農(nóng)田水利項(xiàng)目監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱一、工程概況（1）綏陽縣2016年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目布置在溫泉鎮(zhèn)（公允村、募陽村）、太白鎮(zhèn)（太平村、官莊村）等2鎮(zhèn)4村，建設(shè)估摸1.0萬畝，其中：太白片區(qū)5155畝、溫泉片區(qū)4845畝。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.0萬畝，新增糧食能39.4萬公斤。（一）針對千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容如下：（1）澆灌渠道共29條21.328km（2）排水渠共1條0.213km（3）防護(hù)堤0.857km（4）機(jī)械道建設(shè)20條14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；（5）新建田間耕作便道共17條3.465km，1.0-1.5m寬；（6）橋涵4座。（7）土壤改良2140畝，其中：溫泉鎮(zhèn)募陽村440畝，公允村200畝：太白鎮(zhèn)太平村1000畝、官莊村500畝。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將依據(jù)監(jiān)理工作的職能設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理部。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目監(jiān)理部管理制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部主任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)。用這種直線職能的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，主要考慮到本工程干擾因素多，能較強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)場狀況的不斷改變，做到快速反應(yīng)、快速決策；同時(shí)，支配專人對每一項(xiàng)目的監(jiān)理事務(wù)進(jìn)行管理。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均具有豐富的和項(xiàng)目施工相關(guān)的監(jiān)理閱歷，并曾擔(dān)當(dāng)其它工程的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，具有很強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和決策實(shí)力。各專業(yè)工程師均具有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理閱歷，能夠獨(dú)立處理各專業(yè)相關(guān)問題。我們的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是依據(jù)我們長期監(jiān)理的閱歷和本工程的特點(diǎn)來設(shè)置的，在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將依據(jù)業(yè)主的要求及工程狀況的改變，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級人員的分工如下：總監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；副總監(jiān)理工程師——代表總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的具體工作；專業(yè)工程師——為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理供應(yīng)各專業(yè)方面的技術(shù)支持，專業(yè)工程師的崗位和在現(xiàn)場工作時(shí)間依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的須要確定；監(jiān)理員——負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和項(xiàng)目施工工序的現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收和旁站監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置(1)依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件要求，以及我們對本工程建設(shè)特點(diǎn)的分析和要求，本工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬成立現(xiàn)場施工監(jiān)理部”。(2)監(jiān)理人員配置參見“擬投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員匯總表”。2.3主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)2.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；(3)依據(jù)業(yè)主要求，參與工程評標(biāo)、施工合同談判和合同文件審定：(4)批準(zhǔn)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)以及修改的施工方案；批準(zhǔn)承建單位提出的合理化建議及對設(shè)計(jì)的一般修改建議；(5)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令；(6)在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)監(jiān)理工作的須要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，剛好訂正下屬監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤確定；(8)批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度總支配和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度支配和施工方案，批準(zhǔn)分項(xiàng)分部工程的開工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告；(9)監(jiān)督承建單位的施工進(jìn)度支配的實(shí)施，對滯后于支配工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并督促其實(shí)行措施或調(diào)整施工支配；(10)對嚴(yán)峻滯后于支配工期且位于關(guān)鍵路途上的工序剛好向業(yè)主匯報(bào)，并建議采納能使工序按預(yù)期工期完工的措施；(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并依據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對承建單位進(jìn)行獎懲；(12)按合同文件嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗(yàn)報(bào)告及混合料的協(xié)作比設(shè)計(jì)；(13)組織制定隱藏工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量限制措施并監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理（專業(yè)）工程師進(jìn)行檢查；(14)審核承建單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員狀況，審批承建單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；(15)為保證工序質(zhì)量和施工人員的平安，有權(quán)下達(dá)指令短暫停止施工，有權(quán)檢查承建單位的平安措施是否有效；(16)幫助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)的合同外工程項(xiàng)目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；(17)駕馭和限制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以削減損失，向業(yè)主供應(yīng)全部索賠和爭議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建設(shè)性看法，對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計(jì)算提出審核看法；(18)審核、簽署承包人的中間計(jì)量支付證書和最終支付證書，提出看法后報(bào)業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”是否和實(shí)際相符合和竣工資料的正確性；確定額外試驗(yàn)和檢查；(21)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；(22)對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)峻及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急狀況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并剛好向業(yè)主匯報(bào)；(23)在須要時(shí)確定采納計(jì)日工支付的施工活動，并報(bào)業(yè)主備案；(24)審查承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類別、數(shù)量，提出看法報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)；(25)對承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可責(zé)令撤換直至驅(qū)除出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報(bào)送各種定期報(bào)表和工作報(bào)告；(27)主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參與的工程協(xié)調(diào)會議，參與業(yè)主方的總調(diào)度會。主持召開每月／周的常規(guī)工地會議，探討和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；(28)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，報(bào)送工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報(bào)告；(29)負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參與工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；(30)總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時(shí)必需行使職權(quán)并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2.3.2副總監(jiān)理工程工程師和監(jiān)理部主任崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督所分管項(xiàng)目（專業(yè)）的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對分管工程的合同進(jìn)行綜合管理。（2）依據(jù)總監(jiān)的委派，參與工程的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參與分管項(xiàng)目的修改或變更合同條款有關(guān)事宜；（3）熟識合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和駕馭設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計(jì)修改通知；（4）審批承建單位提出的施工圖支配，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖；（5）填寫或批閱監(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，剛好發(fā)覺并處理所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批看法并剛好向總監(jiān)匯報(bào)；（6）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量限制程序，監(jiān)督、檢查和測驗(yàn)工序質(zhì)量，滿足以簽署；（7）審查分管項(xiàng)目的施工方案和施工技術(shù)措施并向總監(jiān)理工程師提出審查看法；（8）審查分管項(xiàng)目的施工平安措施并向總監(jiān)提出審查看法；（9）審查分管項(xiàng)目的環(huán)保措施并向總監(jiān)提出審查看法；（10）系統(tǒng)記錄并分析整理分管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量成果，向總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出所管專業(yè)（或項(xiàng)目）的質(zhì)量報(bào)告；（11）定期向總監(jiān)提交分管項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r的綜合報(bào)告；（12）對承建單位提交的原材料和構(gòu)配件選購 質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，提出批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件來源的建議報(bào)送總監(jiān)審核；（13）審查承建單位進(jìn)場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件的進(jìn)場；（14）依據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕這材料和構(gòu)配件在工程中的運(yùn)用；（15）對現(xiàn)場配制的材料提出配制要求并審查承建單位的協(xié)作比試驗(yàn)報(bào)告，向總監(jiān)提出審查看法；（16）對隱藏工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收看法；（17）對工序或成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署看法；（18）審查分管項(xiàng)目工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付申請報(bào)告并向總監(jiān)提出審查看法；（19）審查分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更并向總監(jiān)提出審查看法；（20）依據(jù)施工日志審查承建單位提交的分管項(xiàng)目的索賠申請并向總監(jiān)提出審查看法；（21）對采納計(jì)日工的支付項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)；（22）參與總監(jiān)組織的例會并在例會上對有關(guān)狀況進(jìn)行匯報(bào)；（23）參與分部工程的交工驗(yàn)收；（24）對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查，全面指導(dǎo)分管項(xiàng)目的監(jiān)理員的工作；（25）同專業(yè)工程師核查并簽署所分管項(xiàng)目工程量完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審批承建單位提交的月進(jìn)度支配和主要材料用量表，并對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查；（26）簽署所分管項(xiàng)目的現(xiàn)場通知和會議紀(jì)要，審查承建單位的開工申請報(bào)告；（27）參與或主持分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期向總監(jiān)匯報(bào)分項(xiàng)工程狀況，遇有重大問題隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；（28）剛好填寫分管項(xiàng)目的工程監(jiān)理大事記；（29）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和隱藏工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參與分管項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（30）審查承建單位的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)提交分管項(xiàng)目的竣工監(jiān)理報(bào)告和總結(jié)；（31）擔(dān)當(dāng)由總監(jiān)委派的其他工作。2.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) （l）細(xì)致學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，駕馭本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，并對各項(xiàng)施工活動進(jìn)行剛好的記錄；(2)監(jiān)督承建單位對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)；(3)檢查承建單位的材料和構(gòu)配件的儲存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件的儲存時(shí)間；(4)監(jiān)督承建單位對材料和構(gòu)配件進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)；(5)對隱藏工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺問題剛好報(bào)告；(6)對承建單位的施工活動進(jìn)行具體而精確的記錄；(7)剛好編寫一月施工狀況報(bào)告報(bào)該項(xiàng)目監(jiān)理工程師。2.4項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為了通過落實(shí)監(jiān)理工作的各項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們建立一系列的監(jiān)理工作制度來使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還建立一系列內(nèi)部管理制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，以確保建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。2.4.1項(xiàng)目施工監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底制度對設(shè)計(jì)單位提交的全部施工圖紙，在工程開工前都應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查，發(fā)覺錯(cuò)、漏等設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄并書面通知總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位改正，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可用于施工。對施工單位進(jìn)行的水久工程的設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)致審查，對于不滿足要求的指令施工單位進(jìn)行修改，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗(yàn)收?？偙O(jiān)要督促并組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特別技術(shù)措施等，并依據(jù)探討確定事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)或施工單位執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位在各分項(xiàng)、分部工程開工前應(yīng)制定具體的施工技術(shù)措施和施工方案以及施工進(jìn)度支配報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可開工。（3）工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已經(jīng)完成時(shí)，施工單位向監(jiān)理工程師提出工程開工申請報(bào)告，監(jiān)理工程師依據(jù)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在滿足各項(xiàng)要求的條件下批準(zhǔn)工程開工并報(bào)業(yè)主備案。（4）工程材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度全部材料和構(gòu)配件訂貨前施工單位應(yīng)供應(yīng)必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可訂貨；全部材料和構(gòu)配件進(jìn)場前應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，對出廠證明、材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行批閱，對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由施工單位進(jìn)行復(fù)查，檢查驗(yàn)收合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，不滿足質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；在分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對打算投入工程中運(yùn)用的材料和構(gòu)配件再次進(jìn)行檢查，不合格的材料或儲存超過期限或因儲存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場，不得用于工程。（5）工序質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目監(jiān)理工程師依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實(shí)施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一道工序的施工。（6）隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱藏工程覆蓋以前，施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行隱藏工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱藏工程未通過檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位進(jìn)行剝露檢查。（7）技術(shù)復(fù)核制度對全部的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實(shí)可行并滿足質(zhì)量、平安和工期的要求。(8)分部工程中間驗(yàn)收制度分部工程完成后，施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行分部工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級評定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分部工程檢查驗(yàn)收完成后，施工單位應(yīng)剛好整理竣工資料，并進(jìn)行最終的計(jì)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行分部工程的最終計(jì)量和竣工決算。（9）剛好簽獨(dú)創(chuàng)確指令制度監(jiān)理工程師對施工單位的指令應(yīng)以書面指令為準(zhǔn)，并且應(yīng)剛好、明確避開因指令不剛好或不明確導(dǎo)致爭議。（10）變更處理制度全部的變更都必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)行任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費(fèi)用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。（11）質(zhì)量事故處理制度凡在工程建設(shè)過程中，由于任何緣由造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求或超出規(guī)定的偏差范圍等．都需進(jìn)行返工處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同探討處理方案，由總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實(shí)施。在處理實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查，事故處理完成后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最終由總監(jiān)作出事故處理結(jié)論報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。（12）進(jìn)度監(jiān)督和報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主及我單位總部報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及支配進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度狀況。（13）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師定期召集或針對具體的問題臨時(shí)通知并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措施，會后編寫會議紀(jì)要并發(fā)給和會各方，會后督促有關(guān)單位遵照執(zhí)行。（14）施工現(xiàn)場緊急狀況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或平安事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師有權(quán)剛好實(shí)行包括下達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，停工令由總監(jiān)簽字確認(rèn)，并報(bào)告給業(yè)主。在現(xiàn)場復(fù)原正?；蚴聭B(tài)不再會擴(kuò)大后進(jìn)行調(diào)查處理。（15）工程計(jì)量驗(yàn)收制度對于施工單位的工程量計(jì)量報(bào)表和分部最終計(jì)量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)和施工單位一起進(jìn)行復(fù)核，對不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量不予簽認(rèn)。全部的計(jì)量都應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查和書面的簽證認(rèn)可才能支付；全部的各項(xiàng)支付款項(xiàng)包括工程進(jìn)度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠款項(xiàng)或變更款項(xiàng)等都必需經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能支付。（16）工程索賠簽審制度對于施工單位提交的任何索賠申請監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定，對提交的時(shí)限、引起工程費(fèi)用增加或造成損失的緣由和責(zé)任以及所增加的實(shí)際費(fèi)用或造成的實(shí)際損失進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的分析審查，做出公正合理的確定。（17）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，并于每年年末提出各標(biāo)段的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主和公司總部。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用狀況以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。（18）業(yè)主對監(jiān)理工作考評制度每年度以及工程竣工，由業(yè)主對監(jiān)理工作進(jìn)行全面考評，江河監(jiān)理總部將依據(jù)業(yè)主的看法或要求，剛好做出必要的調(diào)整或改進(jìn)，完善監(jiān)理工作，令業(yè)主滿足。2.4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員廉潔自律工作制度(1)監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則是：-奉公遵守法律、忠于職守、公正、懇切、信譽(yù)、負(fù)責(zé)地工作；-堅(jiān)決維護(hù)國家利益、為合同雙方正值權(quán)益而工作；-細(xì)致維護(hù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)施工合同的肅穆性。嚴(yán)格依據(jù)條款履行自己的崗位職責(zé)；-反腐倡廉，克己奉公，不得參與和承建單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營性活動，不得接受上述單位供應(yīng)的回扣、補(bǔ)貼或其他酬勞,不得損害本機(jī)構(gòu)內(nèi)成員的名譽(yù)或防礙其正常工作；-嚴(yán)格遵守工程保密制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果，不得非法獲得技術(shù)成果和技術(shù)隱私。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)有關(guān)狀況建立如下內(nèi)部制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會議制度；對外行文審批制度；合同文函處理簽發(fā)制度；定期報(bào)告制度；監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。3監(jiān)理質(zhì)量體系文件監(jiān)理質(zhì)量方針：公允、公正、科學(xué)、誠信。1）制定監(jiān)理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)制定的監(jiān)理制度執(zhí)行。確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，公允、公正的維護(hù)合同各方的利益。2）依據(jù)本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，投入相關(guān)設(shè)備。3）確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格履行監(jiān)理托付合同中的各項(xiàng)約定。（2）組織機(jī)構(gòu)：依據(jù)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的直線制管理模式，制定相應(yīng)崗位職責(zé)并落實(shí)到人。（3）擬定如下文件：1）質(zhì)量手冊；2）監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；3）公司文件（管理文件、技術(shù)文件、法規(guī)文件）。4.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和管理的實(shí)效性假如我公司中標(biāo)，我公司確保依據(jù)本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，并投入相應(yīng)設(shè)備。三、監(jiān)理范圍和依據(jù)3.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)《清城區(qū)飛來峽鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)工程監(jiān)理服務(wù)選購 項(xiàng)目》談判文件規(guī)定，監(jiān)理工作包括工程項(xiàng)目施工打算期、施工期、工程收尾期和質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)。3.2監(jiān)理主要依據(jù)（1）國家、水利部、廣東省有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策。（2）經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件及發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更文件。（3）發(fā)包人和承包人依法訂立的本工程承包合同，和材料、設(shè)備供貨人簽訂的本工程購貨合同以及和其它第三方簽訂的有關(guān)合同文件及協(xié)議。（4）發(fā)包人和監(jiān)理人簽訂的本工程施工監(jiān)理合同。（5）遵照執(zhí)行的現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》、《水利水電工程施工測量規(guī)范》、《水工混凝土施工規(guī)范》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評定規(guī)程》。四、質(zhì)量限制目標(biāo)及限制措施質(zhì)量限制目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量等級合格或合格以上。監(jiān)理工程師將依據(jù)既定的原則，實(shí)行一系列切實(shí)可行的作業(yè)技術(shù)和活動限制措施，在確定限制對象、規(guī)定限制標(biāo)準(zhǔn)、制訂限制方法、明確檢驗(yàn)手段的前提下對施工過程中全部的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗(yàn)，對沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的通過找出差異、分析緣由、制訂對策、實(shí)施限制。4.1.1工程質(zhì)量限制原則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則;（2）堅(jiān)持以人為限制核心的原則;（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（5）堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。4.1.2工程質(zhì)量限制的主要措施(1)做好工程質(zhì)量的事前限制。(2)嚴(yán)格工程質(zhì)量的事中限制。(3)做好工程質(zhì)量的事后限制。按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包單位評定的工程質(zhì)量等級剛好進(jìn)行復(fù)核，并會同施工承包單位、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位對分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，并核準(zhǔn)質(zhì)量等級；參和單位工程驗(yàn)收；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。五、投資限制目標(biāo)及限制措施投資限制目標(biāo)：工程結(jié)算造價(jià)限制在工程預(yù)算最高限價(jià)以下。5.1投資限制的工作任務(wù)(1)投資限制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同的要求，并做到精確合理。(2)計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要限制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能削減各類附加的費(fèi)用。(3)對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)和施工承包單位協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對于施工承包單位提出調(diào)價(jià)申請要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)最終審定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5.2工程款支付限制方法和措施(1)按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金到位的可能狀況，進(jìn)行常常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資支配調(diào)整、修改和實(shí)行相應(yīng)措施的處理看法上報(bào)托付方。(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。依據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，幫助業(yè)主編制投資限制性目標(biāo)及各期的投資支配，并剛好審查施工單位的月、季、年用款支配。(3)駕馭工程進(jìn)度，精確核定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付和工程形象進(jìn)度一樣性。(4)了解設(shè)計(jì)意圖，熟識設(shè)計(jì)圖紙，細(xì)致分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資限制的重點(diǎn)。(5)督促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避開或削減合同外工程量。對合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，溝通業(yè)主和施工承包單位間的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避開或削減索賠事務(wù)的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事務(wù)，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。(6)熟識合同文件，熟識國家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不正值支用。(7)因國家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不行避開性，對投資限制采納動態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度和費(fèi)用限制曲線，利用進(jìn)度和費(fèi)用曲線進(jìn)行動態(tài)管理。(8)定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金運(yùn)用狀況，并報(bào)送相關(guān)文件。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對支付工程費(fèi)用按合同號及工程項(xiàng)目劃分并分別列出，累計(jì)和匯總）；編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表；按時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)告。5.3工程計(jì)量和計(jì)價(jià)限制方法和措施：（1）施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。5.4合同價(jià)調(diào)整的限制方法和措施：合同價(jià)調(diào)整改變是工程變更、工期調(diào)整導(dǎo)致的費(fèi)用索賠等一系列改變的反映，合同價(jià)的調(diào)整同時(shí)也是合同管理的一個(gè)重要部分。六、進(jìn)度限制目標(biāo)及限制措施進(jìn)度限制目標(biāo)：施工工期限制在工程施工合同工期。6.1進(jìn)度限制的組織擬采納三級限制的方法來進(jìn)行進(jìn)度限制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度限制，此為最高級進(jìn)度限制。其次級為各施工區(qū)進(jìn)度限制，由各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。第三級為各單項(xiàng)進(jìn)度限制，該級在二級進(jìn)度限制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級進(jìn)度限制供應(yīng)進(jìn)度的基本資料和信息，幫助二級進(jìn)度限制工作。6.2進(jìn)度限制的手段(1)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。工程實(shí)施過程中，假如發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度出現(xiàn)偏離，剛好采納網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配技術(shù)予以調(diào)整。(2)加強(qiáng)單項(xiàng)工程限制。(3)加強(qiáng)各道工序，尤其是關(guān)鍵部位單元工程和重要隱藏單元工程的限制。(4)做好進(jìn)度綜合分析報(bào)告，為招標(biāo)人決策供應(yīng)依據(jù)。6.3進(jìn)度限制的主要工作措施(1)建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度限制組織，督促承建單位實(shí)行有效的組織措施以保證進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展；(2)建立并依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況完善進(jìn)度限制的程序和方法；(3)嚴(yán)格審查各承建單位的施工進(jìn)度支配及相關(guān)的施工限制設(shè)備、材料、人力等資料支配，使其滿足工程限制性總進(jìn)度；(4)審批承建單位報(bào)送的單項(xiàng)施工支配及其相應(yīng)的施工措施；適時(shí)發(fā)布開工令，并監(jiān)督承建單位盡快開工；(5)幫助業(yè)主編制工程限制進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)；(6)作好進(jìn)度限制工作中的三限制工作，即事前限制、過程限制和事后限制。(7)會同各方盡量提前預(yù)料各種不利因素對進(jìn)度支配可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等；(8)加強(qiáng)對已經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配的實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)偏差，剛好找出緣由，并實(shí)行相應(yīng)的對策。(9)依據(jù)批準(zhǔn)的承建單位施工總進(jìn)度和工程的限制性總進(jìn)度，確定年、季、月動態(tài)的限制性目標(biāo)支配；(10)嚴(yán)格限制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項(xiàng)工程的限制工期的實(shí)現(xiàn)：(11)依據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工支配，盡可能削減相互干擾，以便保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施；(12)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方，緊密合作，盡可能削減對工期有重大影響的工程變更指令。七、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和限制要點(diǎn)平安和文明施工管理，常常由于各種緣由被參和工程建設(shè)各方疏忽，從而導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故，對工程建設(shè)造成不良影響。為了保證工程順當(dāng)完建，我們將對文明施工和平安進(jìn)行科學(xué)有效的管理，建立文明施工和平安保證體系，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職區(qū)域管理。7.1平安管理本著“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，貫徹“平安第一預(yù)防為主”的方針。愛護(hù)工程建設(shè)人員人身平安、健康和國家財(cái)產(chǎn)，平安管理的主要工作內(nèi)容如下：(1)在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制訂并落實(shí)施工平安措施，建立平安管理機(jī)構(gòu)，檢查平安人員配備是否足夠合理，設(shè)施是否齊全；(2)幫助業(yè)主和施工單位簽訂平安施工責(zé)任書，并在開工后以及每個(gè)單項(xiàng)工程起先前檢查施工平安措施的落實(shí)狀況，施工平安措施不落實(shí)監(jiān)理工程師不得簽署開工指令。(3)在對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批中，應(yīng)檢查其中有無擔(dān)心全的施工程序和方法，探討其預(yù)料的平安設(shè)施和平安措施的可行性及存在的問題，如經(jīng)審查不滿足平安要求，對報(bào)告不予批準(zhǔn)，直至改進(jìn)后各方面滿足要求為止。(4)監(jiān)理工程師將要求施工單位針對爆炸品，事先作出或?qū)嵭腥勘匾闹浠蝾A(yù)防措施，并應(yīng)遵守和爆炸品有關(guān)的條例、法律和規(guī)定。并且將對施工單位有關(guān)炸藥的儲存、運(yùn)輸和運(yùn)用的上述支配和預(yù)防措施進(jìn)行審查。(5)檢查封閉型工區(qū)是否有足夠的照明和良好的通風(fēng)，以保證施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員的健康無損害，空氣的能見度要便于觀測或滿足當(dāng)?shù)仄桨惨?guī)定及招標(biāo)文件所提出的平安及健康保證規(guī)定。(6)對現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行勞動愛護(hù)。(7)各種施工機(jī)械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)平安操作規(guī)程、規(guī)范操作養(yǎng)護(hù)和修理。(8)在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對施工單位的平安措施進(jìn)行檢查，發(fā)覺影響平安施工的違章行為剛好口頭進(jìn)行訂正，對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)峻者發(fā)出書面警告，直至下達(dá)停工令。對檢查發(fā)覺的平安隱患應(yīng)督促施工單位限期整改。(9)在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)峻損失等重大平安事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)馬上下發(fā)停工令，書面通知施工單位依據(jù)事故報(bào)告的程序馬上通知業(yè)主，上報(bào)地方平安監(jiān)督主管部門，并協(xié)作有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和處理。(10)監(jiān)理工程師應(yīng)和施工單位定期或不定期進(jìn)行溝通，剛好對平安工作進(jìn)行分析和評價(jià)，從中發(fā)覺問題和不足。對施工單位的承諾應(yīng)檢查其實(shí)施狀況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權(quán)要求施工單位予以解雇。（11）監(jiān)理工程師應(yīng)剛好按月或按季度進(jìn)行平安總結(jié)工作，并細(xì)致傳達(dá)落實(shí)上級部門對平安工作的指示文件和精神，依據(jù)內(nèi)部的勞動愛護(hù)和平安保障的法規(guī)。管理好監(jiān)理工程師內(nèi)部的平安工作，組織培訓(xùn)和教化內(nèi)部人員樹立平安觀念，增加平安意識。避開監(jiān)理工程師自身發(fā)生平安事故。7.2文明施工監(jiān)理工程師將督促施工單位依據(jù)合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或愛護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。監(jiān)理工程師將按以下文明施工要求監(jiān)督施工單位的施工：(1)施工單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名，開竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的愛護(hù)工作。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)以及業(yè)主子員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設(shè)有保證施工平安的夜間照明；危急潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓。（6）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得隨意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必需經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格的方能運(yùn)用。（7）特種施工機(jī)械操作人員必需依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。（8）施工單位必需執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)的法規(guī)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行平安交底，平安教化和平安宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動愛護(hù)機(jī)具，必需定期檢查和維護(hù)，剛好消退隱患，保證其平安有效。(9)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，職工的膳宿、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。(10)建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，實(shí)行必要的防盜措施。在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。（11）施工單位在簡單發(fā)生火災(zāi)的部位施工或者存儲、運(yùn)用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別的消防平安措施。（12）施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。（13）施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)和法律規(guī)定，實(shí)行措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動力環(huán)境的污染和危害。7.3環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理方法和措施（1）施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的運(yùn)用狀態(tài)；保持場容場貌的整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)記。（2）嚴(yán)格要求承建單位實(shí)行下列防止環(huán)境污染的措施：-妥當(dāng)處理施工廢水：-除在設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；-運(yùn)用密封式的圈筒或者實(shí)行其他措施處理高空拋棄物；-實(shí)行有效措施限制施工過程中的揚(yáng)塵；-禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填-對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效限制措施，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將協(xié)作業(yè)主以及有關(guān)主管部門，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行警告、責(zé)令改正、下停工令等措施。-易燃易爆物品，應(yīng)遠(yuǎn)離人員密集區(qū)布置。八、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施8.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重要性工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)沖突，統(tǒng)一步調(diào)，組織實(shí)施合同的重任，所以監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動的重要紐帶。8.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)實(shí)力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。假如業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的其他人將負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。各標(biāo)段內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作由相應(yīng)施工項(xiàng)目的具體監(jiān)理人員擔(dān)當(dāng)。一般狀況下，和工程干脆有關(guān)的單位主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一樣，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法就存在肯定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，須要對各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）業(yè)主和承包方施工過程中，業(yè)主和承包方對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著肯定的差異，對于這種差異，我們將首先依據(jù)合同細(xì)致分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別和業(yè)主和承包方進(jìn)行協(xié)商，最終以協(xié)調(diào)會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。（2）承包方和承包方各承包方在依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支配施工并同時(shí)運(yùn)用由業(yè)主供應(yīng)的一些施工臨時(shí)設(shè)施，如施工道路時(shí)，可能會因各種緣由出現(xiàn)一些沖突，為此，監(jiān)理工程師將依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，剛好地召集由有關(guān)各方參與的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決相互之間的施工干擾。（3）和設(shè)計(jì)方主要是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方按合同和協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙、進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底等，若發(fā)覺設(shè)計(jì)問題或工程設(shè)計(jì)變更等要剛好和設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決。要幫助業(yè)主會同設(shè)計(jì)方、承包方對設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)行專題探討。8.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法和措施（1）在施工期間，對各施工承包單位之間發(fā)生的沖突、干擾、糾紛，要進(jìn)行剛好、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工承包單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。（2）監(jiān)理工程師要深化現(xiàn)場，了解各工作面的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題，定期（周或旬）召開協(xié)調(diào)會議，向業(yè)主和各施工承包單位通報(bào)工程形象進(jìn)度，指出各單位應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等意識，同心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請業(yè)主解決在施工中和地方政府、居民等外界所發(fā)生的沖突，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。（3）建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理睬議等。九、合同、信息管理措施9.1合同管理的工作任務(wù)合同管理按施工合同和監(jiān)理托付合同的約定實(shí)施管理，一般包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端和仲裁、施工承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包