《ERP沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——《ERP沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)：周海鷹（教師）

ERP沙盤(pán)模擬

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

、李鳳娥（企業(yè)專家）2023年6月

編寫(xiě)說(shuō)明

1.實(shí)訓(xùn)總體目標(biāo)

“ERP沙盤(pán)模擬〞是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程。它采用一種全新的授課方法，課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，是受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.適用專業(yè)

工商管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、會(huì)計(jì)電算化、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)等。

3.先修課程

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷

4.實(shí)訓(xùn)課時(shí)分派

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目1.團(tuán)隊(duì)組建2.領(lǐng)會(huì)規(guī)劃3.學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)總體介紹，組建團(tuán)隊(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練〞規(guī)則介紹起始年運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)基本知識(shí)點(diǎn)講解第一年演練運(yùn)營(yíng)年終點(diǎn)評(píng)，產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)分析其次年演練運(yùn)營(yíng)年終點(diǎn)評(píng)，MRPII原理講解第三年演練運(yùn)營(yíng)4.在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)年終點(diǎn)評(píng)，財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)講解第四年演練運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)，杜邦模型講解第五年演練運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)，成本計(jì)算方法講解第六年演練運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)講解總體點(diǎn)評(píng)，企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面的思考合計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)222212121211111224

5.實(shí)訓(xùn)環(huán)境

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室完成，該實(shí)訓(xùn)室有2個(gè)，共有12組實(shí)訓(xùn)用的物理推盤(pán)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景；。

6.實(shí)訓(xùn)總體要求

ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面，讓學(xué)員字游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必需一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，保證公司成功及不斷成長(zhǎng)。

目錄

實(shí)訓(xùn)要求...5實(shí)訓(xùn)一團(tuán)隊(duì)組建實(shí)訓(xùn)二領(lǐng)會(huì)規(guī)則...實(shí)訓(xùn)三學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)...實(shí)訓(xùn)四在是戰(zhàn)爭(zhēng)成長(zhǎng)...

第一年演練運(yùn)營(yíng)...

其次年演練運(yùn)營(yíng)..第三年演練運(yùn)營(yíng)...

第四年演練運(yùn)營(yíng)...第五年演練運(yùn)營(yíng)..第六年演練運(yùn)營(yíng)...

實(shí)訓(xùn)要求

1.實(shí)訓(xùn)前的要求

(1)認(rèn)真閱讀實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，明確實(shí)訓(xùn)目的要求，理解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，熟悉實(shí)訓(xùn)規(guī)則。(2)完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)中有關(guān)預(yù)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。

(3)初步估算(或預(yù)計(jì))實(shí)訓(xùn)結(jié)果(包括各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù))，做出預(yù)算報(bào)表。2.實(shí)訓(xùn)中的要求

(1)參與實(shí)訓(xùn)者要自覺(jué)遵守實(shí)訓(xùn)室規(guī)則。

(2)根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)所需的儀器設(shè)備和裝置并安放適當(dāng)。按實(shí)訓(xùn)方案及實(shí)訓(xùn)中各崗位的職責(zé)有序擺放實(shí)訓(xùn)用的沙盤(pán)，不擅自挪動(dòng)沙盤(pán)中任何器具的位置。

(4)各崗位要認(rèn)真根據(jù)實(shí)際的推盤(pán)過(guò)程如實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，各崗位要嚴(yán)格依照崗位職責(zé)按企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和沙盤(pán)模擬規(guī)則進(jìn)行操盤(pán)，達(dá)到學(xué)習(xí)與他人協(xié)同工作的目的。

(5)操盤(pán)過(guò)程中發(fā)生不明白的狀況，維持沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，并報(bào)告指導(dǎo)老師和實(shí)訓(xùn)室工作人員，等待處理。(6)實(shí)訓(xùn)前各組應(yīng)檢查各自的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景是否有變化，可以通過(guò)原來(lái)的記錄狀況進(jìn)行核對(duì)，后續(xù)年度的模擬經(jīng)營(yíng)一定要在以前年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行。實(shí)訓(xùn)做完后，應(yīng)讓指導(dǎo)老師檢查簽字，經(jīng)老師審核后方可清理、離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

(7)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)要嚴(yán)肅認(rèn)真、膽大心細(xì)，CEO要組織團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)完成任務(wù)。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中要保持整齊的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。3.實(shí)訓(xùn)后的要求

實(shí)訓(xùn)后要求學(xué)生認(rèn)真寫(xiě)好實(shí)訓(xùn)報(bào)告（a)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的內(nèi)容

(1)實(shí)訓(xùn)目的。

(2)列出實(shí)訓(xùn)的環(huán)境條件，實(shí)訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境。

(3)扼要記錄實(shí)訓(xùn)操作步驟，認(rèn)真整理記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種表格，編制各年度的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)表，以及廣告預(yù)算表。

(4)對(duì)年度模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。找出成功或不足的原因，提出下