工程項目管理試題O匯編

學(xué)習(xí)-----好資料一、單項選擇題 (共20小題，每小題占 1.5分，1、工程項目目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措樁機(jī)械，就將某項目的基礎(chǔ)打樁工程分包給某工程基礎(chǔ)公司施工，則此目標(biāo)A組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施2、為保證工程項目的動態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)的順序是（ C ）A、⑤②③①④ B、①②③④⑤ C、②①③⑤④3、以下屬于主動控制措施的有（ D ）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況4、以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機(jī)構(gòu)中工作。這種項目管理組織A、直線制 B 、職能制 C 、直線職能制 D 、矩陣制5、工程項目控制過程基本環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)是（ D ）A、投入 B 、轉(zhuǎn)換 C、反饋 D 、糾正 E 、對比6、下面三個圖開形中，哪個圖形可以表示質(zhì)量與工期之間的關(guān)系。圖1學(xué)習(xí)-----好資料、企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（風(fēng)險）的管理制度調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度。18、19、20題背景如下：建筑施工甲企業(yè)委托乙企業(yè)拆除施工起重機(jī)械。建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)安全施工施工措施，并發(fā)現(xiàn)乙企業(yè)不具備拆除施工起重機(jī)械的相應(yīng)資質(zhì)。、因為甲企業(yè)事先不知道乙企業(yè)不具備拆除施工起重機(jī)械相應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)（ B ）A、正確 B、錯誤19、建設(shè)行政主管部門應(yīng)對乙企業(yè)進(jìn)行行政處罰。 （ A ）A、正確 B、錯誤、建設(shè)主管部門責(zé)令甲企業(yè)限期整改而甲又愈期未改，情節(jié)嚴(yán)重可以責(zé)令（ A ）A、正確 B、錯誤二、多項選擇題 (共15小題，每小題占 2分，共個，給1分)1、建設(shè)工程索賠的起因包括（ ABCD ）、發(fā)包人不按合同支付工程款、地震、工程師指令E、承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡2、下列行為均屬轉(zhuǎn)包（ ABD ）、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位B、承包人將工程的主要部分或群體工程 (指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的 )建筑安裝單位、承包人將工程的非主要部分的工程包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的學(xué)習(xí)-----好資料范措施不放過13、14、15

E、事故影響不消除不放過三題的背景如下（其中第 15題為單選題）：某建筑公司第四項目部在制定安全生產(chǎn)管理制度時，考慮到安全生產(chǎn)檢查的有制定專門的安全生產(chǎn)檢查制度，但在每次的安全會議上都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)講，對存在問題的有關(guān)人員進(jìn)行批評教育。13、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的形式應(yīng)包括（ BCD ）、建設(shè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查B、公司組織的的安全生產(chǎn)檢查、項目部組織的安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)檢查E、省市舉行的安全生產(chǎn)大檢查14、安全生產(chǎn)檢查的類型有（ ACD ）A、日常安全檢查 B、定期安全檢查 C、專業(yè)性安全檢查檢查15、某建筑公司第四項目部未制定專門的安全生產(chǎn)檢查制度做法對否（A、正確 B、錯誤三、綜合題 (共3小題，第1題9分，第,2題111、某工程采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，該工程沿縱向方向均勻地設(shè)計了二個沉降工程分為以下幾個施工過程，各過程的工程量及時間定額表如下所示：施工過程 工程量單位時間定額（工日/單位量）基礎(chǔ)砼模板150020.22m工日/m綁鋼筋60t2工日/t澆搗砼900m30.1工日/m3回填土300033m0.01臺班/m回填土機(jī)械只有一臺，請組織等節(jié)奏流水施工，并確定每個工作隊人數(shù)，一1）組織等節(jié)奏流水施工，先計算各施工過程所需的施工隊組人員數(shù)。2）繪制流水施工橫道圖。學(xué)習(xí)-----好資料2、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m中工作持續(xù)時間以月為單位）。B3D5E3231A2C4F364該工程施工合同工期為 18個月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計要求。截面尺寸小于設(shè)計要求的使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會議方案一：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不改變外形尺寸，不造成永久缺陷；方案二：10根柱子全部砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另 4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。在工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行到第 4個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商安排在C工作結(jié)束以后開始（ K是C的緊后工作），E工作開始前結(jié)方工程量 3500M3，增加了混凝土工程量 200M3。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗收，在組織正式竣工驗收前，面漏水，要求承包方修理。問題：（1）承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對柱子工程要求？為什么？（2）由于增加了 K工作，承包方提出了順延工期 2個月的要求，少？（3）在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可認(rèn)為該單位工程已驗收？學(xué)習(xí)-----好資料3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。4）如果要保持工期不變，該進(jìn)度計劃應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后的網(wǎng)學(xué)習(xí)-----好資料回填土2、解：1）方案二可滿足要求，應(yīng)選擇方案二。因為合同要求質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，程可評為優(yōu)良，此方案可行。方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)良，不能實現(xiàn)合同目標(biāo)。（2）承包方提出順延工期 2個月不合理。因為增加了 K工作，工期3）工程未經(jīng)驗收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及