2023年-公司企業(yè)文化感悟心得體會-1

第頁2023公司企業(yè)文化感悟心得體會公司企業(yè)文化感悟心得體會〔精選7篇〕

當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體會，如此就可以提升我們寫作實力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓酒髽I(yè)文化感悟心得體會〔精選7篇〕，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司企業(yè)文化感悟心得體會1

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，表達了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝合力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，假設(shè)沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化〞充分表達了新天際文化的和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價值觀“共享、互助、厚德、自強〞更是對成長中新天際的開展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的相識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供給了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個確定，支持這個確定的便是核心價值觀。我們的價值觀“共享、互助、厚德、自強〞，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它駕馭著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓〞。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來表達企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)開展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

公司企業(yè)文化感悟心得體會2

我第一次參與了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所打算的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教化的開展史以及始終以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛?cè)谌雽W(xué)大教化的新成員更加清晰的相識到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教化、效勞等各種先進的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的變更著。從了解我們公司的由來到開展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感受最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教化信念。

對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確開展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終效勞好消費者。

從這里，我學(xué)到了許多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應(yīng)當(dāng)本著學(xué)習(xí)和開展的看法，真正領(lǐng)悟到每一個團隊所要效勞的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的開展以及自我實力的提升做出最大的努力。

課后，始終在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教化工作、如何在各個方面提升自己、如何與學(xué)大教化紹興校區(qū)這個教化團隊效勞好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的學(xué)問儲藏、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在吸取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團隊各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與每一次科目培訓(xùn)、虛心謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要剛好的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了許多學(xué)問，而且還被她的講課方式和內(nèi)容支配所啟發(fā)。感謝!

公司企業(yè)文化感悟心得體會3

在現(xiàn)代社會，局部企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息特別濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法那么；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，局部企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運〞這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草〞不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣旺盛興盛起來的。

企業(yè)文化不是萬能的，不行能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的〞。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有迥然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不肯定都是勝利的`企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必需遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀給予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟〞運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營〞的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天缺乏。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不協(xié)作，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深化員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化須要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信任然后才會釋放。企業(yè)的開展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的開展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深化人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不肯定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進開展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化形成的過程。

真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

公司企業(yè)文化感悟心得體會4

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行〞，找一份工作簡單，而找一份好的、適合自己開展前途的好工作卻并不那么簡單，而仔細(xì)務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔細(xì)對待、珍惜自己努力爭取得來的工作時機。今日不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達成功輝煌的此岸。

只有公司企業(yè)在不斷強壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成果時，才有自己穩(wěn)步向前開展的時機和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興盛壯大共同成進步步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的開展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有主動向上奮勉進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀興奮的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)仔細(xì)真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通溝通學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的開展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的學(xué)問本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步開展的好的看法建議要剛好勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和諧融洽相處、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)那么、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)開展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是鼓勵員工主動性和創(chuàng)立性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力氣，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)假設(shè)想開展壯大，就必需依靠企業(yè)文化來增加員工的凝合力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的開展，也有利于員工個人的開展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)立的經(jīng)濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不行能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必需打算為之付出代價———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今日，你就會擁有明天。把自己的愛好和愛好帶到工作之中來。

公司企業(yè)文化感悟心得體會5

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在開展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，表達了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝合力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理〞兩者之間相輔相成，簡潔的說就是“企業(yè)績效文化〞，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——看法——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氣氛，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣揚手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作表達出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，創(chuàng)立巨大的凝合力。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝合力。這就似乎劫富濟貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時，就會產(chǎn)生如同兄弟般的凝合力一樣。在實際工作中，巨大的凝合力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)立出巨大的效率和效益。

其次，創(chuàng)立巨大的驅(qū)動力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)發(fā)動工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的志氣和信念。并使員工有著老板一樣的開展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限創(chuàng)立力。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生許久的鼓勵，使其主動努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)立力。反之，員工的創(chuàng)立激情，就會隨著時間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和平安感，培育員工的奉獻精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時，還可激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)立性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速開展的動力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價值觀、共同愛好、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與管理者之間假設(shè)缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和相識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團隊學(xué)習(xí)。

團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學(xué)問化為一樣的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一樣的愿景特別重要。

第三，進行深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v向地看，深度溝通所要開拓的是每個溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達換位思索的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深化溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事務(wù)績效考核模式。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事務(wù)績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動身點，以目標(biāo)管理法為根底，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達成的考核中，以對未達成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的狀況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公允。

第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)根底之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實現(xiàn)自我超越。

這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生鼓勵作用。假設(shè)員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵作用也會嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的將來失去信念。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同志向和共同價值觀，通過培育員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎，就必需對企業(yè)做出奉獻并取得肯定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲清楚，創(chuàng)立一種公允考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氣氛；鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，為員工供給必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng)；創(chuàng)立一種良性競爭的工作氣氛使工作豐富化。

公司企業(yè)文化感悟心得體會6

20xx年8月16日，Xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的開展歷程。

Xx集團是一個多元化集團，成立于2003年，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發(fā)中心及效勞中心四大中心板塊，旗下設(shè)有化工、石灰石等十多個子公司。不難想象，如今我們所看到這樣一個輝煌的企業(yè)，它蘊含了董事長、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水，在感慨企業(yè)開展快速的同時，也不禁感到慚愧，身為公司的一員，我為公司的開展做過什么？付出過什么？通過這次的培訓(xùn)，我對自己今后的工作有了重新的相識，詳細(xì)總結(jié)為以下幾點;

一、加強學(xué)習(xí)不斷提高自我

俗話說：“書到用時方恨少〞每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會是一個學(xué)問更新快速的時代，任何企業(yè)的開展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改良自我，才能跟上時代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的開展盡一份綿薄之力。

二、從內(nèi)心動身把工作做的更好

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司效勞？〞答案是否認(rèn)的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大工程有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

三、珍惜工作感恩Xx

在金牌員工的12中品行中就有提到“感恩〞這個詞語，雖然我沒有到達金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是Xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈……回想起來，我到Xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗，