高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則1篇

1/1高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則1第一章__總則

第一條__為規(guī)范河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理考核工作,提高考核的科學(xué)性,全面掌握項(xiàng)目安全監(jiān)管情況和安全動(dòng)態(tài),進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方的安全意識(shí),深入貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,根據(jù)現(xiàn)行《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》,結(jié)合《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理辦法》和《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等制定本考核實(shí)施細(xì)則,促進(jìn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,努力實(shí)現(xiàn)中城建集團(tuán)和高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。確保高速公路項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

第二條__本實(shí)施細(xì)則適用于河南高速公路建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司或業(yè)主)組織的高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)考核及日常檢查活動(dòng)。

第三條__考核依據(jù)

(一)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高速公路工程生產(chǎn)安全法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件;

(二)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性條文;

(三)地方性管理?xiàng)l例、辦法;

(四)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同文件及相關(guān)管理辦法。

第四條__考核工作堅(jiān)持“嚴(yán)肅、科學(xué)、客觀、公正”的原則?？己顺蓡T應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定。

第二章__檢查考核方式和內(nèi)容

第五條__項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)行考核組負(fù)責(zé)制,考核組由項(xiàng)目公司組織相關(guān)人員組成?？己私M成員對(duì)考核記錄及結(jié)論署名并負(fù)責(zé),考核組負(fù)責(zé)人對(duì)考核的綜合結(jié)論署名并負(fù)責(zé)。

第六條__考核采取聽取匯報(bào)、查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、詢問(wèn)核查、隨機(jī)抽檢等方式進(jìn)行。考核主要是對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,包括高速項(xiàng)目各施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)保證體系、內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等情況。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及考核評(píng)分表(見(jiàn)附件)。

第三章__考核要求

第七條__項(xiàng)目公司按季度、半年及全年對(duì)高速公路項(xiàng)目進(jìn)行考核,同時(shí)采取日常不定期檢查的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)檢查,檢查結(jié)果作為季度、半年及全年考核結(jié)果的組成部分。項(xiàng)目公司按照《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》、《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》和本細(xì)則的要求對(duì)總承包項(xiàng)目部及所屬各工區(qū)、拌和站、梁場(chǎng)和各監(jiān)理辦、駐地辦進(jìn)行檢查考核。

第八條__季度、半年度考核總分值各為100分,半年度總得分以兩個(gè)季度得分的*均值。質(zhì)量檢查評(píng)比分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí);檢查匯總評(píng)比滿分100分。90分及其以上(含90分)為優(yōu)良,90分以下~75分(含75分)為合格,低于75分為不合格。

第九條__考核工作程序

(一)被考核單位匯報(bào)工程安全生產(chǎn)管理情況;

(二)對(duì)被考核單位內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查;

(三)考核組評(píng)議并對(duì)考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);

(四)考核組向被考核單位反饋意見(jiàn)。

第十條__被考核單位應(yīng)向考核組提交書面匯報(bào)材料,應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理基本情況,各級(jí)管理部門組織的各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患及整改落實(shí)情況等內(nèi)容。

第四章__考核結(jié)果處理

第十一條__考核組應(yīng)對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)向被考核單位反饋意見(jiàn),提出整改要求及建議。發(fā)現(xiàn)影響主要結(jié)構(gòu)安全的隱患時(shí),責(zé)令相關(guān)單位立即停止該工序或作業(yè)區(qū)的施工,由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)組織整改,整改合格后方可復(fù)工,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第十二條__考核結(jié)果,一般應(yīng)按照《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》檢查評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。如項(xiàng)目公司對(duì)當(dāng)次檢查評(píng)比考核有另行規(guī)定的,應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行。

第十三條__考核與公路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)和監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行,考核結(jié)果作為信用評(píng)價(jià)的依據(jù)。

第十四條__安全生產(chǎn)考核資料應(yīng)由專人整理、歸檔,并接受上級(jí)主管部門查閱。考核資料包括考核記錄、考核意見(jiàn)、考核結(jié)果、整改回復(fù)以及必要的聲像資料等。

第五章日常檢查及罰則

第十五條__日常檢查方式及內(nèi)容

(一)檢查方式采取現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問(wèn)核實(shí)、查閱資料、等方式,按《河南高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程安全考核評(píng)分表》及《高速公路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查或抽查。

(二)檢查內(nèi)容包括:

1、安全管理辦法制度及落實(shí)情況。

2、安全生產(chǎn)保證體系建立運(yùn)行情況。

3、安全管理措施執(zhí)行情況

4、三類安全管理人員和特種工持證上崗情況。

5、*安工地建設(shè)活動(dòng)開展情況。

6、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況。

7、安全專項(xiàng)施工方案、安全經(jīng)費(fèi)投入及使用情況。

8、各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全教育、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料方面。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)主要檢查:預(yù)制場(chǎng)、路基、隧道、結(jié)構(gòu)物、拌和站等施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、文明施工、專職安全管理人員、爆破作業(yè)人員、隧道預(yù)控及監(jiān)控設(shè)備等情況。

第十六條__對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的參建單位安全違規(guī)行為、安全生產(chǎn)一般問(wèn)題及隱患按《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》中的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,存在嚴(yán)重安全問(wèn)題和隱患及一般和較大安全事故按安全事故類別進(jìn)行處理,對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng),并將其違約行為在信用評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)中予以記錄。發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定程序上報(bào)調(diào)查處理。

第十七條__各責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)存在的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改,將整改情況報(bào)監(jiān)理核實(shí)后,監(jiān)理應(yīng)將整改結(jié)果及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目公司核備。如果責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改或整改資料不閉合,將加重處罰。

第六章__附則

第十八條__本《實(shí)施細(xì)則》未盡事宜按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及河南省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本《細(xì)則》如與國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、河南省有關(guān)規(guī)定及合同有不一致的地方,依照后者為準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條本《實(shí)施細(xì)則》自發(fā)布規(guī)定施行之日起執(zhí)行,由河南高速公路建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。

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高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——取締公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)

取締公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則1公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則

一、為不斷提高我司安全生產(chǎn)的水*,深入貫徹《百日安全生產(chǎn)考核責(zé)任書》,特制訂本細(xì)則。

二、本責(zé)任書的考核周期為一百天,考核時(shí)間自本細(xì)則下發(fā)之日起。

三、本責(zé)任書的考核對(duì)象為公司所屬的各生產(chǎn)單位、部門,機(jī)關(guān)所有科室作為一個(gè)部門進(jìn)行考核。對(duì)本責(zé)任書的考核采取各生產(chǎn)單位、部門,各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)定期匯報(bào)及公司安委會(huì)按月檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

四、考核采用百分制,在考核百日內(nèi)發(fā)生按《事故調(diào)查規(guī)程中》規(guī)定應(yīng)予以中止記錄的一般及以上事故時(shí),安全記錄自動(dòng)中止。連續(xù)安全生產(chǎn)一百天的,記一個(gè)安全百日。

五、對(duì)百日安全生產(chǎn)考核責(zé)任書的獎(jiǎng)懲措施。

1、對(duì)各單位、部門未達(dá)到安全生產(chǎn)要求的懲罰。

①本單位、部門發(fā)生一次一般事故或累計(jì)扣分達(dá)到100分,發(fā)生事故或累計(jì)扣分達(dá)100分的單位、部門全體職工從當(dāng)月起扣崗位工資總額的5%。自發(fā)生事故之日起下一個(gè)百日內(nèi),未發(fā)生事故,且累計(jì)扣分在50分以下的,返還從扣罰之月起至完成安全百日之月止所扣罰的全部工資。

②、本單位、部門發(fā)生一次重大事故的,發(fā)生事故的單位、部門全體職工從發(fā)生事故之月起扣崗位工資總額的10%。自發(fā)生事故之日起下兩個(gè)百日內(nèi),未發(fā)生事故,且連續(xù)兩個(gè)百日累計(jì)扣分在50分以下的,返還從扣罰之月起至完成安全百日之月止所扣罰的全部工資。

③、本單位、部門發(fā)生一次重大以上事故的,發(fā)生事故的單位、部門全體職工從發(fā)生事故之月起扣崗位工資總額的15%。自發(fā)生事故之日起下三個(gè)百日內(nèi),未發(fā)生事故,且連續(xù)三個(gè)百日累計(jì)扣分在50分以下的,返還從扣罰之月起至完成安全百日之月止所扣罰的全部工資。

2、對(duì)各單位、部門安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。

①各生產(chǎn)單位上個(gè)百日中未被扣罰,在本個(gè)百日中未出現(xiàn)事故且累計(jì)扣分在20分以下的,單位全體職工從安全百日完成之月起獎(jiǎng)勵(lì)本單位崗位工資總額的5%。獎(jiǎng)勵(lì)至發(fā)生事故或在一個(gè)百日內(nèi)累計(jì)扣分在20分以上(包括20分)為止。

②各生產(chǎn)單位連續(xù)在兩個(gè)百日中未出現(xiàn)事故且每個(gè)百日內(nèi)累計(jì)扣分在20分以下的,單位全體職工從安全百日完成之月起獎(jiǎng)勵(lì)本單位崗位工資總額的10%。獎(jiǎng)勵(lì)至發(fā)生事故或在一個(gè)百日內(nèi)累計(jì)扣分在20分以上(包括20分)為止。

③各生產(chǎn)單位連續(xù)在三個(gè)百日中未出現(xiàn)事故且每個(gè)百日內(nèi)累計(jì)扣分在20分以下的,單位全體職工從安全百日完成之月起獎(jiǎng)勵(lì)本單位崗位工資總額的15%。獎(jiǎng)勵(lì)至發(fā)生事故或在一個(gè)百日內(nèi)累計(jì)扣分在20分以上(包括20分)為止。

④各生產(chǎn)單位均未發(fā)生事故時(shí)機(jī)關(guān)各部門的獎(jiǎng)勵(lì)參照生產(chǎn)單位執(zhí)行,若有生產(chǎn)單位發(fā)生事故,則對(duì)機(jī)關(guān)各部門不作獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司安委會(huì)按時(shí)將考核結(jié)果通報(bào)企管辦,企管辦將獎(jiǎng)懲意見(jiàn)匯同當(dāng)月的其他考核結(jié)果一并通報(bào)行政辦勞資部門兌現(xiàn)。

七、各單位、部門要互相監(jiān)督,共同搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。遇到其他單位、部門有違反規(guī)定的情況要及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)并做好記錄,以供公司安委會(huì)檢查。

八、本責(zé)任書一式貳份,公司安全第一責(zé)任人及各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)安全第一責(zé)任人簽字后,由公司安委會(huì)及各生產(chǎn)單位、部門各執(zhí)一份。機(jī)關(guān)統(tǒng)一由主管行政的公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

本責(zé)任書及細(xì)則由公司安委會(huì)及企管辦負(fù)責(zé)解釋。

九、本責(zé)任書及細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。

高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——安全管理考核實(shí)施細(xì)則怎么寫(菁華1篇)

安全管理考核實(shí)施細(xì)則怎么寫1第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《*大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《*大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明、以責(zé)論處”及“重獎(jiǎng)重罰”的原則,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

對(duì)安全施工成績(jī)優(yōu)異的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);

對(duì)事故單位、各級(jí)有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟(jì)處分;

對(duì)工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

第三條本辦法依據(jù)*生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、*大唐集團(tuán)公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關(guān)管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設(shè)各參建單位及其員工。

第二章安全獎(jiǎng)勵(lì)

第四條安全文明施工先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)滿足以下條件:

(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;

未發(fā)生火災(zāi)、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責(zé)任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到*大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地考評(píng)合格以上標(biāo)準(zhǔn);

(三)本單位安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分?jǐn)?shù)在95分以上;

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)檔案;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報(bào)及時(shí);

(九)積極配合業(yè)主工作,按時(shí)完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)。

第五條安全文明施工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合下列條件之一:

(一)積極推進(jìn)和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛(ài)安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績(jī)突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;

本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無(wú)違章、違紀(jì)行為;

(五)發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。

第六條安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準(zhǔn);

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條每月25日前,監(jiān)理單位組織進(jìn)行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。

聯(lián)合檢查小組成員應(yīng)包括:東寧水電公司安全*專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項(xiàng)目總工。

第八條聯(lián)合檢查小組成員必須嚴(yán)格按照“附錄

1月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則”和“附錄2月度環(huán)保水保及文明施工考核細(xì)則”對(duì)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)被檢查單位的安全文明施工進(jìn)行評(píng)分,填寫“附錄安全生產(chǎn)月度考核評(píng)分表”和“附錄

4環(huán)保水保及文明施工月度考核評(píng)分表”。

安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績(jī)各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評(píng)綜合得分的*均值為該工地當(dāng)月考評(píng)得分。

第九條每月30號(hào)前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評(píng)比會(huì),東寧水電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員參加。

監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報(bào)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月安全文明施工檢查情況,指出存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。

東寧水電公司于次月10日前下文通報(bào)考評(píng)情況,并對(duì)考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

每月25日前完成當(dāng)月考核初評(píng)分、填寫考核評(píng)分表、考核排名及考核說(shuō)明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評(píng)會(huì),匯報(bào)考核成績(jī)及存在問(wèn)題;

次月10日前東寧水電公司下文通報(bào)考評(píng)情況,并對(duì)考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)流程圖

第十條每月,東寧水電公司對(duì)監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進(jìn)行檢查,填寫“附錄

5監(jiān)理安全工作考核評(píng)分表”,其中獎(jiǎng)勵(lì)支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

85≤月考核得分高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則范文(菁華1篇)

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則范文1為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。

一、績(jī)效考核原則

1、“四公原則”:即“公正、公開、公*、公道”,執(zhí)行公正,過(guò)程公開,評(píng)價(jià)公*,實(shí)施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則:用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀臆斷,缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則:考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,七天一反饋,一月一激勵(lì),一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則:績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī);

6、結(jié)果導(dǎo)向原則:突出業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

—15日,下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任:執(zhí)行總裁

副主任:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書長(zhǎng):人力資源部經(jīng)理

成員:副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法

采取180度(自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī),考核內(nèi)容由五部分組成。分別

為:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo)):(主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體:考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期:月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期:年度考核

5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī),考核內(nèi)容由五部分組成。分別為:集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體:綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體:自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、

30%

考核周期:月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權(quán)重占10%,副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期:半年考核

5、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。

考核周期:年度考核

6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分,依次累加。注:上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體:由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

(,由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總編寫并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績(jī)效考核評(píng)估:考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日,考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核:考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理:考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總:考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果,提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日,人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。

八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

(一)中層以上管理人員

1、績(jī)效工資的發(fā)放

指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)

等級(jí)對(duì)應(yīng)分值

分配系數(shù)

實(shí)際崗位績(jī)效工資

A(優(yōu)秀)

130—120分

2

基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資_

2

B(良好)

120—110分

基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資_

C(合格)

110—90分

1

基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資_

1D(需改進(jìn))

90—70分

基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

E(差)

70以下分

基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資_分配系數(shù)

2、崗位工資的調(diào)整

公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資,調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種;

當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí);當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時(shí),可以列入晉級(jí)候選名單,經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格,并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí);

上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時(shí)沒(méi)有獲得晉級(jí)資格,本年度考核結(jié)果又為“B”時(shí),崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)。

3、崗位的調(diào)整

崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降;

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ),董事會(huì)辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果,最終確定調(diào)動(dòng)方案。

4、年底獎(jiǎng)金的確定

部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)*均值為基數(shù),確定年度獎(jiǎng)金。

人均年度獎(jiǎng)金=(本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù))_當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)_本人本年度績(jī)效考核成績(jī)(或本部門年度績(jī)效考核成績(jī))

5、增減股權(quán)

企業(yè)經(jīng)理

1、對(duì)超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股;未完成利潤(rùn)額的扣減期股。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層未完成利潤(rùn)額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。

部門經(jīng)理

當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng),包括增送的股權(quán);

當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);

具體見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定

(期:

年度部門副經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡(模版)

指標(biāo)名稱

信息來(lái)源

權(quán)重

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

綜合管理部提供指標(biāo),考評(píng)小組評(píng)定

30%

見(jiàn)考核說(shuō)明

工作業(yè)績(jī)

月初工作計(jì)劃/辦公室提供督察報(bào)告/考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

35%

見(jiàn)考核說(shuō)明

垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

辦公室提供督察報(bào)告/直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

10%

見(jiàn)考核說(shuō)明

垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)

辦公室提供督察報(bào)告/直接上級(jí)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)/自評(píng)

15%

見(jiàn)考核說(shuō)明

綜合素質(zhì)

專業(yè)能力

考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

2%

見(jiàn)考核說(shuō)明

管理能力

3%

執(zhí)行能力

2%

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

1%

客戶滿意度

相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)/自評(píng)

2%

見(jiàn)考核說(shuō)明

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

考核說(shuō)明:

1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔,A級(jí)(優(yōu)秀130—120分)B級(jí)(良好120—110

分)C級(jí)(合格110—90分)D級(jí)(需改進(jìn)90—70分)E級(jí)(差70分以下)。

2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分。

3、考核中,如有工作調(diào)整,按調(diào)整后的工作考核。

本年度考核總成績(jī):()分

考核人簽字:被考核人簽字:日期:

年度企業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡(模版)

指標(biāo)名稱

信息來(lái)源

權(quán)重

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

目標(biāo)責(zé)任書/綜合管理部提供結(jié)果/綜合管理部與直接上級(jí)評(píng)價(jià)

80%

見(jiàn)考核說(shuō)明

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

綜合管理部提供報(bào)告/直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

10%

見(jiàn)考核說(shuō)明

員工隊(duì)伍建設(shè)

人力資源部提供報(bào)告/直接上級(jí)與相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

綜合素質(zhì)

管理能力

直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)價(jià)/自評(píng)

1%

見(jiàn)考核說(shuō)明

執(zhí)行能力

1%

改革創(chuàng)新能力

1%

廉潔自律

1%

與員工溝通情況

1%

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

考核說(shuō)明:

1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔,A級(jí)(優(yōu)秀130—120分)B級(jí)(良好120—110

分)C級(jí)(合格110—90分)D級(jí)(需改進(jìn)90—70分)E級(jí)(差70分以下)。

2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分。

3、考核中,如有工作調(diào)整,按調(diào)整后的工作考核。

本年度考核總成績(jī):()分

考核人簽字:被考核人簽字:日期:

年度一般管理人員績(jī)效考核計(jì)分卡(模版)

指標(biāo)名稱

信息來(lái)源

權(quán)重

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

綜合管理部提供指標(biāo),考評(píng)小組評(píng)定

20%

見(jiàn)考核說(shuō)明

工作業(yè)績(jī)

月初工作計(jì)劃/辦公室提供督察報(bào)告/直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

50%

見(jiàn)考核說(shuō)明

垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

直接上級(jí)評(píng)價(jià)與本系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)/自評(píng)

10%

見(jiàn)考核說(shuō)明

綜合素質(zhì)

專業(yè)能力

直接上級(jí)評(píng)價(jià)與本系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

執(zhí)行能力

5%

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

3%

責(zé)任心

2%

工作積極性

5%

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

考核說(shuō)明:

1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔,A級(jí)(優(yōu)秀130—120分)B級(jí)(良好120—110

分)C級(jí)(合格110—90分)D級(jí)(需改進(jìn)90—70分)E級(jí)(差70分以下)。

2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分。

3、考核中,如有工作調(diào)整,按調(diào)整后的工作考核。

本年度考核總成績(jī):()分

考核人簽字:被考核人簽字:日期:

年度外派人員績(jī)效考核計(jì)分卡(模版)

指標(biāo)名稱

信息來(lái)源

權(quán)重

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

綜合管理部提供指標(biāo),考評(píng)小組評(píng)定

20%

見(jiàn)考核說(shuō)明

工作業(yè)績(jī)

月初工作計(jì)劃/辦公室提供督察報(bào)告/所在企業(yè)直接上級(jí)、集團(tuán)公司直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

50%

見(jiàn)考核說(shuō)明

外派人員定期匯報(bào)情況

集團(tuán)公司直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

10%

見(jiàn)考核說(shuō)明

綜合素質(zhì)

專業(yè)能力

直接上級(jí)評(píng)價(jià)與本系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)(所在企業(yè)/集團(tuán)公司)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

管理能力

3%

執(zhí)行能力

5%

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

2%

溝通協(xié)作能力

5%

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

所在企業(yè)直接上級(jí)、集團(tuán)公司直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)

5%

見(jiàn)考核說(shuō)明

考核說(shuō)明:

1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔,A級(jí)(優(yōu)秀130—120分)B級(jí)(良好120—110

分)C級(jí)(合格110—90分)D級(jí)(需改進(jìn)90—70分)E級(jí)(差70分以下)。

2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分。

3、考核中,如有工作調(diào)整,按調(diào)整后的工作考核。

本年度考核總成績(jī):()分

考核人簽字:被考核人簽字:日期:

高速項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——企業(yè)掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則(菁華1篇)

企業(yè)掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則1一、生產(chǎn)組織

1、組織科學(xué),循環(huán)作業(yè)圖表編制規(guī)范;交接班時(shí)工作面無(wú)隱患、無(wú)積煤(矸),不拖班延點(diǎn),工時(shí)利用率高。1項(xiàng)不符合要求扣分。

2、運(yùn)輸能力與掘進(jìn)進(jìn)度相匹配,系統(tǒng)簡(jiǎn)單、合理。1項(xiàng)不符合要求扣1分。

二、設(shè)備配置

1、后運(yùn)配套系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施配置合理,能力匹配,制約出煤(矸)的因素;材料、設(shè)備應(yīng)采用機(jī)械運(yùn)輸,人工運(yùn)料距離不應(yīng)超過(guò)300m。人工運(yùn)料距離超過(guò)規(guī)定扣2分,其他1處不符合要求扣分。

2、使用機(jī)械裝運(yùn)煤(矸),掘進(jìn)施工機(jī)械、機(jī)具應(yīng)齊全可靠。1項(xiàng)不符合要求扣3分。

三、技術(shù)保障

1、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道*面布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說(shuō)明書(斷面截割軌跡圖)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖和避災(zāi)路線圖等。1項(xiàng)不符合要求扣1分。

2、作業(yè)規(guī)程和措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)、支護(hù)參數(shù)合理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求落實(shí),審批手續(xù)完備、貫徹、考核和簽字記錄齊全,作業(yè)規(guī)程每2個(gè)月至少組織1次復(fù)審,并及時(shí)貫徹;開掘、貫通應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,確定施工工藝,支護(hù)參數(shù),應(yīng)有專項(xiàng)設(shè)計(jì)和措施;開掘、貫通應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審,確定施工工藝,支護(hù)參數(shù),應(yīng)有專項(xiàng)設(shè)計(jì)和措施。1處不符合要求不得分。

四、崗位規(guī)范

1、綜掘機(jī)司機(jī)、爆破員必須持證上崗,1人不符合要求扣2分。

2、執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度和開工前安全確認(rèn)制度,無(wú)“三違”行為,零星工程施工有會(huì)審、有針對(duì)性措施,有跟班干部。一項(xiàng)不符合要求扣1分。

3、作業(yè)前進(jìn)行隱患排查,并實(shí)行閉合管理。一處不合格扣分。

五、工程質(zhì)量

1、不得空頂作業(yè),臨時(shí)支護(hù)數(shù)量,形式符合作業(yè)規(guī)程要求;架棚支護(hù)巷道應(yīng)使用撙板或撐木,炮掘進(jìn)工作面距迎頭10m內(nèi)應(yīng)采取加固措施;無(wú)空幫、空頂現(xiàn)象,煤巷錨桿支護(hù)應(yīng)安裝頂板離層監(jiān)測(cè)儀。出現(xiàn)空頂作業(yè)或煤巷錨桿支護(hù)沒(méi)有建立監(jiān)測(cè)儀器扣5分,其他1處不符合要求扣1分。

2、錨網(wǎng)(索)、錨噴、鋼架噴射混凝土巷道有中線的0100mm,無(wú)中線的50200mm,剛性支架、預(yù)制混凝土塊,鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土巷道有中線的050mm,無(wú)中線的鋼筋混凝土巷道3080mm,其他3050mm,可縮性支架巷道有中線的0100mm,無(wú)中線的50100mm,*巷道有中線的0150mm,無(wú)中線的50200mm。取不少于3個(gè)檢查點(diǎn)檢查,測(cè)點(diǎn)1處不符合要求但不影響安全使用的扣分,影響安全使用的扣3分。

3、錨網(wǎng)背(索)、錨噴巷道有腰線的0100mm,無(wú)腰線的50200mm,鋼性支架有腰線的3050mm,無(wú)腰線的3050mm,鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道30100mm,*巷道有腰線的0150mm,無(wú)腰線的30200mm,預(yù)制混凝土、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土有腰線的050mm,無(wú)腰線的鋼筋混凝土巷道3080mm,其他3050mm。取不少于3個(gè)檢查點(diǎn)檢查,測(cè)點(diǎn)1處不符合要求但不影響安全使用的扣分,影響安全使用的扣3分。

4、掘進(jìn)坡度的偏差不得超過(guò)1‰;中線至內(nèi)沿距離5050mm,腰線至上沿距離2020mm,深度、寬度3030mm,壁厚10mm;取不少于3個(gè)檢查點(diǎn)檢查,1處不符合要求扣1分。

5、錨噴巷道噴層厚度不低于設(shè)計(jì)值90%(現(xiàn)場(chǎng)每25m打一組觀測(cè)孔,一組觀測(cè)孔至少打3個(gè)且均勻布置),噴射混凝土地的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)深度不少于設(shè)計(jì)值的90%。無(wú)噴射混凝土強(qiáng)度檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告不得分,無(wú)觀測(cè)孔扣2分,噴層厚度1處不符合要求扣1分,其他1處不符合要求扣分。

6、光面爆破眼痕率:硬巖不應(yīng)小于80%,中硬巖不應(yīng)小于50%,軟巖周邊成型應(yīng)符合設(shè)計(jì)輪廓;煤、半煤巖巷道超(欠)挖不超過(guò)3處(直徑大于500mm,深度,頂大于250mm,幫大于200mm)。無(wú)記錄扣3分,其他1處不符合要求扣分。

7、錨桿(索)安裝、螺母粗矩、抗拔力、網(wǎng)的鋪設(shè)連接符合設(shè)計(jì)要求,錨桿(索)的間、排距偏差100100mm,錨桿露出螺母長(zhǎng)度為1040mm,錨索露出鎖具長(zhǎng)度為150250mm,錨桿應(yīng)與井巷輪廓線切線或與層理面、節(jié)理面裂隙面垂直,最小不應(yīng)小于75__,抗拔力、預(yù)應(yīng)力不應(yīng)小于設(shè)計(jì)值的90%。錨桿螺母粗矩邊疆個(gè)不符合要求扣5分,抗拔力、預(yù)應(yīng)力不符合要求1處扣1分,其他1處不符合要求扣分。

8、剛性支架、鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道偏差:支架間距≤50mm,梁水*度≤40mm,支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1,水*巷道支架前傾后仰柱≤1,窩深度不小于設(shè)計(jì)值。取不少于3個(gè)檢查點(diǎn)檢查,1處不符合要求扣分。

9、各種支架及其構(gòu)件、配件的材質(zhì)、規(guī)格。背板和充填材質(zhì)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求;錨桿(索)的桿體及配件、網(wǎng)、錨固劑、噴漿材料質(zhì)量等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度等符合設(shè)計(jì)要求。1處不符合要求扣1分。

六、變化管理

1、健全的變化管理工作制度。無(wú)制度扣2分。

2、管理部門、區(qū)隊(duì)和班組每天排查人員、時(shí)段,工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。缺1次或1項(xiàng)扣1分。

3、對(duì)設(shè)計(jì)和地質(zhì)、水文、沖擊地壓、通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等變化,超前分析、采取措施。缺1次或1項(xiàng)扣1分。

七、文明生產(chǎn)

1、巷道及硐室底板*整,無(wú)浮碴及雜物,無(wú)淤泥、無(wú)積水、管路、設(shè)備無(wú)積塵,物料分類碼放整齊,有標(biāo)