人力資源管理與會計

人力資源管理與會計在目前的中國企業(yè)中，人力資源管理正日益得到了更多的重視?？墒?，在21世紀之前，在中國的企業(yè)里，很少有人關心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個成本支出部門存在的。雖然，許多管理者會認為，人力資源管理很重要，通過對員工的有效管理，可以間接推動公司的運營，從而帶來效益。隨著經(jīng)濟全球化的進程，中國的企業(yè)家們逐漸也開始接受了國際上關于人力資源管理的一些理念，尤其是近幾年，關注"人力資源會計"的呼聲正在中國經(jīng)濟管理界中變的越來越響亮。那么，人力資源會計究竟是什么，它又能為企業(yè)經(jīng)營帶來什么呢？20世紀60年代末70年代初，在多種因素的綜合作用下，人力資源管理的會計分析漸漸被企業(yè)所接受，"人力資源會計"的概念從美國開始出現(xiàn)：1、社會經(jīng)濟環(huán)境的需求。由于本世紀50年代開始，以新型材料和計算機為代表的第三次工業(yè)革命，使以人為本的第三產(chǎn)業(yè)——服務性行業(yè)逐漸成為發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)。社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，許多經(jīng)濟現(xiàn)象已不能用傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論解釋，因此產(chǎn)生了許多新的經(jīng)濟理論，人力資本、人力資產(chǎn)等便是其中重要的組成部分。2、傳統(tǒng)會計的缺陷。在傳統(tǒng)會計的處理方法中，將所有人力資源的獲得與開發(fā)支出作為當期費用，而不是將它們資本化并攤銷于有效期內(nèi)。但事實上，企業(yè)對人力資源的投資的受益期是超過一年的，長期的，它應當在有效期內(nèi)攤銷。3、經(jīng)濟理論的推動。人力資本理論的產(chǎn)生，為人力資源會計奠定了理論基礎。人力資本理論的創(chuàng)始人是美國著名的經(jīng)濟學家舒爾茨。他在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的長期研究中發(fā)現(xiàn)，從20世紀50年代，促使美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因不再是土地、勞動力數(shù)量、資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人知識和技術水平的提高。他認為傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的經(jīng)濟增長必須依賴于物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量增加的理論是沒有根據(jù)的，人的知識、能力、健康等人力資本的提高對知識經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要的多。4、企業(yè)的需求。目前許多大型公司的經(jīng)理們也深刻的體會到，假如企業(yè)利潤由1億增長到4億，那么其中由于人力資源的原因占60%~80%，而在這60%~80%中大約有80%~90%是由于職工培訓而來的。由此可見，以人為本的管理理論已逐漸在企業(yè)管理中成為主導思想。一些富有創(chuàng)新精神的企業(yè)在經(jīng)營實踐中的大膽探索，也為人力資本理論形成提供了現(xiàn)實依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源會計的計算，有利于管理者更全面的把握企業(yè)的真實財務狀況和經(jīng)營成果，能夠為企業(yè)的決策者提供信息。傳統(tǒng)會計將企業(yè)在人力資源方面的支出不加區(qū)別地看作成本，因此在企業(yè)的人力資源投資比較多時企業(yè)會表現(xiàn)出比較低的會計收益；而在大量消耗前期的人力資源投資時卻表現(xiàn)為比較高的會計收益。這與增加人力資源投資投入使企業(yè)的未來獲利能力提高，而消耗人力資源使企業(yè)未來獲利能力降低的事實相違背，因此無法正確地反映企業(yè)的真實財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。人力資源會計則能正確地區(qū)分人力資源的投資與消耗，使企業(yè)在人力資源方面的成本和收益之間建立起更加合理的配比關系，因而能夠提供真正符合企業(yè)真實情況的財務狀況和經(jīng)營成果信息。同時，人力資源是企業(yè)的重要資源，如果不能正確地計量人力資源的成本和價值，不能對企業(yè)在人力資源方面的投資和收益情況進行客觀的反映，就無法合理、高效地開展企業(yè)的人力資源管理活動。人力資源會計所提供的信息，可以促使企業(yè)管理層重視人力資源投資，進行合理的人力資源經(jīng)營管理決策，克服企業(yè)短期行為，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。另外，通過在人力資源系統(tǒng)中引入會計理念，也可以有效的控制成本，減少企業(yè)支出，提高員工滿意度和忠誠度，為企業(yè)帶來直接利益。例如，從員工的薪酬管理來看，在我國現(xiàn)有制度下，根據(jù)《國家稅務總局關于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)[2005]9號）的規(guī)定，僅僅通過調(diào)整員工年收入在月薪和年終獎之間的分配比例，就能合理避稅。尤其是對于員工數(shù)量眾多，而且由企業(yè)承擔員工個人所得稅的公司來說，這將能夠在相當程度上降低人事成本。具體情況我將通過以下的例子來描述：若某員工年平均收入為48000元（假設已扣除了四金等稅前列支項目），獲取方法分為平時月薪與年終獎兩種，可以通過在月薪與年終獎之間按照不同比例來進行分配，則該員工的全年繳納個人所得稅總額情況如下：隔月薪太:慎年終漆月薪境總額相月均超收入恐每月耕個稅肥月個稅累計鍵年終獎總額借年終獎計稅葉額躁年終獎稅率除年終獎速扣聯(lián)數(shù)粉年終獎稅額路全年次稅額透排名繁0：10煌0東0稼0壇0瓦48000凱46400唇15%收125供6835碧6385涼11矩1：9愧4800雕400去0巨0才43200喜42000耳15%味125該6175判6175閣10寨2：8枯9600脅800辯0瞇0拼38400潔37600競15%村125嶺5515繭5515與9舅3：醉7領14400罪1200瓜0慶0彼33600許33200雖15%盯125夏4855落4855叉8距4：6帝19200旁1600讓0方0伸28800撈28800稱15%娃125王4195敢4195瓶7膚5：5鼠24000慣2000裕20希240泡24000共24000脹10%醒25矛2375嚇2615畝5騰6：4瓦28800慶2400什55斥660僅19200戚19200碑10%特25黎1895嚼2555算2躲7：3濟33600齊2800頭95稠1140備14400刻14400感10%燕25求1415累2555牢2脂8：2叔38400找3200溫135砍1620飾9600分9600唇10%的25購935赤2555鄉(xiāng)2親9逆：號1狹43200抵3600腹175岡2100孤4800遙4800裝5%題0減240勞2340天1悠10晉：待0這48000雞4000漲235拉2820舅0治0淋0道0礙0卷2820抓6由此可以看出，通過合理調(diào)配月薪與年終獎比例，與完全沒有年終獎的企業(yè)相比，員工可以節(jié)約480元的稅款。而這個數(shù)額隨著員工薪資的上漲，也會有較大的變動。若員工全年的收入為96000元，則該員工的全年繳納個人所得稅總額情況如下：退月薪油:聚年終閥月薪坦總額優(yōu)月均開收入昌每月睡個稅腰月個稅累計憲年終獎總額目年終獎如計稅額間年終獎炒稅率賭年終獎底速扣數(shù)嘩年終獎唉稅額政全年遙稅額殃排名愚0：10樂0尺0繪0梳0孫96000孕94400葡20%捧375柳18505卸18505傍11貿(mào)1：9響9600狀800組0性0本86400于85600吊20%唯375善16745著16745蒼10棟2：8化19200哪1600特0妻0軟76800傭76800稼20%擇375挖14985染14985蕩9耍3：7婚28800砍2400裝55旱660瓜67200撫67200史20%破375斧13065援13725顆8送4：6摩38400去3200洗135撓1620清57600隨57600爪15%昂125尊8515頭8515浴1甜5：5劍48000駛4000若235陽2820煉48000看48000打15%撤125猴7075顏9895潤4鉆6：4爭57600嫁4800借355倒4260潤38400脊38400平15%腸125統(tǒng)5635央9895金4序7：3夠67200姿5600根475萌5700怎28800用28800流15席%程125加4195盜9895窄4錫8：2催76800玉6400醬595啦7140器19200輛19200霸10%怕25