施工技術(shù)部考試題

第十二章進(jìn)度管理1、單選題⑴當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到（），確保（）計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到（），確保（）計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（A）A.次月、季度；下季度、年度 B.季度、次月；年度、下季度C.次月、季度；年度、下季度D.季度、次月；下季度、年度⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）A.副經(jīng)理 8.項(xiàng)目經(jīng)理C.總工程師 D.書記⑶.項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（B）A.周 B.月C.季度 D.半年度2、多選題⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制，以下屬于所采取的方式是（ABC）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì)C.專題會(huì) D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查⑵.在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（）目標(biāo)，并編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。（AC）A.施工進(jìn)度目標(biāo) 8.項(xiàng)目成本管理目標(biāo)C.重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) D.安全質(zhì)量管理目標(biāo)3、填空題⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。⑵.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。⑶.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。⑷.施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。4、判斷題⑴.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。（V）⑵.各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。（x）5、簡答題⑴.簡述進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施及安排。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。⑵.簡述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤時(shí)，應(yīng)采取哪些計(jì)劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。第十三章技術(shù)管理1、單選題⑴.在技術(shù)管理中，長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量工作由（）負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（B）兒項(xiàng)目經(jīng)理 B.公司相關(guān)部門^項(xiàng)目總工程師 D.測量隊(duì)⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由（）主持，施工方案研討會(huì)由（）主持。（A）兒項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 8.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理工程部長C.項(xiàng)目經(jīng)理工程部長D.項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師⑷.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。（B）A三級(jí)公司. B.二級(jí)公司^項(xiàng)目部公司口.項(xiàng)目經(jīng)理⑹.技術(shù)資料收集時(shí)，在項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)了解掌握（）的劃分和資料編制要求，將（）劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。（A）A.檢驗(yàn)批 B.工區(qū)C.部門 D.組織機(jī)構(gòu)2、多選題⑴.項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、（）、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。（ABCD）A.技術(shù)交底制度 B.技術(shù)交接制度C.過程控制管理制度 D.重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度⑵委托第三方監(jiān)測單位實(shí)施監(jiān)控量測時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天》）。（BC）A.復(fù)核監(jiān)測數(shù)據(jù) B.簽署下步施工意見C.審閱監(jiān)測日?qǐng)?bào) D.計(jì)算閉合誤差⑶.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，要特別重視（）。（ABD）A.結(jié)構(gòu)檢算 B.工序能力計(jì)算C.組織機(jī)構(gòu)建立 D.臨時(shí)工程設(shè)計(jì)⑷.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加（）而簡單地復(fù)印下發(fā)。（ABC）A.標(biāo)注 B.審核C.分解 D.復(fù)制⑸安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的（）手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。（ABCD）A.現(xiàn)場管理人員 B.技術(shù)人員C.安全質(zhì)量管理人員 D.作業(yè)人員⑹.項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容

包括（）方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（ABCD）A.技術(shù)管理C.A.技術(shù)管理C.施工進(jìn)度D.物資機(jī)械3、填空題⑴.項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)，復(fù)核_工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。 一⑵.項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項(xiàng)目不遺漏不重復(fù)，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對(duì)。⑶.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。⑷.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。⑸.項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)，委托第三方檢測時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。4、判斷題⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。（J）⑵.工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。（X）⑶.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。（X）⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。（X）⑸.對(duì)于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。（J）5、簡答題⑴.簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡潔實(shí)用。⑵.簡述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制報(bào)審專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況。⑶.簡述擬上報(bào)設(shè)計(jì)變更應(yīng)包括哪些資料。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分）答：應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。第二十一章收尾管理1、單選題⑴.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。（C）% %%%⑷.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會(huì)計(jì)師口項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師2、多選題⑴.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)、（）等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ABCD）A.概算清理 B.竣工清算C.外部審價(jià) D.審計(jì)2、填空題⑴.項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及管理資料兩部分。⑵.在收尾管理工作中，交驗(yàn)清算小組應(yīng)著手做好項(xiàng)目的工程總結(jié)工作，并按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，撤銷項(xiàng)目部。3、判斷題⑴.管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。（X）⑵.公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任部門或單位立即按批示或決定落實(shí)，辦公室做好督辦。（J）4、簡答題⑴.簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。（認(rèn)定程序2分，人員組成各項(xiàng)1分共3分，總分5分）答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財(cái)務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡答題⑴.簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程的關(guān)鍵步驟。（即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最后確定并實(shí)施？）（以上每問各1分，總分5分）答：本流程始于項(xiàng)目經(jīng)理組織的專題討論會(huì)，確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項(xiàng)施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機(jī)部長提出完善意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審確定選用方案后再由工程部對(duì)該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報(bào)公司審批或?qū)徍?，通過后項(xiàng)目部組織實(shí)施。⑵.簡述在項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置決策流程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織對(duì)《機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃》的初次評(píng)