2023年-保險公司個人述職報告

第頁2023保險公司個人述職報告保險公司個人述職報告三篇

在經(jīng)濟飛速開展的今日，越來越多的事務都會運用到報告，其在寫作上具有肯定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是我為大家整理的保險公司個人述職報告3篇，希望對大家有所幫助。

保險公司個人述職報告篇1

自20xx年xx保險在xx這片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時間，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。感謝大家！

五年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在公司各位同仁的主動協(xié)作和幫助下，我們克服各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌面貌一新。

下面，我將一年來的工作狀況向全體同仁報告如下，請大家評議。

一、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)及業(yè)務開展狀況

在xx年，公司業(yè)務開展面臨著很大的壓力和困難。為了確保xx業(yè)務內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務，杜絕經(jīng)營風險。

二、加強政治理論學習努力提高自身的政治素養(yǎng)

企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的劇烈競爭中開展壯大，就得不斷學習，駕馭法規(guī)政策，了解市場動態(tài)。思想上與分公司黨委保持高度一樣，努力提高執(zhí)行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的實力。

培育員工高尚的職業(yè)道德，加強保險公司的社會責隨意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。

個人方面本人堅持做到嚴于律己，標準行為。堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設。

三、民主決策，發(fā)揮集體才智，充分發(fā)揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用

凡涉及公司制度建設、運營管理、業(yè)務政策制定等重大事項，均通過會議探討確定，一時吃不準、定不了的事情，依據(jù)同志們提出的疑問，做考察調(diào)研，反復探討，直到統(tǒng)一相識，作出最終確定。重大事項確實定，廣泛聽取看法，力求決策正確。同時，加強與上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取看法，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透亮，才使得領導班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)立了和諧開展的良好氣氛。

四、做好各項根底工作，確保集中管理工作的順當推動

20xx年，公司將集中管理作為實現(xiàn)公司正規(guī)經(jīng)營的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建設的根本原那么，在業(yè)務、理賠、財務、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執(zhí)行上級的各項決議，健全各項規(guī)章制度，加強了制度建設和內(nèi)控管理。

集中管理有利于提升效勞質(zhì)量，加強風險管控，實現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資源配置。對于提升客戶效勞水平，提升公司風險管控實力、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。

五、建立健全公司各項內(nèi)限制度，強化考核，確保執(zhí)行力

公司在每季度末成立考核小組依據(jù)考核方法對公司各機構(gòu)的業(yè)務經(jīng)營狀況和內(nèi)控管理狀況進行了檢查，對存在的問題剛好提出整改看法，確保了公司的各項工作正規(guī)有序開展。保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實實行，有力推動了基層公司的內(nèi)部管理水平和風險防范實力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高。

六、加強企業(yè)文化建設，推動精神文明建設開展，增加隊伍凝合力

在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務開展和效益提高的同時，我非常注意加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設。

20xx年，公司圓滿開展了政風行風評議、新保險法公布實施等主題活動。在追求企業(yè)效益的同時，充分發(fā)揮了公司的社會責任，在xx市樹立了xx保險的良好口碑。

七、下一步工作思路

一年來，在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成果，但是，仍存在一些問題須要不斷的加以完善和解決，理論學問與實踐水平有待于進一步提高。在今后的工作中，我將接著深化學習各種優(yōu)秀的管理方法，實行有力措施，力爭把開展和管理工作抓得更好。

總公司二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響，在公司開展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們擔當著重大責任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處的關(guān)鍵，主動適應形勢任務改變要求，仔細學習“二次創(chuàng)業(yè)〞的相關(guān)文件精神，明確自身開展的方向，全面提升自身的業(yè)務水平，解決開展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化〞為指導，高標準、嚴要求，仔細搞好思想定位，不斷強化開展觀、效勞意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，用實踐來檢驗和開展自身的創(chuàng)新力。

洶涌澎湃的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)開展搭建了廣袤的平臺，也為自身供給了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學習力，增加執(zhí)行力，開展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力。

今年，公司對現(xiàn)有機構(gòu)重新進行了整合，人員分工更加明確合理，大家可以明顯感受到我們新年新的氣象，希望以此作為xx中支新的事業(yè)起點，我將帶著大家保持更加昂揚的工作作風，信任我們的將來會更加美妙。

保險公司個人述職報告篇2

20xx年個人工作總結(jié)又是一年歲尾年初，時間如白駒過隙，新的一年即將起先。在即將過去的一年中，我做為懷來支公司的一名老組訓堅持立足本職工作崗位，恪盡職守，盡職盡責，任勞任怨，全力為公司全年任務指標的完成及團隊建設的許久開展奉獻自己的一份微薄之力?，F(xiàn)將本年度工作做如下報告，匯報給各位領導及同仁：

本人于20xx年入司，20xx年11月正式走進組訓工作崗位，距今已5年有余，做為組訓室的一名老兵，我始終秉承工作無小事，團隊是我家的思想觀念，效勞于營銷團隊及公司伙伴。組訓工作雜而亂，公司的事是我們的事，團隊的事是我們的事、營銷員的事更是我們的事。為了在雜亂無章的工作中提高效率，20xx年在領導的關(guān)切和指示下我把工作的重點放在了教化培訓〔新人崗前培訓，連接培訓，組訓培訓〕；產(chǎn)說會的組織、籌劃、執(zhí)行；課件的研發(fā)和業(yè)務推動中；在20xx年的9月份后，由于農(nóng)網(wǎng)長遠開展的須要，領導又將農(nóng)村網(wǎng)點的建設和開展列為我的重要工作之一。雖然工作多、任務重，但我絲毫不敢有懈怠之心，竭盡自己之實力，將全部工作做到盡善盡美。

一、關(guān)于教化培訓

教化培訓是壽險營銷夯實根底的一項根本工作，也是組訓工作是一項根本工作，只有搞好各階段的培訓，才能更好的增加新人留存率，穩(wěn)定老人的從業(yè)信念，增加團隊的凝合力和競爭力。在公司經(jīng)理室的指導下今年我們共舉辦新人培訓8期，培訓新人約150余人次，在歷次的新人培訓中不管新人的數(shù)量多少，我都本著只要新人進入我們的職場就讓新人感受到暖和、關(guān)切和愛惜，仔細做好每一堂課，雖然每次新人班中我主講的課程都是一樣的，但每次培訓前一天，我都會仔細的溫習和修改課件，每次都有改良，力爭做到盡善盡美；今年連接培訓共舉辦4期，每季度一期。連接培訓是提升業(yè)務員技能調(diào)整業(yè)務員心態(tài)的重要手段之一，在每次連接培訓前期，我都會仔細了解、分析業(yè)務員需求，有針對性的進行連接培訓的課程支配，每次的連接培訓都取得了較好的效果，業(yè)務員反響良好，說連接培訓幫她們解決了一些切實的問題。尤其是新人的連接培訓，確確實實的幫助新人提升了展業(yè)技能，提高了新人的在這個行業(yè)的留存率。培訓工作不容無視，每一次的培訓內(nèi)容我都盡量做到好用有效，讓業(yè)務人員愛上培訓學習，從而提升業(yè)績指標及個人收入是我的培訓宗旨。在后半年我還肩負起了培育新組訓的重責，我們每個月都要進行一次組訓的學習。包括做為主持在臺上的儀容儀表、精神面貌；做為主講須要進行的授眾分析、專題內(nèi)容以及職場營銷的課程傳承等。希望通過不間斷的學習，讓我們教學相長、共同進步。

二、關(guān)于產(chǎn)說會

產(chǎn)說會在20xx年我公司的`期交業(yè)務指標完成中，可以說是起到了功不行沒的重要作用。尤其是在一季度開門紅的業(yè)務競賽中，讓我公司的業(yè)績始終引領張家口全轄的最前沿。而產(chǎn)說會整體的組織、籌劃、運作和實施離不開公司經(jīng)理室的正確指導及組訓室全部成員的共同努力。我在產(chǎn)說會中不僅擔當主持工作，更是產(chǎn)說會整體運作的實施者。產(chǎn)說會的整體運作從會前晨會的宣導預熱，到業(yè)務員進行客戶邀約的打算，每一場產(chǎn)說會的全部資料、課件及相關(guān)文字起草，我都在每一次會前重新進行檢查修正；產(chǎn)說會的會標、現(xiàn)場布置、流程、甚至是每一個上場音樂、主講人的胸花等等，事無巨細都凝合著我的努力與付出。

三、關(guān)于課件的研發(fā)

壽險行業(yè)就是一個不斷學習、不斷創(chuàng)新的行業(yè)。做為一個合格的組訓，必需擁有能夠通過團隊現(xiàn)狀進行分析而后進行有針對性的相關(guān)培訓的實力。而培訓實力的表達，在現(xiàn)階段就是依據(jù)業(yè)務員的實際狀況，開發(fā)不同形式的課程〔包括講授、示范、演練、視察及督導〕，并將課程轉(zhuǎn)化為業(yè)務員的生產(chǎn)力。通過5年組訓職涯的工作熬煉，我的相關(guān)實力也得到了強力的提升。在今年一系列的培訓中，我可以做到依據(jù)業(yè)務員職級的不同，進行有針對性的培訓。包括相關(guān)培訓內(nèi)容的安排及培訓課件的制作；在進行后半年的職場營銷中更是不斷進行課件的整改和研發(fā)，力爭做到市場針對性強、市場競爭力強。組訓、主管易講易學，并且在組訓及主管中進行推廣。

四、關(guān)于業(yè)務推動

要使一個團隊保持良性開展，永續(xù)經(jīng)營，必需要有明確具體的業(yè)務推動安排和團隊鼓勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業(yè)績〞團隊開展以人為本，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團隊要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績?nèi)藛T，只有這樣，才能使團隊整體素養(yǎng)提升，產(chǎn)能提高。這是是我的個人相識，并且不斷的在把我的這種相識傳播到業(yè)務員及主管的心中。在公司領導的支持下，我公司今年進行了清虛工作，同時加強增員宣導以及增員業(yè)務培訓，做到月月有新人培訓。通過進行有效的績效分析，主動供給建設性的業(yè)務推動方案，如：業(yè)務組之間業(yè)績對抗，新人上單嘉獎，舉績抽獎，出勤嘉獎、分階段競賽，樹立組經(jīng)理典范、大力開展職場營銷及推廣把增員當做頭等大事來抓的概念等。并通過大晨會宣導、到網(wǎng)點啟動和職場文化〔標語口號〕進行鼓勵，將業(yè)務推動做到緊致、有序、針對性強、好用性強，切切實實讓業(yè)務推動打動業(yè)務伙伴的心，從而帶動整體業(yè)務的開展。

五、關(guān)于網(wǎng)點的建設與開展

在今年的9月份以后，領導將網(wǎng)點的長期建設與開展做為又一項重點工作交給我。鑒于曾經(jīng)有過的網(wǎng)點建設閱歷，我知道網(wǎng)點的業(yè)務占著公司整體業(yè)務比例的半壁江山，網(wǎng)點的建設與開展干脆影響著公司整體開展的步伐。我知道網(wǎng)點的穩(wěn)定與開展會議的經(jīng)營與管理起著舉足輕重的作用，于是合理支配和利用時間到各個網(wǎng)點召開晨會，為網(wǎng)點的伙伴剛好進行相關(guān)展業(yè)問題的排解及公司政令的傳達。關(guān)注每一位網(wǎng)點伙伴的開展與留存，幫助她們進行合理的職涯規(guī)劃，堅決從業(yè)信念。在9至11月份一共組織召開網(wǎng)點的職場營銷26場次，可以說為公司9月、11月業(yè)務競賽乃至全年任務的達成起到了肯定的作用。并且在10月份后利用短暫的時間幫助網(wǎng)點經(jīng)理進行西八里網(wǎng)站的建設，現(xiàn)在正在報批階段。爭取在20xx年西八里站申建勝利。

以上這些是我20xx年的工作重點，除此之外，還能剛好完成各級領導交辦的臨時任務，在每次公司制定任務時都不落人后，能夠主動完成公司下達的任務。在組訓室也時時刻刻以一名老兵的姿態(tài)為新組訓做好典范，盡己所能幫助新人快速成長。還有關(guān)于AMIS的表報，及新根本法的貫徹和實施等等，組訓的工作有許多，將瑣碎的工作做細致也是我的必需。每天都面對不同的人，不同的事。如：工資錯誤核對，職級核查、業(yè)務預警、業(yè)務員心情波動，甚至在職場中散播消極的話語，我都會仔細對待，通過實干和溝通將問題處理在萌芽狀態(tài)。讓業(yè)務員每天擁有主動熱忱的狀態(tài)是我的工作，不管工作中，生活中有多少困難和艱辛，我都會以飽滿的熱忱面對全部的伙伴，做好本職工作，為公司整體業(yè)績的提高奉獻自己的微薄之力。

在過去了的一年中，我把公司業(yè)績的增長和伙伴收入的提升作為自己的工作目標，而公司領導的信任，工作同仁的支持，業(yè)務伙伴的須要，是我工作動力的源泉，在新的一年里我更要兢兢業(yè)業(yè)、百尺竿頭、更進一步。

保險公司個人述職報告篇3

各位領導，各位同仁：

大家好！

我是20xx年12月30日任省公司車險部與車商渠道部總經(jīng)理，至今已有一年時間，主要負責車險部與車商渠道部全面工作，并兼顧車商渠道外聯(lián)工作。

下面我將一年來的主要工作狀況向各位領導、各位同仁進行述職，不當之處，請各位領導和同志們指責指正。

20xx年是公司實施新的五年開展規(guī)劃的開局之年，是推動公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，也是我從基層到分公司機關(guān)工作的第一年。一年來，在總經(jīng)理室領導的關(guān)心與正確指導下，在全系統(tǒng)員工的大力協(xié)作下，在車險部全體同仁的支持下，車輛保險部/車商渠道部緊緊圍繞“雙超〞的總體目標要求，以永不懈怠，開拓進取的精神風貌，在創(chuàng)新中謀開展，全面督導車險優(yōu)質(zhì)、健康的開展。截止12月15日，車險保費收入##億元，同比增加##億元，同比增速為17.51%，超額完成總公司年初下達安排指標，并有望本周完成總公司追加后和省公司自定的##億元的安排任務。

一、注意理論的學習，不斷提升自身綜合素養(yǎng)

20xx年12月30日，我由一名基層老員工變成省機關(guān)的一名新員工，工作崗位的變更，給我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。新的崗位，每天面對的都是新問題，自己不懂就問，虛心向同志們請教，我特別感謝金壘、利霞、巧娟給我工作上的幫助和建議，使自己很快的完成了角色的轉(zhuǎn)變，適應了新的管理崗位工作。

在日常的工作中，我始終堅持理論的學習，不斷提升自身素養(yǎng)，盡快成為一名合格的機關(guān)員工，同時運用自己在基層多年的工作閱歷，有針對性的分析形勢，進而找到制約公司業(yè)務開展的潛在因素，主動實行應對措施，確保車險業(yè)務穩(wěn)步增長；另一方面，結(jié)合工作實際狀況，仔細學習、深刻領悟總、分公司全保會會議精神，把思想相識和實際行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，緊緊圍繞“雙超〞的總體目標來支配部署工作，最終取得了良好的效果。

二、20xx年主要工作

〔一〕優(yōu)化配置政策資源，引導機構(gòu)轉(zhuǎn)變開展方式

近兩年來，車險部與車商渠道部開展均不志向，年初更是與市場開展有較大差距，增速與市場相比，落后20個百分點以上，如何開展成了第一要務。省公司新領導班子成立以后，給了我明確指導思想，就是要對標市場，實現(xiàn)雙超。年初，我剛好召集部門相關(guān)人員進行調(diào)研分析，依據(jù)公司今年渠道改革思路及車險開展要求，引導機構(gòu)轉(zhuǎn)變開展方式，提高政策運用效率，制定了可持續(xù)性、穩(wěn)定性的車險承保政策，并對配置方式進行了改革創(chuàng)新。一是在承保政策制定上，堅持將個單與團單分列制定承保政策，在守住底線的同時增加了機構(gòu)敏捷度，便利機構(gòu)依據(jù)實際風險狀況，敏捷運用承保政策；二是在費用政策配置上，堅持實施兩率聯(lián)動機制，主動宣導費用資源優(yōu)化配置，嘗試分地區(qū)、分渠道配置銷售費用，鼓勵機構(gòu)依據(jù)實際業(yè)務狀況，科學投放銷售費用，加強與承保政策的聯(lián)動作用，提高配置效率。經(jīng)過科學投放，充分激活了重點市場，重點機構(gòu)和重點渠道，車險業(yè)務也是出現(xiàn)了快速開展的態(tài)勢，由年初落后市場20個百分點到趕上市場開展水平，特殊是四季度，車險增速超市場增速20個百分點。

〔二〕大力推動車商渠道建設，助推渠道業(yè)務快速開展

大家都知道渠道為王，但公司原來車商渠道市場占有率特別低，保費只有#億多元，合作4s店只有##家，規(guī)模占比缺乏10%。為了拓寬車商渠道，我通過調(diào)研確定的重要渠道主攻方向，但由于很多經(jīng)銷商常常是節(jié)假日做活動，我就利用周末節(jié)假日主動走訪省內(nèi)的大型經(jīng)銷商，今年我根本沒有休息過節(jié)，但我信任只要付出就有回報。經(jīng)過不懈努力先后與大#汽車銷售集團、##之寶汽車銷售集團、裕#汽車銷售集團、港##汽車銷售集團、新#來汽車銷售集團，##邦汽車銷售集團、正#集團，東#裕隆汽車銷售集團等區(qū)域內(nèi)有影響力的汽車集團聯(lián)系洽談，并勝利簽署了合作協(xié)議。截止12月15日，已合作車商共計##家，較去年增加##家，車商渠道保費收入為##億元，超額完成總公司##億元的全年任務安排。

〔三〕突出效益，理性經(jīng)營，促進業(yè)務品質(zhì)提升

為了優(yōu)化車型結(jié)構(gòu)，改善業(yè)務品質(zhì)，實現(xiàn)車險保質(zhì)提速開展，我主要從這幾個方面工作著手：一是加強車險業(yè)務推動，全面推動效益車型的開展。上半年，為響應總公司“開展‘零集結(jié)’行動〞的號召，車險部對家用車0次出險業(yè)務發(fā)起車險“零集結(jié)行動〞競賽；9月份，車險部結(jié)合各地區(qū)車險市場開展形勢，推出了8—9月份“價值業(yè)務〞鼓勵政策專項方案，在守住效益的根底上，優(yōu)化了車型結(jié)構(gòu)，力促價值業(yè)務開展。截止11月底，家用車保費收入##億，同比增速28.1%，家用車保費占比增加4.36個百分點，營業(yè)貨車保費收入##億，同比增速2.04%，營業(yè)貨車保費占比同比下降4.5個百分點。二是注意優(yōu)質(zhì)團單的扶持和高虧團單的調(diào)控。年初，分公司以終極賠付率和邊際本錢率為根底，對全省團單進行分類管理，在確保效益和規(guī)模的前提下，對高虧團單業(yè)務進行嚴控，對優(yōu)質(zhì)團單進行重點投放，取得了較好的成效，業(yè)務品質(zhì)也有較大的提升。截止11月底，車險終極賠付率為##%，與年初安排值〔63.3%〕降低3.38個百分點，車險考核口徑綜合本錢率為##%，與年初安排值〔97.5%〕下降了1。36個百分點，車險業(yè)務品質(zhì)穩(wěn)步提升。

〔四〕加強優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保的管理，優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定性得到保障

優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率是公司可持續(xù)開展根本保證，20xx年初起先，車險部不斷加強優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保的管理工作，截止11月底，分公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率##%，在全系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率下降的環(huán)境中，分公司20xx年優(yōu)質(zhì)業(yè)務續(xù)保率保持較好的增長趨勢，同比20xx年上升了2.9個百分點，提升了公司車險續(xù)保率，留住了公司固有客戶，同時優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定性得到保障，保持公司車險穩(wěn)定經(jīng)營。

〔五〕狠抓業(yè)務督導，促進均衡開展

20xx年，為了切實了解基層車險開展中存在的問題，我屢次有針對性的對開展乏力機構(gòu)，重點機構(gòu)進行調(diào)研，重點幫助任務基數(shù)較大，且業(yè)務開展困難的公司，同時，對于保費上規(guī)模，經(jīng)營效益較好的機構(gòu)，賜予更多支持，以保證其更快更好的開展車險業(yè)務。經(jīng)過一年的不懈努力，原有的六家負增長中支不僅扭轉(zhuǎn)了負增長局面，還實現(xiàn)了快速增長，根本對標市場開展水平，確保全面均衡開展。

〔六〕強力推動統(tǒng)計分析探討，完善分析評級體系

科學精確的數(shù)據(jù)分析是確保公司經(jīng)營決策、政策制定和開展方向正確的前提。自來到新崗位的第一天起，我就把數(shù)據(jù)分析體系的建立擺在工作首位，從三個方面推動公司車險分析評價體系的建立。

一是建立保費規(guī)模日報表和月報表制度剛好跟進公司保費規(guī)模的進度，剛好為領導層決策供給最新數(shù)據(jù)。

二是撰寫了相關(guān)的月度以及季度統(tǒng)計分析報告。通過供給宏觀經(jīng)濟環(huán)境的開展改變、行業(yè)主體開展的動態(tài)，為領導摸清各公司