從顯性知識到顯性知識從顯性知識到隱性知識

知識轉換的四種模式中知識的變化第二十八頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3）組織內的各成員通過學習組織的新知識和新概念，并將其轉化為自身的隱性知識，完成了知識在組織內的擴散（內在化）。

4）擁有不同隱性知識的組織成員互相影響，完成了社會化的過程。

此后，新一輪的組織學習循環(huán)又開始了。

第二十九頁，共三十五頁，2022年，8月28日圖2知識轉換的四種模式第三十頁，共三十五頁，2022年，8月28日

1、技術持有方的動因技術提供方愿意技術轉移一般有以下原因：1）直接獲取經濟效益。(如專利權出讓，技術轉讓)2）揚長避短。（高校，科研院所）3）競爭對手的威脅。（對手開始轉移）4）拓展更大市場。（大眾汽車）5）進入某個特定市場。6）與公司的總體戰(zhàn)略不符。7）缺乏技術運用的配套資產。（資金、營銷網絡等）8）已有了更新的技術。（集成電路）六、技術轉移的動因

第三十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日

2、技術需求方的動因技術需求方尋求轉移的技術一般有以下原因：1）自身無力開發(fā)。(如傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉移)2）節(jié)約研發(fā)和進入市場的時間。3）節(jié)約研發(fā)費用。4）縮小技術差距和增強自身技術能力。5）降低技術研發(fā)風險。6）受法規(guī)、政策限制。（專利權、著作權保護的技術等）第三十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日

觀點：歷史經驗表明，大公司的慣性思維和臃腫組織常常葬送創(chuàng)新的美好前程，反應