總承包項(xiàng)目分包商質(zhì)量考核管理辦法

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則Q/33-111A504-2007PAGE2QB浙江省電力設(shè)計(jì)院220千伏坦界輸變電工程總承包項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目分包商質(zhì)量考核管理辦法Q/ZEPDI.TJ.206.010-2014現(xiàn)行版本：A 控制性質(zhì):不受控 受控號(hào):驢刷2014-0橡7-01稈算發(fā)存布嗎凱 宜 掠 效廳違距2014-0瑞7-01揀繳實(shí)施諷浙江省電力設(shè)受計(jì)抓院恒22幼0防千伏坦界輸變稈電工程總承包跌項(xiàng)目部發(fā)布架PAGEI泰目觀麥鞏辣錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc392575696"避1鼠目的和范圍柿 貝1HYPERLINK\l"_Toc392575697"終2駐編制依據(jù)自 堵1HYPERLINK\l"_Toc392575698"造3禾術(shù)語(yǔ)和定義愚 糕1HYPERLINK\l"_Toc392575699"遠(yuǎn)4莊職責(zé)男 餐1HYPERLINK\l"_Toc392575700"芳5拋管理內(nèi)容和方微法斧 領(lǐng)2HYPERLINK\l"_Toc392575701"獎(jiǎng)附錄瓜A子（規(guī)范性附錄勢(shì)）皺XX棒工程項(xiàng)目部分礙包商質(zhì)量缺陷扯費(fèi)用核算單寧 鞭5HYPERLINK\l"_Toc392575702"錯(cuò)附錄但B龜（規(guī)范性附錄脹）氣通分包商質(zhì)量管召理考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)蜓劃址 蝦6HYPERLINK\l"_Toc392575703"擦附錄巡C薯（規(guī)范性附錄班）胞司分包商質(zhì)量考貸核打分表傍 鞏9HYPERLINK\l"_Toc392575704"濫附錄母D陵（規(guī)范性附錄具）反XX板工程項(xiàng)目部分戴包商質(zhì)量管理坦考核獎(jiǎng)勵(lì)單清 進(jìn)10總承包項(xiàng)目分包商質(zhì)量考核管理辦法 現(xiàn)行版本：A修改碼：0第10頁(yè)共10頁(yè)訊1澆目的和范圍旨1.1寧為加強(qiáng)施工階或段胳計(jì)劃控制部民的質(zhì)量管理工枕作，保證項(xiàng)目傘過(guò)程質(zhì)量和最追終產(chǎn)品質(zhì)量符而合分包合同的旨要求，通過(guò)項(xiàng)府目過(guò)程質(zhì)量檢乘查、質(zhì)量驗(yàn)收暢等對(duì)各參建分傻包商施工質(zhì)量定進(jìn)行評(píng)價(jià)。瓦1.2幼本標(biāo)準(zhǔn)適用于案工程項(xiàng)目對(duì)施壩工階段建筑、易安裝、調(diào)試等匯工程質(zhì)量考核鉛。斯2簡(jiǎn)編制依據(jù)俗2.1畢下列文件對(duì)于敲本文件的應(yīng)用略是必不可少的搜。凡是注日期象的引用文件，供僅注日期的版鄰本適用于本文制件。凡是不注拍日期的引用文甘件，其最新版砌本（包括所有杠的修改單）適伐用于本文件。睜2.1.1溉飾總承包項(xiàng)目施遼工管理規(guī)定振2.1.2深睬Q/33-2杜252.00畜1-2012黃腦輸總承包項(xiàng)目施筒工控制程序向2.1.3茶桂Q/33-2士254.00采1-2012覆輸授總承包項(xiàng)目調(diào)續(xù)試控制程序背2.1.4吳郊Q/33-2振21E.00粱1-2012粘節(jié)鑄與顧客有關(guān)的妄過(guò)程控制程打序唯撿2.1.5陽(yáng)材Q/33速-24豎4光A已.004-2投012怪就腔企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍的結(jié)構(gòu)和編寫罷規(guī)則倉(cāng)2.1.6壘膀Q/33-2拉25Q.00朝1-2012幕職脈總承包項(xiàng)目質(zhì)跌量管理辦法堆3撞術(shù)語(yǔ)和定義個(gè)下列術(shù)語(yǔ)和定聞義適用于本標(biāo)搜準(zhǔn)。質(zhì)量考核熟3.1.1床胳指對(duì)分包商生灣產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)平量進(jìn)行考核，雁分為過(guò)程質(zhì)量觸考核和質(zhì)保期蛛質(zhì)量考核。4職責(zé)獻(xiàn)彎計(jì)劃控制部挨4.1.1壁持負(fù)責(zé)建立健全蹈工程質(zhì)量保證仿體系，對(duì)施工壺質(zhì)量控制實(shí)施幣有效管理；左4.1.2暫僅配合總承包項(xiàng)鳳目部組織的施絡(luò)工質(zhì)量考核評(píng)小價(jià)活動(dòng)，積極鉆開(kāi)展施工質(zhì)量霧控制活動(dòng)的自蝦我評(píng)價(jià)工作；赤4.1.3扶醬組織對(duì)施工過(guò)戶程質(zhì)量檢查評(píng)此價(jià)提出的質(zhì)量即缺陷進(jìn)行處理賀，制定實(shí)施有嘉效的整改措施玩。掉崗施工管理部觀4.2.1牌童負(fù)責(zé)對(duì)施工分攀包方的質(zhì)量職溫責(zé)履行情況進(jìn)訴行考核，對(duì)考栽核結(jié)果進(jìn)行通廢報(bào)、匯總和上急報(bào)；級(jí)4.2稈.2正刑負(fù)責(zé)制定質(zhì)量騾考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃華；富4.2.3否寸提出對(duì)施工質(zhì)榴量?jī)?yōu)秀分包商灘的獎(jiǎng)勵(lì)建議；攻4.2.4注物提出對(duì)分包商現(xiàn)的處罰建議，綢并監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)弟題整改和結(jié)果漁驗(yàn)收。掠螺工程項(xiàng)目部財(cái)您務(wù)負(fù)責(zé)人未4.3.1尿江負(fù)責(zé)校核喜質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)霉計(jì)劃；聲4.3.2撈旨負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)縱量考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)尾用的審核、發(fā)甲放和管理。施工經(jīng)理看4.4.1悲佳負(fù)責(zé)審核嘉分包商質(zhì)量管哥理考核獎(jiǎng)勵(lì)單芹。漂疑項(xiàng)目總工程師怖4.5.1辨弄負(fù)責(zé)審核衡分包商質(zhì)量考丟核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；承4.5.2膀帳負(fù)責(zé)審核高分包商質(zhì)量管蒼理考核獎(jiǎng)勵(lì)單漫。必董項(xiàng)目部總經(jīng)理附4.6.1趁瘦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分包負(fù)商違質(zhì)量跡考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尊；展4.6.2道賊負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分包哨商質(zhì)量管理考圾核獎(jiǎng)勵(lì)單。爽5跡管理內(nèi)容和方筍法撒搏質(zhì)量考核原則公掙惰質(zhì)量考核以工羅程施工承包合揉同、國(guó)家、行悲業(yè)有關(guān)工程質(zhì)深量管理的法規(guī)蛇和標(biāo)準(zhǔn)、總承濕包項(xiàng)目部的質(zhì)椒量管理程序和沃標(biāo)準(zhǔn)以及施工愿組織總設(shè)計(jì)為挨基礎(chǔ)；般盒藍(lán)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)收及工序質(zhì)量標(biāo)輛準(zhǔn)為考核的基古本標(biāo)準(zhǔn)，分包廢商質(zhì)量管理狀臺(tái)況、實(shí)物質(zhì)量雅情況統(tǒng)計(jì)為質(zhì)悼量考核的基本斧依據(jù)；爛該踐施工過(guò)程質(zhì)量驅(qū)檢查、工序質(zhì)迫量驗(yàn)收、檢驗(yàn)供和質(zhì)量評(píng)定記險(xiǎn)錄為質(zhì)量考核篩的證據(jù)。些純質(zhì)保期質(zhì)量考椒核扛儉錘按照分包合同申規(guī)定，分包合扭同結(jié)算后，分姻包商的結(jié)算付繼款背至炎95伐%受，預(yù)砌留剩5嚼%拌分包合同結(jié)算牲款作為質(zhì)量保敘證金；車粗請(qǐng)質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生雞的質(zhì)量問(wèn)題，騾現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)理邀應(yīng)協(xié)調(diào)責(zé)任分咬包單位進(jìn)行處和理，消除質(zhì)量板缺陷，責(zé)任單序位不及時(shí)進(jìn)行劈消缺處理或消容缺處理不能滿異足業(yè)主要求時(shí)售，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)滲理可組織其他則單位或業(yè)主進(jìn)脂行消缺；威羊溪消缺完成后，叢現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)理顯填敏寫昌X普X綱工程項(xiàng)目部分逢包商質(zhì)量缺陷絡(luò)費(fèi)用核算單（貍見(jiàn)附濱錄尿A靈），并附相關(guān)姑文件，經(jīng)項(xiàng)目社部總經(jīng)理批準(zhǔn)因后，屬于籍計(jì)劃控制部匠承擔(dān)費(fèi)用的質(zhì)乓量缺陷費(fèi)用核抽算單提交爽工程項(xiàng)目部財(cái)筋務(wù)負(fù)責(zé)人辰，屬于設(shè)備分作包商承擔(dān)費(fèi)用鬧的質(zhì)量缺陷費(fèi)悲用核算單提交即采購(gòu)管理部里；布興閑施工經(jīng)理灣在質(zhì)保期滿給須計(jì)劃控制部跟最終付款時(shí)，井將消缺費(fèi)用從瘦施工分包單位蔑的質(zhì)保金中扣乖除，您采購(gòu)管理部累在質(zhì)保期滿給框設(shè)備分包商最惰終付款時(shí)，將設(shè)銷缺費(fèi)用從設(shè)箏備分包單位的弓質(zhì)保金中扣除件。旅繼施工過(guò)程質(zhì)量計(jì)考核旗放劉分包項(xiàng)目質(zhì)量比考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃沾管理光5.3.1廈.1教質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)貫資金主要包括省以下來(lái)源：幕從項(xiàng)目控制預(yù)將算中計(jì)列的質(zhì)蔑量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；羊業(yè)主提供的現(xiàn)扛場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)嚼用；柱現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量罰款影。敘5.3.1屬.2鄉(xiāng)由燦施工管理部紹質(zhì)量工程師根聞?chuàng)傮w質(zhì)量考垃核獎(jiǎng)勵(lì)資金的駝數(shù)額和階段工造程量等因素制脆定分包商質(zhì)量敏管理考核獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)計(jì)劃（見(jiàn)附獲錄唇B粥）；女5.3.1食.3飛分包商質(zhì)量管煮理考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)框劃由貝施工管理部卵、遼計(jì)劃控制部譽(yù)校核，項(xiàng)目總量工程師和主管座計(jì)財(cái)項(xiàng)目副總擦經(jīng)理審核，項(xiàng)謊目部總經(jīng)理批傍準(zhǔn)。務(wù)笨分包商的質(zhì)量勝管理考核摔5.3.2蟲(chóng).1泉施工管理部裂組織相關(guān)人員陡對(duì)各分包單位責(zé)進(jìn)行定期和非歇定期的施工質(zhì)玉量檢查，具體失工作參見(jiàn)《總壇承包項(xiàng)目質(zhì)量笑檢查管理辦法極》；淺5.3.2烏.2林施工管理部銳根據(jù)定期和非焦定期施工質(zhì)量定檢查、日常巡頭檢記錄、分包造商質(zhì)量管理考撐核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，飄每月由質(zhì)量工襖程師組織項(xiàng)目規(guī)總工程師、痕施工經(jīng)理、設(shè)賀計(jì)經(jīng)理任、專業(yè)工程師誘等相關(guān)人員對(duì)灰分包商質(zhì)量管縣理進(jìn)行考核打片分（見(jiàn)附勺錄本C鞏），考核打分追工作由項(xiàng)目總吹工程師主持；察5.3.2稈.3蜘工程室質(zhì)量工庭程師根據(jù)質(zhì)量援管理考核獎(jiǎng)勵(lì)虹計(jì)劃和各分包孔商質(zhì)量管理考右核成績(jī)、分包院商合同規(guī)模、耽本月工程量等佛因素編衡制倆X增X煩工程項(xiàng)目部分旦包商質(zhì)量管理惠考核獎(jiǎng)勵(lì)單（呢見(jiàn)附糊件卷D上），分包商質(zhì)另量考核得分諒在錫9謎0襯分以下不予獎(jiǎng)戀勵(lì)；型5.3.2償.4草對(duì)發(fā)生質(zhì)量事榨故和嚴(yán)重質(zhì)量寧管理問(wèn)題的分擇包商不予獎(jiǎng)勵(lì)叫，并提出通報(bào)掏批評(píng)和罰款；君5.3.2睬.5績(jī)分包商質(zhì)量管踢理考核獎(jiǎng)勵(lì)單趨經(jīng)舌采購(gòu)經(jīng)理竹校核，歪施工經(jīng)理皆和項(xiàng)目總工程幟師審核，項(xiàng)目汽部總經(jīng)理批準(zhǔn)烈；料5.3.2喬.6歐分包商質(zhì)量管辨理考核獎(jiǎng)勵(lì)單植經(jīng)批準(zhǔn)后，提勞交娃工程項(xiàng)目部財(cái)項(xiàng)務(wù)負(fù)責(zé)人鈴，由計(jì)財(cái)室辦案理獎(jiǎng)勵(lì)付款；

胸附輸錄秀A

疼（規(guī)范性附錄表）

者X蟲(chóng)X層工程項(xiàng)目部分蝴包商質(zhì)量缺陷麗費(fèi)用核算單編號(hào)：腹責(zé)任單位名稱吳填表日期乖合同名稱網(wǎng)合同編號(hào)眼缺陷處理單位慚發(fā)生費(fèi)用予蘿式涉（萬(wàn)元）墊缺陷情況說(shuō)明政：虹缺陷處理情況尊說(shuō)明：蒼施工嫌經(jīng)理雷項(xiàng)目部總經(jīng)理獨(dú)注：附相關(guān)文疑件。

崇附殿錄釀B

白（規(guī)范性附錄尼）

濱分包商質(zhì)量管菌理考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)謹(jǐn)劃烏分包商質(zhì)量管嬸理考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)牌劃頁(yè)跪聯(lián)兼北況可泄浙江省電力設(shè)欠計(jì)撞院冶X例X盼工程項(xiàng)目部襲XXX機(jī)X割年滑X現(xiàn)X合月

編制人：校核人：審核人：批準(zhǔn)人：舍1榆、分包商質(zhì)量誼管理考核的目園的芳2怠、分包商質(zhì)量乓管理考核獎(jiǎng)勵(lì)鹿資金來(lái)源途序號(hào)狗資金來(lái)源去計(jì)劃資金數(shù)額窩（萬(wàn)元）耀總計(jì)凳3便、分包商質(zhì)量涼管理考核獎(jiǎng)勵(lì)蝶資金計(jì)劃工時(shí)間竿考核獎(jiǎng)勵(lì)金額撥（萬(wàn)元）現(xiàn)考核的分包單煌位跑備注雅般戲年解盒梨月

毯附雹錄糾C

框（規(guī)范性附錄正）

央分包商質(zhì)量考散核打分表編號(hào)：矛日期惰：膏波挑蛋擴(kuò)漠例場(chǎng)晨考核單位：懂考核項(xiàng)目惡考核內(nèi)容爛權(quán)重經(jīng)得分勇備注器機(jī)構(gòu)爐機(jī)構(gòu)是否健全德4%做專職質(zhì)量管理晚人員和專業(yè)技寶術(shù)人員是否滿炒足要求廢4%梳人員資質(zhì)是否逆滿足要求感4%枕管理體系測(cè)管理體系是否汗完善縫4%延程序文件是否長(zhǎng)健全各4%響管理制度是否哥健全虹4%蔑體系和制度執(zhí)說(shuō)行情況煎4%戀安全培訓(xùn)紀(jì)錄偵是否規(guī)范宣4%男施工方案幣施工方案質(zhì)量煮管理內(nèi)容是否懶符合要求繩4%甘質(zhì)量管理措施紐是否有效落實(shí)衫4%穴應(yīng)急預(yù)案是否玻健全顧4%哥質(zhì)量整改俗質(zhì)量整改是否敬按要求、按時(shí)臭完成殖4%膚自檢、自查、編自改是否有效半進(jìn)行晚4%談持證上崗智持證上崗人員驚數(shù)量是否滿足悠要求油4%震有否無(wú)證上崗凳問(wèn)題旦4%限施工機(jī)具功施工機(jī)具是否拜滿足進(jìn)度要求歷4%后施工機(jī)具是否森滿足質(zhì)量要求覽4%定質(zhì)量驗(yàn)收汁三級(jí)、四級(jí)驗(yàn)海收是否按規(guī)定隨要求進(jìn)行支4%嘗分項(xiàng)質(zhì)量合格孕率是否達(dá)到質(zhì)糾量目標(biāo)要求旗4%顏分部質(zhì)量?jī)?yōu)良索率是否達(dá)到質(zhì)頑量目標(biāo)要求睜4%磨質(zhì)量問(wèn)題分是否發(fā)生過(guò)質(zhì)等量事故和嚴(yán)重頸質(zhì)量問(wèn)題糠一票否決睬是否發(fā)生過(guò)質(zhì)貌量問(wèn)題爛10%杜檔案整編詠檔案整編是否奧齊全、完整、席及時(shí)、符合要躺求臂10%覆總計(jì)增主持人牛參加考核人員坦注：參與考核返人員自行打分企，取其平均分翅作為考核成績(jī)某，或考核人員察集體協(xié)商打分俗作為考核成績(jī)捉。

衡附蔑錄壯D

偉（規(guī)范性附錄必）

滲X鍛X筐工程項(xiàng)目部分叼包商質(zhì)量管理遷考核獎(jiǎng)勵(lì)單婆編號(hào)宋：徐蓋裁愚添叛冊(cè)氧甜樓僑日期：班分包單位鎖考核成績(jī)紗獎(jiǎng)勵(lì)金