下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
重復(fù)故障、超時(shí)工單升級(jí)及處理制度為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)代維業(yè)務(wù)集中管理,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,建立和完善代維管理體系;進(jìn)一步完善重復(fù)故障、超時(shí)工單升級(jí)及處理,特制定以下管理方法;一、嚴(yán)格依據(jù)電信公司設(shè)備、線路維護(hù)服務(wù)指標(biāo)執(zhí)行,確保障礙處理剛好率、重復(fù)故障率和超時(shí)工單數(shù)達(dá)到主業(yè)的目標(biāo)值內(nèi)。二、對(duì)同一站點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)三次相同故障現(xiàn)象和派發(fā)的工單即將超時(shí)(2小時(shí))都未復(fù)原的故障、客響中心值班員好、剛好同時(shí)維護(hù)生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人;假如維護(hù)生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人沒有在半小時(shí)內(nèi)落實(shí)。值班人員必需將狀況反映到部門經(jīng)理。三、生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人更具故障現(xiàn)象支配維護(hù)部技術(shù)支撐組人員對(duì)該故障進(jìn)行分析,并利用電話在遠(yuǎn)程幫助維護(hù)人員剛好復(fù)原。四、遠(yuǎn)程指導(dǎo)維護(hù)人員仍不能復(fù)原的故障。生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人應(yīng)剛好向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),同時(shí)支配技術(shù)支撐組到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。五、技術(shù)支撐組人員到現(xiàn)場(chǎng)仍不能處理的故障,維護(hù)部要?jiǎng)偤孟螂娦诺南嚓P(guān)部門匯報(bào)并申請(qǐng)掛單。六、因特殊緣由(如被盜、斷電、業(yè)主糾紛)造成的故障在固定處理時(shí)限都不能復(fù)原,維護(hù)人員要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)匯報(bào),懇求從前條解決并申請(qǐng)摜蛋,維護(hù)部要?jiǎng)偤孟螂娦畔嚓P(guān)部門匯報(bào),并支配人員解決,確保障礙能剛好復(fù)原。工單改約、掛起管限制度為規(guī)范工單系統(tǒng)集中管理、確保障礙剛好處理,對(duì)因特殊緣由不能在規(guī)定時(shí)限處理的障礙需改約或申請(qǐng)掛起。為規(guī)范工單改約、掛起的管控,經(jīng)南充電信相關(guān)維護(hù)部門、監(jiān)控中心和南充通服維護(hù)部共同協(xié)商特制定以下管理方法:一、屬以下狀況在征得電信有關(guān)部門同意后申請(qǐng)掛單:1、特殊天氣緣由不能登高作業(yè)。2、業(yè)主糾紛影響故障處理。3、備品備件缺失不能在規(guī)定時(shí)間復(fù)原的故障。4、屬其他代維公司處理的故障。5、客戶要求延時(shí)處理的故障。二、屬代維范疇外的工單,維護(hù)人員確認(rèn)后剛好反饋到監(jiān)控值班室由值班人員賜予轉(zhuǎn)派。三、對(duì)改約和掛起的工單,維護(hù)中心和維護(hù)人員要隨時(shí)跟蹤和了解障礙處理狀況,確保故障剛好處理并消退。四、對(duì)申請(qǐng)掛起的障礙需協(xié)調(diào)解決,維護(hù)中心和班組依據(jù)程序逐級(jí)協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。五、支撐中心和和值班室不定期對(duì)工單系統(tǒng)中申請(qǐng)改約和掛起的障礙進(jìn)行檢查和監(jiān)督。日常巡檢制度一、維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)作業(yè)支配,對(duì)所維護(hù)管理的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的巡察檢查,機(jī)房和外線維護(hù)人員在巡察檢查中仔細(xì)負(fù)責(zé)、剛好發(fā)覺問題,重點(diǎn)留意處在環(huán)境劣下、存在潛在質(zhì)量故障的設(shè)備,巡察檢查要仔細(xì)填寫巡檢記錄、并簽字備查。二、巡檢可以依據(jù)實(shí)際狀況,采納以下原則:1、按肯定特征將巡檢對(duì)象,以不同的周青進(jìn)行巡檢;2、伴同處理障礙進(jìn)行巡檢;3、與其他專業(yè)進(jìn)行綜合巡檢;4、與業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)行巡檢;5、通過環(huán)境集中監(jiān)控和網(wǎng)管監(jiān)控的巡檢;。三、全部的巡檢應(yīng)有具體的記錄,包括時(shí)間,巡檢狀況責(zé)任人并應(yīng)在相應(yīng)的記錄卡上簽名;四、對(duì)大風(fēng)、雷雨、雪霧、洪水等自然災(zāi)難季節(jié)前,要特殊進(jìn)行一次巡檢,對(duì)自然災(zāi)難發(fā)生期間,要加強(qiáng)巡檢,并增加巡檢次數(shù);五、在無人值守機(jī)房?jī)?nèi)必需放置巡檢記錄登記表,仔細(xì)填寫時(shí)間、事由及所操作,并簽字確認(rèn)。六、維護(hù)人員對(duì)巡檢中發(fā)覺的問題應(yīng)仔細(xì)加以解決,并通報(bào)相關(guān)部門。七、部門應(yīng)不定期對(duì)班組巡檢工作落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。儀器、儀表、工具運(yùn)用管理制度一、建立儀表技術(shù)檔案,由專人負(fù)責(zé)保管。日常運(yùn)用儀器、工具由維護(hù)班組保管,存放在清潔、干燥、通風(fēng)良好的柜內(nèi)。二、運(yùn)用儀器時(shí),可向保管人借用,運(yùn)用人當(dāng)面進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題,馬上通知保管人員。用完后,應(yīng)剛好歸還,經(jīng)保管人檢查后,才能如柜存放。三、各種儀器應(yīng)定期檢查。在較大測(cè)量工程前必需將儀器全面檢核一次,并將檢查結(jié)果填入儀器記錄檔案。四、儀器工具運(yùn)用后,當(dāng)時(shí)應(yīng)抹去泥土、灰塵,回辦公室后必需全面擦凈再存放保管。五、攜帶儀器要輕拿輕放,動(dòng)身前應(yīng)先檢查箱蓋是否關(guān)嚴(yán)鎖緊,地面乘坐汽車時(shí),要設(shè)法放置大的振動(dòng),必要時(shí)將儀器放入懷中,嚴(yán)禁坐在儀器盒上。六、儀器遷站時(shí),若距離較遠(yuǎn)或行走條件較壞,應(yīng)將儀器從腳架卸下裝入箱中搬運(yùn)。若距離較近行走條件較好,搬運(yùn)時(shí),首先應(yīng)將固定螺旋旋緊。檢查儀器是否與架子連接牢靠,并且要一手抱住儀器一手抱住架子前進(jìn),嚴(yán)禁將架子和儀器一起放在肩上扛著走。七、儀器再裝箱前應(yīng)將安平螺旋旋轉(zhuǎn)到適當(dāng)位置,然后將儀器按裝箱要求放入箱內(nèi),鎖好儀器箱。八、運(yùn)用儀器各個(gè)螺旋時(shí),動(dòng)作要靈巧,制動(dòng)螺旋松緊適當(dāng),不行過送或過緊。微動(dòng)螺旋和安平螺旋應(yīng)運(yùn)用其中中間部分。當(dāng)測(cè)完一站后,應(yīng)將各微動(dòng)螺旋和安平螺旋旋至中間部位。九、嚴(yán)禁隨意拆卸儀器,若發(fā)生故障時(shí),切勿用手強(qiáng)轉(zhuǎn),必需當(dāng)天向技術(shù)支撐工程師和儀表報(bào)關(guān)員說明狀況。儀器的檢修必需由有檢修學(xué)問和閱歷的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。十、儀器原則上不準(zhǔn)外借,部門內(nèi)部借用儀器或外單位借用儀器、工具時(shí)必需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。倉庫、材料管理制度一、物質(zhì)到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)試用部門或檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫。二、庫管員對(duì)常用火每日有變動(dòng)的物質(zhì)要隨時(shí)盤點(diǎn)、若發(fā)覺誤差需剛好找出緣由并更正。三、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管未簽字庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物質(zhì)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物質(zhì),不得在貨架和貨位中亂翻亂動(dòng),庫管員有權(quán)制止和訂正行為。四、領(lǐng)料人所需物質(zhì)無庫存,庫管員剛好通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人賜予剛好選購 。五、以舊換新的物質(zhì)一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并有領(lǐng)用人和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。六、廢品物質(zhì)退庫。庫管員依據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫并做好記錄和標(biāo)示。七、對(duì)臨時(shí)寄存的庫房貨品,必要時(shí)畫出區(qū)域,隔離存放,做好“待處理品”標(biāo)示。八、對(duì)返修產(chǎn)品的處理應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部門檢測(cè)查明返修緣由,填寫“返修產(chǎn)品檢修報(bào)告”再進(jìn)行返修。九、對(duì)不合格產(chǎn)品、生產(chǎn)過程合理消耗產(chǎn)生的廢品需如廢品庫,經(jīng)生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人簽字后方可如入庫,廢品庫需明確劃分。用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失需進(jìn)行補(bǔ)料,則需有生產(chǎn)部門開出“補(bǔ)料單”后方可發(fā)放。十、物質(zhì)(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)后出,具體按倉庫物質(zhì)先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年全球及中國(guó)便攜式吊艇架系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀趨勢(shì)及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國(guó)PCR薄膜和箔片行業(yè)供需前景及盈利趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)魚子醬行業(yè)市場(chǎng)銷售模式及投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告版
- 2024-2030年中國(guó)食糖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)食品包裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展策略分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)非動(dòng)物膠市場(chǎng)銷售規(guī)模及投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告版
- 2024-2030年中國(guó)陽離子瓜爾膠行業(yè)供需趨勢(shì)及投資可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)鎳鈦克氏針行業(yè)供需現(xiàn)狀及投資前景調(diào)研報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)鍋罐項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)鎖陽行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 生態(tài)文明學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 區(qū)病案質(zhì)控中心匯報(bào)
- 期中測(cè)試卷(1-4單元)(試題)2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 教育局職業(yè)院校教師培訓(xùn)實(shí)施方案
- 《萬維網(wǎng)服務(wù)大揭秘》課件 2024-2025學(xué)年人教版新教材初中信息技術(shù)七年級(jí)全一冊(cè)
- 2024年新華社招聘應(yīng)屆畢業(yè)生及留學(xué)回國(guó)人員129人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 人教版(2024新版)七年級(jí)上冊(cè)英語Unit 5單元測(cè)試卷(含答案)
- (完整版)新概念英語第一冊(cè)單詞表(打印版)
- 美食行業(yè)外賣平臺(tái)配送效率提升方案
- 中國(guó)民用航空局信息中心招聘筆試題庫2024
- 芯片設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)題庫100道及答案(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論