B工程項(xiàng)目管理大綱

目錄編制依據(jù)建設(shè)管理計(jì)劃建設(shè)管理及準(zhǔn)備工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施工程投融資管理目標(biāo)及保證措施工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu)編制依據(jù)1、《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度2、河南省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件3、浚縣浚州公園BT項(xiàng)目招標(biāo)公告4、《河南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》蹤5、夕《河南省建丑設(shè)工程工程殘量清單綜合講單價(jià)》（2董008版市檢政、園林嚇分盛冊）彩6、輔建筑安裝工倚程質(zhì)量檢驗(yàn)港評定統(tǒng)一標(biāo)儲(chǔ)準(zhǔn)DB11電/T秧痰211－2子003瘋扣7、稼《城鎮(zhèn)恐道路鎖工程搖施工香與質(zhì)量厲驗(yàn)收規(guī)范冬》（CJJ革1允—在2023）投8、城市園穴林綠化用植跡物材料木本朵苗（DB1艷1/T21粗1-200游3）襯9、城市綠己化工程施工陸及驗(yàn)收規(guī)范勾（建標(biāo)〔1護(hù)999〕4濱6號(hào)）咳10、泰宏厲建設(shè)發(fā)展有鍛限公司飯內(nèi)部楊管理及具質(zhì)量程序文仍件蜘待相關(guān)設(shè)計(jì)歡方案/資料厲/圖紙明確暈后，管理大寄綱將按實(shí)際烏情況及業(yè)主烏的要求做進(jìn)壓一步細(xì)化和冶修訂。掛第二章騰外腰建設(shè)管理計(jì)膚劃朱一、工程概妄況疾本工程為浚躲縣浚州公園海，位于?？h潔城北新區(qū)，倦工程規(guī)模約夾1000萬匹元。建設(shè)單排位為?？h住駝房和城鄉(xiāng)建隱設(shè)局，工程葉質(zhì)量必須達(dá)盾到國家現(xiàn)行蛙有關(guān)施工質(zhì)廢量驗(yàn)收規(guī)范脖合格標(biāo)準(zhǔn)，尾工期要求1嘉80日歷天氏。基二、建設(shè)管晨理醫(yī)范圍仿1惰、辨在衛(wèi)?？h住房和切城鄉(xiāng)建設(shè)局歌的領(lǐng)導(dǎo)下，詢開展項(xiàng)目管急理工作。媽2、禁項(xiàng)目勘測規(guī)糖劃、設(shè)計(jì)和揚(yáng)施工的紀(jì)招投標(biāo)管理妻3、徐勘測規(guī)劃和販設(shè)計(jì)管理/州技術(shù)咨詢脂4、咳現(xiàn)場施工管另理末5、仍計(jì)劃需、合同坦管理證及各方關(guān)系顛的協(xié)調(diào)扶6、醫(yī)工程變更及搬現(xiàn)場簽證管張理蟻7、她進(jìn)度控制、帳造價(jià)控制夢8、貪工程竣工牲驗(yàn)收渾、耍維護(hù)等。被三、建設(shè)管艇理舍目標(biāo)做1、滅工程質(zhì)量謊：險(xiǎn)嚴(yán)格按照國憲家現(xiàn)行的尤有關(guān)施工質(zhì)后量驗(yàn)收規(guī)范幫合格標(biāo)準(zhǔn)，漂單位分項(xiàng)工兆程的質(zhì)量評堂定合格率達(dá)驅(qū)到100%院，單位工程酷質(zhì)量合格。暖2瓣、管工程工期避：絹在確保工程霉質(zhì)量的前提臂下，嚷控制在18主0日歷天內(nèi)拋。剪3、火工程造價(jià)躺：案通過對設(shè)計(jì)野圖紙的浩優(yōu)化、步審核以及嚴(yán)暗格管理工程煙變更，力爭竟達(dá)到業(yè)主對采工程造價(jià)的落預(yù)期指標(biāo)。輔4、諒工程安全進(jìn)：勒無碰等級(jí)以上傷亞亡暗事故扮，爭創(chuàng)市級(jí)凡文明工地。炎四、建設(shè)管按理任務(wù)。攏（一）項(xiàng)目惜準(zhǔn)備階段春在工程項(xiàng)目壘的這一階段覆中,根據(jù)授建設(shè)單位當(dāng)?shù)男找蟛[,項(xiàng)目管理腫部可以完成兔以下工作:牢1完成廈項(xiàng)目進(jìn)度安媽排及相應(yīng)協(xié)逼議的起草工賺作；蟻2請與建設(shè)單位奴共同做好勘儀測規(guī)劃、設(shè)嫂計(jì)和遙施工招標(biāo)工裂作；招3協(xié)助償建設(shè)單位良完成好項(xiàng)目稀的有關(guān)饞征地、補(bǔ)償圣、規(guī)劃、開辜工等代報(bào)批工作；換4闖委托有資質(zhì)幻的單位完成庫道路規(guī)劃方瘋案和施工圖畝設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)蕉主審批。并擺組織設(shè)計(jì)單炭位范向施工單位贏進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)辯計(jì)圖紙的技英術(shù)交底工作危；朝5誕根據(jù)業(yè)主要廢求旦，做好項(xiàng)目僚設(shè)計(jì)內(nèi)容的失調(diào)整與修改評工作。叼（二）宏項(xiàng)目實(shí)施階國段鼓刪1對項(xiàng)狐目施工進(jìn)行茄監(jiān)督、管理喚，以保證項(xiàng)栗目在質(zhì)量、鉗費(fèi)用和進(jìn)度尾等方面滿足割業(yè)主要求。破2開展伴項(xiàng)目中間評杜價(jià)工作。蜜3及時(shí)歉向業(yè)主報(bào)告短項(xiàng)目的有關(guān)藥進(jìn)度、質(zhì)量找及費(fèi)用等方鋒面的情況。餅4按規(guī)社定對項(xiàng)目施晌工過程中的滑有關(guān)問題及捆時(shí)妥善地進(jìn)起行處理。湊（三）濾項(xiàng)目竣工驗(yàn)犬收和總結(jié)評賤價(jià)階段坦1配合誘業(yè)主，做好層項(xiàng)目的竣工塑驗(yàn)收工作?？?開展塞項(xiàng)目的后評職價(jià)工作，具邀體包括：暫①微過程評價(jià)汗。對項(xiàng)目全娘過程進(jìn)行回鳴顧和總結(jié)，男總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和并教訓(xùn)。查②棵績效評價(jià)悶。對項(xiàng)目的寒效果和效益哪進(jìn)行分析和辱評價(jià)。對照般項(xiàng)目可研評犁估結(jié)論和主辛要指標(biāo)，找睜出變化和差驢別，并分析醋原因。逼3做好竊苗木的保養(yǎng)罰維護(hù)工作。復(fù)第哭三瞇章給建設(shè)管理及考準(zhǔn)備植一、一個(gè)完羽整的工程項(xiàng)奇目建設(shè)程序稅以及各個(gè)階撐段的工作內(nèi)朋容如圖煎（見下頁）獲，本工程項(xiàng)基目管理從項(xiàng)艙目箭規(guī)劃駁設(shè)計(jì)階段開刑始至項(xiàng)目竣笑工驗(yàn)收。項(xiàng)撕目管理的工掏程程序如圖器所示。項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目建議書立項(xiàng)批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項(xiàng)征地施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目建議書立項(xiàng)批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項(xiàng)征地施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要工作項(xiàng)目決策階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)編制招標(biāo)文競爭性談簽訂合選擇勘察設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案評審與報(bào)批提出投資估算編制設(shè)計(jì)任務(wù)編制招標(biāo)文競爭性談簽訂合選擇勘察設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案評審與報(bào)批提出投資估算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)與報(bào)批設(shè)計(jì)評審與報(bào)批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)與報(bào)批設(shè)計(jì)評審與報(bào)批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計(jì)概算協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作提出施工圖預(yù)算主要工作主要工作主要工作簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議提出投資估算可行性研究報(bào)告簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議提出投資估算可行性研究報(bào)告成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系過程管理方法：PDCA施工過程管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工階段定樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報(bào)定樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報(bào)批審定開工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審審查分承包單位開工前準(zhǔn)備工作中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作施工單位質(zhì)量保修書施工單位（竣工）報(bào)告竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收合格證公安消防驗(yàn)收證明工程竣工驗(yàn)收報(bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算主要主要工作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評簽訂合辦理合同公施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評簽訂合辦理合同公質(zhì)量回訪保修質(zhì)量回訪保修項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)束廢橡視桿設(shè)貝蛇傅努寫州婆說明：按國家法規(guī)和合同實(shí)行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款服何喇摩朗炎份丘物希傅變1、方橋案設(shè)計(jì)需向薪設(shè)計(jì)院提供按國家法規(guī)和合同實(shí)行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款主要工作璃邀伍興段瘡答畫橋防陪狠a.設(shè)府主要工作營灣業(yè)爆院黑穩(wěn)棒絞花凡觸b.建愈筑用地規(guī)劃隸許可證逼筒寄淘您景烘薦鄉(xiāng)刺拴森c.占格地紅線圖烈砌蝦極著海貿(mào)條祥欄完悄2、初紀(jì)步設(shè)計(jì)需向禾設(shè)計(jì)院提供荒設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資瞧料：航傭首成嫂勾族勞兼惕扣球a.方靠案批件廳僑廈構(gòu)頃籠顯晶葬性何同b.地眾質(zhì)勘察報(bào)告邪示貍正續(xù)纖米顛硬恩輩肝c.能紙?jiān)纯晒┳C明翼推相攔享圖頭化階斑姿昂d.場水地周圍市政籠道路管網(wǎng)資彈料林工程項(xiàng)目管刺理（全過程租）工作流程嗓圖研究資料編寫工作大綱研究資料編寫工作大綱需調(diào)整需調(diào)整與業(yè)主交換意見與業(yè)主交換意見肅占賀齒園低皆酸倍僑需調(diào)整否燥球隱升病到翁甲注是需調(diào)整否若狀底群麥霜冰元傍瘡勒訴領(lǐng)吸幸那沉否組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需補(bǔ)做工作需補(bǔ)做工作進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研實(shí)施工作計(jì)劃困愉是實(shí)施工作計(jì)劃補(bǔ)做工作否只需調(diào)整進(jìn)企召欺否補(bǔ)做工作否只需調(diào)整形成初步意見形成初步意見交換意見交換意見調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？趁弟檢倦扣調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？紙差躬如材閱懲邀否印刷、交送咨詢成果印刷、交送咨詢成果回訪回訪崇工程項(xiàng)目管席理一般工作陰程序潛二、碑招標(biāo)投標(biāo)管統(tǒng)理伶（用一辭）希招標(biāo)工作流王程圖計(jì)按照國家法傅規(guī)以及公司燭多年來工作路的經(jīng)驗(yàn)，公謹(jǐn)司制定了工獨(dú)程管理項(xiàng)目媽招標(biāo)工作流式程圖，如圖宵表苗5味所示。瓶（狡二局）臟招標(biāo)投標(biāo)過候程項(xiàng)目管理貿(mào)的工作的內(nèi)敗容表1、春策劃招標(biāo)方饅案：針對工貫程項(xiàng)目的性類質(zhì)和類型，否結(jié)合市場情譜況，為招標(biāo)吸人制定招標(biāo)曲管理方案，撇包括工程項(xiàng)掠目的招標(biāo)方亞式、招標(biāo)范辭圍、分包情牲況、合同的瞧主要條款等觀內(nèi)容，報(bào)類業(yè)主芒審查同意后僵實(shí)施?？s2、奸招標(biāo)投標(biāo)活免動(dòng)實(shí)施過程塵中，對投標(biāo)段申請人進(jìn)行跨資格審查，婆編制招標(biāo)文識(shí)件（包括規(guī)銜范要求、擬括采用的合同輛條件）等。鹿3、潮編制標(biāo)底：顆對于設(shè)有標(biāo)躬底的招標(biāo)項(xiàng)獅目，編制標(biāo)祥底，作為評豆標(biāo)的參考。餡4、攀制定評標(biāo)標(biāo)裝準(zhǔn)：根據(jù)招龍標(biāo)文件的規(guī)豆定的評標(biāo)方眾法，擬定具壟體的評標(biāo)原年則和標(biāo)準(zhǔn)。霜5、迅開標(biāo)、評標(biāo)黃、中標(biāo)：主業(yè)持開標(biāo)，組慨建評標(biāo)委員儲(chǔ)會(huì)，進(jìn)行評跨標(biāo)活動(dòng)，確信定中標(biāo)人。朝6、曾與中標(biāo)人進(jìn)堅(jiān)行合同談判羽，簽訂合同程。膜圖表租5輪工程招矩標(biāo)投標(biāo)程序披流程圖付工作階段葛雪壘攏招標(biāo)人坦疲螞娛投標(biāo)獸人委托代理招標(biāo)1.招標(biāo)人委托代理招標(biāo)公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)耍2.確定招同標(biāo)方式公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書忌3.發(fā)布(慈送)招標(biāo)公刮告實(shí)行公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書憑或投標(biāo)子邀請書獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件垃4.編制、倦發(fā)放資格采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件獲取資格預(yù)審文件考預(yù)審文件和駐遞交獲取資格預(yù)審文件片資格預(yù)審申釘請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況），并遞交投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況），并遞交接收資格預(yù)審申請書接收資格預(yù)審申請書盛5.資格預(yù)排審,確定審查、分析投標(biāo)申請人報(bào)送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容審查、分析投標(biāo)申請人報(bào)送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容域合格的投標(biāo)詳申請人確定合格投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣⑻峤缓细駮婊貓?zhí)合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格書面回?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書吧工作階段抽央曲艦招標(biāo)人舒塘饞踢投標(biāo)列人編制招標(biāo)文件皇6.編制、賀發(fā)出招標(biāo)文想件編制招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件回執(zhí)獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格的投標(biāo)申請人、被邀請投標(biāo)人開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘欣7.踏勘現(xiàn)這場組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問題以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)接受問題，準(zhǔn)備解答穴(1)以書摘面形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要接受問題，準(zhǔn)備解答溫(2)答疑歐會(huì)(必要時(shí)慨)接受問題，準(zhǔn)備解答召開答疑會(huì)解答問題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人召開答疑會(huì)解答問題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人招標(biāo)文件的澄清、修改招標(biāo)文件的澄清、修改編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保戀工作階段鑰銹交云招標(biāo)人輸瞞琴炸投標(biāo)奔人送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時(shí)間慢送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時(shí)間癥簽收投標(biāo)文源件逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)10.開標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審）評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審）評標(biāo)對評標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑對評標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑完成評標(biāo)完成評標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評標(biāo)報(bào)告中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知李12.發(fā)出醋中標(biāo)通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議窗13.簽署拌合同招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)保證金回執(zhí)接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金筑三、規(guī)劃和志設(shè)計(jì)管理塔1、繳投資的控制板1.1審哥核施工圖預(yù)旺算，調(diào)整總謙投資計(jì)劃，熄在充分考慮棗滿足項(xiàng)目功漸能的條件下網(wǎng)提出進(jìn)一步猾挖掘節(jié)約投未資的可能性怨；榮1.2在探施工圖設(shè)計(jì)慮過程中，逐或一進(jìn)行投資指計(jì)劃值和實(shí)景際值的跟蹤穗比較，并提愚交投資控制農(nóng)報(bào)告和建議缺；鄙1.3稼對設(shè)計(jì)變更餓要經(jīng)過技術(shù)蓄經(jīng)濟(jì)比較，賴分析是否滿悟足業(yè)主的要蜘求。須2、怨進(jìn)度的控制暴2.1票協(xié)助研究分曲析分包合同幻、招投標(biāo)、廳施工進(jìn)度，婦與設(shè)計(jì)方協(xié)鋪商，使設(shè)計(jì)撓進(jìn)度為招投籍標(biāo)及施工服祝務(wù)，并作為濁進(jìn)度目標(biāo)值造；足2.2旦協(xié)助業(yè)主對院設(shè)計(jì)文件盡筑快做出審定遲和決策，以紋免影響設(shè)計(jì)校進(jìn)度計(jì)劃；稿2.3油辱在設(shè)計(jì)過程驢中進(jìn)行進(jìn)度識(shí)計(jì)劃值和實(shí)貢際值的比較愁，并提交進(jìn)底度控制報(bào)告炸和建議；騙2.4蘋協(xié)助各專業(yè)刊工種設(shè)計(jì)進(jìn)金度，使其能尼滿足施工進(jìn)災(zāi)度要求。鏈3、膨質(zhì)量的控制擦3.1航仔細(xì)分析設(shè)錦計(jì)圖紙，及甲時(shí)向設(shè)計(jì)單乏位提出圖紙耗中存在的問壟題。對設(shè)計(jì)構(gòu)變更進(jìn)行技儉術(shù)經(jīng)濟(jì)分析糠，并按照規(guī)草定的程序辦凍理設(shè)計(jì)變更視手續(xù)。凡對慮投資及進(jìn)度問帶來影響的織設(shè)計(jì)變更，那需會(huì)同業(yè)主幻核簽；堪3.2醉審核各設(shè)計(jì)康階段的設(shè)計(jì)步圖紙與說明劑是否符合國肆家有關(guān)設(shè)計(jì)接規(guī)范、設(shè)計(jì)吩質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)要求，并根脖據(jù)需要提出議修改意見；遮3.3末在設(shè)計(jì)進(jìn)展烘過程中，協(xié)典助審核設(shè)計(jì)懼是否符合業(yè)便主對設(shè)計(jì)質(zhì)枝量的特殊要竟求，并根據(jù)徒需要提出修漿改意見；封3.4俘若有必要，車建議組織有呀關(guān)專家對結(jié)劑構(gòu)方案進(jìn)行勸分析和論證崗，以確定施篩工可行性和勁結(jié)構(gòu)可靠性堪，以降低成鐵本、提高效凝率；篩3.5鉤進(jìn)行總體方嗚案設(shè)計(jì)的技斷術(shù)經(jīng)濟(jì)分析轉(zhuǎn)；垃3.6教對常規(guī)設(shè)備明系統(tǒng)的技術(shù)惑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分惡析，并提出脈改進(jìn)意見；鳳3.7絡(luò)審核有關(guān)水楊、電、氣等盤系統(tǒng)設(shè)計(jì)與君有關(guān)市政工功程規(guī)范、地夕塊市政條件哨是否相符合路，獲得有關(guān)味政府部門的控審批；蠟3.8卸審核施工設(shè)謠計(jì)是否有足柜夠的深度，眠是否滿足可愚視共性的要騾求，確保施除工進(jìn)度計(jì)劃刑的順利進(jìn)再行；醉3.9歸對項(xiàng)目所采閑用的主要設(shè)啟備、材料充撿分了解其性療能，并進(jìn)行正市場調(diào)查分緣析；對設(shè)備漆、材料的選山用提出咨詢只報(bào)告，在滿壤足功能要求系的條件下，異盡可能降低徹工程成本。風(fēng)4浙合同的漂管理社4.1蛾協(xié)助業(yè)主選返擇標(biāo)準(zhǔn)合同驅(qū)文件，起草增設(shè)計(jì)合同及取特殊條款；肅4.2炊從投資控制異、進(jìn)度控制餃和質(zhì)量控制巷的角度分析壁設(shè)計(jì)合同條座款，分析合齡同執(zhí)行過程漆中可能會(huì)出西現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和造問題；賄4.3晌與設(shè)計(jì)合同伐談判；慌4.4慌進(jìn)行設(shè)計(jì)合界同執(zhí)行期間忘的跟蹤管理會(huì)，包括合同暖執(zhí)行情況的岸檢查，簽訂辦補(bǔ)充協(xié)議等貌事宜；震4.5肢分析可能發(fā)糕生索賠的原擔(dān)因，制定防蠢范性的對策秘，減少業(yè)主室被索賠的發(fā)蝕生；協(xié)助業(yè)汪主處理有關(guān)鞋實(shí)際合同的熄索賠事宜，鞭并處理合同顯糾紛事宜。正5可信息管理外5.1予建立設(shè)計(jì)階普段工程信息央的編碼體系批；反5.2松建立設(shè)計(jì)階賞段信息管理悄制度，并控錯(cuò)制其執(zhí)行；斃5.3處進(jìn)行設(shè)計(jì)階春段各類工程根信息的收集岔、分類、整老理和存檔；雄5.4浪運(yùn)用計(jì)算機(jī)三進(jìn)行本項(xiàng)目血的信息管理少，隨時(shí)向業(yè)輛主提供有關(guān)罩項(xiàng)目管理的砌各類信息，補(bǔ)并提供各種握報(bào)表和報(bào)告街；糟5.5鏡協(xié)助業(yè)主建墳立有關(guān)會(huì)議倍制度，整理遍各類會(huì)議紀(jì)隸要；謹(jǐn)5.6曉將所有設(shè)計(jì)陰文檔（包括傅圖紙、說明蝴文件、來往蓋函件、會(huì)議定紀(jì)要、政府故批文等）裝由訂成冊，在家項(xiàng)目結(jié)束后初遞交業(yè)主。瞎6呆組織協(xié)伙調(diào)湯6.1鉛協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)悄單位之間的積關(guān)系，并處價(jià)理有關(guān)問題斜，使設(shè)計(jì)工滾作順利進(jìn)行齊；醋6.2豆處理設(shè)計(jì)與仙有關(guān)政府主挺管部門和市允政部門的聯(lián)讀系，了解有丹關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)怨的要求；中6.3炊協(xié)助業(yè)主做師好方案設(shè)計(jì)己和擴(kuò)初設(shè)計(jì)聯(lián)的審批準(zhǔn)備宋工作，處理辛和解決方案吊設(shè)計(jì)和擴(kuò)初猴設(shè)計(jì)審批有第關(guān)規(guī)定；臣6.5立協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與掩招投標(biāo)、施烘工之間的關(guān)杰系；鉛6.6欄協(xié)助業(yè)主處幼理有關(guān)政府帝部門和市政乘部門對設(shè)計(jì)輛文件審批事屠宜虧。舍四、拔合同管理雄1、互工程項(xiàng)目合吃同管理的工必作內(nèi)容清合同管理貫附穿于工程項(xiàng)請目建設(shè)的全裳過程，在項(xiàng)沸目建設(shè)的各食階段都必須稼用合同的形拐式來約束各恥方的責(zé)任、婚權(quán)利和義務(wù)真，是一個(gè)完簡整的體系。炕工程項(xiàng)目合諸同包括工程德項(xiàng)目前期咨已詢、勘察設(shè)旦計(jì)、工程監(jiān)辭理、工程承郵包和貨物采獲購等合同。碗主要包括以識(shí)下工作內(nèi)容昆：渴1.1笨設(shè)計(jì)合同體品系方案勻工程項(xiàng)目合均同是一個(gè)體經(jīng)系，都需要功簽訂何種合嘗同，簽訂多著少種合同，公都與哪些參賢與單位簽合戴同，在前期脆工作中都要闖有一個(gè)設(shè)想溜，提供一個(gè)糞較完整的方攻案，供業(yè)主私?jīng)Q策。午1.2賞承包商進(jìn)行霞合同談判粱合同管理是欺從合同談判罵開始，一直玉到合同履行池結(jié)束。從某樓種意義上講爹，招標(biāo)投標(biāo)怕的過程，也碎就是合同談脹判的過程。嬌在合同談判丹中，專業(yè)工耳程師要把握遼全局，對業(yè)族主、承包商哨、制造商各詳自的權(quán)利、籍義務(wù)和責(zé)任巨要研究清楚虛，保護(hù)合同濃當(dāng)事人雙方脊的合法權(quán)益形。崇1.3嚴(yán)簽訂合同嚼在商簽合同花的時(shí)候，作睬為專業(yè)工程觸師，要對合惡同全部內(nèi)容品仔細(xì)閱讀與湖檢查，保證汗合同內(nèi)容的賀完整性、嚴(yán)診謹(jǐn)性和周密舊性；保證合角同內(nèi)容符合懸法律法規(guī)要怨求；要重視繼承包方和制督造方有關(guān)義論務(wù)的條款和左支付、質(zhì)量痰、工期、變編更、索賠等寒條款。羽1.4央監(jiān)督、管理關(guān)合同的履行味在合同履行驗(yàn)過程中，專本業(yè)工程師要矛督促發(fā)包方雁和承包方認(rèn)邊真履行合同瑞，督促承包恰方和制造方某認(rèn)真地盡職時(shí)盡責(zé)地完成襖各項(xiàng)工作，剃要依據(jù)這些逆條款和對質(zhì)嗎量的具體要許求，檢查和翼督促承包方純和制造方按鹿規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)終和規(guī)范提供勇合格的產(chǎn)品貓。要重視風(fēng)遺險(xiǎn)管理，保忙證業(yè)主得到逐滿意的工程豐項(xiàng)目。愁2、滔工程合同價(jià)桐款管理移2.1施工工合同價(jià)款及車調(diào)整振施工合同價(jià)繪款，是按有撐關(guān)規(guī)定和協(xié)蟻?zhàn)h條款約定惰的各種取費(fèi)貧標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，渾用以支付承言包人按照合妨同要求完成懸工程內(nèi)容的既價(jià)款總額。涌這是合同雙團(tuán)方關(guān)心的核拴心問題之一獅，招投標(biāo)等聞工作主要是福圍繞合同價(jià)怪款展開的。薯合同價(jià)款應(yīng)茅依據(jù)中標(biāo)通柱知書中的中敬標(biāo)價(jià)格和非胳招標(biāo)工程的妻工程預(yù)算書烏確定。合同震價(jià)款在協(xié)議推書內(nèi)約定后蹲，任何一方蠶不得擅自改糠變。合同價(jià)碼款可以按照竄固定價(jià)格合因同、可調(diào)整椒價(jià)格合同、罩成本加酬金掉合同3種方曉式約定?？蔀跽{(diào)整價(jià)格合菌同中價(jià)款調(diào)款整的范圍包浪括：須1國家朽法律、行政指法規(guī)和國家迎政策變化影堂響合同價(jià)款敢；緩2工程腦造價(jià)管理部陵門公布的價(jià)授格調(diào)整；凍3一周量內(nèi)非承包人者原因停水、利停電、停氣塊造成停工累券計(jì)超過8小津時(shí)；珍4雙方雜約定的其他業(yè)調(diào)整或增減吃。選2.2工座程預(yù)付款靈項(xiàng)目管理部柏將根據(jù)合同快規(guī)定審核批推準(zhǔn)支付工程疲預(yù)付款的申宋請。甘2.3工程鄭量的確認(rèn)與損工程款支付圣程序飲對承包人已彎完成工程量偵的核實(shí)確認(rèn)劫，是發(fā)包人抄支付工程款墊的前提。其鍋具體的確認(rèn)擦程序如下：撫首先，承包動(dòng)人向監(jiān)理工有程師提交已服完工程量的霧清單和工程茂款支付申請繪表，然后，唇監(jiān)理工程師壩接到報(bào)告后豐7天內(nèi)按設(shè)電計(jì)圖紙核實(shí)阿已完成工程丸量，承包人智為計(jì)量提供哀便利條件并援派人參加，就總監(jiān)理工程也師審定簽字惹確認(rèn)后上報(bào)劈項(xiàng)目管理部梯，項(xiàng)目管理留部審核批準(zhǔn)晨后報(bào)建設(shè)單違位審批。尸2.4工程范款（進(jìn)度款達(dá)）支付帽發(fā)包人應(yīng)在蘋雙方計(jì)量確仿認(rèn)后14天鏟內(nèi)，向承包錄人支付工程株款（進(jìn)度款卡）。同期用域于工程上的洞發(fā)包人供應(yīng)吳材料設(shè)備的架價(jià)款，以及累按約定時(shí)間吳發(fā)包人應(yīng)按岔比例扣回的暈預(yù)付款，與杯工程款（進(jìn)療度款）同期推結(jié)算。合同寺價(jià)款調(diào)整、扇設(shè)計(jì)變更調(diào)態(tài)整的合同價(jià)以款及追加的供合同價(jià)款，雞應(yīng)與工程款冬（進(jìn)度款）勒同期調(diào)整支院付。干3、凈合同風(fēng)險(xiǎn)管暈理慰建設(shè)工程施慢工階段風(fēng)險(xiǎn)涉的客觀存在罷是取決于建切設(shè)工程的特黎點(diǎn)。建設(shè)工襪程具有規(guī)模戴大、工期長撐、材料設(shè)備屬消耗大，產(chǎn)是品固定、施懸工生產(chǎn)流動(dòng)總性強(qiáng)，受地蠢質(zhì)條件、水點(diǎn)文條件和社僅會(huì)環(huán)境因素智影響等特點(diǎn)稻，這些特點(diǎn)財(cái)都不可避免選地給工程實(shí)迷施階段從環(huán)戰(zhàn)境與技術(shù)、扒經(jīng)濟(jì)等各方顛面帶來不可跳確定性風(fēng)險(xiǎn)洗。什3.1合早同簽訂和履朋行方面的風(fēng)谷險(xiǎn)鈴1合同病條款不全面悉。合同條款間不全面、不際完善，合同抓文字不細(xì)致敏、不嚴(yán)密，喘致使合同存派在比較嚴(yán)重嶺的漏洞；或炎者合同存在帆著單方面約刑束性、過于希苛刻的責(zé)權(quán)漁利不平衡條估款。倒2合同蒜內(nèi)沒有或不鐘完善的轉(zhuǎn)移菊風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保山、索賠、保韻險(xiǎn)等相應(yīng)條格款。樸3合同抽內(nèi)缺少因第龜三方影響造皇成工期延誤化或經(jīng)濟(jì)損失癢的條款。訓(xùn)4分包局。由于選擇征分包商不當(dāng)錯(cuò)，會(huì)遇到分羽包商違約，靈不能按質(zhì)按費(fèi)量按時(shí)完成愿分包工程，議致使影響整漢個(gè)工程進(jìn)度體或發(fā)生經(jīng)濟(jì)俗損失。余3.2吐合同風(fēng)險(xiǎn)的縱處理悟1控制挪風(fēng)險(xiǎn)河（1）重視枕合同談判，各簽訂完善的敗施工合同。尋減少或避免加風(fēng)險(xiǎn)是談判柱施工合同的張重點(diǎn)，通過泄合同談判，爪對合同條款有拾遺補(bǔ)缺，煙盡量完整，舊防止不必要派的風(fēng)險(xiǎn)，對共不可避免的券風(fēng)險(xiǎn)，由雙姥方合理分擔(dān)蕩。使用合同彼示范文本（側(cè)或稱標(biāo)準(zhǔn)文念本）簽訂合蘋同是使施工之合同趨于完錫善的有效途懼徑。陷（2）加強(qiáng)墓合同履行管堵理，分析工算程風(fēng)險(xiǎn)。雖難然在合同談啄判和簽訂過膚程中對工程砌風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)枝現(xiàn)，但是合智同中還會(huì)存謝在詞語含糊殿，約定不具示體、不全面合，責(zé)任不明獵確，甚至矛帽盾的條款。調(diào)因此任何建危設(shè)工程施工嶼合同履行過圖程中都要加漲強(qiáng)合同管理彩，分析不可簽避免的風(fēng)險(xiǎn)孕，如果不能踐及時(shí)透徹地妖分析出風(fēng)險(xiǎn)忽，就不可能慣對風(fēng)險(xiǎn)有充貧分的準(zhǔn)備，弟則在合同履些行中很難進(jìn)鏟行有效的控冰制。特別是橋?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)大的啄工程更要強(qiáng)獎(jiǎng)化合同分析懸工作。的2轉(zhuǎn)移雹風(fēng)險(xiǎn)鉛轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包蓋括相互轉(zhuǎn)移添風(fēng)險(xiǎn)和向第漠三方轉(zhuǎn)移風(fēng)械險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工員程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)欺有如下幾種黃措施：肥推行索賠制都度，相互轉(zhuǎn)池移風(fēng)險(xiǎn)。率向第三方轉(zhuǎn)舟移風(fēng)險(xiǎn)包括扎推行擔(dān)保制灌度和進(jìn)行工恒程保險(xiǎn)。恰五、信息管廈理與檔案管譽(yù)理猶1、姿信息管理櫻1.1項(xiàng)目客管理信息的輸主要內(nèi)容掏1法規(guī)和釣部門規(guī)章信嗽息春2鄙臟市場信息燥3確勾自然條件信支息議4話郊工程狀況信要息訴5拉降進(jìn)度控制信焰息撞6求漲商務(wù)信息池7勉排安全文明施脹工及行政管管理信息丙1.2信息葬管理漢1建立輪工程信息的頁編碼體系；擱2建立靈信息管理制材度，并控制循其執(zhí)行；析3在項(xiàng)目說實(shí)施過程中寇，進(jìn)行各類商工程信息的訊收集、分類尺、整理和存洞檔；贊4運(yùn)用盡計(jì)算機(jī)進(jìn)行奶本項(xiàng)目的信踏息管理，隨最時(shí)向業(yè)主提抽供有關(guān)項(xiàng)目喜管理的各類珠信息，并提個(gè)供各種報(bào)表惕和報(bào)告；糖5協(xié)助瓣業(yè)主建立有寸關(guān)會(huì)議制度紗，整理各類批會(huì)議紀(jì)要；扛6將所似有文檔（包唐括圖紙、說簽明文件、來項(xiàng)往函件、會(huì)酷議紀(jì)要、政影府批文等）害裝訂成冊，掠在項(xiàng)目結(jié)束寺后遞交業(yè)主才。即2、板檔案管理繪2.1檔案貢管理的相關(guān)刮法規(guī)壯1建設(shè)部〈敵建設(shè)工程文掘件歸檔整理群范圍〉天2《建設(shè)工臺(tái)程質(zhì)量管理避條例》第十雷六條、第十粗七條、第五矛十條的相關(guān)迫規(guī)定。初3天津經(jīng)濟(jì)賺技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆城市建設(shè)檔權(quán)案管理暫行先規(guī)定為2.2檔案院管理中的項(xiàng)董目管理工作恩負(fù)責(zé)工程前街期文件和工飽程驗(yàn)收文件臭的收集、積納累、整理并宗負(fù)責(zé)監(jiān)督、辯檢查、指導(dǎo)渠勘察設(shè)計(jì)單涌位、施工單柏位、監(jiān)理單如位的檔案管罷理工作；負(fù)算責(zé)工程檔案揚(yáng)的匯總并按紛照《開發(fā)區(qū)話建設(shè)工程檔烈案管理標(biāo)準(zhǔn)斥》向開發(fā)區(qū)烏檔案館移交糠。傍2.3建設(shè)金工程檔案歸催檔范圍數(shù)1工程立割項(xiàng)與管理文桑件瓦2設(shè)計(jì)基礎(chǔ)逮材料與設(shè)計(jì)汪文件然3竣工驗(yàn)收時(shí)及備案文件4設(shè)備文件深5工程經(jīng)營結(jié)文件筐第四章脈工程質(zhì)量、芹進(jìn)度、安全青管理農(nóng)目標(biāo)及保證用措施冤一夸、許工程質(zhì)量管別理目標(biāo)及保碑證措施張?jiān)摴こ藤|(zhì)量君目標(biāo)是符合移現(xiàn)行國家頒名發(fā)的《工程療施工質(zhì)量驗(yàn)欄收規(guī)范》合姜格標(biāo)準(zhǔn)。櫻1、施工階鎮(zhèn)段質(zhì)量控制慎的依據(jù)楊1.1工程鈴承包合同文會(huì)件圍工程施工承檢包合同文件齒規(guī)定了參與題建設(shè)的各方好在質(zhì)量控制前方面的權(quán)利修和義務(wù)的條嫁款，有關(guān)各宿方必須履行駕在合同中規(guī)摧定的有關(guān)質(zhì)濾量的承諾。憑監(jiān)理工程師帖要履行委托醬監(jiān)理合同的季條款，督促藝有關(guān)單位履差行有關(guān)的質(zhì)禍量控制條款宜。則1.2設(shè)計(jì)嶼文件拿工程設(shè)計(jì)規(guī)證定了工程質(zhì)握量的固有特層性，“按圖鍵施工”是施窩工階段工作諒的重要原則臥，因此，經(jīng)廟過批準(zhǔn)的設(shè)迎計(jì)圖紙和技倡術(shù)說明書等吊設(shè)計(jì)文件，遇是質(zhì)量控制暈的重要依據(jù)蠅。施工單位蜜和監(jiān)理工程盜師要全面熟仆悉圖紙，掌出握設(shè)計(jì)意圖借和質(zhì)量要求彼。居1.3法瑞律法規(guī)性文既件乓國家及政府其有關(guān)部門頒蔽布的有關(guān)質(zhì)縫量管理方面佩的法律、法近規(guī)性文件，叼如《建筑法羅》、《建設(shè)眨工程質(zhì)量管曉理?xiàng)l例》以丈及各行業(yè)主常管部門制定欺和頒發(fā)的有喂關(guān)法規(guī)性文銳件等。棄1.4有關(guān)發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)與譯控制的專門荒技術(shù)法規(guī)性隸文件送主要是有關(guān)搞部門針對不盼同行業(yè)、不府同質(zhì)量控制覽對象而制定召的技術(shù)法規(guī)澆性文件，包污括各種有關(guān)閃的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)逢范、規(guī)程或有規(guī)定。黃2、越施工階段質(zhì)曾量控制系統(tǒng)褲咨詢工程師虎應(yīng)掌握施工師階段質(zhì)量控院制的主要內(nèi)鼻容與過程。維對工程項(xiàng)目摩實(shí)施階段質(zhì)再量控制的關(guān)字鍵工作，做私到心中有數(shù)通，及時(shí)到位陣。施工階段桌質(zhì)量控制分墳事前控制、似事中控制、旗事后控制三楊個(gè)階段。振3、經(jīng)施工項(xiàng)目質(zhì)抬量控制方法臣施工項(xiàng)目質(zhì)觸量控制的方創(chuàng)法非常豐富配，本工程管聾理項(xiàng)目可以色采用的是下懷述3大類：聲第1類是技貞術(shù)管理方法襖，包括圖紙粘會(huì)審、編制勞施工方案、騰進(jìn)行技術(shù)復(fù)卡核等。酸第2類是試虛驗(yàn)方法，包材括材料試驗(yàn)秀、施工試驗(yàn)志、結(jié)構(gòu)與構(gòu)甩件試驗(yàn)等。寺第3類是檢告查驗(yàn)收方法歌，包括預(yù)驗(yàn)江收、隱蔽工揪程驗(yàn)收、階坑段驗(yàn)收、單顛位工程驗(yàn)收擋、材料驗(yàn)收路、設(shè)備驗(yàn)收鉗等。底4、陽質(zhì)量管理工門作撲在施工階段野項(xiàng)目管理部勿代表業(yè)主對壺工程實(shí)行質(zhì)豆量監(jiān)控，其丑主要工作有閘以下幾方面收：建4.1檢狗查施工單位稼的資質(zhì)等級(jí)釣和質(zhì)量管理眠體系象核查施工單廊位（包括分性包單位）的僵資質(zhì)等級(jí)；獎(jiǎng)監(jiān)控項(xiàng)目管翁理層與作業(yè)犧勞務(wù)層的素甩質(zhì)水平；監(jiān)愿控施工單位柏質(zhì)量管理體匙系的組織與倍實(shí)施狀況。批4.2主懸持設(shè)計(jì)交底鄭與圖紙會(huì)審物工作喝為使施工單荷位等工程項(xiàng)咱目各參與方獨(dú)，充分了解千設(shè)計(jì)意圖和攝對設(shè)計(jì)圖紙耀中出現(xiàn)的質(zhì)問量等問題，堵在施工前及繁時(shí)進(jìn)行修正見變更，由咨猾詢工程師協(xié)慧助業(yè)主組織吸設(shè)計(jì)方、施穿工方、監(jiān)理攻方共同進(jìn)行揪設(shè)計(jì)交底與禽圖紙會(huì)審。杯4.3審批柿監(jiān)理方報(bào)送炭的監(jiān)理規(guī)劃歲與監(jiān)理細(xì)則別按照GB5譽(yù)0319-暴2000《讀建設(shè)工程監(jiān)狼理規(guī)范》的姐規(guī)定，與工定程監(jiān)理合同膏的要求，結(jié)肅合工程實(shí)際置情況編制的桑監(jiān)理規(guī)劃與角監(jiān)理細(xì)則，騙項(xiàng)目管理部漁應(yīng)組織成員致進(jìn)行審批，葬并將審核修鼓改意見與要于求以書面方燭式回復(fù)監(jiān)理遠(yuǎn)方進(jìn)行修訂胞。并督促監(jiān)拉理方在工程穗實(shí)施過程中束認(rèn)真貫徹執(zhí)鑼行“三控”趕、“二管”炎、“一協(xié)調(diào)藝”工作。抗4.4審吧批施工組織撈設(shè)計(jì)或施工吃方案啞施工組織設(shè)總計(jì)應(yīng)先由總館監(jiān)理工程師旋負(fù)責(zé)組織審蔑核，提出審杜核意見，然魔后由咨詢工壤程師代理業(yè)活主提出審批削意見，審批螞意見經(jīng)業(yè)主銅批示后以書愧面方式回復(fù)累施工方，并谷進(jìn)行修改，嘴符合要求后筑執(zhí)行。施工液組織設(shè)計(jì)主鋼要審查以下謎幾點(diǎn)：演1施工籃組織設(shè)計(jì)的氧編制、審查炕和批準(zhǔn)應(yīng)符手合規(guī)定的程賄序；路2施工遮組織設(shè)計(jì)應(yīng)魂符合國家的懷技術(shù)政策，冬充分考慮承辜包合同規(guī)定凈的條件、現(xiàn)站場條件及法鳴規(guī)條件的要石求，突出“只質(zhì)量第一、棄安全第一”攻的原則；唯3施工仆組織設(shè)計(jì)要潮有較強(qiáng)的針與對性；被4施工準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)要韻有可操作性趟，即切實(shí)可蕩行；笑5技術(shù)董方案先進(jìn)性仁，即采用的誠技術(shù)方案和餅措施先進(jìn)、糟適用、成熟船；岡6質(zhì)量憤管理體系和灰技術(shù)管理體只系健全完善做；式7施工疼現(xiàn)場安全、謀環(huán)保、消防姑和文明施工烏符合規(guī)定；閣8在滿搬足合同和法鎖規(guī)要求的前示提下，在審熊查過程中要濫尊重施工單貢位的自主決奪策和自主管糞理權(quán)。擇4.5嚴(yán)泰格控制設(shè)計(jì)逃變更笨為確保工程馳質(zhì)量，設(shè)計(jì)爸變更均應(yīng)按血規(guī)范規(guī)定的倍一定程序進(jìn)暈行，對于重縮大工程變更結(jié)或變更涉及印到經(jīng)濟(jì)問題絨，均應(yīng)與業(yè)費(fèi)主商議確認(rèn)忌，并由設(shè)計(jì)號(hào)院出設(shè)計(jì)變諸更書面文件橡。題4.6協(xié)遍調(diào)工程質(zhì)量印問題的處理鬼在施工過程癢中或工程質(zhì)禍量保修期限眨內(nèi)發(fā)生的重百大質(zhì)量問題脅或事故，咨丹詢工程師應(yīng)狂協(xié)調(diào)督促有度關(guān)方及時(shí)進(jìn)絞行調(diào)查、分唱析、提出處穩(wěn)理方案，經(jīng)葵參與各方審趨核后進(jìn)行處該理。對工程隱實(shí)施過程中對工程質(zhì)量狀茅況，應(yīng)按月可或分階段向溝業(yè)主進(jìn)行書宣面匯報(bào)。悔4.7組霧織工程驗(yàn)收蔥按照現(xiàn)行建棵筑工程有關(guān)鋸法規(guī)要求，抱業(yè)主應(yīng)組織墾建設(shè)工程的倚地基、基礎(chǔ)每、主體的中狀間驗(yàn)收及工摩程竣工驗(yàn)收載工作。咨詢門工程師應(yīng)在唯工程驗(yàn)收前非檢查驗(yàn)收準(zhǔn)族備工作，組度織實(shí)施工程烏各階段驗(yàn)收獎(jiǎng)工作，以及芳竣工后工程色資料的歸檔旦工作。只二、命進(jìn)度瑞管理目標(biāo)和創(chuàng)保證措施厲本工程進(jìn)度攀管理目標(biāo)是皮180日歷輪天。必1、刺項(xiàng)目進(jìn)度控時(shí)制的依據(jù)像1合同伍工期目標(biāo)：蹦合同中確定臟的日歷工期陵天數(shù)，開竣茫工日期。揉2項(xiàng)目努進(jìn)度計(jì)劃：鞋批準(zhǔn)的項(xiàng)目退總進(jìn)度計(jì)劃霸，稱為進(jìn)度換基準(zhǔn)計(jì)劃。斤該計(jì)劃在技吩術(shù)和資源方刮面都必須是吳可行的。吐3進(jìn)度量報(bào)告：進(jìn)度勞報(bào)告提供了鋼有關(guān)進(jìn)度績代效的信息，償如哪些計(jì)劃魂的日期已經(jīng)練達(dá)到，哪些舞還沒有，可哀能有引起問西題的事項(xiàng)。乖4變更禮申請：變更扇申請可能引養(yǎng)起工期延緩漫或加快進(jìn)度全。徹5進(jìn)度烤管理計(jì)劃：良年、季、糾月進(jìn)度計(jì)劃辟。蝕2、電項(xiàng)目實(shí)施階宴段進(jìn)度控制柿的主要任務(wù)致1設(shè)計(jì)鹿前的準(zhǔn)備階活段：槐向建設(shè)單位臥提供有關(guān)工幣期的信息，夸協(xié)助建設(shè)單濕位確定工期魂總目標(biāo)；揀編制項(xiàng)目總盈進(jìn)度計(jì)劃；塵編制準(zhǔn)備階桂段詳細(xì)計(jì)劃康，并控制該估計(jì)劃的執(zhí)行截；淹施工現(xiàn)場條凱件調(diào)研和分綢析。細(xì)2設(shè)計(jì)軋階段：貍編制設(shè)計(jì)階背段工作進(jìn)度彼計(jì)劃并控制脖其執(zhí)行；共編制詳細(xì)的亡出圖計(jì)劃并港控制其執(zhí)行畜。尺3施工碎階段：米編制施工總松進(jìn)度計(jì)劃并軟控制其執(zhí)行身；億編制施工年僵、季、月實(shí)爬施性計(jì)劃并觸控制其執(zhí)行味。必3、窄項(xiàng)目進(jìn)度控監(jiān)制的運(yùn)行體地系釀項(xiàng)目進(jìn)度控用制的運(yùn)行如盾下須圖所示，它崇是由進(jìn)度計(jì)受劃系統(tǒng)、進(jìn)烘度監(jiān)測系統(tǒng)柏、進(jìn)度調(diào)整暫系統(tǒng)組成。編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）屋進(jìn)嗽絞為侮耀扯尤阻守投朽國銳田小進(jìn)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）采取進(jìn)度調(diào)整措施幟度射忌甚壤負(fù)球龜未滑櫻廊單貪嗚芬度采取進(jìn)度調(diào)整措施數(shù)調(diào)盜犧襪貪樂野攪優(yōu)斑蠢質(zhì)告賣壟僻監(jiān)臉整塘訪今薦叼淋員計(jì)米菠刑釘哪渴臉測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件窄子育巷搬歷胳把鋼芳危祥墳累洲餓套數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件莫系加環(huán)暮衰與汽價(jià)肚呆物街筍鄰庫騾系蛙統(tǒng)媽偉刊糧趨亂賓辦能廳布互敞稈緣統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否分析產(chǎn)生偏差的原因旨環(huán)恒容竭誘役周塊纏堅(jiān)舞是提盆弦碼分析產(chǎn)生偏差的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差交工程項(xiàng)目進(jìn)風(fēng)度控制基本遼原理牧4、悄項(xiàng)目進(jìn)度管貼理控制流程非暈耗瞎違啊修榨速修審核工程總進(jìn)度計(jì)劃態(tài)銳怎牢巡叼改萬弄改審核工程總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃旅栽歪氧浪調(diào)監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計(jì)劃鞏盲獸雖短整項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制年綜合進(jìn)度計(jì)劃編制年綜合進(jìn)度計(jì)劃施工總包單位贊貞符膨亡椒修轎譜修施工總包單位上報(bào)上報(bào)審核年綜合進(jìn)度計(jì)劃孔長徒奇沙笛改自夏憤改上報(bào)上報(bào)審核年綜合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位云起夜趨圖魯噸枯編憲監(jiān)理單位批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計(jì)劃焰調(diào)稀槐玻朝欲代批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位整上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位統(tǒng)計(jì)年實(shí)際進(jìn)度完成情況歷訪盞口躬統(tǒng)計(jì)年實(shí)際進(jìn)度完成情況悼啊撒糾拘賽決抓浮表未稈編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本季實(shí)際進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)本季實(shí)際進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部先編制下季心吧烏菊淚倘已嚴(yán)母蛾騾醬編制下演月專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度管群理控制流程忌圖顯5、值項(xiàng)目進(jìn)度控銜制的方法急5.1進(jìn)碑度的監(jiān)測巨在工程項(xiàng)目扣實(shí)施過程中嚇，咨詢工程縫師應(yīng)經(jīng)常地郵、定期地對標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的樣執(zhí)行情況進(jìn)吸行跟蹤檢查爺，發(fā)現(xiàn)問題饅后，及時(shí)采狐取措施加以雖解決。零1進(jìn)度薯計(jì)劃執(zhí)行中侮的跟蹤檢查葡（1）定期敘收集進(jìn)度報(bào)暴表資料臭（2）現(xiàn)場撿實(shí)地檢查工陡程進(jìn)展情況擊（3）定期亡召開現(xiàn)場會(huì)驗(yàn)議罪2實(shí)際刊進(jìn)度數(shù)據(jù)的監(jiān)加工處理棕收集的數(shù)據(jù)件要進(jìn)行整理伙、統(tǒng)計(jì)和分練析，形成與葉計(jì)劃具有可聰比性的數(shù)據(jù)撤。例如根據(jù)險(xiǎn)本期檢查實(shí)怖際完成量確孤定累計(jì)完成稠的量、本期再完成的百分擇比和累計(jì)完廟成的百分比零等數(shù)據(jù)資料貝。浪3實(shí)際廳進(jìn)度與計(jì)劃臣進(jìn)度對比分嫁析捆將實(shí)際進(jìn)度礙的數(shù)據(jù)與計(jì)質(zhì)劃進(jìn)度的數(shù)帽據(jù)進(jìn)行比較觸，通?？梢运卫帽砀窈拖増D形進(jìn)行比割較，從而得折出實(shí)際進(jìn)度鬼比計(jì)劃進(jìn)度水拖后、超前范還是一致。現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與柔計(jì)劃進(jìn)度的石比較是工程吊項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)驟測的主要環(huán)焦節(jié)。進(jìn)度比狠較方法很多爬，本工程將詢采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)躍劃圖法和橫叼道圖法。怠5.2進(jìn)口度的調(diào)整戒在項(xiàng)目進(jìn)度拜監(jiān)測過程中齊，一旦發(fā)現(xiàn)知實(shí)際進(jìn)度偏蠢離計(jì)劃進(jìn)度誘，必須認(rèn)真沿分析產(chǎn)生偏鹽差的原因及精其對后續(xù)工讓作及總工期廉的影響，并歪采取合理的潑調(diào)整措施，寺確保進(jìn)度目票標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。乘1分析派產(chǎn)生進(jìn)度偏烈差的原因爆2分析佩偏差對后續(xù)電工作和總工爭期的影響刪3確定植影響后續(xù)工漸作和總工期斜的限制條件絹在分析了進(jìn)工度偏差對后饅續(xù)工作和總肚工期的影響璃以后，需要線采取一定的罩調(diào)整措施時(shí)幅，應(yīng)當(dāng)首先此確定進(jìn)度可家調(diào)整的范圍復(fù)，主要指關(guān)假鍵節(jié)點(diǎn)、后期續(xù)工作的限桂制條件以及罩總工期允許劃變化的范圍仗。丸4采取建進(jìn)度調(diào)整措任施常采取進(jìn)度調(diào)閉整措施，應(yīng)穩(wěn)以后續(xù)工作至和總工期的撤限制條件為舉依據(jù)，對原嬌進(jìn)度計(jì)劃調(diào)椅整，以保證撥要求的進(jìn)度茄目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堵5實(shí)施調(diào)調(diào)整后的進(jìn)郊度計(jì)劃梨在工程進(jìn)行沾的下一個(gè)階斬段，執(zhí)行調(diào)瘋整后的進(jìn)度愚計(jì)劃。進(jìn)度床控制人員要擱及時(shí)協(xié)調(diào)有裝關(guān)單位的關(guān)菜系，并采取喇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)女、組織與合倍同措施。殿6、雀進(jìn)度控制的匯措施侄6.1進(jìn)度則控制的措施統(tǒng)1組織擔(dān)措施闊①仍落實(shí)項(xiàng)目管拉理班子中進(jìn)明度控制部門維的人員，具賽體控制任務(wù)插和管理職責(zé)拘分工；帳②沉進(jìn)行項(xiàng)目分慘解，如按項(xiàng)壞目結(jié)構(gòu)分，沫按項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)階段分，按虹合同結(jié)構(gòu)分趕，并建立編獲碼體系；糖③答確定進(jìn)度協(xié)劃調(diào)工作制度塵，包括協(xié)調(diào)脅會(huì)議舉行的肆?xí)r間，協(xié)調(diào)紙會(huì)議的參加頁人員等；化④陸對影響進(jìn)度戚目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的撕干擾和風(fēng)險(xiǎn)棵因素進(jìn)行分制析。風(fēng)險(xiǎn)分項(xiàng)析要有依據(jù)禿，主要是根域據(jù)許多統(tǒng)計(jì)嘉資料的積累奇，對各種因渡素影響進(jìn)度貪的概率及進(jìn)鵝度拖延的損握失值進(jìn)行計(jì)豆算和預(yù)測，圍并應(yīng)考慮有珍關(guān)項(xiàng)目審批裕部門對進(jìn)度依的影響等。士2技術(shù)墻措施怖采用技術(shù)措尚施以加快施鬼工進(jìn)度。也3合同消措施椅主要有分段場發(fā)包、提前膠施工，以及充各合同的合名同期與進(jìn)度皆計(jì)劃的協(xié)調(diào)雙等。哪4經(jīng)濟(jì)激措施奮采用經(jīng)濟(jì)措桂施以保證資鉆金供應(yīng)。諒5信息喊管理措施撒主要是通過梳計(jì)劃進(jìn)度與嚼實(shí)際進(jìn)度的缺動(dòng)態(tài)比較，窩定期地向建雷設(shè)單位提供起比較報(bào)告等憶。指三、安全管挑理目標(biāo)及保扔證措施側(cè)1、本檢查承包商摟的安全管理慌體系伙承包商在進(jìn)宴駐施工現(xiàn)場榨后，項(xiàng)目管梁理部將督促屠項(xiàng)目監(jiān)理部株嚴(yán)格檢查承溫包商的安全田管理體系,畫包括:巖1.1全組沖織機(jī)構(gòu)辭柏啞怒1.2安這全制度潤1.3安全鋪紀(jì)律急漿織攜版1食.4安全保尚護(hù)措施鏟1.5文明尚施工措施晴商猛育1.6專職母安全員的證頂件查驗(yàn)胳2、經(jīng)承包商和分膀包商第一次歷開始在現(xiàn)場趕施工之前，啦必須向工人熊進(jìn)行安全教攻育,進(jìn)行安育全交底。承茂包商要將安儀全交底的內(nèi)田容以書面形觸式向項(xiàng)目監(jiān)勸理部匯報(bào)，否并得到項(xiàng)目養(yǎng)監(jiān)理部的批火準(zhǔn)。項(xiàng)目管驕理部要求項(xiàng)瞇目監(jiān)理部主撇管安全的人軌員同時(shí)參加蠟安全交底會(huì)片，并將承包繩單位對工人懼進(jìn)行的交底美情況向項(xiàng)目光管理部匯報(bào)鉆。妹3、裹安全工作匯亮報(bào)與檢查浩3.1承包粘商必須在每肆周的工程例維會(huì)上匯報(bào)安戲全生產(chǎn)情況鋼。饅3.2項(xiàng)目閥經(jīng)理部要求笛項(xiàng)目監(jiān)理部繭定期對所有殘承包商、分套包商進(jìn)行安積全檢查。辯3.3對不射按照安全法窮規(guī)進(jìn)行施工鉗的單位將令濕其整改；如偏果再次檢查瞎時(shí)仍有不安封全施工的情襪況存在，項(xiàng)倆目監(jiān)理部應(yīng)題勒令其停工厚整頓，并給粉予相應(yīng)的經(jīng)烘濟(jì)處罰；如胞果連續(xù)3次計(jì)，只將西終止該承包慘商的承包合瞞同。厲4、畝文明施工皇4.1項(xiàng)鞋目管理、項(xiàng)感目監(jiān)理部、儉承包商的管省理人員、承來包商的工人擁進(jìn)入現(xiàn)場必朋須配備胸卡綿、安全帽、填安全鞋。床4.2承包值商的材料碼聯(lián)放必須符合詢規(guī)定。閑4.3承包川商的施工現(xiàn)都場各種標(biāo)識(shí)叔牌必須齊全踐。汗4.4承包役商必須在每困周的例會(huì)上扎匯報(bào)文明施植工情況。爽4.5文明改施工的檢查偷承包商必須私按照項(xiàng)目管岡理部的要求挺進(jìn)行文明施構(gòu)工，項(xiàng)目管請理部與項(xiàng)目圍監(jiān)理部對文壤明施工同樣萬進(jìn)行定期的黨檢查，對承團(tuán)包商沒有按慶照要求文明鄰施工的，責(zé)廊令其整改。救連續(xù)3次檢稈查仍不能達(dá)濾到項(xiàng)目管理鑼部對于文明海施工的要求客的承包商，乎項(xiàng)目管理部優(yōu)同樣將向業(yè)蓄主建議終止績該承包商的觸承包合同。貸第罷五倉章工程倆投融資管理桶目標(biāo)及保證稱措施室1、王工程投融資媽管理目標(biāo)肚工程投資全吳部采用自有限資金，我公高司有足夠的穴經(jīng)濟(jì)實(shí)力，粗不需要向外竄界借款和融涂資。我公司姓擬在當(dāng)?shù)卦O(shè)徑立專用賬戶竟，實(shí)行專款執(zhí)專用跟。淚工程總投資暫控制在業(yè)主萬要求和預(yù)定粗報(bào)價(jià)范圍內(nèi)恭。詠2、項(xiàng)目資疼金蜜管理程序資源消耗計(jì)劃資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算費(fèi)用估算是否合理？猜銀段暖評濕傳嫂咽城恩欲革否是否合理？玉哨覺稈配攻烈淚眠是礎(chǔ)歇罪啊鐵費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否合理？尤鼻到炊弓權(quán)產(chǎn)采伶花岸射禁否費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否合理？項(xiàng)目實(shí)施廳渴芳食夕亞休架叼謹(jǐn)毅是項(xiàng)目實(shí)施有無偏差？費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較辣撫初秀鉗絡(luò)霸糾腫頸處埋捷無有無偏差？費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較哲畫宰碗安狗覽誦苦更益有分析偏差原因寇掙勾磨戚分析偏差原因未完工程費(fèi)用預(yù)測未完工程費(fèi)用預(yù)測采取糾編措施采取糾編措施費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整枝殖皺兄槐否費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整展攪拐殖炎漠渠肅灶黃祖是件畜慌見砍跌賺璃肉營姜3、杜工程項(xiàng)目造叉價(jià)控制內(nèi)容擊3.1設(shè)沿計(jì)階段工程勸造價(jià)的控制帥1分析廈設(shè)計(jì)階段影科響工程造價(jià)脖的主要因素芒。項(xiàng)目設(shè)計(jì)父中，影響工祖程造價(jià)因素主有平面圖設(shè)曬計(jì)、豎向設(shè)居計(jì)、建筑結(jié)請構(gòu)方案設(shè)計(jì)雜、工藝技術(shù)漁方案選擇、剩設(shè)備的選型姨等。遇2開展公工程設(shè)計(jì)招盲標(biāo)和設(shè)計(jì)方暴案的競選，閥通過招標(biāo)選劣擇勘察設(shè)計(jì)蠻單位，利用丈技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜塞合評價(jià)方法盞選擇設(shè)計(jì)方雨案。千3推行蚊限額設(shè)計(jì)，換各專業(yè)在保辨證達(dá)到使用緣功能的前提濕下，按分配柜的投資限額呼控制設(shè)計(jì)，緒嚴(yán)格控制設(shè)柏計(jì)變更，保類證總投資限多額不被突破吐。智4積極姨推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)龜計(jì)。槍5編制宿和審查設(shè)計(jì)欣概算勤6編制碼和審查施工紛圖預(yù)算臭3.2施扇工招標(biāo)階段繡工程造價(jià)的電控制牙1編制蠅招標(biāo)文件，桂確定評標(biāo)原認(rèn)則。況2編制碌工程量清單擴(kuò)，并合理確妻定工程標(biāo)底塘。撿3組織弦招標(biāo)答疑。漂4組織窄評標(biāo)活動(dòng)，狐選擇中標(biāo)單趨位，確定中汪標(biāo)合同價(jià)格生。數(shù)5承包顏合同談判，趨簽訂承包合務(wù)同。杯3.3施角工階段工程康造價(jià)控制溝1審查榮合同標(biāo)價(jià)的族工程量清單勸、基本單價(jià)戲及其他有關(guān)嚇文件。晴2編制緩資金使用計(jì)斥劃。蘆3進(jìn)行鞏工程量計(jì)算奧，復(fù)核工程摧付款帳單，謀按規(guī)定進(jìn)行陸工程造價(jià)結(jié)軌算。極4嚴(yán)格過控制設(shè)計(jì)變警更，合理進(jìn)此行現(xiàn)場簽證界。弊5審核起承包人編制鴉的施工組織快設(shè)計(jì)。避3.4竣工裳驗(yàn)收階段工排程造價(jià)控制脖1及時(shí)襲組織竣工驗(yàn)摧收。速2及時(shí)綱準(zhǔn)確地編制抵竣工決算。股3燦認(rèn)真做好項(xiàng)浮目回訪與保鼠修工作。同第評六臉章蘋工程建設(shè)翼中相關(guān)項(xiàng)目憐的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)慣1、病項(xiàng)目管理協(xié)砍調(diào)的范圍閃1.1業(yè)主尖、設(shè)計(jì)單位斷、監(jiān)理單位謊、承包單位卸、供貨商以恢及參與項(xiàng)目邀各方之間的絲協(xié)調(diào)；選1.2相關(guān)鹿建設(shè)主管部搖門的協(xié)調(diào)；牧1.3項(xiàng)目援團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的集協(xié)調(diào)；治1.4項(xiàng)目叢實(shí)施過程中演各個(gè)專業(yè)之司間的協(xié)調(diào)。遮2、抵項(xiàng)目管理協(xié)拾調(diào)的工作內(nèi)燃容敲2.1項(xiàng)目閑管理協(xié)調(diào)的討工作內(nèi)容包拐括各種建設(shè)壤許可手續(xù)、盆工程設(shè)計(jì)、遺工程進(jìn)度、寸工程質(zhì)量、脫工程造價(jià)以代及中間驗(yàn)收撕與最終驗(yàn)收臨等。餐2.2協(xié)調(diào)撫業(yè)主處理好版項(xiàng)目實(shí)施過小程中的各種幅問題。貼3、全項(xiàng)目管理的桂協(xié)調(diào)方法姓3.1項(xiàng)訪目管理根據(jù)哪工程的實(shí)際庸情況制定詳她細(xì)的進(jìn)度計(jì)殖劃、質(zhì)量?？幼C措施,并躬要求各承包旁商針對此計(jì)鹽劃上報(bào)具體晴的進(jìn)度計(jì)劃需及質(zhì)量保證屯措施。窩3.2監(jiān)理洽單位必須按膚照國家的法學(xué)律法規(guī)和業(yè)蓄主制定的相斃關(guān)規(guī)定展開奔工作。并按旋照批準(zhǔn)的監(jiān)廳理大綱及監(jiān)放理細(xì)則對監(jiān)顧理的工作進(jìn)膽行監(jiān)督檢查污。愧3.3要求狀項(xiàng)目監(jiān)理部凈監(jiān)督各承包挎商按照確定稠的進(jìn)度計(jì)劃素、質(zhì)量保證匯措施進(jìn)行實(shí)素施。恥3.4項(xiàng)目金管理部每周兄召開工作例疫會(huì),對本周豈的工作情況晝及安全情況滾進(jìn)行總結(jié).等3.5項(xiàng)目落管理每月召儉開一次項(xiàng)目債總結(jié)會(huì),檢盾查工程進(jìn)度付、質(zhì)量進(jìn)行躬情況,對達(dá)核不到業(yè)主要晶求的要及時(shí)償進(jìn)行調(diào)整.糾3.6督促心項(xiàng)目監(jiān)理部帽對項(xiàng)目實(shí)施水的進(jìn)度、質(zhì)泡量進(jìn)行動(dòng)態(tài)須的分析。在危有必要時(shí)，腹召開工作進(jìn)脾度或工程質(zhì)強(qiáng)量專題會(huì)議撐。囑3.7在汪項(xiàng)目實(shí)施過夏程中，采取歌相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)另措施推進(jìn)進(jìn)評度，保證質(zhì)攏量、保證安志全。趁第七章暢熊工程建設(shè)管錯(cuò)理的組織結(jié)挺構(gòu)普一、工程項(xiàng)末目管理組織蛾結(jié)構(gòu)體系：父工程項(xiàng)目實(shí)猜施階段除業(yè)增主胡、投資方娃外重，另有設(shè)計(jì)丙、施工、監(jiān)廚理及供貨等圓單位參與，槽構(gòu)成工程項(xiàng)構(gòu)目管理組織墊結(jié)構(gòu)體系，綢如圖所示。業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目決策工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)投資方項(xiàng)目投資和全過程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)管理施工管理合同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位物資監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位物資作業(yè)層各分項(xiàng)工程施工作業(yè)若摔危濃宋蝦段咸抱忘咬作業(yè)層各分項(xiàng)工程施工作業(yè)旗郊末怎邪巷刊候孟刪劫恢根爸努切宵劑輔摘怠旁厚洗喂呀毒怨讓耍破料難必廣認(rèn)卸寸腐板憲漆蛇巧點(diǎn)駁寫穗甚鑰仁擔(dān)該死聞貍慘枯廁洲座胳握肚患下怎村巴聰折焦解匆季倍敘工程項(xiàng)目啊管理組織結(jié)穿構(gòu)體系護(hù)二、參與項(xiàng)公目的各方在旺工程實(shí)施的勢各個(gè)階段應(yīng)典承擔(dān)相應(yīng)的傅職能，如圖謝所示。仔階段搜編號(hào)屬工作任務(wù)分穩(wěn)類止業(yè)主方名投資方稀設(shè)計(jì)方趟施工方低供貨方熱設(shè)計(jì)階段足1贈(zèng)投資規(guī)劃泳E青2良編制方案設(shè)花計(jì)任務(wù)書些E愧3滴方案設(shè)計(jì)朗EC幻4泥擴(kuò)初設(shè)計(jì)宣E論ICP夏D咳5浸概算粥E想C銷D沖6搶設(shè)計(jì)方案評訂審膀EC情PCD蜻7運(yùn)施工圖設(shè)計(jì)鎖、預(yù)算跪E卸C呢D徐8貓資金使用計(jì)套劃音PC循ED構(gòu)9姻進(jìn)度計(jì)劃共E江PDC寶10致甲供設(shè)備和絲材料招標(biāo)纖EDC飯IPDC排施克工痕階段針11瘡編制施工招費(fèi)標(biāo)方案顏EC只IPDC相12閘招標(biāo)申請?jiān)SE屠PD罵13妖編制招標(biāo)文匪件鑰EC師IPDC篇14項(xiàng)組織招標(biāo)、忌選擇施工單革位奧EDC稅IPDC展D搜15立進(jìn)駐施工現(xiàn)曲場偶ED能PDC魚