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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的應(yīng)急預(yù)案趕工措施在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期出現(xiàn)延誤后,我公司立即啟動(dòng)搶工預(yù)案,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為搶工總指揮的搶工小組,制定搶工管理措施、技術(shù)措施、合同措施和增加勞動(dòng)力、機(jī)械和材料、資金等資源投入來(lái)回補(bǔ)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤。根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工作業(yè)條件和施工組織特點(diǎn)分析出可能造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的因素,并制定相應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施如下:一、施工期間降雨措施:雨季施工指揮小組組織勞務(wù)人員做好擋雨、擋水工作,安排人員抽排場(chǎng)地及作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)積水。在鋼筋綁扎時(shí),如遇到暴雨的情況,將鋼筋用彩條布覆蓋,現(xiàn)場(chǎng)工人有組織安排撤離,待雨停后,使用潛水泵抽出坑內(nèi)積水,檢查鋼筋情況后繼續(xù)施工?;炷翝仓?,需通過(guò)天氣預(yù)報(bào)等措施確保今后24小時(shí)天氣晴朗,如萬(wàn)一遇到突發(fā)大雨的情況,根據(jù)實(shí)際澆筑情況設(shè)置施工縫,對(duì)已澆筑混凝土區(qū)域?qū)⒒炷琳{(diào)低坍落度澆至底板面標(biāo)高,并用塑料布與彩條布覆蓋,確?;炷帘砻娌灰蛳掠甓鹕?,返堿。后期可用機(jī)械磨光方式處理確?;炷帘砻嫫秸?。二、施工期間停電措施:與供電局保持密切聯(lián)系,保證在停電前得到通知,以便現(xiàn)場(chǎng)做好充足準(zhǔn)備?,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5kVA柴油發(fā)電機(jī),做好立即接入臨電線路的準(zhǔn)備,如現(xiàn)場(chǎng)停電后,將立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī),保證混凝土澆筑的正常運(yùn)行。組織專(zhuān)職電工進(jìn)行電路的維修盡早恢復(fù)供電線。安排工人進(jìn)行材料倒運(yùn)等準(zhǔn)備工作,待市政電力恢復(fù)后立即開(kāi)展作業(yè)。三、交通堵塞措施:攪拌站準(zhǔn)備多條備選運(yùn)輸路線,當(dāng)某個(gè)運(yùn)輸路線發(fā)生交通堵塞時(shí),司機(jī)將及時(shí)與攪拌站取得聯(lián)系,由攪拌站及時(shí)調(diào)整行車(chē)路線。同時(shí)攪拌站的車(chē)輛采用GPS定位系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控各車(chē)輛的情況。四、施工期間機(jī)械、材料供應(yīng)不及時(shí)措施:投標(biāo)期間,選取備用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備租賃單位和材料供應(yīng)單位,如出現(xiàn)機(jī)械故障或材料供應(yīng)不及時(shí),立即安排備用單位供應(yīng)材料設(shè)備;提前制定物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、加工訂貨,提前備貨。另外選擇多家供應(yīng)商作為備選,一旦正選供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題,就立即使用備選供應(yīng)商。五、搶工措施措施:為保證工期的按時(shí)完成,對(duì)關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,在政府沒(méi)有限制的情況下,必要時(shí)進(jìn)行三班作業(yè),24小時(shí)施工(但深夜不得進(jìn)行產(chǎn)生噪音較大的施工作業(yè),以防影響附近的居民)。在管理制度上,建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目搶工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)分組織機(jī)構(gòu)承包商負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。制定趕工和快速跟進(jìn)計(jì)劃。建立搶工流程,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況不能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí),我公司將啟動(dòng)搶工工作流程,具體如下:<進(jìn)度落后再建立搶工狙織機(jī)構(gòu)分析落后原因▼T材料設(shè)備資金問(wèn)題技術(shù)方案問(wèn)題勞動(dòng)力問(wèn)題商務(wù)經(jīng)理主管總工程師主管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主管項(xiàng)目經(jīng)理組織采取搶工措施2采用工期更短的施工技術(shù)、施工工藝,優(yōu)化施工作業(yè)方式加快施工進(jìn)度鑒于工程體量大,工期緊,在合同簽訂時(shí)就與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂搶工責(zé)任狀。,我公司將在合約中與各分包、供應(yīng)商約定,一旦發(fā)生搶工分包商或供應(yīng)商的企業(yè)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng),與我公司商議搶工具體措施,并簽訂搶工責(zé)任狀,作為合約的補(bǔ)充協(xié)議。在責(zé)任狀中將明確分包在搶工過(guò)程中應(yīng)完成的目標(biāo)、應(yīng)采取的行動(dòng)、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及未能切實(shí)履行責(zé)任時(shí)承擔(dān)的后果。、3材料、設(shè)備保證措施我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有大批重合同守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商,能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展,專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃,項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見(jiàn)證取樣)送檢并將檢測(cè)結(jié),果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證,材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備,保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層,同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性,項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng),對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存,落實(shí)定期檢查制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4分包分供資源保證分包保證:根據(jù)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力,在合格勞務(wù)分包商中選擇多家長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包作為本工程備用資源,一旦需要搶工,立即調(diào)用備用勞務(wù)資源滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。分供保證:我公司建立了完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。進(jìn)場(chǎng)施工初期將選擇多家備用資源,搶工階段在物資供應(yīng)方面完全能滿足使用要求。配合協(xié)調(diào):加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合,趕工和快速跟進(jìn)時(shí)需要做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方協(xié)調(diào)配合工作,列出協(xié)調(diào)配合清單,落實(shí)責(zé)任人。5資金保證措施確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用,以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位進(jìn)度款,這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性,也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍,尤其是特殊時(shí)段施工人員的充足配備提供保證。6技術(shù)深化保證憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì),保證深化設(shè)計(jì)的全面、細(xì)致、及時(shí)并與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位保持良好溝通,達(dá)到優(yōu)

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