風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例

-.z沒有人可以絕對(duì)把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人，一定不會(huì)遇事驚慌失措，因?yàn)橐磺卸荚谄漕A(yù)料之中。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例，歡迎閱讀!風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例1：首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確及時(shí)。國(guó)家總局在飛行檢查中捕捉到個(gè)別藥品生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)購(gòu)進(jìn)銀杏葉提取物投料生產(chǎn)銀杏葉片和銀杏葉膠囊，生產(chǎn)管理混亂，偽造物料購(gòu)進(jìn)臺(tái)賬及銀杏葉提取物的批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄，低價(jià)銷售銀杏葉藥品的信息后，沒有當(dāng)作單一的違反藥品GMP個(gè)案或者價(jià)格問題去對(duì)待，而是從相關(guān)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的橫向比較中捕捉到低價(jià)銀杏葉產(chǎn)品可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的信息，順藤摸瓜，挖出了該企業(yè)改變銀杏葉提取生產(chǎn)工藝的嚴(yán)重問題。其次是風(fēng)險(xiǎn)分析科學(xué)全面。在初步固定證據(jù)之后，國(guó)家總局并沒有就此止步，而是通過全面分析，判斷這絕非簡(jiǎn)單個(gè)案，是在較大*圍、較多品種、不少企業(yè)中存在的共性問題。因此將個(gè)別銀杏葉產(chǎn)品質(zhì)量問題的偶然風(fēng)險(xiǎn)果斷研判為系統(tǒng)性、全局性風(fēng)險(xiǎn)，在此根底上發(fā)出通告，啟動(dòng)了涵蓋**、**兩個(gè)重災(zāi)區(qū)在內(nèi)的二十幾個(gè)食藥監(jiān)部門及近30家藥品生產(chǎn)企業(yè)的全國(guó)性統(tǒng)一行動(dòng)。再次是風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格有序。在初步查清涉案銀杏葉產(chǎn)品的根本領(lǐng)實(shí)后，如何在最短時(shí)間內(nèi)迅速控制問題藥品，防止藥害事件發(fā)生;怎樣在已經(jīng)打草驚蛇的情況下查清案件事實(shí)，防止證據(jù)滅失;如何做好藥品自檢和抽檢，在更大*圍防止同類問題漏網(wǎng);怎樣做好輿論宣傳，防止社會(huì)恐慌等問題，考驗(yàn)著國(guó)家總局的領(lǐng)導(dǎo)能力和集體智慧。對(duì)此，國(guó)家總局通過以下措施嚴(yán)控銀杏葉事件：一是要求各地采取了發(fā)現(xiàn)一批、控制一批的方法，防止問題藥品流向患者。二是要求同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一律嚴(yán)格自檢，并將企業(yè)自檢和食藥監(jiān)部門抽檢結(jié)合起來(lái)，讓守法企業(yè)放心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給非法企業(yè)以嚴(yán)厲制裁。其中，?關(guān)于**午時(shí)藥業(yè)股份**銀杏葉片自檢結(jié)果與監(jiān)視抽驗(yàn)結(jié)果不一致調(diào)查情況的通告?可謂精彩一筆，讓那些自作聰明、弄虛作假，企圖逃脫制裁的企業(yè)自食其果。三是通過國(guó)家總局牽頭公安部門配合查辦、各有關(guān)省市全力協(xié)辦的方式，在最短時(shí)間固定了證據(jù)，控制了有關(guān)人員，查封了有關(guān)設(shè)施設(shè)備，扣押了問題產(chǎn)品，確保了這起橫跨全國(guó)的食品藥品大案的成功處理。四是及時(shí)研究發(fā)布補(bǔ)充檢驗(yàn)方法，保證了通過技術(shù)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題銀杏葉產(chǎn)品，防止漏網(wǎng)之魚。五是發(fā)出了?關(guān)于對(duì)使用銀杏葉提取物生產(chǎn)保健食品的企業(yè)開展執(zhí)法檢查的通告?，將問題產(chǎn)品從藥品一路追查到保健食品，防止了食品問題的發(fā)生。六是將此次事件的全過程通過發(fā)布公告、召開記者會(huì)、在群眾媒體發(fā)布消息、請(qǐng)有關(guān)專家介紹專業(yè)知識(shí)等方式，讓全社會(huì)對(duì)銀杏葉事件有了全面深入的了解，有效防止了社會(huì)恐慌情緒出現(xiàn)，也使得造謠者沒有了時(shí)間和時(shí)機(jī)，給沉著應(yīng)對(duì)“銀杏葉事件〞營(yíng)造了良好的氣氛。七是有效防止了虎頭蛇尾和地方保護(hù)，召開了**生產(chǎn)銷售銀杏葉藥品案件查處工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)案件的定性查處法律適用做了分析討論，發(fā)出了?關(guān)于切實(shí)做好對(duì)**生產(chǎn)銷售銀杏葉提取物及制劑行為查處工作的通知?，明確“藥品生產(chǎn)企業(yè)的案件由省局直接立案調(diào)查處理，不得交由地(市)食品藥品監(jiān)管部門承辦〞，從案件管轄上保證了案件查辦的質(zhì)量和力度。對(duì)照國(guó)家總局在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功做法，反思一些地方在食品藥品風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在的問題，主要表現(xiàn)在思想上不夠重視、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力缺乏、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估照抄照搬搞形式主義、監(jiān)視檢查頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳、對(duì)可能存在的系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)視而不見聽而不聞，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為了“漂亮的塑料花〞。國(guó)家總局在銀杏葉事件中成功運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理手段強(qiáng)化監(jiān)管的做法在全國(guó)食藥監(jiān)系統(tǒng)發(fā)揮了示*帶頭作用，警示全國(guó)上下特別是基層一線監(jiān)管部門和監(jiān)管人員必須時(shí)時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺糾正風(fēng)險(xiǎn)防控中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使食品藥品風(fēng)險(xiǎn)管理這棵大樹真正落地生根、開花結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例2：**市市北國(guó)稅局與****煙草**合作防*稅收風(fēng)險(xiǎn)工程榮獲**省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。消息一經(jīng)發(fā)布，立刻引起了**市多家大企業(yè)的關(guān)注。這些大企業(yè)紛紛表示要跟國(guó)稅局加強(qiáng)合作，共同防*稅收風(fēng)險(xiǎn)。近日，從**省煙草**了解到，**市市北國(guó)稅局與****煙草**合作防*稅收風(fēng)險(xiǎn)工程榮獲2021年**省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。而讓**市國(guó)稅局總會(huì)計(jì)師*銳沒有想到的是，這個(gè)稅企合作開展稅收風(fēng)險(xiǎn)防*的成功案例，很快引起了**市多家大企業(yè)的關(guān)注，并紛紛表示要跟市北市國(guó)稅局加強(qiáng)合作，共同防*稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！笆斜眹?guó)稅局與****煙草**合作產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，我們當(dāng)初確實(shí)沒有想到。〞*銳說。****煙草**為**市大型商業(yè)企業(yè)，先后被評(píng)為**市“商品流通十大企業(yè)〞、“商品流通十大突出奉獻(xiàn)企業(yè)〞、商貿(mào)行業(yè)首批“誠(chéng)信企業(yè)〞和納稅信用A級(jí)企業(yè)。作為市北區(qū)的稅源大戶，****煙草**一直是市北國(guó)稅局關(guān)注的重點(diǎn)。為提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低稅務(wù)機(jī)關(guān)征納本錢，提高企業(yè)稅法遵從度，從2021年開場(chǎng)，市北國(guó)稅局與煙草公司共同探討煙草商業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)稅企合作，形成工作合力，共同防*稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。談起剛剛獲得的**省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，****煙草**分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理蔚嚴(yán)春表示，稅企合作共同防*稅收風(fēng)險(xiǎn)，可以有效躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止稅收隱患，使企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，今后這個(gè)工程他們還要堅(jiān)持做下去。記者在采訪中了解到，在共同探索的根底上，稅企雙方共同制定了?煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)?。管理手冊(cè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是****煙草**經(jīng)營(yíng)及核算根本情況介紹;二是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及稅企雙方應(yīng)對(duì)措施;三是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防*合作機(jī)制的建立與落實(shí)。管理手冊(cè)按照商業(yè)企業(yè)的運(yùn)行模式，依托煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)解剖分析了151項(xiàng)現(xiàn)實(shí)存在或預(yù)計(jì)可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，詳細(xì)闡述了企業(yè)應(yīng)對(duì)措施和稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)措施，逐條分列了稅收政策依據(jù)及所涉及的稅種。蔚嚴(yán)春介紹，?煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)?在企業(yè)日常涉稅工作中發(fā)揮了規(guī)*和指導(dǎo)的作用，已經(jīng)成為他們財(cái)務(wù)管理中必備的“工具書〞。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、具體辦稅人員及稅務(wù)管理人員發(fā)生變動(dòng)，上崗前必須學(xué)習(xí)這個(gè)手冊(cè)，從而更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程概況及各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解掌握各自風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防*能力。蔚嚴(yán)春說，稅企合作共同防*稅收風(fēng)險(xiǎn)工程實(shí)施1年多來(lái)，企業(yè)通過稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在第一時(shí)間掌握最新的稅收政策，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得稅務(wù)機(jī)關(guān)的操作建議和具體指導(dǎo)，及時(shí)更正企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的不規(guī)*做法，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)稅管理水平，滿足企業(yè)對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的信息需求;能夠按照設(shè)定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過歸納和整合企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面梳理各稅種的納稅環(huán)節(jié)，根據(jù)不同稅種的風(fēng)險(xiǎn)特征，實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，全面規(guī)*涉稅工作。2021年在國(guó)家稅務(wù)總局組織的行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，****煙草**順利通過評(píng)估，稅企雙方提前開展的稅企合作發(fā)揮了積極作用。記者了解到，不僅企業(yè)從稅企合作中得到了實(shí)惠，稅務(wù)部門也通過合作在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面取得了一定的成效。市北國(guó)稅局借助稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與企業(yè)共同進(jìn)展涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)和控制，可以及時(shí)把握企業(yè)納稅動(dòng)態(tài)，把企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制在最小*圍內(nèi)。在2021年7月的增值稅申報(bào)審核中，稅務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)****煙草**當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額較大，與平常月份相比較，當(dāng)期稅款下降幅度較大。管理人員馬上與企業(yè)辦稅人員進(jìn)展溝通，經(jīng)了解因中秋節(jié)提前，企業(yè)需要大量備貨，導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額加大，入庫(kù)稅款下降。同時(shí)，市北國(guó)稅局借助稅企合作，實(shí)時(shí)獲知企業(yè)納稅管理訴求，在共同防*稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，將大企業(yè)效勞直通車的工作滲透其中，及時(shí)傳遞企業(yè)需要的稅收政策，實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)從剛性監(jiān)管稽查向柔性管理效勞的轉(zhuǎn)變，為踐行國(guó)家稅務(wù)總局“以提高稅法遵從度為目標(biāo)，以加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息化手段為依托，以個(gè)性化效勞為特色，以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為保障〞的工作思路提供了一個(gè)鮮活的注解。據(jù)悉，基于市北國(guó)稅局與****煙草**合作防*稅收風(fēng)險(xiǎn)取得的良好成效，近日，**東軟載波科技股份**、中國(guó)石油化工股份******石油分公司與市北國(guó)稅局簽訂了?合作意向書?，就今后稅企合作、共同防*稅收風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成共識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例3：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析合俊集團(tuán)自己打敗了自己創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商——美泰、孩子寶以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在**聯(lián)交所上市，到2007年的時(shí)候，銷售額就超過9.5億港元。然而進(jìn)入2021年之后，合俊的境況急劇下降。在2021年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在**的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。金融危機(jī)只是催化劑全球金融危機(jī)爆發(fā)后，整個(gè)玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)，再加上2021年生產(chǎn)本錢的持續(xù)上漲，塑料本錢上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團(tuán)的資金鏈斷裂。外表上看起來(lái)，合俊集團(tuán)是被金融風(fēng)暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團(tuán)的開展動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)只是壓倒合俊集團(tuán)的最后一根稻草。實(shí)際上，合俊集團(tuán)本身的商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國(guó)的次貸危機(jī)開展成金融危機(jī)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國(guó)市場(chǎng)過活的貼牌企業(yè)。比較有意思的是，同在**，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中依然走得很沉著，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2021年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們?cè)谑袌?chǎng)中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項(xiàng)，研發(fā)投入每年達(dá)3000多萬(wàn)元，有300多人的科研隊(duì)伍。而且龍昌主要走高端路線，比方生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動(dòng)作的機(jī)器人，生產(chǎn)包含3個(gè)專利、能進(jìn)展二次組合的電子狗等等，銷售市場(chǎng)也并不依賴國(guó)外，而是集中在國(guó)內(nèi)。而在2021年11月2日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團(tuán)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)拍到的產(chǎn)品是像商品的贈(zèng)品玩具、滑旱冰及騎自行車的護(hù)膝用品、賺幾元錢的電子狗等的小商品。盲目多元化造成“失血〞嚴(yán)重其實(shí)早在2007年6月,合俊集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到過分依賴加工出口的危險(xiǎn)。2007年9月,合俊方案進(jìn)入礦業(yè)，以約3億元的價(jià)格收購(gòu)了**天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有**省大安銀礦。據(jù)合俊集團(tuán)旗下**樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門的負(fù)責(zé)人表示，2021年2、3月份，合俊集團(tuán)付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導(dǎo)致廠里資金鏈出現(xiàn)問題。而公開資料顯示，合俊集團(tuán)2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價(jià)收購(gòu)**省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨(dú)立人士唐學(xué)勁收購(gòu)ChinaMiningCorporation的45.51%權(quán)益，并將認(rèn)購(gòu)ChinaMiningCorporation本金額4000萬(wàn)港元的可換股債券,兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬(wàn)港元在協(xié)議時(shí)已經(jīng)給付。然而令合俊集團(tuán)始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無(wú)法給公司帶來(lái)收益，而3.09億的資金中國(guó)礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司(上述公告說明，雙方約定2021年4月拿不到開采證，則將返還收購(gòu)資金給合俊)。對(duì)于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回本錢，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。隨著合俊集團(tuán)資金越來(lái)越緊*，為緩解壓力，合俊賣掉了**的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬(wàn)港元。可是，“2500萬(wàn)頂多維持兩個(gè)月的工資〞。為了維持公司的日常運(yùn)營(yíng)，合俊開場(chǎng)向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開資料顯示，合俊集團(tuán)的貸款銀行全部集中在**，分別是星展、恒生、****匯豐、瑞穗實(shí)業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國(guó)巴黎銀行**分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款。合俊集團(tuán)2007年年報(bào)顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元?！斑@其中有一億七八千萬(wàn)是以公司財(cái)產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬(wàn)主要是老板在**的熟人提供擔(dān)保。〞上述負(fù)責(zé)人透露。但是合俊集團(tuán)2021年上半年并沒能拿到新貸款?？梢哉f，收購(gòu)礦業(yè)孤注一擲的“豪賭〞，賭資本應(yīng)該是合俊玩具用于“過冬〞的“糧食〞。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。內(nèi)部管理失控導(dǎo)致本錢上升1、對(duì)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)缺乏。2021年6月，合俊集團(tuán)在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報(bào)廢及業(yè)務(wù)中斷，集團(tuán)消耗近一個(gè)月時(shí)間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃,從而影響集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬(wàn)港元。2、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致本錢上