養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)7篇

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)7篇一、20xx年公司克制了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素。根本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫治理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司快速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)治理，嚴(yán)格掌握人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，實(shí)行積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)仔細(xì)做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)展抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細(xì)心護(hù)理安康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)展一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)局部不安康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的治理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的治理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，削減了母豬與新仔豬的穿插感染;二是斷奶的飼料細(xì)心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們轉(zhuǎn)變以往無(wú)克制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化治理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)，掩蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立特地的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化治理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)治理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng)目單位

下達(dá)任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)治理。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、仔細(xì)做好出口豬飼養(yǎng)治理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，轉(zhuǎn)變了以往出口豬體型短、矮、后軀不興旺的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好根底。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出

口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，到達(dá)了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用局部小麥代替，最大努力的降低了飼料本錢(qián)。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，掌握無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)選購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)省了資金。

4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的進(jìn)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序標(biāo)準(zhǔn)，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)有用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.勝利收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)省了人力本錢(qián)，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司進(jìn)展鋪路打根底，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦勝利將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增加后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大進(jìn)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當(dāng)載入進(jìn)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)峻不相符，在工作中存在著許多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)峻影響。一是疾病掌握不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)峻下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科渚売墒牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特殊是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是根底飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反響遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病降臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀看，沒(méi)有實(shí)行任何措施，思想上麻痹無(wú)預(yù)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司實(shí)行的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)掌握好事態(tài)進(jìn)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人仔細(xì)總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采納了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)峻。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平始終不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為治理不善影響，全年的單產(chǎn)水平始終停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大鋪張，詳細(xì)表現(xiàn)在斷料、鋪張料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)治理不力造成飼料鋪張。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不準(zhǔn)時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)缺乏：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不敏捷，缺乏對(duì)市場(chǎng)猜測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是本錢(qián)掌握不力，特殊是生產(chǎn)本錢(qián)上的獸藥、疫苗等本錢(qián)過(guò)高。

1、在人員治理上存在缺乏，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破缺乏。

2、精細(xì)化治理效果不明顯：一是公司精細(xì)化治理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，懲罰不嚴(yán)峻。三是各單位精細(xì)化治理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

六、20xx年的工作規(guī)劃與措施。

1、20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃目標(biāo)45960頭。

②全年規(guī)劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料酬勞掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④規(guī)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬(wàn)元，其中銷售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬(wàn)元。

2、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化治理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)治理高效率。

詳細(xì)做好以下幾個(gè)方面：

養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)樣本

①堅(jiān)決推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化治理思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行精細(xì)化使公司治理、生產(chǎn)水平到達(dá)新高。

②實(shí)行多種途徑，提高豬群安康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，削減生產(chǎn)不良本錢(qián)投入。消退影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群安康和降低生產(chǎn)本錢(qián)。

(1)在生殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)治理工作，做到細(xì)心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。

(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。

(3)通過(guò)加強(qiáng)飼養(yǎng)治理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增加各階段豬群的反抗力，通過(guò)從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，削減藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。

3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作，確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。

②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)溝通，以質(zhì)量為主，以效勞為先，做好種豬銷售工作。

③充分利用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和選擇工作，到達(dá)充分發(fā)育，體質(zhì)牢固，體型全都，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。

④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級(jí)銷售。

4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的選購(gòu)工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的本錢(qián)治理工作。

③全面掌握好各種費(fèi)用開(kāi)支，特殊是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。

5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。

公司20xx年的改造與收購(gòu)取得了初步的成果，更加堅(jiān)決了公司加快落實(shí)上級(jí)公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能進(jìn)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠、60萬(wàn)噸屠宰廠,協(xié)作公司上市，為公司的持續(xù)進(jìn)展增加動(dòng)力。

6、公司將仔細(xì)抓好各項(xiàng)綜合工作。

①進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建立內(nèi)涵，彰顯國(guó)企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增加企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的分散力。

②有目的有規(guī)劃地對(duì)公司全體干部員工進(jìn)展培訓(xùn)，主動(dòng)積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的要求。

③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。

④積極扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作。利用各種渠道開(kāi)展好黨員學(xué)習(xí)，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控治理工作，落實(shí)內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。

⑥狠抓安全生產(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

總之，我們?cè)?0xx年受到了疾病的侵襲和治理不精帶來(lái)的影響，但我們的信念斗志沒(méi)有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變，我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，制造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)上市雄偉目標(biāo)再作奉獻(xiàn)。

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)2

在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬工程建立標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓治理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程要求組織施工。

依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建立要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的治理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群構(gòu)造，在建立生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫標(biāo)準(zhǔn)化，使得整個(gè)建立符合工程規(guī)劃要求。

在工程實(shí)施過(guò)程中，我們依據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建立、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建立內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分別機(jī)械、將田間貯液改為塑管澆灌，以滿意工程整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本工程全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時(shí)建立防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)?；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，承受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)視和投入品監(jiān)視治理，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建立。

本工程建立過(guò)程中，我場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建立規(guī)定，建立了生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案治理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等治理制度，準(zhǔn)時(shí)參與了工程、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)制度，工程建立至今未發(fā)覺(jué)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好工程治理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)工程的要求，努力做到工程治理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織治理和市畜牧獸醫(yī)局詳細(xì)指導(dǎo)：二是本工程準(zhǔn)時(shí)承受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)視指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和工程建立專財(cái)制度，四是仔細(xì)承受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門(mén)檢查指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)了工程治理、推動(dòng)了工程的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，根本完成工程的建立任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正由于了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)生氣會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)3

當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，始終圍圍著“抓住機(jī)遇謀進(jìn)展、精細(xì)治理促提高”的進(jìn)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊進(jìn)展。本年度我們積極參與由政府以及總公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政工程并仔細(xì)落實(shí)工程各個(gè)環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理的提高。新的一年，新的開(kāi)頭我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，面對(duì)日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20xx年的思想及工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工把握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的方法，歸納總結(jié)生產(chǎn)閱歷提高員工綜合素養(yǎng)，培育人才團(tuán)隊(duì)、拓寬社會(huì)人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)進(jìn)展效勞。

二、治理工作：完善健全生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案治理等制度并仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、削減疫病發(fā)生氣會(huì)、提高生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營(yíng)工作：增大藏香豬宣傳力度。盡力削減食物、水源、電力鋪張。

回憶一年來(lái)的工作是有喜有憂，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得

我們深思和總結(jié)。20xx年主場(chǎng)克制生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì)疫情帶來(lái)的`疾控壓力等不利因素，根本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2023是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望將來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì)有曲折有困難，但我們敢于在坎坷中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，奠定公司進(jìn)展壯大的根底。

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)4

**年，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬工程建立標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓治理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量，養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建立要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的治理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群構(gòu)造，在建立生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫標(biāo)準(zhǔn)化，使得整個(gè)建立符合工程規(guī)劃要求。

在工程實(shí)施過(guò)程中，我們依據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建立、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建立內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分別機(jī)械、將田間貯液池改為塑管澆灌，以滿意工程整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本工程完全采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分別、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時(shí)建立防疫消毒設(shè)施，根據(jù)規(guī)模化豬場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，承受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)視和投入品監(jiān)視治理，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建立。本工程建立過(guò)程中，我場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建立規(guī)定，建立了生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案治理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等治理制度，準(zhǔn)時(shí)參與了工程、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高學(xué)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)制度，工程建立至今未發(fā)覺(jué)違反規(guī)定的行為，年終工作總結(jié)《養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)》。

4、按規(guī)定做好工程治理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能根據(jù)工程的要求，努力做到工程治理措施到位：一是本工程有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織治理和市畜牧獸醫(yī)局詳細(xì)指導(dǎo)，二是本工程準(zhǔn)時(shí)承受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)視指導(dǎo)，三是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和工程建立專賬制度，四是仔細(xì)承受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門(mén)檢查指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)了工程治理、推動(dòng)了工程的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

主要成績(jī)

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，根本完成工程的建立任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正由于有了此工程，才改善了生產(chǎn)條件、轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式、削減了疫病發(fā)生氣會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們實(shí)行邊建立、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本工程實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達(dá)xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估量年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)工程預(yù)定的出欄指標(biāo)，在工程實(shí)施年豬價(jià)下跌的狀況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會(huì)效益明顯。對(duì)解決畜牧業(yè)進(jìn)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解進(jìn)展生產(chǎn)與環(huán)境愛(ài)護(hù)沖突等問(wèn)題有明顯的社會(huì)效益，特殊是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對(duì)推動(dòng)畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬進(jìn)展，增加農(nóng)夫收入、保障豬肉供給有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建立與生產(chǎn)，實(shí)行農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設(shè)施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對(duì)進(jìn)展農(nóng)村生物能源、進(jìn)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)進(jìn)展。

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)5

一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作進(jìn)展講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，由于豬只對(duì)于外界病毒的反抗力特別弱，我們每天的消毒就是盡可能的削減細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避開(kāi)不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監(jiān)視，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監(jiān)視就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。

二、沖欄

沖欄考驗(yàn)急躁，精工出細(xì)活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)頭的。剛開(kāi)頭的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)覺(jué)了許多的問(wèn)題比方我們的料槽四周的螺絲簡(jiǎn)單掉落，通過(guò)和員工商議，我們手動(dòng)進(jìn)展對(duì)這些螺絲進(jìn)展加固；四周拐角殘?jiān)灰讻_掉，通知屢次沖洗進(jìn)展緩沖解決。

三、引種預(yù)備

我?guī)е鴰讉€(gè)新員工開(kāi)頭鋪設(shè)彩條布，預(yù)備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并認(rèn)真的告知新員工們趕豬技巧及留意事項(xiàng)，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。

四、存在的問(wèn)題及解決措施

問(wèn)題:

1.局部新員工生物安全防控意識(shí)不夠劇烈，工作期間員工受傷大事發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清晰，工作效率低下。

措施:

1.對(duì)全體新員工進(jìn)展生物安全防控專題課件進(jìn)展培訓(xùn)并考試，工作期間員工受傷大事發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)展培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。

2.對(duì)全體員工進(jìn)展集中培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)展梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培育員工合作意識(shí)，使員工意識(shí)到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫忙的時(shí)候積極的賜予幫忙與協(xié)作。

在以后的日子里，本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己制造美妙將來(lái)！

xx

xxxx年x月x日

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)6

進(jìn)豬前的各項(xiàng)預(yù)備工作

1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗潔凈，在沖洗時(shí)，將舍內(nèi)全部欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進(jìn)展徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗潔凈。盡可能做到物見(jiàn)原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、全部電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進(jìn)來(lái)最相宜的溫度范圍，然后預(yù)備進(jìn)豬。

2、分群與調(diào)教：剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開(kāi)，大小體重相近的原則進(jìn)展分大小，個(gè)體臺(tái)小和太弱的單獨(dú)分群護(hù)理飼養(yǎng)。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺(jué)區(qū)和排泄區(qū)。

3、飼養(yǎng)治理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，漸漸過(guò)渡。喂料時(shí)要留意飼料的新奇和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的養(yǎng)分，仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時(shí)選擇多維飲水，可以提高仔豬反抗力降低感染率。

4、環(huán)控溫濕度掌握：冬季應(yīng)正確運(yùn)用保溫設(shè)備，做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。

通風(fēng)掌握：通風(fēng)是消退棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新奇空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過(guò)量會(huì)使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對(duì)仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫柔換氣應(yīng)采納較為敏捷的調(diào)整方式，兩者兼顧。

5、疾病的預(yù)防和保?。?/p>

首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門(mén)口每天進(jìn)展清掃，棚舍門(mén)口放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)展噴霧消毒，每周至少一次。

保?。?/p>

剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲(chóng)保健添加茵偉蟲(chóng)康拌料，可以預(yù)防蛔蟲(chóng)、疥螨、虱等體外寄生蟲(chóng)。

疫苗免疫：

各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過(guò)程中，先固定好小豬，在精確的部位注射，打過(guò)疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗狀況。

6、棚頭卡記錄：

棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀看豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等

7、病弱豬護(hù)理治療

病弱仔豬單獨(dú)欄位護(hù)理，使用潮拌料少食多餐護(hù)理，單獨(dú)治療，這樣一方面保證病弱豬的特別護(hù)理需要，另一方面可以防止疾病的相互感染及傳播。

存在的缺乏：

1、對(duì)于豬群整體安康度的把控不是特殊到位，以后需要多巡棚，多觀看，多向同事學(xué)習(xí)，多向書(shū)本學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取快速進(jìn)步。

對(duì)于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購(gòu)，保健方案確實(shí)定和實(shí)施還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)7

在20xx年里，豬場(chǎng)始終圍圍著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀進(jìn)展、精細(xì)治理促提高”的進(jìn)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推動(dòng)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大進(jìn)展。以持續(xù)推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化治理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理的全面提高。在這一年里治理層一班人帶著全體員工克制多重困難，根本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回憶這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年豬場(chǎng)克制了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素。根本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫治理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我豬場(chǎng)快速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)治理，嚴(yán)格掌握人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，實(shí)行積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②豬場(chǎng)仔細(xì)做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)依據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)展抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細(xì)心護(hù)理安康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細(xì)化治理方面取得初步成果。

豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)，掩蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立特地的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化治理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)治理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、生產(chǎn)狀況

恒生養(yǎng)豬場(chǎng)，是20xx年申請(qǐng)的工程，法人代表為李珍。年豬出欄大約2023-3000頭。20xx年出欄數(shù)目到達(dá)3023頭。

三、排污狀況

豬場(chǎng)四周有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污狀況良好。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施

圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的改造