實(shí)驗(yàn)六 系統(tǒng)分析

實(shí)驗(yàn)六系統(tǒng)分析實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?掌握業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖的計(jì)算機(jī)繪制方法。（可以使用visio或word繪圖）.掌握判定樹(shù)、判定表的繪制方法。.了解數(shù)據(jù)字典的構(gòu)成及其作用。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：一、某銀行儲(chǔ)蓄所存（取）款過(guò)程如下，試?yán)L制流程圖：儲(chǔ)戶(hù)將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环诸?lèi)管理處。分類(lèi)管理處按三種不同情況分別處理。如果存折不符或存（?。﹩尾缓细?，則將存折及存（?。﹩沃苯油诉€儲(chǔ)戶(hù)重新填寫(xiě)；如果是存款，則將存折及存款單送交存款處處理。存款處理處取出底帳登記后，將存折退還給儲(chǔ)戶(hù)。如果是取款，則將存折及取款單送交取款處理處,該服務(wù)臺(tái)取出底帳及現(xiàn)金,記賬后將存折及現(xiàn)金退給儲(chǔ)戶(hù)，從而完成存（取）款處理過(guò)程。存折二.為下面的流程制定一個(gè)0號(hào)圖。把員工視為該系統(tǒng)外部環(huán)境的一部分。傳送的數(shù)據(jù)從一個(gè)位置到另一個(gè)位置，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)化，是不被視為一個(gè)過(guò)程。1、雇員將他們的該周工作時(shí)間卡提供給部門(mén)主任秘書(shū)。部門(mén)主任秘書(shū)準(zhǔn)備該周的時(shí)間表，在表中列出每名雇員該周的總工作時(shí)間，每小時(shí)收費(fèi)。并將該卡提交給時(shí)間卡的歷史檔案。2、主管部門(mén)審核時(shí)間表是否順序有致。如果有任何一個(gè)數(shù)字是不合理的，該將該表是退回給秘書(shū)。各部門(mén)將可接受的時(shí)間表以電子郵件的形式發(fā)送給公司會(huì)計(jì)部的一個(gè)文員。3,會(huì)計(jì)部的文員根據(jù)提交的時(shí)間表，來(lái)計(jì)算薪金收入，并將它寫(xiě)入時(shí)間表。4、另一個(gè)文員使用時(shí)間表單來(lái)準(zhǔn)備薪金支票，并轉(zhuǎn)交給雇員。經(jīng)過(guò)這次過(guò)程，再將該周的時(shí)間表單歸入歷史檔案。訂貨單上的項(xiàng)目包括訂貨單編號(hào)、顧客編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、訂貨日期、交貨日期等。試根據(jù)這一業(yè)務(wù)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)流程圖（略），寫(xiě)出數(shù)據(jù)字典中的“訂貨單”數(shù)據(jù)流定義。解:數(shù)據(jù)流編號(hào)：DH001數(shù)據(jù)流名稱(chēng)：訂貨單簡(jiǎn)述顧客送來(lái)的訂貨單數(shù)據(jù)流來(lái)源：“顧客”外部實(shí)體數(shù)據(jù)流去向：“訂貨單處理”處理邏輯數(shù)據(jù)流組成：訂貨單編號(hào)+顧客編號(hào)+產(chǎn)品編號(hào)+數(shù)量+訂貨日期+交貨日期流通量：40份左右/每天四、請(qǐng)根據(jù)下述庫(kù)存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫(huà)出判斷樹(shù):若庫(kù)存量W0,按缺貨處理；若庫(kù)存量w庫(kù)存下限,按下限報(bào)警處理;若庫(kù)存量〉庫(kù)存下限,而又W儲(chǔ)備定額，則按訂貨處理；若庫(kù)存量大于庫(kù)存下限，小于庫(kù)存上限，而又大于儲(chǔ)備定額，則按正常處理；若庫(kù)存量大于等于庫(kù)存上限，而又大于儲(chǔ)備定額，則按上限報(bào)警處理。吧r2上限上限報(bào)警＞儲(chǔ)備定額L〈上限正常處理Y]＞庫(kù)存下限〔w儲(chǔ)備定額訂貨處理Y「＞0[W庫(kù)存下限下限報(bào)警＜庫(kù)存量缺貨處理五.試?yán)L制一張確定物資采購(gòu)批準(zhǔn)權(quán)限的判斷表，要求能描述以下內(nèi)容:(1)購(gòu)買(mǎi)50元以下物資不要批準(zhǔn)手續(xù)；(2)購(gòu)買(mǎi)50?500元的物資應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn);(3)購(gòu)買(mǎi)500元以上物資需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。決策規(guī)則號(hào)123