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第一章小企業(yè)管理概述1、我國(guó)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)之一，工業(yè)型小企業(yè)的職工人數(shù)是（）A、100人以下B、200人以下C、300人以下D、400人以下2、我國(guó)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)之一，零售業(yè)小企業(yè)的職工人數(shù)是（）A、100人以下B、200人以下C、300人以下D、400人以下3、我國(guó)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)之一，交通業(yè)小企業(yè)的職工人數(shù)是（）A、200人以下B、300人以下C、400人以下D、500人以下4、我國(guó)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)之一，住宿和餐飲業(yè)小企業(yè)的職工人數(shù)是（）A、100人以下B、200人以下C、300人以下D、400人以下B、小企業(yè)從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的C、小企業(yè)產(chǎn)值的D、小企業(yè)資產(chǎn)的A、不足B、人才匱乏C、技術(shù)不高D、管理（）AB、柔性化C、集中化D答案：C8、下列有一項(xiàng)不屬于世界小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)法寶的是（）ABCD、管理創(chuàng)新A、B、產(chǎn)品C、市場(chǎng)D、創(chuàng)新10、在世界小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中，小企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)是（）A、最大化B、提高市場(chǎng)占有率C、贏得顧客信賴D、獨(dú)占市場(chǎng)11、我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中，表現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)上，（）將成為我國(guó)小企業(yè)A、合作制B、租賃C、改組D、聯(lián)合A、連鎖經(jīng)營(yíng)B、專業(yè)化C、D、虛擬經(jīng)營(yíng)1、小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)中，定量界定主要包括（）ABCDE、利潤(rùn)額2、小企業(yè)發(fā)展的自身素質(zhì)問題包括（）C、設(shè)備，技術(shù)水平EABCDE、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新4、小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用包括（）1、下列有一項(xiàng)不屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)是（）A、企業(yè)主對(duì)企業(yè)的負(fù)B、企業(yè)主對(duì)企業(yè)的負(fù)無限責(zé)CD、企業(yè)的存在缺乏可靠性2、下列有一項(xiàng)不屬于優(yōu)點(diǎn)的是（）、可以加快資本集中C、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理D、實(shí)現(xiàn)資本穩(wěn)定性與流通性的有機(jī)結(jié)合A、認(rèn)真待選的行業(yè)B、它是否最有前途C、是否最適合你的志趣D、是否有足夠的資本ABCD、需要較強(qiáng)的適應(yīng)A、通過運(yùn)用圖案和色彩來反映企業(yè)的理念B、要體現(xiàn)企業(yè)的C、要形象鮮明，能給人以深刻的D、要體現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)立性6、下列有一項(xiàng)不屬于公司優(yōu)點(diǎn)的是（）ABC、合作企業(yè)D、公司E、2、的弱點(diǎn)包括（）AB、對(duì)小股東的保護(hù)比較薄弱C、設(shè)立和運(yùn)行機(jī)制比較復(fù)雜D、容易投機(jī)行為3、餐飲業(yè)企業(yè)選址應(yīng)注意的事項(xiàng)包括（）ABC、了解當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)水準(zhǔn)D、擬選地址的周圍環(huán)E4、文化業(yè)企業(yè)選址應(yīng)注意的方面包括（）5、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)選址應(yīng)注意的事項(xiàng)包括（）A、有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)B、應(yīng)解決問題C、勞動(dòng)力資源豐富D、要了解當(dāng)?shù)氐恼?、小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)員工培訓(xùn)的方式主要是（）。A、在職培訓(xùn)B、非在職培訓(xùn)C、脫產(chǎn)培訓(xùn)D、離職培訓(xùn)ABCD、內(nèi)部在職培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔3、小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的員工，大多來源于（）。A、中介機(jī)構(gòu)B、招C、校園招聘D、企業(yè)家的成員和親朋好友4、小企業(yè)的戰(zhàn)略是（）ABCD、觀原因是（）。AB、人力資源管理力量問題C、人力資源管理素質(zhì)問題D、小企業(yè)管理者的因素ABC、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)理ABC、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)理ABC、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)ABC、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)理10、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是由（）負(fù)責(zé)的。A、決策層B、人力資源部門C、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)理ABCD、評(píng)估12、薪酬管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）AB、薪酬結(jié)構(gòu)C、薪酬支付方式D、確定每一位員工的薪酬數(shù)量13、在小企業(yè)人力資源管理的“三力協(xié)作模式”中，主導(dǎo)作用表現(xiàn)在（）ABC、部門經(jīng)理D、人力資源部門和經(jīng)理AB、對(duì)員工能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析C、確定培訓(xùn)內(nèi)容與方式D、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)15、人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)是（）ABCD、績(jī)效管理1、與大企業(yè)相比，小企業(yè)管理的特點(diǎn)包括（）A、戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)B、創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的影響巨CD、管理方式靈活，但不規(guī)范E、人情味濃厚答案：ABDED、人才低與人才獲取的3、人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括（）ABCDE、薪酬管理ABC、績(jī)效輔導(dǎo)D、績(jī)效考評(píng)E、考評(píng)結(jié)果反饋與改進(jìn)5、薪酬管理工作主要包括（）ABC、薪酬支付方式D、確定每一位員工的薪酬數(shù)量E、激勵(lì)6、在招聘中層和管理人員時(shí)，小企業(yè)要準(zhǔn)確把握的關(guān)鍵是其（）ABC、職業(yè)能力和專長(zhǎng)D、工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思路E、職業(yè)道德7、在招聘基層員工時(shí)，小企業(yè)考核的重點(diǎn)是（）。A、工作經(jīng)驗(yàn)B、工作態(tài)度C、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度DE、職業(yè)能力8、小企業(yè)留住適合人才的措施包括（）A、薪酬、福利留人B、企業(yè)文化留人C、感情留人D、事業(yè)留人E、留人9、小企業(yè)特別是的留人理念包括（）A、者要有理性的惜才之道B、者要有愛才之心C、者要有寬宏的之量D、者要有高超的用才之藝10、小企業(yè)充分發(fā)揮每個(gè)員工潛力的措施包括（）AB、工作環(huán)境要有舒適性C、工作目標(biāo)要有性D、崗位應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整第四章小企業(yè)的管理1、人沒有得到某些滿足的感受狀態(tài)是（）A、需要B、C、需求D、滿足A、需要B、C、需求D、滿足3、人對(duì)有能力并且愿意的某個(gè)具體產(chǎn)品的就是（）A、需要B、C、需求D、滿足4、買主和賣主在一起進(jìn)行交換的場(chǎng)所，指的是（）ABC、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)概念D、市場(chǎng)學(xué)的概念答案ABC、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)概念D、市場(chǎng)學(xué)的概念望的全部潛在顧客，指的是（）。ABC、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)概念D、市場(chǎng)學(xué)的概念的產(chǎn)品是（）。A、產(chǎn)品B、邊緣產(chǎn)品C、形式產(chǎn)品D、延伸產(chǎn)品內(nèi)容的產(chǎn)品是（）。A、產(chǎn)品B、邊緣產(chǎn)品C、形式產(chǎn)品D、延伸產(chǎn)品9、消費(fèi)者產(chǎn)品所期望得到的附加服務(wù)或利益的產(chǎn)品是（）A、產(chǎn)品B、邊緣產(chǎn)品C、形式產(chǎn)品D、延伸產(chǎn)品AB、易記好懂，啟發(fā)聯(lián)想C、功能主導(dǎo)，方便D、符合風(fēng)俗，避免11、下列有一項(xiàng)不屬于分銷類型的是（）A、直接與間接B、實(shí)質(zhì)與形C、長(zhǎng)與短D、寬與答案：B12、對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的商品擁有所有權(quán)的批發(fā)商是（）A、商人批發(fā)商B、經(jīng)紀(jì)人和CD、其他批發(fā)商（）A、商人批發(fā)商B、經(jīng)紀(jì)人和CD、其他批發(fā)商14、下列有一項(xiàng)不屬于連鎖商店類型的是（）ABCD、特許連鎖15、下列有一項(xiàng)不屬于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的是（）ABCD、客觀性標(biāo)準(zhǔn)1、一個(gè)人獲得自己所需要的產(chǎn)品方式包括（）ABCDE、交換2、市場(chǎng)的容量大小取決于（）A、潛在顧客的人數(shù)B、潛在顧客的力C、現(xiàn)實(shí)顧客的D、潛在顧客的意愿E、現(xiàn)實(shí)顧客的意愿3、目標(biāo)市場(chǎng)需要經(jīng)過的主要步驟包括（）。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、C、市場(chǎng)細(xì)分DE、市場(chǎng)定位4、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略包括（）ABC、市場(chǎng)專DE、全面進(jìn)入化5、產(chǎn)品整體概念包括（）A、產(chǎn)品B、邊緣產(chǎn)品C、形式產(chǎn)品D、延伸產(chǎn)品E、潛在產(chǎn)品6、品牌名稱在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（）ABC、新穎獨(dú)特D、E、要注意各種7、包裝的功能包括（）ABCDE、增加利潤(rùn)8、分銷主要包括（）A、商人中間商B、中間商C、生產(chǎn)者D、者E、消費(fèi)者9、分銷的流程構(gòu)成包括（）ABCDE、促銷流程10、影響分銷選擇的因素包括（）ABC、消費(fèi)者因素D、生產(chǎn)企業(yè)本身的因素E、有關(guān)及政策規(guī)定ABCDE、促銷預(yù)算12、促銷預(yù)算的常用方法包括（）ABC、利潤(rùn)額百分比法D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法E、目標(biāo)任務(wù)法答案：ABDE10產(chǎn)品專門化就是企業(yè)以某一細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，向他們提供不同12、利益定位是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品屬性（功能）的認(rèn)識(shí)和重要程度，給自己1、根據(jù)企業(yè)所籌的權(quán)益性質(zhì)，企業(yè)籌資可分為（）A、權(quán)益和負(fù)債B、長(zhǎng)期和短期CD、直接融資和間接融資2、根據(jù)企業(yè)所籌的期限，企業(yè)籌資可分為（）A、權(quán)益和負(fù)債B、長(zhǎng)期和短期C、內(nèi)部融資和外部融資D、直接融資和間接融資3、根據(jù)的取得方式，企業(yè)籌資可分為（）。A、權(quán)益和負(fù)債B、長(zhǎng)期和短期C、內(nèi)部融資和外部融資D、直接融資和間接融資A、權(quán)益和負(fù)債B、長(zhǎng)期和短期C、內(nèi)部融資和外部融資D、直接融資和間接融資5、下列有一項(xiàng)不屬于企業(yè)權(quán)益籌措方式的是（）A、吸收直接投資B、C、攬儲(chǔ)D、利用留存收益6、下列有一項(xiàng)不屬于吸收直接投資優(yōu)點(diǎn)的是（）、籌資方式簡(jiǎn)便、快捷C、容易集中企業(yè)的控制權(quán)D、有利于盡快形成生產(chǎn)力答案：C7、下列有一項(xiàng)不屬于按借款擔(dān)保條件分類的銀行借款是（）。A、信用借款B、抵押借款C、擔(dān)保借款D、專項(xiàng)借款8、下列有一項(xiàng)不屬于按借款用途不同分類的銀行借款是（）。A、信用借款B、基本建設(shè)借款C、專項(xiàng)借款D、流動(dòng)借款9、下列有一項(xiàng)不屬于銀行借款信用條件的是（）A、補(bǔ)償性額度B、額度C、信用額度D、周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定ABCD、加息法11、下列有一項(xiàng)不屬于銀行借款優(yōu)點(diǎn)的是（）ABCD、借款彈性好12、下列有一項(xiàng)不屬于銀行借款缺點(diǎn)的是（）ACDE、籌資數(shù)額有限13、下列有一項(xiàng)不屬于融資租賃形式的是（）ABCD、售后回租14、融資租賃籌資的最主要缺點(diǎn)就是（）A、籌資速度慢B、成本較高C、限制條款多D、負(fù)擔(dān)15、下列有一項(xiàng)不屬于商業(yè)信用籌資優(yōu)點(diǎn)的是（）ABCD、籌資成本低16、下列有一項(xiàng)不屬于企業(yè)置存現(xiàn)金的原因是（）。A、性需要B、預(yù)防性需要C、投資性需要D、投機(jī)性需要ABCD、存貨模式18、下列有一項(xiàng)不屬于應(yīng)收帳款成本的是（）ABCD、壞帳成本19、下列有一項(xiàng)不屬于信用政策的是（）A、信用標(biāo)準(zhǔn)B、信用C、信用條件D、收帳政策A、流動(dòng)比率B、速動(dòng)比率C、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率D、比率1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本步驟包括（）A、銷售預(yù)測(cè)B、利潤(rùn)預(yù)測(cè)C、估計(jì)需要的資產(chǎn)DE2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法包括（）A、專家預(yù)測(cè)法B、銷售百分比法C、性態(tài)預(yù)測(cè)DE、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)測(cè)法3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序包括（）A、下達(dá)目標(biāo)B、編制上報(bào)C、平衡D、審議批準(zhǔn)E、下達(dá)執(zhí)行4、編制銷售預(yù)算，主要依據(jù)（）ABC、預(yù)測(cè)的DE、市場(chǎng)價(jià)格5、現(xiàn)金預(yù)算包括（）ABC、現(xiàn)金多余或不足D、現(xiàn)金的籌措E、現(xiàn)金的運(yùn)用6、根據(jù)（），ABC、直接人工預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算E、銷售和用預(yù)算7、企業(yè)籌資的基本原則包括（）ABCDE、依法籌措8、企業(yè)協(xié)商直接投資，一般要做到（）AB、正確選擇出資方式C、簽署投資協(xié)議，明確關(guān)系D、遵守法律、9、融資租賃的構(gòu)成包括（）ABC、預(yù)計(jì)設(shè)備的殘值D、利息E、租賃手續(xù)費(fèi)10、持有現(xiàn)金的成本包括（）ABCDE、短缺成本11、現(xiàn)金收支管理應(yīng)注意的方面包括（）ABCDE11、現(xiàn)金的投資性需要是指企業(yè)為了能趁機(jī)利用潛在的獲利機(jī)會(huì)而持有的1、下列有一項(xiàng)不屬于管理特點(diǎn)的是（）ABCD、不可抗力2、組織內(nèi)部形成的原因是（）ABCD、社會(huì)因素3、組織外部形成的原因是（）A、決策B、管理不善C、人員素質(zhì)低D、不可抗力4、預(yù)防性管理是對(duì)應(yīng)于（）的管理ABCD、恢復(fù)期5、反饋性管理是對(duì)應(yīng)于（）的管理ABCD、恢復(fù)期6、應(yīng)對(duì)性管理是對(duì)應(yīng)于（）的管理ABCD、爆發(fā)期、恢復(fù)期7、下列有一項(xiàng)不屬于處理原則的是（）A、快速反應(yīng)B、真誠(chéng)坦率C、人道主義D、利益8、下列有一項(xiàng)不屬于承諾條件的是（）9、下列有一項(xiàng)不屬于有效要約條件的是（）A、締約當(dāng)事人契約義務(wù)B、締約相對(duì)人有損C、先契約義務(wù)的一方具有過錯(cuò)D、過錯(cuò)與損失之間有因果關(guān)系11、下列有一項(xiàng)不屬于合同