生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與訂單交期管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性二、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟三、適切的進(jìn)度控制四、計(jì)劃變更的對(duì)策五、進(jìn)度落后與交期延誤的處置六、因應(yīng)多種少量時(shí)代的生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性（一）、企業(yè)管理混亂的根源

1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

2、組織不良

3、缺乏計(jì)劃性

4、控制工作不良（二）、生產(chǎn)計(jì)劃的生要性

1、認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

2、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上的任務(wù)

3、生產(chǎn)計(jì)劃與制度的基本體系（如下表）

二、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（一）、各種生產(chǎn)形態(tài)1、訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)2、組合生產(chǎn)與裝置生產(chǎn)3、多品種少量生產(chǎn)、中品種中量生產(chǎn)與少品種多量生產(chǎn)4、個(gè)別生產(chǎn)、整批生產(chǎn)與連續(xù)生產(chǎn)（二）、生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式1、大日程生產(chǎn)計(jì)劃2、中日程生產(chǎn)計(jì)劃3、小日程生產(chǎn)計(jì)劃（三）、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟1、了解程序計(jì)劃2、掌握日程基準(zhǔn)3、產(chǎn)能與負(fù)荷的計(jì)算4、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排三、適切的進(jìn)度控制（一）、常用的進(jìn)度控制方法1、現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法2、每作業(yè)進(jìn)度看板3、甘特圖4、數(shù)字式進(jìn)度表5、流動(dòng)數(shù)曲線圖6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7、進(jìn)度跟催箱8、目視管理看板9、推移圖10、專案會(huì)議11、電腦化（二）、進(jìn)度控制的核心

1、提升生產(chǎn)效率

2、進(jìn)度控制點(diǎn)的選擇四、計(jì)劃變更的對(duì)策（一）、計(jì)劃變更的原因與規(guī)定1、計(jì)劃變更的原因

2、計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定3、應(yīng)用表單范例（二）、緊急訂單的處理方式

五、進(jìn)度落后與交期延誤的處置（一）、進(jìn)度落后的處置

1、常見的進(jìn)度異常狀況

2、進(jìn)度落后之措施（二）、交期延誤原因分析與處置

1、交期延誤之實(shí)際狀況檢討

2、減少交期延誤的對(duì)策

a.加強(qiáng)產(chǎn)銷配合建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)；制定緊急訂單的處理原則分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責(zé)；制造、生管、物控部門積極配合。b.制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況。c.對(duì)制程予以妥善安排。產(chǎn)能管理與維持；異常管理制度之推行。d.做好用料管理，確實(shí)掌握庫存資料和供料狀況，避免斷料發(fā)生。妥善制定用料計(jì)劃；做好供應(yīng)廠商管理；庫存料賬一致之保證；采購的事前管理。e.建立品管制度。制程中不良品的處理；外包品品質(zhì)管制。f.建立生產(chǎn)績效管理制度。人員出缺勤及績效分析；設(shè)備稼動(dòng)率的改善；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡化及時(shí)間縮短。3、制程管理不善原因與解決對(duì)策六、因應(yīng)多種少量時(shí)代的生產(chǎn)管理（一）、多種少量生產(chǎn)管理特征

1、產(chǎn)銷管理的新趨勢(shì)

2、多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式

3、多種少量生產(chǎn)方式與管理手法

4、多種少量生產(chǎn)方式的特征（二）、多種少量生產(chǎn)方式的工作改善

1、生管工作問題檢核要點(diǎn)產(chǎn)銷是否協(xié)調(diào)好？緊急訂單是否過多？是否無處理原則及方式？交期是否時(shí)常延誤，且無法預(yù)知？訂單內(nèi)容是否經(jīng)常變更？生產(chǎn)錯(cuò)誤事件是否頻繁？工作指令是否過多而無系統(tǒng)？生產(chǎn)進(jìn)度表是否過多而無系統(tǒng)？產(chǎn)能是否充分發(fā)揮？非生產(chǎn)工時(shí)是否過多？各單位工作負(fù)荷是否平均或過度集中于某幾天？各生產(chǎn)單位是否配合不佳，常有糾紛？是否經(jīng)常停工待料？生產(chǎn)是否變更頻繁？是否加班多而不穩(wěn)定？生產(chǎn)異常是否經(jīng)常發(fā)生？在制品是否過我，制程時(shí)間是否過長各類庫存是否不足，員工士氣是否高昂？是否可迅速獲得生產(chǎn)資料？生產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)是否不良？是否常有人為生產(chǎn)損失？生產(chǎn)管工作規(guī)范是否訂定？各類資料檔案是否齊全？生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否可用？

本節(jié)課完！

生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理

課堂要求

歡迎閣下參加本次培訓(xùn)課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。課程主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃制定收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)過去現(xiàn)代國家計(jì)劃滿足市場(chǎng)需求（二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的側(cè)重點(diǎn)

市場(chǎng)需求的波動(dòng)性生產(chǎn)過程的均衡性矛盾比較庫存成本和變更計(jì)劃費(fèi)用二、生產(chǎn)能力及其核定（一）生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的最大轉(zhuǎn)換能力。確認(rèn)生產(chǎn)能力的復(fù)雜因素計(jì)量對(duì)象產(chǎn)出品的品種計(jì)量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設(shè)備能力的核定*生產(chǎn)能力分類1、正常生產(chǎn)能力：在一定的資源條件下經(jīng)濟(jì)效益最佳時(shí)的生產(chǎn)能力(最優(yōu)生產(chǎn)能力)。2、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場(chǎng)需求急劇增加或?yàn)橼s工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達(dá)到的最大生產(chǎn)能力。費(fèi)用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略

1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想的情況。

Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。

Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。

Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

1、設(shè)備生產(chǎn)能力的核定：單一品種的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為

M=S*T*EM設(shè)備臺(tái)組的生產(chǎn)能力

S---設(shè)備數(shù)量

T---設(shè)備有效工作時(shí)間

E---單位設(shè)備的單位時(shí)間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定2、全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定：

核定個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后，通過綜合平衡,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

綜合平衡包括兩個(gè)方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)其他生產(chǎn)車間輔助部門能力設(shè)備租0102030405車間生產(chǎn)能力綜合平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導(dǎo)環(huán)節(jié)*調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點(diǎn)；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線(負(fù)荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的種類一、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為:

年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃二、日程計(jì)劃按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三、生產(chǎn)能力計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃中期生產(chǎn)能力計(jì)劃短期生產(chǎn)能力計(jì)劃四、人員計(jì)劃五、材料供應(yīng)和庫存計(jì)劃六、作業(yè)順序計(jì)劃

第三節(jié)備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃制定1、品種的確定（多品種生產(chǎn)決策）利潤高銷量大利潤低銷量大利潤大銷量小利潤小銷量小后三種情況如何處理？2、產(chǎn)量的確定通過線性規(guī)劃計(jì)算最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量多品種生產(chǎn)計(jì)劃例題

好兒童玩具廠生產(chǎn)B\C兩種玩具，每種玩具都需要：結(jié)構(gòu)制造、組裝、噴漆等工序，一個(gè)玩具B利潤為450元，一個(gè)玩具C利潤為550元，下表給出工廠各車間全部生產(chǎn)一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)如何確定每