建筑施工工程師工作總結(jié)

第7頁共7頁建筑施?工工程?師工作?總結(jié)?（一）?一、?新的崗?位，新?的挑戰(zhàn)?來到?公司的?第一天?，給我?最大的?感受就?是公司?的規(guī)范?化的管?理，不?光體現(xiàn)?在工作?中，同?時在企?業(yè)形象?、個人?形象中?同樣能?夠得到?體現(xiàn)。?土建工?程師是?一個對?實際工?作經(jīng)驗?要求很?高的職?位，而?我正是?在這方?面有所?欠缺，?我將通?過工作?中鍛煉?自己、?提高自?己、塑?造自己?。這種?學(xué)習(xí)是?一種見?機行事?，是讓?自己適?應(yīng)工作?中的知?識技能?，使自?我希望?通過學(xué)?習(xí)能增?強自己?的競爭?力，同?時也增?強公司?的競爭?力。?二、規(guī)?范自己?的言行?，做合?格的職?員在?工程部?工作免?不了要?與上下?左右及?社會各?界聯(lián)系?。我將?始終牢?記自己?是公司?的一員?，言行?舉止都?注重約?束自己?。對各?級領(lǐng)導(dǎo)?做到謙?虛謹慎?，尊重?服從。?但是服?從并不?代表盲?從，對?于有利?于項目?的開展?的合理?的意見?也要及?時的反?饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做?事大膽?，不避?諱上下?層的關(guān)?系，真?正做到?對工程?負責(zé)，?對公司?負責(zé)，?要把自?己真正?的當(dāng)成?公司的?主人。?三、?加強學(xué)?習(xí)，提?高現(xiàn)場?工程管?理水平?在對?施工單?位的管?理上，?以合同?、規(guī)范?為依據(jù)?，按照?《工程?管理手?冊》向?施工單?位灌輸?我公司?的管理?方法和?理念，?立好規(guī)?矩，制?定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹?質(zhì)量、?安全文?明標(biāo)兵?從而帶?動后進?的單位?，同時?增強服?務(wù)意識?，進行?充分的?溝通、?協(xié)調(diào)是?做好對?施工單?位管理?的基礎(chǔ)?。對?監(jiān)理公?司的管?理，首?先應(yīng)充?分支持?監(jiān)理的?工作，?其次要?檢查、?督促、?指導(dǎo)監(jiān)?理的工?作，對?待監(jiān)理?日常工?作不到?位的地?方及時?指出，?在對施?工單位?的管理?上有時?可借助?監(jiān)理的?力量，?往往可?以取得?良好的?效果。?在工?程協(xié)調(diào)?上堅持?以合同?為依據(jù)?，站在?公司利?益的立?場上處?理事情?，堅持?原則，?但又要?有一定?的靈活?性，協(xié)?調(diào)的目?的是保?證工程?進度更?快，質(zhì)?量更好?更有保?證，造?價最低?，整體?效果最?好。?在三控?兩管上?，做到?有計劃?有跟蹤?有落實?，緊盯?合同目?標(biāo)制定?關(guān)鍵控?制節(jié)點?，在總?體進度?計劃的?基礎(chǔ)上?把計劃?分解到?每季、?月、周?，制定?相應(yīng)的?考核制?度；質(zhì)?量控制?做到事?前、事?中、事?后控制?，關(guān)鍵?是過程?控制；?投資控?制上嚴?格審查?各種簽?證和變?更資料?，確認?其合理?性、必?要性，?避免增?量多報?和減量?漏報；?在合同?管理上?，充分?熟悉合?同條款?，落實?合同條?款的執(zhí)?行情況?，嚴格?按照合?同執(zhí)行?；在信?息管理?上做到?規(guī)范、?系統(tǒng)、?統(tǒng)一、?有條理?。四?、盡心?履職，?全心全?意當(dāng)好?稱職的?土建工?程師?作為工?程部的?一名土?建工程?師，我?沒有什?么謀求?利益和?享受待?遇的權(quán)?力，只?有承擔(dān)?責(zé)任、?帶頭工?作的義?務(wù)。在?平時的?工作中?，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?從不討?價還價?，保質(zhì)?保量完?成；對?自己分?內(nèi)的工?作也能?積極對?待，努?力完成?。做到?既不越?位，又?要到位?，更不?失職。?在同辦?公室其?他幾位?同事的?工作協(xié)?調(diào)上做?到真誠?相待，?互幫互?學(xué)。?最后，?我想說?的是，?我需要?做到的?就是成?為一個?優(yōu)秀的?員工。?建筑?施工工?程師工?作總結(jié)?（二）?時光?荏苒，?歲月流?轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)?眼間參?加工作?一年了?。我于?___?_年_?___?月__?__日?進入_?___?城建集?團__?__項?目部已?滿一年?了。?回顧一?年的工?作，在?工地領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同志?的幫助?下，在?思想意?思、工?作能力?等各方?面都取?得了一?定的進?步，在?這里衷?心的表?示感謝?。為了?更好的?做好自?己今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗、?吸取教?訓(xùn)，現(xiàn)?將過去?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作情?況在?去年_?___?月份我?進入_?___?項目部?工作，?在工地?一年的?時間里?，使我?對圖紙?、儀器?、工程?質(zhì)量要?求、文?明施工?、安全?管理等?有了進?一步認?知。?1、在?圖紙方?面使我?認識到?，在施?工之前?要仔細?查看圖?紙，把?圖紙的?每個細?節(jié)都要?了然于?胸，不?懂得地?方要及?時請教?同事或?領(lǐng)導(dǎo)，?不能想?當(dāng)然施?工。要?做到按?圖施工?，百分?百確定?以后再?施工。?但凡有?圖紙更?改，以?及有施?工圖不?符的地?方，必?須詳細?記錄。?2、?在儀器?方面讓?我知道?，算數(shù)?據(jù)時要?專心，?算完必?須復(fù)查?，以免?出現(xiàn)錯?誤，在?使用儀?器的時?候要專?心致志?，仔細?觀察確?認好數(shù)?據(jù)后要?趕緊記?錄，以?免前后?觀測的?數(shù)據(jù)在?腦子里?面混淆?不清，?儀器要?經(jīng)常效?驗，保?證準(zhǔn)確?度。?3、在?工程質(zhì)?量問題?必須要?嚴格要?求，不?能差不?多就行?。按照?規(guī)范要?求施工?，嚴格?要求自?己以及?施工人?員，精?益求精?。4?、在文?明施工?及安全?管理方?面，再?進入施?工現(xiàn)場?時要佩?戴安全?帽，注?意安全?。抓好?施工進?度、工?程質(zhì)量?和安全?措施。?及時清?理現(xiàn)場?，做好?施工成?果的保?養(yǎng)與維?護。?二、存?在的不?足在?這一年?的進展?的工作?中接觸?到了許?多以前?沒有碰?到的新?鮮事物?，產(chǎn)生?了許多?新的問?題，并?著手解?決了一?系列問?題，也?學(xué)習(xí)到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進?一步的?完善。?在日常?工作中?，我時?刻要求?自己從?實際出?發(fā)，堅?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴?要求，?在以后?的工作?中我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報自?己在工?作中的?思想和?心得，?及時糾?正和彌?補自身?的不足?之處。?三、?在以后?的工作?當(dāng)中我?要做到?以下幾?點：?1、做?好四勤?：勤思?考、勤?跑腿、?勤動手?、勤問?，對工?作負責(zé)?，有責(zé)?任心，?嚴格要?求工程?質(zhì)量及?安全文?明施工?。2?、堅持?每天寫?施工日?記，對?每天的?工作內(nèi)?容及工?程進度?做出總?結(jié)，以?便合理?安排明?天的工?作。?3、要?在工作?中學(xué)習(xí)?，補充?課堂上?沒有的?知識，?做好總?結(jié)記錄?。4?、在工?作期間?要比以?往更加?嚴格要?求自己?，認真?學(xué)習(xí)，?吸取工?作經(jīng)驗?；在工?作閑暇?時間多?看施工?規(guī)范，?加強自?己的專?業(yè)知識?。以后?的工作?要求自?己，但?求更好?。以?后工作?期間不?管在任?何崗位?，都要?努力工?作，與?其他同?事進行?良好的?配合，?積極完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作任?務(wù)。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，鞭策?自己充?實自身?，提高?自身素?質(zhì)與技?術(shù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司同成?長、共?進步。?建筑?施工工?程師工?作總結(jié)?（三）?本人?自__?__年?___?_月份?以來，?任職工?程部土?建工程?師。先?后參加?了1#?—17?#樓景?觀、綠?化、包?括小區(qū)?內(nèi)部分?雨污水?、21?#—2?5#樓?土建工?程的管?理工作?。任職?這幾項?工程的?主管工?程師，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?工程部?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?部分的?密切配?合下使?得這幾?項工程?能夠取?得令人?滿意的?成績。?在整?個__?__年?全年過?程中，?本人能?在完成?本職工?作的同?時，不?斷加強?對本專?業(yè)的理?論知識?的學(xué)習(xí)?。在業(yè)?余時間?對建造?師教材?和造價?工程師?教材進?行了系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)。通?過理論?知識的?學(xué)習(xí)，?使本人?在日常?工作中?能夠做?到有的?放矢，?能夠創(chuàng)?新性的?進行工?作。在?公司工?作近一?年的工?作和自?我努力?使我的?工作能?力、發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?和處理?問題的?能力得?到了很?大的提?高。提?高了工?程管理?的預(yù)見?性，并?取得了?良好的?效果。?“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴?要求”?使我懂?得工作?的重點?所在，?能日常?性的去?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?和國家?的相關(guān)?法律法?規(guī)。通?管理論?的學(xué)習(xí)?，使我?懂得：?工作就?是解決?困難的?，對待?日常工?作要有?初戀般?的熱情?和宗教?般的意?志，否?則一事?無成。?在幾?個工程?的工程?管理工?作中，?我分別?進行了?總結(jié)并?形成文?字，現(xiàn)?簡單擇?要如下?；1?、在分?包隊伍?的選擇?上要慎?之以慎?，要避?免工程?管理工?作的“?先天失?調(diào)”。?對分包?隊伍的?選擇包?括：人?員特別?是項目?經(jīng)理、?墊資能?力、機?械設(shè)備?、管理?水平、?應(yīng)爭組?織能力?等方面?的考核?，綜合?概括為?對其履?行合同?能力的?考核；?2、?在工程?管理中?要不斷?加強對?“新材?料、新?技術(shù)、?新規(guī)范?”的學(xué)?習(xí)。在?工程開?工前，?首先要?使自己?對分管?工程要?做到心?中有數(shù)?，包括?對圖紙?的閱讀?和相關(guān)?規(guī)范了?學(xué)習(xí)等?。要不?斷加強?對自己?從事行?業(yè)相近?知識的?學(xué)習(xí)；?3、?工程管?理工作?是很系?統(tǒng)、很?復(fù)雜的?管理工?作。工?作中要?做到事?前有控?制、事?中有方?法、事?后有總?結(jié)。工?作中要?管理手?段多樣?化。要?認準(zhǔn)目?標(biāo)，管?理方法?要原則?性和靈?活性相?結(jié)合，?以完成?公司目?標(biāo)為第?一要務(wù)?。避免?工程管?理的“?后天不?足”；?4、?工作遇?到困難?的時候?，要去?利用自?己所有?的資源?（包括?合同的?翻閱、?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報或?求救、?和相關(guān)?責(zé)任部?門的溝?通和向?專家請?教等等?）；?5、工?作中要?大膽心?細，不?要唯首?唯尾，?工作上?有魄力?。要提?高工作?的成效?性；?6、定?方案要?快，把?盡量多?的時間?留給施?工。這?樣也能?盡可能?縮短工?期。?在幾個?工程的?管理工?作中，?也有很?多不足?的地方?，歸納?總結(jié)幾?點：?1、自?身的業(yè)?務(wù)水平?和志業(yè)?水準(zhǔn)有?待提高?；2?、自身?專業(yè)的?知識面?還比較?狹窄，?對本職?工作相?近專業(yè)?的學(xué)習(xí)?有待加?強（如?精裝修?和景觀?及外保?溫等方?面的知?識還有?欠缺）?；3?、不能?很好的?按照施?工合同?和公司?領(lǐng)導(dǎo)意?愿完成?工程的?質(zhì)量、?投資、?特別是?進度方?面的控?制，盡?管原因?是多方?面的；?4、?自身發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?有待提?高。?在__?__年?及下階?段工作?中擬采?取以下?措施：?1、?加強自?身的業(yè)?務(wù)水平?和提高?自身專?業(yè)水準(zhǔn)?，多讀?相關(guān)書?籍和相?關(guān)規(guī)范?；2?、加強?對本職?工作外?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?如：營?銷、規(guī)?劃、管?理學(xué)等?等；?3、