對(duì)中國現(xiàn)行體育市場的分析的論文

PAGEPAGE1對(duì)中國現(xiàn)行體育市場的分析的論文[內(nèi)容內(nèi)容摘要]經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展必然推動(dòng)體育消費(fèi)增加,促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;反之,體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反過來會(huì)促進(jìn)體育消費(fèi)水平的提高。而我們國家當(dāng)下體育消費(fèi)不足,體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｒ虼?本文探討體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體育消費(fèi)之間的關(guān)系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。[本文本文關(guān)鍵詞語語]體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、西方發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況西方發(fā)達(dá)國家,以體育服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)和體育物質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)所構(gòu)成的體育消費(fèi)市場,已形成規(guī)模,成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資熱點(diǎn),為體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了社會(huì)環(huán)境和條件。體育產(chǎn)業(yè)資本在發(fā)達(dá)國家資本市場中的地位不斷提高,體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的結(jié)合已成為值得注意的新趨向。在國外體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,以體育健身服務(wù)業(yè)為主要市場的主體產(chǎn)業(yè)的地位更加突出,注重發(fā)展主體產(chǎn)業(yè),應(yīng)成為發(fā)展中國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。國際體育用品業(yè)已形成銷售額達(dá)數(shù)千億美元的大市場,今后10年還將持續(xù)增長,除此之外,體育無形資產(chǎn)的開發(fā)得到普遍重視。體育比賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售已成為慣例,并成為許多國家和國際體育組織體育資金的重要來源。體育贊助業(yè)、體育博彩業(yè)獲得長足發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是體育發(fā)展的基礎(chǔ),體育的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),體育又是一項(xiàng)全民的、具有重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè),可以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)和國民收入的增長起直接和間接的促進(jìn)作用。在西方發(fā)達(dá)國家,體育對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用表現(xiàn)在提高人力資本素質(zhì)、增加收入、增加就業(yè)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。11665.cOM二、我們國家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所面臨的問題比較發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程,結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展水平來看,中國體育支柱性本體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該定位于競賽表演、健身娛樂和無形資產(chǎn)三大主體產(chǎn)業(yè)。但是三大主體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模當(dāng)下市場狀況還很有限,運(yùn)作也不十分規(guī)范。體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)缺陷還表現(xiàn)在體育勞務(wù)市場和體育技術(shù)市場的發(fā)展不足。主要是體育企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,缺少活力,市場的競爭性不強(qiáng),規(guī)模不大。體育消費(fèi)屬于第三產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的消費(fèi),增加體育消費(fèi)就會(huì)加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。但是如何增加體育消費(fèi),運(yùn)用什么樣的政策手段鼓勵(lì)社會(huì)興辦體育產(chǎn)業(yè)和引導(dǎo)擴(kuò)大體育消費(fèi),當(dāng)下來講,沒有政策遵循。體育市場主體主要指體育產(chǎn)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者。從供給方看,市場主體在企業(yè)規(guī)模、組織形式等方面發(fā)展都很不成熟,生產(chǎn)和經(jīng)營的商品數(shù)量和品種單一、營銷手段和方式不規(guī)范、市場反應(yīng)速度以及創(chuàng)造需求的能力等方面與市場的需求都有大的差距。當(dāng)下中國體育市場人才嚴(yán)重不足,主要指對(duì)某一項(xiàng)目市場的商業(yè)化運(yùn)作有實(shí)際營銷經(jīng)驗(yàn)和技能的銷售人員隊(duì)伍。體育經(jīng)營人才的嚴(yán)重不足制約了體育產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展。三、我們國家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路1.進(jìn)一步解放思想,加大體育改革力度體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作,與企業(yè)聯(lián)手辦體育,同時(shí)刪減分流行政人員:減少的行政干預(yù),逐步實(shí)現(xiàn)政體分開,真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展體育品牌經(jīng)營。①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營。中國體育用品在國內(nèi)的市場難以守住,在進(jìn)攻國際市場時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。我們國家體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)〞,為體育界提供了無限商機(jī),各商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢,主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過主動(dòng)調(diào)整,去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間,在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的科技含量,著力發(fā)展自己的品牌,在守住國內(nèi)市場的同時(shí),闖出去占領(lǐng)國際市場。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下,把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣,同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事,并被列入世界十大a級(jí)馬拉松賽的行列。(2)實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營。體育館可以以體為主,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開發(fā)體育市場,走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如,開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館,服務(wù)全民健身;以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場館舉辦等。(3)依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度,進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。具體運(yùn)作方式有如下幾種:①與體壇名人聯(lián)合辦學(xué),為我們國家體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。②“出口〞優(yōu)秀的選手和教練。③借體育賽事在本國舉行之機(jī),推進(jìn)國內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)貿(mào)合作。(4)推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化。協(xié)會(huì)實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向,中國足球協(xié)會(huì)較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國家每年300萬元的經(jīng)費(fèi)只是足協(xié)家底兒的1/20,足協(xié)當(dāng)下每年已能從社會(huì)上賺回6000萬元。(5)注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內(nèi)、國外均擁有許許多多的愛好者,體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知名度、打開市場等重要問題。3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦〞中國體育經(jīng)濟(jì)要步入國際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán),并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟,當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小〞的格局,組建自身的“航空母艦〞。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸,又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場競爭力。4.加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度一是要盡快制定體育投資法規(guī),規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,確保體育投資者的利益。二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)。三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限。5.狠抓市場體系建設(shè)市場體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體,體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo),研究市場、順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè),以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心,大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場等,要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò),為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境以下為以下為參考文獻(xiàn):[1]魏禮群.中國