企業(yè)留人建議-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)留人建議留人十策

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九月月底有幸參與公司組織的“精鷹方案”專案培訓，學習了趙經理關于企業(yè)留

才的課程后受益匪淺，學到了無數(shù)新的關于人才的管理理念，課堂上還有課堂下都有

仔細思量，現(xiàn)階段公司留人的問題及辦法，重點主要放在生產一線的留人上，因為自

身所處位置及局限性，難免有不妥之處，敬請諒解，現(xiàn)總結如下：

一．薪資待遇

薪資永久是公司與員工之間聯(lián)系的最重要的紐帶，薪資高則員工與公司之間向心

力就強，凝結力就強，離職意愿就弱；反之，離心力就強，離職意愿就強。企業(yè)想要

留人，留人才，必定要提供有競爭力的薪資待遇。近兩年杭州房價翻倍，物價飛漲，

生活成本大幅升高，我司薪資除了部分人員享受租房津貼、等級工津貼等外，沒有提

升太多，員工養(yǎng)家生活壓力大，離職率高，甚至有些部門有訂單有機器卻無人開機。

1.提升薪資待遇

生產一線向來處在人員缺編狀態(tài)，現(xiàn)階段公司包材的生產還難以用機器替代，人

員的閱歷非常重要，人員不穩(wěn)，品質就難以穩(wěn)定，內部報廢、失敗成本居高不下，重

大批量異樣、客訴不斷，可能導致客戶愜意度降低，甚至訂單走失。

單純的提升工資可能老板不會同意，可以將降低內部失敗節(jié)省的成本通過合理的

機制轉化成員工的績效，進而提高員工收入。比如，統(tǒng)計去年各科每月內部失敗成本

均值，以此為標準，降低的成本一定的比例返給各科員工作為嘉獎。

2.優(yōu)化考核調薪

前幾年年底考核好的員工會有相應的基本工資加，現(xiàn)階段公司因為經營策略問題，無論考核如何，基本工資已不調節(jié)，平常與各位領機溝通過程中，有無數(shù)領機表露出

不再像以前那樣樂觀進取，從提升員工樂觀性來講，應當不同的考核結果有不同的回報。比如，考核靠前的可以加2級、1級工資等。

3.提升創(chuàng)新嘉獎

公司創(chuàng)新提案嘉獎，從統(tǒng)計結果看，車間人員提案絕大部分是D級，嘉獎100元，金額略低。提創(chuàng)新提案并不簡單，需將計劃實施一個月有效益才干提，且需多位領導

會審才干過，比如制一科所提《美工刀片自助更換機》提案，參加人員自費自購實驗

零件，歷時數(shù)月反復實驗才有設計計劃，又經廠家反復加工、修改，才終于成型，解

決了生產現(xiàn)場美工刀片亂丟的食案問題，已推廣兄弟公司，但提案現(xiàn)評D級，嘉獎

100元。建議將D級嘉獎金提升為300元甚至再高一些，鼓舞提創(chuàng)新，鼓舞提建議。

4.增設年資工資

現(xiàn)階段外部無數(shù)公司為了留人工資的構成中有年資工資，我司也可效仿，增設年

資工資，比如可設200元至500元/年資，可設封頂值，比如1000元。

二．員工住宿

1.員工宿舍調為4人間

與其他事業(yè)部公司溝通過程中得知，有的公司還有8人員間，我司工人普通6人間，職員4人間，人多給人擁擠之感，且舍友之間難免沖突，歇息不易保證，建議統(tǒng)

一調節(jié)為4人間，給員工更溫馨的住宿條件。

2.A/B/C班人員嚴格分開

我司倒班人員有不同班別，宿舍支配時并沒有嚴格按班別住宿，以前我住宿時甚

至同一宿舍有3個班別的人員，不同的作息時光嚴峻影響員工歇息，且夏天、冬天空

調需24小時不停運轉，能源鋪張嚴峻。建議支配住宿時嚴格按班別分宿舍，同一班別，同一宿舍，作息相同，節(jié)能減費。

3.增設夫妻宿舍

有些員工夫妻兩人均在我司就業(yè)，夫妻一起穩(wěn)定性更強，如可支配住一起，則節(jié)

約了員工的租房開支，可以鼓舞和吸引更多夫妻在我司就業(yè)。

4.增設健身消遣設施

新錦陽宿舍每層均設有茶水間，內有熱水，桌椅和電視，可再增設一些健身器材！

三．非物質激勵

非物質激勵與物質激勵同樣重要，非物質激勵主要是榮譽激勵。生產過程有些員

工常常取得“三高”成果，產量高，得率高，品質高，可以作為標兵或者榜樣，賦予

大力表揚，包括由經理頒發(fā)榮譽證書，人資公眾號纂寫人物專訪，車間大紅橫幅宣揚等。

四．其他服務

我司除了可以為員工提供正常的薪資福利、住宿、班車、五險一金等外，可盡力

為員工提供其它服務，比如提升學歷、戶口問題、子女入學等，可以作為吸引員工入

職的方式。比如：通過與幼兒園合作，可集中解決囫圇康控集團