設備檢修工作總結(多篇)資料

設備檢修工作總結(優(yōu)選多篇)資料設備檢修工作總結(優(yōu)選多篇)資料/設備檢修工作總結(優(yōu)選多篇)資料設備檢修工作總結(優(yōu)選多篇)年立刻過去，新的一年又立刻來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱忱幫助下，在同事們親近配合下，本著踏扎實實做事，認認真真工作的原則，基本上達成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都獲取了必然的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結以下：:一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠達成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深領悟到加強自我學習，提高自己素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充分自己，改進學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心請教；三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實質(zhì)工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設備問題越來越多，不但自己不輕松還經(jīng)常耽誤生產(chǎn)。此刻在檢修和保養(yǎng)同時漸漸形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，解析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員談論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻次比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。此刻已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格查收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得走開現(xiàn)場防范打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用收效很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于從前的1/10。不僅降低了設備維修的花銷還減低了工人的勞動強度。三、大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和重點設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行解析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用。保證各項技改的設備需求。四、經(jīng)驗和教訓：過去的一年誠然學到了很多東西，獲取了必然的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結以下：對設備管理比較粗糙，缺少認真的、連續(xù)的管理方法。對檢修人員的管理比較松弛。對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在此后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務近期，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而認真的系統(tǒng)總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結果考據(jù)等方面進行了溝通與商議，為此后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重要項目多、涉及面廣，運行定位周期長?？v觀檢修結束大窯投運到此刻，設備運行優(yōu)異。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重要隱患問題，為保持階段性牢固運行確定了基礎。一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前部署檢修各項準備工作的落實與追蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及商議會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、追蹤資料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前部署好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設備圓滿情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電供應了保障。二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修完整、完整檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功辦理了部分重要設備隱患，為后期設備的安全牢固運行確定了基礎。三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。第一是對全廠維修資源一致籌辦，做到“分別管理、集中使用”。由靈巧處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參加人數(shù)，結合檢修時間整體安排，合理分派項目，做到了工廠維修資源的一致分派和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)重點設備的檢修及檢查辦理中，專業(yè)分管領導全程追蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排適合。依照檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，靈巧處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，追蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應了有力保障。四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由靈巧處、供應處分別組織對現(xiàn)場物質(zhì)、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程追蹤與協(xié)調(diào)，保證了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修時期及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進行了辦理，保證工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，總結中，相關人員對此后的設備檢修管理提出了很多好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前策劃，以先期準備工作開始下手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要認真、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術追蹤管理與施工人員連結問題，防范過程脫節(jié)。依照一季度設備檢修情況，超前策劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修確定基礎設備檢修工作總結分公司依照總公司下發(fā)的秋季設備檢修計劃的文件精神，特地建立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項檢修任務分派到各部門，并明確到責任人。在分公司檢修監(jiān)查領導小組兼?zhèn)渲笓]下，歷時60天，安全、優(yōu)異、高效，文明、節(jié)約順利達成分公司秋季設備檢修，創(chuàng)立檢修時間最短、安全業(yè)績最優(yōu)、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設備試車一次成功的佳績，為分公司安全生產(chǎn)爭取了時間，為天然氣設備長周期運行確定了基礎，為增效發(fā)展創(chuàng)立了條件。11年設備秋季檢修，是對分公司整體實力，特別是設備管理水平的全方向檢閱。設備檢修監(jiān)查小組從安全意識、責任心、技術等方面對檢修工作做出了總結：一、健全組織機構，落實崗位職責為了保證設備檢修工作按質(zhì)、按量、準時達成，分公司建立了以xxx為組長，為副組長，負責確定檢修物質(zhì)、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了的確可行的解決方案，為檢修工作安全順利達成確定了基礎。為充分調(diào)動各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)立性，順利達成檢修目標，推行責任到人，推進和促進了檢修及技改任務的順利達成。二、面對挑戰(zhàn)，采用的對付措施為配合好公司安全生產(chǎn)任務，最大限度地降低檢修損失，此次設備檢修工作面對時間短、范圍廣、任務重、工作難度大等嚴重挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，采用積極的對付措施：1、加強領導，建立齊全的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設備檢修特點，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗、物質(zhì)供應、技術指導，開停工管理，安全環(huán)保監(jiān)察，車輛分派、后勤服務等各項工作。精心優(yōu)化方案、側重環(huán)境保護、建立競爭體系、加強過程監(jiān)察。2、提前著手，進行認真周密的檢修準備。9月底判定檢修計劃，全面啟動設計、訂貨工作。最后10月初確定檢修方案、施工方案、安全方案和車輛使用計劃，施工、檢驗、監(jiān)理、設備廠家現(xiàn)場服務人員及施工工具全部到位，訂購設備資料按計劃到貨，設計項目準時達成，可提前預制和現(xiàn)場施工的項目提前施工，機修和電工等參加設備檢修的人員多次碰到安全教育。3、加強組織協(xié)調(diào)，嚴格按計劃推進各項工作，及時除掉影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種阻擋。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、查收標準，推行質(zhì)量平生負責制。三、合理安排停電、停水、停氣時期的檢修任務在本次秋季設備檢修中間，向來堅持“安全第一，預防為主”的目標，擬定了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方，采用了加強措施。合理安排停電，停水、停氣時期的檢修任務，推行分區(qū)、分部門停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時認真核對并負責把需要的墊片、閥門、螺栓等資料領到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽時期的檢修準備工作，準時達成了檢修任務。四、嚴把檢修質(zhì)量關，認真落實技術監(jiān)察檢驗體系為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標準，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)察檢修質(zhì)量、安全、進度工作。針對檢修工作中碰到的技術難題，特地召集相關技術人員到現(xiàn)場認識情況，召開專題技術解析商議會及時研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進了檢修工作。經(jīng)過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面達成了檢修任務。五、設備停工檢修獲取突出成績優(yōu)異、高效達成檢修任務：嚴格按照整體部署，科學編制檢修施工方案，創(chuàng)檢修時間最短紀錄。杜絕重要事故，安全業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平：加強檢修全過程風險控制，以事故案例加強安全培訓，加大施工安全監(jiān)察力度，降低施工安全風險，嚴查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門定點檢查、檢修人員自檢自查的安全看守模式。為此后檢修積累了難得經(jīng)驗：11年設備秋季檢修，組織周密、準備認真、計劃科學、檢修力量分派合理，供貨正的確時，為發(fā)展項目的推行和此后設備檢修，積累了難得經(jīng)驗。六、檢修資料及時保存，漸漸使管理規(guī)范化、標準化、科學化針對歷年來檢修資料眾多，查閱、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料、資料計劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔，達到了查閱、保存方即可靠的目的，將我們的設備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。緊張而有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的秋季設備檢修工作，領導重視、指揮嚴實，政策配套是檢修成功的前提；嚴格判定、科學編制設備檢修計劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實現(xiàn)高效檢修的重點；現(xiàn)場監(jiān)察嚴格，安全方案落實，是檢修安全和質(zhì)量的保證；準備充分，深度預制，是提高檢修效率的基礎；一致指揮、共同作戰(zhàn)，是獲取設備檢修工作最后成功的法寶。緊張而有序的檢修工作已于xx日時圓滿落下帷幕，為了給此后的檢修工作供應經(jīng)驗，填充不足，我工段認真總結，以此來一致思想，提高認識。早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務做到最好，必然注意交織作業(yè)，不能夠傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護人，要實現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。此次檢修歷時9小時，經(jīng)過全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶領人員進行對有故障的設備進行拆檢與保護，對腐化磨損的設備部件進行更換，整改了設備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關風氣進行補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進行著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻戰(zhàn)勝了各種困難，分工明確，部件清理此后擺放整齊，看不到從前檢修時的臟，亂，差的現(xiàn)象，基本保持了一個優(yōu)異的對外現(xiàn)象，蒸脫機的清理，由于短時間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家經(jīng)過氣體檢測，開擁有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護人的前提下進入機內(nèi)，戰(zhàn)勝了酷熱等因素，又將清理的物料及時的進行裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的精神這種不懼怕任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如茶的進行著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度安全方面：領導對本次檢修任務中，一再重申三不傷害與工作五步安全法，對進入浸油車間的人員必然要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防范落入引舉事故的發(fā)生，清理后，要認真檢查一下有無工器具遺漏在設備內(nèi)，對密封的設備必定要封好，封嚴。安全監(jiān)護人必定起到提示，警告，監(jiān)護的作用，碰到困難及時與安全管理人員進行溝通協(xié)商5s方面:設備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進行的特別理想，達到了領導料想的要求，保證了工完料凈場所清的理想收效。年度冬季設備檢修工作總結2014年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關于搞好2014年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們靈巧科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,扎實工作,較好的達成了相關任務。依照通知要求,我們對本單位在用的全部車輛進行了全面完整的檢修和保護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結合我廠工作實質(zhì),從以下幾方面詳細達成了工作:一、領導牽頭,思路明確。為配合此次檢修工作，我廠特地成立了相應的領導小組，由廠主管領導牽頭負責，組織財務科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展動工作前，整理思路，明確分工，落實了相關的資本、配件、維修廠家等一系列問題。任務分派明確，責任落實到人，為檢修工作的順利張開確定了優(yōu)異的基礎。二、深入基層，摸清情況。領導小組第一派遺專人，深入各個基層認識情況。對設備的技術情況，存在的問題，提前作了較為全面的認識。從中，確定了維修項目，維修進度以及相關的質(zhì)量標準。這關于檢修工作計劃的擬定，起到了不能或的作用。三、嚴格把關，質(zhì)量第一。在詳細檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量查收上，不放松任務細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，碰到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。四、全面張開，重點突出。我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維涵保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維涵保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車