生產(chǎn)計劃的實施步驟與進度控制生產(chǎn)計劃與訂單交期管理

一、生產(chǎn)計劃的重要性二、生產(chǎn)計劃的步驟三、適切的進度控制四、計劃變更的對策五、進度落后與交期延誤的處置六、因應多種少量時代的生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與交期管理生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

一、生產(chǎn)計劃的重要性（一）、企業(yè)管理混亂的根源

1、缺乏標準化

2、組織不良

3、缺乏計劃性

4、控制工作不良（二）、生產(chǎn)計劃的生要性

1、認識的誤區(qū)

2、生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上的任務

3、生產(chǎn)計劃與制度的基本體系（如下表）

二、生產(chǎn)計劃的步驟（一）、各種生產(chǎn)形態(tài)1、訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)2、組合生產(chǎn)與裝置生產(chǎn)3、多品種少量生產(chǎn)、中品種中量生產(chǎn)與少品種多量生產(chǎn)4、個別生產(chǎn)、整批生產(chǎn)與連續(xù)生產(chǎn)（二）、生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式1、大日程生產(chǎn)計劃2、中日程生產(chǎn)計劃3、小日程生產(chǎn)計劃（三）、生產(chǎn)計劃的實施步驟1、了解程序計劃2、掌握日程基準3、產(chǎn)能與負荷的計算4、進行生產(chǎn)計劃安排三、適切的進度控制（一）、常用的進度控制方法1、現(xiàn)場觀察的方法2、每作業(yè)進度看板3、甘特圖4、數(shù)字式進度表5、流動數(shù)曲線圖6、生產(chǎn)日報表7、進度跟催箱8、目視管理看板9、推移圖10、專案會議11、電腦化（二）、進度控制的核心

1、提升生產(chǎn)效率

2、進度控制點的選擇四、計劃變更的對策（一）、計劃變更的原因與規(guī)定1、計劃變更的原因

2、計劃變更的作業(yè)規(guī)定3、應用表單范例（二）、緊急訂單的處理方式

五、進度落后與交期延誤的處置（一）、進度落后的處置

1、常見的進度異常狀況

2、進度落后之措施（二）、交期延誤原因分析與處置

1、交期延誤之實際狀況檢討

2、減少交期延誤的對策

a.加強產(chǎn)銷配合建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權責；制定緊急訂單的處理原則分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權責；制造、生管、物控部門積極配合。b.制定產(chǎn)品開發(fā)進度表，確實掌握產(chǎn)品開發(fā)設計與變更狀況。c.對制程予以妥善安排。產(chǎn)能管理與維持；異常管理制度之推行。d.做好用料管理，確實掌握庫存資料和供料狀況，避免斷料發(fā)生。妥善制定用料計劃；做好供應廠商管理；庫存料賬一致之保證；采購的事前管理。e.建立品管制度。制程中不良品的處理；外包品品質(zhì)管制。f.建立生產(chǎn)績效管理制度。人員出缺勤及績效分析；設備稼動率的改善；生產(chǎn)準備工作簡化及時間縮短。3、制程管理不善原因與解決對策六、因應多種少量時代的生產(chǎn)管理（一）、多種少量生產(chǎn)管理特征

1、產(chǎn)銷管理的新趨勢

2、多種少量訂貨式生產(chǎn)特性與管理方式

3、多種少量生產(chǎn)方式與管理手法

4、多種少量生產(chǎn)方式的特征（二）、多種少量生產(chǎn)方式的工作改善

1、生管工作問題檢核要點產(chǎn)銷是否協(xié)調(diào)好？緊急訂單是否過多？是否無處理原則及方式？交期是否時常延誤，且無法預知？訂單內(nèi)容是否經(jīng)常變更？生產(chǎn)錯誤事件是否頻繁？工作指令是否過多而無系統(tǒng)？生產(chǎn)進度表是否過多而無系統(tǒng)？產(chǎn)能是否充分發(fā)揮？非生產(chǎn)工時是否過多？各單位工作負荷是否平均或過度集中于某幾天？各生產(chǎn)單位是否配合不佳，常有糾紛？是否經(jīng)常停工待料？生產(chǎn)是否變更頻繁？是否加班多而不穩(wěn)定？生產(chǎn)異常是否經(jīng)常發(fā)生？在制品是否過我，制程時間是否過長各類庫存是否不足，員工士氣是否高昂？是否可迅速獲得生產(chǎn)資料？生產(chǎn)相關部門協(xié)調(diào)是否不良？是否常有人為生產(chǎn)損失？生產(chǎn)管工作規(guī)范是否訂定？各類資料檔案是否齊全？生產(chǎn)標準是否可用？

本節(jié)課完！

生產(chǎn)計劃制定與管理

課堂要求

歡迎閣下參加本次培訓課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。課程主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃制定收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市場需求（二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的側(cè)重點

市場需求的波動性生產(chǎn)過程的均衡性矛盾比較庫存成本和變更計劃費用二、生產(chǎn)能力及其核定（一）生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務的最大轉(zhuǎn)換能力。確認生產(chǎn)能力的復雜因素計量對象產(chǎn)出品的品種計量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設備能力的核定*生產(chǎn)能力分類1、正常生產(chǎn)能力：在一定的資源條件下經(jīng)濟效益最佳時的生產(chǎn)能力(最優(yōu)生產(chǎn)能力)。2、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場需求急劇增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，能夠達到的最大生產(chǎn)能力。費用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略

1、決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。Ⅳ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產(chǎn)準備。Ⅴ：最理想的情況。

Ⅵ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。

Ⅶ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。

Ⅷ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造和職工培訓。

Ⅸ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。

1、設備生產(chǎn)能力的核定：單一品種的條件下，設備生產(chǎn)能力的計算公式為

M=S*T*EM設備臺組的生產(chǎn)能力

S---設備數(shù)量

T---設備有效工作時間

E---單位設備的單位時間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定2、全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定：

核定個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后，通過綜合平衡,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

綜合平衡包括兩個方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務部門之間的能力平衡。

主導生產(chǎn)環(huán)節(jié)其他生產(chǎn)車間輔助部門能力設備租0102030405車間生產(chǎn)能力綜合平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導環(huán)節(jié)*調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點；增加人員、設備；提高工作效率；更改工藝路線(負荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為:

年度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)計劃二、日程計劃按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡圖表示甘特圖網(wǎng)絡計劃圖三、生產(chǎn)能力計劃長期生產(chǎn)能力計劃中期生產(chǎn)能力計劃短期生產(chǎn)能力計劃四、人員計劃五、材料供應和庫存計劃六、作業(yè)順序計劃

第三節(jié)備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定1、品種的確定（多品種生產(chǎn)決策）利潤高銷量大利潤低銷量大利潤大銷量小利潤小銷量小后三種情況如何處理？2、產(chǎn)量的確定通過線性規(guī)劃計算最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量多品種生產(chǎn)計劃例題

好兒童玩具廠生產(chǎn)B\C兩種玩具，每種玩具都需要：結(jié)構(gòu)制造、組裝、噴漆等工序，一個玩具B利潤為450元，一個玩具C利潤為550元，下表給出工廠各車間全部生產(chǎn)一種玩具時的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時如何確定每