服裝公司倉庫與庫存管理倉庫規(guī)劃與日常運營工作流程

一、倉庫管理的目標(biāo)二、倉庫規(guī)劃三、倉庫工作相關(guān)流程四、存貨控制和管理倉庫管理

一、倉庫管理的4S目標(biāo)Service優(yōu)質(zhì)服務(wù)-無缺貨，無丟失及損失現(xiàn)象Speed迅速及時-能夠按導(dǎo)購員要求迅速送出指定貨品Spacesaving

節(jié)約空間-借助立體設(shè)施和有關(guān)設(shè)備，工具，能夠充分利用空間和面積Stockcontrol合理庫存-實現(xiàn)合理的庫存策略，合理控制庫存量二、倉庫規(guī)劃

倉庫貨品陳列

倉庫衛(wèi)生

倉庫安全管理

A.

為規(guī)范管理倉庫空間合理有序的利用，各門店應(yīng)根據(jù)店鋪倉庫的布局，設(shè)立貨品區(qū)、禮品區(qū)、用品區(qū)三大區(qū)域。1.倉庫貨品陳列禮品區(qū)用品區(qū)貨品區(qū)B.

為保證銷售有序、快速的進行，故倉庫黃金區(qū)域應(yīng)分配給貨品區(qū)，其次考慮禮品區(qū)、用品區(qū)。1.倉庫貨品陳列禮品區(qū)用品區(qū)貨品區(qū)C.

各區(qū)內(nèi)，無論是貨品、禮品還是用品仍須遵循分類原則、碼數(shù)存放原則、款式存放原則等庫存原則進行存放，以方便拿取。1.倉庫貨品陳列碼數(shù)存放原則款式分類存放原則分類原則大類分類1）貨品按照年份分類2）貨品按照季節(jié)分類3）貨品按照品類分類4)貨品按照款式、色號、尺碼分類5)倉庫內(nèi)的每件貨品應(yīng)有吊牌6)確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，制造次品。1.倉庫貨品陳列貨品規(guī)范的存放方法正確的倉庫存放方法實例1)是否定時清潔倉庫2)是否規(guī)定不能在倉庫內(nèi)用餐3)特別注意是否每日清倒垃圾4)定期整理貨品，以免灰塵堆積2.倉庫的衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理要點：

1）貨倉內(nèi)應(yīng)張貼倉庫管理規(guī)則，倉管員應(yīng)簽字確認2）貨倉內(nèi)應(yīng)有滅火器，應(yīng)急燈3）人員進出倉庫的要求：非管理人員和倉管人員，其他人員不允許進入4）所有進、出貨品需有本子專門登記、日期、時間5）防鼠防蟲蛀（羊毛真皮亮絲）防火、防水6）特殊面料，特別品類的保存（牛仔面料等）7)定時定點進行倉庫貨品的盤點8）倉管人員的自身安全（貨架高）3.倉庫的安全管理安全管理要點：

到貨流程

日常補退貨流程

盤點流程

滯銷品退貨流程

次品退貨流程

調(diào)貨流程三、倉庫工作相關(guān)流程接到貨品，簽收

入倉庫，逐箱清點款號、色號、數(shù)量差異點明總箱數(shù),察看外包裝是否完整先對總量再對明細正確時驗收人在裝箱單上簽字確認,如有誤,及時換人復(fù)點,確認后報告當(dāng)班負責(zé)人,并填寫到貨差異反饋表,寫明原因,和總倉聯(lián)系搞清原因驗收無誤品牌經(jīng)理監(jiān)督,倉管安排上柜1.到貨流程2.展廳與倉庫補退流程展廳補退貨表及時登記、簽名制倉庫出倉表和展廳補貨登記表一起核對,核對款號、顏色、單款數(shù)量、簽名及總數(shù)量。倉庫貨品出倉表3.盤點流程1、定期盤點盤點方式3、不定期盤點2、抽查盤點一般在下列幾種情況下需要不定期盤點：A.商品季節(jié)性轉(zhuǎn)換時。B.盤點結(jié)果差異太大時。C.主管調(diào)動時。D.意外事件發(fā)生后。

3.盤點流程不定期盤點

3.盤點流程盤點前A.盤點所需表單B.單件商品內(nèi)外標(biāo)識、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一C.是否有次品在公司質(zhì)檢或在外干洗的D.所有調(diào)進、調(diào)出的單據(jù)必須驗收打印庫存庫存明細表明細E.貨品是否有外借的3.盤點流程盤點中B.倉庫和展廳分開盤的順序C.盤點完的區(qū)域應(yīng)附上貼紙或其他方法標(biāo)上記號D.勿隨意移動貨品，避免進出貨E.所有盤點的單據(jù)必須登記清楚整齊，方便錄單F.盤點時要全部把數(shù)據(jù)當(dāng)天接收完畢A.人員的合理分工，責(zé)任到人，各品牌人員都參加。3.盤點流程盤點后A.及時整理盤點數(shù)據(jù)，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)B.數(shù)據(jù)及時輸入電腦，確定各款的數(shù)量C.核對盤點結(jié)果和庫存數(shù)量是否有差異，如有可針對該款進行再一次的復(fù)盤點，確認最終數(shù)量。D.及時完成盤點盈虧單4.滯銷品退貨流程聯(lián)系其他專賣店上報有關(guān)部門退貨審批單長期滯銷的貨品調(diào)貨單需求店接收總倉5.次品退貨流程集中整理，填好裝箱單質(zhì)量問題的部位、吊牌次品退倉審批單退貨審批單

6.店與店間調(diào)貨流程待調(diào)貨品點清裝箱店長審核簽名，封箱店店員送出或托運電話通知收到貨品，即刻清點核對無誤，店長簽收核對錯誤，及時查清調(diào)貨單1）倉管負責(zé)做帳；店長與財務(wù)不定期抽查；虧損由倉管員負責(zé)2）展廳帳目與倉庫帳目各自獨立做帳，店長負責(zé)匯總月報表3）所有原始單據(jù)的記錄必須完整4）所有帳目登錄是否及時5）稽核管理重要性三、帳目管理要點倉庫總帳/倉庫總賬.倉庫每日結(jié)存表一、存貨的功能二、庫存問題的產(chǎn)生原因三、庫存問題的解決辦法四、清貨前的決策分析五、幾種常見庫存清理的方式存貨控制和管理一、存貨的功能.防止斷檔.降低物流成本.保證生產(chǎn)的計劃性，平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響.展示功能.儲備功能在價格下降時大量儲存，減少損失，以應(yīng)對災(zāi)害等不時之需?？s短從接受訂單到送達貨物的時間，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也要防止斷檔一、尺碼多顏色多款式多價位多二、流行變化快（款式、顏色、面料）三、銷售季節(jié)短（生命周期30-40天）四、市場混亂A、外在因素一、商品訂貨計劃不周詳二、人員銷售力不足三、商品陳列規(guī)劃不合理四、物流不通暢

五、促銷的概念糢糊六、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)不合理B、內(nèi)在因素二、庫存問題的產(chǎn)生原因第一，定期作出銷售預(yù)測，合理的進行補貨第二，公司收集整理補貨申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后安、排發(fā)貨和生產(chǎn)第三，日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平第四，及時根據(jù)庫存進行相關(guān)的促銷活動企劃三、庫存問題的解決辦法.建立正常的庫存管理流程.建立合理的安全庫存1）倉管人員應(yīng)該及時的將店鋪全盤貨品進行分析。2）及時將庫存貨品整理出來，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（款號，面料，顏色，主要款式特點，價格）3）到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息4）認真審核每次的補貨申請單，提前做好相關(guān)補貨的準(zhǔn)備日常庫存監(jiān)控主打商品基礎(chǔ)商品時尚商品策略商品條件做法原因資金允許允許帶過季,促銷方式不宜過大延續(xù)下季不會有很大風(fēng)險資金允許允許帶過季對下季度銷售不會有很大影響,可延續(xù)資金允許在成本價以上推廣價格太低,會影響客戶的消費信心和品牌形象不能考慮資金因素必須清貨,即使低于成本價也必須考慮下季不再會實用,回收資金,減少管理費用四、清貨前的決策分析

1）在百貨設(shè)促銷花車、建議貨架2）在居民區(qū)、廠區(qū)、大專院校附件設(shè)立臨時專賣店3）在專賣店中設(shè)立銷售專區(qū)4）作為新加盟專賣店促銷品或特價酬賓5）大力度、高效率的促銷活動（快、準(zhǔn)、狠）五、幾種常見庫存清理方式

服裝物流配送中心方案

簡介

XX服飾是一所服裝生產(chǎn)加工的有限責(zé)任公司，公司業(yè)務(wù)遍布全國32個省市甚至國外市場。作為一所知名的服裝企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)與配送無疑是整個公司業(yè)務(wù)的一大部分，有效的合理的配送可以使公司業(yè)務(wù)得到大幅度的提升和發(fā)展。根據(jù)全國服裝銷售分布，我們設(shè)計了該服裝物流配送中心的作業(yè)流程方案以及配送中心倉庫的功能區(qū)布置與分配。作業(yè)過程服裝物流配送中心的基本作業(yè)流程如圖所示：配送中心的內(nèi)部功能分區(qū)為：

接貨區(qū)、空托盤放置區(qū)、貨架區(qū)、貼標(biāo)簽區(qū)、分揀區(qū)、補貨區(qū)、加工區(qū)、出庫暫存區(qū)、設(shè)備保養(yǎng)區(qū)、辦公區(qū)、退貨區(qū)服裝配送中心俯視圖配送中心作業(yè)詳細分析介紹進貨之前要進行儲位準(zhǔn)備和設(shè)備器材的準(zhǔn)備。入庫：進貨車輛到達入庫月臺區(qū)，由工作人員進行對貨物的初步清點、分類。核對有關(guān)單據(jù)信息，進行驗收。使用托盤叉車等工具將驗收合格分類標(biāo)識后的商品進行貨位的安置，到指定貨位區(qū)后完成商品的入庫及安置。揀貨與配貨：工作人員根據(jù)訂單信息進行匯總，在自動分揀設(shè)備的計算機終端進行訂單及數(shù)量等的信息錄入。在貨架區(qū)進行揀取貨物，將即將揀取出庫的貨物進行標(biāo)簽貼示，安置在通往自動分揀機的傳送帶上，進行商品的自動分揀。補貨：經(jīng)分揀設(shè)備進行分揀后的貨物進行檢查清點，進行必要的分揀補貨作業(yè)。包裝加工：根據(jù)一地區(qū)的訂單商品，進行貨物運送前的包裝。將分揀包裝后的物品用叉車等運送設(shè)備轉(zhuǎn)移到出庫暫存區(qū)，等待提貨。退貨區(qū)：對于商品不合格或者受到損害的等物品進行統(tǒng)一管理。

提貨：根據(jù)提貨人員出示的提貨單進行核對登記，然后由出貨站臺發(fā)貨。

至此，整個服裝配送中心的作業(yè)流程正式完成，由于是進行的成品服裝物流配送，不用進行特殊的商品加工和保養(yǎng)，省去了相當(dāng)一部分的開支。倉庫概念：就是儲存和保管物品的建筑物或場所。功能：儲存和保管；調(diào)節(jié)供需；流通加工；貨物集散；配送和加工；信息傳遞。主要性能指標(biāo)：庫容量利用率；庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)；單位面積的庫容量；全員平均勞動生產(chǎn)率；

機械設(shè)備的利用系數(shù)。

貨架概念：指用支架、隔板或托架組成的立體儲存貨物的設(shè)施。作用功能：可以充分利用倉庫空間，提高庫容利用率；

貨物存放互不擠壓，減少貨物的損失；

貨物存取方便，便于清點及計量；

保證存儲貨物的質(zhì)量，提高存儲質(zhì)量

擴大倉庫儲存能力。分類：根據(jù)存放貨物的性質(zhì)可以有多種選擇。

XX服裝物流配送中心是一個專門性的服裝配送中心，是對佳宜服飾總公司生產(chǎn)的服裝進行全國各地各門店的配貨。所以主要采用的是中層托盤式駛?cè)胧截浖?。站臺概念：線路與倉庫的連接點基本作用：車輛?？浚b卸貨物處

實現(xiàn)物流中線與結(jié)點的銜接轉(zhuǎn)換。主要形式：高站臺，低站臺

佳宜服裝物流配送中心是一所中型的貨物配送中心，貨物吞吐量一般，所以采取的是便于倉庫與地面相互銜接和聯(lián)系的低站臺，這樣以來有利于叉車作業(yè)。倉庫保養(yǎng)設(shè)備概念：在倉庫中完成商品保管養(yǎng)護作業(yè)所需要的各種機械設(shè)備。該配送中心主要是棉紡織的經(jīng)包裝后的成品，所以主要用到的保養(yǎng)設(shè)備是通風(fēng)機。倉庫安全設(shè)備概念：用于倉庫防盜防火的各種安全消防器材、工具的總稱。所需的設(shè)備有：防盜報警傳感器、火災(zāi)自動報警設(shè)備、滅火器（二氧化碳或干粉）作業(yè)過程用具輸送機：以一種連續(xù)的方式沿著一定的路線從裝貨點到卸貨點均勻輸送貨物的機械設(shè)備。叉車：是一種具有各種叉具，能夠?qū)ω浳镞M行升降和移動以及裝卸作業(yè)的搬運車輛。托盤：用于集裝、堆放、搬運和運輸?shù)姆胖米鳛閱卧摵傻呢浳锖椭破返乃狡脚_裝置。是一種便于機械化裝卸，搬運和堆存貨物的集裝器具。主要采用國際標(biāo)準(zhǔn)的木質(zhì)托盤。電子標(biāo)簽機：對于產(chǎn)品進行標(biāo)簽的貼示。自動分揀系統(tǒng)：帶式分揀機==貨架叉車

托盤傳送帶內(nèi)部功能區(qū)進貨區(qū)：主要完成貨物入